2022年注冊會計師考試《公司戰略與

風險管理》測試題

1.（單項選擇題）依據企業利益相關者的權力來源，下列各項中不能

使利益相關方擁有較大權力的是（）。

A.供貨商擁有專利技術

B.某員工是其所在領域的知名專家

C.企業內未成立工會組織

D.某員工是省內的勞動模范

標準答案：C,

2.（單項選擇題）2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假

欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發

現公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息

一出，瑞幸盤中觸發六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據以上信

息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）＜

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經理人對于股東的“內部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題

標準答案：B,

3.（單項選擇題）美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來

石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持

頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元/桶以下，致

使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限

性在于（）o

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未

來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的

狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證

明和數據支持

標準答案：A,

4.（單項選擇題）某鋼鐵企業在國家宏觀調控的背景下積極開展調整

轉型工作以規避風險，下列各項有關應對風險的措施中，屬于風險

規避的是（）。

A.與控股股東簽訂應急資本協議

B.利用期貨為其現貨鋼鐵進行套期保值

C.設立質量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產業以避免將來可能面對的激烈競爭

標準答案：D,

5.（單項選擇題）趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自

理。他本人擔心3個月后美元匯率出現不利波動，可能會大幅增加費

用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險,

且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，

最能滿足趙教授需求的是（）0

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權

標準答案:B,

6.（單項選擇題）無鉆電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的

全球化壓力，無鉆電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心,

覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研

發團隊，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述。蜂巢能源作為新

興市場本土企業所選擇的戰略是（）o

A.“防御者”戰略

B.“抗衡者”戰略

C.“躲閃者”戰略

D.“擴張者”戰略

標準答案：B,

7.（單項選擇題）在電腦CPU生產領域，美國的Intel公司和英國的

AMD公司通過交叉專利聯合授權，幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分

了大部分民用市場。Intel公司和AMD公司給潛在進入者設置的進入

障礙是（）o

A.規模經濟

B.現有企業的市場優勢

C.進入對方領域

D.現有企業對關鍵資源的控制

標準答案：D,

8.（單項選擇題）2020年2月，深交所向曾經的“消防第一股”天廣

中茂發出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大

股東邱茂國提供違規擔保一事。這一違規行為未經股東大會審議，涉

及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據案例信息判斷，天

廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是（）o

A.直接占用資源

B.通過關聯交易進行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內幕交易

標準答案：A,

9.（單項選擇題）瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業。在

成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋

狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020

年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市

通知。瑞幸咖啡的戰略風險主要體現在（）。

A.缺乏明確的發展戰略

B.發展戰略實施不到位

C.發展戰略過于激進

D.發展戰略因主觀原因頻繁變動

標準答案：C,

10.（單項選擇題）某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現

貨市場價格為3750元/噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的

燃料油期貨合約，50噸/手，成交價為3788元/噸。半年后。該工

廠以3960元/噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元/噸的價

格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為（）元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600

標準答案:A,

11.（單項選擇題）康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內

（24小時），由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概

率為5%,或者說有95%的把握判斷該投資公司在下一個交易日內

的損失在520萬元以內。康華投資公司運用的風險度量方法是（）o

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值

標準答案：A,

12.（單項選擇題）老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初

的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉，但是老鄉雞通過風險評

估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業將

進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規模，新開了數百家

門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.專業性

B.戰略性

C.系統性

D.二重性

標準答案：D,

13.（單項選擇題）2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9.3億美

元收購瑞典電動汽車公司NEVS51%的股權。以獲得世界最先進的

新能源汽車技術。依據發展中國家企業國際化經營動因。恒大收購

NEVS的動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現成資產

D.尋求資源

標準答案：C,

14.（單項選擇題）甲公司是一家國內汽車制造企業。基于客戶對特定

車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據

消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選

擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是（）O

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產

標準答案：A,

15.（單項選擇題）極路由是一家制造智能路由器的高科技企業。面對

萬物互聯的新市場，創始初期的極路由通過新技術將普通路由器率

先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路

由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管

理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰略類型屬于（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織

標準答案：B,

16.（單項選擇題）近年來，萬科集團推行了事業合伙人機制。例如,

北京萬科為破除傳統組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事

情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由

能者居之，達到充分釋放組織活力、激發中基層員工積極性的目的。

每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔

當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C任務導向型

D.人員導向型

標準答案：C,

17.（單項選擇題）一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側，隨時有掉落

危險。HE集團的某員工外勤駕車途經事發現場，憑借個人多年的高

空作業經驗，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回

屋內。對此，HE集團獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌

和報導。從企業的促銷策略角度來看。這屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷

標準答案：C,

18.（單項選擇題）“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢

庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服

務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的

設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店

凝聚起新的核心競爭力，這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。

從公司的使命角度看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經營哲學

標準答案：D,

19.（單項選擇題）下列選項中，不屬于零散產業中的企業克服零散從

而獲得成本優勢的做法是（）o

A.連鎖經營

B.增加商品附加價值

C.利用技術創新以創造規模經濟

D.盡早發現產業趨勢

標準答案：B,

20.（單項選擇題）寧德時代是國內著名的動力電池制造商。近年來,

它頻繁通過各子公司收購多家鋰礦企業，并與多家鉆原料供應商簽

訂戰略合作協議。寧德時代的發展戰略屬于（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.密集型戰略

D.多元化戰略

標準答案：B,

21.（單項選擇題）江中集團是一家多元化經營的企業，其涉足的產品

包括針對消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對養生人士推

出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據以上信息可以判斷。江中

集團的目標市場選擇戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.集中市場營銷

C.差異市場營銷

D.全面市場營銷

標準答案：C,

22.（單項選擇題）下列選項中，不屬于評估新興市場企業自身優勢資

源的是（）。

A.食品加工產業的許多部門可以通過全球化生產來大幅度降低生產費

用，但是該產業的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值/重量比的限制,

這些問題使運輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業擁有一個本土的銷售網絡，跨國競爭對手需要多年才能建

