計(jì)量裝置改造組織設(shè)計(jì)

編制說(shuō)明

XXX為了積極響應(yīng)上級(jí)文件精神，確保電網(wǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的要

求，本工程投標(biāo)文件技術(shù)局部根據(jù)以下文件資料及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

編制而成：

?電能計(jì)量裝置技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)？(DLT/448-2000)

?城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)？(DL-559-1996)

?農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程？(DL-T499-2001)

?中國(guó)南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)那么？(Q/CSG10012-2005)

?2007年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)？

?2021年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)？

?50KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置圖？(XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)

計(jì))

?建筑電氣平安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？(GBJ303-88)

?電網(wǎng)建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)？

?電力建立工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？(SD569-87)

?100KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置安裝圖？(XX電力設(shè)計(jì)研

究院設(shè)計(jì))

?單表箱接線示意圖？(XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì))

?XX電網(wǎng)電能計(jì)量裝置通用設(shè)計(jì)圖集？

目錄

一、工程概況

二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

三、施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖

四、施工方案

五、工期及施工進(jìn)度方案

六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系

及技術(shù)組織措施

七、平安目標(biāo)、平安保證體系

及技術(shù)組織措施

八、工程分包的管理

九、環(huán)境保護(hù)及文明施工

十、方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理

第一章工程概況

1工程簡(jiǎn)述

1.1、工程名稱:XXX

1.2、建立地點(diǎn)：xxx

1.3、建立單位：xxxxx

1.4、監(jiān)理單位：xxxx

1.5、設(shè)計(jì)單位：xxxxx

1.6開(kāi)工日期：xxxx年x月

1.7方案竣工日期：xxxx年xxxx月

2工程規(guī)模

xxxxx供電所轄區(qū)，居民用戶計(jì)量裝置單相表數(shù)量xx戶，三相用戶

XXX戶，專(zhuān)變計(jì)量裝置XXX臺(tái)。

3工程特點(diǎn)

3.1、本工程位于xxx省，為XX季風(fēng)、XX氣候類(lèi)型，XXXXX,

常有暴雨侵襲，年平均氣溫XXC至XXt,平均降水量XXXX毫米以

上，使施工受到了氣候的影響，XXX將合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，

及時(shí)采取相對(duì)措施。

3.2、本工程地處市區(qū)街道，攤位地帶，應(yīng)充分注意行人平安，

注意防火，必須設(shè)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)作業(yè)，注意保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨意

亂丟垃圾，施工完必須清理現(xiàn)場(chǎng)，采用合理不影響市民和交通的施

工方案。

3.3、本工程屬帶電作業(yè)，搭火接線時(shí)應(yīng)用低壓驗(yàn)電器先驗(yàn)明相

數(shù)。搭線搭火時(shí)應(yīng)一人操作，一人監(jiān)護(hù)，注意作業(yè)過(guò)程中的平安隱

患，杜絕引發(fā)平安事故。

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

本公司本著“質(zhì)量第一，用戶至上〃的效勞宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精

心組織，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程；熱情效勞，確保零平安事故〃的質(zhì)量方針,

以平安、優(yōu)質(zhì)、低本錢(qián)、高效率的完本錢(qián)工程的施工任務(wù)。

1機(jī)構(gòu)管理圖

工程實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，工程部的工作既能得到前方各

職能部門(mén)的支持，同時(shí)又充分發(fā)揮工程部組織的橫向優(yōu)勢(shì)。工程部

和各施工隊(duì)在工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)工程工程實(shí)行全方

位、全過(guò)程的管理。

為了確保本工程按照工程工程管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)展有效地方

案、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、平安、質(zhì)量和本錢(qián)得到

有效的控制，首先公司將挑選高素質(zhì)的工程管理人員組本錢(qián)工程部;

工程經(jīng)理、工程總工程師擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷，熟悉工程管理

業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；工程部管理人

員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握工程管理理論，可以說(shuō)本工程部

配備了精干的管理人員，是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)；同

時(shí)公司在施工機(jī)具、車(chē)輛和資金的使用等方面將對(duì)本工程部實(shí)行專(zhuān)

