企業經營管理制度

企業經營管理制度1

為加強企業公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進企

業公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及企

業公司章程的規定，特制訂本企業公司管理制度大綱。

一、公司管理制度大綱

1企業公司全體員工必須遵守企業公司章程，遵守企業公司

的各項規章制度和決定。

2、企業公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人

做有損企業公司利益、形象、聲譽或破壞企業公司發展的事情。

3、企業公司通過發揮全體員工的.積極性、創造性和提高全

體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善企業公司的經營、管

理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大企業公司實力和提高

經濟效益。

4、企業公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為

員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和

水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

5、企業公司鼓勵員工積極參與企業公司的決策和管理，鼓勵

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員工發揮才智，提出合理化建議。

6、企業公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和

福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企

業公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；企業公司推行崗

位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以

表彰、獎勵。

7、企業公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡

厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚

集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護企業公司紀律，對任何違反企業公司章程和

各項規章制度的行為，都要予以追究。

二、員工守則

1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

2、維護企業公司聲譽，保護企業公司利益。

3、服從領導，關心下屬，團結互助。

4、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

5、不斷學習，提高水平，精通業務。

46、積極進取，勇于開拓，求實創新。企業經營管理制度2

中小企業管理方法有哪些？根據我們對中小企業提供珞詢服

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務的經驗，對中小企業的管理問題應從四個方面著手系統解決，

這四個方面是：

1、整理并優化企業的運作流程

流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，并不是所

有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。

雖然，每一個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和

不自覺地建立了一些流程（一般反映在規章制度中），或者自然形

成了一定的運作習慣。但是，由於未能系統地、深入地研究流程,

至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響

了企業的運作效率和效果。

2、根據流程運作的需要，優化組織

一些企業把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效

不佳。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的

一個條件。

建立科學、高效的流程，建立適合流程運昨的組織才能使組

織的功能得到有效的發揮。常見的.部門壁壘，相互扯皮等現象，

一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設置、職能權限界

定和介面管理方面采用了落后的模式。要解決這些普遍存在的問

題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、桀

陣化組織等，都是流程優化的一種相匹配的組織形式。

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第一條為規范經營快遞業務的企業分支機構備案工作，完善

快遞業務經營許可管理制度，根據和制定本規定。

第二條辦理經營快遞業務的企業分支機構備案手續，適用本

規定。

經營快遞業務的企業分支機構，是指依法取得快遞業務經營

許可的企業設立的，經營快遞業務的分公司、營業部等非法人分

支機構。

第三條省級以下郵政管理機構在國務院郵政管理部門和省、

自治區、直轄市郵政管理機構的指導下，負責本轄區經營快遞業

務的企業分支機構備案的管理工作。

國務院郵政管理部門和省、自治區、直轄市郵政管理機構以

及按照國務院規定設立的省級以下郵政管理機構統稱郵政管理部

門。

第四條郵政管理部門實施備案管理，應當遵循公開、公平、

公正以及便利高效的原則。

第五條經營快遞業務的企業分支機構應當依照《快遞市場管

理辦法》和《快遞業務經營許可管理辦法》的規定，自取得營業

執照之日起二十日內到所在地郵政管理部門辦理備案手續。

第六條辦理經營快遞業務的企業分支機構備案手續，應當提

交以下材料:

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（一）分支機構備案登記表（一式兩份）；

（二）企業法人的快遞業務經營許可證（副本）及所附分支機構

名錄復印件；

（三）分支機構營業執照（副本）復印件；

（四）分支機構負責人身份證明復印件；

（五）法律、行政法規規定的其他材料。

分支機構備案登記表通過郵政管理部門網站在線填寫，打印

兩份，簽章后提交。

分支機構備案手續可以由企業法人辦理，也可以由企業分支

機構自行辦理。

第七條備案提交材料符合要求的，分支機構所在地郵政管理

部門應當當場辦理備案手續，備案提交材料不符合要求的，應當

當場告知。

第八條備案登記表應當如實、準確填寫，分支機構所在地郵

政管理部門對審核通過的備案登記表加蓋備案專用章存檔一份，

企業分支機構留存一份。

第九條備案事項發生變更的，應當更新備案登記表信息，報

所在地郵政管理部門辦理變更手續。企業分支機構名稱、營業場

所、經營范圍發生變更的，應當同時提交企業法人快遞業務經營

許可證（副本）、分支機構名錄及分支機構營業執照（副本）復印件;

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分支機構負責人變更的，應當提交分支機構名錄、分支機構負責

