建筑設計有限企業

管理制度

二零一二年三月

《管理制度》

一、Z-

刖三

設計管理

第一章設計工作管理制度

第二章設計質量管理制度

行政管理

第一章簽名管理制度

第二章印鑒管理制度

第三章公文打印管理制度

第四章辦公用品管理制度

第五章車輛管理制度

第六章計算機網絡管理制度

第七章檔案管理制度

第八章財務管理制度

第九章人事管理制度

第十章獎勵制度

建筑設計有限企業

《企業管理制度》

前言

科學的管理是競爭與發展的利器，抓住它，昨天的弱者也許成為今天的強者；

失去它，今天的強者也也許成為明天的弱者。古人云：“能聚者以十當一，善管者以

、［-1W

3IO

管理的含義是什么？管，意在管人、管物、管目的；理，意在理制、理財、理關

系。管和理兩者密不可分。企業管理的任務就是在企業組織范圍內，運用較少的資

源投入，產生盡量多的使用價值一獲得最佳的經濟和社會效益。

現代新管理時代，競爭愈加劇烈，管理愈加復雜，單靠個人管理已不能滿足企業

經營的需要，這就要靠制度來保證。制度是企業的“骨架”，依托它來不停規范企業

的運行。企業管理制度就是指企業的組織構造和在計劃與控制基礎上來約束、協調

企業全體員工的行為、規定活動程序及措施的制度規范。簡言之，管理制度是對企

業管理基本各方面規定活動框架，調整集體協作行為的制度。

為此，根據企業目前的實情，制定我司管理制度。伴隨企業的發展、變化，本制

度也會因時、因勢而變化，不停調整完善，使之逐漸到達真正科學、先進、合理有

效又具可操作性的管理制度。

設計管理

設計工作職能：

以創新的設計理念，以創優的設計質量，以優質的客戶服務，精心組織，高效完

畢各項設計（征詢）業務。并參照GB/T19001-2023質量管理體系原則進行設計質

量管理。

第一章設計工作管理制度

第一條設計前期工作管理

1.總經理為首，開拓市場，承接項目。

2.可承接的項目，總經理、綜合部負責人可會同總建筑師、副總工程師或其他

有關人員與客戶接觸、考察項目、以至洽談協議。

3.協議由總經理負責簽訂，綜合部負責人、主辦會計出納參與工作。

第二條設計項目組織

1.設計工作實行總經理領導下的項目經理責任制。

2.承接的設計項目，由總經理、副總工程師統籌安排；并與主任師、項目經理

約定項目專業負責人以及參與的設計人員（各設計崗位人員的資格應符合《中

華人民共和國注冊建筑師管理條例》和《勘察設計注冊構造工程師管理規定》

中的有關條款規定）。

3.總經理牽頭，會同總建筑師、副總工程師等決策、組織招投標項目。確定投

標項目負責人，并安排調度參與投標項目的設計人員。

第三條設計進度計劃管理

1.總經理、副總工程師、項目經理、各專業負責人按照協議周期及有關條款約

定，安排項目進度計劃，并由項目經理詳細確定該項目的設計進度計劃表。

2.除不可抗拒的外因外，項目經理在企業總工辦主任的協助下，應竭力履行進

度計劃，按計劃完畢設計項目。總經理、副總工程師、綜合部負責人負責設

計協議的履行，并監督進度計劃的執行。

3.伴隨每個項目的進度實行，設計人員在填報：“工作月報表”時應將其完畢的

工作填報詳細，盡量量化，以期能更精確地記錄、考核本人完畢的工作量。

項目完畢后，項目經理按企業項目管理體系及時填寫“設計項目清單”呈報

各專業負責人，并由專業負責人匯總傳到圖檔信息員處存檔。

第四條設計收費

由總經理會同綜合部負責人、項目經理、財務部從不一樣的角度按協議、按

計劃執行，各環節互相協調配合完畢。

第二章設計質量管理制度

我企業貫徹GB/T19001-2023《質量管理體系規定》原則，建立、實行一套保證

設計質量日勺管理體系。

第一條目的

證明我企業有能力穩定地提供滿足顧客和合用于法律、法規規定的建筑工程

設計產品。

第二條總體質量目的

保證產品合格率100%；產品優良率80%以上；顧客重大投訴率為零；顧客意

見處理滿意率為95%;顧客意見的答復率為100%。

第三條編制設計文獻的根據

1.項目同意文獻

2.都市規劃

3.工程建設強制性原則，國家現行的技術原則、規范、地方原則、規定。

4.國家規定的建設工程勘察、設計文獻編制深度規定。

第四條質量管理的組織機構和崗位

我企業為實現質量目的、設置組織機構和崗位，并保證個部門和崗位的職責

和權限得到規定和溝通。

1.總經理

總經理是我企業的法定代表人，主持企業的全面工作，其職責是：

Q）向企業員工傳達滿足顧客和法律、法規規定的重要性；

b）確定企業的宗旨；

c）制定質量方針和總體質量目的；

d）主持管理評審、做出決策、提出措施；

e）保證資源的獲得。

2.總建筑（工程）師

總師職責：

a）指導企業工程設計并主持重大方案設計工作；

b）組織同意我企業各項技術規定，統一技術措施和通用圖；

c）組織推廣新技術、新材料、新設備；

d）主管產品的監視和測量工作；

e）組織工程設計評優工作；

f）組織處理重大顧客投訴和重大質量問題；

g）保證產品的符合性；

副總建筑（工程）師協助總師工作，其職責是：

a）負責企業技術文獻和資料的控制；

b）對企業設計、征詢項目實行控制；

c）負責企業質量計劃在編制和實行過程中的督促、檢查工作；

d）參與產品規定評審并對有關部分的評審成果負責；

e）負責企業設計產品不合格，糾正或防止措施的協調、跟蹤、驗證和評審工作;

