化工生產設備管理2021/6/271目錄3.第一章設備管理常用名詞及解釋13.第二章化工生產設備管理概論35.第三章設備的基礎管理51.第四章設備的技術狀態管理#55.第二節設備的正確使用與精心維護#60.第三節設備密封管理#69.第四節設備的潤滑管理74第五章設備的檢修管理80.第六章設備的備品配件管理83.第七章設備故障分析及事故管理89.第八章設備管理中的技術經濟分析95.第九章特種設備管理112.第十章我公司設備管理2021/6/272第一章設備管理常用名詞及解釋

1.設備設備一般指生產上所常用的機械和裝置，是固定資產的主要組成部分，它是工業企業中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態的物質資料的總稱。在機械系統，設備通常指機械和動力兩大類生產設施。

2.設備管理目前我國采用并逐步推進的設備管理是指對設備的一生實行綜合管理，即以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備規劃、購置（設計、制造）安裝、使用、維護、修理、改造，及更新。調撥，直至報廢各個過程的活動，設備管理包括設備的物質運動和價值運動兩個方面。

3.生產設備生產設備是指直接或間接參加生產過程的設備。它是企業設備固定資產的主要組成部分，生產設備主要包括成套設備，系統、單臺機械，裝置等有形資產。生產設備需要通過在生產成本中提取折舊，以補償在長期使用中受到的物質和技術上的損耗。

返回首頁2021/6/2734.設備規劃設備規劃包括設備管理工作和新設備設置規劃兩個方面，設備管理工作規劃是指提高設備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。新設備設置規劃是指新設備設置、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。5.設備綜合工程學設備綜合工程學是指以設備一生為研究對象，是管理、財務、工程技術和其它應用于有形資產的實際活動的綜合，其目標為追求經濟的壽命周期費用。設備綜合工程學的活動內容包括：制定設備的可靠性、維修性要求和可靠性、維修性設計，及各項資產的安裝、試運轉、維修、改造和更新，并進行有關的信息反饋。6.全員生產維修（TPM）

TPM是日本現代設備管理維修制度，它是以達到最高的設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的生產維修全系統，涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領導到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產維修，概括為：T┄┄全員、全系統、全效率，PM┄┄生產維修（包括事后維修、預防維修、改善維修、維修預防）。

返回首頁2021/6/2747.設備經濟壽命設備經濟壽命（又稱設備價值壽命），是根據設備的使用費（包括維持費和折舊費）來確定設備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數，經濟壽命用于確定設備的最佳折舊年限和最佳更新時機。

8.設備的技術壽命設備在技術上有存在價值的期間，即從設備開始使用，至被技術上更為先進的新型設備所淘汰的全部經歷期，技術壽命的長短決定于設備無形磨損的速度。

9.設備新度設備新度=帳面值/設備原值，設備新度是反映企業裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業裝備的技術水平狀況，隨著企業經濟體制改革的不斷深入設備新度已作為評價企業裝備改造，更新的一個主要指標。

10.設備選型

設備選型是指購置設備時，根據生產工藝要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理，生產上適用的原則，以及可靠性、維修性、操作性和能源供應等要求，進行調查和分析比較，以確定設備的優化方案。

返回首頁2021/6/27511.技術經濟論證技術經濟論證是指根據技術與經濟的辨證關系，對設備規劃從技術與經濟兩方面進行分析，比較和評價，論證方案的必要性，可行性和經濟性，以達到技術先進和經濟合理的最佳結合，取得最優的經濟效益。

12.設備操作規程是指對操作工人正確操作設備的有關規定和程序。各類設備的結構不同，操作設備的要求也會有所不同，編制設備操作規程時，應該以制造廠提供的設備說明書的內容要求為主要依據。

13.設備使用規程設備使用規程是對操作工人使用設備的有關要求和規定。例如：操作工人必需經過設備操作基本功的培訓，并經過考試合格，發給操作證，憑證操作；不準超負荷使用設備；遵守設備交接班制度等。

14.設備維護規程設備維護規程是指工人為保證設備正常運轉而必須采取的措施和注意事項。例如：操作工人上班時要對設備進行檢查和加油，下班時堅持設備清掃，按潤滑圖表要求進行潤滑等，維護工人要執行設備巡回檢查，定期維護和調整等。

返回首頁2021/6/27615.計劃預修制度按修理計劃對設備進行預防哪個性的日常維護保養，檢查和大、中、小修理的制度，它首創于蘇聯，是以修理周期結構和修理復雜系數為主要支柱，是一種事前預防性修理計劃。

16.設備檢修計劃根據設備的實際開動臺時，技術狀態、檢測數據，主要零部件修理類別，設備在生產中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預防對策計劃，是一種預防性和狀態性相結合的修理計劃。

17.設備的分級管理在設備管理領域要實行“分級管理”的原則，對國家或地方重點任務、重點產品計劃完成有直接影響的關鍵設備，行業和地方主管部門要按照分工認真管好，對涉及全行業的設備管理規劃、政策、法規和規章等必須統一制定，對執行情況進行檢查監督，對設備管理的重要技術經濟指標和規章制度，必須由行業主管部門統一制定和檢查。

返回首頁2021/6/27718.維護與計劃檢修相結合設備的維護是指為保持設備規定的功能而進行的日常活動，計劃檢修是指恢復設備規定功能的全都檢查修理工作。（檢修計劃是根據設備的實際技術狀況而編制的）。設備的維護和計劃檢修是設備維修工作的有機構成部分，兩者不可偏廢，應該合理安排、密切結合、以保證設備處于良好的技術狀態。