立起類似的銷售網絡

C.本土企業可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對

手而言是難以企及的

D.本土企業具有符合當地消費者偏好的特色產品，而跨國競爭對手可

能無法低成本生產這些產品

標準答案：A,

23.（單項選擇題）某跨國制藥企業花重金從民間購買了治療糖尿病的

祖傳秘方，并進行臨床試驗后投入生產，最終獲得成功。該秘方給企

業帶來的優勢源于（）。

A.產品市場不完全

B.生產要素市場不完全

C.企業擁有的內部規模經濟

D.外部規模經濟

標準答案：B,

24.（單項選擇題）近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自

2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗

的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不

高。根據SWOT分析。格力應采取的戰略是（）0

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略

標準答案:D,

25.（多項選擇題）

蒙草生態是一家專注于生態環境修復的企業，公司借助3S、云計算、物

聯網、大數據和人工智能等新技術，搭建了生態大數據系統，能實現生

態數據指揮“一張圖”、科學管理“一張網”、精準服務“一平臺”的

有機結合。其通過指揮“一張圖”和科學管理“一張網”優化了生產流

程，科學地預測資金需求總量；通過精準服務“一平臺”對企業重點客

戶進行篩選。并對其進行分級管理以提高用戶的體驗。蒙草生態運用大

數據進行的戰略轉型的主要方面有（）<>

A.營銷管理

B.生產管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理

標準答案：A,B,C,

26.（多項選擇題）

沃格股份是一家專業提供自動化智能裝備的高科技企業。受全球經濟不

確定性的影響，沃格股份所在行業產品市場競爭激烈，對公司銷售業務

產生較大影響。為了應對外部挑戰及維護自身在行業里的聲譽，管理層

決定加強內部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構體系以

提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現了（）對公

司的監控和約束。

A.資本市場

B.經理人市場

C.產品市場

D.勞動力市場

標準答案：B,C,

27.（多項選擇題）

體檢行業的龍頭企業美年健康感知到公眾對健康需求的持續增加，近年

來推出了為單個客戶打造的“1+X專項管理”服務，從制定健康計劃、

建立健康檔案到按需提供綠色就醫通道等服務一應俱全，帶給了客戶全

新的貼心體驗。此外，捕捉到數字化浪潮的勢不可擋。美年健康率先開

啟了數字化升級，與阿里聯動實現線上診療，占據了在健康體檢領域的

絕對領先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有（）。

A.重設客戶的功能性或情感性訴求

B.放眼互補性產品或服務

C.跨越時間參與塑造外部潮流

D.審視他擇產業

標準答案：A,C,

28.（多項選擇題）

某網絡公司的手游部門分為兩個小組。在年終利用平衡計分卡的業績衡

量中，兩個部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現金流方

面差距很大，但最后總經理對二者的評價幾乎相同。這表明該公司總經

理在評價時沒有重視的業績角度有（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度

標準答案：A,C,

29.（多項選擇題）

晉煤集團是我國五大煤礦開采及深加工企業之一，其位居首位。這主要

得益于與其他四家企業相比，晉煤集團具有一定的經營優勢：①煤炭儲

量大、質量好，地質條件適宜開采，且緊臨隴海線等交通“大動脈”；

②煤炭挖掘及深加工等設備全部從國外進口；③技術人員占集團全體員

工的比例達31%；④具有一支訓練有素的研發生產團隊，多年來形成了

完善的研發、生產管理體制。與其他四家企業相比，能為晉煤集團帶來

核心競爭力的資源有（

A.先進的煤炭挖掘及深加工設備

B.優越的地理位置

C.完善的研發、生產管理體制

D.技術人員占比高

標準答案：B,C,

30.（多項選擇題）

華為在貿易戰開始之后對海思芯片加大研發投資，助力國產芯片業務的

起航，同時在美國聘請專業的法律顧問團隊起訴美國政府。上述活動涉

及價值鏈中支持活動的有（）o

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎設施

D.技術開發

標準答案：A,D,

31.（多項選擇題）

華海公司是Z市一家生產兒童玩具的企業。多年來該公司一直在Z市兒

童玩具市場擁有穩定的市場占有率，并采取了防御型戰略組織形式。下

列各項中屬于防御型戰略組織特點的有（）o

A.技術效率是組織獲得成功的關鍵

B.常常采取“機械式”結構機制

C.適合于較為穩定的行業

D.組織缺乏效率性

標準答案：A,B,C,

32.（多項選擇題）

2020年3月，萬科成立食品事業部。根據規劃，新成立的食品事業部在

初期主要布局三大領域，即生豬養殖、蔬菜種植和企業餐飲。萬科對于

新成立的食品事業部應采用的預算編制方法的優點有（）。

A.能夠促進更為有效的資源分配

B.系統相對容易操作和理解

C.容易實現協調預算

D.能夠識別和去除不充分或者過時的行動

標準答案：A,D,

33.（多項選擇題）

安井食品是國內速凍料制品龍頭企業。隨著對上游議價能力的提升，公

