建立健全公司各項管理規(guī)章制度必要性總則：隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步推行和完善，

隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)間的競爭不行避開，競爭已不在局限于國內(nèi)企業(yè)之間，國內(nèi)外企業(yè)之

間、同行業(yè)企業(yè)之間、同地域企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，立足自生、快

速發(fā)展、在將來競爭中面對嚴峻的挑戰(zhàn)、擊敗強大的競爭對手而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長，

建立健全符合我國國情和企業(yè)自身特點的的現(xiàn)代化公司管理規(guī)章制度是最重要的基礎和根本所

在。

一、企業(yè)規(guī)章制度的定義

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和c也稱為

內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的''法律〃。

二、企業(yè)規(guī)章制度的效力

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的說明一》第十九條規(guī)定：、'用

人單位依據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政

法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。〃這條

司法說明事實上賜予了用人單位規(guī)章制度以類似于法律的效力。

三、企業(yè)規(guī)章制度的重要性

建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常順當進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)順當發(fā)展的牢靠保證。

四、企業(yè)規(guī)章制度的作用

企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，

促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、規(guī)章制度首先是應用于標準化管理

制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)制度面前人人同等。企業(yè)假如建立了全

面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作主動性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項工作就能夠

順當開展，工作效率就會極人提高，企業(yè)的總體效盜就會不斷得到提高，企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標

就能得到順當實現(xiàn)。

2、完善的規(guī)章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商業(yè)機會和發(fā)

展機會O

1

3、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補充作用

企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解

決勞動爭議和合作糾紛的重要依據(jù)。由于國家法律法規(guī)對企業(yè)管理的有關事項一般缺乏特殊詳

盡的規(guī)定，事實上企業(yè)依法制定的規(guī)章制度在管理中可以起到類似于法律的效力，可以作為人

民法院審理有關爭議案件的依據(jù)。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到了補充法律規(guī)定的作用，

有利于愛惜企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

4、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對

企業(yè)在發(fā)展過程中接受政府有關部門法律法規(guī)的指導和管理，受到現(xiàn)行政策的約束和支

持。比如項目基金的申報，在發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管

理制度，必需有著特殊完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項

目競標也都需企業(yè)供應本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標準之一。

因此，建立健全行之有效的各項管理規(guī)章制度是競爭的須要，也是公司自身發(fā)展的須

要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)

揮公司的效能、激發(fā)員工工作主動性、增加公司凝合力、瀏立公司良好形象、全面強化競爭力

的根本保證C

2篇二：建立健全各項制度

公司各部門：

我公司創(chuàng)建''五型團隊〃活動已經(jīng)進入到整改落實階段，為了確保公司精細化管理、規(guī)范

化服務、高效化辦公落到實處，力求創(chuàng)建活動取得實效，為建立可行的長效機制打好基礎，公

司將對各部門規(guī)章制度進行修訂與完善并匯編成冊。詳細實施方案如下：

一、規(guī)章制度制定原則與要求：

制定原則：嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，保障勞動者的勞動權利，體現(xiàn)權利與義務一樣、