19.修理、改過與更新相結合設備的修理是指為恢復設備規定的功能而進行的技術活動，是對設備物質損耗的局部補償，設備的改造是指用新技術、新結構和零部件對在用設備進行改裝；是對設備技術損耗的局部補償，更新是指用技術先進或性能優良的新設備代替原有設備：走對設備損耗的徹底補償。把設備的修理，改造與更新相結合考慮，能使設備更好地發揮經濟效益，也是設備管理維修的主要方法。

20.專業管理與群眾管理相結合設備的專業管理與群眾管理相結合是我國推行設備管理的組織形式，專業管理是指企業設備動力系統的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設備管理活動，專業管理與群眾管理相結合的組織形式已在實踐中得到肯定。2021/6/278

21.技術管理與經濟管理相結合技術管理是指企業有關生產技術組織和管理工作的總稱。經濟管理是指在社會物質生產活動中，用較少的人力、物力、財力和時間，獲得較大成果的管理活動的總稱。在設備的壽命周期內，同時存在著實物運動與價值運動兩種運動形態。實物運動形態的控制屬于技術管理范疇，價值運動形態的控制屬于經濟管理范疇，加強設備技術和經濟管理的目的在于獲得經濟的設備壽命周期費用，兩者必須緊密結合。

22.設備完好設備完好是指符合規定的功能，處于完好狀態的設備，設備完好狀態的具體標準，由各行業主管部門，根據行業設備特點和總的要求制定，報國家經委備案，作為行業內部檢查設備完好的統一尺度。

23.重點設備企業根據自己的生產性質和要求，確定在生產中占重要地位，起重要作用的設備，為保證生產正常進行而把這些設備作為維修與管理的重點。重點設備確定后不是長期不變的，它隨企業生產結構，生產計劃和產品工藝要求的改變而定期進行調整。

返回首頁2021/6/27924.設備的突發性故障通過事先的測試或監控不能預測到的，及事先并無明顯征兆，亦無發展過程的隨機故障，發生故障的概率和使用時間無關。

25.設備的漸發性故障通過事先的測試或監控可以預測的故障，發生故障的概率與時間有關，使用時間超長，發生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。

26.四不放過對發生有重大的設備事故應做到四不放過，事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；事故的責任者沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復發生類似事故。

27.平均故障間隔期（MTBF）

MTBF分析法是指可以修理的設備從故障起到下一次故障為止，若干次的時間平均值。各企業應用MTBF分析法來分析“設備的所有停機進行維修作業”是怎樣發生的，把發生的各種問題記錄后做成分析表，從而找出“減少維修作業研完”的重點，提高設備的可靠性和維修性。

返回首頁2021/6/271028.設備的日常點檢和定期檢查日常點檢是指由操作工人按規定標準，以五官感覺為主，對設備各部位進行技術狀態檢查的設備狀態管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規定的檢查周期，以五官感覺或儀器對設備性能和精度全面檢查和測量的設備狀態管理維修方法。

29.使用設備的“五項紀律”使用設備的“五項紀律”是指：（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。（2）經常保持設備清潔，并按規定加油。（3）遵守設備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（5）發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

30.維護設備的“四項要求”

維護設備的“四項要求”是指：（1）整齊，即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。（2）清潔，即設備內外清潔無油垢，設備四周切屑垃圾清掃干凈。（3）潤滑，即按時加油換油，油質符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，油路暢通。（4）安全，即嚴格執行設備的操作規程和使用規程，合理使用，精心維護，安全無事故。

2021/6/271131.動力設備管理的“八字”方針經濟運行動力設備管理的“八字”方針是：安全、可靠、經濟、合理、動力設備經濟運行是指動力系統在保證負荷供應的條件下，使整個系統達到損耗最小，費用最低的一種運行方式。

32.潤滑五定和三級過濾設備潤滑的五定是指：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油）；定質（定質進油）；定量（定量用油）。三級過濾是指：液體潤滑劑在進入企業總油庫時要經過過濾，放入潤滑容器要過濾，加到設備中時也要過濾。

33.設備檢修專業化按地區或不同設備類別，組織專業修理廠或地區性維修中心的網點規劃并實施，專業修理廠通過經濟合同方式，為不具備修理力量或條件的企業檢修設備，這是組織檢修專業化的重要形式。

34.設備檢修社會化把設備檢修工作從企業中分離出來，建立、健全各種獨立的公用專業修理網點，承擔修理任務，逐步形成社會性的修理體系。這是實現工業生產組織結構改革的一項戰略目標。2021/6/2712第二章化工生產設備管理概論

第一節化工生產設備管理的意義和任務一.設備的含義化工廠的設備包括工藝生產設備，如塔（精餾塔、合成塔等）、爐（加熱爐、裂解爐等）、釜（反應釜、聚合釜等）、機（壓縮機、風機、離心機、過濾機、破碎機等）、泵（離心泵、真空泵等）及各種換熱器、冷凝器和貯罐、計量罐等；輔助設備，如機械加工制造設備、采暖及通風設備等；動力設備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設備，如汽車、起重機等；傳輸設備，如管網、電纜等；以及化驗、科研用設備、儀器儀表；工業建筑物、構筑物等。非生產設備主要指管理用設備。化工生產設備就其經濟用途的不同，又可分為通用設備和專用設備兩大類。通用設備是指各工業行業普遍應用的設備，如工業鍋爐、金屬切削機床等。專用設備是指設備的結構、性能適用于某一行業或特定化工產品專用的工業設備。此外。化工生產設備按構件運動情況還分為動設備和靜設備。動設備是指設備的構件產生運動或相對運動的機器設備，如泵、壓縮機等。靜設備是指構件不產生運動或相對運動的設備，如塔器、換熱器等。

