機械操作員工作總結

機械操作員工作總結「篇一」

緊張而繁忙的20xx年即將過去，在公司領導和各科室相互支持下，通過努力

工作為企業做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現將20xx年機械設備日常管理

工作、做如下匯報：

一、基礎工作管理

1、完善機械設備管理組織機構、人員落實到位、分工明確。

2、完善規章制度，《建立機械設備管理規定》《各項機械、機具獎懲管理規

定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規定》

3、建立了設備管理臺賬及設備卡片及設備檔窠管理、資料及時準確。

4、強化班組建設提高小型工機具使用與管理，20xx年我們小型工機具配備率

已達到60%以上，20xx年將根據施工實際情況繼續完善工機具配備使配備率達到

100%。

4、建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設備分部管理臺賬

5、按時上報機械設備修理計劃，固定資產臨時設施分布管理臺賬，月份機動

管理報表，月份巡檢記錄及自備公務車輛補貼臺賬。

6、每月按時調整設備技術檔案管理臺賬。

7、按公司要求報季度設備配備計劃及年度上報機械設備配備計劃。

8、每月按時參加機動系統例會并認真領會會議精神。

二、機械、機具管理

1、我著重抓好設備使用和定期的維護保養等兩方面工作，加強后勤保障供應

工作，從而降低修理成本。

2、不定期對機械設備進行完好標識、統一標牌進行檢查、發現丟失及時補

上。

3、不定期對現場機械、機具進行巡回檢查發現問題及時督處整改，提高機械

利用率，完好率。以下是現場檢查圖片：

4、積極協調解決施工現場所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。

5、積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。

6、對即將結束的工號積極組織人員協調退庫等工作。

三、設備出入庫的管理

1、設備出庫時必須保持完好狀態標識齊全出走。

2、使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領取。

3、要求工段在搬運設備過程中要確保人員與設備安

4、設備入庫時要先進行檢查驗收、統計設備完好情況。

5、統計入庫設備需求計劃、報主管經理審批后方可實施。

四、維修管理

1、按時做好機械設備的維護保養工作。待修機具統一擺放，并對機具定期進

行維護保養情況檢查，認真做好維護及保養記錄。

2、庫存機具也要作到不定期進行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。對損

壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專業維修人員進行拆裝整合，保留可用的零部

件，為公司節約成本。

3、對損壞設備、機具統一粘貼損壞標識，并集中擺放。由維修人員進行初步

鑒定損壞原因及部件，進行更換調試，以確保施工生產的需要。

4、維修的原則是，本著對公司負責態度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。

五、20xx年工作中存在問題及整改措施

1、現場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經單位領導協商

后，將三棟焊機棚內電源按要求從新配備。

六、明年工作打算

1、繼續完善機械，機具管理規章制度及獎罰制度。

2、加強對現場機械，機具監督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。

3、嚴格執行機械設備專人負責管理制，確保設備完好率和利用率。

4、加強機械，機具維修管理力度，做到維護，保養及時準確。

5、建立有效的機制，制定出維修配備計戈U，按規定嚴格遵守審批程序。

機械操作員工作總結「篇二」

一、五月份完成工作

1、4月28日，完成公司質量體系文件《質量手冊》和《程序文件》的發布，

標志我公司TS16949質量體系貫標運行進入第二階段正式運行階段。在這個階段

中，全公司每一相關部門要不斷完善質量紀錄，整理統計相關各部門工作/過程績

效指標，為下一步公司內審打下基礎。

2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時間，針對各部門缺乏TS16949質

量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進行體系文件的培

訓。主要使基層管理人員了解公司質量目標，質量方針，并在希望在得到日常工

作中貫徹：結合各部門實際工作著重講解部門職責和工作流程，以及各部門工作過

程需要留下的質量紀錄和工作接口，并要求形成閉環管理。提高整體質量意識和

廣大基層管理者的質量管理水平。

3、根據貫標推進計劃要求，完善/設計/制作公司質量記錄表格，完善質量紀

錄清單。總共160余個質量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下

發到位。六月份各部門在實際工作中逐步按照標準要求/程序文件規定工作流程采

用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，后續無跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項