項(xiàng)管理；其次，公司要求各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快

速反響；并且，在工程管理上，XXX將全面貫徹發(fā)包單位的各項(xiàng)指示,

嚴(yán)格執(zhí)行公司IS9001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理,

竭誠(chéng)為業(yè)主效勞，確保工程施工順利進(jìn)展。

總之，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上〃的效勞宗旨，堅(jiān)

決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程；熱情效勞，確保零平安事故〃

的質(zhì)量方針，以平安、優(yōu)質(zhì)、低本錢(qián)、高效率地完本錢(qián)工程的施工

任務(wù)，為XX電力建立奉獻(xiàn)一份力量。

2各部門(mén)(人員)管理職責(zé)及權(quán)限

1、工程經(jīng)理：

(1)由公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司處理與本工程工程有關(guān)的對(duì)外關(guān)

系，決策本工程的重大事宜；

(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、按全方針，并對(duì)本工程工程質(zhì)量目

標(biāo)、平安目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如

期竣工；

(4)負(fù)責(zé)工程資金調(diào)配使用，保證工程順利進(jìn)展；

(5)根據(jù)工程管理方法，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)

和控制；

(6)負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系、平安體系、文明施工等相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)

并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)視其有效運(yùn)行。

2、工程總工程師：

(1)主持工程工程的技術(shù)管理及施工圖會(huì)審工作；

(2)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量保證措施、

平安保證措施并對(duì)其進(jìn)展審查和報(bào)批；

(3)貫徹執(zhí)行本綱要，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；

(4)負(fù)責(zé)開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗(yàn)收開(kāi)工條件；

(5)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安康和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)。

3、專(zhuān)職平安員：

(1)負(fù)責(zé)工程日常的平安管理工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的平安方

面的文件。組織本工程的平安檢查。

(3)根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工的工序進(jìn)展平安控制，制定平安防

范措施。

(4)協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，制定工程平安報(bào)

表，向有關(guān)部門(mén)報(bào)送。

(5)負(fù)責(zé)平安文件記錄的收集和歸檔，結(jié)合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流

活動(dòng)，搞好平安教育。

(6)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〃的方針，對(duì)檢查出來(lái)的平安

隱患，制定整改措施。

5、專(zhuān)職質(zhì)檢員：

(1)負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作，組織本工程的質(zhì)量檢查。

(2)根據(jù)工程的特點(diǎn)。制定各個(gè)工序的質(zhì)量控制。

(3)協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并按時(shí)填報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，

向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送。

(4)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量記錄的整理的歸檔，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，做好工程

質(zhì)量資料的管理移交。

(5)在整個(gè)施工過(guò)程中按公司質(zhì)量管理體系要求進(jìn)展各個(gè)工

序的質(zhì)量控制。

6、技經(jīng)員：

(1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制，參加施工圖會(huì)審，合同評(píng)審。

(2)主持日常的技術(shù)管理工作，班前會(huì)技術(shù)交底。

(3)負(fù)責(zé)施工的技術(shù)指導(dǎo)，新技術(shù)，新工藝的開(kāi)發(fā)及推廣。

(4)協(xié)助質(zhì)量，平安工作檢查，及時(shí)編制各級(jí)技術(shù)報(bào)表，上報(bào)上

級(jí)各有關(guān)部門(mén)。

(5)按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，做好整個(gè)工程的技術(shù)資料整理。

(6)負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位以及供貨單位的技術(shù)勾通協(xié)商。

7、材料員：

(1)負(fù)責(zé)建立工程工地材料，設(shè)備管理制度，按工程的施工組織

設(shè)計(jì)要求，編制材料，

設(shè)備供給方案C

(3)做好業(yè)主供貨的接收及保管工作。

(4)結(jié)工程所需用的全部材料設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)。

(5)對(duì)業(yè)主供貨的設(shè)備物資進(jìn)展驗(yàn)收并保管。

8、財(cái)務(wù)員：

(1)參加與工程工程有關(guān)的各類(lèi)合同管理、索賠。

(2)負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，對(duì)內(nèi)進(jìn)展工程結(jié)算。

