一、造價咨詢質量管理辦法為進一步提高工作效率及工作質量，規范操作程序，明確經濟責任，按照公正、公平、公開原則，開展誠信咨詢業務，根據《工程造價咨詢業務操作指導規程》及公司有關質度，制定本辦法。造價咨詢由業務準備、業務實施業務終結和業務回該四個部分組成。（一）造價咨詢準備1、獲取業務信息接受委托人的邀請，提供咨詢服務書；簽訂統一格式的咨詢合同書，明確合同標的、服務內容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協作事項、收費標準、違約責任等；公司對已承接的工程按承接時間及順序進行編號入檔。2、收集資料根據合同明確的標的內容，開列出委托人應提供的資料清單，委托人應按咨詢單位要求提供造價咨詢計量、確定、按制所需的項目資料，并對所提供資料的真實性、可靠性負責。3、資料審核委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經委托人確認其真實可靠。4、（4）公司應根據承接的業務情況，組織項目咨詢人員及項目負責人；項目咨詢人員應認真收集工程造價資料，包括設計文件、工程施工圖紙、竣工圖紙、圖紙會審紀要、招標文件、設計變更通知書、隱蔽工程簽證、工程結算書、工程計算書、工程竣工驗收書、工程承發包合同、招投標文件、標底、標書編制依據、答疑紀要、工程量清單等。5、制定咨詢方案包括咨詢業務概況、咨詢業務要求、確定項目工作人員，工作時間進度、專業分工等。（二）業務實施根據咨詢方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；由專業概預算人員、造價工程師按照有關規定及資料對工程量、定額單價、材料差價和取費標準等進行計算或審核。工作人員必須接受項目負責人的安排，確保完成任務。項目負責人必須保證咨詢業務的質量和進度，確保在指定的時間內完成，發現問題要及時向領導匯報，編審工程標底應做好保密工作，嚴禁泄密；本人不在時應將有關資料妥善保管，否則造成泄密將追究其責任，公司人員不得打聽與自身承接任務無關的工程造價信息。對重大問題和普遍性的問題，公司要求各項目負責人要做好逐級匯報和集體研究制度，并做好會議討論的會議記錄。編審工程預（結）算時，嚴格編審制度，編制、審核過程均需由三人以上負責承擔，概預算人員對專業造價師負責，專業造價師對項目負責人負責，編審人員對其編制的成果負責。1、編審人員對所提供資料應認真研究，對所發現問題應作書面記錄；并及時與有關人員研究解決，編審人員應根據需要，進行現場勘察，按有關規定對工程量、定額單價、材料差價和取費標準進行計算，其中對定額單價、材料差價和取費標準的計算面要達到百分之百，對工程量的計算面要達到百分之百。對設計奕更簽證計算人員應當從專業角度對設計變更進行審查。審核人員應對編制人員的計算底稿、預（結）算書初稿進行核查，尤其對主要工程量、三材特材市場價、預（結）算套用定額、簽證單、合同條款、經濟指標、材料平方米指標等進行仔細核對，審核完成后，應提出書面審核意見，編制人員應根據意見予以修正。對遺留問題應提交有關領導共同研究解決。2、工程三材、特殊材料價格由編審人員根據具體規格、型號、產地、廠家進憲市場調查，并將調查結果傳真至建設單位征得同意后方可出具成果報告。編審人員在承接業務時應填寫“任務承接單”，完成后向領導匯報編審過程中的重大問題并登記完成時間。3、在工程竣工決算時，對工程預算外的費用要嚴格控制，凡合同條款明確包含的費用，一律不能計算，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算。在結算審核中，還應注意核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性。4、為保證審核成果文件的質量，所有審核成果文件在簽發前應經過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應實施審核程序。沒有經過審核的文件，不能出具成果文件。審核人員應當參與審核業務方案的制定，檢驗關鍵性的計算結果，對所審核的質量負責。重點審核成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術經濟參數與標準是否恰當，計算的編制原則、方法是否正確合理，各專業的技術經濟指標是否一致，審核成果說明是否規范，內容是否完整。