PPT制作技巧及案例分享前言引玉第一拋磚第二希望我們在這次交流中互相學習共同提高學以致用目錄一、重新認識PPT二、PPT制作要點三、相關技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張目錄一、重新認識PPT二、PPT制作要點三、相關技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張你愿意看這樣的幻燈片嗎？你能看懂這張幻燈片在講什么嗎？見過這樣的PPT嗎？商業PPT的主要問題目標不明定位不清思路不清沒有邏輯文字堆砌內容繁雜顏色過多五花八門？制作PPT的根本目的制作PPT的根本目的是為了_______?販賣您的主張不要老想著自己要說什么，要想別人會看到什么不僅要想別人會看到什么，還要想別人會怎樣來閱讀和理解目錄一、重新認識PPT二、PPT制作要點三、相關技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張PPT制作五大要點目標邏輯布局風格排版恰當的PPT，為恰當的人結構化的表現方式選擇最佳的輸出方式經過積累，形成風格邏輯使PPT具有說服力目標不同，對PPT的要求也不同目標目標聽眾應用場合訴求重點wherewhowhat3W恰當的PPT，為恰當的人1一個PPT只為一類人服務，針對不同聽眾制作不同層次內容2演講場合也非常重要，是一對一？一對多？或者是公開演講？3為聽者服務，設計時不要以自我為中心4一頁PPT只講一個重點PPT制作五大要點目標邏輯布局風格排版恰當的PPT，為恰當的人結構化的表現方式選擇最佳的輸出方式經過積累，形成風格邏輯使PPT具有說服力邏輯使PPT富有說服力目錄結構標題分層中心思想篇幅分配行文邏輯明確目錄結構，突出主題重點總-分-總

回顧/展望其他目錄結構邏輯推導通過標題分層，厘清邏輯關系插入目錄頁二三次分層標簽式分層標題分層安踏五年戰略路徑1行業發展分析22006-2021年戰略回顧3附件4總結及建議5品牌安踏整體品牌戰略體育資源獲取主要品類戰略傳播及營銷投入總結分析商品銷售渠道供應鏈新業務版塊代表體育精髓代表中國品牌目標品牌資產中國奧委會COCSponsorship1籃球Basketball2跑步/科技Running/Tech3女子綜訓/網球Women/Tennis4規模|品牌

|商品|渠道|供應鏈

安踏將在現有基礎上不斷完善品牌代言資源根據演講時間及講解風格確定主要篇幅向重點內容傾斜較為詳細的非重點內容的資料當作附件配合邏輯關系，合理分配篇幅123有所側重利用附件總篇幅雪莉吾友：我恨你！因為……雪莉吾友：相交多年，共渡過許多好時光…但一個月前你說了些令人難受的話…兩個星期前你又沒來參加我辦的聚會…后來…我恨你!第一個理由第二個理由…結論論據邏輯視覺化的工具-金字塔原理金字塔原理-結構化分析問題金字塔原理-構建實例葡萄、桔子、酸奶油土豆、蘋果、牛奶、雞蛋、胡蘿卜、黃油土豆胡蘿卜蔬菜蛋奶牛奶雞蛋黃油酸奶油水果葡萄桔子蘋果食品一段文字,沒有邏輯,不便理解,難以記憶第一步歸類分組第二步分層第三步邏輯順序應用金字塔原理后：制作時間文字密度內容條理30年經典著作咨詢顧問必讀書金字塔原理的效果PPT制作五大要點目標邏輯布局風格排版恰當的PPT，為恰當的人結構化的表現方式選擇最佳的輸出方式經過積累，形成風格邏輯使PPT具有說服力結構化的表現方式-流程圖量產物流預覽會訂貨會訂單評審/下單頭版開發二選開發圖紙設計圖紙轉開發研發商品企劃5個月4個月6個月主業務端對端流程商品供應鏈/商品供應鏈16個月技術上市工藝包交接分工/主導銷售/客戶1個月訂貨樣交接主業務流程結構化的表現方式-電子表格