嘉獎與懲處結(jié)合，督促勞動者細致履行勞動義務，確保公項工作有序開展。

制定要求：制度條款避開套話、空話，留意實際操作與微小環(huán)節(jié)要求。力求部門責任詳

細，工種分工明確，辦事程序精簡，部門之間協(xié)調(diào)一樣，管理操作性強，最大限度讓用戶滿

意。

二、規(guī)章制度的內(nèi)容：

各部門（包括黨、政、工、團等公司內(nèi)部常設機構）工作制度、各工種崗位職責、操作

規(guī)程、服務標準、管理方法、實施細則、上級下發(fā)參照執(zhí)行的管理規(guī)定及有關制度等。

三、規(guī)章制度的統(tǒng)一格式：

各類型規(guī)章制度以簡要的條款為主，格式力求統(tǒng)一（見附件2）。各部門可依據(jù)工作實

際按格式作適當調(diào)整，做到條款簡明、表達精確、講究微小環(huán)節(jié)、便于操作。

四、規(guī)章制度建立健全步驟與要求：

1、收集與完善。

此項工作由部門負責人抓落實，時間為4月20日至5月15日。

各部門對正在執(zhí)行的相關制度進行歸總、清查，在原規(guī)章制度的基礎上，針對目前工作

實際進行修改、完善，激勵創(chuàng)新。對尚無制度約束的工種、辦事程序、管理漏洞等進行新制度

建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到多部門共同完成的工作，可召開多部門協(xié)調(diào)會進

行探討完善，避開部門之間制度''打架〃，避開出現(xiàn)管理空白區(qū)。

2、審核與修改。

此項工作由部門分管領導負責，時間為5月15日至30日。

各部門負責人將修改完善后的制度初稿交分管領導軍核。分管領導反復進行斟酌，井廣

泛聽取職工和用戶看法，以公司發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務大局為重：對制度初稿進行再修改再完善。修

改稿交副書記辦公室匯總。

3、定稿。

全部規(guī)章制度的修改稿交辦公會探討通過之后匯編成冊，并下發(fā)各科室嚴格執(zhí)行。E寸間

為6月1日至6月20日。

五、組織領導

建立健全規(guī)章制度是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，為了抓好該項工作的落實與

貫徹，公司成立制度建設領導小組。

組長：謝天信

副組長：何春梅、牟斌、夏頂國、羅曼、劉國成、陳輝、向守川

成員：魏波濤、朱秀云、鮮玲、王昱、廖開凡、李忠、蒲紅軍、陳尚崗、肖世明、張富

國、陳志、易維茜、唐潔、吳明剛

領導小組辦公室設在副書記室，由何春梅同志負責日常工作。篇三：建立健全工作制度

與管理制度

ii-12制度建設

建立健全工作制度與管理制度

2012年，在省局的正確領導下，堅持以''三個代表〃重要思想和科學發(fā)展觀為指導，細

致學習貫徹黨的十七大精神，以實行紅沙崗管委會人事工作會議精神為切入點，圍繞服務工業(yè)

園這個中心，聯(lián)系單位實際，著力標本兼治，勇于求實創(chuàng)新，建立健全各項管理制度，規(guī)范工

業(yè)園區(qū)執(zhí)法行為，形成政務公開、紀檢監(jiān)察、民主決策、多方監(jiān)督的全方位制度體系，促進我

辦業(yè)務工作與黨風廉政建設工作的順當開展。

健全的工作制度：

一、立足于加強薄弱環(huán)節(jié)，抓制度建設

我們高度重視各項規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題從規(guī)律上找緣由，

反復出現(xiàn)的問題從制度上找緣由，同時對已有的制度進一步完善，對缺失的制度進行制定和補

充，對工作中出現(xiàn)新的工作內(nèi)容進行了制度配套。

（-）建立民主決策議事制度。

在領導班子探討確定問題時，始終堅持''集體領導、民主集中、個別醞釀、會議確定〃的

原則，充分發(fā)揚民主，如班子成員之間看法分歧較大，一時難以統(tǒng)一，除特殊緊急狀況外，都

暫緩確定，待進一步調(diào)查探討、核實清楚、交換看法后再行復議，并依據(jù)實事求是、少數(shù)聽從

多數(shù)的原則進行集中。健全機關辦公例會和增設全辦例會制度，每雙周一次例會，擴大了工作

知情面。同時激勵職工建言獻策，分階段公開征集或出專題征集合理化建議，有效提高了單位

決策的科學性、民主性和可操作性。

（二）建立規(guī)范執(zhí)法工作制度。

還有加強業(yè)務培訓，先后開展污染執(zhí)法實務培訓、工業(yè)園生產(chǎn)技術培訓、工業(yè)園案件處

理培訓和執(zhí)法文書規(guī)范化培訓等，提高了執(zhí)法人員素養(yǎng)。留意規(guī)范執(zhí)