(3)方案統(tǒng)計(jì)。

(4)資金收支管理。

(5)本錢(qián)核算。

(6)勞動(dòng)配置和勞動(dòng)分配。

9、消防員：

(1)負(fù)責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險(xiǎn)物品的平安管理與

監(jiān)視。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)爆破物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退等工作進(jìn)展平

安監(jiān)視檢查。

(3)負(fù)責(zé)管理消防設(shè)施的配置檢查和防火工作。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總布置圖

1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原那么

臨建總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)平安、放火、防水等的要求。考

慮環(huán)境保護(hù)要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場(chǎng)所。

1.1工程部的選定，應(yīng)選擇在交通、水電、通信條件好的地點(diǎn)；房

屋應(yīng)能適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求和環(huán)境要求，與會(huì)議室和較為寬闊辦

公環(huán)境，場(chǎng)地有停車(chē)位，而且必須有整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍

1.2工程部的布置，會(huì)議室、辦公室布置整潔大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，滿

足現(xiàn)代化的需求，能表達(dá)企業(yè)精神和企業(yè)形象。

1.3工程部的主要配置，有滿足施工需要的指揮車(chē)、電腦、機(jī)及

電視等辦公與用品；并且為了更好的實(shí)施施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)

配備相應(yīng)的措施。

2施工隊(duì)駐地的設(shè)置及布置

2.1施工隊(duì)駐地的選定。施工隊(duì)駐地一般選擇在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，且

交通便利，住房、活動(dòng)室要寬闊和整潔

2.2施工隊(duì)駐地的布置，在活動(dòng)室按公司管理要求進(jìn)展目標(biāo)上墻、

公式上墻、表達(dá)企業(yè)精神和特點(diǎn)。

2.3施工駐地的主要配置，包括電視機(jī)與洗手間等生活用品等。

3材料站的設(shè)置與布置

3.1材料站的選定，材料站應(yīng)選定在交通便利、能夠進(jìn)出大型車(chē)輛、

有足夠擺放材料的場(chǎng)地、環(huán)境適宜且較為平安的地點(diǎn)。

3.2材料站的布置，應(yīng)為材料管理人員設(shè)置辦公室、宿舍，材料倉(cāng)

庫(kù)應(yīng)配備防火、防盜設(shè)施。

3.3材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機(jī)械等。一般材

料站與施工隊(duì)駐地一起。

4臨時(shí)用地

工程部、施工隊(duì)、材料站臨時(shí)用地采用租賃形式，應(yīng)預(yù)先簽訂租

賃合同，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞教幚恚陂_(kāi)工前取得當(dāng)?shù)?/p>

政府的支持，按預(yù)先協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行后雙方簽訂路通道補(bǔ)償

報(bào)告，收入工程檔案，以便以后查對(duì)。

5施工控制地段

參加施工的各隊(duì)伍按承當(dāng)?shù)墓こ塘扛酒胶狻⒎奖闶┕さ脑?/p>

么，劃分施工控制地段包干進(jìn)展。施工采用流水作業(yè)，各施工負(fù)

責(zé)專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)，各施工隊(duì)的駐地根據(jù)施工流程的進(jìn)展，交換駐地、

循環(huán)作業(yè)八

6工程部、材料站、施工隊(duì)駐地選定

工程部的選址依據(jù)交通便利、便于綜合調(diào)控的原那么，選擇線

路中間位置，根據(jù)實(shí)際考察，決定選擇在線路中間村莊，做為工

程部所在地；材料站、施工隊(duì)根據(jù)施工便利及交通因素，選擇于

線路中間部位。

7現(xiàn)場(chǎng)消防平安措施

7.1施工駐地及中心材料站都應(yīng)做好排水工作，不能讓雨水淹沒(méi)施

工駐地或材料站的施工器具。

7.2施工駐地及材料站設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和砂箱，并做好滅火

工作。

7.3材料站要做好平安保衛(wèi)工作，白天黑夜有保衛(wèi)人員值班巡邏，

防止建立物資喪失被盜。

8施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖

第四章施工方案

4.1施工準(zhǔn)備

4.1.1施工技術(shù)資料準(zhǔn)備

1、在工程開(kāi)工前精心編制？施工組織設(shè)計(jì)？及開(kāi)工后根據(jù)施工進(jìn)

