?項目總工程師工作手冊，項目分包管理實施計劃一、項目總工程師工作職責1.1項目管理總體職責作為項目總工程師，負責對項目的技術、質量、安全、進度、成本等方面進行全面管理，確保項目順利實施。1.2技術管理（1）負責項目技術方案的制定與優化，確保技術方案的科學性、合理性和可行性。（2）組織項目技術交底，確保各參建單位對項目技術要求有清晰的認識。（3）對項目施工過程中的技術問題進行指導、協調和解決，確保施工順利進行。1.3質量管理（1）制定項目質量管理計劃，明確質量目標、質量標準和管理措施。（2）組織項目質量檢查，對質量問題進行跟蹤處理，確保項目質量滿足要求。1.4安全管理（1）制定項目安全管理計劃，明確安全目標、安全措施和管理要求。（2）組織項目安全檢查，對安全隱患進行排查和處理，確保項目安全。1.5進度管理（1）制定項目進度計劃，明確各階段的工作內容和完成時間。（2）對項目進度進行監控，對進度偏差進行分析和調整，確保項目按計劃推進。（3）協調各參建單位的工作進度，確保項目整體進度目標的實現。1.6成本管理（1）制定項目成本預算，明確成本目標和控制措施。（2）對項目成本進行監控，分析成本變化原因，采取相應措施進行調整。（3）組織項目成本核算，確保項目成本控制在預算范圍內。二、項目分包管理實施計劃2.1分包單位選擇（1）按照項目需求，制定分包單位選擇標準，包括資質、業績、信譽等方面。（2）組織分包單位招標，確保招標過程的公開、公平、公正。（3）對中標分包單位進行資質審查，確保其具備承擔相應工作的能力。2.2分包合同管理（1）與分包單位簽訂合同，明確合同條款，包括工程量、價格、工期、質量等方面。（2）對分包單位進行合同履行情況的監控，確保合同條款的落實。（3）對分包單位進行合同結算，確保合同款項的支付。2.3分包現場管理（1）制定分包現場管理制度，明確現場管理要求。（2）對分包單位現場施工進行監控，確保施工質量、安全和進度。（3）對分包單位現場人員進行培訓，提高其業務素質和安全意識。2.4分包協調溝通（1）建立與分包單位的溝通機制，確保信息暢通。（2）定期召開分包協調會，解決分包單位在施工過程中遇到的問題。（3）對分包單位進行業務指導，提高其施工能力。2.5分包驗收管理（1）制定分包驗收標準，明確驗收程序和內容。（2）組織分包驗收，確保驗收合格。（3）對驗收不合格的分包工程進行整改，確保項目質量。三、項目總工程師與項目分包管理的關系1.技術支持：項目總工程師需為分包單位提供技術支持，確保分包工程的技術要求得到滿足。2.質量監督：項目總工程師需對分包工程的質量進行監督，確保項目整體質量。3.安全管理：項目總工程師需對分包工程的安全進行管理，確保項目整體安全。4.進度協調：項目總工程師需協調各分包單位的進度，確保項目整體進度目標的實現。5.成本控制：項目總工程師需對分包工程的成本進行控制，確保項目整體成本控制在預算范圍內。補充點：6.1分包單位人員管理：項目總工程師應監督分包單位的人員配置，確保其人員數量及資質符合合同要求，對分包單位人員變更進行審批。6.2分包單位設備管理：項目總工程師應監督分包單位設備的運行狀態，確保設備性能滿足施工要求，對分包單位設備使用進行審批。6.3分包單位材料管理：項目總工程師應監督分包單位材料的質量，確保材料符合國家標準和設計要求，對材料采購和使用進行審批。7.1分包單位與總包單位的工作界面：明確各分包單位的工作范圍和責任，避免工作重復和遺漏。7.2分包單位之間的協調：協調各分包單位之間的工作關系，確保分包單位之間相互配合，共同推進項目進度。7.3分包單位與供應商、監理單位的關系：協調分包單位與供應商、監理單位的工作關系，確保項目順利進行。重點和注意事項：1.1具備豐富的工程經驗和技術知識，能夠解決項目施工過程中的技術問題。1.3具備高度的責任心和敬業精神，能夠全身心投入到項目管理工作中。2.1嚴格審查分包單位的資質，確保其具備承擔相應工作的能力。2.2加強對分包單位的合同管理，確保合同條款的落實。2.3加強對分包單位的現場管理，確保施工質量、安全和進度。2.4加強與分包單位的溝通協調，確保項目順利進行。2.5建立健全分包驗收制度，確保分包工程的質量。3.項目總工程師與項目分包管理的關系：3.1項目總工程師在項目分包管理中起到關鍵作用，需全面掌握項目分包情況。3.2項目總工程師應與項目分包管理相互支持、相互促進，共同推進項目順利實施。3.3項目總工程師在項目分包管理中，要關注分包單位的技術、質量、安全、進度、成本等方面，確保項目整體目標的實現。4.1嚴格審查分包單位的人員、設備、材料等資源配置，確保項目施工