司的采購成本降低，且公司較大的銷售規模使得物流運輸成本得到控制,

這些使得公司在價格定位上存在運作空間。下列各項中，屬于安井食品

競爭戰略實施條件的有（）o

A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

B.產業規模經濟顯著

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

D.購買者群體之間在需求上存在差異

標準答案：B,C,

34.（多項選擇題）

下列關于公司治理的表述中，錯誤的有（）。

A.影響公司治理效率的因素只包括公司內部治理結構和公司外部治理

機制

B.面向經理人的股權激勵通常兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”的

雙重作用

C.財務杠桿過度保守是違背忠誠義務導致的“內部人控制”問題的主

要表現

D.公司治理機制主要有三大類：權益機制、市場機制和管理機制

標準答案：A,C,

35.（多項選擇題）

下列各項中，可以采用收割戰略的有（）o

A.問題業務

B.明星業務

C.現金牛業務

D.瘦狗業務

標準答案：A,C,D,

36.（多項選擇題）

Kindle是亞馬遜公司開發的一款電子閱讀器，截至2019年6月已經開

發了十代產品。在Kindle發布前，消費者只能閱讀紙質書籍，攜帶非常

不便。亞馬遜敏銳地發現了這個問題，認為電子書的市場巨大，于是就

推出了第一代的電子閱讀器Kindle,以低于紙質書籍的價格銷售書籍的

電子版權，一時間Kindle風靡全球，引領了電子閱讀器的發展。同時。

亞馬遜也觀察到了與讀書互補的讀書筆記領域，提供了一個線_L的讀書

交流平臺。獲得了廣泛的好評。根據藍海戰略，亞馬遜重建市場邊界的

路徑有（）。

A.審視他擇產業

B.放眼互補性產品或服務

C.重設客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越時間參與塑造外部潮流

標準答案：A,B,D,

37.（多項選擇題）

特步在經歷了三年的戰略變革后喜迎2019財年的利溝大幅增長，并且

宣布將推進海外擴張。當特步進行戰略變革時，各種組織要素變化很多,

這時該企業有可能（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略

標準答案：A,D,

38.（多項選擇題）

下列選項中，屬于差別定價法的有（）。

A.某景點規定，老人和學生憑證件享受打折優惠

B.某款新上市手機定價較高，在生產能力提高后逐漸降低價格

C.某軟件開發公司為其推出的初級版、學生版、商業版軟件制定了不

同的價格

D.春運期間機票相比平時要貴一些

標準答案：A,C,D,

39.（單項選擇題）某企業員工勇救落水兒童，被媒體廣為傳頌。從企業

的促銷策略來看，這屬于（）o

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷

標準答案：C,

40.（單項選擇題）2020年年初，一場流行性傳染病席卷全國，甲汽車

制造企業對其國內最大競爭對手WL公司進行分析時，了解到WL公

司僅用三天時間，聯合供應商通過改建生產線的方式轉產口罩。14條

生產線建成后，口罩日產量將達170萬只，將占全國日產總量的

17%,以實際行動應對抗擊流行性傳染病“一罩難求”的局面。WL公

司的跨界行為，贏得了普遍贊譽。甲企業對WL公司的分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析

標準答案：B,

41.（單項選擇題）甲公司長期以來主營碳酸飲料，后將業務擴展至茶

飲料、果汁飲料、瓶裝水等非碳酸飲料領域，并細化多個系列以滿足

不同年齡與飲食習慣的消費者，從而獲得了豐厚的利潤。甲公司采用

的戰略是（）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.非相關多元化戰略

D.相關多元化戰略

標準答案：D,

42.（單項選擇題）對于出口市場上的定價策略，有經驗的出口商通常

使用的定價策略是（）0

A.定價偏高，以期獲得大于國內市場的收益

B.制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格

C.在短期內定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內市場需

求量的產品銷售出去的價格定價

標準答案：B,

43.（單項選擇題）某制造型企業將研發核心職能留在總部，而將加工、

組裝、銷售、客服等安排到其他成本優勢較大的國家或地區。根據上

述信息，該戰略屬于（）o

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

標準答案：C,

44.（單項選擇題）業余時間上網逐漸成為年輕人休閑娛樂的主要方式

之一。某高校附近逐漸形成網吧一條街，但因競爭激烈，該街上的藍

夢網吧經營業績平淡。后藍夢網吧將其原上網場所改造為真人CS游

戲場所，受到廣大年輕學生的青睞和追捧，生意火爆，往往需要網

上預約并排隊等候，成為該地區的網紅打卡地。根據藍海戰略重建市

場邊界的基本法則判斷，藍夢網吧的做法屬于（）。

A.重新界定買方群體

B.提供互補性服務

C.審視他擇產業

D.注重全局而非數字

標準答案：C,

45.（單項選擇題）用來描述企業員工與企業（股東或經理）之間的利益

矛盾與均衡的模型是（）。

A.威廉森的管理權限理論

B.鮑莫爾的“銷售最大化”模型

C.列昂惕夫模型

D.馬里斯的增長模型

標準答案：C,

46.（單項選擇題）A公司是一家保健品企業，一句“用了XXX,能增