度及現(xiàn)場(chǎng)情況編制各?專(zhuān)項(xiàng)施工保證措施？等。

2、根據(jù)實(shí)際情況編制？特殊施工技術(shù)措施?等。

3、各種技術(shù)措施均包含質(zhì)量保證措施和平安保證措施，由質(zhì)量、

安監(jiān)專(zhuān)責(zé)工程師負(fù)責(zé)并會(huì)簽，經(jīng)審批后執(zhí)行。？施工組織設(shè)計(jì)？和特

殊施工技術(shù)措施報(bào)建立單位、監(jiān)理單位審查。

在工程開(kāi)工前將需要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程準(zhǔn)備齊全，放置在

目部備查。施工使用的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程如下:

?電能計(jì)量裝置技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)？(DLT/448-2000)

?城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)？(DL-559-1996)

?農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程？(DL-T499-2001)

?中國(guó)南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)那么？(Q/CSG10012-2005)

?2007年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)？

?2021年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)？

?50KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置圖？(XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)

計(jì))

?建筑電氣平安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？(GBJ303-88)

?電網(wǎng)建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)？

?電力建立工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？(SD569-87)

?100KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置安裝圖？(XX電力設(shè)計(jì)研

究院設(shè)計(jì))

?單表箱接線示意圖？(XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì))

?xx電網(wǎng)電能計(jì)量裝置通用設(shè)計(jì)圖集？

4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

辦理各種施工許可手續(xù)，配合當(dāng)?shù)卣徒挝粎f(xié)調(diào)好相關(guān)工

作；

進(jìn)場(chǎng)施工前，把運(yùn)輸臨時(shí)便道修好；

現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備要及時(shí)，并滿足施工要求；

施工場(chǎng)地布置應(yīng)滿足平安文明施工的要求，及環(huán)境保護(hù)的要求；

施工場(chǎng)地要晝少占耕地，并少損壞農(nóng)作物；

有危險(xiǎn)的地段，要設(shè)置平安欄、平安警示標(biāo)志。

4.L3生活及駐地設(shè)施準(zhǔn)備

根據(jù)交通、通訊和本工程特點(diǎn)選定工程部、施工隊(duì)駐地和材料站,

施工駐地布置應(yīng)滿足平安文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求，并及時(shí)與當(dāng)

地政府部門(mén)聯(lián)系辦理和工程有關(guān)手續(xù)；

生活設(shè)施設(shè)立職工食堂、辦公室、宿舍、配備電視、DVD等生活

用品；

考慮材料轉(zhuǎn)運(yùn)方便和平安，以及節(jié)省工程管理經(jīng)費(fèi)，準(zhǔn)備有放材

料位置；

有、手機(jī)、機(jī)等通訊設(shè)備

4.L4物資準(zhǔn)備

非XXX自行采購(gòu)的工程材料，及時(shí)向招標(biāo)人提交供貨方案。

自購(gòu)材料的采購(gòu)、加工需嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、加工、檢驗(yàn)制度。

與業(yè)主保持良好的溝通，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主提供材料的供給、交接、

驗(yàn)收、管理和運(yùn)輸車(chē)輛及勞動(dòng)力進(jìn)展卸車(chē)工作，確保材料及時(shí)裝卸、

交接驗(yàn)收，并按公司？顧客提供產(chǎn)品的控制程序？進(jìn)展質(zhì)量控制。

4.L5人員準(zhǔn)備

確定工程經(jīng)理.組建工程部，組織與工程施工人員有關(guān)進(jìn)展進(jìn)

展培訓(xùn)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。

施工力量：根底施工時(shí)，XXX投入4人主力施工班組進(jìn)展施工,

每個(gè)班組配技工12人/日，民工12人/日，焊工2人，工程部投入

管理人員6人左右。

技術(shù)力量：本工程所投入技術(shù)力量有工程總工全面負(fù)責(zé)；施工

隊(duì)班組每組配備一名技術(shù)員；另外，對(duì)于特殊工種人員，每組根據(jù)