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二.設備管理的任務設備管理是對設備進行決策、計劃、組織、協調、控制等一系列活動的總稱。設備綜合管理的基本任務是：正確貫徹執行黨和國家的方針政策，以企業生產經營項目為依據，采取一系列技術、經濟、組織措施，對設備一生中的兩種運動狀態進行科學地、系統地、綜合地管理，實現對設備的全面規劃、合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修、安全經濟地運行，以達到設備壽命周期費用最經濟、設備綜合效能最高的目標。如圖：

返回首頁2021/6/2714設備綜合管理的基本任務如圖所示

合理選購增加產量正確使用發展品種精心維護提高質量降低成本定期保養保證安全科學檢修節約能源安全經濟運行保護環境

設備綜合管理物質形態（技術管理）價值形態（經濟管理）任務全面規劃優化改造更新目的設備綜合效能最高壽命周期費用最高

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具體地講，設備管理系統，圍繞設備兩種運動狀態及設備整個壽命周期的“自然循環”，要開展以下各項管理工作：

（一）組織管理包括設備管理系統目標的確定及目標體系的開展；設備管理組織體制的設計及人員培訓；設備各項規章制度及崗位責任制的制定、貫徹和實施。

（二）設備資產的管理包括設備資產的登記、建帳立卡；編號、分類管理；設備資產的動態管理。（三）設備的前期管理包括企業自制設備制造前的調查研究、方案選擇、經濟論證以及設計、制造、安裝、調試、鑒定等；外購設備的選型購置、進廠驗收、安裝、調試、投產等環節的初期管理和前期管理的信息反饋。

（四）設備的狀態管理具體指設備的技術狀態管理，其中包括傳統管理工作中的設備使用、檢查、維護、檢修潤滑、密封等管理內容，即制定、貫徹、監督執行各類設備的維護保養規程；對操作者進行培訓、考核、頒發操作證，實現定人定機，組織維護、保養、評比等。這一部分工作的主要目標是保證設備的正常運轉。

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（五）設備的潤滑管理包括建立各項潤滑工作制度；擬訂潤滑管理人員的職責和工作標準；編制各種潤滑圖表；組織實施各種潤滑作業；潤滑材料的管理；潤滑方式及潤滑裝置的設計與改進；漏油設備的治理；廢油的回收與再生管理等。

（六）設備的檢修管理包括日常維修中故障分析及修理方案的設計和確定；修理前的檢查、修理工藝的設計、修理中的現場施工管理、修理后的調試交驗，各項修理技術文件的制定、管理和信息反饋。

（七）設備的計劃管理包括各種維護、修理、改造、更新的計劃編制和實施。具體內容可分為以下幾個方面：（1）根據企業系統管理的原則，建立與設備壽命周期費用有關的橫向聯系網絡。（2）根據“專群結合”的維修體制，組織“專管成線、群管成網”的設備管理維修體系。（3）根據修理、更新、改造相結合的方針，編制企業各種修理計劃的有關更新、改造的規劃，并組織實施。（4）制訂設備管理和維修工作中的各項流程，明確各級人員在流程實施中的責任。（5）制訂設備管理和維修的各種定額和指標，并規定相應的統計、考核辦法。（6）建立、健全設備管理和維修的規章、制度、規程及細則，并組織貫徹執行。

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（八）設備信息系統的管理及綜合評價包括設備信息系統的建立、信息的收集、分類、處理、電子計算機在設備管理中的應用，以及設備管理系統的綜合評價，即設備利用率、維修費用率、設備完好率、設備故障率、固定資產利稅率及壽命周期費用率等技術經濟指標完成情況的綜合評價等。

（九）設備的經濟管理設備的經濟管理是對設備全過程費用的管理，即對設備壽命周期費用的系統控制。設備經濟管理涉及的因素很多，制定的定額和考核指標也很多。通過對微觀指標的考核，謀求提高企業的宏觀經濟效益，這就是企業設備經濟管理所追求的目的。

（十）設備安全管理設備的安全運行狀況應作為設備管理的重要內容。設備安全管理工作廣泛滲透于設備管理各個環節之中。對設備的規劃、選購要作安全評價；安裝、調試要嚴格執行安全規程，使用、維護和檢修中要加強安全檢查和執行安全規章制度，在更新改造中應選用更為安全可靠的設備裝置。

返回首頁2021/6/2718第二節設備管理的形式和發展概況

設備管理是隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高，以及管理科學和技術的發展而逐步發展起來的。

一.設備的磨損設備在使用或閑置過程中都會逐漸發生磨損。磨損有兩種形式：有形磨損（或稱物質磨損）和無形磨損（或稱經濟磨損）。

1.有形磨損的概念及產生原因引起有形磨損的主要原因是生產過程的使用。運轉中機器設備在外力的作用下，其零部件會發生摩擦、振動和疲勞等現象，以致機器設備的實體產生磨損。這種磨損叫做第Ⅰ種有形磨損，通常表現為：①機器設備零部件原始尺寸的改變，甚至形狀也發生變化。②公差配合性質的改變以及精度的降低。③零部件的損壞。一般可分為三個階段：初期磨損、正常磨損、劇烈磨損。

2.有形磨損的技術經濟后果有形磨損的技術后果是機器設備的使用價值降低，嚴重到一定程度甚至使機器設備安全喪失使用價值。有形磨損的經濟后果是機器設備的原始價值部分損失甚至完全損失，

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要消除有形磨損，使之局部恢復或完全恢復其使用價值，必須支出相應的費用（修理費、更換費）。

3.無形磨損的概念和產生的原因無形磨損是由于非使用和非自然力所引起的機器設備價值上的一種損失。無形磨損在物質形態上看不出來。造成無形磨損的原因：一是由于勞動生產率的提高，生產同樣設備所的社會必要勞動耗費減少了，因而使原有機器設備的價值相應貶值，此稱第Ⅰ種無形磨損；一是由于新技術的發明和應用，出現了性能更加完善，生產效率更高的機器設備，使原有設備的價值相應降低，此稱第Ⅱ種無形磨損。