人身份證明復印件。

企業分支機構備案事項變更，可以按季度集中辦理。

第十條經營快遞業務的‘企業分支機構撤銷的，由企業法人報

許可機關并向分支機構所在地郵政管理部門交回備案登記表。

第十一條郵政管理部門依法對經營快遞業務的企業及其分支

機構進行監督檢查，有關單位和個人應當予以配合。

第十二條經營快遞業務的企業分支機構未依法辦理備案的，

依照《快遞業務經營許可管理辦法》第三十一條規定予以處罰。

第十三條本規定實施前，已經報省、自治區、直轄市郵政管

理機構辦理備案手續的，應當自本規定實施之日起三個月內，到

分支機構所在地省級以下郵政管理機構辦理備案。

第十四條本規定自20_年—月—日起施行。企業經營管理制

度4

企業（公司）經營方針目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。企業為了實現本

企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決

策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而

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下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這

有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的

工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟

效益。

二、制訂方針目標的依據

第一條國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部

門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

第二條本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新

產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造

規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

第三條國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包

括國內外同行業先進技術平、管理水平等）。

第四條公司的實際能力和現有水平，上年度公司方針目標實

施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條在每年初，由公司總經理提出下年度公司目標設想，

公司常務會集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經理

下達指令。

第六條由專人組織，并根據總經理指令，分生產部、技術部、

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公司辦公室，組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準

備依據資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計

劃。

第八條發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條經公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通

過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出公司方針目標執

行圖。

四、方針目標的執行

第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的.原則，目標值

盡可能定量化。其內容股包括品種、質量、生產能力、科研技改、

企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、

職工福利等。

第十一條公司方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊,

縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條分管常務副總經理方針目標展開，要根據公司方針

目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行

方法與部門的方法相同，分管常務副總經理編制完成，總經理校

對，總經理批準。

第十三條各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部

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門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、

總結等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導

方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方

針目標，保證公司每個目標值都能落實到部門和人，確保公司目

標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門

方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全

生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措

施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目

標執行圖要在生產部車間管理人員指導完成。

第十六條各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制,

技術系統由負責分管人審核；生產系統由負責分管專人審核，分

管公司領導批準。

五、方針目標的實施

第十七條為確保公司方針目標的實現，公司每年將組織兩次'

分階段pdca循環'，'階段pdca循環計劃'由'三力、'會同有關部門

根據公司年度方針目標安排的進度和總經理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認

真組織月度'pdca循環每月10號前制訂下月份計劃，總結本月計

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劃的實施情況，并由主管總經理檢查批示。

第十九條在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動

其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保

各級目標值的實現和完成。

第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，

將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、

考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個

主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、

協調、檢查和考核工作。

第二十二條總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的

主要手段，在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方

針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的

問題。

第二十三條總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向

各分管領導及各部門發出面通知（由經營發展部制定，總經理批

準），由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、

收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。

第二十四條總經理方針目標診斷會由總經理、常務副總經理、

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歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參

加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分

管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其它人員提出

的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，

綜合部門制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。

第二十五條根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價

并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力

不夠所致。

第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、

效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙

級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾壬，并根據實際情

況給予經濟懲罰。

第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查

診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診

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斷，對存在問題及時進協調、整改。企業經營管理制度5—、車

輛使用

1、車輛由辦公室統一管理，辦公室具體安排分管人員負責。

總經理工作用車實行相對固定，各部門公務用車需由部門負責人

向辦公室申請，說明用車事由并由辦公室統一調配派車。各部門

的專車由本部門負責管理和使用。

2、車輛必須由專業駕駛員駕駛，原則上定人定車。嚴禁私自

將車借給他人使用。

3、非公司人員用車由總經理或副總經理批準后方可安排。

4、車輛主要用于公司貨物運送和人員接待等重要公務活動，

其它情況原則上不予派用。公司員工個人用車或兄弟單位和個人

借車必須報請總經理批準。

5、除領導有明確要求外，下班后車輛應停放在指定位置。駕

駛員自行停放的，務必確保車輛安全，如有損失責任自負。

6、辦公室必須加強對車輛的管理掌握好出車去向。辦公室會

同財務部要每季度對各車里程及油料核實統計上報一次。

二、車輛維修

7、所有車輛必須保持整潔，洗車實行定點。每輛車每周使用

洗車卡清洗車輛一次。日常車輛清潔由司機負責。

8、維修車輛和購置車內設施必須先報告，經批準后方可實施。

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9、車輛修理一般在定點修理廠進行。

10、所有維修工作均應遵循采購程序。車輛出差前要搞好檢

修工作，出差中途車輛必須修理的，應及時向辦公室分管負責人

報告，按照審批權限經批準后可在特約維修站（廠）實行簡單維修，

維修必須附有清單，換件的必須交舊件。報銷時隨車領導必須在

票據上簽字。

11、車輛維修原則上不得突破定額標準。維修金額過大的由

辦公室請示主管領導審批。

12、車輛不得超標準進行內部裝飾。車輛設施購置應填寫報

告單，經批準后方可進行。

三、車輛油耗

13、車輛油耗按以下標準執行：年平均L/100km

14、車輛用油統一購買，憑票（卡）加油。車輛加油必須是油

票（卡）與車輛相對應，嚴禁給非本單位車輛加油，違者處以2倍

經濟損失賠償。

15、駕駛員必須保證里程表正常運行，出現異常必須及時報

告。駕駛員每月1號將車輛上月行駛里程數填報給辦公室備查，

辦公室分管人員必須每月定時對里程表進行檢測，做到車、票（卡）、

油、里程應基本相符。

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四、獎懲

16、下列情況下發生肇事造成的經濟損失由駕駛員自行負擔:

(1)無證駕駛或酒后駕駛；

(2)未經批準私自出車或私自將車借予他人使用者；

(3)違反交通規則引起的交通肇事；

(4)違反交通規則或不按指定地點停車造成車內貴重物品和

現金等被盜。

17、不經交警和有關部門裁決，但又有車輛或其他損失而私

了的，費用自理并不得在單位報銷。

18、駕駛員本人非違規駕駛造成人身和財物損失的按《中華

人民共和國道路交通安全法》執行。

19、意外事故或不可抗拒原因造成的車輛事故受損有公司酌

情研究處理。

20、不經審批的.維修、購置、整容裝飾和換胎、補胎以及超

審批范圍的各類事項，所發生的一切費用由駕駛員自理。

21、在任職期間認真工作，無違紀違規行為，能積極完成好

領導交辦的工作任務，表現出色，安全行車一年者，由公司在年

終考核中予以獎勵。

車輛管理制度是為了使車輛管理統一化，制度化，合理有效

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的調配和使用各種車輛，最大限度的節約成本，最真實的反應車

輛的實際情況。盡可能的發揮最大經濟效益并對公司所有車輛的

保養和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行。企業經營

管理制度6

資金預算制度

第一條目的及依據

為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金，

以充分發揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，

并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制

定本辦法。

第二條資金范圍

本辦法所稱資金，系指庫存現金、銀行存款及隨時可變現的

有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金

僅指現金及銀行存款，隨時可變現的有價證券則歸屬于資金調度

的行列。

第三條作業期間

（一）資料提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年

度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資

料送會計部，以利匯編。

（二）會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用

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預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預計

比較的、資金來源運用比較表一式三份，呈總經理核閱后，一份自

存，一份留存總經理室，一份送財務部。

第四條內銷收入

營業部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收（兌）現數

編列。

第五條勞務收入

營業部門收受同業產品代為加工，依公司收款條件及合同規

定預計可收（兌）現數編列。

第六條退稅收入

（一）退稅部門依據申請退稅進度，預計可退現數編列。

（二）預計核退營業稅雖非實際退現，但因能抵繳現金支出，

得視同退現。

第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財

務收入、增資收入、下腳收入等。其數額在10萬元以上者，均應

加說明。

第八條資本支出

（一）土地：依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。

（二）房屋：依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。

（三）設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據分期付款

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償付日期予以編列。

（四）機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據工

程合同及進度，預定支付預算及資材部依據外購L/C開立計劃,

預計支付資金編列。

第九條材料支出

資材部依請購、采購、結匯作業，分別預計內外購原物料支

付資金編列。

第十條薪資

會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發生數，斟酌預計支

付數編列。

第十一條經常費用

（一）外協工繳：外協經辦部門應參照外協廠商別約定付款條

件等資料，斟酌預計支付數編列。

（二）制造費用：會計部依據生產計劃，參考制造費用有關資

料及最近實際發生數，斟酌預計支付數編列。

（三）推銷費用：營業部依據營業計劃，參照以往月份推銷費

用占營業額的比例推算編列。

（四）管理費用：會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。

（五）財務費用：會計部依據財務部資金調度情況，核算利息

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支付編列。

第十二條其他支出

凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長

期（分期）借款、股息、紅利等的支付。其數額在10萬元以上者，

均應加以說明。

第十三條異常說明

各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實

際運用情況，其因實際數與預計比較每項差異在10%以上者，應

由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月

10前送會計部匯編。

第十四條資金調度

（一）各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部

協助籌措調度。

（二）資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款

月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經理。

（三）財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動

用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總

經理核閱，作為經營決策的參考。

第十五條本準則經總經理核準后實施，修改時亦同。企業經

營管理制度7

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一、實行“崗位目標”職責制管理

按著工作性質劃分崗位職責，確定崗位目標：銷售目標、生

產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政

目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：

大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）一一終端營銷，遼南區域、遼寧其

他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域一一渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效—元;

生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一職責人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”一一下道工序為上道工序負責制，嚴

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格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘一一30分鐘）、每周

生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理

辦公會、車間工人晨會（5分鐘一10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，透過不同形式的培訓提