每份審核成果文件的編制人員、審核人員、專業負責人及項目負責人應各司其職。技術負責人：負責對工程造價咨詢業務質量的技術文件的全過程進行質量管理。審閱審核技術文件，包括審定、審核原則及重要技術問題；協調處理審核人、校準人、編制人員之間的技術難題及意見，對審定的成果質量負責。項目負責人：負責審核業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作。根據各專業交底工作進行調整或修改，并負責統一審核業務的技術條件，統一技術經濟指標。動態掌握審核業務實施狀況，負責協調各子項、各專業進度及技術關系，研究解決存在的問題。專業造價工程師：負責本專業的審核業務實施和質量管理工作，指導和協調預算人員的工作，在項目負責人的領導下，組織本專業概預算人員實施專業業務和咨詢工作，動態掌握專業業務實施狀況，協調并研究解決存在的問題。概預算人員：依據審核業務要求，執行作業計劃，遵守有關業務的標準與原則，對所承擔的審核業務質量和進度負責；根據審核實施方案要求，民開本職咨詢工作，選用正確的審核數據、計算方法、計算公式、計算程序、做到內容完整、計算準確、結果真實可靠；對實施的各項工作進行認真自校，做好審核質量的自主控制。審核成果經校審后，負責按校審意見修改。（三）業務終結咨詢成果初步形成后，由項目負責人草擬業務咨詢報告書，經技術負責人審核后出具初步成果意見書，并交與委托方，征詢有關各方意見，項目負責人應做好咨詢初步成果的保存、備份，防止遺失。并對爭議問題召開會審會議，通過技術核對，確定工程真實客觀的造價。再由項目負責人撰寫成果報告，經技術負責人審核后，送總經理簽發，出具咨詢成果報告。（四）咨詢服務回訪與總結編審人員在業務結束后應將施（竣）工圖紙、設計奕更通知書、施工合同、簽證、工程量計算底稿、成果報告書等相關資料，按公司規定整理歸檔。并按規定向有關部門進行備案，業務結束后將委托人填寫的《工程造價咨詢征詢意見表》一式兩份，交公司留檔。項目負責人應于項目完成后進行項目回訪，經委托單位簽署意見后，對工作進行總結，寫出總結并擬出改進意見，交由公司統一論證，進一步做出完善意見。二、組織機構設置我司非常重視本次項目，為保證優質高效地完成本項目全過程造價管理任務，我方將按照招標文件的需求以及本項目特點組成本次造價咨詢工作小組，對項目服務工作統一進行組織和管理；我們將針對本招標項目的具體要求和專業特點，組成組織協調能力強的、業務精干的造價咨詢工作組，根據工作需要統一指揮領導、統一調配人員，工作中分工負責、包干到人，按期保質地完成委托的造價咨詢工作。根據業主的服務需求，我公司將遵循高效、精干、務實的原則，組建以項目負責人為管理核心的專門機構進行項目的造價咨詢工作。在具體的實施過程中，該項目部組織結構的設置將圍繞委托人制定的工程建設總目標進行。我們將會針對具體項目情況，擬配備業務能力強，執業經驗豐富的各類專業技術人員4人，項目負責人1人、安裝造價工程師1名、土建造價工程師1名、資料員1名。為確保更好地滿足業主對于造價咨詢服務的要求，提供高質量的服務，根據工作需要我們還承諾將充分調用公司的技術力量和后勤服務能力，為本項目工作組提供充分的技術支持和后勤服務。（一）本項目組織架構（二）項目負責人制度1、明確職責：項目負責人需全面負責項目計劃制定、進度控制、質量控制、成本控制及團隊協調等工作。2、授權管理：根據項目需要，合理授權給團隊成員，確保項目高效推進。3、績效考核：建立項目負責人績效考核機制，將項目成果與個人績效掛鉤，激勵項目負責人積極履行職責。（三）項目人員崗位職責1、項目負責人項目負責人崗位職責分工如下：（1）項目負責人全面負責項目審核計劃制定、進度控制、質量控制、成本控制及團隊協調等工作，對項目總體目標及風險進行把控。（2）授權管理：根據項目需要，合理授權給團隊成員，確保項目高效推進。（3）績效考核：建立項目負責人績效考核機制，將項目成果與個人績效掛鉤，激勵項目負責人積極履行職責。（4）負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理等工作。