強體力”的廣告臺詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業贏得了競

爭優勢。這種由顧客信任而形成的企業形象，能給企業帶來超額利潤

的是企業的（）。

A.品牌

B.商譽

C.企業文化

D.顧客忠誠度

標準答案:B,

47.（單項選擇題）為了應對一段時期內某項特定事件的發生可能對公

司帶來的不利影響，公司與其長期合作的銀行簽訂了應急資本協議,

規定在觸發事件發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。該

公司采取的風險管理策略工具是（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險補償

D.風險控制

標準答案：C,

48.（單項選擇題）甲公司A產品的銷售額是L8億元，最大競爭對手

的銷售額是4.5億元，市場增長率是14%。根據波士頓矩陣進行判

斷，A產品可以采用的策略是（）。

A.選擇性投資策略

B.收獲策略

C.撤退策略

D.保持策略

標準答案：A,

49.（單項選擇題）下列選項中，可能導致新進入者的進入威脅加大的

情形是（）。

A.產業規模經濟特征顯著

B.產業對資本要求較高

C.產業內既有在位企業具有品牌優勢

D.產業內產品同質化程度高

標準答案：D,

50.（單項選擇題）下列關于衡量企業業績非財務指標的表述中錯誤的

是（）。

A.非財務指標更能及時傳遞信息

B.非財務指標均來自于財務部門提供的數據

C.非財務指標容易受到某些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號

標準答案：B,

51.（單項選擇題）下列關于風險偏好和風險承受度的表述中不正確的

是（）。

A.企業的風險偏好依賴于企業風險評估的結果

B.經營管理層進行日常風險管理，自行確定其可接受的風險偏好

C.風險偏好和風險承受度是針對公司的重大風險制定的

D.風險偏好可以定性描述

標準答案：B,

52.（單項選擇題）下圖所示組織結構的缺點包括（）o

①與SBU相比，導致與總部的關系更加疏遠。

②分配企業的管理成本比較困難。

③滋生功能失調性的競爭和摩擦。

④對戰略重要性的流程進行了過度細分。

⑤內部使用轉移價格會產生沖突。

A.②④⑤

B.①②③⑤

C.②③⑤

D.②④

標準答案：C,

53.（單項選擇題）鑫吉房地產開發有限公司的投資資本回報率為11%,

資本成本為13%,實際銷售增長率為7%,可持續增長率為11%。

根據財務戰略矩陣判斷，鑫壽公司應選擇的財務戰略是（）o

A.出售業務單元

B.內部投資

C.兼并成熟企業

D.回購股份

標準答案：A,

54.（單項選擇題）甲公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制

定各自的關鍵業績指標。A部門的關鍵業績指標是利用能力和質量標

準，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產部門

D.廣告策劃部門

標準答案：C,

55.（單項選擇題）從內部控制角度看，下列行為不會導致企業面臨運

營風險的是（）。

A.副總經理未經授權代表企業對外簽訂合同

B.企業內各業務系統因技術問題無法聯網整合使用

C.未能有效利用財務報告進行深入分析并及早發現費用不合理支出

D.外包公司未能按質量要求提供相關零配件導致生產中斷

標準答案：C,

56.（單項選擇題）下列表述正確的是（）。

①采購方選擇多貨源策略，有利于與供應商進行壓價，獲得較低價格。

②建筑企業在簽訂合同之后才開始采購必需的資源，這屬于典型的訂單

生產式生產。

③在運營流程中，可見度越高，其成本反而會越低。

④領先策略和滯后策略構成了產能計劃。

A.④

B.①③

C.②③④

D.①

標準答案：D,

57.（單項選擇題）勁亮公司是一家生產日用干電池的鄉鎮企業。該公

司生產的電池雖然續航時間比同類產品短，但價格很低，在欠發達

的農村地區有較為廣闊的市場。根據“戰略鐘”模型，下列表述正確

的是（）o

A.勁亮公司采取的是低價戰略

B.勁亮公司采取的戰略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰略是差異化戰略

D.勁亮公司的戰略屬于質次價低的失敗戰略

標準答案：B,

58.（單項選擇題）A公司是一家多元化企業，主要從事食品、玩具等

業務。由于玩具業務一直不景氣，A公司決定把該業務分包給B公司。

結合上述信息可以判斷出，A公司采取的戰略是（）。

A.轉向戰略

B.緊縮與集中戰略

C.放棄戰略

D.穩定戰略

標準答案：C,

59.（單項選擇題）根據《企業內部控制基本規范》，以下崗位無須遵

循不相容職務分離控制要求的是（）。

A.簽發支票，同時保管原始憑證

B.保管現金，編制銀行存款余額調節表

C.審核付款憑證，同時簽發支票

D.接受和保管支票，并批準注銷客戶應收賬款

標準答案：A,

60.（單項選擇題）（）常常要涉及整個企業的財務結構和組織結構

方面的問題。

A.業務單位戰略

B.總體戰略

C.競爭戰略

D.職能戰略

標準答案：B,

61.（單項選擇題）從企業市場增加值的計算公式來看，可以提高企業

市場增加值的是（）。

A.提高投資資本回報率

B.提高資本成本

C.提高增長率

D.提高可持續增長率

標準答案：A,

62.（單項選擇題）與“隧道挖掘”問題無關的表述是（）o

A.主要涉及控股股東與中小股東之間的利益沖突問題

B.相對具有絕對影響力的大股東而言，中小股東只擁有名義上的控制

權

C.超額股利是“隧道挖掘”問題表現形式之一

