汽車制造物流技術主講教師：

任務5

精益生產物流規劃與管理思考：精益生產和精益物流有什么聯系和區別？

精益物流是“精益生產管理”概念里面的一個環節，是包含在“精益生產管理”概念里面的，是對“物流”管理導入“精益”思想的物流管理，所以稱之“精益物流”。目錄5.1 精益物流的概念及理論基礎5.2 精益物流管理的目標5.3 精益物流管理的內容5.1精益物流的概念及理論基礎

5.1精益物流的概念及理論基礎

精益物流的概念精益物流是一套物流管理思想和管理操作辦法，通過找出制約物流企業發展的瓶頸，并以突破瓶頸為解決問題的出發點，消除物流過程中的一切浪費，進而實現對物流系統的不斷優化和持續改善，以最合理的成本滿足物流服務的需求。精益物流的推進步驟5.1精益物流的概念及理論基礎

精益物流的理論基礎精益物流的管理思想和操作辦法并不是憑空產生，是幾十年來的經濟活動和企業管理實踐總結，有著深厚的理論基礎。艾利·高德拉特的約束理論

約束理論認為，限制系統實現企業目標的因素并不是系統的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。找出制約系統的關鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術就在于發現并轉化這些瓶頸，或使它們發揮最大效能。豐田的精益思想

豐田的精益思想強調細化流程管理，以創造價值為核心，消除流程中的一切浪費，集中表現為豐田的生產模式，其以豐田的企業文化為基礎。豐田的企業文化是一套以精益思想為核心的管理哲學。5.2精益物流管理的目標

5.2精益物流管理的目標

1.找出制約物流企業發展的瓶頸很多物流企業發展到一定規模的時候，其發展就會停滯不前。究竟什么是物流企業的發展瓶頸，不同企業的具體情況不一。但找出企業發展瓶頸并轉化瓶頸，是實施精益物流的關鍵所在。2.消除物流過程中的一切浪費對浪費的熟視無睹是物流組織過程中的普遍現象。精益物流主張對企業運作的全流程進行分析，找出物流過程中一切可能存在的浪費，并通過改善管理以消除浪費。3.對物流系統的不斷優化和改善現實中很多的管理者意識到需要對企業進行持續性的改善，但卻不知道該如何進行。精益物流就是一套不斷改善物流系統的管理思想和管理操作辦法，只要遵循精益物流的管理原則就可以找到相應的改善辦法。5.3精益物流管理的內容

概念：供應物流是指企業提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。特點：是生產物流系統中相對獨立性的子系統，和生產系統、財務系統等生產企業各部門以及企業外部的資源市場、運輸部門有密切的聯系，對企業生產的正常、高效率進行發揮著保障作用。企業供應物流不僅要實現保證供應的目標，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織供應物流活動，因此難度很大。5.3精益物流管理的內容1.供應物流系統組成采購。采購工作是供應物流與社會物流的銜接點，負責市場資源、供貨廠家、市場變化等信息的采集和反饋。倉儲、庫存管理。倉儲管理工作是供應物流的轉換點，負責生產資料的接貨和發貨，以及物料保管工作；庫存管理工作是供應物流的重要部分。裝卸、搬運。裝卸、搬運工作是原材料接貨、發貨、堆碼時進行的操作，是銜接供應物流中其他活動的重要組成部分。

生產資料供應。供應工作是供應物流與生產物流的銜接點，是依據供應計劃——消耗定額進行生產資料供給的作業層，負責原材料消耗的控制。5.3精益物流管理的內容1.供應物流組織模式

供應物流過程因不同企業、不同供應環節和不同的供應鏈而有所區別，從而使企業的供應物流出現了許多不同種類的模式。企業的供應物流有四種基本組織方式：委托社會銷售企業代理供應物流方式；委托第三方物流企業代理供應物流方式；企業自供物流方式；供應鏈供應方式。

根據企業的實際情況，選擇恰當的組織模式！5.3精益物流管理的內容1.供應物流概述生產物流（ProductionLogistics）是在生產過程中的物流活動。是主要實現加工附加價值，而不是主要實現時間價值和空間價值的經濟活動。特征（1）連續性（2）平行性（3）比例性（4）均衡性或節奏性（5）準時性（6）柔性和適應性5.3精益物流管理的內容2.生產物流基本內容企業生產物流的活動始于原材料的入庫，止于產成品的出庫，包含了從原材料采購、保存與發放，車間生產過程半成品的運送，產成品的入庫、存放與外運等過程。分類

按照流體的類型，生產物流可以分為原材料、零配件部件物流，半成品物流，產成品物流和回收物流。（1）原材料、零配件部件物流。指有計劃地從供應商企業采購原材料、零配件部件，并進行存放和提供生產加工需要的活動。（2）半成品物流。指生產過程中的半成品從上一道工序（或車間）到下一道工序（或車間）的物流活動。（3）產成品物流。產成品物流是指產成品從生產線到產成品倉庫，或者直接到下游企業的物流活動。（4）回收物流。指生產過程中的廢棄物丟棄或再生所發生的物流活動。5.3精益物流管理的內容2.生產物流汽車企業生產物流管理汽車生產物流組成:汽車生產流程主要為沖壓、焊裝、涂裝、總裝配四大流水工藝流程。5.3精益物流管理的內容2.生產物流汽車企業生產物流管理影響汽車生產物流的主要因素1．生產周期和批量生產周期包括：各工序生產產品的加工時間、準備時間、各工序間的等待時間。縮短生產周期就能夠實現不斷減少生產批量，減少在制品庫存。順序排程是指成品裝配線生產各種成品的裝配順序。日順序排程必須使總裝和總加工中心的能力需求穩定。2．內部生產物流組織（1）拉式生產（2）緩沖和穩定性通過對信息流和物料流進行分析來確定緩沖（庫存緩沖和時間緩沖）和提高生產物流穩定性。5.3精益物流管理的內容3.生產物流概念倉儲物流（WarehousingLogistics），利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。汽車配件倉儲的作用保證汽車配件使用為用戶提供零部件服務5.3精益物流管理的內容3.倉儲物流

倉庫的基本任務，就是搞好汽車配件的進庫、保管和出庫工作，在具體工作中，要求做到保質、保量、及時、低耗、安全地完成倉庫保管工作的各項任務，并節省保管費用。倉儲的任務5.3精益物流管理的內容3.倉儲物流1.入庫驗收入庫驗收是零部件進入倉庫保管的準備階段。入庫的零部件情況比較復雜，有的在出廠之前就不合格，如包裝含量不準確、包裝本身不合乎保管和運輸的要求等。搞好入庫驗收工作，把好“收貨關”，就是為提高倉庫保管質量打下良好的基礎。倉儲的流程：零部件入庫作業5.3精益物流管理的內容3.倉儲物流2.入庫程序入庫驗收，包括數量和質量兩個方面的驗收。倉儲的流程：零部件入庫作業5.3精益物流管理的內容3.倉儲物流1.出庫的程序倉儲的流程：零部件出庫作業5.3精益物流管理的內容3.倉儲物流2.出庫的要求（1）憑單（2）先進先出（3）及時準確（4）包裝（5）待運倉儲的流程：零部件出庫作業5.3精益物流管理的內容3.倉儲物流

為了充分發揮庫房、保管員和設備的潛力，達到儲存多、進出快、保管好、費用省的要求，應將進庫儲存保管的配件，統一按部、系、品種或接車型系列的部、系、品種實行條理化和ABC法相結合的