安防工程項目管理應急技術學院課程要求過程性考核50%終結性考核50%總分100分，其中：閉卷考試總分100分出勤情況30分作業(yè)實訓報告60分學習態(tài)度10分應急技術學院課程要求注：1.學習態(tài)度10分按照課堂表現適當加分，1次可加1-2分；初始值0分，最高10分。2.課前、課中、下課前隨機出勤點名，缺勤者超過3次者記0分，特殊原因除外（有證明）。缺勤超三分之一課時，不得參加期末考試。3.課后作業(yè)6次左右，遲交作業(yè)適當扣分，不交記0分。4.平時成績總分最高為100分。5.同學們提醒上下課時間，講課過程中本人容易過于投入而忘記時間。應急技術學院開放式討論1.安防工程的內容包括哪些？2.工程項目管理包括哪些責任主體的管理？

3.學習完管理類課程的理論知識，管理水平如何得到提升？

智能建筑學院開放式討論1.安防工程的內容包括哪些？如安防監(jiān)控、門禁考勤、防盜報警、樓宇對講、視頻監(jiān)控、門禁考勤、防盜報警、停車場管理、智能家居、機房工程等。安防工程指的是實現現代科技手段安全防護的過程，安防產品主要是服務于安防工程的設備。2.工程項目管理包括哪些責任主體的管理？總承包方、施工方、業(yè)主方、設計方、供應商方、建設管理部門

3.這門課程學完后哪些方面得到提升？

實踐管理的一般概念單元一學習目標1.了解管理及項目管理的基本理論2.熟悉項目管理的主要內容3.掌握項目組織常見形式及各自的優(yōu)、缺點4.掌握項目經理的作用及其責、權、利5.掌握項目經理部的設置6.了解我們的建造師制度。管理，簡單地講就是管理人員所從事的工作。但這種工作的復雜性是因管理崗位的不同而發(fā)生變化的。管理的目的就是管理者個人或是團體為了完成某一特定目標而獲取一套行之有效的方法和措施。管理效率就是單位時間完成產品的產出或投入，通常是以盡可能少的投入得到更多的產出。管理也講效率，管理的效率就是使你所管理的資源發(fā)揮最大的效益。效率課題1.1管理概述管理的基本概念

定義目標，制定戰(zhàn)略，以獲取目標以及制定計劃和協調活動的過程。計劃職能是指導和激勵所有的群體和個人，解決沖突。領導職能就是管理者安排工作以實現組織目標的職能，即完成目標有哪些任務，這些任務應該如何分類歸集，并由哪些人去完成。組織職能監(jiān)控所有運行過程的活動，以確保它們按計劃完成。控制職能課題1.1管理概述管理職能

管理過程是管理者處理人際關系、信息傳遞和決策制定的反復循環(huán)過程。強調管理過程，就是將管理理論同管理人員所執(zhí)行的管理職能，也就是管理人員所從事的工作聯系起來。因此把管理的職能作為研究的對象，先把管理的工作劃分為若干職能，然后對這些職能進行研究，闡明每項職能的性質、特點和重要性，論述實現這些職能的原則和方法。應用這種方法就可以把管理工作的主要方面加以理論概括并有助于建立起系統的管理理論，用以指導管理不同管理層所需技能的實踐。課題1.1管理概述管理過程

概念技能是管理者對復雜事務或情況進行抽象和概念化的技能。概念技能技術技能是指熟悉和精通某一個特定的領域的知識，如建筑工程、計算機科學、會計、生物工程等等。技術技能人際技能也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工做出最大的努力。人際技能課題1.1管理概述管理的技能

工程質量控制是指在項目的建設過程中致力于滿足工程質量的要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。項目質量控制項目安全控制就是在項目建設的過程中，通過對生產要素、生產因素和場所的具體狀態(tài)進行控制，使各種不安全的行為、狀態(tài)和事件盡量減少或消除，不引發(fā)人為事故，尤其不發(fā)生使人受到傷害的事故。項目安全控制項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃細則。課本P5-P7詳細講述項目管理規(guī)劃施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃并付諸實施項目進度控制課題1.2項目管理工程項目管理的基本內容（重要）

項目成本控制是反映一個企業(yè)施工技術水平和經營管理水平的一個綜合性指標。項目成本控制項目人力資源管理要求項目經理部根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃項目人力資源管理施工材料管理是指項目部對施工和生產過程中所需各種材料，組織采購、供應、保管、使用管理工作的總稱。項目材料管理項目施工機械設備是建筑生產力的重要組成因素，現代建筑企業(yè)是運用機器和機械體系進行工程施工的，施工機械設備是建筑企業(yè)進行生產活動的技術裝備。項目機械設備管理課題1.2項目管理工程項目管理的基本內容

項目技術管理要求項目經理部根據項目規(guī)模設項目技術負責人，項目經理部必須建立技術管理體系，分工明確，職責明確。項目技術管理（重點）企業(yè)應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。項目資金管理現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動。項目信息管理這種交易活動從招標、投標工作開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。項目合同管理課題1.2項目管理工程項目管理的基本內容