工作得到升。

4、指導各部門按照TS16949質量管理體系完善本部門質量記錄°督促各部門

指定體系運行專員，負責本部門體系運工作，協助部門領導完善部門工作。形成

例會制度，每周定期檢查公司體系運行狀況，并在小組例會通報激勵；同時安排下

步工作。希望通過這樣活動加快公司貫標工作進程，推動管理提升。

二、存在不足和發現問題

1、產品不合格率居高不下：建議改善對策如下

A、對所有品質人員進行專業技能、品質意識工作責任心等培訓，提升檢驗員

向心力。

B、建立供應商品質管理以及績效考核程序增加檢驗頻次，對來料品質進行嚴

格管控。

C、統計各品質管控點數據，尋找真因，徹底改善。

I）、組織各部門成立品質改善小組（qc小組），特別是加強調機控制，可進行

首末比較，小批量試生產，提高產品合格率。

2、各部門之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產效

率低下。

A、完善員工績效考核制度。（可分A/B/C三檔）

B、組織公司內部團隊活動°利用淡季組織管理培訓（內部/外聘/影視資料）

C、特別加強團隊精神方面的培訓課程對工作中的表現，適當實行獎罰制度

D,根據各工序工藝節拍，專業人員合理安排生產工序，推行產量目標管理。

三、下月工作計劃

1、協助進行內審培訓，并在培訓前編制內審檢查表（過程審核檢查表、產品

審核檢查，內審檢查表）提供老師審查。

2、加強品保部內部的日常工作管理，充分調動員工工作積極性，避免內部矛

盾。改變過去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動配合意識，準備實行末位淘汰或

者末位降系數。增強過程管控，改變過去過程檢驗過程被動考核為主（出現廢品

考核），主動考核少，員工質量意識差問題，提高產品質量。4自20xx年x月進

入社會實習至今，這一年多的時間里我學到了很多，不管是與人相處的道理還是工

作技能，在這里我總結下我的經驗。

首先是心態，套用名人的一句話“態度決定一切”，在工作中，有了正確積

極的態度，才能應對工作中不斷出現的各種問題。我對工作的態度就是選擇自己

熱愛的，這樣才能一直堅持下去。我一直認為工倫不該是一個任務或者負擔，應

該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分

的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制i張圖紙都是我對于工作的熱愛，只

有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專?業能力和基本能力。對于當初剛踏入工作

的我來說一切都需要學習，在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，對于

這些設備圖紙看起來都是困難的，更別說設計了。只有走上工作崗位后，才知道

自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看

圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在工作一段時

間后，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的

了解，并且能完成師傅安排的一些簡單的設備設計。在工作的同時，我也發現自

己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了

AutoCAD制圖方面的有關知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提

高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年多的工作，使我在機械知

識和工作方面，都有了很大的提高。

當然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創新精神，不能積極主動的發揮

自己的能力，而是被動消極的適應工作需要，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主

動解決而是先找師傅幫忙，過于依賴前輩的經驗，這些都是需要我慢慢改正的。

在設計制圖方面難免會出錯，但是有些錯誤的代價也是慘重的，所以需要我在工作

中認真負責，不能將就一些圖紙.