f）組織實行各專業技術人員的培訓，不停提高專業技術水平。

第五條設計產品實現重要過程流程圖（詳附圖一各階段設計流程圖）

第六條設計崗位職責和權限

a）設計主管（設計總負責人）

是項目設計的主持者，對項目的總體質量負責，按設計控制程序組織開展設

計工作，并組織參與方案、初步設計審批。

b）設計經理

在項目主管的指導下，按設計控制程序組織并開展設計工作，對設計項目的

進度負責。

Q.負責外部和內部的接口，傳遞顧客和設計有關的信息。

b.《實際任務告知單》下達后，組織有關人員研究"任務書”搜集索取必須

的基礎性資料，組織進行現場踏勤，組織編制好《設計計劃》，保證按計劃

完畢任務。

c.在設計主管指導下，協調專業內部溝通，項目綜合設計評審和施工圖會審、

會簽。

d.在設計主管指導下組織各專業參與方案，初步設計審批和施工交底。

e.組織各專業作好現場服務及工程竣工驗收。

c）專業負責人

a.參與編制《工程設計計劃》，履行專業負責人職責。

b.負責制定本專業的I設計方案。

c.編制本專業方案、初設闡明，編制施工圖總闡明。

d.保證及時、精確向各專業提供技術資料并做好互相協調、溝通。

e.安排、組織、協調設計人的設計、計算工作。

f.參與初步設計審批、施工圖交底、現場服務、竣工驗收。

g.做好本專業設計評審、答復、記錄和原始資料的匯總歸檔工作。

4.審核人

參與本專業設計評審和綜合設計評審，并參與本專業重大技術問題研究處理,

履行其審核職責。

5.審定人

全面負責企業的領導工作，并對企業的工程設計、工程質量全面負責。

6.校對人

對校對時設計文獻的對的性負責。

按《工程項目設訐文獻校審規定》履行其校對職責。

7.設計人

Q.對所承擔的設計（計算）工作質量和進度負責。

b.按《工程項目設計文獻校審規定》履行其設計（計算）人職責。

c.在專業負責人的安排下參與施工圖交底和現場服務。

8.制圖人

a.對繪制圖紙的質量負責。

b.對的理解設計意圖，認真執行設計人的指令，需做補充計算時應得到設計

人確實認。

c.繪制的圖紙符合國家的制圖規范和有關制圖原則及設計深度規定。

d.繪制人必須對繪制的圖紙進行自校。

第七條設計崗位任職條件

為了加強設計管理，規范設計行為，按國家建設部有關規定，工程設計項

目的各級設計負責人必須具有對應的資質，特此明確各級設計崗位任職條件。

1.設計主管

三級以上工程由國家專家級高工或國家一級注冊建筑（構造）師且同步為高

級工程師職稱的人員擔任，三級如下工程可由國家二級注冊建筑（構造）師,

且同步為工程師職稱的人員擔任。

2.設計經理

根據項目的規模狀況可由國家一、二級注冊建筑（工程）師、高級建筑（工

程）師、建筑（工程）師擔任。

3.專業負責人

根據項目的規模狀況可由國家一、二級注冊工程（建筑）師、高級工程（建

筑）師、工程（建筑）師、助理工程（建筑）師擔任。

4.審核人

由總師、副總師、主任建筑（工程）師或一級注冊建筑（工程）師擔任。

5.審定人

由總經理或總師擔任。

6.校對人

由助理建筑（工程）師及以上職稱人員擔任。

7.設計人

由技術員及以上職稱的人員擔任。

8.凡不屬企業正式聘任的人員，不得在企業設計圖說上簽字（外邀方案設計人

員除外）。

9.當審定人、審核人、專業負責人、校對人、設計人不具有資質規定卻具有實

際工作能力的人員，且在某一工程的各類人員配置有困難時，通過各專業申報，經

總師審核，總經理同意可以破格上崗。

10.任職資格審批程序

應由各專業主任工程師提出提議名單，報總工根據綜合部門提供職務、職稱

材料進行審核，總經理同意，由綜合部公布《設計崗位任職資格名單》。

第八條設計文獻校審規定

1.各級校審人員對各自的校審內容負責。

2.自校

Q.所有設計、制圖、計算、概（預）算編制人對所設計、計算、繪制的圖紙、

計算書及概（預）算書等設計文獻均應按現行建設部《建筑工程設計文獻

編制深度的規定》進行全面自校。

b.設計文獻自校，應檢查與否精確無誤地體現了設計意圖，設計、計算根據

和措施與否對的、合理，選用材料和設備與否恰當，選用標/通設計和反

復使用圖紙與否合理，圖紙與計算書與否相符，所有標注尺寸與否精確無

誤，圖紙和闡明之間有無矛盾，概（預）算中的工程量與否與工程設計相

符，電算與否有對的的計算簡圖，按電算成果整頓出的最終成果與否對的）

和有無異常現象，并校對有關數據與否與設計相符。

c.設計文獻經自校并改正無誤后，設計人員提交校對入校對

3.校對

a.校對工作重要是負責處理圖面和計算數據的質量，消滅錯、漏、碰、缺，

校對設計文獻與否明確體現設計意圖；執行有關原則、規范、規定及統一

技術條件與否對的；設計深度與否符合規定，圖面所有尺寸、標高、圖例、

闡明、數據有無錯誤、遺漏；選用的標通圖紙、詳圖索引與否與設計相符;