4.無形磨損的技術經濟后果在第Ⅰ種無形磨損情況下，機器設備的技術結構和工作性能并未改變。這種無形磨損雖然使現有設備部分貶值的后果，但設備本身的技術特性和功能絲毫不受影響，即使用價值并未因此而變化，故不會產生提前更換的問題。在第Ⅱ種無形磨損情況下，由于出現較前結構更新、技術性能更完善、具有更高生產率的設備，它不僅使原有機器設備產生價值貶低的經濟后果，而且也會造成原有設備使用價值局部或全部喪失的技術后果。這是因為新技術的發明和應用后，雖然舊機器設備還未達到物理壽命，也能正常工作，但它的生產率已大大低于社會平均水平，如果繼續使用，產品的個別成本會大大高于社會平均成本。在這種情況下，舊設備雖然可用，甚至還很“年青”，用新設備代替過時的舊設備，經濟上也算合算的。

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（二）技術進步對設備磨損的影響

1.技術進步對有形磨損的影響由于技術進步，如更耐用材料的出現、零部件精度更高，以及結構可靠性的增大等，可使設備的耐久性提高。但是，技術進步又加快了有形磨損的速度。例如，用高效生產技術能使生產強化，利用自動化會提高設備管理系統會大大減少設備的停歇時間等等，于是設備必將常常處于連續、強化、重載條件下工作，必然加快設備的有形磨損。此外，技術進步常與提高速度、壓力、載荷、溫度相聯系，因而也會使設備的有形磨損加劇。

2.技術進步對設備無形磨損的影響設備的無形磨損與技術進步的具體形式有關。例如，技術進步的形式表現為不斷出現性能更完善、效率更高的新結構，但加工方法沒有原則變化，這種無形磨損則表現為原有設備的使用價值大大降低；技術進步的形式表現為廣泛采用新的勞動對象，特別是用綜合的人造材料時，則加工舊材料的設備必須要被淘汰；如果形式表現為改變原有生產工藝，采用新的加工方法，則原有設備將失去使用價值。（三）設備的綜合磨損及補償機器設備綜合磨損的形式不同，補償磨損的方式也不一樣，補償分為局部補償和完全補償。設備的有形磨損的局部補償是修理，設備無形磨損的局部補償是現代化改裝。有形磨損和無形磨損的完全補償是更新。

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二.設備維修方式的演變事后維修：由于設備結構簡陋，不需要專門的維修人員，往往由設備操作者兼管維修。一般都是在設備使用到出了故障才進行修理，即事后維修。計劃預修制：是按照“預防為主”的原則，為防止設備意外損壞而按照預定計劃進行的全部預防性修理、維護、監督以及保養的組織措施和技術措施。它以修理周期結構和修理復雜系數等一套定額標準為主要支柱，其理論根據是設備的磨損理論與磨損規律。生產維修：是對重點設備進行預防維修，對一般設備進行事后維修，使故障損失和維修費用總和為最小的經濟維修方式。

三.現代設備管理理論概述設備綜合工程學有以下五個特征要點：（1）設備綜合工程學以壽命周期費用作為評價設備管理的重要經濟指標，并追求壽命周期費用最優化。壽命周期費用：是設備一生的總費用，包括研究、設計、制造、安裝、試車、使用、維修、一直到報廢為止所有的費用總和。研究壽命周期費用的目的，是在設備經營決策的方案中，要求研究設備的壽命周期費用最經濟、而不能單純地只考慮某一階段（制造、購置或維修）的經濟性。

返回首頁2021/6/2722設備壽命周期如圖所示：

使用維更新修改造階段規劃階段維修使用報廢制定規劃安裝調試改造選型采購設計制造

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（2）設備綜合工程學是對設備從工程技術、財務經濟和組織管理三個方面進行綜合管理和研究的綜合學科。（3）設備綜合工程學是在設備維修管理的基礎上發展起來的，它重點研究設備的可靠性與維修性設計。設備的可靠性是指設備在運行中是否準確、安全、可靠；設備的維修性是指設備發生故障后是否便于維修和很快恢復。（4）設備綜合工程學把設備管理的范圍擴展到設備的一生，即對設備實行全過程管理。就是把設備的一生（整個壽命周期）包括設備的研究、設計、制造、購置、安裝調試、使用、維修、改造、更新，一直到報廢為止的全過程，作為一個整體進行綜合管理。（5）設備綜合工程學重視設備信息的反饋。設備信息是設備管理的依據，是對設備進行有效控制的工具。全員生產維修（TPM）：TPM的特征是“三全”，即

全效率——利用最少的資金（Money)、精干人員（Man）、高效設備（Machine）、最少的材料（Material）和最優方法（Method），即“5M”，來達到產量最高、質量好、成本低、按期交貨、作業環境保持良好、沒有公害、操作人員勞動情緒飽滿和守紀律。

全系統——從設備的設計開始就采取維修預防（MP），在使用過程中實行以日常檢查和維修為基本內容的預防維修，對于故障頻高的設備，則采取改善維修以防止故障重復發生，建立起以設備一生為管理對象的維修體制。

全員參加——凡是涉及到設備的規劃、設計、制造、使用、維修、采購的所有部門，其有關人員均應參與設備管理活動，包括企業的經理和工人。2021/6/2724第三節設備綜合管理的方針、目標、原則和組織結構

一.設備綜合管理的方針、目標和原則設備綜合管理的方針是依靠技術進步、促進生產發展和預防為主。依靠技術進步就是在設備管理中強調要努力改善和提高設備的技術素質，發揮設備效能。設備綜合管理的目標是追求設備壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高。設備綜合管理工作必須堅持“五個結合”的原則：（1）設計、制造與使用相結合（2）維護與計劃檢修相結合（3）修理、改造與更新相結合（4）專業管理與群眾管理相結合專業管理是指企業設備管理系統的綜合職能管理；群眾管理是指在廣大的操作、維修工人中展開群眾性的設備管理活動。（5）技術管理與經濟管理相結合