經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，己拋棄了那

些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始

考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來

都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

通過這一年多的學習，我深刻認識到：做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質，

而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。

總之，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在

此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發展盡

上一份力。

機械操作員工作總結「篇三」

隨著社會的快速發展，用人單位對大學生的要求越來越高，對于即將畢業的工

程機械控制技術專業在校生而言，為了能更好的適應嚴峻的就業形勢，畢業后能夠

盡快的融入到社會，同時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎，畢業實習是必不可

少的階段。畢業實習能夠使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在工程機械

控制技術專業課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見

識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅

實的基礎，只有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社

會所接納，進而生存發展。

剛進入實習單位的時候我有些擔心，在大學學習工程機械控制技術專業知識與

實習崗位所需的知識有些脫節，但在經歷了幾天的適應過程之后，我慢慢調整觀

念，正確認識了實習單位和個人的崗位以及發展方向。我相信只要我們立足于現

實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，

那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為工程機械控制技術專業公認的人才。

我堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書本上學到的工程機械控制技術

專業理論知識應用于實踐中，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名工程機械

控制技術專業的學生，有幸參加了為期近三個月的畢業實習。

一、實習目的及任務

經過了大學四年工程機械控制技術專業的理論進修，使我們工程機械控制技術

專業的基礎知識有了根本掌握。我們即將離開大學校園，作為大學畢業生，心中想

得更多的是如何去做好自己專業發展、如何更好的去完成以后工作中每一個任務。

本次實習的目的及任務要求：

1.1實習目的

①為了將自己所學工程機械控制技術專業知識運用在社會實踐中，在實踐中鞏

固自己的理論知識，將學習的理論知識運用于實踐當中，反過來檢驗書本上理論的

正確性，鍛煉自己的動手能力，培養實際工作能力和分析能力，以達到學以致用的

目的。通過工程機械控制技術的專業實習，深化已經學過的理論知識，提高綜合運

用所學過的知識，并且培養自己發現問題、解決問題的能力。

②通過工程機械控制技術專業崗位實習，更廣泛的直接接觸社會，了解社會需

要，加深對社會的認識，增強自身對社會的適應性，將自己融合到社會中去，培養

自己的實踐能力，縮短我們從一名大學生到一名工作人員之間的觀念與業務距離。

為以后進一步走向社會打下堅實的基礎；

③通過實習，了解工程機械控制技術專業崗位工作流程，從而確立自己在最擅

長的工作崗位。為自己未來的職業生涯規劃起到關鍵的指導作用。通過實習過程，

獲得更多與自己專業相關的知識，擴寬知識面，增加社會閱歷。接觸更多的人，在

實踐中鍛煉膽量，提升自己的溝通能力和其他社交能力。培養更好的職業道德，樹

立好正確的職業道德觀。

1.2實習任務要求

①在工程機械控制技術崗位實習期間，嚴格遵守實習單位的規章制度，服從畢

業實習專業指導老師的安排，做好實習筆記，注重理論與實踐相結合，善于發現問

題。

②在實習過程，有嚴格的時間觀念，不遲到不早退，虛心向有經驗的同事請

教，積極主動完成實習單位分配的任務，與單位同事和諧相處；

③每天都認真總結當天的實習工作所遇到的問題和收獲體會，做好工作反思，

并按照學校畢業實習要求及時撰寫畢業實習日記。

二、實習單位及崗位簡介

浙XX系統工程有限公司成立于XX年，是一家專注于X產品和XX產品研究、

開發、生產及銷售的高科技企業，總部及研發基地設立于XX科技創業園，并在全

國各地設有分支機構。公司技術和研發實力雄厚，是國家863項目的參與者，并被

政府認定為“高新技術企業”。

浙XX系統工程有限公司自成立以來，始終堅持以人才為本、誠信立業的經營

原則，薈萃業界精英，將國外先進的信息技術、管理方法及企業經驗與國內企業的

具體實際相結合，為企業提供全方位的解決方案，幫助企業提高管理水平和生產能

力，使企業在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現企業快速、穩定地發展。

機械操作員工作總結「篇四」

在20xx年，秉承公司的銷售戰略，經過近一年的努力，逐漸積累了一些優質

客戶，對市場的認識也有一個更透明的掌握，自己的能力，業務水平都比以前有了

一個較大幅度的提高：

一、銷售業績回顧及分析：

(-)業績回顧：

1、立足廣東，今年一共開拓了新合作客戶近100個。

2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了200%,達到888萬

元。

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提

升的基礎。

(二)業績分析：

1、彳足成業績的正面因素：

①調整營銷思路，合理控制各類市場費用，積極開發優質新客戶。一切以“有

效益就是硬道理”為準繩，這是促成業績的重要因素之一。

②加強了銷售工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了

“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原

則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①對公司的指示精珅理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開

拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。

②更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作

定位以及長久發展。

③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端，

終端意識不強，直接將公司的終端品牌變成亳無優勢的流通產品。

④大多數代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產品價格降到

底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，

對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市

場。

⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協

調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二、費用投入的回顧和分析：

(―)費用回顧：

1、營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩定，廠12月相比

20xx年同期利潤額增加。

2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，「12月相比20xx

年同期人力成本降低，剩余價值提升。

(二)費用分析:

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象

得以控制。

②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的

競爭意識和挑戰性加強。

2、負面因素:

①營銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現

象，管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺

乏科學的流程。

④老板“一筆簽”的現象依然存在。

三、營銷團隊的建設回顧及分析：

（一）團隊建設業績回顧：

1、銷售人員的“放牧式”現象基本消除，營銷團隊的管理加強。

2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更

科學合理。

3、團隊的執行力有所增強。

4、提問題不提解決方案的現象減少，銷售人員的工作能動性增強。

5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。

（二）團隊建設分析：

1、正面因素分析：

①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人

員在做什么？做得怎樣？

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷

售人員的工作挑戰性。

③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓

銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。

④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員

遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找

借口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。

⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人

員的主動性不斷增強.“居安思危”的心理利干工作能動件和T作實效的提升.

