辦公室項目管理進度與成本控制考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評估考生在辦公室項目管理中進度與成本控制方面的專業知識、技能及實際操作能力，確?？忌軌騽偃蜗嚓P管理工作。

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.下列哪項不屬于項目進度控制的范疇？（）

A.時間管理

B.風險管理

C.成本管理

D.資源管理

2.項目進度管理的主要目的是什么？（）

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量符合要求

D.以上都是

3.在項目進度計劃中，關鍵路徑法（CPM）主要用于什么？（）

A.識別項目中的瓶頸

B.確定項目最短完成時間

C.優化項目資源分配

D.評估項目風險

4.項目進度控制中，甘特圖的主要作用是什么？（）

A.顯示項目各階段的起止時間

B.顯示項目團隊成員的工作分配

C.顯示項目成本預算

D.顯示項目質量標準

5.在項目進度控制中，以下哪項不是項目進度變更請求（ChangeRequest）的必要條件？（）

A.對項目進度有顯著影響

B.對項目預算有顯著影響

C.經項目經理批準

D.經項目發起人批準

6.項目成本控制的目標是什么？（）

A.確保項目在預算內完成

B.確保項目質量符合要求

C.確保項目按時完成

D.以上都是

7.下列哪項不是成本控制的范疇？（）

A.預算編制

B.成本估算

C.成本預測

D.項目管理

8.成本控制中，掙值分析（EarnedValueAnalysis，EVA）的主要目的是什么？（）

A.評估項目成本績效

B.評估項目進度績效

C.評估項目質量績效

D.以上都是

9.下列哪項不是成本變更請求（CostChangeRequest）的必要條件？（）

A.對項目成本有顯著影響

B.經項目經理批準

C.經項目發起人批準

D.經項目團隊討論

10.在項目成本控制中，以下哪項不是成本基準（CostBaseline）的組成部分？（）

A.預算編制

B.預算變更

C.實際成本

D.掙值

11.項目進度控制中，以下哪項不是項目進度偏差（ScheduleVariance，SV）的來源？（）

A.活動延期

B.活動提前完成

C.活動資源不足

D.活動質量不合格

12.成本控制中，以下哪項不是成本偏差（CostVariance，CV）的來源？（）

A.成本超支

B.成本節約

C.預算變更

D.活動延期

13.下列哪項不是項目進度管理計劃中的內容？（）

A.項目進度計劃

B.項目進度控制流程

C.項目進度報告模板

D.項目進度風險管理

14.成本管理計劃的主要目的是什么？（）

A.確保項目在預算內完成

B.確保項目質量符合要求

C.確保項目按時完成

D.以上都是

15.下列哪項不是成本管理流程中的步驟？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目質量管理

16.項目進度控制中，以下哪項不是進度績效指數（SchedulePerformanceIndex，SPI）的組成部分？（）

A.掙值

B.計劃值

C.實際成本

D.完成百分比

17.成本控制中，以下哪項不是成本績效指數（CostPerformanceIndex，CPI）的組成部分？（）

A.掙值

B.計劃值

C.實際成本

D.完成百分比

18.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵因素？（）

A.項目團隊

B.項目經理

C.項目預算

D.項目目標

19.成本控制中，以下哪項不是項目成本控制的關鍵因素？（）

A.項目團隊

B.項目經理

C.項目預算

D.項目目標

20.下列哪項不是項目進度管理計劃的輸出？（）

A.項目進度計劃

B.項目進度控制流程

C.項目進度報告模板

D.項目進度風險管理

21.成本管理計劃的主要目的是什么？（）

A.確保項目在預算內完成

B.確保項目質量符合要求

C.確保項目按時完成

D.以上都是

22.下列哪項不是成本管理流程中的步驟？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目質量管理

23.項目進度控制中，以下哪項不是進度績效指數（SchedulePerformanceIndex，SPI）的組成部分？（）

A.掙值

B.計劃值

C.實際成本

D.完成百分比

24.成本控制中，以下哪項不是成本績效指數（CostPerformanceIndex，CPI）的組成部分？（）

A.掙值

B.計劃值

C.實際成本

D.完成百分比

25.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵因素？（）

A.項目團隊

B.項目經理

C.項目預算

D.項目目標

26.成本控制中，以下哪項不是項目成本控制的關鍵因素？（）

A.項目團隊

B.項目經理

C.項目預算

D.項目目標

27.下列哪項不是項目進度管理計劃的輸出？（）

A.項目進度計劃

