企業管理制度

第?章總則

第一條：目的

為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司進展

帶來的利益的機制，促進公司實現進展目標。

第二條：原則

公司堅持下列原則制定薪酬

一、按勞分配為主的原則

二、效率優先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經營進展與效益提高相習慣的原則

四、優化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。

第三條：職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，要緊職責有：

（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度與薪酬預算；

（二）、督促并指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的《工資發放表》（附件一）與《工資發放匯總表》（附件二）；

（五）、檢查或者審核《員工異動審批表》（附件三）與《員工轉正定級審批表》（附件

四）；

（六）、核算并發放集團公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，要緊職責有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則與薪酬預算；

（二）、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度：

（三）、核算并發放員工工資；

（四）、填制、審核上報《員工異動審批單》與《轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報

表》（見附件五）；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結構

第四條：薪酬構成

公司員工的薪酬要緊包含工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期與計發方法不一致分為年薪制工資與月薪制工資兩大種類，按

構成內容與計發根據不一致又分為基準工資、提成工資、加班工資與津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某

一考核周期內不包含提成工資、加班工資與津貼的工資計發基數標準。

二、基準工資按考核周期與計發方法的不一致分為年薪制工資中的基準年薪與月薪制工資

中的基準月薪兩類，按構成內容與計發根據不一致又分為相對固定應發的基礎工資（基礎

年薪或者基礎月薪）與依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工

資）兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構成：

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業進展部，人力資源部

備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發基數：

二、基準提成工資分成應發基礎提成工資與依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資

兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼與路救服務補貼等。

第九條：獎金

公司設置的獎金要緊包含年終績效工資、超額利潤提成獎與突出奉獻獎三類。

第十條：福利

公司設置的福利包含法定福利與其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

第十三條：年薪制員工工資的構成

本公司年薪制員工工資構成的內容只包含基準年薪、法定節假日加班工資與津帖，［蓮~山

課件］不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪與績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義

本制度所稱基礎年薪是按基準年壽的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的

預支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，

要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發辦法，按集團公司《個人績效考核

辦法》規定。

第十六條：基準年薪與基礎年薪與績效年薪的構成比例，依年薪制人員不一致的經營管理

責任，按領導職務層級設置不一致的比例。現行構成比比如下表：

集團公司總裁

集團公司副職領導、集團公司部門負責

子公司總經理

職位總助子公司副職領人

主持工作的副總經

導、總助子公司部門負責人

理

基礎年薪506070

占基準年

薪％

績效年薪

5030

占基準年40

薪%

第十七條：基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系

第十八條：年薪制員工試用期與考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的

試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔

職位調動）員工設置的一至三個月的考察期，還包含考察期滿經考核不合格而再設置的一

至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效

年薪與超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間與延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的,

從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年

薪與計發超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可根據聘用條件或者任職需求作適當調整，務必在任職前約定。

第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或者考察期內的考核內容與合格

標準：

一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或者考察期間的公司績效。公司績效的考核

指標為該公司的《經營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應實現的目標。

二、合格標準,按集團公司《績效管理制度》與《經營責任書》中約定的考核辦法實施考

核，獲得75分（含）以上的為合格，75分下列的為不合格。

第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人（含副職，下列同）在試用期或者考察期內

的考核標準與考核辦法。

按集團公司《個人績效考核辦法》與子公司《個人績效考核實施細則》規定，對被考核人

的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分下列的為不合

格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方

式。

本公司的月薪制又分為標準月薪制與提成月薪制兩種。

第二十二條：標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理與后勤服務人員）、財務部、客

戶服務部與配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。

公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內

員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5。依總裁辦公會議提議,

經董事長批準能夠調整倍數。

公司年度績效獎應發總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應

的年度績效獎系數。

公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表：

<<<<<

司績<

210595<908580<7570<

效分100

1052228522>70N60

數295

10090807560

公司年度績效獎系

1.21.11.0510.950.90.80.650.5

數

二、獎金分配

1、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規定制訂，報集團公司人力

資源部備案后執行。

第三十四條：超額利潤提成獎

一、獎勵范圍：公司全體員工

二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度《經營責任書》約定的比例計提。

三、獎金分配

獎金的分配比例為：公司總經理（含主持工作的副總經理）可操縱在總額的25%以內，副

總經理、總經理助理、部門負責人（年薪制人員）、主管的平均數應分別操縱在主管（不

含）下列員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第一次分配時應視部

門績效的實現情況做適當的比例增減「具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核

辦法》規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

第三十五條：突出奉獻獎

一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出奉獻的員工、被評為國力標兵的員工等。

二、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，也可由集團公司總裁、

董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。

第三十七條：公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、

中秋節）禮品、交通與通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰

問等福利，具體實施細則另行制訂。

第七章薪資調整

第三十八條：職位分類及薪等、職等與薪級的設置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經營崗系、管理崗系、專業崗系、事務

