學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁徐州工程學院《給水排水工程建設招投標與合同管理》

2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程采購管理對于項目的物資供應和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質量和控制成本？（）A.與單一供應商簽訂長期合作協議，獲取優惠價格B.進行公開招標，選擇報價最低的供應商C.分別向多個供應商詢價，選擇性價比最高的產品D.由業主指定供應商，施工方負責采購和管理2、某工程項目需要采購一批特殊的工程設備，市場上有多個供應商可供選擇。在評估供應商時，除了價格、質量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力B.供應商的企業規模C.供應商的地理位置D.供應商的企業文化3、在工程風險管理中，風險識別是第一步，需要全面考慮項目內外部的各種風險因素。對于一個新能源發電項目，可能面臨的風險包括技術不成熟、政策變化、市場需求不穩定和自然災害等。以下哪種風險識別方法能夠最全面地識別這些風險？（）A.頭腦風暴法，組織專家和項目團隊成員進行討論B.檢查表法，對照預先制定的風險清單進行檢查C.情景分析法，設想不同的情景來分析可能的風險D.以上方法結合使用4、在工程招投標過程中，以下哪種行為是不符合法律法規和職業道德規范的？（）A.投標人之間相互串通，壓低報價，謀取中標B.招標人在開標前泄露標底C.評標委員會成員收受投標人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規和職業道德規范的5、在工程管理中，項目的范圍管理需要明確界定項目的工作內容和邊界。假設您負責一個城市公園建設項目，以下哪種方式最能準確地確定項目的范圍？（）A.參考類似項目的范圍定義B.由項目經理主觀決定項目范圍C.與項目相關方進行充分的溝通和協商D.盡量擴大項目范圍，以包含更多的工作內容6、假設管理一個港口建設項目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲設施等。在項目的可行性研究中，以下哪個因素對于項目的長期運營效益影響最大？（）A.初始投資規模B.地理位置和交通條件C.運營管理水平D.政策法規的支持7、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業地位8、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數量與項目團隊成員的數量有關，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達，非正式溝通方式如私下交流則用于增進團隊成員之間的關系C.溝通方式的選擇應根據信息的緊急程度、重要性和接收者的特點來決定D.為了提高溝通效率，應盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統一采用一種最常用的方式9、一個工程項目在執行過程中，發現實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設備，加快施工速度B.重新調整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優化施工流程、加強協調等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內完成項目10、在工程風險管理中，風險識別是基礎工作。某基礎設施建設項目在風險識別過程中，以下哪種方法最為全面和系統？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結合使用11、在一個污水處理廠建設項目中，關于工程質量改進的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質量改進小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質量問題B.引入先進的質量管理工具和技術，如六西格瑪、精益生產等C.質量改進只需要關注施工過程中的質量問題，不需要考慮設計和規劃階段的質量D.對質量改進的效果進行評估和反饋，持續優化質量管理體系12、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。假設一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調配等問題，導致項目進度出現偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監督和管理D.與供應商協商加快材料供應13、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行14、在工程項目的執行過程中，可能會遇到各種沖突和問題。假設您管理一個道路拓寬項目，施工團隊和當地居民因為噪音和交通擁堵問題產生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協商，采取降噪和交通疏導措施C.強行推進施工，不理會居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區域15、某工程項目的資源分配出現了不均衡的情況，部分任務資源過剩，部分任務資源短缺。為了優化資源配置，項目經理應該：（）A.重新分配資源，優先滿足關鍵任務的需求B.保持現狀，等待資源自然調整C.增加資源投入，確保所有任務都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的資源需求分析？請闡述包括人力資源、物資資源和設備資源等在內的需求分析方法和考慮因素，以及資源需求分析不準確可能帶來的問題。2、（本題5分）詳細說明在工程安全管理中，如何制定和執行安全管理制度？包括安全責任的劃分、安全培訓的組織、安全檢查的頻率和內容等。3、（本題5分）深入探討工程管理中的項目后評價的目的和內容，包括項目目標的實現程度、項目過程的回顧與總結、項目效益的評估等。分析如何通過項目后評價為未來項目提供經驗教訓和改進建議。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑公司承接一項工程，合同總價為800萬元，預計總成本為600萬元。工程開工后，第一年實際發生成本200萬元，已結算工程價款150萬元。計算第一年的完工進度和應確認的收入。2、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，預計每平方米的直接成本為2000元，間接成本為500元。計劃工期為2年，每年的物價上漲率為5%。求該項目的總成本，并計算考慮物價上漲因素后的總成本。如果項目提前半年完工，可節省間接成本100萬元，計算提前完工的經濟效益。3、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。4、（本題5分）某工程項目，計劃投資1000萬元，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資200萬元。建設期內年利率為6%，計算建設期利息。5、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，預計總用量為1000噸。市場上有三家供應商可供選擇，其報價和供貨能力如下表所示。采購費用為每噸50元，存儲費用為每噸每月10元。假設項目施工期為8個月，每月鋼材均勻使用。確定最優的采購方案，并計算采購總成本。供應商報價（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C4200100四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家企業的生產車間擴建項目在施工過程中，發現相鄰車間的生產活動對施工造成干擾。請分析干擾的原因，提出減少