設計技術措施、構造措施與否恰當；選用材料和設備與否恰當；計算所采

用的程序、公式措施與否適合所算問題；計算的原始數據與否有誤，計算

草圖及成果與否對時，有無異常現象，設計圖紙與計算與否精確，有無漏

項，分部、分項排列、定額編號與否精確齊全。

b.校對人應在校對的設計文獻上以鉛筆加以標識，并將校對意見填寫《設計

文獻校審記錄》，交設計人員，設計人員應對所提意見提出詳細處理意見并

修改設計文獻。

c.修改后的設計文獻草圖同《設計文獻校審記錄》一并提交審核人審核。

4.審核

o.審核人對本專業設計質量負責。

b.審核重要對設計文獻的質量進行檢查，審核設計文獻與否貫徹了設計意

圖，內容與設計深度與規定與否相符；本專業圖紙之間與否協調一致，設

計內容及設計文獻編制（項目名稱、設計號、圖號等）與有關專業圖紙有

無矛盾；與現行原則、規范、統一技術措施與否相符；設計原則、計算原

理與否對的；重要構造與否合理，與否考慮施工、安裝和使用規定，關鍵

尺寸、標高有無錯誤；選用材料和設備與否恰當；概（預）算編制的根據

和條件，專業提供的設計資料與否核算；編制闡明與否全面、精確。

c.審核人應在審核的設計文獻上以鉛筆加以標識，并填寫《設計文獻校審記

錄》，隨設計文獻草圖交設計人員。

d.設計人員按審核意見修改設計文獻，經審核人認定后，有設計人，校對人,

審核人在正式設計文獻上簽字，然后提交審定人審定。

e.審核人簽字后，應評估設計文獻的設計質量。

5.審定

設計文獻的審定由審定人負責。

6.施工圖會審

CL在施工圖設計階段，所有項目都應進行圖紙會審，有設計主管主持，一

圖紙會簽形式進行。設計經理、各專業負責人、審核人及重要設計人參

與。

b.會審時設計經理和各專業負責人應重點檢查如下內容：

(1)設計經理檢查設計與否符合協議規定：與否與設計任務書、外部設計控

制條件相符：專業之間與否協調一致。

(2)各設備專業：檢查本專業設備用房面積，門窗位置與否滿足使用規定，

多種管線與否暢通，有無碰撞。

(3)建筑專業：檢查多種管道走向與位置，構造梁板布置與尺寸與否符合功

能和外觀的規定。

(4)構造專業：檢查構造體系與否與建筑物布置相吻合，與設備專業與否協

調。

(5)建經專業：堅持概(預)算與否與最終圖紙一致，面積與否吻合，有無

漏洞。

c.會審中專業間一般性問題由設計經理協調處理。波及重大方案性問題及

重大專業間交叉配合問題，應提交設計主管及各專業審核人研究決定。

需修改的問題經設計人修改后，應重新校對、審核和審定。

d.會審時設計經理應組織填寫《施工圖設計文獻會審/會簽記錄》，設計經

理及各審定人須在該記錄上簽字。

報送建設行政主管部門所屬審圖中心的施工圖設計文獻，如審圖中心提出需要

修改的意見，設計經理應組織設計人員答復，必要時應出變更圖，答復函以《施工

圖設計文獻審查意見答復函》格式由設計人填寫。

第九條設計文獻簽訂規定

a）設計文獻應由對應專業的注冊工程師按照規定簽字、蓋章后生效。

b）各級設計人均應按《設計崗位職責》規定執行。對所承擔的工作負責，并在

所設計的文獻上的有關位置按規定簽名。

第十條設計文獻簽章規定

各階段的工程設計文獻蓋章，嚴格按照渝建發[2003]7號文獻執行。

印章的使用程序按企業印鑒管理有關規定執行。

行政管理

以現代管理模式，理順企業內外關系，逐漸到達管理原則化、制度化，實現辦公

高效率，保證企業平常工作日勺正常運轉。

第一章簽字管理制度

第一條簽名管理

1.企業的經營負責人、技術負責人、注冊師簽名字樣留薦企業立案。

2.企業承接的設計協議簽訂人為企業法定代表人，經辦人為綜合部負責人。

3.企業成果出圖的審定人應為法定代表人（可授權技術負責人簽訂）。

第二章印鑒管理制度

第一條企業印鑒

印鑒管理

1.企業印鑒專人保管，加鎖妥善寄存；保管人即印鑒使用人。

2.企業行政章、協議章、出圖章、注冊章及其他技術印章由綜合部專人管理使

用。

3.企業財務專用章、發票專用章、企業法定代表人（或企業負責人）印章等由

財務部專人管理使用。

4.各印鑒發生遺失、損毀、被盜的狀況時，經核算后，由企業公告原印鑒作廢，

申請的新印鑒重新辦理印樣立案手續。企業需妥善處理好因印鑒遺失、被盜所導致

的有關經濟損失或引起的法律糾紛。

5.企業使用各類印鑒應有詳細記錄，防止漏用或誤用印鑒。

6.各類印鑒原則上不準帶出辦公場所，如確因工作需要，需總經理同意，辦理

借用手續。

二.印鑒使用

1.各類印鑒應對的使用。

2.行政章、協議章、財務章、經營負責人私章使用審批人為單位經營負責人；

設計文獻出圖專用章、技術專用章時使用審批人為單位技術負責人；注冊師章單獨

使用審批人為注冊師本人。

3.工程設計協議加蓋協議專用章（規定有加蓋騎縫章）。

4.以企業名議對外的公函、申報文獻、投標文獻、項目驗收文獻加蓋企業行政

蓋。

5.設計文獻（方案設計文獻、施工圖設計文獻）加蓋企業設計文獻出圖專用章

和注冊師印章。

6.變更告知單、技術核定單，工作聯絡函加蓋企業技術專用章。

以上各印鑒的使用按規定辦理審批程序，并保薦記錄立案。

三.企業不容許開具空白簡介信或其他信箋上加蓋印章。因工作需要或其他特殊原

因需要使用空白簡介信或信箋時，必須經綜合部負責人簽字總經理同意后方可用章。

持空白簡介信外出工作回來必須向綜合部負責人匯報其使用狀況，未使用的必須及

時交回。

第二條硫酸圖應由企業專人送交審圖單位蓋章，如有特殊狀況需由甲方送交蓋章

時，應派企業員工一同前去，保證圖紙完好、安全°

第三條以上條款，如有違反規定，導致的后果由直接有關人員負責。

第三章公文收發及打印管理制度

第一條公文收發由綜合部專人負責。

笫二條接受文獻應登記，并及時送交企業有關人員，有關人員應簽收、需要保留者

應并存檔。

第三條發出文獻

--企業文獻的打印工作由綜合部負責。

二.各項目的公文或其他資料須經項目經理及部門負責人審核簽發后，再交綜合

部打印。

三.企業文獻經有關人員同意后發出前并登記、存檔。

第四章辦公用品管理制度

第一條辦公用品、設備采購

一.根據企業確定的基本供貨單位實行定點采購。

二.辦公用品專人負責采購。辦公用品，根據工作需要，經綜合部負責人審批，綜

合部可隨機采購供應；固定資產類設備的采購，須總經理同意，方可采購。

三.采購物品應按財務制度清點入庫。

四.購發人員應做到辦公用品品種齊全、量足質優，庫存合理、開支適度、妥善保

管。

第二條辦公用品、設備保管發放