崗系）與技術類（含銷售崗系、服務崗系、修理崗系）。公司根據職位價值評估將職位分

成十四個薪酬等級，其中又將技術類職位分為五個職等，每個職等內設二個薪級；將職能

類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，熟練、資深職等

內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，根據集團公司、子公司設置的職位,

把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始,

由小到大設置的等別。本制度現行薪等設置為十四個。

二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業素養、技能要求不

一致設置的等別。本制度現行職等，按職位分類的不一致，設置不一致的職等。

三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內設置的若干個薪酬標準不一致的級別。本

制度現行薪級按職等與薪酬標準由高到低，序號從一至八共設置八級。

試用期內的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。

職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七：集團公司員工基準工資表，附件八：4s店年

薪制員工基準工資表，附件九：4s店標準月薪制員工基準工資表（南昌地區店適用），附

件十：4s店標準月薪制員工基準工資表（地市店適用），附件十一：4s店提成月薪制員

工基準工資表（南昌地區店適用），附件十二：4s店提成月薪制員工基準工資表（省內地

市店適用）。

第四十條：薪資調整的要緊內容

公司根據集團的總體效益與經營進展、社會同行業平均工資水平與員工個人績效等情況，

要緊從下列五個方面調整員工薪資：

一、調整基準年薪與基準月薪（下列統稱基準工資）標準（簡稱調標）。

二、調整工資提成計算方法。

三、調整超額利潤提成獎的提成比例。

四、調整年度績效獎的計提方法。

五、調整員工的職位及其職等薪級（簡稱調級）。

第四十一條：基準工資標準的調整

一、公司根據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標與經營預算

等因素，每年為每個職級薪級設定或者調整基準工資標準。

二、基準工資標準的調整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁

辦公會審議通過，報董事長批準后執行。

三、基準年薪標準調整的要緊根據與方法

1、要緊根據：

①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度FI標利潤的多少；

③經營條件的不一致，包含經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司員工

總數的多少、管理團隊的配置等情況；

④職位的不一致。

2、方法：

基準年薪=職位工資（中位標準工資）x職務系數x目標利潤系數x經營條件系數。

具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。

四、基準月薪標準調整的要緊根據與方法：

1、要緊根據：

①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責與任職資格；

③工作環境。

2、方法：

具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。

第四十二條：工資提成計算辦法的調整

集團公司授權子公司根據業務市場發生的變化，在既有利于提高公司經營效益，乂有利于

提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或者調整《工資提成計算辦法》。

《工資提成計算辦法》須報集團公司事業進展部批準、人力資源部備案。

第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調整

超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書中約定。

第四十四條：員工職位、職等、薪級的調整

一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工務必在工

作單位內變動職位或者在集團單位內變動工作單位、職位的，應按下列審批流程辦理職位

與薪資調整申報審批手續。

（一）主管職位（含）下列員工的職位異動薪資調整申報審批流程：

由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經異動員工工作部門、人力資源主管

部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準：涉及變動工作單位的，《員工異

動審批表》由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動

審批手續，對員工的工資進行調整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程：

1、按集團公司內部招聘選聘人才制度與《要事審批流程》規定的權限下發任職通知書。

2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續（公司負責人的審批權變更為審核權），簽字

同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務

負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部

及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，務必辦理兩次異

動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執行時間選

擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執行時間選擇薪

酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執行時間。

二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍

1、集團公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內薪級晉升的基本條件

1、個人年度績效被評為優秀的，或者連續兩年被評為合格的：

2、調薪的間隔時間達十二個月或者二十四個月的。調薪是指調級，包含轉正定級、職位

異動上調一級以上薪資，按本制度規定上調薪級的，調標乂調級的，但不包含調標不調級

的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的

任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通

過后執行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內薪級晉升對象與時間的確定。

1、個人年度績效被評為優秀檔次的，從考核年度次年的四月一U起晉升一級薪級，但距