B.項目進度控制流程

C.項目進度報告模板

D.項目進度風險管理

28.成本管理計劃的主要目的是什么？（）

A.確保項目在預算內完成

B.確保項目質量符合要求

C.確保項目按時完成

D.以上都是

29.下列哪項不是成本管理流程中的步驟？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目質量管理

30.項目進度控制中，以下哪項不是進度績效指數（SchedulePerformanceIndex，SPI）的組成部分？（）

A.掙值

B.計劃值

C.實際成本

D.完成百分比

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.以下哪些是項目進度管理的關鍵過程組？（）

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項目成本控制的常見工具和技術包括哪些？（）

A.成本估算技術

B.風險管理

C.掙值分析

D.成本基準

E.成本變更控制

3.在項目進度管理中，以下哪些因素可能導致進度偏差？（）

A.活動資源不足

B.活動持續時間估算錯誤

C.活動依賴關系錯誤

D.項目團隊溝通不暢

E.外部因素影響

4.成本控制的關鍵績效指標（KPI）通常包括哪些？（）

A.成本節約

B.成本超支

C.掙值

D.成本績效指數（CPI）

E.項目預算

5.項目進度管理中，以下哪些是進度管理計劃的內容？（）

A.進度計劃

B.進度控制流程

C.進度報告模板

D.進度風險管理

E.進度基準

6.成本估算的常見方法有哪些？（）

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.歷史數據估算

E.財務估算

7.項目進度管理中，以下哪些是影響項目進度的風險？（）

A.技術風險

B.組織風險

C.進度風險

D.資源風險

E.成本風險

8.成本控制的目的是什么？（）

A.確保項目在預算內完成

B.提高項目成本效率

C.優化成本結構

D.控制成本變更

E.提高項目質量

9.以下哪些是項目進度管理中的關鍵路徑？（）

A.項目中持續時間最長的活動序列

B.項目中最早完成時間最長的活動序列

C.項目中關鍵活動最多的活動序列

D.項目中風險最高的活動序列

E.項目中成本最高的活動序列

10.成本控制中，以下哪些是成本基準的組成部分？（）

A.預算編制

B.預算變更

C.實際成本

D.掙值

E.預算調整

11.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵因素？（）

A.項目經理的領導能力

B.項目團隊的合作

C.資源的有效分配

D.溝通機制的建立

E.風險管理

12.成本控制中，以下哪些是成本績效指數（CPI）的影響因素？（）

A.掙值

B.計劃值

C.實際成本

D.完成百分比

E.預算變更

13.項目進度管理中，以下哪些是進度績效指數（SPI）的計算依據？（）

A.掙值

B.計劃值

C.實際成本

D.完成百分比

E.預算變更

14.成本估算中，以下哪些是影響成本估算準確性的因素？（）

A.項目復雜性

B.項目團隊經驗

C.市場價格波動

D.技術不確定性

E.項目變更

15.項目進度管理中，以下哪些是影響項目進度的外部因素？（）

A.天氣條件

B.法律法規

C.客戶需求變更

D.供應鏈問題

E.市場競爭

16.成本控制中，以下哪些是成本變更控制委員會（CCB）的職責？（）

A.審查成本變更請求

B.批準成本變更

C.監控成本變更的實施

D.更新成本基準

E.通知項目團隊

17.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的輸出？（）

A.進度變更請求

B.進度績效報告

C.進度管理計劃

D.進度基準

E.進度風險登記冊

18.成本控制中，以下哪些是成本控制的輸出？（）

A.成本變更請求

B.成本績效報告

C.成本管理計劃

D.成本基準

E.成本風險登記冊

19.項目進度管理中，以下哪些是影響項目進度的內部因素？（）

A.項目團隊技能

B.項目管理流程

C.項目溝通

D.項目組織結構

E.項目預算

20.成本控制中，以下哪些是成本控制的輸入？（）

A.成本估算

B.成本績效信息

C.成本變更請求

D.成本基準

E.項目范圍說明書

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，其中關鍵路徑法（CPM）用于______。

2.成本控制的目標是確保項目在______內完成。

3.掙值分析（EVA）主要用于評估項目的______績效。

4.項目進度管理計劃中，甘特圖是一種______工具。

5.成本變更請求（ChangeRequest）必須經過______批準。

6.成本基準（CostBaseline）包括______和______。

7.進度績效指數（SPI）是衡量項目進度績效的指標，其計算公式為______。

8.成本績效指數（CPI）是衡量項目成本績效的指標，其計算公式為______。