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二.設備綜合管理的組織機構及其職責設備管理的組織，是分擔企業中設備管理活動的各種職務，以及這些職務所組成的機構體系。它是集中每一個職能人員的努力，按照同一目標，高效率地進行工作，以使設備管理活動更富有成效的集合體。為了做好設備管理工作，企業必須設置相應的、精干的管理機構，選擇合理的檢修工作的組織形式，配備好維修力量，形成一個“專管成線、群管成網”的專群結合的設備管理系統，確保企業全部設備管理工作的有效開展和正常運行，確保企業的安全生產。這是搞好設備管理工作不可忽視的組織措施。設備管理機構設置的基本原則：（1）設備管理機構的設置應該和企業的生產性質、生產規模、設備數量、設備的復雜程度、管理人員的技術水平、檢修隊伍的技術力量等相適應。結合本企業的特點，一切從實際出發，實事求是地設置管理機構。機構的設置要有利于向先進的、現代化的設備管理過渡，逐步接近和達到現代化的管理水平。（2）設備管理機構的餓設置要服從生產的需要，在保證和促進生產不斷發展的前提下，機構要力求精簡，并應隨著生產的發展及時地加以調整，使機構的設置精干、層次少、工作效率高，做到人人有專責、事事有人管。（3）設備管理機構的設置必須有利于形成有力的指揮系統和嚴密的管理網。管理層次要分明，管理任務要明確，相互聯系要密切，領導指揮要統一。2021/6/2726

（4）設備管理是企業管理的一個組成部分，因此，設備管理機構的設置要與企業的其他管理機構相適應。在企業中設備管理機構與其他機構，如計劃、技術、財務、安全、生產、勞資、質量等管理機構息息相關，因此設備管理機構的設置一定要考慮到相互關系，和其他機構之間既要有明確的分工，又要有密切的配合，共同做好企業的管理工作，推動和促進企業管理工作順利開展。（5）設備管理機構的設置要有利于企業全員參加設備管理工作，有利于專業管理和群眾管理相結合。（6）設備管理機構的設置要有利于各項設備管理制度的制定、執行、檢查、落實。（7）設備管理機構的設置，要與企業各類檢修工作的不同組織形式相適應，保證做到用好、修好、管好設備。我國化工企業的設備管理機構一般分為二級管理，即廠級和車間級。根據設備檢修的組織形式不同設置相應的機構體系。目前設備檢修工作的組織形式大體有以下幾種：（1）分散管理的組織形式（2）集中管理的組織形式（3）混合管理的組織形式（4）專業管理的組織形式

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要搞好設備管理，明確設備管理各級機構和人員的任務和職責是非常重要的。下面是對有關機構和人員提出的職責要求。

（一）企業廠長的主要職責（1）對全廠設備動力負全面責任。全面負責貫徹執行國家和上級對設備動力工作的方針，政策、條例和有關規定,在經營責任制中，組織制定設備動力管理的組織和經濟措施，使工廠達到無泄漏標準和實現設備動力管理中的技術經濟指標（包括設備更新改造和實現措施、設備新度系數）。（2）協調生產\維修和設備的經濟與技術的關系，搞好設備的計劃修理；組織維修備件的生產和供應。。（3）廠長可以根據企業情況委托一名副廠長負責處理設備動力方面的工作。（二）設備付廠長職責

（1）根據國家和上級有關設備動力的方針、政策、條例和目標，負責審定企業設備動力規章制度、管理辦法。（2）根據企業長遠或年度經營方針、目標，提出對設備動力科工作的要求和考核指標。（3）審批生產裝置停工檢修、大修理工程、設備更新、設備動力方面的技措、零星購置和動力生產、平衡供應等項計劃，以及審批設備動力方面的設備運行、維修、檢驗等規程和標準，并檢查執行情況。

（4）審查上級要求填報的設備動力工作報表，閑置設備的外調及主要設備的報廢。

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（5）負責設備動力系統的機構設置及人員配備，以及主要機具設備分配。（6）組織開展全廠的設備檢查、評比、總結和獎懲。（7）負責設備安全運行，組織重大設備動力事故的處理。（8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。

（三）動力設備科職責

（1）貫徹執行上級有關設備動力方面的各項規章制度和標準、法規，結合具體情況組織編制本廠設備維護、檢修、檢驗技術規程、定額指標及管理制度等并上報各項報表。（2）在上級動力設備部門的業務領導下，負責全廠動力設備的業務管理，設備的技術改造，固定資產的查定、使用、更新、遷移、報廢，抓好設備的用、管、修等工作。（3）組織建立和健全設備的技術資料，建立主要設備的技術檔案。推廣國內外設備管理方面的先進經驗，進行設備狀況，技術經濟分析，對企業設備管理工作進行總結。（4）組織編制，落實設備年、季、月檢修計劃，系統（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施。負責統一平衡、安排、控制、使用大修及設備更新費用。（5）組織設備防腐蝕、密封、潤滑及水質處理工作。推廣新工藝、新技術、新材料、新設備的應用，開展設備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設備改造的合理化建議等。（6）組織對全廠設備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設備缺陷和隱患，提高設備完好水平。