上次調薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一

級薪級。

2、個人年度績效連續兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級,

但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日

起晉升一級薪級。

（五）職等薪級同時晉升對象與時間的確定

按集團公司任職認定辦法規定獲得資格的，按前款規定晉升職等薪級，未獲得資格的不予

辦理調薪，特殊情況需調級的報集團公司總裁辦公會決定。

（六）職等薪級的下降

個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或者轉為

試用或者調整職位或者按規定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升

遇升職等，仍需按職等晉升規定辦理。

（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程

1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由子公司填制《員工異動審批表》，經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件，同

意簽字后報公司負責人批準。

2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經工作部門，人力資源部門及其分管領

導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。

三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限：

《員工異動審批表》中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下：

（二）異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。

（三）職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合集團公司公布并在實施中

的基準工資標準。

四、職位、職等、薪級調整申報審批規范

（一）填制《員工異動審批表》應字跡規范、清晰，選擇異動類別準確，與異動有關信息

填寫不漏項，要真實，不管何種異動均應填報個人績效情況。

（-）審批內容權限按前款規定。

（三）子公司辦公室應填制本公司員工《轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報表》，于

每月五日報送集團公司人力資源部。

第八章薪酬預算管理

第四十五條：薪酬預算責任

薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員與部門負責人。子公司辦公室負責編制

本公司的薪酬預算，集團公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制

集團公司的薪酬預算。

第四十六條：薪酬預算的要緊內容

薪酬預算是人力資源計劃與財務預算中的一項重要內容，要緊包含：工資、獎金、福利、

社保費的預算計劃。

第四十七條：薪酬預算的要緊根據

薪酬預算要緊根據有年度經營的KPI指標、公司組織架構的設置與職位編制，員工素養與

工資水平、社保繳費基數等。

第四十八條：薪酬預算的基本方法

確定薪酬預算內容及其要緊根據的有關數據資料，分項編制匯總，具體方法參見集團

公司《預算管理辦法》。

第四十九條：薪酬預算的操縱

薪酬預算操縱能夠運用產值（營業額）工資費用率變量操縱方法，對非提成工資人員的薪

酬也能夠用定量操縱方法，根據公司的具體情況，能夠同時選擇兩種方法，分塊操縱。具

體辦法在制定《經營責任書》的KPI指標時確定。

薪酬預算操縱應與公司進展戰略目標、公司績效與個人績效考核管理緊密結合。

第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎金用現金支付，由公司統一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將

實發薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給能夠用現金或者實物。

第五十一條：工資核算

一、日基礎工資=月基礎工資+25.17

二、小時基礎工資=日基礎工資+8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日下列同）加班，應首先

安排其補休，不能補休的與在法定節假日加班的，應按下列標準與集團公司《考勤與假期

管理制度》規定審批程序發給加班費：

1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資=小時基礎工資X加班小時數；

2、公休日的加班工資=日基礎工資x加班天數x2；

3、法定節假口的加班工資=口基礎工資x加班天數X3。

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規定需扣款的缺勤，扣款額=日

基礎工資x缺勤天數。

（二）、遲到早退扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規定的扣款標準扣款。

五、統一使用集團公司制定的《工資發放表》與《工資發放匯總表》。

六、填制《工資發放表》與《工資發放匯總表》說明

1、應發款項=基礎月薪+基礎提成工資+應發績效工資+福利（現金支付部分）+崗位津

貼+加班費+路救補帖+其他應付款；

2、個人所得杭計杭額=應發款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費；

3、個人所得稅，按計稅額與有關稅率計算。

4、應扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款：

5、實發金額=應發款項（合計應發）-應扣合計。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動合同期滿，公司或者員工不續簽勞動合同或者員工因公司有《勞動合同法》第三

十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公司

《離職管理制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按下列規定計提、支付：

（-）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資（包含基礎提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月度工

作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A工資與績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎與超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發；年中離

職的不計發。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資，按日計算；在職期間的績效年薪，公司負責人按其在職期