（5）組織全體造價工程師開展各專業具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；（6）編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業咨詢工作；（7）協調與委托人、項目其他相關方的工作關系；（8）解決項目工作過程中的具體問題，組織項目部成員進行跟蹤工作底稿及成果文件一級復核，包括自查、交叉檢查等。（9）完成公司交辦的其他任務。2、土建、安裝造價師土建、安裝造價師崗位職責分工如下：（1）在項目負責人的帶領下，按照要求完成各自承擔的各專業造價審核的具體任務，且對本人的工作質量承擔責任。（2）組織實施編制各專業項目實施計劃，并按期提交咨詢成果文件。（3）參與工程招標工作，編制招標控制價和投標報價等相關工作，以便能夠根據市場的需求和實際成本情況制定最有競爭力的招標方案和價格。（4）動態掌握本專業咨詢業務進展情況，協調并研究解決存在的問題；（5）編制專業的咨詢成果文件，檢查咨詢成果是否符合規定，負責審核和簽發本專業的成果文件，負責完成咨詢資料的整理歸檔。（6）負責編制招標文件、工程量清單等。按照合同規定對材料核價報表進行審核，處理招標采購計劃或零星工程核價等?。（7）負責編制和審核估算、概算、預算、報價、結算等計量工作。（8）完成前期目標成本測算，審核施工圖預算、設計變更等。（9）?變更與簽證管理?：負責工程變更、簽證的審核工作，監控項目動態成本并及時調整。（10）參與設計圖紙的審核，對圖紙中設備、材料的規格和數量提出意見?。（11）進行?市場調研與分析?：對工程材料、設備和勞務成本進行市場調研和分析，為成本控制提供數據支持。參與材料、設備考察詢價，確定工程各單項成本的控制目標?。（12）參與項目隱蔽驗收及其他質量驗收，進行工程計量與見證等工作。（13）按時完成項目負責人及委托方交辦的其他任務。?3、資料員資料員崗位職責分工如下：（1）負責收集、整理各項造價業務活動中產生的成果資料，對收集到的資料進行分類、編號、整理，做好造價資料臺賬，確保資料完整、清晰、有序。（2）按照公司制度和相關法律法規，對造價管理資料進行合規性審核。（3）嚴格遵守公司保密制度，對造價咨詢資料進行信息安全與檔案保密管理。（4）協助其他崗位同事完成與資料相關的其他工作。（5）協助項目負責人進行對外聯絡、溝通等事宜，完成項目負責人交辦的其他事項。三、檔案管理辦法（一）檔案管理制度1、立卷原則（1）遵循工程造價咨詢文件材料的形成規律，保持卷內文件材料的系統聯系。（2）正確分析和鑒別文件材料的保存價值。（3）按委托項目分別立卷(一個項目一卷)。（4）卷內文件材料應真實、完整，審批和簽章手續完備。（5）卷內文件材料的制作和書寫必須標準、清晰，益于長期保存和利用。（6）審核結束后要及時歸檔。2、歸檔資料歸檔資料主要由結論性文件資料、證明性文件資料、相關性文件資料組成。（1）結論性文件資料內容和排列①咨詢報告書正本。②預（概）算、竣工決（結）算定案書。③預算擬稿紙。（2）證明性文件資料內容和排列①咨詢單位資料測算書、材料價格統計匯總表及有關咨詢單位的相關資料等，工程類別核定單。②業主(或委托方)提供資料提供的主要文件：《委托方提供資料清單》,項目建議書及批件、設計方案等，咨詢過程中形成的主要文件包括各種調查材料、采集數據、取證材料、文函等。（3）相關性文件資料內容和排列①工程預（概）算、竣工決（結）算合同、司法鑒定委托書。②咨詢單位評審計劃書。③預（概）算、竣工決（結）算編制文件簽收單。3、案卷的編寫（1）編寫案卷頁號：正面在頁面右上角編寫，反面在左上角編寫，單面書寫的文件材料，空白面不編頁碼號，案卷封面、卷內目錄、卷內備考表不編頁碼號。（2）案卷封面的審核①立卷咨詢單位名稱。②案卷標題指咨詢項目的全稱。③時間指文件材料所屬的起止年月。④保管期限分為短(15年)、長期(30年)、永久三類，工程預算審核檔案一般定為短期，有特殊要求的可定為長期或永久。⑤件、頁數：“件”指卷內文件材料的總件數，“頁數”指卷內文件材料的中頁數。⑥歸檔號可按咨詢單位的發文號規則編排。（3）卷內文件目錄①序號以卷內文件排列先后順次填寫序號。②文號為文件制發單位的發文字號。③文件制發單位或個人。④內容即文件的標題，文件沒有標題或標題不能說明文件內容的，可自擬標題，但需外加“()”號。⑤日期即文件形成的年、月、日。⑥頁號即卷內文件所在之頁的頁碼。