需要配置。

4.L6施工機(jī)械配置

根據(jù)本工程施工情況，編制本工程施工機(jī)具使用方案，見(jiàn)下表:

主要施工機(jī)械及機(jī)具配備表

機(jī)械裝備名稱型號(hào)產(chǎn)地國(guó)數(shù)量

皮卡車(chē)長(zhǎng)安獵豹國(guó)產(chǎn)2輛

工程運(yùn)輸車(chē)國(guó)產(chǎn)1輛

四輪車(chē)4T國(guó)產(chǎn)1輛

iWl國(guó)產(chǎn)4臺(tái)

機(jī)國(guó)產(chǎn)1臺(tái)

電子經(jīng)緯儀ET-2國(guó)產(chǎn)2臺(tái)

塔尺5米國(guó)產(chǎn)1把

花桿2.5米國(guó)產(chǎn)2條

鋼卷尺50米國(guó)產(chǎn)5把

對(duì)講機(jī)國(guó)產(chǎn)6臺(tái)

測(cè)傘國(guó)產(chǎn)1把

液壓線裝置國(guó)產(chǎn)1套

導(dǎo)線卡線器國(guó)產(chǎn)6套

低壓驗(yàn)電筆國(guó)產(chǎn)1()支

竹梯國(guó)產(chǎn)8架

電工刀國(guó)產(chǎn)20把

螺絲刀國(guó)產(chǎn)30把

相序筆國(guó)產(chǎn)10個(gè)

核相儀國(guó)產(chǎn)1臺(tái)

絕緣手套國(guó)產(chǎn)20副

絕緣靴國(guó)產(chǎn)15雙

三相短路接地線國(guó)產(chǎn)10套

平安帽國(guó)產(chǎn)40頂

平安護(hù)欄國(guó)產(chǎn)12個(gè)

平安警示牌國(guó)產(chǎn)10個(gè)

平安帶國(guó)產(chǎn)40付

4.L7施工管理準(zhǔn)備工作

XXX將根據(jù)工程法人，建立單位及監(jiān)理工程師的要求，積極組織、

有序安排以下工作；

成立工程經(jīng)理，配備管理人員，制定工程經(jīng)理各項(xiàng)管理制度；

組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，辦理施工許可手續(xù)等；

編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，施工材料等施

工技術(shù)資料，并提交工程法人、建立單位、監(jiān)理單位審查通過(guò)；

劃分施工段，編制各段的預(yù)算；

工程經(jīng)理與各施工隊(duì)簽訂工程承包合同、平安管理目標(biāo)、質(zhì)量

管理目標(biāo)等。

組織施工培訓(xùn)，進(jìn)展技術(shù)交底；

做好工機(jī)具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；

組織運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)安排，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，

第五章工期及施工進(jìn)度方案

5.1、工期目標(biāo)規(guī)劃及要求

XXX將嚴(yán)格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。

5.11工期總體規(guī)劃

方案開(kāi)工日期：XXX年XX月

方案竣工日期：XXX年XX月

施工總?cè)掌冢篨XXX天（日歷天數(shù)）

5.1.2工期要求

為了確保平安竣工，工程法人、工程經(jīng)理及總工和設(shè)計(jì)單位應(yīng)大力

支持和配合；

請(qǐng)工程法人按照材料供給方案提供工程所需材料；請(qǐng)工程師及

時(shí)審批施工方案、技術(shù)措施、資金使用方案等；

請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)提供工程所需圖紙、并解決施工中遇到的設(shè)計(jì)

技術(shù)問(wèn)題。

5.2確保工期的原那么

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期編制施工方案，為提前竣工創(chuàng)造條件，并

以此為根底配備生產(chǎn)要素，確保工期進(jìn)度，適度提前。

5.2.1均衡生產(chǎn)和重點(diǎn)突出的原那么

本標(biāo)段的工期控制重點(diǎn)工程優(yōu)先安排，重點(diǎn)保障，組織專(zhuān)業(yè)化

施工；影響工程工期的盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程均

按照均衡生產(chǎn)的原那么組織施工。

5.2.2技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原那么

工程建立中積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施

工方案；積極進(jìn)展管理創(chuàng)新，工程進(jìn)度實(shí)行適時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓住關(guān)

鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施工進(jìn)度。

5.2.3合理分段、同步科學(xué)組織的原那么

以觀察數(shù)量、技術(shù)特點(diǎn)和地理位置，合理劃分施工區(qū)段，合理

投入施工隊(duì)伍，優(yōu)叱施工組織管理，采用平行作業(yè)，順序作業(yè)及流

水作業(yè)相結(jié)合的方法組織施工。各區(qū)段施工科學(xué)組織，各工序間合

理的銜接。

5.2.4機(jī)械化施工的原那么

施工中充分表達(dá)以人為本的指導(dǎo)思想。施工以機(jī)械化為主，人

工配合為輔；機(jī)械設(shè)備的配備以小功率機(jī)械設(shè)備為主，大功率設(shè)備

為輔，減輕職工體力勞動(dòng)強(qiáng)度。

5.3方案控制制度

5.3.1編制施工方案管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度的編制，規(guī)定

施工進(jìn)度的管理方法，規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等。

5.3.2保證工程施工按方案進(jìn)展，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)展細(xì)化，分層控

制，層層落實(shí)，使方案得以執(zhí)行，各工程隊(duì)的工程部按工期安排編

制以日為單位施工滾動(dòng)方案。

5.4、工期保證措施

5.4.1.工期保證的組織措施

1、建立以工程經(jīng)理為首的工程組織保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。工程部

成員配置齊全，責(zé)任清楚的連續(xù)性。

2、選派思想素質(zhì)高。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理人員和施工人員組成工

程經(jīng)理部和各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

3、按方案組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建立施。

4、抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)〃：即組織落實(shí)、技術(shù)落

實(shí)、資金落實(shí)，材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。

5、積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切

配合，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)

的時(shí)間，參加人員、解決問(wèn)題的方法等，及時(shí)解決施工中存在的各

種問(wèn)題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)展總結(jié)，同時(shí)

對(duì)下周工作進(jìn)展布置。科學(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利

進(jìn)展。

6、技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門(mén)要經(jīng)常的不連續(xù)的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視、

檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。

7、加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工

搞好集體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。

8、向參加本工程全體施工人員進(jìn)展發(fā)動(dòng)、宣傳工程建立的意義，提

高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工平安及工程質(zhì)量的前提下,

加快施工進(jìn)度。

9、結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)展勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理方案組織施工，安

排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

10、群策群力攻難關(guān)，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，

充分調(diào)動(dòng)廣闊職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

11、合理安排施工工序，對(duì)工程量大、構(gòu)造復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、直

接關(guān)系到本工程投運(yùn)的關(guān)鍵工序首先安排施工。與安裝調(diào)試無(wú)關(guān)的

工程，可作為平衡施工力量的調(diào)節(jié)工程安排施工。

12、加強(qiáng)施工中主要階段（設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備安裝、電氣單體調(diào)試等）

的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按方案完成，要及時(shí)分析原因，采取彌補(bǔ)方法。

13、由于特殊原因未能按施工方案完成的工程，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情

況及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，合理安排穿插作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。

14、合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安

排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)展。同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加

施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。

15、如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知

監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。

16、工程部實(shí)行半月方案，每半月書(shū)面向公司匯報(bào)。

17、及時(shí)了解土建工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，做好穿插施工的措施保證

工作。

18、如遇嚴(yán)重影響工期的意外情況發(fā)生，XXX將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)

場(chǎng)工作，確保進(jìn)度方案順利進(jìn)展。

19、加強(qiáng)設(shè)備接運(yùn)、保管工作。確保平安、防止設(shè)備損壞造成工期

延誤。

20、由工程部技術(shù)組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開(kāi)工前及時(shí)

進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編

寫(xiě)和工程各種報(bào)表等。（工程半月報(bào)、質(zhì)量信息報(bào)表、質(zhì)量驗(yàn)收表格

等）。

21、按合同工期及進(jìn)度方案，提請(qǐng)工程法入、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、

運(yùn)行單位代表對(duì)土建進(jìn)度、施工用圖、技術(shù)文件，設(shè)備供給、保護(hù)