間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或者離職月（按累計績效方法）計算

的公司績效分或者經審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間

的個人月度工作績效分的平均數計算?；A工資與績效工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發；在年中離職的不計

發。

二、勞動合同期內，員工因自己的原因要求離職，提早三十天向公司遞交了書面通知，或

者經公司同意在收到書面通知后不滿三十日能夠離職的，離職員工按集團公司《離職管理

制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按下列規定計提支付：

（-）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離

職日后的缺勤按事假處理?；A工資與績效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績效獎與超額利潤提成獎：

年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發，年中離職的不計發。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作口的基礎工資，按日計發，在公司員工薪酬支付日付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責人按其在職期間的

經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或者離職月（按累計績效方法）計算的公

司績效分或者經審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其在職期間的個

人月度工作績效分的平均數計提。

3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在年中離職的不計

提。

4、按前兩款規定計提的績效年薪與超額利潤提成獎的實際支付比例限定在80%以內，支

付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經集團公司董事長批準，支付時間能夠提早。

如在約定的未發薪酬支付H之前發現離職員工有直接損害公司經濟利益行為或者在職期間

遺留的業務問題給公司造成經濟缺失，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金后的余

額。

三、勞動合同期內，公司要求無過失員工離職，公司提早三十天或者支付一個月基礎工資

后向員工發出書面通知，員工應按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續，按本條第一

款規定支付未發薪酬。

四、員工離職不按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續的，不予發放離職月的應發未

發薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發放。

五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經濟缺失，應從

應發未發薪酬中扣除，不足扣除的，務必追加賠償。

第五十三條：試用期工作時間不足三日的不支付工資.

第五十四條：薪資異動核算

公司員工因轉正定級、職位異動產生薪資異動、工作單位異動產生薪資及其支付人異動、

薪級異動產生薪資異動，務必憑集團公司統一制作的《員工轉正審批表》（見附件四）與

《員工異動審批表》。

第五十五條：月工資發放審批流程

一、子公司員工月工資發放審批流程

（-）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計算辦法》規定編制本部門員工

的基準提成工資，經部門負責人審核簽字后，送本公司財務部審核提成總額，經財務部負

責人簽字后，送公司負責人批準簽字，再送本公司辦公室核算。

（-）辦公室工資核算責任人根據《個人月度績效匯總表》、員工的基準工資、基準提成

工資核算員工的應發績效工資；根據《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；根據其他

有關規定核算員工的其他應發款項與應扣款項，編制出《工資發放表》與《工資匯總表》，

送辦公室負責人審核簽字后轉財務部復核報公司負責人批準。

（三）由財務部按經公司負責人簽字的《工資發放表》數額，將工資匯入員工個人的工資

帳戶。

（四）辦公室工資核算負責人將經公司負責人簽字的《工資發放表》、《工資發放匯總表》

復印件及電子版報送集團公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由集團公司人力

資源部與子公司辦公室溝通后，發出文字整改通知，子公司務必在下月進行調整。

二、新子公司在籌建與試營業期間的員工工資發放審批流程

由籌建組織或者新公司有關責任人根據集團公司人力資源部批準的員工基準工資與《員工

考勤匯總表》及其他有關規定核算員工的應發款項與應扣款項，編制《工資發放表》與

《工資發放匯總表》經籌建組負責人或者新公司負責人審核后報集團公司人力資源部審核，

經部門負責人簽字后轉財務部復核報總裁批準后發放。

三、集團公司員工工資發放審批流程

（一）由集團公司人力資源專員根據《考勤匯總表》、《個人月度績效匯總表》編制《工

資發放表》與《工資發放匯總表》，經部門負責人與分管領導審核簽字后轉財務部復核，

報總裁批準后，由財務部將工資匯入員工個人工資帳戶。

第五十六條：員工工資發放與核算資料管理規范

一、工資核算務必使用集團公司統一制定的有關報表格式。

二、工資核算的根據資料務必分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔儲存。

三、每月員工工資應發、應扣與實發數據，應使用工資條的形式告知員工本人。

四、工資核發出現差錯，員工與有關責任人應及時糾正。

第五十七條：薪酬支付日

公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付口為次月的十五日。如薪酬支付口遇公休

日或者節假日，則提早至放假的前一天。

公司員工薪酬管理制度

第一章總則

第一條：目的

為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司進展

帶來的利益的機制，促進公司實現進展目標。

第二條：原則

公司堅持下列原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經營進展與效益提高相習慣的原則

四、優化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。

第三條：職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，要緊職責有：

（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度與薪酬預算；

（二）、督促并指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的《工資發放表》（附件一）與《工資發放匯總表》（附件二）；