14-22歲23-30歲31-35歲

07年08年09年10年07年08年09年10年07年08年09年10年耐克58.3%67.0%51.9%39.7%22.0%24.7%23.5%29.4%19.7%8.3%24.6%30.9%阿迪達斯58.2%67.4%48.3%39.0%23.3%24.1%25.7%30.5%18.6%8.5%26.0%30.5%李寧50.4%65.6%45.7%36.0%27.3%24.7%26.4%31.0%22.2%9.7%27.9%33.1%安踏57.1%69.5%54.2%39.9%26.3%23.8%24.8%31.3%16.7%6.7%21.0%28.8%特步72.8%56.6%48.5%19.8%22.4%27.7%7.4%20.9%23.8%361°61.6%68.0%50.2%43.3%25.5%24.3%26.7%30.1%12.9%7.6%23.1%26.5%行業消費者年齡老化趨勢明顯結構化的表現方式-文字結構化項目內容項目方法品牌戰略報告集團的品牌結構美特斯?邦威品牌的定位品牌戰略專題研討會基礎資料分析頭腦風暴法專家咨詢和案例分析確定品牌結構（單品牌還是多品牌）主要競爭品牌定位分析主要市場驅動因素消費者消費行為特點消費者群體細分（原型）美特斯?邦威品牌的品牌定位和目標消費群如果不能將你的文字圖形化，那么你就將你的文字結構化結構化的表現方式-樹狀圖增加產量提高價格減少研發成本減少生產成本減少營銷成本減少銷售成本減少固定資產減少營運資本提高投資資本回報率(ROIC)提高利潤減少投資成本增加收入減少成本x–÷++++結構化的表現方式-要素關聯結構化的表現方式-發展階段12場景:有順序的發展階段優點:順序感強，易結合文字缺點:無法體現等級概念舉例:項目實施步驟和階段STEP1STEP2STEP3***************************場景:有循環概念的發展階段優點:循環概念，持續改進缺點:無法體現等級概念舉例:PDCA循環結構化的表現方式-企業戰略層次使命愿景業務范圍戰略基礎核心競爭力資源配置經營目標產品戰略推廣戰略渠道戰略價格戰略服務戰略研究開發戰略財務戰略人力資源戰略信息化戰略其他職能企業整體戰略營銷戰略職能戰略企業使命統帥下的戰略三層次PPT制作五大要點目標邏輯布局風格排版恰當的PPT，為恰當的人結構化的表現方式選擇最佳的輸出方式經過積累，形成風格邏輯使PPT具有說服力排版字體字體與字號的選擇版面不放置過多的元素讓版面整齊有序圖形圖示可以使文字便于理解根據表達意圖選擇合適的圖表顏色利用色彩加強視覺效果，突出核心內容排版-正確選擇字體20號宋體隸書楷體黑體18號宋體隸書楷體黑體16號宋體隸書楷體黑體14號宋體隸書楷體黑體12號宋體隸書楷體黑體10號宋體隸書楷體黑體9號宋體隸書楷體黑體宋體和黑體的顯示效果最佳標題、正文應選擇不同的大小培訓和演講時選用較大的字號全文保持一致的字體風格用顏色、圓圈等方式強調重點文字排版-不放置過多的元素這張圖的問題在哪？排版-讓版面整齊有序使用幻燈片版式使用“對齊”功能排版-圖形運用的種類3.圖片5040302010Label1Label2Label3Label4Label5`TitleUnitofmeasure1.圖示2.圖表排版-圖示可以使文字便于理解財務分析-速動比率介紹該比率反映用營業現金流量償還本期到期債務（一年內到期的長期債務及流動負債）的能力。該比率值越高，企業流動性就越強。由于該比率的“分子”僅僅是“營業現金流量”，即不包括財務活動（融資與投資活動）產生的現金流量，故該比率事實上旨在說明公司通過“營業”活動產生的“凈”現金流量對于短期債務償還的保障程度。經驗值為1：1，但90年代以來已降為約0.8：1左右。在有些行業，很少有賒銷業務，故很少有應收帳款，因此，速動比率低于一般水平，并不意味著缺乏流動性。該比率的實際意義，會受到應收帳款質量的影響，因此，在計算分析該指標之前，應首先分析應收帳款的周轉率等營業現金流量流動負債=速動比例現金池流入流出1公式2含義3分析原始文檔轉化為圖示速動比例區域分布安全區域現金過剩喪失投資的機會收益現金不足短期償債風險1排版-圖表的制作過程1.原始報表1標題名稱2去除背景和輔助線