D.經理人信息披露不完整、不及時是該問題的典型表現

標準答案：D,

63.（多項選擇題）

甲公司是一家玩具制造企業。每到圣誕節前，就會聘用大量兼職員工進

行加班生產。同時為宣傳該公司兒童玩具生產的環保達標，還經常組織

開放式生產過程參觀。該公司上述做法體現的生產運營戰略的因素有

（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

標準答案：C,D,

64.（多項選擇題）

下列做法屬于市場滲透戰略的有（）。

A.某白酒企業加大在主流媒體的廣告力度

B.某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應的學習雜志

C.某牙膏制造廠通過增大管孔直徑加快牙膏使用速度

D.某飲料制造廠商在現有產品基礎上推出了中藥配方飲品系列

標準答案：A,B,C,

65.（多項選擇題）

損失事件管理中損失的內容包括（）。

A.資金

B.技術

C.聲譽

D.品牌

標準答案：A,B,C,D,

66.（多項選擇題）

在評估戰略備選方案考慮的因素中，屬于適宜性標準涵蓋范疇的有

（）。

A.未來市場需求潛力巨大

B.股東原則同意

C.國家提升戰略發展領域準入標準

D.項目總體風險可控

標準答案：A,C,

67.（多項選擇題）

下列說法中，屬于防御型戰略組織特點的有（）。

A.技術效率是組織成功的關鍵

B.常常采取“機械式”結構機制

C.適合于較為穩定的行業

D.組織缺乏效率性

標準答案：A,B,C,

68.（多項選擇題）

下列有關鮑莫爾的“銷售最大化”模型的表述，正確的有（）。

A.經理總是希望企業獲得最大化銷售收益

B.利潤最大化的產出點往往要求企業的經營活動低于其全部生產能力

C.企業賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求

D.經理人員的主要目標是公司規模的增長

標準答案：A,B,C,

69.（多項選擇題）

疫情突如其來，受其影響，作為餐飲行業燒烤細分領域的頭部企業一一

小木屋燒烤，因失去春節假期黃金營業窗口期及不能盡早復工的影響,

利潤水平遠低于預算序時進度，且呈現大幅下行趨勢，公司現金流承受

較大壓力。為此，小木屋燒烤采取如下舉措：高管帶頭降薪50%；與貸

款主辦銀行簽訂“不抽貸、不斷貸、不壓貸”協議，并對現有貸款進行

重組，延長期限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現的收縮戰略的

方式有（）。

A.削減成本

B.調整營銷策略

C.財政和財務戰略

D.機制變革

標準答案：A,C,

70.（多項選擇題）

下列關于風險理論的表述中錯誤的有（）o

A.風險偏好只設定了股東所能接受的風險上限

B.多數運營風險、合規風險可采用風險控制這一應對措施

C.風險偏好可以定性，風險承受度需量化

D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術

標準答案：A,D,

71.（多項選擇題）

下列屬于準時生產系統（JIT）特點的有（）0

A.庫存量低

B.降低了花費在存貨上的運營成本

C.會提高返工產品的生產時間

D.生產對供應商的依賴性較強

標準答案：A,B,D,

72.（多項選擇題）

因突發疫情，某醫藥制造企業響應政府號召，春節期間提前復工，加緊

生產急需醫用防護用品。一是不計成本集中進口大批原材料；二是給予

工人5倍假期工資。這一系列措施導致企業資金緊張，流動性壓力陡增。

BH商業銀行按照雙方之前的協議，以LPR-50BP優惠價格為其提供為期

6個月的5000萬賬戶透支融通便利，保障企業正常生產。到期后，企業

再按照約定歸還本金與利息。從風險管理角度，下列表述正確的有（）。

A.賬戶透支融通便利是風險資本的一種表現形式

B.賬戶透支融通便利屬于風險轉移策略工具的應用

C.該醫藥制造企業面臨市場風險

D.賬戶透支融通便利屬于損失融資

標準答案：A,C,D,

73.（多項選擇題）

2020年年初一場流行性傳染病突然來襲，各種防疫物資供不應求，口罩

更是“一罩難求”。為此，WL汽車生產制造公司秉承其一貫的“人民需

要什么，WL就生產什么”理念，僅用三天時間，建成14條生產線，口

罩日產量將達170萬只，將占全國總量的17%。從公司使命角度看，WL

汽車生產制造公司上述舉措涉及（）。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經營哲學

標準答案:C,D,

74.（多項選擇題）

下列屬于成熟期財務戰略特征的有（）。

A.股利分配率高

B.股價下降并波動

C.資金來源主要為留存收益和對外舉債

D.財務風險和經營風險均保持在中等水平

標準答案：A,C,D,

75.（多項選擇題）

在企業成長階段，應該采取的財務戰略包括（）o

A.大量擴大負債籌資的比例

B.采用低股利政策

C.借款并回購股票

D.通過股票公開上市來籌集權益資金

標準答案：B,D,

76.（多項選擇題）

下列屬于橫向分工基本協調機制中技藝（知識）標準化特征的有（）。

A.結果好，一切都好，無論采用什么手段

B.組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事

C.屬于一種超前的間接協調機制

D.相關人員執行相關任務前就需接受標準化的訓練

標準答案：C,D,

77.（單項選擇題）A公司是國內一家有名氣的方便面公司，為了發展其

業務，計劃收購一家美國的方便面公司。經過一年的努力，A公司在

美國收益很好，但就在此時收到了美國商業法庭判決，要求對先前

食品安全問題造成的事故進行賠償。據調查，該“方便面中放防腐劑”