高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事

后審計“

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全“，確保工期三因素一一

人員、材料、資金，確保質量三因素一一產品質量、安裝質量、

管理質量，確保安全三因素一一人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做

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對，用心做事才能把事做好。

十四、建立“一嚴二強三高”的、管理模式

建立“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業

績、高回報”的企業管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的

創業管理團隊

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業就應“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀

的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底,

落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是一一

執行和落實。企業經營管理制度8

一、總則

1、為適應市場的需要，全面推廣企業經營理念，正確堅持企

業經營方向，規范管理行為，落實管理制度，實現經營目標，取

得預期的經營成果，特制定我公司經營管理辦法。

2、通過本管理體系的設計與實施，達到建立內部科學、公平、

公正的績效評價體系，逐步培育公司團隊及全體員工的全局觀念

和企業價值觀念，進一步完善公司的管理體系，提高公司的整體

運營效率，以達到經營目標。通過績效管理的實施，促使各個成

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員單位、各位員工從不同角度將自身業績與公司短期利益、中期

利益、長期利益相關聯，分享公司發展的收益。

二、公司各職能部門的設置

為了理順工作關系，提高工作效率，做到各司其職，各負其

責，確保完成各項工作任務和生產指標，經研究建議，對公司內

部機構設置、人員構成及工作職責確定如下：

（一）、設立公司副總經理

副總經理：馬海榮。

職責：在公司總經理的領導下，負責公司的日常工作和行政

事務，協調內外關系。協助總經理負責新項目尹發的考察、調研、

論證和洽談等工作。

（二）、設立房地產項目部

經理：馬海榮（兼）。

成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。

職責：負責房地產開發工作。

（三）、設立公司綜合辦公室

主任：董振友；

成員：蔡云霞、王，兌。

職責：1、負責公司內部協調和對外聯絡工作。

2、負責公司文件的起草、保管，上傳下達和接待工作。

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3、負責人力資源工作。

4、協助有關科室辦理各種手續。

（四）、設立生產部

副經理：屈鳳江（牽頭）。

成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。

礦山：金廠峪（含桑家峪）采區區長由屈鳳江兼任，廟嶺頭

東溝（含河北莊）采區區長由陳廷祥擔任。

李文：任全礦山專職安全員。

職責：負責協調、指揮、調度選廠、礦山生產和安全生產工

作。

（五）、設立經營部

副經理：趙海明（牽頭）。

成員：谷顯發、吳廣計、王立中。

職責：1、負責目標監控考核工作。

2、負責物資供應采購工作。

3、負責統計、核算、風險評估工作。

4、負責項目手續的跑辦工作。

5、負責公司各項資產管理工作。

6、負責各項工程合同（協議）的起草和土地、樹木的征（租）

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用和補償工作。

7、與生產部共同對已完成工程的驗收工作。

（六）、設立督察室（含監察）

主任：董振友（兼）。

成員：吳曉漢、郭振好。

職責：1、督導、檢查礦山、選廠安全生產和各項制度的落實。

2、督導、檢查臨時性工作完成情況。

3、對各種合同（協議）、工程項目的審查、核實、監督驗收。

4、負責公司企事業周邊環境的協調、矛盾糾紛的排查處理，

監察員工紀律和違紀情況的調查以及對員工過縉、失誤的登記分

類。

（七）、設立財務部

經理：吳玉新。

成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。

職責：1、負責公司的財務收支、報表、（各種財務報表、稅

務報表、營業報表）、核算。

2、負責選廠、礦山和公司人員工資的發放。

3、負責公司辦公用品的購買。

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4、負責把好公司的財務關，保證公司的'財務狀況處于良性

循環狀態

三、公司各部門業務流程

1、礦山一生產部一經營部一總經理一財務部一經營部一生產

部一礦山；

2、選廠一生產部一經營部一總經理一財務部一經營部一生產

部一選廠；

3、逸景項目一房地產項目部一經營部一總經理一財務部一經

營部一房地產項目部一逸景項目；

4、氣象局項目一房地產項目部一經營部一總經理一財務部一

經營部一房地產項目部一氣象局項目；

5、水岸新城物業一房地產項目部一督查室一總經理一水岸新

城物業；

6、辦公室一總經理一辦公室

7、督查室一總經理一督查室

四、公司各部門績效考核

（一）、考核依據：

1、公司制定的各部門分工、各項工作標準、各項規章制度、

各部門業務流程。

2、公司辦公會、例會等經營管理會議的會議紀要提出的要求

第26頁共67頁

和決定。

（二）、考核內容：

1、基本職能考核

根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、重點考核

部室對項目、經濟實體的管理、監督和服務職能是否落實到位以

及管理部門的管理職能落實情況。采取平時記錄，季度考核方式，

執行單位督查及監察部門擔任。

2、基礎工作考核

根據公司《千分制考核辦法》及其有關經營管理的相關文件

精神，針對項目實體的經營管理過程，進行基礎管理工作檢查考

核。采取月考核方式。執行單位由公司機關各職能部門擔任。

（三）、考核程序：

1、基礎工作考核程序：

①機關各部室和經濟實體各職能部門，以《千分制考核標準》

為依據，每月對各經濟實體上月基礎工作情況進行考核，編制考

核表，并將考核結果于10日前上報公司綜合辦公室備案

②每月14日前，辦公室將考核結果匯總后起草考核情況通報,

由辦公室于當月16日前發文公布。

③財務部于每月20日前，按考核情況《通報》的獎勵和扣款

明細，向各被獎勵和扣款單位下發通知單，各單位、部門在接到

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考核結果通知后，及時將有關獎懲款項落實到責任人，通知本單