一.辦公用品專人負責保管，按入庫物品建賬登記明細。

二.辦公用品發放，按領用制度規定發放，并做好領用登記工作。

三.原則上企業為每一位正式聘任的設計人員和其他須要使用的管理人員配置一

臺電腦供工作使用，由綜合部專人負責登記在冊，專用專管。

四.員工工作需要的專業工具及平常辦公用品，低直易耗品，由綜合部統一發放。

笫三條打印耗材管理

一.根據企業確定的基本外協單位，實行定點購置。

二.打印耗材由綜合部采供并管理，采購后由采購人按財務制度報銷。

三.昂貴耗材須填寫領料單，經綜合部負責人簽字同意后方能領用。

四.打圖、效果圖制作、曬圖由外協單位和綜合部及項目經理定期按項目進行查

對。

五.效果圖制作、出圖、文本裝訂由建筑專業負責人書面確認綜合部和項目經理

共同完畢。

第五章車輛管理制度

為了保證生產、經營用車，加強企業車輛管理，保證出車安全，減少生產、經

營成本，特制定本措施。

第一條、車輛使用范圍

一、企業的生產工作、經營用車。

二、接送需要的客戶。

三、其他緊急用車和特殊用車。

四、原則上運用出租汽車。在企業不能滿足第三條用車時，根據需要單位員工

可私車公用。

第二條、車輛使用程序

一、企業車輛由綜合部統一調度、派車。用車前應告知綜合部，以便計劃安排。

二、用車人用車前須在綜合部用車登記簿上填寫“用車登記表”，注明用車人、

抵達地點及抵達時間、工作任務，由綜合部統一派車。遇特殊原因未填寫用車登記

而出車的，事后司機應規定用車人補辦用車手續。無正式手續又不合乎用車規定的，

綜合部可拒絕派車。

三、司機應提醒用車人，按照抵達地點所須路途時間準時出發，以保證路途安

全。尤其是去機場、火車站或碼頭均應留足15分鐘的富余時間。

四、未經同意私自動車，由此產生的一切事故責任由私自動車人負全責。

第三條、車輛管理

一、企業建立用車管理檔案，在用車管理登記簿上填寫用車登記，駕駛員應逐

次填寫車輛行駛里程數、加油數、保修、維修狀況等。

二、企業車輛原則上不外借，特殊狀況，須總經理同意，由企業駕駛員負責駕

駛。特殊狀況，當車外借還回時，駕駛員應進行基本安全檢查。

三、車輛應由專職司機駕駛，駕駛員應做好上下班前、出車前、歸來后的車輛

檢查、保養及加油等工作，保持車容整潔潔凈、車況良好，司機發現車輛有故障和

隱患時，應及時向綜合部負責人匯報，經同意后送定點修理廠檢修。

嚴禁帶病出車，保證行車安全。

四、為防止車輛損壞、被盜，車輛必須按規定停放在指定地點（有專人看守的

停車場內），原則上，不容許車輛在外過夜。

五、企業專業技術負責人的私車，企業因急事需征用時，在征得車主同意后，

在登記簿上登記行駛里程數，費用按L8元/公里的原則補助車主（長途線路這路、

過橋費據實報銷），年終統一結算。

第四條、車輛維護保養程序

一、按照國家規定的技術規范定期對車輛各部位進行定期維護，保證車輛技術

狀況良好。

二、汽車在行駛到規定的里程數時，到指定的維修廠家進行維修和更換多種零

部件。

第六章計算機網絡管理制度

第一條計算機管理

一?購置

計算機、硬件及軟件的購置需由使用人填寫“購置申請”，經部門領導、綜合部

負責人及企業負責人簽字后，交計算機管理員辦理。

安裝、維護、維修

1.企業所有計算機、硬件、軟件應由指定管理員安裝。

2.企業所有計算機、硬件、軟件以及加密狗等設備應由指定管理員保管，并負

責維護、維修、升級及借還登記事宜。

3.計算機的維護、維修需在計算機管理員處登記。計算機管理員應在接到維修

維護告知后及時迅速處理問題，不影響生產工作。維護維修完畢后，計算機使

用人應驗收并簽字確認。

三.使用

1.不得私自拷貝泄露企業內部資料、信息、文獻。

2.計算機使用人需在綜合部計算機管理員處簽字領用固定計算機一臺，并自覺

保護好計算機及其外設，不得私自更換配件等設備。

3.嚴禁人為修改系統注冊表，系統文獻。

4.數據文獻嚴禁寄存于桌面、系統分區及我的文檔（默認途徑）。

5.所有使用人為自己設置計算機密碼，設置屏幕保護為離開一分鐘后啟用并勾

選恢復時需要密碼選項。密碼只能本人知曉，請勿忘掉。如需要使用他人計算

機，先通過他人同意后方能使用，不需要使用時請關閉計算機，關閉顯示屏，

切斷計算機電源。

6.估計離開計算機時間超過一小時狀況下，離開時請先關閉計算機。

7.嚴禁隨意使用移動存儲設備（加密狗除外），需使用時請先通過計算機管理人

員檢查病毒，清理后方可使用。

8.必須按規定安裝運行網絡管理人員發送的補丁程序及其他優化，輔助程序。

如未能按規定安裝運行發送的程序，后果由使用人自負。

四.報廢

電腦經維修人員確認，損毀報廢，應登記記錄，并統一銷毀。

第二條網絡管理：

網絡管理員應保證企業網絡的暢通。

二.工作時間不做與工作無關的事情。

三.計算機使用人未經企業許可不得通過網絡外傳企業內部資料、信息、文獻等。

四.嚴禁安裝使用企業嚴禁使用的軟件。如迅雷、網際快車、BT下載、電驢、

風行、PPLive、皮皮等在線影視等P2P（點對點）、多線程數據上傳、下載軟件。嚴

禁使用來路不明軟件。嚴禁使用sygatexwingote、ccproxy等具有代理上網功能

軟件。一旦發現將取消上網權限。嚴禁私自修改IP地址，網關等有關網絡設置信息。

五.對于管理員發放的專殺工具，要及時接受并盡快使用，以保證網絡穩定性。

管理員應保證提供使用的軟件安全性。

六.安裝殺毒軟件，并定期查毒，保障計算機自身數據及網絡數據安全。

七.嚴禁啟動計算機匿名訪問權限，嚴禁啟動計算機資源共享。

八.發現計算機中毒或異常,在告知管理員前來查看時需先斷開網絡連接或直接

拔出網線。

第七章檔案管理制度

設計單位的工作過程中是根據企業內部流程和外部的管理審批進行各階段工

作，在工作的過程中分別產生1、外部管理部門多種批文，是我們進行設計工作的重

要根據和法規文獻；2、開發商和設計單位往來的多種書面文獻，是項目設計順利開

展工作的一部分，也是設計管理、設計變更、商務談判的重要根據。

總貝II

第一條檔案管理類別：技術檔案、文書檔案、財務檔案、人事檔案。

第二條檔案管理職責

負責搜集、整頓、編目、鑒定、保管、記錄和運用工作。

二.按制度對檔案（資料）進行檢索工具編制及分類。

三.整頓檔案排架、存柜，注意保持整潔、美觀。

四.作好檔案的運用、征詢和保密工作。

第三條檔案的保管運用

管理檔案的人員，應定期檢查檔案、資料的保留狀況，注意做好通風、清潔、

除濕、防蛀等保護工作，最大程度地延長檔案（資料）的完好程度.