⑦備注即留待對卷內文件變化時作說明之用。（4）卷內備考表①本卷情況說明：填寫卷內文件缺損、修改、補充、移出、銷毀等情況，由檔案管理人員填寫。②立卷人：由立卷者簽名。③檢查人：由案卷質量審查者簽名。④立卷時間：指完成立卷的時間。4、案卷裝訂要求（1）案卷裝訂排列：案卷封面-卷內文件目錄-文件材料-備考表-封底。（2）卷內文件目錄、備考表應采用A4規格用紙，封面宜采用120克至150克牛皮紙。（3）單卷厚度超過200頁的，可分卷立卷。5、資料歸檔程序（1）預（概）算、竣工決（結）算出具后，原則立時歸檔，具體時間不超出一個月內歸檔。（2）工程預算審核檔案是指咨詢單位從接受委托、調研、取證、審核、合儀、復核、審批到出具報告書中形成的具有查考和保存價值的文件和材料。（3）檔案立卷實行誰咨詢誰立卷責任制，工程評審人員在咨詢服務過程中負責收集、整理和分類歸檔材料，咨詢終結按照它們在形成過程中的聯系和規律立卷，咨詢項目負責人負責對立卷材料的完整性、真實性、系統性和標準性進行檢查。6、檔案的保存和銷毀（1）公司的業務檔案至少保存十五年，對一般的業務檔案保存十年，文件資料一般是長期性保存。（2）對于保管期限屆滿的業務檔案，檔案室應編造清冊，報請法人代表審批后銷毀。7、檔案管理的要求（1）依照《中華人民共和國檔案法》的有關規定，建立、健全檔案管理的各項規章制度，包括檔案收集制度、統計制度、保密制度、借閱制度和庫房管理制度，以及檔案管理人員守則等。（2）工程造價技術檔案可分為過程文件和成果文件兩類，過程文件應按照預算審核項目的類別各自制訂文件目錄。（3）工程造價技術檔案過程文件自歸檔之日起，保存期應為5年，成果文件自歸檔之日起保存期應為10年，文件資料由文書人員統一收發、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由部門負責人審定，定期向檔案室歸檔。（4）業務檔案由業務人員按照工作過程和內容進行整理、立卷、裝訂后，交由項目負責人審定，并由業務人員審核移交目錄，向檔案室歸檔。（5）檔案室專職(或兼職)資料員，具體負責檔案管理，做好檔案接收、移交、分類整理，登記保管、復制、借閱等工作，歸檔的文件資料和業務檔案必須保持相互間的歷史聯系，區分保管、分類整理，并審核檔案目錄、卡片，保持整潔，便于查閱。（6）接收檔案必須認真驗收，并辦理交接手續，業務檔案一般應在當年年終前向檔案室移交，交接雙方根據移交目錄清點核對，并應履行簽字手續，文書檔案一般應在第二年上半年移交。（7）查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續，查閱完畢后應及時歸還，查閱檔案時，涉及商業機密的，查閱人員必須承擔保密責任，業務檔案一般不對外借閱，確因工作需要，須事先經公司領導批準，方可調閱。（8）檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失，如借閱過程中導致遺失，要查清責任者，由責任者填寫遺失單，報請公司領導作出處理，重要資料遺失應及時報案查找。（9）明確規定資料負責人，資料負責人對收集、建檔、保管、借閱和利用負全責，歸檔資料的要求文件材料齊全完整，根據檔案內容分類整理、裝盒，案卷標題簡明確切，便于保管和查用。（10）檔案資料借閱需履行登記簽字手續，重要資料借閱需先請示部門領導，加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防潮等工作，定期檢查檔案保管工作。（11）資料整理期間，資料負責人對所接收資料，應隨收集隨整理，發現問題及時整改，所有檔案資料必須附有目錄及卷內情況說明，計錄文件名、頁數、份數、未歸檔文件的去處等，現場驗收簽證應描述準確、詳細、無涂改，確保滿足計量計價需要，且應保存原件。（12）資料填寫內容必須真實可靠、數據準確、資料的形成與工程形象進度同步，資料所記載的內容必須與實際圖物相符，并按規定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時間。（13）由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、審核清單歸類保存，文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字，發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢、失效文件。