績效管理崗位職責(zé)一、績效管理專員崗位職責(zé)1.績效評估體系建設(shè)：負(fù)責(zé)制定和完善公司績效評估體系，確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，能夠有效反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。2.績效指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)和目標(biāo)，協(xié)助制定具體的績效指標(biāo)，確保指標(biāo)的可量化性和可操作性，促進(jìn)員工的工作積極性。3.績效數(shù)據(jù)收集與分析：定期收集各部門的績效數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，識別績效問題，提出改進(jìn)建議，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。4.績效反饋與溝通：定期與員工進(jìn)行績效反饋溝通，幫助員工了解自身的績效狀況，提供改進(jìn)建議，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。5.績效考核實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)各部門的績效考核工作，確?？己诉^程的公正性和透明度，及時(shí)處理考核中出現(xiàn)的問題。6.培訓(xùn)與指導(dǎo)：為各部門提供績效管理相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升管理者的績效管理能力，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌_展。7.績效改進(jìn)計(jì)劃制定：針對績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助制定績效改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤實(shí)施效果，確保改進(jìn)措施的有效性。8.績效管理制度維護(hù)：負(fù)責(zé)績效管理相關(guān)制度的維護(hù)和更新，確保制度的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)響應(yīng)公司戰(zhàn)略和市場變化。二、績效管理經(jīng)理崗位職責(zé)1.績效管理戰(zhàn)略制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定績效管理的中長期發(fā)展規(guī)劃，確?？冃Ч芾砼c公司目標(biāo)的高度一致。2.績效管理體系優(yōu)化：定期評估現(xiàn)有績效管理體系的有效性，提出優(yōu)化建議，推動(dòng)績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。3.跨部門協(xié)調(diào)：與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保績效管理工作的順利推進(jìn)，解決各部門在績效管理中遇到的問題。4.績效文化建設(shè)：推動(dòng)公司績效文化的建設(shè)，營造良好的績效氛圍，提升員工對績效管理的認(rèn)同感和參與度。5.高管績效管理：負(fù)責(zé)高管的績效考核工作，制定高管績效指標(biāo)，確保高管績效考核的公正性和有效性。6.績效管理工具開發(fā)：參與績效管理工具的開發(fā)和應(yīng)用，提升績效管理的效率和準(zhǔn)確性，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。7.績效管理報(bào)告撰寫：定期撰寫績效管理相關(guān)報(bào)告，向管理層匯報(bào)績效管理工作進(jìn)展和績效分析結(jié)果，為決策提供依據(jù)。8.外部資源整合：關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的績效管理動(dòng)態(tài)，整合外部資源，借鑒先進(jìn)的績效管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司的績效管理水平。三、績效考核專員崗位職責(zé)1.考核方案制定：根據(jù)公司和部門的實(shí)際情況，制定具體的績效考核方案，明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.考核數(shù)據(jù)收集：負(fù)責(zé)收集和整理考核所需的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為考核提供可靠依據(jù)。3.考核結(jié)果分析：對考核結(jié)果進(jìn)行分析，識別優(yōu)秀員工和需要改進(jìn)的員工，提出相應(yīng)的激勵(lì)和改進(jìn)措施。4.考核反饋實(shí)施：組織考核結(jié)果的反饋會議，向員工傳達(dá)考核結(jié)果，幫助員工理解考核結(jié)果及其背后的原因。5.考核檔案管理：建立和維護(hù)員工績效考核檔案，確保檔案的完整性和保密性，為后續(xù)的人力資源管理提供支持。6.考核制度執(zhí)行：確?？冃Э己酥贫鹊膱?zhí)行，及時(shí)處理考核過程中出現(xiàn)的異議和問題，維護(hù)考核的公正性。7.考核培訓(xùn)支持：為各部門提供考核相關(guān)的培訓(xùn)和支持，提升考核