位財務人員在次月發放工資時予以增發或扣發。

2、基本職能考核程序

①每季度第一個月，在公司領導的主持下，審計監察部根據

考核依據對機關部室上季度工作情況進行考核。

②審計監察部由公司經理層的辦公會進行考核。

③考核情況經公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議

紀要形式予以公布。

④綜合辦公室依據會議紀要公布的考核結果，在進行年薪、

責任工資兌現（預兌現）時，與相關人員的收入掛鉤核算。

五、公司日常管理細則

（一）作息時間

夏季（五一后到國慶前）上午8：05準時上班，中午12：00

到14：30休息，下午18.：00下班。

冬季（國慶后到五一前）上午8：30準時上班，中午12：00

到14：00休息，下午18.：00下班。

1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅

自離開作崗位，外出辦事須經本部門負責人同意。

2、嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經總經

理批準。請病假必須持有醫院證明，并經領導批準，未經批準而

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擅離工作崗位的按曠工處理。

3、員工的考勤情況，由辦公室執行監督、檢查。

（二）電腦操作管理規定

1、電腦操作人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種

設備應按規范要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以

免影響工作。

2、嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關的事情。

違犯者視情節輕重給予批評。

3、電腦設備應由專業人員操作、使用，避免不當的操作、使

用造成設備的損壞。

4、嚴禁泄露公司資料，未經批準不準向任何人提供、泄露公

司內部文檔。違者視情節輕重給予處理。

（三）電話使用管理

1、電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得妨礙聯系公

務。

2、禁止員工為私事掛發長途電話。確有急事者，應先請示部

門領導同意。

3、聯系業務時應盡量減少打長途電話，降低費用。

（四）清潔衛生打掃制度

1、公司配備常規潔具，當每日進行清掃。由辦公室人員負責。

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2、對不進行清掃的，視其態度及清潔，給予批評或警告。

六、本管理辦法適用范圍

本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房

地產項目部、生產部、經營部、財務部、督查室以及所屬部門負

責人及工作人員。

七、附件

附件一：工作流程運行記錄臺帳

附件二：督查室結論呈報表企業經營管理制度9

第一條、為規范保健食品生產經營行為，保證產品質量，做

到產品可追溯，根據《中華人民共和國食品安全法》及其實施條

例、《國務院關于加強食品安全工作的決定》、《國務院關于加強食

品等產品安全監督管理的特別規定》等有關法律法規，制定本規

定。

第二條、在中國境內從事保健食品生產經營的企業應當按照

本規定加強和規范索證索票和臺賬管理。

第三條、生產經營企業應當建立索證索票和進貨查驗記錄制

度，索取并查驗供貨者資質及相關產品質量安全的有效證明文件,

留存相關票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷

信息。

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第四條、生產經營企業應當設立相關部門或指定專人負責索

證索票、進貨查驗和臺張管理工作，及時整理有關檔案文件，相

關人員應當經過培訓。

第五條、應當按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證

索票、進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案，有關文件應當保存至產品

保質期結束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產經

營企業應逐步實現信息化管理，建立電子檔案。

第六條、涉及保健食品經營企業的市場開辦者應當建立健全

保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責任，定期對入

場經營企業的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢查。

第七條、保健食品生產企業應當向經營企業提供生產企業有

關資質、產品批準證書（含技術要求、產品說明書等）和企業產

品質量標準、檢驗報告以及產品銷售單據等信息。必要時要審查

并索取經營企業的經營資質。

第八條、生產企業索證應當包括以下內容：

（一）供貨者的營業執照或有關證明文件。

（二）原料、輔料、包裝材料生產企業的.生產許可和流通許

可證明文件，或其他證明材料。涉及進口的，應當索取出入境檢

驗檢疫部門出具的證明文件。

（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢

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疫的，應當索取檢疫合格證明。

（四）涉及商標、條形碼印刷的，應當索取供貨者印刷許可

證和條形碼印刷許可證。

（五）法律法規規定的其他材料。

無法提供文件原件的，可以提交復印件；復印件應當逐頁加蓋

生產企業或供貨者的公章并存檔備查。

第九條、生產企業索票應當索取供貨者出具的銷售發票及相

關憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規格、

數量、生產日期、生產批號、保質期、單價、金額、銷售日期。

第十條、經營企業索證應當包括以下內容：

（一）保健食品生產企業和供貨者的營業執照。

（二）保健食品生產許可和流通許可證明文件，或其他證明

材料。

（三）保健食品批準證書（含技術要求、產品說明書等）和

企業產品質量標準。

（四）保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應當索

取檢驗檢疫合格證明。

（五）法律法規規定的其他材料。

無法提交文件原件的，可提交復印件；復印件應當逐頁加蓋保

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健食品生產企業或供貨者的公章并存檔備查。

第十一條、經營企業索票應當索取供貨者出具的銷售發票及

相關憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規格、

數量、生產日期、生產批號、保質期、單價、金額、銷售日期。

第十二條、實行統一購進、統一配送、統一管理的連鎖經營

企業，可由總部統一索取查驗相關證、票并存檔，建立電子化檔

案，供各連鎖經營企業從經營終端進行查詢索證情況。各連鎖經

營企業自行采購的保健食品，應當按照要求自行索證索票。

第十三條、生產企業購入原料、輔料、包裝材料或經營企業

購入保健食品的，應當索取同批次產品的出廠檢驗報告，檢驗報

告應當符合國家有關標準要求。

第十四條、生產經營企業應當實行臺賬管理，建立購貨、銷

售臺賬，并如實記錄。

第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內容至少包

括：名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、保質期、產地、

購進價格、購貨日期、供貨者名稱及聯系方式等信息。