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（7）制定設備大、中、小修驗收規范，組織設備中、小修的驗收大修質量檢查的驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設計會審及驗收工作。（8）組織編制、審定備品配件消耗定額，切實抓好備品配件的測繪、資料管理，定額計劃、制造、定貨、機械加工管理等工作。作好備品配件的統一管理，抓好用、管、修、供。（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設備、高壓電容、儀器儀表、繼電保護、絕緣等進行定期檢查、檢驗，參與編制審查動力、燃料消耗定額，制定節約措施，加強儀表的管理。組織動力系統的正常供應和安全運行及處理動力運行方式的重大變更。（10）組織重大設備事故的調查、分析和上報工作，并組織搶修。（11）按規定，負責設備的合理使用，對一切危害設備的行為有權制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權命令生產部門停車，并立即向有關領導匯報。（12）根據批準的設備改造更新項目，組織技術經濟論證，并負責設備的選型。（13）負責自制設備的制造、安裝、驗收、調試工作。（14）負責收集和傳遞設備的設計、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。（15）組織全廠設備、零部件、管道的修舊利廢工作，落實修舊利廢的經濟責任制管理。（16）協同教育部門，組織對設備動力方面技術力量的培訓，不斷提高技術水平和管理水平。

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（四）車間設備管理人員的職責

（1）車間主任職責：

1.對本車間設備的操作、維護、檢修、安全運行負全面責任。

2.在動力設備科的業務領導下，負責車間的動力設備管理工作。

3.認真執行上級各項設備管理制度，技術規程和決定，依靠群眾，深入實際，積極提出加強設備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設備狀況。

4.組織訓練、指導操作人員正確使用、精心維護設備，認真貫徹執行各項制度和操作規程，保證設備正常運行，對危害設備的行為提出批評及處理意見。

5.領導編制、落實年、季、月設備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實施。組織大修技術方案、設備改造方案的制定及新材料、新技術的試用和推廣應用工作。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備的依據。合理使用備品配件，抓好用、管、修。

6.定期組織本車間的設備檢查、評級活動。對設備缺陷和跑、冒、滴、漏，應及時采取措施，予以消除，搞好文明生產。組織好設備管理信息、傳遞工作。

7.領導檢修工段認真搞好設備檢修、執行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質量，并組織好日常維護工作。負責車間內中、小修項目的驗收管理。

8.組織車間有關設備方面的技術業務學習，加強安全技術教育，抓好檔案技術資料的積累和固定資產及設備事故的管理工作。

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（2）車間設備員的職責：

1.在廠動力設備科的業務領導下，協助車間主任做好本車間動力設備方面的管理工作，并對生產工段、班組進行設備技術指導。

2.貫徹執行動力設備管理制度和技術規程、指導操作、維修工人搞好設備的正確使用，精心維護和設備檢修等工作。堅持對車間的設備運行和檢修情況進行全面的檢查監督。

3.負責貫徹執行各級管理部門有關設備運行、操作、檢修的安全管理規章制度，參加設備事故的調查分析，填寫設備事故報告。

4.協助車間主任組織設備檢查評比工作，制訂和落實整改措施，并安排消除設備缺陷與跑冒滴漏工作，提高設備完好水平和降低泄漏率。

5.編制車間設備的檢修計劃或并檢查執行情況，負責檢修前的技術方案交底，檢修中的質量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。

6.負責編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作，不斷總結設備管理方面的先進經驗和存在問題，逐步提高管理水平。

7.負責設備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術改造、技術改造、技術革新的管理工作。

8.負責設備檔案、技術資料、圖紙、固定資產臺帳的管理及固定資產調撥、更新和報廢等業務工作。

9.組織維修工人的技術學習，提高維修技術水平。

10.搞好設備管理工作，并及時準確填報各種設備動力報表。

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（五）操作工的職責

（1）對本崗位的設備，負有管好、用好、維護好的直接責任并要做到“四懂、三會”。（2）嚴格遵守操作規程，正確使用設備。包括開車前檢查準備；運行中的調整；停車后的妥善處理等。認真控制運行中的各項指標，如壓力、溫度、流量、時間、轉速等。嚴格禁止設備超溫、超壓、超負荷運行。

（3）認真檢查設備。對本崗位的設備根據工藝流程確定巡回檢查路線，嚴格執行巡回檢查制度。檢查設備運行使用情況；聽設備運行的聲音、看溫度、壓力、流量、液面等控制計量系統的工作情況；檢查安全保護罩、防護欄、設備管路保溫是否完全；檢查安全閥、制動器、事故報警、停車等裝置是否失效；檢查設備工藝管路的靜、動密封點泄漏情況；檢查設備地腳螺栓及其他聯接部件螺栓有無松動或因聯接松動而產生振動，有無異常的撞擊和摩擦等等。發現不正常情況應立即查清原因，及時調節。發現異常情況，如特殊響聲、振、嚴重泄漏、火花等危險情況，應作緊急處理，并向車間主任及設備管理人員及時報告，同時將檢查情況和處理結果，詳細記錄在操作記錄上。

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（4）精心維護保養設備。對本崗位的操作設備，要嚴格執行維護保養制度，具體內容包括：檢查軸承及有關部位的溫度與潤滑情況，認真搞好設備潤滑，執行設備潤滑規定，嚴格按“五定”、“三級過濾“的要求進行潤滑（定點、定質、定量、定時、定人；領油、轉桶、加油時進行過濾）；檢查有關部位的壓力、振動和雜音；檢查傳動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平衡度等。使所有的偶發故障的苗頭及不正常狀態能及早發現并處理，盡快使其恢復正常功能與安全運行，及時消除跑、冒、滴、漏。日常維護活動，應包括緊螺栓、緊泵的填料函或更換填料及置換一些小的標準件等。（5）對本崗位所負責的設備和崗位環境要認真清掃，搞好衛生，做好設備的安全運行和文明生產。（6）認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄、事故記錄及操作日記，認真細致地做好設備情況的交接班工作。2021/6/2734第三章設備的基礎管理第一節設備的前期管理一.設備前期管理的工作內容和職責分工設備前期管理可分為規劃、實施、總結評比三個階段，包括申請購置、方案審查、論證決策、設備采購（或自制改造）、進廠驗收、安裝調試、移交生產及前期信息反饋等環節。各有關部門在設備前期中的職責分工如下：