法文書，對案卷實行定期上報和檢查制度，并開展了工業(yè)行政執(zhí)法案卷評比活動，全面

實現(xiàn)工業(yè)執(zhí)法文書電子打印。強化收費票據(jù)管理，強調(diào)專票專用原則，規(guī)范了票據(jù)領用程序，

完全實現(xiàn)了財政票據(jù)電子化管理。

二、立足于提升管理水平，抓制度建設

首先是通過制度規(guī)范工作程序。實行''發(fā)覺問題查找制度，制定并依靠制度解決問題〃這

一做法，不斷完善，不斷探究，完善制度，規(guī)范程序c為全面規(guī)范和加福國有資產(chǎn)管理，進一

步制定和完善固定資產(chǎn)的建設、管理和運用制度，確保了固定資產(chǎn)的質(zhì)量和運用效率。我們依

據(jù)省局《關于開展局系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作的通知》精神，下發(fā)了《關于開展奧產(chǎn)清查工作的通

知》，制定了《固定資產(chǎn)管理制度》、《固定資產(chǎn)報廢、處置管理制度》，并將單位資產(chǎn)的管

理與運用提升到黨風廉政建設的高度，細致加以督查，保證了單位固定資產(chǎn)''來的明白，去的

清楚”，圓滿完成固定資產(chǎn)清查任務，受到了省局領導的充分確定。

其次是通過制度提升干部素養(yǎng)。以建設學習創(chuàng)新型機關為目標，建立了學習長效機制，

每位職工做到''四學〃，即健全制度學，做到有學習陣地、有學習支配、有學習資料、有學習

記錄、有學習心得、有組織探討；拓寬內(nèi)容學，為部門訂閱《機關黨建》、《科學發(fā)展觀學習

讀本》等資料，組織外出學習10余次，組織并參加專題學習探討5次，聽取黨課學習教化2

次，黨委中心組學習12次；改進方式學，實行參加領導特頭領學、播放光盤輔學、答題測試

考學、集中參觀促學、學習溝通互學等方式方法，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；留意

效果學，堅持做到'、眼勤〃細致通讀原文，''腦勤〃細致思索和領悟，''手勤〃細致記好筆記、寫

好心得體會，''嘴勤〃主動參加探討發(fā)言。

最終通過制度發(fā)揮黨員干部帶頭作用。一方面留意各項制度的建立完善，一方面留意制

度的執(zhí)行落實，努力提高制度的執(zhí)行力，督促黨員干部帶頭執(zhí)行制度，自覺接受監(jiān)督。我辦從

上到下形成一個共識，即作為一個黨員干部確定要帶頭執(zhí)吁上級下發(fā)和本單位制定的各項規(guī)