事件是一年前一件未決訴訟。若公司進行賠償，則收益變為虧損。根

據以上信息可以判斷，A公司在并購中失敗的可能原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險

標準答案：A,

78.（單項選擇題）下列選項中屬于PEST分析中社會經濟結構的是

（）。

A.產業結構

B.文化傳統

C.財政政策

D.經濟體制

標準答案：A,

79.（單項選擇題）振華公司為進一步貼近市場，捕捉市場動態，了解

最新消費者需求，決定對一線業務營銷主管給予較大權限，以便對

市場做出及時反應，捕捉商機。據此判斷，振華公司的組織分工屬于

A.集權分工

B.分權分工

C.橫向分工

D.縱向分工

標準答案：D,

80.（單項選擇題）下列不屬于發展戰略的是（）o

A.一體化戰略

B.多元化戰略

C.轉向戰略

D.密集型戰略

標準答案：C,

81.（單項選擇題）下列不屬于社會和文化環境的是（）。

A.商家利用“元旦”“春節”等節日進行促銷

B.外來務工人員逐漸成為消費主力

C.網約車快捷、精準、個性化的服務使其快速占領傳統出租車市場

D.消費者更青睞人氣網紅推薦的化妝品

標準答案：C,

82.（單項選擇題）

下列關于藍海戰略特征的說法中。正確的是（）o

A.企業在產業范圍內開展激烈的競爭

B.企業爭取創造和攫取新的市場需求

C.企業遵循價值與成本互替定律

D.根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系

標準答案：B,

83.（單項選擇題）下歹J不屬于鉆石模型分析中初級生產要素的是

（

A.天然資源

B.地理位置

C.資金

D.受過高等教育的人才

標準答案:D,

84.（單項選擇題）某企業的組織結構有利于企業內部控制，但是對市

場變化的反應比較慢。該企業的組織結構最有可能是（）o

A.扁平型組織結構

B.高長型組織結構

C.橫向分工結構

D.以上均不正確

標準答案：B,

85.（單項選擇題）某制藥廠生產的藥品均冠以“華佗”商標，并配以

標志性華佗頭像。據此可知，該企業采用的品牌與商標策略是（）。

A.每個產品都有不同的品牌名稱

B.組合品牌

C.單一的企業名稱

D.以上都不對

標準答案：C,

86.（單項選擇題）甲公司生產的炫目3D電子顯示屏產品已逐漸被市

場所接受，訂單應接不暇。甲公司決定開始大規模生產，并逐漸鋪設

大規模分銷渠道。據此判斷，甲公司所處的產業階段為（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

標準答案:B,

87.（單項選擇題）國內一家公司由于業務拓展需要進軍國外市場，遂

打算在A國投資建廠，但經過市場調查之后，發現該國政局動蕩,

經常發生游行、罷工、抗議等暴力事件。該公司若進軍該國面臨的風

險屬于（）。

A.法律風險

B.政治風險

C.運營風險

D.技術風險

標準答案：B,

88.（單項選擇題）采取成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略時,

可能面臨的共同風險是（）。

A.競爭者可能模仿

B.新進入者重新細分市場

C.技術變化導致原有的成本優勢喪失

D.與競爭對手的成本差距過大

標準答案：A,

89.（單項選擇題）某打臼機企業，推出了1元購買噴墨打印機的促銷

活動，隨后又推出了與市場價格一樣的配套墨盒，市場上油墨盒價

格一般都高于打印機。這種方式屬于互動互補作用力中的（）。

A.控制互補品

B.捆綁式經營

C.交叉補貼銷售

D.替代品

標準答案：C,

90.（單項選擇題）

下列不屬于COSO委員會提出的《內部控制一一整合框架》中內部控制目

標的是（）o

A.取得經營的效率和有效性

B.促進企業實現發展戰略

C.確保財務報告的可靠性

D.遵循適用的法律法規

標準答案：B,

91.（單項選擇題）中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公

司收購非洲稀有金屬礦業公司以取得原材料。上述企業實施海外并購

的動機為（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

標準答案：C,

92.（單項選擇題）下列關于發展戰略的說法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企

業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入

的質量或者獲得新客戶

B.不熟悉新業務領域所帶來的風險是企業采用縱向一體化戰略的主要

風險之一

C.企業采用橫向一體化戰略的主要目的是實現規模經濟以獲取競爭優

勢

D.采用離心多元化戰略的主要目標是利用產品、技術、營銷渠道等方

面的共同性

標準答案：D,

93.（單項選擇題）某企業采用期貨或遠期合約管理其可能遭受的匯率

風險，該風險應對策略屬于（）o

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換

標準答案：A,

94.（單項選擇題）某牙膏生產企業為增加銷量，將其牙膏管孔的直徑

增加了0?5毫米，結果，在給定期間內，牙膏銷量明顯增加。據此

可以判斷，該企業采用的戰略為（）。

A.產品開發戰略

B.市場滲透戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略

標準答案:B,

95.（單項選擇題）對于波士頓矩陣中的問題業務，企業通常采用的組

織結構為（）。

A.簡單的結構

B.職能部門結構

C.事業部制結構

D.矩陣制結構

標準答案：D,

96.（單項選擇題）根據產品生命周期模型，與成熟期最為匹配的風險

組合是（）。

A.低經營風險與高財務風險

B.高經營風險與低財務風險

C.中等經營風險與中等財務風險

D.低經營風險與低財務風險

標準答案：C,

97.（單項選擇題）A公司在地震時為災區捐獻出了3個億，于是媒體

宣傳它的愛心精神并介紹了它的主營業務和產品。根據以上信