定值等影響工程進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)展催促檢查，以保證工程施工的

需要。

22、特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見(jiàn)安排，通過(guò)合理工序安排，減少客觀條

件對(duì)工期影響。

23、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)

展設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒(méi)落實(shí)到

位而影響施工。

5.4.2保證施工的管理措施

使用（P3EXE）軟件管理。方案實(shí)施過(guò)程中，要做到“嚴(yán)格按方案實(shí)

施、定期及時(shí)反響實(shí)際情況、認(rèn)真比照分析、酌情調(diào)整〃做到動(dòng)態(tài)

管理。管理過(guò)程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說(shuō)明問(wèn)題，對(duì)工程的進(jìn)度、

資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得工程在合理的資源

和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。5.4.3

保證工期的技術(shù)措施

1）做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及

時(shí)排除積水的抽排水機(jī)具，將雨天對(duì)施工的影響降低到最低程度。

2）盡量在天氣好的時(shí)間加快施工速度，防止下雨或其它惡劣天氣影

響進(jìn)度和質(zhì)量。

3）工程部物資部門(mén)隨時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)及到貨情況，及時(shí)與施工隊(duì)伍、

監(jiān)理工程師和設(shè)備廠家溝通，防止因設(shè)備到貨原因影響工程進(jìn)度。

4）合理分配施工機(jī)械、車(chē)輛及勞動(dòng)力在各工作面上的投入，防止施

工機(jī)械在作業(yè)點(diǎn)停式候車(chē)或車(chē)輛裝車(chē)時(shí)排隊(duì)的現(xiàn)象，盡量提高機(jī)械

的生產(chǎn)效率。

5）合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)

6）明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合

格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。

5.4.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

1）本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，從資源分配上給予大力支

持。

2）本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，當(dāng)工程法人提供資金因故不能保證時(shí)，公

司墊付，保證工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。

3）為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成分

局部項(xiàng)工程的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的班組及責(zé)任

人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。

5.5施工進(jìn)度方案橫道圖

第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施

6.1質(zhì)量目標(biāo)

保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原那么，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

和質(zhì)量，評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、到達(dá)優(yōu)

質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

分局部項(xiàng)工程合格率到達(dá)100%,根底局部分項(xiàng)工程優(yōu)良率2

99.6%；安裝局部分項(xiàng)工程優(yōu)良率299.6%；綜合優(yōu)良率99.6%。

杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

用戶滿意度到達(dá)90%以上。

6.2目標(biāo)分解

將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解，自上而下層層落實(shí)，從各局部項(xiàng)工程，通過(guò)

對(duì)目標(biāo)的控制，自下而上進(jìn)展目標(biāo)考核，完本錢(qián)工程的管理目標(biāo)。

6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

6.4質(zhì)量管理部門(mén)相關(guān)人員的主要職責(zé)

（1）工程經(jīng)理主要職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行

行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2）負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同中的各項(xiàng)條款；負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入工程工地

的人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)組織修改、補(bǔ)充、完善工程工地各部門(mén)、

各級(jí)人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

3）作為工程工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全工程工地的質(zhì)量管

理網(wǎng)絡(luò)。

4）負(fù)責(zé)組織完成工程工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建立

中的甲乙方、部門(mén)之間、工程工地與地方之間的關(guān)系。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查控制工期、質(zhì)量、本錢(qián)、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。

（2）工程總工主要職責(zé)

1）在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜

合進(jìn)度，在工程施工中落實(shí)公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

平安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2）定時(shí)召集工程部月度生產(chǎn)平安會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。

對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證。

3）負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審，質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的制定和組織實(shí)

施。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。

（3）工程組主要職責(zé)

1）具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程控制，為施工全過(guò)程受控提供技術(shù)

保證。

2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料，以及工程移交文件和資

料的控制管理。

3）配合安質(zhì)部進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程

的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)展的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。

（4）安質(zhì)組主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。

2）負(fù)責(zé)配合工程法人，監(jiān)理工程師對(duì)本工程的質(zhì)量檢查：對(duì)各單位

實(shí)施質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議。

3）具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案及質(zhì)量保證措施。

4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出建

議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢。

5）收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。

（5）供給組主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗(yàn)收、登記入庫(kù)管理工作。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。