（1）使用部門根據本部門使用設備設備的劣化程度，產品質量升級和擴大生產的需要，提出購置設備的申請計劃；參與配合新設備的安裝及試車驗收，負責記錄并提供設備使用初期的有關信息。

（2）工藝技術部門根據工藝改革、新產品開發、技術改造和科研的需要，提出長遠或年度技措所需的設備訂貨計劃；參與廠部組織對設備選型購置計劃的分析論證，對投資方案提出可行性報告為領導決策提供依據；審批自制設備設計任務書；參與新設備的試車驗收。（3）設備動力部門根據設備的劣化程度、役齡情況，提出設備更新改造計劃；參與設備規劃的分析、論證，提出選型、購置意見，為領導決策提供依據；參與設備進廠驗收、安裝調試。

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（4）規劃部門根據各部門提出的申請購置計劃和企業生產經營規劃的要求，提出設備購置的初步規劃方案，會同有關部門對方案進行技術經濟分析；竟了及有關部門審定后，編制企業長、短期設備更新（購置）制造方案，并組織計劃的實施。（5）設備制造部門根據廠部決策的自制項目，進行設備設計與制造；經論證定型后整理圖紙資料進行移交；收集初期使用信息。

（6）質量檢查部門負責外購、自制設備和安裝質量檢查及試車驗收。

（7）基建部門根據企業設備投資規劃中最后決定所列出的外購設備明細，按質、按量、按交貨期的要求，進行設備定型，組織進廠驗收，委托安裝并會同有關部門進行驗收和移交。

（8）財務部門參與設備規劃的分析論證，進行投資經濟分析，為領導決策提供依據；籌措資金，進行資金平衡，控制資金的合理使用；結算工程費用；進行投資后經濟效果分析。

二.設備規劃的實施（一）設備的選擇和購置設備的選擇與評價，實際上是對采購對象經過技術經濟分析，進行選優的過程。選擇設備時應遵循的總原則是技術上先進，經濟上合理，生產上實用。

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設備選擇必須考慮以下因素：

（1）設備的生產性設備的生產性是指設備的生產效率，選擇設備時總是力求選擇以最小的輸入獲得最大的輸出的設備。目前，提高設備生產效率的主要途徑有大型化、高速化、自動化。高效率的設備一般自動化程度高，因而投資多、能耗大、維修復雜。因此，設備的生產效率要與企業的經營方針、發展規劃、生產計劃、技術力量、管理水平、動力和原材料供應等相適應，不能盲目追求生產效率。否則，生產不平衡，服務供應工作跟不上，不僅不能發揮設備全部效能，從而使產品成本增加，造成經濟損失。

（2）設備的可靠性設備的可靠性是指設備或系統在規定條件下，規定時間內，無故障執行規定功能的概率。所謂規定條件是指使用條件、維修條件和環境條件，如化工工藝條件（壓力、溫度、流量等）、能源條件、介質條件、轉速等。規定時間一般指在經濟壽命期，即預計設備正常發揮功能的總時間。規定功能即額定出力。一個系統，一臺設備的可靠性愈高，則故障率愈低，效益愈好。在選擇設備時應從可靠性觀點分析設備的結構是否合理，強度是否足夠，制造質量是否優良。

（3）設備的維修性設備的維修性是指需要修理的設備或零部件具有易于維修的程度和性質。維修性好的設備一般結構簡單、合理；維修零部件可迅速拆卸，易于檢查，便于操作，實現了通用化和標準化，零部件互換性強等。因此在選擇設備時必須重視設備的維修性以減少維修的時間和費用。

（4）設備的操作性設備的操作性是指操作方便、可靠。就是設備的結構設計要符合人類工效學的要求，即設備結構應適合人的能力，為最大限度地發揮人的作用提供良好勞動條件。2021/6/2737

（5）設備的節能性設備的節能性是指設備對能源利用的性能。節能性好的設備表現為熱效率高、能源利用率高、能源消耗少（包括一次能源消耗和二次能源消耗）。能源在消耗過程中被利用的次數越多其利用率越高。（6）設備的耐蝕性設備的耐蝕性是指設備的防腐性能。化工生產中許多介質都有腐蝕性，所選用的設備必須根據需要具有相應的防腐性能。要在經濟實用的前提下盡量選用或設計腐蝕速度低、使用壽命長的設備。（7）設備的成套性設備的成套性是指各類設備之間及主輔機之間在性能、能力方面要互相配套。包括單機配套、機組配套和項目配套。設備不配套、不平衡，設備的性能就不能充分發揮，在經濟上造成很大浪費。

（8）設備的通用性設備的通用性是指一種型號的機器設備的適用面要廣，即要強調設備的標準化、系列化、通用化。就一個企業來說，減少同類型設備的機型，增加同機型設備的數量，對于設備的檢修、備用，備件儲備都是十分有利的。此外，對化工專用設備的設計或改造，也應盡量采用已有的標準設計，這樣可節省設計和制造費用，也可推動標準化、系列化、通用化建設，對設備管理有利。

（9）設備的安全性設備的安全性是指設備保證安全生產的可能性。選擇設備時，既要考慮設備本身的勞動保護和技術安全措施是否可靠，又要考慮為設備安全使用所提供的條件。對于操作人員的安全和健康要放在首要位置來考慮。要求設備應具有必要的安全防護設施和保護裝置，且絕對可靠，如配備超壓泄放裝置、自控連鎖裝置、自動停止裝置、自動切斷電源等。2021/6/2738