息，可以判斷A公司的這種促銷方式是（）。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷

標準答案：C,

98.（單項選擇題）下列關于失效模式影響和危害度分析法的相關說法

中，不正確的是（）。

A.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

B.可對其他風險識別方法提供數據支持

C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統的需要

D.設計初期不會發現問題，從而增加了開支較大的設備改造

標準答案：D,

99.（單項選擇題）

甲公司在2019年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩

名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的

2019年報顯示。當時有凈利潤L2億元，市盈率為2.8倍。從終極股

東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠

奪性財務活動中的（）o

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利

標準答案：B,

100.（單項選擇題）下列關于增量預算的表述錯誤的是（）。

A.資源的分配是基于未來的任務情況

B.預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

C.容易實現協調預算

D.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去

標準答案:A,

101.（多項選擇題）

在下列情況中，同業競爭者的競爭強度較大的有（）0

A.勢均力敵的競爭對手數量很多

B.產業增長快速

C.商品同質化程度很高

D.產品受消費者追捧供不應求

標準答案：A,C,

102.（多項選擇題）

下列關于戰略群組的表述，正確的有（）。

A.戰略群組的提出使“同行是冤家”這句話變得不完全正確

B.一個行業可以只有一個戰略群組，也可以每個企業成為一個不同的

戰略群組

C.戰略群組劃分的依據是企業是否采用了相同或相似的戰略，或具有

相同戰略特征

D.戰略群組圖可以用來預測市場變化

標準答案：A,B,C,D,

103.（多項選擇題）

下列選項中，屬于企業戰略變革的主要任務的有（）。

A.調整企業理念

B.企業戰略重新進行定位

C.重新構建企業文化

D.重新設計企業的組織結構

標準答案：A,B,D,

104.（多項選擇題）

下列屬于企業內部無形資源的有（）。

A.甲公司持有的其他公司的股票

B.乙公司擁有已申請專利的祖傳配方

C.丙公司的應收賬款

D.丁公司內普遍奉行arightfirsttime”信條

標準答案:B,D,

105.（多項選擇題）

下列比率可以衡量企業產品競爭能力的有（）o

A.市盈率

B.市場覆蓋率

C.量本利分析

D.市場擴大率

標準答案:B,C,D,

106.（多項選擇題）

下列活動中，屬于價值鏈中支持活動的有（）o

A.甲公司決定進軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規和糾紛，將法

律合規職能從總裁辦公室中分離出來，單獨成立法律合規部

B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了一次市場促銷活動，使

銷售量大增

C.丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進一步降低

D.戊公司最近研發出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一

鍵報警”在內的各項技術

標準答案：A,D,

107.（多項選擇題）

M公司是一家總部位于溫州的進出口貿易企業，其出口貨款均以美元結

算，并按照中國外管政策進行強制結匯成人民幣。目前中國人民銀行公

布的外匯牌價為1美元二7.2798人民幣，據主要投資機構預測，隨著中

國經濟進一步強勁發展，美元將呈現疲軟態勢。M公司管理層為進一步

開拓國際餐具市場，決定向西歐出口中國傳統銅火鍋，但因碳排放違反

當地環保政策、傳統銅火鍋不符合當地飲食習慣，導致其在當地銷售慘

淡，并受到資金處罰。M公司可能面臨的風險有（）。

A.市場風險

B.社會文化風險

C.技術風險

D.法律風險與合規風險

標準答案：A,B,D,

108.（多項選擇題）

下列關于董事的說法中，正確的有（）。

A.董事只能是自然人

B.外部董事可以分為關聯董事和獨立董事

C.董事按照其與公司的關系分為內部董事與外部董事

D.外部董事不在公司擔任除董事以外的其他職務

標準答案：B,C,D,

109.（多項選擇題）

下列關于一體化戰略的表述中，正確的有（）。

A.企業欲減少競爭壓力，可實施縱向一體化戰略

B.當企業所在產業增長潛力較大時，既適宜實施縱向一體化戰略，也

適宜實施橫向一體化戰略

C.實施后向一體化戰略只能采用并購這一種實施方式

D.汽車制造商將生產經營領域延伸至輪胎等汽車零部件業務，屬于后

向一?體化戰略

標準答案：B,D,

110.（多項選擇題）

風險度量模型是指度量風險的方法，確定合適的企業風險度量模型是建

立風險管理策略的需要。下列屬于風險度量方法的有（）o

A.最大可能損失

B.概率值

C.期望值

D.在險值

標準答案：A,B,C,D,

111.（多項選擇題）

隨著企業的發展，企業的產品線越來越多，產品事業部制組織結構是企

業最好的選擇。下列屬于該組織結構缺點的有（）＜

A.各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦

B.各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費

C.若產品事業部數量較大，則難以協調

D.各個事業部可以集中精力在其自身的區域

標準答案：A,B,C,

112.（多項選擇題）

企業在實施集中化戰略時，面臨的風險有（）。