二.企業人員查閱圖檔或有關文書文獻，需辦理登記手續，償還時，保管人員應

當面清點數量及完好程度。

三.任何人員不得隨意涂改或損壞、丟失檔案（資料）。

技術檔案管理

第四條技術檔案

指設計全過程中各階段的電子文獻、概念方案階段文本、方案階段文本、初

技設各階段出圖的底圖、藍圖、設計更改文獻，施工服務過程中的設計文獻

和在設計過程中產生的多種批文、文獻、信函、來往文獻等和對方提供的某

些資料、工藝等。

第五條職責

設計經理、各專業工種負責人是項目文獻歸檔的負責人。

二.綜合部檢查歸檔文獻的簽訂、標識和記錄。

三.圖檔室負責歸檔文獻的復查、登記、編目、借閱、貯存、保管和處置。

第六條歸檔范圍

一準備階段（概念性方案階段）

競標項目委托項目

1、招標書1、設計協議

2、設計根據性文獻、資料2、設計根據性文獻、資料

3、投標文本（包括中標后）3、設計最終成果文本

4、投標文本電子文獻4、最終成果電子文獻

5、往來函件、會議紀要、中間資料5、往來函件、會議紀要、中間資料

6、設計協議

二.方案階段

競標項目委托項目

1、招標書1、設計協議

2、設計根據性文獻、資料2、設計根據性文獻、資料

3、投標方案文本及闡明書3、主管部門審批后的設計方案文本

4、投標文本電子文獻（包括中標后）4、設計方案電子文獻

5、往來函件、會議紀要、中間資料5、方案審批文獻（意見、多種批文）

6、設計協議6、往來函件、會議紀要、中間資料

7、項目手冊

三.初步設計階段

1、設計協議

2、設計根據性文獻、資料

3、方案階段審批文獻（意見）

4、初設文獻（設明書及圖紙）及電子文獻

5、計算書（各專業）及電子文獻

6、地質初勘匯報

7、校審記錄

8、管理部門審查意見（多種批文）

9、往來函件、會議紀要、中間資料

10、項目手冊

四.施工圖階段：

1、設計協議

2、設計根據性文獻、資料

3、初步設計審批文獻（意見）

4、地質詳勘匯報

5、各專業施工圖及電子文獻

6、校審記錄

7、計算書（各專業）及電子文獻（含模型文獻）

8、圖審生位意見

9、管理部門審查意見及答復

10、往來函件、會議紀要、中間資料

11、項目手冊

五、施工服務階段：

1、技術交底及會審紀要

2、與設計變更有關的設計根據性文獻、資料

3、各專業設計變更施工圖底圖

4、各專業設計變更及電子文獻

5、各專題驗收資料

6、綜合竣工驗收有關資料及電子文獻（若有）

第七條技術檔案控制措施

一.歸檔時，檔案資料必須通過檔案室工作人員的檢查；檢查合格后，方能歸檔。

凡沒能到達歸檔規定者，一律拒收。

二.在工程設計的每個階段應及時歸檔；在工程各階段設計完畢后，應立即歸檔

完畢。即在交付各設計階段設計成果時，應將對應的文獻按歸檔規定整頓歸檔，并

由圖檔管理員填《設計文獻歸檔目錄》（見附表），并編目、立卷、歸檔。

三.設計成果的輸出應先歸檔后印制發行。

四.修改/變更圖存檔時，對于完全替代圖，由圖檔管理員在其底圖上加蓋“替

換（廢）”章，并將對應的原藍圖隔離寄存，工程竣工后統一銷毀，并作好銷毀記錄。

第八條借閱管理

首先，應在檔案室辦理登記，借閱時間不得超過一周；如因工作需要，應及

時到檔案室辦理續借手續，不過每次借閱的檔案資料最長時間不得超過三個月；原

則上，應按規定還清所借的檔案資料后，才能繼續借閱其他檔案資料.

二.所借的圖檔資料，必須妥善保管。請不要在圖紙上任意勾畫或批注，更不能隨

意涂改、撕頁，嚴禁損壞、撕毀檔案資料和其他對檔案資料導致損壞的行為。

三.計算書、概算書和藍圖的查（借）閱。

1.藍圖檔案只限我企業在崗設計人員借閱，借出者須填寫有關借閱同意手續。

借閱者應妥善保管所借資料，不得將資料帶出企業。務必注意：藍圖僅有一套,

借閱時應愛惜，如有損毀、遺失或償還時，未通過檔案室工作人員日勺檢查，應

按照有關規定賠償。

2.設計根據性文獻材料和已存檔的綜合卷，歸檔后只能查閱，不得借閱；工程

地質匯報、計算書只限構造設計人員查閱，需借閱時，應獲得部門負責人同意;

概、預算書只限與本工程有關的人員查閱。規定復制時，必須經部門負責人和

綜合部負責人同意，在符合檔案室有關規定的狀況下，辦理對應的手續后，由

檔案室交圖文企業復制。

。.已存檔的工程底圖與電子文檔不得借出。

b.離職人員必須還清所有借閱的技術檔案。

四.底圖檔案的］調用

1.設計人員調用底圖或其他檔案資料，應由設計人提出申請并填寫《技術檔案

調用申請單》(IA-JG/JL-44),經專業負責人、設計經理同意后方可準予調用。

顧客增曬調用底圖，須持單位規定增曬底圖的函件，由圖檔室交圖文企業曬印

和復印。

2.報優秀設計、信息交流對外報導、刊登論文等調用底圖，應由申請人填寫《技

術檔案調用申請單》(IA-JG/JL-44),經設計經理、綜合部負責人同意后調用。

主管部門調用審查的技術資料，由總工核查，技術質量部同意。

第九條檔案保管期限

企業的技術檔案為永久保留。圖檔管理人員應在對應的文獻材料上進行標識。

第十條電子文檔管理(專篇)