定，堅決做到令行禁止。

我們將無形的思想教化注入有形的制度約束，建立健全并實施了一系列規(guī)章制度，切實

做到用制度管人、管權、管事，用制度規(guī)范干部職工的行為，使黨風

廉政建設工作更加符合實際，更加切實可行，更加富有成效；建立起教化、制度、監(jiān)督

并重的懲治和預防腐敗體系，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。靠制度打造了一支政治合格、

紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務精通的隊伍。

我們所做的工作雖然取得了一些成果，但與省局的要求，和兄弟單位相比，還有確定差

距，我們將以此次會議為契機，主動實行此次會議精神，細致借鑒兄弟單位的好做法、好作

風，主動改革用人制度，進一步加大勤政廉政建設力度，爭取為開創(chuàng)工業(yè)園管理新局面做出更

大貢獻！

健全的管理制度：

近年來，民勤縣紅沙崗管委會在干部培訓過程中主動探究縣級黨校教學管理規(guī)范化的新

途徑，以適應建設高素養(yǎng)基層干部隊伍的要求，發(fā)揮干訓工作主渠道、主陣地的作用，詳細做

法是：

在培訓內(nèi)容上主動貼近基層，適應形勢須要。該校針對不同層次、不同類別干部的實際

須要，細心設計培訓班次和培訓內(nèi)容。培訓留意理論與實際相結(jié)合貼近廣袤干部的思想實際、

工作實際，貼近地區(qū)改革和發(fā)展的實際。加強自身建設，優(yōu)化人才隊伍。實行''請進來〃的方

法，引進社會人才，實現(xiàn)工業(yè)園資源的優(yōu)化配置。完善規(guī)章制度，規(guī)范管理培訓。在培訓過程

中，主動協(xié)作組織部門探討下發(fā)了《干部脫產(chǎn)培訓學習考核制度》，嚴格考試、考核、學籍管

理等項規(guī)定，嚴格培訓、調(diào)訓紀律，對培訓狀況進行通報。年初，紅沙崗管委會干部培訓領導

小組就制定了《全年干部培訓支配》，各班次細致執(zhí)行教學支配。篇四：建立健全公司規(guī)章制

度

建立健全公司規(guī)章制度

俗話說沒有規(guī)則難成方圓，市場運作，規(guī)則演化為可執(zhí)行制度。一個團隊，

上下級之間如何層級溝通、不同部門如何攜手做事、團隊成員如何管理進行績效

考核等等都須要制度來保障。人都有惰性，恒久不要寄希望員工要有自覺性。如

果沒有一個合理的流程就沒有一個好做事的準則，假如沒有一個完善的制度，那

么公司各個階層都斗心眼、斗實力，沒有強有力的執(zhí)行力，一切都成為空談。制

度規(guī)范是執(zhí)行內(nèi)部限制的基礎，只有制度規(guī)范真正做全、做細了，在業(yè)務

處理、權力運用時才能有法可依。

1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，構建執(zhí)行力的文化，確定績效管理原則、方法：

2、梳理公司的組織架構和崗位設置，明確職責支配為系；

3、制定職務說明書，確定每個崗位的主要職責；

4、制定預算；

5、建立和運用信息系統(tǒng)（跟蹤目標、解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題。）：

6、將員工的酬勞與組織的戰(zhàn)略績效掛鉤，論功行賞，獎優(yōu)罰劣：

7、建立高效運作的流程，將戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相結(jié)合，固化業(yè)務流程，

實現(xiàn)人、戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、微小環(huán)節(jié)''五位一體〃的贏利模式。

五、團隊建設

a打造團隊的士氣=戰(zhàn)斗力

1、引導激勵員工產(chǎn)生自發(fā)行為：為自己而工作，工蚱是一種樂趣，擔當就是

成長，做的越多成長越快。

2、提升士氣的策略：誓師大會、晨夕會機制、pk機制、嘉獎機制等。

3、紀律嚴明：紀律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是團隊成員發(fā)揮最大潛能的

基本保障，紀律應當是根深蒂固的。

4、以身作則：榜樣的力氣是無窮的！勇于擔當團隊下任何組員所犯的錯誤，

并能找出改進的措施；帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

5、關切下屬：關切團隊成員的生活需求，激勵團隊成員的進步，共享團隊成

員的成功和喜悅。

b員工培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃

1、做好培訓支配，為員工供應相關的產(chǎn)品學問，技能技巧，主動的心態(tài)等方面

的培訓。

2、培訓完畢的考核機制：培訓制度的建立，不斷的強升團隊成員的各項工作能

力C

3、引導員工對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃：英雄就應有自己的志向和志向，并忠

貞不移地去奉行和追求，矢志不移地去實現(xiàn)，沒有信仰，沒有追求的人是蒼白的，

是渺小的，是可憐的。引導員工戰(zhàn)勝自我，拓展自我，成就自我！

六、營銷工作支配

a人員聘請

為協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)咯，盡快聘請所需人才，制定培訓支配，予以相應的培訓。