（14）文件須設專人保管，確保文件不丟失、不損壞、不泄露機密，各部門接收文件后須立即進行登記，登記內容包括編號、文件名、文件出處、正副本份數、頁數、送交報批單位及份數，文件存放地應安全可靠、通風干燥，防火、防霉、防潮、防鼠等。（15）各類資料須按類別不同分類，集中存放，以查取方便為宜，保管人員對接手的資料必須進行檢查，歸檔資料應完好無缺，填寫正確完整、無涂改、涂寫、整齊、有序，凡所提供資料未按要求填寫或手續不齊、模糊不清、有缺漏項等，檔案員有權拒絕接收，并限期整改。（16）所有原件文字材料均采用不褪色黑色簽字筆書寫或打印，資料紙張應為標準幅面紙張A4紙，綜合文件按文件來源、部門等進行分類歸檔，歸檔資料為原件，如接收文件為復件，應注明原件存放處，文件和資料持有人應妥善保管所用的文件資料，防止丟失、損壞。（17）文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并做好文件移交、接收記錄，整理工程資料需要做到字跡清楚、內容真實、圖表整潔、簽字蓋章手續完備，圖片資料畫面應清晰。（18）接收文件為傳真件或熱敏紙的應歸檔的重要文件應復印好后，將復印件附在熱敏紙原件后共同存放。（19）歸檔資料收集齊全、完整，所收集資料種類、數量應滿足要求，保證所收集資料份數、種類，對施工工程中形成的各種資料應保證其真實性、完整性。（20）任何借閱人員必須遵守保密制度，必須對資料的完整、完好負責，對泄露項目部機密、丟失或損壞重要文件者，根據情節輕重分別給予警告、記過、撤職、降薪處理，無法彌補的給予開除處理，對直接負責人處理的同時，要追究其主管領導的責任。（21）保管人員未履行職責發放或丟失文件須負全部責任，保管人員對所收集資料的完整性負責，要把所有歸檔資料收集齊全，所有資料的提供者與接受者必須履行簽字交接工作，并將收文登記表裝訂成冊妥善保管，若因交接不清發生資料遺失，由各相關負責人負責補齊資料并追究相關責任。（22）注意資料保管的安全，確保資料不丟失、不損壞，如有丟失、損壞等要追究相關責任人及主管領導的責任，項目總工將組織人員對各部門資料進行定期不定期檢查，對資料整理不及時、收集資料不合格、資料整理雜亂無章、收集不齊全等資料負責人將給予警告處理，對不負責任的資料負責人給予辭退處理。（23）負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作，負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理，負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和個人簽發，由收件方簽字確認。（24）收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議記錄等資料并歸檔，負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。（25）負責項目文件資料的登記、受控、分班、催辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作，負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則，來往文件資料收發應及時登記臺賬。（二）聲像檔案管理辦法1、總則（1）為規范建設工程聲像檔案的管理，保證工程檔案的完整、準確、系統，根據法規、規章的有關規定，結合本項目特點，制定本辦法。（2）建設工程聲像檔案歸檔內容是指整個工程評審實施過程，從原貌、施工到驗收等一系列活動中，用照片、錄像等形式現場采集的有保存價值的工程聲像素材以及后期整理成果。2、主要內容主要內容包括：（1）工程開工前原址、原貌的聲像資料；（2）工程進度、質量、安全文明的聲像資料；（3）上級領導視察、重大會議及活動的聲像資料；（4）關鍵工序及重點工藝施工過程的聲像資料等；（5）設計、招投標等工程建設過程中所制作的多媒體片。