一.電子文檔管理遵照技術檔案管理原則。即電子文檔管理職責、歸檔范圍、時

間、控制措施、借閱管理不得違反技術檔案管理規定。

二.電子文檔歸檔：

1.設計人員應及時將設計成果電子文獻提交給項目經理歸檔，并檢查、查對電

子文獻與否齊全、精確，簽訂電子文檔歸檔責任書(IA-JG/JL-75),由設計經

理將電子文獻連同電子文檔歸檔責任書(IA-JG/JL-75)提交圖檔室存檔。圖

檔室應刻制光盤，編目、存檔。

2.設計人員在提交成果電子文獻給圖檔室時，應保證電子文獻的精確性、完整

性。

3.圖紙上無用的層、塊、輔助線必須清除；

4.不一樣專業、不一樣單體建筑、不一樣圖別圖紙必須按從屬層次分別寄存于

不一樣的文獻夾；

5.設計人員提交成果電子文獻時需保證每張底圖單獨保留，即每個DWG文

獻內只有一張底圖。即，一種文獻只能包括一張圖紙，電子文檔與圖紙的內容

須---對應；

6.文獻名命名規則：圖別+圖名+圖號，如“建施一平面圖-03”。圖號需要

保證與紙質圖號保持一致，且必須為2位數，如為一位數則前面加0補足；圖

名與圖別必須與紙質圖名圖別保持一致。修改后的圖紙文獻名在原文獻名后增

長修改版次名，如“建施-平面圖-03-更2”

