演講人：日期：倉儲物控管理辦法解讀目錄倉儲物控概述倉儲物控管理原則倉儲物控流程梳理倉儲物控關鍵節點控制倉儲物控信息化技術應用倉儲物控績效評估與改進01倉儲物控概述倉儲物控是指對倉庫中物料進行科學管理，包括物料計劃、采購、儲存、發放等各個環節，以確保物料供應及時、穩定、高效。定義通過對物料的有效控制，降低庫存成本，提高庫存周轉率，優化供應鏈流程，保證企業生產經營活動的順利進行。目的定義與目的適用于各類企業、工廠、倉庫等需要進行物料管理的場所。適用范圍包括倉庫管理員、物料計劃員、采購員等與物料管理相關的崗位人員。適用對象適用范圍及對象重要性倉儲物控是企業生產經營活動中的重要環節，直接關系到企業的生產效率和成本控制。作用通過對物料的有效管理，實現庫存優化，提高物料利用率，減少浪費和損失，為企業創造更大的經濟效益。同時，倉儲物控還可以促進企業內部各部門之間的協調與配合，提高整體運營效率。重要性及作用02倉儲物控管理原則03提高庫存周轉率優先使用先入庫的物料，加快庫存周轉速度，提高倉儲效率。01確保物料時效性先入庫的物料應先出庫，以免長時間積壓導致過期、變質或損壞。02減少浪費通過先進先出，降低因物料過期、變質等產生的浪費，節約成本。先進先出原則

庫存周轉原則合理控制庫存量根據實際需求和生產計劃，合理控制庫存量，避免過高或過低的庫存。定期盤點定期對庫存進行盤點，確保庫存數據準確無誤，及時發現并解決問題。庫存預警機制建立庫存預警機制，當庫存量低于安全庫存時及時提醒，以便及時補充。倉儲設施安全確保倉儲設施符合安全標準，如防火、防盜、防潮等設施齊全。物料分類存放按照物料的性質、特點進行分類存放，避免相互污染或損壞。安全操作規范制定并執行安全操作規范，如搬運、堆放、裝卸等操作符合安全要求。安全防護原則建立倉儲物控信息化系統，實現物料入庫、出庫、庫存等信息的實時更新和查詢。信息化系統建設通過信息化手段，確保物料數據的準確性，提高倉儲管理效率。數據準確性保障利用物聯網、大數據等技術手段，對倉儲物控進行智能化管理，提高管理水平和效率。信息化技術應用信息化管理原則03倉儲物控流程梳理接收貨物核對送貨單與實際貨物是否一致，檢查貨物外觀是否有損壞。安排貨位根據貨物屬性、規格和庫存情況，合理安排貨位。入庫操作將貨物信息錄入倉儲管理系統，生成入庫單，并將貨物放置到指定貨位。入庫審核對入庫單進行審核，確保信息準確無誤。入庫管理流程出庫申請出庫審核揀貨操作出庫交接出庫管理流程根據銷售訂單或生產計劃，提出出庫申請。根據出庫單信息，到指定貨位揀選貨物。對出庫申請進行審核，確認貨物信息、數量等無誤。將揀選好的貨物與運輸方進行交接，并簽署出庫單。盤點計劃制定盤點計劃，明確盤點時間、范圍、人員等。盤點操作對庫存貨物進行逐一清點，記錄貨物信息、數量等。盤點審核對盤點結果進行審核，確保數據準確無誤。盤點處理根據盤點結果，對庫存差異進行處理，并調整倉儲管理系統數據。盤點管理流程定期查詢倉儲管理系統數據，了解庫存情況。庫存查詢對庫存數據進行分析，發現庫存積壓、滯銷等問題。庫存分析根據庫存分析結果，提出庫存調整申請。庫存調整申請對庫存調整申請進行審批，確認調整方案無誤后進行庫存調整操作。庫存調整審批庫存調整流程04倉儲物控關鍵節點控制根據生產計劃和銷售預測，確定物料需求種類、數量和時間。結合庫存狀況、采購周期和供應商能力，制定合理的物料需求計劃。對物料需求計劃進行動態調整，確保生產順利進行。物料需求計劃制定123根據物料需求計劃，選擇合適的供應商進行采購。對供應商進行資質審核、績效評估和質量監控，確保采購物料的質量。與供應商建立長期合作關系，實現雙方共贏。物料采購與供應商管理物料入庫驗收與質量控制01制定嚴格的入庫驗收標準，對采購物料進行全面檢查。02對不合格物料進行退貨或換貨處理，確保生產用料的合格性。對入庫物料進行質量跟蹤和監控，及時發現并處理質量問題。0303定期對倉庫進行盤點、清理和保養，確保物料存儲安全、整潔、有序。01根據物料種類、特性和存儲要求，合理規劃倉庫布局。02對物料進行分類、分區存放，并設置明顯的標識。物料存儲與保管要求05倉儲物控信息化技術應用倉儲管理系統（WMS）概念WMS是一個實時的計算機軟件系統，用于管理倉庫的各項業務。WMS功能模塊包括入庫管理、出庫管理、庫存管理、訂單管理、數據分析等。WMS應用效果提高倉庫作業效率，減少人工錯誤，優化庫存結構，降低成本。倉儲管理系統介紹RFID技術通過無線射頻識別技術，實現對物品的遠距離、非接觸式識別和管理。應用場景在入庫、出庫、盤點等環節中，通過掃描條形碼或RFID標簽，快速準確地獲取物品信息。條形碼技術利用條形碼對物品進行唯一標識，便于快速準確地識別物品信息。條形碼/RFID技術應用數據采集技術通過各種傳感器和設備，實時采集倉庫環境中的溫度、濕度、光照等數據。數據傳輸技術將采集到的數據實時傳輸到上位機軟件或云平臺，便于遠程監控和管理。應用效果實現對倉庫環境的實時監測和調控，確保物品存儲安全。數據采集與傳輸技術應用智能化倉儲發展趨勢自動化立體倉庫采用高層貨架、巷道堆垛機、自動分揀系統等設備，實現倉庫作業的自動化和智能化。無人化倉庫通過機器人、AGV等自動化設備，實現倉庫內無人化作業。預測與決策支持利用大數據、人工智能等技術，對倉庫運營數據進行深度挖掘和分析，為管理者提供預測和決策支持。06倉儲物控績效評估與改進關鍵績效指標（KPI）確定如庫存周轉率、訂單準確率、發貨及時率等。指標權重分配根據各指標對整體績效的影響程度，合理分配權重?？冃гu估維度劃分包括倉儲管理、物料控制、成本控制等維度。績效評估指標體系構建定量評估與定性評估相結合采用數據分析、問卷調查等多種方法。實時評估與定期評估相結合確保評估結果的時效性和準確性。多方參與評估包括自評、上級評價、同事評價等，確保評估結果的客觀公正?？冃гu估方法選擇與實施030201讓被評估者了解自身績效表現，明確改進方向。及時反饋評估結果針對評估中發現的問題，制定具體的改進計劃和措施。制定改進計劃定期對改進計劃進行跟蹤和評估，確保改進措施的有效實施。