（10）設備的環保性對排放“三廢”的設備，要求配備相應的治理“三廢”的附屬設備和配套工程。對有噪聲污染的設備，應把噪聲控制在環境保護法規定的范圍內。不得選擇不符合國家勞動保護、技術安全和環境保護法規的設備，以免帶來后患，使企業和社會蒙受損失。

（二）自制設備的管理自制設備的設計任務由使用單位的技術部門提出，經設備部門審定后轉設備設計單位設計。設計方案由設計單位提出，與使用單位協商后，雙方在總圖上簽字，然后由使用單位向承制單位訂貨，制造進度由生產準備部門協調。設計方案的審查，包括設計計算書、設計圖紙、使用說明書、驗收標準、易損零件圖等，要組織工藝、設備、使用部門進行可行性研究，從技術和經濟兩方面作出綜合性評價。自制設備管理的最重要環節是質量鑒定和驗收，由主管領導召集有關部門按設計任務書和設計圖紙進行鑒定。鑒定合格則由檢查部門發給合格證。自制設備在保用期內，設計制造單位應負責技術服務，制造質量低劣而不能投產者，應追究經濟責任。2021/6/2739

三.設備的安裝調試與使用初期信息管理（一）設備的進廠驗收設備的進廠驗收，由設備管理部門負責，一般程序如下：（1）檢查外觀及包裝情況，若發現包裝破損，致使設備損壞、變形、受潮、銹蝕或數量短缺，應向運輸部門或供貨單位索賠。（2）開箱驗收，首先檢查是否符合訂貨合同規定的設備名稱、型號、規格、制造廠名。然后檢查設備外觀是否完整無損，再檢查配套是否齊全，根據裝箱單清點附件、配件和技術資料，若發現數量、質量不符合合同和慣例的，也應向供貨單位交涉或索賠。（3）在檢查過程中要作出詳細檢查記錄，填寫“設備開箱檢查驗收單”。驗收合格后，辦理入庫手續，并通知財務部門和安裝部門。設備庫檢查員將裝箱單、隨機技術文件整理好妥善保管，以供有關部門查閱，并在設備出庫時隨設備一起移交設備動力部門及領用單位。（4）若系自提設備，應在提貨時點驗清楚，有問題當場解決，或做出正式記錄，要求供貨單位履行合同。（5）自制設備和改造竣工，也應辦理驗收手續，并通知財務部門。

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（二）設備的安裝、調試與移交按照設備工藝平面布置圖及有關安裝技術要求，將已到貨并經開箱檢查后的外購設備、自制設備，安裝在基礎上，進行找平、灌漿穩固，使設備安裝精度達到安裝規范的要求，并通過調試、運轉、驗收、移交生產。

1.設備的定位按照工藝技術部門繪制的設備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基礎圖的位置，設備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎施工及設備搬運就位。

2.設備安裝找平設備安裝找平的目的是保持其穩固性，減輕振動，避免變形，防止不合理的磨損。

3.設備試運轉設備試運轉一般可分為空運轉試驗、負荷試驗和精度試驗三種。

返回首頁2021/6/2741第二節設備資產管理

設備固定資產管理規定了設備固定資產的概念及管理內容。適用于所有設備固定資產使用和管理部門一.固定資產的定義及范圍

（一）固定資產的定義固定資產是指使用期限超過一年，單位價值在規定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質形態的資產，包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備、工具器具等。

（二）固定資產的范圍按化工行業規定，凡使用年限在一年以上，單位價值2000元以上的資產為固定資產。

1.屬于整體的一部分、不能獨立進行生產活動的部件，盡管其不足為固定資產底價，而整體總值符合固定資產定義的，該整體應列為固定資產。

2.單臺電動機容量為7.5千瓦及以上的應列為固定資產。

3.房屋、建筑物、生產過程中生產設備應列為固定資產。

4.管道、線路應列為固定資產。2021/6/2742

二.職責:

（一）使用部門職責

1.使用部門負責本部門設備的統計，建立《設備管理臺帳》設備掛牌，做到帳、物、卡相一致。

2.負責本部門設備的轉移、報廢手續辦理。

3.參與公司組織的設備固定資產的清查工作。

（二）動力設備科職責

1.動力設備科負責制訂設備固定資產管理規定。

2.動力設備科負責對本廠設備固定資產分類編號。

3.動力設備科與財務科、設備使用部門共同加強對設備固定資產的管理，至少每年清查核對一次。

4.動力設備科負責審核設備轉移調撥單及報廢審批單,重點設備、主要設備建立設備技術檔案。

（三）財務科職責

1.財務科依據領料單及其他憑證登記固定資產，負責將設備固定資產的總價值傳遞給設備科。

2.財務科負責設備固定資產的折舊處理。

三.設備資產的登記:

設備科負責對設備進行登記、建帳立卡，以便掌握設備的基本情況。2021/6/2743

四.設備資產的編號

在現代化企業中，由于設備資產的種類、數量很多，設備資產占的比重較大，要把這些設備管好、用好，修好，避免混亂和差錯，對固定資產進行編號是必要的。（一）設備的編號方法：

設備編號的基本形式：□□——XXXX。前兩位為設備代號，后四位為設備編號。本公司的各類設備代號如下：

1.反應釜（FY）：

（1）搪瓷反應釜類（FY1）。（2）碳鋼、不銹鋼反應釜（FY2）。

2.換熱器（JH）：

包括列管式、石墨塊孔式、搪玻璃片式冷凝器、再沸塔。

3.容器類型（YQ）：

（1）搪瓷類型（YQ1）：接受槽、緩沖罐、貯罐、計量罐等。（2）不銹鋼類（YQ2）：接受槽、緩沖罐、貯罐、直形槽、計量罐等。（3）塑料類（YQ3）：接受槽、緩沖罐、貯罐、直形槽、計量罐等。