（五）、檢查或者審核《員工異動審批表》（附件三）與《員工轉正定級審批表》（附件

四）；

（六）、核算并發放集團公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，要緊職責有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則與薪酬預算；

（二）、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）、核算并發放員工工資；

（四）、填制、審核上報《員工異動審批單》與《轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報

表》（見附件五）；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結構

第四條：薪酬構成

公司員工的薪酬要緊包含工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期與計發方法不一致分為年薪制工資與月薪制工資兩大種類，按

構成內容與計發根據不一致又分為基準工資、提成工資、加班工資與津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某

一考核周期內不包含提成工資、加班工資與津貼的工資計發基數標準。

二、基準工資按考核周期與計發方法的不一致分為年薪制工資中的基準年薪與月薪制工資

中的基準月薪兩類，按構成內容與計發根據不一致又分為相對固定應發的基礎工資（基礎

年薪或者基礎月薪）與依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工

資）兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構成：

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業進展部，人力資源部

備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發基數：

二、基準提成工資分成應發基礎提成工資與依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資

兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼與路救服務補貼等。

第九條：獎金

公司設置的獎金要緊包含年終績效工資、超額利潤提成獎與突出奉獻獎三類。

第十條：福利

公司設置的福利包含法定福利與其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

第十三條：年薪制員工工資的構成

本公司年薪制員工工資構成的內容只包含基準年薪、法定節假日加班工資與津帖，［蓮~山

課件］不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪與績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的

預支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，

要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發辦法，按集團公司《個人績效考核

辦法》規定。

第十六條：基準年薪與基礎年薪與績效年薪的構成比例，依年薪制人員不一致的經營管理

責任，按領導職務層級設置不一致的比例。現行構成比比如下表：

集團公司總裁

集團公司副職領導、集團公司部門負責

子公司總經理

職位總助子公司副職領人

主持工作的副總經

導、總助子公司部門負責人

理

基礎年薪506070

占基準年

薪％

績效年薪

5030

占基準年40

薪%

第十七條：基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系

第十八條：年薪制員工試用期與考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的

試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔

職位調動）員工設置的一至三個月的考察期，還包含考察期滿經考核不合格而再設置的一

至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效

年薪與超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間與延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的,

從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年

薪與計發超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可根據聘用條件或者任職需求作適當調整，務必在任職前約定。

第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或者考察期內的考核內容與合格

標準：

一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或者考察期間的公司績效。公司績效的考核

指標為該公司的《經營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應實現的目標。

二、合格標準,按集團公司《績效管理制度》與《經營責任書》中約定的考核辦法實施考

核，獲得75分（含）以上的為合格，75分下列的為不合格。

第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人（含副職，下列同）在試用期或者考察期內

的考核標準與考核辦法。

按集團公司《個人績效考核辦法》與子公司《個人績效考核實施細則》規定，對被考核人

的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分下列的為不合

格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方

式。

本公司的月薪制又分為標準月薪制與提成月薪制兩種。

第二十二條：標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理與后勤服務人員）、財務部、客

戶服務部與配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部與售后服務部非年薪制員工。

第二十四條：標準月薪制員工工資的構成

本公司標準月薪制員工的月工資包含基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。

基準工資只是計發基數，構成內容有下列兩個部分：

一、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的80%,也稱：基礎月薪）

二、基礎績效工資（浮動部分，為基準工資的20%）

第二十五條：提成月薪制員工工資構成

本公司提成月薪制員工的月工資包含基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?/p>

工資與基準提成工資只是計發基數。

基準工資的構成內容有下列兩個部分：

一、基礎工資，為基準工資的80%,也稱基礎月薪。

二、基礎績效工資，為基準工資的20%。

基準提成工資的構成內容有下列兩個部分：

一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。

二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。

第二十六條：月基準工資標準

月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。

第二十七條：績效工資基數釋義

本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之與。

第二十八條：應發績效工資的計算：

本制度所稱應發績效工資數，是指按集團公司《個人績效考核辦法》與子公司《個人績效

考核實施細則》規定實施考核后，根據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以

標準月薪制人員的基礎績效工資數或者提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，能夠依勞動合同法的規定設置試