b變更營銷狀況

1、店面

①提高導購學問，技能技巧；

店面導購產(chǎn)品學問尚可，但缺乏技能技巧，與客戶溝通方式不具備吸引力、勸服力，應

從產(chǎn)品特征產(chǎn)品賣點帶給客戶的利益點搜尋有利證據(jù)勸服

著手提升導購技巧，盡可能的避開客戶流失率。

②對客戶需求、客戶購買背景了解得不完全；

客戶的裝修風格，家庭成員喜好，客戶需求等沒有進行探究，駕馭不完全，不懂

得小單變大單，完全跟著客戶意識走，缺乏創(chuàng)新。

③建立完全客戶檔案：

客戶檔案建立不完善，只客戶量房記錄，沒有客戶跟進記錄，只憑記憶回想客

戶接待過程，在單多的狀況下往往會造成許多的工作盲點、疏漏之處，無法探究

跟進客戶的方式、方法。

客戶跟進主要責任人不清楚，極可能造成工作的相互推諉，客戶流失很簡潔被

看成是其他方面的緣由，是不行控因素，不是''我〃的緣由，因此也不會主動主

動的找尋方法避開客戶流失。

應確定責任人，從客戶初次進店起先就確定跟進人，不斷完善客戶信息，加強

與客戶的聯(lián)系，不斷加深情感的遞增，加強客戶需求的探究，從而摸索勸服該客

戶的方法。

2、業(yè)務開展工作流程限制：

信息收集與統(tǒng)計分析接近客戶了解客戶背景分析客戶需求客戶推介客戶跟進信息反饋促

進成單售后服務收回余款

d營銷策略

總的營銷策略：全員營銷全方位營銷

1、目標客戶定位：現(xiàn)裝人群+已裝人群（已裝>現(xiàn)裝）

2、產(chǎn)品策略：墻紙、軟包、涂料，以整體的解決方案帶動全線產(chǎn)品的銷售。

3、價格策略：價格取決于目標客戶的承受度；以較低的定價挖掘潛在市場，刺

激消費，擴大消費，提高銷蚩與市場占有率C

4、渠道策略：為將產(chǎn)品信息和服務信息快速傳遞到弓標顧客，有效利用公司各

種營銷服務設施及資源，設立合理的業(yè)務流程，強化組織構架，做到市場的有利

滲透。

5、人員策略：營銷團隊的基本理念a開放心胸匕戰(zhàn)勝自我c專業(yè)精神

（1）團隊成員保持高效溝通，才能對市場作出快速反應。

（2）內(nèi)部人員報告制度和銷售嘉獎制度。

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品：價值=價格+產(chǎn)品+服務+品牌，我們實際銷售的