2、負面因素分析：

①公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。

③銷售人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定

適應期去接受較為實效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念，有一定優越感，因此對于公司加強管理有“和

稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存

在，甚至增加。

⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度i致較低。

因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調整，久經事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機蒙混過

關，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態”。

⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于

?紙空文。

四、內部管理運作的回顧及分析：

(-)運作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發貨的現象。

2、公司規范銷售人員著裝，公司人員有了較統一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。

4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規范了員工行為，出勤等管理一視

同仁，趨于規范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

（二）存在的負面因素分析:

1、部門協作性不強，都喜歡圍著老板轉，喜歡把老板推到“工作前線”。

方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現象，并讓老板處于被動境

界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大

障礙。

2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。

五、存在的主要問題：

1、銷售數據化管理仍須加強：

真正的銷售管理必須包含兩部份內容：

一、銷售回款的管理；

二、銷售費用的管理。從而成為真正的經營。管理需要數據支持，就相當于打

靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結果，以便于不斷調整而

盡量達到最高目標準確度。而目前的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶

子的方向在哪里，至千錘一次的結果，只能憑著經驗夫判斷，夫調整射擊位置.所

以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應

當向銷售部門提供詳盡的數據，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到最高管理實

效！

2、管理層級化仍須加強：

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板”。本意沒錯，老板才是最終決

策者！但是我認為老板花錢雇用我們，最少應當有三個目的：

一、為公司創造剩余價值;

二、為公司解決問題;