用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發，試用期間不計發績效工

資與超額利潤提成獎。

第三十條：學徒工的薪酬

學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出奉獻獎與其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、獎勵范圍：十二月份工資發放名冊中的月薪制（包含標準月薪制與提成月薪制）員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內

員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5。依總裁辦公會議提議,

經董事長批準能夠調整倍數。

公司年度績效獎應發總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應

的年度績效獎系數。

公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表：

<<<<<

司績<

210595<908580<7570<

效分100

1052228522>70N60

數295

10090807560

公司年度績效獎系

1.21.11.0510.950.90.80.650.5

數

二、獎金分配

1、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規定制訂，報集團公司人力

資源部備案后執行。

第三十四條：超額利潤提成獎

一、獎勵范圍：公司全體員工

二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度《經營責任書》約定的比例計提。

三、獎金分配

獎金的分配比例為：公司總經理（含主持工作的副總經理）可操縱在總額的25%以內，副

總經理、總經理助理、部門負責人（年薪制人員）、主管的平均數應分別操縱在主管（不

含）下列員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第一次分配時應視部

門績效的實現情況做適當的比例增減「具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核

辦法》規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

第三十五條：突出奉獻獎

一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出奉獻的員工、被評為國力標兵的員工等。

二、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，也可由集團公司總裁、

董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。

第三十七條：公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、

中秋節）禮品、交通與通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰

問等福利，具體實施細則另行制訂。

第七章薪資調整

第三十八條：職位分類及薪等、職等與薪級的設置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經營崗系、管理崗系、專業崗系、事務