7.更改電子文獻，應合并原圖，形成一套完整的最終的電子文獻，提交存檔。

存檔時應原則版本時間。

7.圖檔管理員應將電子文獻轉成PDF格式，并與DWG格式電子文檔一起刻

制成光盤保留，同步也應在電腦硬盤中保留一份備份。

8.每年應復查光盤一次，并及時翻刻新的光盤，以保證光盤的完整、可用性。

三.電子文檔借閱：

1.已存檔的電子文檔不得借出，尤其是光盤。

2.設計人員調用電子文檔案，應由設計人提出申請并填寫《技術檔案調用申請

單》(IA-JG/JL-44),經專業負責人、綜合部負責人總工程師同意后方可準予

調用。

3.設計人員只能調用本專業電子文檔，若有跨專業調用狀況，應本專業部門負

責人和所調用專業的部門負責人同步同意方可準予調用。

4.未經許可，不得私自將電子文檔拷貝帶出企業或通過網絡傳播。違反者，企

業有權追究其法律責任。

文書檔案

第十一條文書檔案管理由綜合部專人保管。

第十二條文書檔案包括政府管理部門、主管部門下發的文獻；企業的技術記錄、

報表、年檢文獻；企業對外發文、重要的會議記錄；對企業有參照價值的文獻資

料等。

第十三條重要文書檔案必須專冊分類編制移交目錄、交接方履行簽字手續。

笫十四條人事檔案管理。

一.人事檔案由綜合部負責人管理

二.人事檔案須逐人登記注冊。

三.人事檔案未經總經理同意不得查閱。

第十五條檔案的鑒定、銷毀

檔案管理人員應在每年七月至八月對某些反復或無保管價值的檔案（資料）

進行清理列出清單，在送綜合部負責人審核后報請總經理同意銷毀。

第十六條檔案的保管運用

管理檔案的人員，應定期檢查檔案、資料的保留狀況，注意做好通風、

清潔、除濕、防蛀等保護工作，最大程度地延長檔案（資料）的完好程

度。

二.企業人員查閱圖檔或有關文書文獻，需辦理登記手續，償還時，保管人

員應當面清點數量及完好程度。

三.任何人員不得隨意涂改或損壞、丟失檔案（資料）。

技術原則規范資料

第十八條對技術原則、規范、圖書資料的訂購、借閱、清理和發放實行科學管理，

保證各有關場所使用文獻為有效版本。

第十九條查閱企業和建設部網上有關信息以確認資料的有效性。

第二十條合用于企業技術原則、規范、原則圖集和圖書資料的管理。

第二十一條圖書資料、報刊及郵發由綜合部統一管理。

第二十二條技術原則、規范和圖書資料的訂購國家、省、市正式頒布的技術原則、

規范、原則圖、圖書資料的訂購由副總工程師及各專業主任工程師提出意見，并填

寫《購置技術資料審批單》，交圖檔室核算，報總經理同意，由圖檔室統一購置。

第二十三條技術原則、規范、原則圖及圖書的借閱

技術原則、規范、原則圖和圖書的編目、上架、分類、寄存應分區，并辨別

有效版本和參照資料。

二.辦理借閱手續，應填寫借閱卡、書籍卡、借閱登記表等。圖書資料限冊借閱，

專人負責辦理借閱登記手續。圖書最多借閱兩冊，借閱時間不超過1周，需

要時可辦理續借手續，過期期刊由專人存檔保管。

三.對償還的技術原則、規范、原則圖、圖書等，管理員應做好驗收工作。

四.凡調離人員離職前必須償還發至個人的技術原則、規范、原則圖、圖書資料

等工具書。

五.企業的技術原則、規范、原則圖、圖書等僅供機構內員工使用，一律不得外

借。

第二十四條技術原則、規范、原則圖的清理

根據信管理部門公右的有效版本清單及動態管理文獻，圖書管理員對保管的技

術原則、規范、原則圖等要及時進行清理，對于失效版本加蓋“作廢”標識章，撤

離現場。若留作參照時加蓋“失效保留”標識章，并隔離寄存。

第二十五條技術原則、規范、原則圖的發放

技術原則、規范、原則圖有效版本等工具書的發放，由專業負責人提出發放范

圍人員名單，綜合部圖檔管理員負責詳細發放工作，并填寫《技術原則/規范/原則圖

發放記錄》。

第二十六條綜合部專人負責企業郵發信件、郵件。所有企業公文信件、郵件由專人

負責登記、寄發。

第八章財務管理制度

第一條會計機構的職責

一.按照《會計法》有關規定，進行會計核算和會計監督。

二.參與確定企業年度預算，分析其執行狀況，編制企業企業年度決算。

三.辦理其他會計事務。

第二條會計機構的設置

企業財務管理在總經理領導下，并由一位企業負責人對財務工作進行監督。

二.根據企業目前狀況，企業財務工作采用一人多崗制（出納、會計）。

三.由企業任命一名會計師，作為會計機構負責人，詳細負責企業整個會計工作。

第三條會計核算制度

一.按照《會計法》和國家有關會計制度的規定，建立會計賬冊，進行會計核算，及

時提供完整的會計信息。

二.及時辦理下列經濟業務會計核算。

1.款項收付；

2.財物的收發、增減和使用；

3.債權債務的發生和結算；

4.資本的增減；

5.收入、支出、費用、成本的核算；

6.財務成果的計算和處理；

7.根據企業有關規定辦理員工的社保和住房公積金等；

8.其他需要辦理的會計手續。

三.辦理第三條第二項時，須獲得或填制原始憑證。

1.從外單位獲得的原始憑證，須蓋有填制單位的公章；從個人獲得的原始

憑證，必須由填制人員的簽名或蓋章；

2.自制原始憑證必須有經辦單位負責人的簽字或蓋章；對外開出的原始憑證,

須加蓋本單位公章；

3.會計要根據審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。除轉賬和改正錯誤的記賬

憑證可以不附原始憑證外，其他記帳憑證必須附有原始憑證。

四.記帳憑證須經填制憑證人員、主辦會計簽名或蓋章；收款和付款記帳憑證還應出

納簽名或蓋章。

五.按國家會計制度規定設置會計賬簿。包括總賬、明細賬、日志賬和其他情助性明

細賬簿。會計應根據審核無誤的會計憑證登記會計賬簿。

六.按國家會計制度規定，定期編制財務匯報。對外報送的財務匯報應根據有關管理

機構的格式和規定編制，按期對外報送。報送前應嚴格審查無誤，由主辦會計、

法人代表或企業負責人簽名或蓋章，加蓋公章后方可外報。

對內財務匯報，每半月向企業財務總監報送《現金流量表》；每月初編制上月《收

支明細表》于十日前報送總經理、財務監督。

第四條會計監督制度

會計人員應對企業的經濟活動進行財務監督。

二.會計人員應對原始憑證進行審核和監督。應對實物、款項及財產清查制度執行狀

況進行監督。

三.會計人員應按制度自行對財務收支進行監督，企業財務監督應對財務收支及財務

制度執行狀況實行監督。

四.接受財政、審計、稅務等機關的監督，并按其規定及時提供會計憑證、賬簿、報

表和其他會計資料。

第五條會計檔案與交接制度

一?會計檔案范圍包括會計憑證、會計賬簿、會計報表、其他會計核算資料等四部分

二.會計檔案由主辦會計保管。

三.會計檔案的裝訂保管：

1.會計憑證一般每月裝訂一次，裝訂好的憑證按本月歸檔保管；

2.會計賬簿按每年度裝訂，除跨年度使用時賬簿外，其他賬簿應準時整頓立卷，

并按保管期限分別編制卷號，歸檔保管。

3.會計報表編制完畢及時報送后，留存報表按每季度裝訂成冊，并按保管期限表

執行。

4.會計檔案保管期限，按國家《會計檔案管理措施》附件3企業會計檔案保管期

限表執行。

5.會計人員換崗、離職，必須將本人所經營的會計工作，在企業規定的期限內，

所有移交接替人員，接替人員應認真按照移交清冊逐項點收。沒有辦請交接手續

時不得離崗、離職。

6.一般會計人員辦理交接手續，由主辦會計負責監交；主辦會計辦理交接手續，

由企業財務監督負責監交。

7.會計工作交接完畢后，交接雙方和監交人在移交清冊上簽名蓋章。移交清冊應

注明交接日期、清冊頁數及需要闡明的問題。移交清冊一式三份，交接雙方各持

一份，存檔一份。

第六條財務管理實行細則

一?總則

1.嚴格執行國家《會計法》、《企業會計準則》，并按企業財務管理制度規定進行會

計工作。

2.企業會計年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止。

二.財會人員分工及職責

三.現金管理制度

1.現金日志賬必須準時登記，每天下班前做好賬清、盤庫。

2.現金只能由出納管理，并遵照內部牽制原則。

3.因公借用現金，必須只能根據企業制度規定填寫借據，由出納保管。

四.支票管理制度

1.支票與財務專用章必須由兩人分別保管，原則上做到支票不預蓋印鑒，應隨用隨

蓋。

2.因工作需要，員工領用支票，須先填寫領用支票簽核單，領用人簽字，經主辦會計

同意并簽字后，出納方可付給。

3.出納在支付支票時，須填明用途、日期、收款單位、金額（金額不能確定期，在用

途欄內填寫限額）不開空白支票。