施工現場的管理主要是根據施工組織設計實施管理，它對于節(jié)約材料、節(jié)省投資、保證施工進度、創(chuàng)建文明工地等方面都至關重要。項目現場管理施工項目的組織協調為施工項目的目標控制服務項目組織協調施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人，竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付驗收條件。項目竣工驗收項目考核評價的目的應是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核的評價。項目考核評價回訪保修的責任應由承包人承擔，承包人建立施工項目交工后的回訪與保修制，聽取用戶意見，提高服務質量，改進服務方式。項目回訪保修管理課題1.2項目管理工程項目管理的基本內容

010203總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括設計階段也包括施工安裝階段，以實現其承建工程項目的經營方針和項目管理的目標，取得預期經營效益。工程項目總承包方的項目管理施工單位通過工程施工投標取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項目管理，簡稱施工項目管理。施工方項目管理業(yè)主方的項目管理是全過程全方位的，包括項目實施階段的各個環(huán)節(jié)，主要有:組織協調、合同管理、信息管理、投資、質量、進度三大目標控制，人們把它通俗地概括為一協調二管理三控制或“三控制二管理一協調”。業(yè)主方項目管理(建設監(jiān)理)課題1.2項目管理工程項目管理的基本內容(不同責任主體）

040506設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務，以設計合同所界定的工作目標及其責任義務作為該項工程設計管理的對象、內容和條件，通常簡稱設計項目管理。設計方項目管理從建設項目管理的系統分析角度看，建設物資供應工作也是工程項目實施的一個子系統，它有明確的任務和目標，明確的制約條件以及項目實施子系統的內在聯系。供貨方的項目管理建設管理部門的項目管理就是對項目實施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計劃性進行監(jiān)督管理。建設管理部門的項目管理課題1.2項目管理工程項目管理的基本內容

建設工程項目管理的內涵可概括為:自建設工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建設工程項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現的系統管理。參與工程項目建設管理的各方面(管理主體)在工程項目建設中均存在項目管理問題。建設工程項目管理主體包括建設項目業(yè)主單位(建設單位)、勘察單位、設計單位、施工單位(承包商)、監(jiān)理單位（全過程咨詢）其他：分包商、材料商、第三方檢測、政府監(jiān)督部門

等。課題1.3建設工程施工項目管理的組織建設工程項目管理主體

機構中各職位都按直線排列，項目經理直接進行單線垂直領導。直線制式混合工程隊制式是完全按照對象原則的項目管理機構，企業(yè)職能部門處于服務地位。混合工程隊制式它是按照職能原則建立的項目組織，是在不打亂企業(yè)現行建制的條件下，把項目委托給企業(yè)內某一專業(yè)部門或施工隊，由單一部門的領導負責組織項目實施的項目組織形式。部門控制式矩陣式組織是現代大型項目管理中應用最廣泛的新型組織形式，是目前推行項目法施工的一種較好的組織形式。矩陣式——常用事業(yè)部式項目管理組織，在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格。事業(yè)部式施工項目管理的組織機構主要形式(特征）課題1.3建設工程施工項目管理的組織施工項目管理的組織機構主要形式課題1.3建設工程施工項目管理的組織1大型綜合企業(yè)，人員素質好，管理基礎強，業(yè)務綜合性強，可以承擔大型任務，宜采用矩陣式、混合工作隊式、事業(yè)部式的項目組織機構。2簡單項目、小型項目、承包內容專一的項目，應采用部門控制式項目組織機械。3不能同時采用矩陣式及混合工作隊式，以免造成管理渠道和管理秩序的混亂。課題1.3建設工程施工項目管理的組織項目組織機構形式的選擇

管理層次及管理跨度的確定是否合適，是否能產生高效率的組織。1職責分明程度。是否將任務落實到各基本組織單元。2授權程度。項目授權是否充分，授權保證的程度，授權的范圍。3精干程度。在保證工作順利完成的前提下，項目工作組成員有多少。4效能程度。是否能充分調動人員積極性，高效完成任務。5項目組織效果評價課題1.3建設工程施工項目管理的組織123項目經理部是由項目經理在企業(yè)法定代表人授權和職能部門的支持下，按照企業(yè)的相關規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的組織機構。項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下項目經理部施工項目經理部是一次性具有彈性的施工現場生產組織機構，工程臨近結尾時，業(yè)務管理人員乃至項目經理要陸續(xù)撤走。因此，必須重視項目經理部的解體和善后工作。項目經理部的解體項目經理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權代理。項目經理（見課本詳細）課題1.3建設工程施工項目管理的組織項目經理部及項目經理

123我國的建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員。注冊建造師的概念一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，分別獲得?中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書??中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書?。建造師的資格建造師與項目經理定位不同，建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，建造師選擇工作