第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內容至少包

括：名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、保質期、產地、

銷售價格、銷售日期、庫存等內容，或保留載有相關信息的銷售

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票據。

生產企業和從事批發業務的經營企業還應當詳細記錄購貨者

名稱、住所以及聯系方式等流向信息。

第十七條、應當如實記錄質量不合格的原料、輔料、包裝材

料或保健食品的召回、退貨、銷毀等處理情況。

第十八條、本規定由國家食品藥品監督管理局負責解釋。

第十九條、本規定自____年月一日起施行。企業經

營管理制度10

第一章總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一,工廠為了實現本

企業的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業的經營

決策、納領和企業發展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而

下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核,這有利

于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作,

有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益.

第二章制訂方針目標的依據

第一條黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主

管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其

它要求.

第二條本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產

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品開發規劃、產品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、

生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.

第三條國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括

國內外同行業先進技術水平、管理水平）.

第四條工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實

施的遺留問題.

第三章方針目標編制的程序

第五條在每年的一月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年

度工廠目標設想，廠務會集體討論，形成工廠方針目標指導思想,

并由廠長下達指令.

第六條由—組織_、_、—根據廠長指令，分生產行政口、

技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集

準備依據資料.

第七條—、—、—分頭組織可行性分論證，，形成各口方針目

標計劃.

第八條發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂.

第九條經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審

議通過，由—按系統圖法展開，在—月份編制出工廠方針目標展

開圖.

第四章方針目標的展開

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第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值

盡可能定量化,其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、

企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、

職工福利等.

第十一條工廠方針要按系統圖法展開，縱向到底，橫向到邊,

縱橫連鎖，層層確保的原則進行.

第十二條分管副廠長、三總師方針目標展開，要根據工廠方

針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施.展

開格式與部門展一的相同，分管副廠長于—編制完成，—校對，廠

長批準.

第十三條各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部

門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、

總結等.

第十四條各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導

方針目標展開，結合本部門的實際，發動群眾認真制訂本部門的方

針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標

的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.

第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據主和部門

方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生

產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取

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措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目

標展開圖要在—完成.

第十六條各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編

制，黨群系統由—審核;技術系統由—審核；生產行政系統由一審

核，分管廠領導批準.

第五章方針目標的‘實施

第十七條為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次

分階段PDCA循環，分階段PDCA循環計劃由“三辦”會同有關部

門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.

第十八條各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標，認

真組織月度PDCA循環.每月一號前制訂下月份計劃，總結本月計

劃的實施情況，并由主管廠檢查批示.

第十九條在方針目標的實施過程，要充分發動群眾，調動大

家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級

目標值的實現和完成.

第二十條_、_、_、—要建立方針目標管理卡，建立方目

標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、

檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化.

第六章方針目標的檢查診斷與考核

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第二十一條方針目標管理的綜合部門是主要歸口部門為

_、_、—.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、

協調、檢查和考核工作.