崗系）與技術類（含銷售崗系、服務崗系、修理崗系）。公司根據職位價值評估將職位分

成十四個薪酬等級，其中又將技術類職位分為五個職等，每個職等內設二個薪級；將職能

類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，熟練、資深職等

內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，根據集團公司、子公司設置的職位,

把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始,

由小到大設置的等別。本制度現行薪等設置為十四個。

二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業素養、技能要求不

一致設置的等別。本制度現行職等，按職位分類的不一致，設置不一致的職等。

三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內設置的若干個薪酬標準不一致的級別。本

制度現行薪級按職等與薪酬標準由高到低，序號從一至八共設置八級。

試用期內的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。

職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七：集團公司員工基準工資表，附件八：4s店年

薪制員工基準工資表，附件九：4s店標準月薪制員工基準工資表（南昌地區店適用），附

件十：4s店標準月薪制員工基準工資表（地市店適用），附件十一：4s店提成月薪制員

工基準工資表（南昌地區店適用），附件十二：4s店提成月薪制員工基準工資表（省內地

市店適用）。

第四十條：薪資調整的要緊內容

公司根據集團的總體效益與經營進展、社會同行業平均工資水平與員工個人績效等情況，

要緊從下列五個方面調整員工薪資：

一、調整基準年薪與基準月薪（下列統稱基準工資）標準（簡稱調標）。

二、調整工資提成計算方法。

三、調整超額利潤提成獎的提成比例。

四、調整年度績效獎的計提方法。

五、調整員工的職位及其職等薪級（簡稱調級）。

第四十一條：基準工資標準的調整

一、公司根據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標與經營預算

等因素，每年為每個職級薪級設定或者調整基準工資標準。

二、基準工資標準的調整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁

辦公會審議通過，報董事長批準后執行。

三、基準年薪標準調整的要緊根據與方法

1、要緊根據：

①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度FI標利潤的多少；

③經營條件的不一致，包含經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司員工

總數的多少、管理團隊的配置等情況；

④職位的不一致。

2、方法：

基準年薪=職位工資（中位標準工資）x職務系數x目標利潤系數x經營條件系數。

具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。

四、基準月薪標準調整的要緊根據與方法：

1、要緊根據：

①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責與任職資格；

③工作環境。

2、方法：

具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。

第四十二條：工資提成計算辦法的調整

集團公司授權子公司根據業務市場發生的變化，在既有利于提高公司經營效益，乂有利于

提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或者調整《工資提成計算辦法》。

《工資提成計算辦法》須報集團公司事業進展部批準、人力資源部備案。

第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調整

超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書中約定。

第四十四條：員工職位、職等、薪級的調整

一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工務必在工

作單位內變動職位或者在集團單位內變動工作單位、職位的，應按下列審批流程辦理職位

與薪資調整申報審批手續。

（一）主管職位（含）下列員工的職位異動薪資調整申報審批流程：

由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經異動員工工作部門、人力資源主管

部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準：涉及變動工作單位的，《員工異

動審批表》由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動

審批手續，對員工的工資進行調整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程：

1、按集團公司內部招聘選聘人才制度與《要事審批流程》規定的權限下發任職通知書。

2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續（公司負責人的審批權變更為審核權），簽字

同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務

負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部

及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，務必辦理兩次異

動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執行時間選

擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執行時間選擇薪

酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執行時間。

二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍

1、集團公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內薪級晉升的基本條件

1、個人年度績效被評為優秀的，或者連續兩年被評為合格的：

2、調薪的間隔時間達十二個月或者二十四個月的。調薪是指調級，包含轉正定級、職位

異動上調一級以上薪資，按本制度規定上調薪級的，調標乂調級的，但不包含調標不調級

的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的

任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通

過后執行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內薪級晉升對象與時間的確定。

1、個人年度績效被評為優秀檔次的，從考核年度次年的四月一U起晉升一級薪級，但距

上次調薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一

級薪級。

2、個人年度績效連續兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級,

但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日

起晉升一級薪級。

（五）職等薪級同時晉升對象與時間的確定

按集團公司任職認定辦法規定獲得資格的，按前款規定晉升職等薪級，未獲得資格的不予

辦理調薪，特殊情況需調級的報集團公司總裁辦公會決定。

（六）職等薪級的下降

個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或者轉為

試用或者調整職位或者按規定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升

遇升職等，仍需按職等晉升規定辦理。

（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程

1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由子公司填制《員工異動審批表》，經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件，同

意簽字后報公司負責人批準。

2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經工作部門，人力資源部門及其分管領

導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。

三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限：

《員工異動審批表》中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下：

（二）異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。

（三）職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合集團公司公布并在實施中

的基準工資標準。

四、職位、職等、薪級調整申報審批規范

（一）填制《員工異動審批表》應字跡規范、清晰，選擇異動類別準確，與異動有關信息

填寫不漏項，要真實，不管何種異動均應填報個人績效情況。

（-）審批內容權限按前款規定。

（三）子公司辦公室應填制本公司員工《轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報表》，于

每月五日報送集團公司人力資源部。

第八章薪酬預算管理

第四十五條：薪酬預算責任

薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員與部門負責人。子公司辦公室負責編制

本公司的薪酬預算，集團公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制

集團公司的薪酬預算。

第四十六條：薪酬預算的要緊內容

薪酬預算是人力資源計劃與財務預算中的一項重要內容，要緊包含：工資、獎金、福利、

社保費的預算計劃。

第四十七條：薪酬預算的要緊根據

薪酬預算要緊根據有年度經營的KPI指標、公司組織架構的設置與職位編制，員工素養與

工資水平、社保繳費基數等。

第四十八條：薪酬預算的基本方法

確定薪酬預算內容及其要緊根據的有關數據資料，分項編制匯總，具體方法參見集團

公司《預算管理辦法》。

第四十九條：薪酬預算的操縱

薪酬預算操縱能夠運用產值（營業額）工資費用率變量操縱方法，對非提成工資人員的薪

酬也能夠用定量操縱方法，根據公司的具體情況，能夠同時選擇兩種方法，分塊操縱。具

體辦法在制定《經營責任書》的KPI指標時確定。

薪酬預算操縱應與公司進展戰略目標、公司績效與個人績效考核管理緊密結合。

第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎金用現金支付，由公司統一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將

