工作執(zhí)行力考核辦法各單位：為了提高工作效能和工作水平，維護(hù)政令暢通，使我單位各項(xiàng)工作順利落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)我單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供監(jiān)督保證，制定本辦法?？己藘?nèi)容1、各類專業(yè)系統(tǒng)以上級(jí)別會(huì)議安排的工作任務(wù)；2、單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)：主要指單位領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議上安排的工作任務(wù)3、職代會(huì)報(bào)告中安排的工作任務(wù)；4、集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神、調(diào)度指令的落實(shí)情況。目的和原則1、目的建立規(guī)范有效的督辦管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)工作，嚴(yán)格過程監(jiān)督，提高執(zhí)行意識(shí)，保證我單位各項(xiàng)工作得到及時(shí)落實(shí)。原則2.1有令必行的原則：對領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的工作，各責(zé)任單位要及時(shí)制定計(jì)劃，謀劃思路，采取措施，切實(shí)做到有交必辦；2.2突出重點(diǎn)原則：對我單位的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，做到任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，確保能按計(jì)劃順利完成；2.3客觀公正原則：以現(xiàn)場檢查為主，全面了解工作任務(wù)的落實(shí)情況，做到客觀、公正、公開、透明，并把結(jié)果及時(shí)報(bào)送單位領(lǐng)導(dǎo)和和諧企業(yè)創(chuàng)建辦公室；責(zé)任分工與要求1、責(zé)任分工1.1專業(yè)系統(tǒng)以上會(huì)議安排的工作由牽頭部室分解，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)相關(guān)單位落實(shí)，需督辦的同時(shí)報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；1.2單位領(lǐng)導(dǎo)在單位務(wù)會(huì)和調(diào)度會(huì)（碰頭會(huì)）安排的工作，分別由行政辦和調(diào)度室進(jìn)行分解，同時(shí)報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；1.3職代會(huì)報(bào)告中的重點(diǎn)工作由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)分解，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；1.4集團(tuán)公司會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度指令由行政辦和調(diào)度室進(jìn)行分解，領(lǐng)導(dǎo)審核后分別報(bào)任務(wù)單位和審計(jì)監(jiān)察部；要求2.1各責(zé)任單位接到工作任務(wù)后，應(yīng)在不超過兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解要細(xì)化到責(zé)任人，完成時(shí)間要確定一個(gè)具體時(shí)間或多少個(gè)工作日；2.2對期限較長的連續(xù)性工作任務(wù)于每周一下午下班前報(bào)上周任務(wù)完成情況，直至該項(xiàng)工作結(jié)束；2.3審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)工作任務(wù)的類別建立工作臺(tái)賬，及時(shí)登記各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，并隨機(jī)對任務(wù)單位進(jìn)行抽