是為客戶需求度身定做的家居解決方案。

e營銷方案

1、走品牌發(fā)展戰(zhàn)略：主動增加公司的整體實力和競爭優(yōu)勢，同時輔之以廣告攻

勢（印刷書冊）和營銷手段，力爭在盡量短的時期內(nèi)確立品牌的強勢地位；

2、整合各種資源：人力、物力、財力等一切可利用贊源形成優(yōu)勢，構建為客戶

供應服務的系統(tǒng)，使工作品質(zhì)有所提升，得以領先于行業(yè)：

3、建立良好的社會關系網(wǎng)；

4、建設一支好的營銷團隊；

5、選擇一套適合公司的市場運作模式：

6、抓住公司產(chǎn)品特點，挖掘賣點：

7、收集樣板房圖片，以成功案例向客戶展示并勸服；

8、加強銷售隊伍管理，實行三a管理制度（管理具有靈敏性、適應性和協(xié)作性、）以

適應客戶需求的多樣性和市場競爭環(huán)境的瞬息萬變，定期召開銷售會議；

9、銷售業(yè)績：公司下達年任務指標，依據(jù)市場詳細狀況分解。提升業(yè)績的主要手段是提

高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案：

10、設計師渠道的維護，定期或不定期的探望，進行有效溝通；

11、品牌及產(chǎn)品推廣，策劃些投入成本較低的公共關系活動，提升品牌形象；

12、賣場布置，促銷活動的策劃與執(zhí)行。

七、客戶資源管理及實施

1、進行信息的收集與統(tǒng)計分析，依據(jù)接單類型的差異，完整精要地建立相關的

客戶資源管理檔案，以及同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關詳細贊料。

2、提高客戶進店率，整理進店客戶數(shù)量，計算客戶流失率，提高成交率，挖掘

客戶潛在需求，以小單變大單，提高成交金額，達到預期任務目標。

3、時刻留意跟進和完善客戶的信息更新，建立客戶的探望，以及回訪記錄。

4、依據(jù)客戶的購買背景，對客戶進行等級劃分，確定近期內(nèi)我們該要下大力氣

跟進的目標客戶。

5、同客戶保持良好的通訊聯(lián)系，做好售后服務工作：在市場上、客戶間形成良

好的口碑傳播，爭取老客戶介紹新客戶，打造我們新型全方位服務模式和服務品牌，

八、業(yè)務團隊的組織與帶領、及行動支配的制定

1、業(yè)務團隊的相關業(yè)務工作開展，可依據(jù)小區(qū)市場活躍的程度，及需求強度，

考慮實行區(qū)域劃分專人負責制的方法進行管理，好必有幾點，如下：

（1）專人專區(qū)負責，業(yè)務人員對地理物情等各種環(huán)境不生疏，有利于增加自信

心，便于業(yè)務工作的有效開展。

（2）人無論從心里還是從視覺印象上一般比較簡潔接受較為熟悉的面孔，專人

專區(qū)負責，可在確定程度上增加我方人員在客戶心中的可信任感。提高邀約至門店的成

功率。

（3）在競爭愈來愈激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化愈來愈嚴峻的當今，要想獲得更多的訂單，

其中潛在客戶的市場開拓，實在缺少不了70%-80%新老顧客的言語舉薦、及聞歷傳授。

而且實行這種方式具有頗強的''連帶效應〃。所以我們必需做好售后服務工作。

（4）有利于員工的實力、業(yè)績等各項考核指標的量化跟蹤。

2、做為業(yè)務團隊的業(yè)務員，身負完成公司業(yè)績指標的艱難任務，因此對業(yè)務員

自身的業(yè)務技能和自我管理實力要求相應要高。不過我們可以考慮賜予一些相對強度的

限制、溝通、協(xié)調(diào)和督導。

6、在激烈的市場競爭中，更須要要求團隊成員與客戶保持極其高頻率和足夠

數(shù)量的聯(lián)絡次數(shù)，及探望次數(shù)。以期望用相對穩(wěn)定的成交額和專業(yè)客戶服務，將競爭對

手遠遠的拋在身后，與之拉開距離，創(chuàng)建良好的競爭優(yōu)勢：讓競爭對手難以超越。

4、完成公司目標任務，剛好反饋近期市場和客戶信息，協(xié)作團隊其它人員統(tǒng)籌

開展工作。

5、引領業(yè)務團隊，開展各種實踐閱歷，感悟，心得的全面相互學習，從確定程

度上增加我們團隊人員的業(yè)務技能，以及自身素養(yǎng)。

九、近期內(nèi)戰(zhàn)略性行動方案支配

1、制定月度、季度等的工作支配

（1）充分利用現(xiàn)有各種資源，盡最大努力和最大限度開拓市場，擴大市場

知名度。篇五：建立健全和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)有序規(guī)范管理的必定要求

建立健全和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

是實現(xiàn)企業(yè)有序規(guī)范管理的必定要求

--------在公司管理層會議上的講話

俗話說''沒有規(guī)則，不成方圓〃。規(guī)則也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公

民的行為，樹立價值標準；對于我