9.在項目進度控制中，______是指實際完成的工作量與計劃完成的工作量之間的差異。

10.成本偏差（CostVariance，CV）是指實際成本與______之間的差異。

11.項目進度管理中，______是指項目計劃與實際進度之間的差異。

12.在項目進度管理中，______是指項目實際完成的時間與計劃完成時間之間的差異。

13.成本估算技術包括______、______和______。

14.成本預算編制的目的是確定項目的______。

15.項目進度管理中，______是指項目完成的時間與項目目標時間之間的差異。

16.成本控制中，______是指項目實際成本與預算成本之間的差異。

17.項目進度管理中，______是指項目實際完成的工作量與計劃完成的工作量之間的差異。

18.成本控制的關鍵績效指標（KPI）包括______、______和______。

19.項目進度管理中，______是指項目實際完成的時間與計劃完成時間之間的差異。

20.成本控制中，______是指項目實際成本與掙值之間的差異。

21.項目進度管理中，______是指項目實際完成的工作量與計劃完成的工作量之間的差異。

22.成本估算中，______是指根據歷史數據或其他類似項目進行估算。

23.項目進度管理中，______是指項目計劃與實際進度之間的差異。

24.成本控制中，______是指項目實際成本與預算成本之間的差異。

25.項目進度管理中，______是指項目實際完成的工作量與計劃完成的工作量之間的差異。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.項目進度管理只關注項目按時完成，而不考慮成本和質量。（）

2.掙值分析（EVA）只能用于評估項目成本績效。（）

3.甘特圖是一種用于展示項目活動持續時間與開始時間的工具。（）

4.成本變更請求（ChangeRequest）不需要經過項目經理的批準。（）

5.成本基準（CostBaseline）是項目預算的一部分。（）

6.進度績效指數（SPI）大于1表示項目進度落后。（）

7.成本績效指數（CPI）小于1表示項目成本超支。（）

8.項目進度管理中，進度偏差（SV）表示實際進度比計劃進度快。（）

9.成本控制中，成本節約（CV）表示實際成本比預算成本低。（）

10.項目進度管理中，關鍵路徑上的活動延遲會對整個項目進度產生影響。（）

11.成本估算技術中，類比估算不依賴于歷史數據或其他類似項目。（）

12.項目進度管理計劃是項目進度控制的基礎文檔。（）

13.成本控制的目標是確保項目在預算內完成，不受項目質量的影響。（）

14.項目進度管理中，進度績效報告是監控項目進度的主要輸出。（）

15.成本控制中，成本基準一旦確定就不能進行變更。（）

16.項目進度管理中，進度基準是項目計劃進度的參考標準。（）

17.成本績效指數（CPI）的計算不需要掙值和計劃值。（）

18.項目進度管理中，進度偏差（SV）的計算不需要實際進度和計劃進度。（）

19.成本控制中，成本節約（CV）的計算不需要實際成本和預算成本。（）

20.項目進度管理中，關鍵路徑上的活動延期不會影響項目總工期。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請簡述辦公室項目管理中進度控制的五個主要步驟。

2.闡述成本控制對辦公室項目管理的重要性，并列舉三種有效的成本控制方法。

3.分析在辦公室項目管理中，如何平衡進度與成本之間的關系，并說明可能遇到的挑戰。

4.設計一個辦公室項目進度與成本控制的考核方案，包括考核內容、考核方式及評分標準。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題一：

某公司計劃開發一款新的辦公軟件，項目預算為100萬元，預計開發周期為6個月。在項目進行到第3個月時，由于技術難題導致部分功能延期，預計完成整個項目將需要額外2個月的時間。同時，由于外部市場環境的變化，客戶對軟件功能的要求有所增加，導致項目成本增加至120萬元。請分析以下問題：

-該項目目前存在的進度和成本風險。

-作為項目經理，應采取哪些措施來控制項目的進度和成本？

2.案例題二：

某辦公室裝修項目，原定預算為30萬元，預計工期為3個月。在項目執行過程中，由于設計師更換導致設計方案修改，導致工期延長至4個月。此外，部分裝修材料價格上漲，使實際成本上升至35萬元。請分析以下問題：

-該項目在進度和成本控制方面存在哪些問題？

-作為項目經理，如何評估項目的進度和成本偏差，并采取相應的糾正措施？

標準答案

一、單項選擇題

1.C

2.D

3.B

4.A

5.C

6.A

7.D

8.A

9.D

10.B

11.D

12.E

13.D

14.A

15.D

16.A

17.D

18.A

19.B

20.C

21.B

22.D

23.A

24.C

25.E

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,E

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D,E

19.