三、幫老板分解、承擔責任。所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問

題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！一一例如，某客

戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認為“老板不錯”！若由于其他原

因公司未給支持，客戶芻然會認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓

老板是“好人”，時刻維護老板的正面形象。

身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事

的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在

做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕

對正確！一一正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆

都簽得正確！

而且，從管理的角度來分析公司的管理。“A理論”一直強調管理的層級和跨

度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A”形狀）。管理的

扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不

斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養那

么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時

都不夠用！老板雇用管理人員就等于養著一群光拿錢不做事的“閑人”，一一老板

不是在做生意做企業，而是在做“慈善事業”！

我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老板就只是掌握開關

的自動化操作員。當然，“生產線”要真正實現自動化，對每一個“部件”的品質

要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔心的還是“部件”的品質！一

一因為“部件”品質不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第

二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產出的

“產品”很難達到“預期品質”；第四方面，品質不穩定的如果是“重要部件”，

有可能會毀掉整條“生產線”！

3、管理流程化仍須加強：

舉個例子說，生產洗發水，需要配料一一攪拌一一灌裝的基本流程。在配料一

定的情況下，攪拌的過程決定了洗發水的品質！管理也一樣，中間的

管理流程直接影響著管理的結果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發水

瓶，就等于把原料變成泣圾，最多也只能算是半成品洗發水，并沒有達到預期的結

果，或者說結果的品質沒有達到最佳！

當然，以上是從結果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現有些事大家都

在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地

舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯

一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結果，幾乎全部是由老板去處理！

六、完善管理的建議：

無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設和推行管理，

必須從根本上解決公司存在的三大現象問題：

1、執行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效

果，永遠還是原地踏步！

2、貢任不與職權、利益掛鉤的問題：

有權有錢卻沒有責任！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以

走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責！而且，任何員工要

是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產階級思想”，說不定哪天

還可以“殺富濟貧”呢！

3、做事有始無終的問題：

有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成

功？

總之，市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好

壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時，市場也是最好的教練，

不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、

品格是否經得起考驗“。我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同

的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成

“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們

的產品、更多的養殖戶來使用我們的產品！我們一定能在目前疲軟的行業里建功立

業！

我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來！

機械操作員工作總結「篇五」

經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，我順利完成了一個學生到企業員

工的轉變，現在已完全融入了XX這個大家庭。回顧一年來的工作歷程，總結一年

來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實

是我對工作最好總結。以下是我對一年來的工作做了一個小結：

一、態度決定一切

可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到

公司，我有太多的茫然。整天在車間好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的零部

件更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，時間是我

的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為

機械操作手該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開

朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個

崗位都有發展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

二、學習無止境

職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工

作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習經驗，有機會

接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活

用，來解決實際的問題。

三、不斷創新求進，提高工作效率

我工作的大部分內容，就是編制下料工藝卡，本來以為是一種比較枯燥的工

作，其實，如果用心多思考一下，工作通過運用電腦和統籌的方法，并不是那么死

板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，

還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為

去車間的機會少，實地學習的機會也太少，學東西有些慢；下料也出現過失誤，還

需要更多的下車間學習；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作

