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文檔簡介

企業生產活動財務預警從企業管理發展歷程來看，生產環節最為成熟和完善，隨著生產標準化、自動化、電子化的推廣和普及，企業在生產環節的不可控因素越來越少，從財務管理角度出發，生產環節無非是料、工、費的投入。科學技術進步使產品制造成本比重越來越小，據統計，目前產品制造成本在全部成本中的比重平均已低于55%，有些高科技企業已低于10%。因此，生產環節財務預警簡化為宜。一、新產品開發業務流程客戶客戶需求經理會項目建議審批NY可行性研究專家組審批論證NY技術中心Y設計開發論證N室內試驗小試YNY論證試制工廠中試/試生產鑒定部門鑒定生產生產工廠N圖1新產品開發業務流程圖圖1新產品開發業務流程圖新產品開發是銷售和生產的中間環節，企業根據客戶需求和營銷計劃，進行項目可行性研究，并開發新產品，新產品開發成功后，進入批量生產，因此，我們把該流程納入了生產環節。一般新產品開發業務管理流程如圖1所示。新產品開發的主要風險是市場和技術風險，其財務風險主要體現在資金計劃和落實上。二、企業生產活動財務管理流程客戶客戶需求銷售計劃生產計劃材料倉庫倉庫車間一車間一車間二產成品庫財務部門生產組織生產組織領料配料發料收料收料核算投入人工投入人工核算其他投入其他投入核算半成品產成品入庫核算圖2企業生產活動財務管理流程圖一般企業生產環節的關鍵財務管理流程為領料投料、投入人工、發生其他費用和成本核算。其流程如圖2。三、企業生產活動財務管理存在的一般問題勞動生產率較低單位能耗高單位制造費用高包裝物管理混亂四、企業生產活動財務預警指標1、主要預警指標生產環節可按照車間和企業兩級體系建立財務預警指標。其主要指標有：單位主要原材料消耗差異率單位人工差異率單位煤、水、電消耗差異主要包裝物消耗固定制造費用差異單位變動制造費用差異率主要損失或損耗額企業生產責任事故損失額企業單位產品成本差異率2、預警指標標準值和合理波動區間的確定價格因素是采購環節的責任，因此，生產環節盡量使用數量消耗指標，在確定標準值和合理波動區間時，可采用作業成本法、比較分析法、歷史趨勢法等。在報警標準確定合理波動區間時，車間的波動范圍應適當高于企業總體標準，因為計算總體成本時，存在著各車間成本差異相互抵消的問題。如第一車間成本高出10元，第二車間成本卻節約10元，總成本卻沒有差異。五、生產活動財務預警一般對策報警項目對策材料消耗改善工藝和裝備，加強考核和監督，加強培訓人工費用提高用人成本意識，提高產量和產品附加值，改善薪酬結構勞動生產率改善直接人員與間接人員比例，工作專門化、簡單化和標準化單位能耗改進工藝或提高機器性能固定制造費用改變直

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