3、相關要求（1）工程照片要求拍攝清晰，專業性針對性強，應按照工程施工順序進行拍攝，保持畫面之間的有機聯系。照片分辨擬設置為1600×1200像素及以上，拍攝時設置日期，同時要真實地反映現場的實際情況，嚴禁弄虛作假。（2）工程視頻資料要求視頻片段拍攝主題明確，清晰連貫，平均流碼在450k左右，1000k以下。專業性針對性強，能真實地反映工程生產生活情況。每段視頻由拍攝人提供相應的文字說明，說清拍攝內容的主要事件、時間、地點，并以word的形式與視頻資料一起保存。（3）工程照片、錄像等資料存儲時要標注拍攝時間、主體、拍攝人、拍攝意圖、工程名稱、施工環節名稱等。（4）施工過程、關鍵工序及重點工藝聲像資料主要由施工單位負責拍攝，項目管理單位督促落實；重大會議及活動等由信息管理組負責拍攝。（5）每季度各單位將相關聲像資料向信息管理組移交一次，由信息管理組按照要求分類存檔。財務會計管理辦法（一）總則第一條為了加強本公司財務管理工作，保護出資人、員工及其他利益相關者的合法權益，根據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國注冊會計師法》、《企業財務通則》等法律法規的規定，結合本公司機構設置特點和管理要求，制定本制度。第二條本公司執行《企業會計準則》、《企業財務通則》和《企業會計制度》及其補充規定。第三條本公司處理各項財務事項，必須遵守本制度。（二）財務人員管理及崗位職責第四條本公司的會計和出納必須由不同的人員擔任。第五條本公司會計崗位的主要工作職責是：

（1）按照國家會計制度的規定，組織會計核算工作，做到數字準確、賬目清楚、報賬及時。（2）定期檢查，分析本公司收入、成本和利潤的實際情況，及時向本公司領導提出建議，當好參謀。（3）妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資。及時向有關部門報送財務報表和評審報告等相關資料。第六條本公司出納崗位的主要工作職責是：

（1）認真執行貨幣資金管理制度。

（2）建立健全現金、銀行存款賬目，嚴格審核現金、銀行存款收付憑證。

（3）嚴格執行支票管理制度，編制支票使用手續。（4）配合會計做好各種賬務處理（三）資本金管理和收益分配第七條本公司股東應按章程中約定的出資方式、出資金額、出資比例、出資時間，及時足額的繳納出資，并承擔相應的違約責任。第八條本公司股東不得抽逃或者變相抽逃出資，不得以任何形式占有、轉移本公司的財產。第九條本公司股東對可供分配利潤以及清算后的剩余財產享有分配權。第十條本公司股東不得以其在本公司中的股權出質。第十一條對于符合章程規定退出條件的股東，按章程的約定，對退出股東的財產份額進行結算與退還。第十二條本公司對每年可供股東分配的利潤，按章程中約定，在優先考慮本公司長遠發展的基礎上，充分尊重專業、知識和能力的價值貢獻的基礎上，確定分配方案；在利潤分配方案中，根據本行業“人合”的特性，應留出一定比例的資金，用于獎勵本公司有貢獻的員工。（四）資產管理第十三條本公司的資產包括貨幣資金、債權、存貨、固定資產等。第十四條本公司取得的貨幣資金收入必須由會計人員及時開票入賬，不得無票收款。第十五條對不屬于現金開支范圍的業務應當通過銀行辦理轉賬結算，凡能用支票支付的款項不得支付現金第十六條本公司的銀行賬戶只供經營業務收支結算使用，不得出借賬戶給外單位或個人使用，不得為外單位或個人代收代支、轉賬套現。第十七條貨幣資金賬目應當做到日清月結，賬款相符。第十八條對于本公司業務活動中形成的債權（包括應收賬款、其他應收款等），應定期進行核對、清理，并落實責任人，負責清收和報賬歸還。第十九條本公司實物資產（包括存貨、固定資產，下同）管理工作由專人負責，其不得兼任采購人員。實物資產管理人的職責主要包括：提出采購申請、建立實物資產臺賬、實物資產日常維護及管理、提出實物資產報廢申請等。第二十條資產使用人領用資產應辦理領用手續，并對資產的安全負保管責任。第二十一條實物資產管理人員應對實物資產類別、名稱、規格型號、使用部門和使用人，統一編號，編制實物資產目錄，建立臺賬和檔案。第二十二條實物資產盤點每年至少進行一次，發生盤盈、盤虧、毀損，查明原因并報批準后處理。第二十三條處置實物資產，必須按規定辦理評估等作價手續，有條件的應當履行拍賣程序。（五）負債管理第二十四條本公司的負債包括預收賬款、應付賬款、應付