第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的

主要手段，在廠長主持下，—應當組織有關人員對工廠方針目標實

施情況每季度進行一次珍斷，并及時解決實施中存在的問題.

第二十三條廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各

分管領導及各部門發出書面通知（由計劃科制定，廠長批準），由各

部門自引檢查對照，各分管領導和—廣泛調查、收集情況,形成書

面調查記錄，做好診斷前的準備工作.

第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、

歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.

診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領

導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人同提出的問題,

對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，—制定整改

措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改.

第二十五條根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價

并考核，明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.

甲級:按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著.

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乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般.

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不

夠所致.

第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難

易，，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只

達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際

情況給予經濟懲罰.

第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢

查診斷，對存在的問題按職能分解落實.

第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查

診斷,對存在問題及時進行協調、整改,企業經營管理制度11

為切實加強我市工業氣體生產經營的布局管理，進一步搞好

安全生產工作，確保氣體行業的健康有序安全發展，結合我市實

際，特制訂新一輪富陽市工業氣體生產經營企業布局管理方案。

一、布局現狀

工業氣體通指氧氣、氮氣、氮氣、二氧化碳、溶解乙族氣以

及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業氣體行業以深冷空

氣分離、低溫液體充裝、溶解乙烘氣生產企業和經營站（門市部）

等經營企業組成。工業氣體作為國民經濟領域和相關制造業不可

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缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫藥、化工、食品、電子

等領域。同時，工業氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使

用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。

目前，我市共有工業氣體生產企業三家。其中：杭州貝斯特

氣體有限公司規模最大，品種最多，主要產品是工業氧氣、醫用

氧氣、氮氣、氮氣、二氧化碳、液態氧氮、混合氣。杭州三泰工

業氣體設備有限公司單一生產乙煥氣。富陽特種氣體有限公司生

產氮氣、碳三氣，二氧化碳。—的工業結構主要是造紙、通訊電

纜行業為主，整個工業經濟領域氣體的需求量不大，但也不可缺

少。

二、管理措施

1、全市停止新增工業氣體生產企業，如有特殊情況需要新增

的，由企業提出申請和理由，鄉鎮（街道）或企業主管部門簽具意

見，經市安監局審查后報市政府同意。

2、凡氣體經營布局規劃已滿額的地區，在未出現停業或關閉

企業之前，停止審批經營企業。凡規劃未滿額尚可新增經營企業

的地區，在嚴格準入條件的前提下，按誰先申請誰先審批的原貝L

申領《危險化學品經營許可證》，氣體經營企業布點滿額后停止審

批經營企業。

3、加強部門間溝通協作，共同做好工業氣體生產、經營行業

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的安全生產監督管理。市發改局負責按本方案做好工業氣體生產

經營企業的,立項工作。市安監局負責全市工業氣體生產、經營單

位的安全監督管理綜合工作，負責本方案的實施；負責工業氣體生

產企業申領《危險化學品生產、儲存定點批準書》的初審和申報

工作；負責經營單位申領《危險化學品經營許可證》的初審、申報

和換發證工作；負責組織工業氣體生產、經營單位進行安全評價、

安全生產許可、安全質量標準化達標考核工作；負責組織工業氣體

企業負責人、安全管理人員及有關作業人員的培訓考核。市質監

局負責按照《產品質量法》等國家法律法規，督促生產經營單位

加強對設備安全管理，嚴格執行生產經營技術操作規程，嚴格實

行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標識管理，做好自有氣瓶、托管

氣瓶普查建檔管理工作，對質量上以次充好、數量上缺斤少兩、

氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用，收購改裝銷售廢舊氣瓶等違規行

為，應予以嚴厲打擊，以規范氣體生產、經營行為。

市公安局負責工業氣體的公共安全管理，負責工業氣體生產、

經營單位的消防設計審查和驗收工作，負責工業氣體生產、經營

單位落實消防安全責任制，履行消防安全職責的情況，實施消防

監督檢查。市交通局負責工業氣體公路、水路運輸單位及其運輸

工具的安全管理，對工業氣體運輸安全實施監督，負責工業氣體

運輸單位、駕駛人員、船員、裝卸人員和押運人員的資質認定。

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工商富陽分局負責依據有關部門的批準、許可文件，核發和年審

