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文檔簡介

歡迎下載內容僅供參考一、調薪的目的

公司員工薪酬調整方案1,,.2、建立公司員工調薪通道,激勵員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展,推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現.二、調薪的原則1、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提.2<><>.3、調薪堅持以競爭性和激勵性為準則,注重考查實際表現和工作績效,破除大鍋飯,杜絕論資排輩.三、調薪對象與資格1、調薪對象為經過試用考核轉正,且必須在公司工作滿一年以上的公司員工.2、員工任職期間工作努力,業(yè)務熟練,態(tài)度端正,責任心強,執(zhí)行力強,績效優(yōu)異,勝任或超過現崗位任職要求.3、調薪對象必須在最近一年內的考核中成績?yōu)檩^好以上者.4、如有以下情況,取消年度調薪資格：〔1121215.〔23〔,,,.四、調薪時間與幅度1、本方案適用于年度性調薪,依據公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定,年度調薪于每年的三至四月進行.2、年度性調薪幅度,參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化水平和員工年度實際表現績效情況,由公司董事長、總經理確定.五、調薪標準1、工齡調薪公司所有符合要求的員工每滿一年享受一次正常調薪機會,工齡調薪幅度基準為每年100元.2、年度調薪結合年度考核評選"優(yōu)秀員工"結果,對員工有出色業(yè)績表現或對企業(yè)有突出貢獻的,經總經理報董事長批準后,予以加薪,調薪幅度為500/300/200元.3、績效獎勵充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,經過季度考核,對表現優(yōu)秀的前三名員工獎勵幅度為600/450/300元.4、降薪處理工作者或季度績效考評連續(xù)兩次被評為差者的員工,給予降薪處理,.員工個人車輛因公使用補貼標準與要求一、補貼標準序號檔次月補貼標準〔元/元*人車〕1一類標準800元/月2二類標準500元/月3三類標準300元/月二、要求1、享受補貼的車輛,主要針對員工上班期間因公工作性質使用,員工上下班使用車輛費用不屬于補貼范圍.2、享受車輛補貼的員工,外出辦事不再申請公司車輛〔因公接待等除外〕,不得再報銷油費、公交費、出租車費、停車費等.因公辦事外出市區(qū)范圍的高速過路費可單獨按實報銷..在使用過程中,若車輛發(fā)生交通事故、違章肇事等,責任和費用由員工自行承擔.4、享受車補的

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