A.市場需求發生變化

B.狹小的目標市場導致的風險

C.購買者群體之間需求差異變小

D.競爭對手的進入與競爭

標準答案：B,C,D,

113.（多項選擇題）

下列關于藍海戰略六項原則的表述中，正確的有（）。

A.重建市場邊界原則可降低商業模式風險

B.注重全局而非數字原則可降低規劃的風險

C.超越現有需求原則可降低規模的風險

D.欲降低商業模式風險，需遵循超越現有需求的戰略制訂原則

標準答案：B,C,

114.（多項選擇題）

鮑莫爾的“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性

的理解。下列選項中，關于該模型的表述錯誤的有（）0

A.經理總是期望企業獲得最大化銷售收益

B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求

C.利潤最大化的產出點等于企業的全部生產能力

D.經理人員的主要目標是公司規模的增長

標準答案：C,D,

115.（解答題）

ofo共享單車所在的移動互聯網產業屬于高風險行業，并且行業內競爭

非常激烈，只有在經營戰略上非常謹慎才能降低風險的發生，它的押金

模式從一出現就引發無數的擔憂。2018年年底，曾經盛極一時的。fo小

黃車迎來嚴峻的挑戰，資金鏈斷裂、用戶組團退押金…種種境況讓公司

陷入生存困境。追究。f。背后的問題，主要可歸結以下三點原因：

一是of。沒有準確核算運維成本。在ofo的發展初期，因為單車數量少

而集中，基本不需要投入太大的運行維護成本。但隨著企業飛速的擴張,

對于運維成本的預算顯然是不足的。從會計的角度講，運維成本是一種

變動成本，這種成本隨著單車數量的增加是應該持續增加的，但由于這

種成本不是一個剛性成本，管理者可以酌情削減，當面對增長中的巨大

資金壓力時，削減運維成本就成了管理層的一個選項，導致街上數億的

資產沒人維護。

二是。f。低估了資本成本。對于共享單車企業而言，發展之初一定會受

到資本的熱捧，許多人會給。f。投資，因此。f。會有大把的資金去購買

單車、租借場地、招募人員、開發系統和拓展業務。但。f。的錢越借越

多，負債率越來越高，還本付息的壓力也越來越大。面對如此大的資本

成本壓力，企業不得不追求短期效益，削減運維成本去支付利息，最終

導致偏離了企業價值本身，淪為資本的奴隸。

三是Of。沒有對固定資產進行正確的減值測試。Of。投入了大量的資金

在自行車硬件上。對于自行車資產而言，假如財務人員在預算時計劃每

輛車成本為300元，可以用5年，每年折舊為60元。但實際情況是由于

運維成本投入不足，of。單車的破損率很高，這是企業經營者應該考慮

到的經營風險。企業財務人員應將這種經營風險轉化為一種成本，比如

每年對單車的損壞率進行實地檢測，以重新對單車資產進行估值，但

ofo并沒有采取相關措施。

要求：

(1)簡要分析of。經營風險和財務風險的搭配情況并提出相關建議；

(2)依據《企業內部控制應用指引第8號一一資產管理》，簡要分析。儲

面臨的資產管理風險；

(3)從內部控制角度分析of。面臨的主要財務風險。

116.(解答題)

光明股份有限公司(以下簡稱“光明公司”)是一家以生產制造中高端

LED燈為主營業務的企業，致力于為客戶提供高效、節能、穩定的LED產

品。經過多年發展，光明公司已經發展成為具備一定規模和品牌的中高

端LED制造商。隨著經濟總量的不斷增長，我國已經成為能源消耗大國。

隨著全球范圍內低碳經濟愈來愈受到重視的背景下，我國政府也將節能

減排作為經濟發展中的重要考慮因素和強制性要求。在當前能源，特別

是不可再生資源較為稀缺的情況下，使用節能電器是節省能源的重要途

徑。由于LED的能耗遠低于其他光源，且不含有害金屬汞等，對環境污

染小，成為國家鼓勵發展的重點產業。未來，國家將繼續通過綠色照明

工程、半導體照明工程、十大重點節能工程、高技術產業化示范工程、

企業技術升級和結構調整專項、“2025”中國制造等方式和渠道加大節

能照明技術創新支持力度。近年，LED外延片、芯片、封裝、驅動電路以

及顯示應用、照明控制等相關技術領域的發展極快，產品性價比提升明

顯，LED照明的普及應用條件漸趨成熟。同時，我國政府也不斷加大LED

的研發投入。LED產業將獲得良好的發展機遇。光明公司一直堅持“產、

學、研”經營模式，走自主研發、技術創新和技術合作的路線，目前已

經發展成為LED封裝及應用行業中擁有較強技術實刀的優秀企業，在

LED行業內樹立了良好的品牌形象，在業界和下游客戶群中具有較高的

影響力。光明公司擁有從LED器件封裝到LED應用產品生產的較完整產

業鏈，產業鏈各環節之間相互促進，協同發展。LED封裝和應用技術涵

蓋光學、熱學、機械、電學、力學、材料、半導體等領域，封裝和應用

技術直接影響到LED的功耗、散熱、衰減的問題，對技術人員和管理層

的素質要求較高。然而，業務迅速拓展所需人才資源的不足以及資金短

缺等問題在一定程度上制約了公司的發展。目前國內LED行業過于分散,

市場競爭以價格競爭為主，而不是以技術競爭為主。無序的市場競爭將

導致企業忽視技術和產品品質，不利于行業的健康發展。

要求：運用SWOT分析方法評估光明公司的優勢、劣勢、機會和威脅。

117.（解答題）

鳳凰醫療集團是我國最大的股份制醫院投資管理集團之一，涵蓋大型綜

合醫院和社區醫療機構，并成為全國最大股份制醫院投資管理集團。作

為旗下醫院性質多為“非營利性醫院”的集團，鳳凰去療多年來通過管

理托管醫院、供應鏈等方式實現獲利。具體來說，鳳凰醫療將綜合醫院

服務、I0T醫院管理服務和供應鏈確定為經營的關鍵部分。綜合醫院服務

是指鳳凰醫療集團通過投資控股的北京市健宮醫院向患者提供綜合醫療

服務及VIP服務，并獲得醫療服務收益，集團的大部分營業收入來自這

塊業務。供應鏈收入是指集團以議定價格向供應商購買藥品、醫療器械

以及醫用耗材，然后賣給集團旗下醫院及診所，集團大部分的凈利潤獲

益于此。旗下的醫院和診所，多為鳳凰醫療所托管的公立醫院，如燕化

醫院集團、京煤醫院集團、門頭溝區醫院以及門頭溝區中醫院等。這四

家醫院目前是鳳凰醫療的四大客戶，這就涉及鳳凰醫療的另一塊業務一

一I0T醫院管理服務，即公立醫院的托管。根據I0T模式，鳳凰醫療集

團承諾進行固定投資，