研發與新產品開發管理制度第一章總則第一條目的和依據為了提高企業研發與新產品開發的效率和質量，規范研發與新產品開發的流程和管理，訂立本制度。本制度以公司發展戰略和相關法律法規作為依據，旨在確保科學、有序地進行研發與新產品開發工作，提升企業核心競爭力。第二條適用范圍本制度適用于公司內部全部部門和人員，在進行研發與新產品開發工作時必需遵守本制度。第二章組織與職責第三條研發與新產品開發部門公司設立研發與新產品開發部門，負責組織和管理研發與新產品開發工作。研發與新產品開發部門由部門負責人領導，下設研發團隊，并配備相應的技術、設計和測試人員。第四條研發與新產品開發項目組每個研發與新產品開發項目設立一個項目組，由項目負責人率領跨部門的研發人員、市場人員、銷售人員等構成。項目組負責訂立項目計劃、執行項目任務、協調各相關部門的合作和溝通。第五條部門搭配與支持各部門應搭配研發與新產品開發部門的工作，供應必需的技術支持和資源支持。各部門負責人應定期與研發與新產品開發部門負責人進行溝通，確保項目的順利進行。第三章研發與新產品開發流程第六條項目立項與評估任何新的研發與新產品開發項目必需經過立項評估程序。項目負責人需提交項目申請報告，包含項目目標、預期收益、市場調查和競爭分析等內容。研發與新產品開發部門將組織評審委員會對項目進行評審。評審委員會由相關部門領導和專家構成，評估項目的可行性、風險和資源需求，決議是否批準立項。第七條項目計劃與執行項目負責人需訂立項目計劃，并明確項目的關鍵節點、任務分工和時間進度。項目執行期間，項目負責人應確保項目按計劃推動，及時報告項目進展和風險，協調解決項目中的問題和障礙。項目構成員應依照項目計劃和任務要求，樂觀搭配完成各項工作，并及時上報進度和成績。第八條需求分析與設計在項目執行過程中，項目組應充分分析和明確產品的需求，包含市場需求和用戶需求。基于需求分析結果，項目組進行產品設計，訂立產品功能和技術規格。第九條研發與測試研發團隊負責基于產品設計，進行軟件開發、硬件設計、工藝制造等研發工作。研發團隊同時負責進行產品的測試和驗證，確保產品的性能、質量和穩定性。第十條試制與驗證在研發完成后，項目組將進行產品的試制和驗證，包含功能測試、用戶體驗測試和市場測試等。試制和驗證結果將被用于優化和改進產品的設計和功能。第十一條產品上市和推廣經過試制和驗證，產品經過上級批準后，項目組將準備產品上市和推廣的相關工作。市場部門負責訂立上市和推廣的計劃，銷售部門負責產品的銷售和市場推廣。第四章項目管理與掌控第十二條資源管理與掌控研發與新產品開發部門負責項目資源的調配和管理，包含人力資源、技術資源、設備資源等。各部門和項目組應依照項目計劃和資源需求，合理利用和掌控項目所需的資源。第十三條進度管理與掌控項目負責人應定期跟蹤項目進度，及時掌握項目的進展情況，并訂立相應的措施保證項目定時完成。項目負責人應及時向上級報告項目進展和風險，匯報項目的關鍵節點達成情況。第十四條質量管理與掌控研發與新產品開發部門應建立質量管理體系，包含質量檢查、質量測試和質量評估等環節。項目組負責人應確保項目工作符合公司質量標準和相關法律法規要求，確保產品的質量和可靠性。第五章獎懲與改進第十五條獎懲機制公司將建立嘉獎制度，對項目團隊和個人在研發與新產品開發工作中的突出貢獻予以嘉獎和表揚。對于未能定時完成任務、影響項目進展和質量的行為，將采取相應的懲罰措施。第十六條經驗總結與改進在項目結束后，項目組應進行經驗總結和評估，包含項目的成功經驗和教訓。研發與新產品開發部門應及時總結和共享項目經驗，以促進項目管理的不絕改進和提升。第六章附則第十七條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權和修訂權歸公司研發與新產品開發部門負責人全部，并經公司管理層審批批準后生效。第十八條本制度的執行與監督各部門負責人和項目負責人應負責本制度的執行。研發與新產品開發部門負責監督和檢查各項目的執行情況，并及時報告和處理違反制度的情況。第十九條本制度的生效本制度自頒布之日起生效，并廢止公司以