工業氣體生產、經營單位營業執照，負責監督管理危險化學品市

場經營活動。市各有關部門應根據不同職責和權限，相互溝通，

配合協作，協助做好本方案實施工作，嚴格規范生產、經營秩序,

監督生產、經營行為，引導發展適用的新技術、新設備，提高氣

體生產、經營裝備和管理水平，消除安全隱患，保障社會公共安

全，促進氣體行業健康有序發展。企業經營管理制度12

工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明

確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實

現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織

實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協

力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強

企業素質，提高經濟效益。

第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工

廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由

廠長下達指令。

第六條由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術

部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資

料

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計

第42頁共67頁

劃

第八條發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，

由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖

第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值

盡可能定量化。其內容股包括品種、質量、生產能力、科研技改、

企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、

職工福利等

第十一條工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊,

縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方

針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出m標值和措施。執

行方法與部門的方法相同，分管副廠長—編制完成—校對，廠長

批準

第十三條各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部

門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、

總結等。

第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導

方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方

第43頁共67頁

針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目

標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖

第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門

方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全

生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措

施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目

標執行圖要在—完成

第十六條各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編

制，技術系統由負責分管人審核；生產行政系統由負責分管專人審

核，分管廠領導批準

第十七條為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次

”分階段pdca循環“，”階段pdca循環計劃"由“三辦”會同有關部

門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂

第十八條各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認

真組織月度”pdca循環每月—號前制訂下月份計劃，總結本月計

劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示

第十九條在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動

其積極性，廣泛開展大性的’質量管理活動、勞動競賽活動、確保

各級目標值的實現和完成

第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，

第44頁共67頁

將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、

考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

第二十一條方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個

主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、

協調、檢查和考核工作

第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的

主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針

目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問

題。

第二十三條廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各

分管領導及各部門發出面通知（由計劃科制定，廠長批準），由各

部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況,

形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作

第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門

負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根

據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,

后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存

在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整

改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。？

第二十五條根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價

第45頁共67頁

并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級甲

級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著乙級：基本按目

標進度要求實施、效果一般丙級：沒有達到目標進度要求、效果

較差且主要由主觀努力不夠所致

第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、

效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級

目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況

給予經濟懲罰

第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢

查診斷，對存在的問題按職能分解落實

第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查

診斷，對存在問題及時進協調、整改。企業經營管理制度13

為提升家裝企業的形象。建立企業的.品牌戰略，給客戶心

目中留下本企業員工團隊合作精神及認真的工作作風，制定辦公

室工作制度。

一、五不準

1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。

2、不準在工作時間內做與工作無關的事。

3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網閑

聊。

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4、不準在禁煙區域內吸煙。

5、不準在上班時間前或上班中喝酒。

二、三不走

1、工作區域未整理清潔不走。

2、部門負責人未同意不走。

3、電腦、電器、門窗未關好不走。

三、工作時間

總經辦、工程、材料部：9：00--17：30

設計及其他部門人員：9：00--17；30

注：①休息天輪休制另行安排。

②由于季節變化，可適當調整時間另行通知。

四、作勤制度

1、按工作區域時間內上、下班登記。

2、不準代人登記。

五、管理制度

1、人性化政策

A、每月允許遲到1次在15分鐘以內。

B、每月全勤獎勵30元。

C、總經辦、質檢、工程、材料部下班不打卡。

2、處罰條款

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①遲到每次處罰30元。

②早退每次處罰30元。

③累計每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。

④代登記者處罰每次50元。

⑤中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）

3、請假原則

①部門職員向部門負責人請假。

②部門負責人向常務副總請假。

③在向部門負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事

由。當天辦好請假手續，突發原因應及時事前電話請假，次日必

須補辦請假條。

④未辦理請假手續的按有關條款執行。

六、其他

1、打卡由總臺負責監督執行。

2、總臺及設計中心桌面衛生秩序由總文秘監督，個人自行負

責。

3、公司內行政區域工作秩序由常務副總監督執行。企業經營

管理制度14

一、總則：

為了提高本公司經營運作，加強產品市場的開發及維護，公

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司決定確立經濟責任制，采用重管重制政策，完善各種規章制度,

加強各種業務管理公司營銷策略，采取設立經銷點的經銷制，同

時為加強經銷網絡的維護，致力開發符合條件的經銷商及包干制

業務，應定期走訪各經銷點，每月對所有經銷商的業績審評，對

銷售業績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前、后服務

工作。

二、崗位職責：

2、1銷售副總：

a、負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執行。

b、組織并參與市場調查和預測，及時反饋市場信息和客戶要

求。

c、會同銷售部經理制定和完善銷售承包責任制，制定年銷售

計劃，各時期營銷策略。企業經營管理制度。

d、對營銷網絡的維護建立，并將信息及時反饋至公司總經理。

e、負責資金回籠工作，主持解決所有經濟合同的糾紛事務。

f、會同分公司總經理，技術部主管制訂訂貨排產計劃。

2、2銷售部:a、負責企業產品的銷售、售后服務工作。

b、嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規定，貫徹并執

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行。

C、負責編制“銷售合同”，“工礦合同”“訂貨排產情況匯

總表”。

d、負責對駐外各經銷點監督、檢查、反饋工作。企業經營管

理制度。并對其經營負責。

e、制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并

負責落實與考核