五.發票管理制度

1.發票（收據）由專人管理。購置新發票需要出示舊發票存根，舊發票存根需統一

管理。

2.屬營業收入，必須開具發票，不能以收據替代。

3.發票作廢，必須有原發票聯，缺乏發票聯的發票不得作廢。

4.發票必須妥善保留，如有遺失，要及時采用補救措施，以免導致不必要的后果；

如因個人失職而導致的后果，均由本人負責。

第七條財務開支及報銷的有關規定

財務開支審批權限

財務開支應在企業有關規定的范圍內開支，同步遵照“誰主管誰負責，一支筆

審批”的原則。

企業有關規定范圍外的開支，應事先請示企業總經理。

企業有關規定范圍內的開支，由企業總經理根據支出金額大小委托其他負責人

簽字，1000元如下的支出（含1000元），由綜合部負責人簽字；1000元以上支出，

由總經理簽字；5000元以上或使用年限一年以上的購物，需有專題匯報并簽訂經濟

協議，由總經理審批。

二.財務開支審批程序

1.由經辦人（經手人）填寫〈費用報銷單〉或〈差旅費報銷單〉等。

2.將原始票據按內容分類，整潔的粘貼在〈費用報銷單〉或《差旅費報銷單〉

左上方的背面，經手人應在發票背后簽名。

3.程序

⑴1000型（含1000元：婚■人船部籟ATt除隕喇

⑵1000元以h：經手人播收綜綿隕責攜部負責A-總遜史

（3）規旗郵|喇艮銷：婚?人一^收AT船部嫉A一卷避T鏘部納

三.費用報銷有關規定

1.新進員工社保、公積金繳納時間

根據國家有關規定從2008年1月1日起，新進正式員工起薪日在當月15日前

的，社保、公積金從當月開始繳納；起薪日在當月15后來的，社保、公積金從次月

開始繳納。

2.報銷票據的合法性

(1)個人或單位付款后獲得的發票，在會計上統稱為票據。

(2)從外單位獲得的票據，必須蓋有開票單位的“財務專用章”或“發票專用章”。

(3)票據的內容必須真實合法，精確完整。票據上的內容不得涂改、挖補，否則

無效。經有關單位檢查認定為假票的，由持票報銷人自行負責。

(4)票據所記載的內容要明確，購置物品必須有清單，寫明數量、單價、金額。

(5)企業購置物品的票據背后，必須有2人(經手人與驗收入)簽字。

(6)每周五報銷(特殊狀況除外)；當月的票據當月報銷；跨年度的票據不予報銷。

3.平常費用報銷規定

(1)通訊費報銷規定

移動通訊費：為了兼顧效率與公平的I原則，員工的費用的報銷采用與崗位

相結合，根據員工工作性質和職位不一樣，設定如下每月報銷原則：

人員項目經理專業負責人項目負責人其他人員

報銷金額180元128元98元48—68元

新進員工通訊費報銷時間從起薪次月開始。

b.固定費：企業為員工提供工作必須的固定，并由企業統一支付話費。不

鼓勵員工在上班期間打私人。

（2）.差旅費報銷規定

Q.因公出差需要借款，應先由出差人填寫〈借款單〉，寫明出差人員、工作內容、

出差地點、所需費用，經部門負責人簽字后，報總經理同意，財務主管審核后出納

付款。超過原則的差旅費經總經理尤其同意后予以報銷。

出差人員返回企業后，應在五天內辦理報銷手續，結清出差借款。

b.出差人員的機票、火車票、住宿由綜合部代為訂購。

c.差旅費報銷原則：

外埠住宿原則120元/天/人、誤餐補助50元/天/人；

市內誤餐不報銷早餐，只報銷T餐及晚餐均按10元/天/人；

外埠、市內交通費實報實銷。

d.補充闡明：

①住宿費報銷時必須提供住宿發票，實際發生額未到達住宿原則金額，不予賠

償；超過住宿原則部分由員工自行承擔。

②實際出差天數的計算以所乘交通工具出發時間到返渝時間為準，12:03后來

出發（或12:00此前抵達）以半天計，12:00此前出發（或12:00后來抵達）

以一天計。

③餐貼補助、交通費用原則根據實際出差天數結算，原則上采用額度內據實報

銷。早餐占20%,中晚餐各占40%。

④宴請客戶需由總經理同意后方可報銷招待費，同步按比例（早餐20%、午餐或

晚餐40%）扣減出差人當日的伙食補助。

⑤出差期間的訂票手續費、電報費、郵寄費等有關費用，按實際發票報銷。

⑥出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷有關費用。

(3).交通費報銷規定

。.正常時間上、下班不報銷交通費。

b.員工因公需要用車，向綜合部申請派車。在沒有車的狀況下，經綜合部負責人

同意后，可以乘坐出租車，憑出租車票報銷；

c.因企業車輛較少，借用私人車輛時應在綜合部做好里程登記，年終按里程數統

一按規定報銷汽車燃油費等。

d.員工(含試用、實習、兼職人員)因工作加班，時間超過22:30經專業負責

人簽字同意后，可報銷交通費。相似方向的員工盡量乘一輛出租車。(憑當曰

離司考勤記錄及正規發票報銷)o

(4)招待費報銷規定

招待費支出應事前征得總經理的同意。

(5)培訓費報銷規定

培訓費用由企業綜合部門統一管理。各部門的培訓計劃應及時報送綜合部，綜

合部根據實際需要編制培訓計劃報總經理審批后實行。

其他的培訓以會務告知并經總經理同意后實行。

(6)資料費報銷規定

各類資料應注意資源共享，各部門在購置資料前必須在綜合部資料管理員處先

登記，在獲得專業負責人同意后，由綜合部統一派人購置。

(7)購置辦公用品報銷規定

購置辦公用品由綜合部統一管理，集中購置。綜合部根據需求及庫存狀況編制

計劃，實際購置時填寫(采購計劃申請表〉。

(8)購置固定資產及軟件的報銷規定

Q.填寫購置申請：填寫〈計劃購置申請單〉，經綜合部負責人審查簽字后，報總

經理同意。

超過一千元以上的軟件及固定資產需要簽訂專門的購銷協議。

b.結賬報銷時需注意：

①資產驗收(軟件應安裝調試)無誤后，經辦人憑發票等資料辦理出入庫手續,

按規定填寫報銷單(經辦人在發票背面簽字并附出入庫單)；

②按資金支出規定審批程序審批；

③財務部根據審批后的報銷單以支票形式付款；

④若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，并在5個工作日內辦理農銷手

續。

四.其他

1.人員變動

(1)新進人員、試用轉正、人員離職等，有與財務有關事項的由綜合部在每月

25日書面告知財務部。

(2)實習、兼職人員的考勤狀況，在次月1E由綜合部書面告知財務部。

2.其他規定

(1)有關經濟事項，應有兩人以上共同辦理，如有銷售返還的折扣，應交由財

務部門入賬。

(2)職工本人或本人父母、配偶及子女因病住院五天以上，由綜合部代表企業

看望提供必要的協助，并可享有企業一定金額的慰問金。

四.個人借款管理

個人因私借款，須經總經理及財務主管同意。借款人應填寫〈借款單〉，同步

寫明還款期限及利息等。逾期不還，財務部門有權從工資里面扣除。

五.我司其他規定中有與本規定內容相似的部分，以本規定為準。

第九章人事管理制度

總貝I」

第一條我司員工的甄選、報到、試用、聘任、服務準則、出差、休假、請假、勞

動關系的變更或終止、福利等，除法律、法規另有規定外，均按本規則的規定辦

理。

第二條經重慶市勞動和社會保障局同意，我司部分工作崗位實行非原則工時工作

制度。

第三條我司如有臨時性、短期性、季節性或特定性的工作，可臨時聘任工作人員。

第四條試用人員、見習生、新進職工及臨時人員的管理，參照本規則的規定執行。

甄選

第五條企業員工的甄選，以品德、學識、能力、身體及適合工作所需要條件為準。

通過實習、考試及面試等方式，擇優錄取。

報到

第六條經同意正式錄取后需提交的資料：

一、個人簡歷。

二、學歷、經歷有關證件及復印件（如身份證、畢業證、獲獎證書、資格證

書等）。

三、當月經企業指定醫院檢查后的體檢合格表一份。

第七條試用時間：

新進人員報到后1?3個月為試用期。試用期滿，本人提出書面申請，經指導老師

和部門負責人簽訂意見，報企業例會專題討論，同意后為正式員工并簽訂勞動協

議，同步交綜合部立案。

第八條試用期間不符合錄取條件者，企業可隨時終止試用。

出差

第九條員工因公出差，出差前應填寫“出差審批表”，部門負責人審核后，報企

業總經理審批。

第十條出差人員可憑審批后的“出差審批表”在綜合部、財務部輸借用設備及差

旅借款。

第十一條出差人員返回后，應及時償還借用設備，在向部門負責人匯報確認簽字

后，到財務部核準報銷（按企業確定的差旅費報銷原則）。

休假

第十二條法定節假日：元旦、春節、婦女節（限女性）、勞動節、清明節、中秋

節、國慶節等國家規定時節假日。其中春節放假時間可根據企業業務狀況，由總

經理決定可合適延長。