有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工

作做好做精。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問題喜歡

請教別人解決，而不能果斷的做出決定。其實事情并沒有自己想像的復雜，是我缺

乏獨立承擔的勇氣，不能積極主動地發揮自己的能力，而是消極的被動的適應工作

需要。因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定的高度，存在眼高手低，很多

知識雖了解卻不精，沒有完全放開自己。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互

融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習，為公司的發展盡我綿薄之

力。以上為本人一年來的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指

出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

機械操作員工作總結「篇六」

經過三年的工作與學習，我完成了STEPITV的所有課程。從一名剛走出學

校，步入工作崗位的實習生，逐漸成長成為一名油田維修班組的技術骨干。在這三

年里，我的工作得到了領導及同事的認可，并且取得了一些不錯的成績。首先要感

謝領導，提供這么好的工作氛圍，使我能夠快樂輕松的進行工作，也要感謝我的幾

位師傅，手把手教會了我設備維修的相關技能，讓我少走了很多的彎路。

還記得剛來時.，沒有維修經驗的我傻傻地看著師傅維修設備，而自己只有拿工

具的份，轉眼間現在已經能夠帶隊開展部門的各種維修作.業，解決各類設備故障，

處理機械設備突發事件的能力。想想都是不可思議，居然有了這么長足的進步。其

實這也在情理之中，因為在這三年的時間里，我對于本職工作認真負責?，經常研究

設備原理與結構，并結合現場維修經驗，在付出了無數的汗水與心血的條件下才能

有今天的維修水平。經過這段時間設備維修經驗的積累，對本職工作有了自己的一

些見解，現在從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態度三方面進行總結與

闡述。

一、設備管理與維修

作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環境下保持設備高效穩定運轉

是所有維修人員必須要面對的問題。就我個人而言，我覺得設備運行的好壞，主要

有三個方面決定：設計制造水平，操作合理正確，維修與保養。首先對于我們維修

人員而言，現場所投用的設備在經過驗收后幾乎都能夠滿足現場使用，所以我們能

夠重點投入的是設備維保，正確操作這兩方面，作為i名維修人員我將重點闡述設

備的維保工作。

1.熟悉設備的原理、結構及性能特點，對自己部門設備的工作原理有充分的理

解，要知道設備產生的球個警報或故障的原因及可能涉及到的部件。

2.要有一份詳細的自己所要維護的設備的資料，這些資料應包括設備機械維修

手冊、使用說明書、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平時的維護工作中及

故障處理時起到事半功倍的效果。

3.要改被動維護為主動維護，切實做好H常維護工作，充分根據設備點檢表、

設備報警、設備環境等原因進行觀察，及時發現隱患提前處理，做好預防性維護。

4.及時做好設備維修記錄，掌握設備的運轉工況，可以更加全面了解設備維保

內容及方向，避免在維保過程中的遺留問題長期存在。

二、人員技能培訓

很多人認為機械的工作沒什么技術含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡

單的工作。其實機械工作是粗中有細，要體力也要腦力，看似簡單卻更需要注重細

節。比如在拆卸天然氣壓縮機活塞桿螺栓時，這就是一項體力活，因為需要用大錘

大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的周圍是十字頭滑道（巴士合

金），稍有不慎就會打到四周，也有敲擊打偏傷人的機率發生，對滑道產生的磕痕

與凸起對會對十字頭體產生劃傷，直接影響活塞的運動。然而如果用力小的話又打

不開鎖緊螺栓，無法拆除活塞。

此外機械部門的工作涉及范圍很廣，各種泵類、壓縮機、吊機、空調與制冷管

線配接等等都需要進行熟悉，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作，那么我

們應該怎樣快速具備相應的知識與技能呢？

1.理論知識與實際維修雙管齊下，在油田上設備的維修內容并不是一成不變

的，不同的設備不同的零部件出現的問題也會有很大的差異，師傅也不可能把每一

項工作都教一遍。那就是需要我們在掌握設備維修技能的同時也要積累相應的理論

知識，把設備的結構原理吃透，這樣在出現沒有遇到過的故障時才能夠做出正確的

分析與推斷，有效的解決設備故障。

2.充分利用具有高水平維修人員的資源優勢，通過師帶徒，或者聯合作業的方

式把他們的優秀技能進行吸收、學習，逐漸變成自己的能力。此外應了解其他油田

的優秀典型事例，加強學習和借鑒別人的經驗，提高自己乃至部門整體的維修水

平。

3.要有大型設備進行維修總結的良好習慣，通過總結可以加深對維修的認識與

理解，分析本次作業的優勢與不足，為開展類似的維修提供相應的經驗，也可以為

部門新員工提供鮮活的學習素材。

4.適當引入日常考咳機制，通過設置工作考核指標，規定員工在一定時間內要

求完成指定任務或維修作業，以此激勵維修人員維修技能提升。例如，員工A與B

分別對外輸泵進行維保，但是經過了解發現，員工A維保作業進行的全面徹底，并

且針對目前的運行工況進行適當調整，維保后的外輸泵整體運行良好，各項參數均

合格，能夠保障長時間運行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的維修標準下后運行

時間才一周就出現震動高的故障。

三、人員工作態度

在機械中級的崗位責任制中有兩條說的很明確:

（1）根據技術要求，負責帶班修理油田大型設備和系統，如：發電機，吊

機，空壓機等。

（2）負責領班檢修各類設備，管線，負責監督管理和協調外來修理人員的工

作。

在崗位責任制中多次提到了“負責”“帶班”等字眼，這字里行間無不體現出

對中級的要求，我個人認為這主要有兩層意思、，一是要具備相應的大修技術水平，

監督或者指導相關的工作能力，另一個是要有責任心和模范帶頭意識。也就是說，

作為一名合格的中級工，不僅是學習了相關的知識，掌握了相關的技能，在工作態

度上還要為人表率，有責任感有擔當，能夠主動參與設備管理中去，在日常的工作

中，勤勤懇懇，踏踏實實的把每一項的工作做得飽滿，充實。

這就是我對自身工作經歷的一個總結，分別從設備管理與維修、人員技能培

訓、人員工作態度進行了闡述，這三個方面看似區別而來，卻又是相輔相成，對我

三年的工作有了很好的由導意義。

機械操作員工作總結「篇七」

一、TS16949質量體系的運行：

TS16949質量體系的主要工作可概括為“三次試驗，一次修正和一次修正，

“三審”指外部審核、內部審核（包括產品審核和制造過程審核）和管理評審，校準

指監視和測量系統的校準檢驗；修訂是指質量體系文件（質量手冊和程序文件）、作

業指導文件的編寫以及適宜性、充分性和有效性的修訂。xx質量體系去年的主要

工作如下：

1.1.XX年4月，組織對TS16949質量管理機構的標準培訓，組織編制、頒布

和分發適合公司實際運行的質量管理體系文件。根據近期體系運行情況，體系文件

結構合理.，適合公司實際，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控

制的需要。實施和運行基本走上正軌，各部門的配套文件進一步完善，保證了公司

管理體系的有效實施。公司人員的質量意識、服務意識、思想意識和自身素質得到

全面認可和提高，體系運行逐步走向常態化，有望在下一步達到持續改進的效果。

2.2.xx年5月，在綜合管理部的配合下，由不同部門進行了TS16949質量管

理體系文件的培訓；并制定公司質量管理體系合規管理規定，根據規定要求成立促

進小組，定期組織合規工作會議，通報檢查合規體系運行進展情況，指導體系運行

中存在的問題。

3.xx年6月開始策劃公司內部審計，在認證咨詢公司老師的配合下策劃了XX

公司內部審計。組織內部審計師開展內部審計相關知識培訓。分部門對審核中會出

現的問題給予詳細的意見和指導，統一和明確系統運行的工作思路，學習工作方

法，改變原來混亂的工作思路。使質量管理體系在正確的軌道上運行。