實發薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給能夠用現金或者實物。

第五十一條：工資核算

一、日基礎工資=月基礎工資+25.17

二、小時基礎工資=日基礎工資+8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日下列同）加班，應首先

安排其補休，不能補休的與在法定節假日加班的，應按下列標準與集團公司《考勤與假期

管理制度》規定審批程序發給加班費：

1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資=小時基礎工資X加班小時數；

2、公休日的加班工資=日基礎工資x加班天數x2；

3、法定節假口的加班工資=口基礎工資x加班天數X3。

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規定需扣款的缺勤，扣款額=日

基礎工資x缺勤天數。

（二）、遲到早退扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規定的扣款標準扣款。

五、統一使用集團公司制定的《工資發放表》與《工資發放匯總表》。

六、填制《工資發放表》與《工資發放匯總表》說明

1、應發款項=基礎月薪+基礎提成工資+應發績效工資+福利（現金支付部分）+崗位津

貼+加班費+路救補帖+其他應付款；

2、個人所得杭計杭額=應發款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費；

3、個人所得稅，按計稅額與有關稅率計算。

4、應扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款：

5、實發金額=應發款項（合計應發）-應扣合計。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動合同期滿，公司或者員工不續簽勞動合同或者員工因公司有《勞動合同法》第三

十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公司

《離職管理制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按下列規定計提、支付：

（-）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資（包含基礎提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月度工

作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A工資與績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎與超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發；年中離

職的不計發。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資，按日計算；在職期間的績效年薪，公司負責人按其在職期

間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或者離職月（按累計績效方法）計算

的公司績效分或者經審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間

的個人月度工作績效分的平均數計算?；A工資與績效工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發；在年中離職的不計

發。

二、勞動合同期內，員工因自己的原因要求離職，提早三十天向公司遞交了書面通知，或

者經公司同意在收到書面通知后不滿三十日能夠離職的，離職員工按集團公司《離職管理

制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按下列規定計提支付：

（-）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離

職日后的缺勤按事假處理?；A工資與績效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績效獎與超額利潤提成獎：

年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發，年中離職的不計發。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作口的基礎工資，按日計發，在公司員工薪酬支付日付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責人按其在職期間的

經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或者離職月（按累計績效方法）計算的公

司績效分或者經審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其在職期間的個

人月度工作績效分的平均數計提。

3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在年中離職的不計

提。

4、按前兩款規定計提的績效年薪與超額利潤提成獎的實際支付比例限定在80%以內，支

付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經集團公司董事長批準，支付時間能夠提早。

如在約定的未發薪酬支付H之前發現離職員工有直接損害公司經濟利益行為或者在職期間

遺留的業務問題給公司造成經濟缺失，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金后的余

額。

三、勞動合同期內，公司要求無過失員工離職，公司提早三十天或者支付一個月基礎工資

后向員工發出書面通知，員工應按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續，按本條第一

款規定支付未發薪酬。

四、員工離職不按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續的，不予發放離職月的應發未

發薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發放。

五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經濟缺失，應從

應發未發薪酬中扣除，不足扣除的，務必追加賠償。

第五十三條：試用期工作時間不足三日的不支付工資.

第五十四條：薪資異動核算

公司員工因轉正定級、職位異動產生薪資異動、工作單位異動產生薪資及其支付人異動、

薪級異動產生薪資異動，務必憑集團公司統一制作的《員工轉正審批表》（見附件四）與

《員工異動審批表》。

第五十五條：月工資發放審批流程

一、子公司員工月工資發放審批流程

（-）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計算辦法》規定編制本部門員工

的基準提成工資，經部門負責人審核簽字后，送本公司財務部審核提成總額，經財務部負

責人簽字后，送公司負責人批準簽字，再送本公司辦公室核算。

（-）辦公室工資核算責任人根據《個人月度績效匯總表》、員工的基準工資、基準提成

工資核算員工的應發績效工資；根據《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；根據其他

有關規定核算員工的其他應發款項與應扣款項，編制出《工資發放表》與《工資匯總表》，

送辦公室負責人審核簽字后轉財務部復核報公司負責人批準。

（三）由財務部按經公司負責人簽字的《工資發放表》數額，將工資匯入員工個人的工資

帳戶。

（四）辦公室工資核算負責人將經公司負責人簽字的《工資發放表》、《工資發放匯總表》

復印件及電子版報送集團公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由集團公司人力

資源部與子公司辦公室溝通后，發出文字整改通知，子公司務必在下月進行調整。

二、新子公司在籌建與試營業期間的員工工資發放審批流程

由籌建組織或者新公司有關責任人根據集團公司人力資源部批準的員工基準工資與《員工

考勤匯總表》及其他有關規定核算員工的應發款項與應扣款項，編