3

刪除圖例

4去除Y軸

5添加數據值

6調節軸間距機構A產品南京38,536淮安32,165南通32,000蘇州23,655無錫23,115常州11,563簡捷突出重點(各地對比)內容完整2.生成圖表123456人民幣元3.圖表加工排版-圖片、動畫和錄像的應用范圍生產現場問題用文字和圖示均難以描述的問題3.與主題或內容有緊密關系的圖片排版-色彩對比色相似色整張圖表不要用超過四種顏色前景與背景要用對比色主題內容應用相似色非主流色調面積要少邏輯使PPT具有說服力針對不同的供應商層次采用不同的績效評估和利潤分配方法戰略依賴-與供應商結成戰略合作伙伴場景:有循環概念的發展階段按住Shift鍵單擊排版-圖示可以使文字便于理解2021年安踏戰略規劃工作宋體和黑體的顯示效果最佳低級別城市零售折扣加大，二三線品牌開始惡性競爭規模|品牌|商品|渠道|供應鏈優點:順序感強，易結合文字由于該比率的“分子”僅僅是“營業現金流量”，即不包括財務活動（融資與投資活動）產生的現金流量，故該比率事實上旨在說明公司通過“營業”活動產生的“凈”現金流量對于短期債務償還的保障程度。用顏色、圓圈等方式強調重點文字與主題或內容有緊密關系的圖片2012年奧運營銷整體規劃邏輯使PPT富有說服力安踏電子商務成長大事記3刪除圖例行業消費者年齡老化趨勢明顯該比率值越高，企業流動性就越強。清晰圖示背景區隔董事會提案通過，項目正式啟動。你能看懂這張幻燈片在講什么嗎？規模|品牌|商品|渠道|供應鏈互相學習共同提高學以致用恰當的PPT，為恰當的人2去除背景和輔助線收入水平及消費支出穩定增長排版-圖片、動畫和錄像的應用范圍邏輯使PPT具有說服力PPT制作五大要點目標邏輯布局風格排版恰當的PPT，為恰當的人結構化的表現方式選擇最佳的輸出方式經過積累，形成風格邏輯使PPT具有說服力PPT的進階之路-積累與模仿

搜集模板庫，建立自已的工具箱。以便在邏輯清析的時候達到最佳的表達方式

多搜集

多看

多模仿

多思考可借鑒的領先咨詢公司McKinsey形成個人風格形成個人的風格：主色調、文字、結構、標題……和自身的形象、定位相符和自身的演講風格相符揚長避短目錄一、重新認識PPT二、PPT制作要點三、相關技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張快捷鍵技巧善用快捷鍵，提高工作效率：Ctrl-C:復制Ctrl-X:剪切Ctrl-V:粘貼Ctrl-S:保存Ctrl-A:全選Ctrl-Z:撤銷Ctrl-D:復寫按住Shift鍵再選擇選取移動技巧

選取分散對象按住鼠標左鍵拖動

選取區域內所有對象按住Shift鍵單擊選中整個文本框鼠標左鍵單擊三次選中段落，兩次選中詞或詞組

選中段落詞組鼠標移動，需要垂直或水平移動+Shift鍵

移動對象按住Ctrl移動即可復制復制對象COCSponsorship與2021年相比，安踏品牌認知度與耐克、李寧、阿迪達斯的差距都在縮小通過標題分層，厘清邏輯關系10年安踏與各品牌差異率邏輯使PPT具有說服力按住鼠標左鍵拖動利用PPT有效販賣主張互相學習共同提高學以致用利用色彩加強視覺效果，突出核心內容鼠標左鍵單擊三次選中段落，兩次選中詞或詞組不僅要想別人會看到什么，還要想別人會怎樣來閱讀和理解行業消費者年齡老化趨勢明顯收入水平及消費支出穩定增長5添加數據值38,536動畫技巧-自定義動畫對象移動：自定義動畫-動作路徑滾動字幕：自定義動畫-進入-百頁窗旋轉制作：自定義動畫-強調-陀螺旋插入gif動畫圖片直接插入圖片其他技巧幻燈片隱藏：縮略圖右鍵切換是否隱藏這個幻燈片循環放映：設置幻燈片放映-循環放映熱對象交互：超級鏈接制作對象影子：形狀效果-陰影目錄一、重新認識PPT二、PPT制作要點三、相關技巧分享四、案例分享利用PPT有效販賣主張店鋪結構回顧終端零售回顧嘗試過這樣的目錄嗎2去除背景和輔助線KG戰靴全球首發預售，嘗試線上與線下深度融合.一段文字,沒有邏輯,不便理解,難以記憶一段文字,沒有邏輯,不便理解,難以記憶排版-圖示可以使文字便于理解利用色彩加強視覺效果，突出核心內容形成個人的風格：主色調、文字、結構、標題……大宗主流產品的研發過程標準化，整合外部供應商的市場信息及開發能力，領先于其他本土品牌產品應市時間不僅要想別人會看到什么，還要想別人會怎樣來閱讀和理解10年安踏與各品牌差異率搜集模板庫，建立自已的工具箱。對于這類客戶在安踏要求下的發展投入，根據達成發展目標的情況，進行獎勵和支持。用文字和圖示均難以描述的問題結構化的表現方式-要素關聯收入水平及消費支出穩定增長北區商場店網點數商場店平均面積商場占該區網點%占全國商場網點%東區商場店網點數商場店平均面積商場占該區網點%占全國商場網點%南區商場店網點數商場店平均面積商場占該區網點%占全國商場網點%表格也可以這樣做針對不同的供應商層次采用不同的績效評估和利潤分配方法利潤分配基本原則和方法A類戰略學習型價格給予較大優惠，不受平均毛利水平要求的限制A類戰略發展型價格給予一定的優惠。對于這類客戶在安踏要求下的發展投入，根據達成發展目標的情況，進行獎勵和支持。排產上第一優先。B類供應商基本保持現有利潤分配原則C類供應商進一步降低成本表格也可以這樣做大宗主流產品的研發過程標準化，整合外部供應商的市場信息及開發能力，領先于其他本土品牌產品應市時間產品開發有效開展需求預測，緩解上游原材料的采購和儲備壓力；設定部分彈性產能或預留訂單，提高供應鏈反應速度，平滑峰谷產能供應鏈效率對供應商從簡單生產管理到整體規劃與提升從原材料采購、工藝開發及產品信息尋找共同改進的機會供應商管理戰略依賴-與供應商結成戰略合作伙伴表格也可以這樣做品牌公司戰略規劃—渠道10年11年12年13年8,56510,01011,50013,05070036512006101700900運動生活兒童大貨22001250立體圖表簡潔清晰主要運營表現全方位升店效二三線保第一大城市樹形象2010年工作總結總銷售銷售67億增長20.7%應季產品74%4.5售罄率總零售庫銷比零售額129億增長20%2021年主要運營表現-大貨標簽分層精簡數據主要運營表現全方位升店效二三線保第一大城市樹形象2010年工作總結北區東區南區24.9%8.2%20.8%全國改造店同比增長18.0%標簽分層精簡數據主要運營表現全方位升店效二三線保第一大城市樹形象2010年工作總結安踏電子商務成長大事記2月2日啟程：董事會提案通過，項目正式啟動。4月8日開業：淘寶商城旗艦店盛大開業。7月5日多元化經營：入駐卓越亞瑪遜與樂淘平臺，拓展經銷與代銷業務。12月6日銷售創新：

KG戰靴全球首發預售，嘗試線上與線下深度融合.12月3日業界榮譽：獲由商務部信息化司頌布“最佳網商成長獎”背景區隔動畫展示>70億元銷售額店鋪數>8300品牌價值RMB52.7億元市值310億港元2021年安踏總體表現數據簡明扼要倒影彰顯藝術質感2021年市場狀況不容樂觀，行業進入競爭新階段需求方面供給方面市場增速放緩，但仍有巨大空間宏觀經濟放緩城鎮化放緩人口老齡化國家政策支持體育產業發展收入水平及消費支出穩定增長消費需求升級消費者對品牌的認知度和忠誠度提高、消費檔次提升；對著裝時尚性和個性化的要求進一步增強；更注重消費感受和服務，并愿意為此付出更高溢價；行業競爭進入新的階段渠道趨于飽和，橫向擴張模式不可持續渠道租金成本和人力管理成本持續快速上升，從而加快加盟商的流失耐克阿迪強勢逆轉，謀求高低通吃，與國內品牌在客戶重點、產品定位及渠道滲透上出現交集體育資源價格水漲船高，優質資源基本已被占領低級別城市零售折扣加大，二三線品牌開始惡性競爭成本快速上漲原材料