3）負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。

4）按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。

（6）綜合組主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。

2）負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作。

3）負(fù)責(zé)辦公用品和車(chē)輛的管理工作。

4）負(fù)責(zé)公司文件、來(lái)往信函的發(fā)放及傳遞工作。

5）為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場(chǎng)的交通方便和辦公場(chǎng)所。

（7）計(jì)經(jīng)組主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)工程合同的管理。

2）負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提交合同完成報(bào)表、資金方案報(bào)表。

3）負(fù)責(zé)工程工地人事和勞資管理。工程量結(jié)算、獎(jiǎng)金計(jì)算工作。

4）負(fù)責(zé)工程工地資金管理工作。

5）負(fù)責(zé)工程工地各項(xiàng)稅金的提取和繳納工作。

（8）施工隊(duì)（土建、電氣）主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)施工方案，措施的實(shí)施。

2）定期召開(kāi)質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)比施工質(zhì)量情

況。

3）執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病。

4）組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。

5）作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。

6.5質(zhì)量管理措施

1、堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終貫徹“平安第一〃、“質(zhì)量為本〃

的指導(dǎo)思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu)

質(zhì)、正點(diǎn)。堅(jiān)持“預(yù)防為主〃“工序〃把關(guān)的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)施工,

誰(shuí)負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)，不交工的原那么〃。

2、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)展全面質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人員，

質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、明

確各自的責(zé)權(quán)。

3、質(zhì)檢方法

1）進(jìn)貨設(shè)備、材料執(zhí)行，三級(jí)交接驗(yàn)收制度，即驗(yàn)貨驗(yàn)收，運(yùn)

輸驗(yàn)收，使用驗(yàn)收，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2）驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制，即自檢、互檢、復(fù)檢（抽檢），實(shí)

施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)或業(yè)主檢驗(yàn)，做到檢驗(yàn)有記錄，會(huì)議有記錄，監(jiān)理

有簽證。

3）依據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)。

4、質(zhì)量管理

1）實(shí)行分級(jí)管理，三級(jí)檢查，以自檢為根底，復(fù)檢，監(jiān)理檢驗(yàn)

或抽檢為依據(jù)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)，層層負(fù)責(zé)。

2）執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)“質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〃做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,

記錄準(zhǔn)備，手續(xù)齊備，有據(jù)可查。

3）開(kāi)工后，工程處應(yīng)通知業(yè)主單位驗(yàn)收代表到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作或

聽(tīng)監(jiān)理工程師的指令進(jìn)展工作。完工后，公司應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位代表

進(jìn)展中間驗(yàn)收，消缺、或監(jiān)理單位主持竣工驗(yàn)收。

6.6質(zhì)量技術(shù)保證技術(shù)措施

XXX本著“質(zhì)量第一，為用戶效勞〃的方針，全面貫徹

GB/T19001-2000/TS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，編制了質(zhì)

量管理系列程序文件，以對(duì)工程進(jìn)展全過(guò)程的全面質(zhì)量控制和管理。

為了實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程全面落實(shí)質(zhì)量保證體系文件,

健全已程序化的質(zhì)量保證體系，使工程的質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,

使工程質(zhì)量從開(kāi)工、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。對(duì)重要工序制

定質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹各工序施工質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,

為確保本工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工

程采取以下保證措施。

1、建立健全質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)質(zhì)量

管理職責(zé)。

2、編制工程質(zhì)量管理方法

3、搞好施工圖會(huì)審工作，嚴(yán)格按施工圖施工

4、制定培訓(xùn)方案，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量意

識(shí)教育，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，爭(zhēng)取市場(chǎng)。

5、制定質(zhì)量控制措施

6、開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核

7、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)

8、材料的質(zhì)量保證工作

9、工程交付及效勞

6.7質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)

本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)

?質(zhì)量管理體系要求？

?輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？

?電能計(jì)量裝置技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)？(DLT/448-2000)

?城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)？(DL-559-1996)

?農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程？(DL-T499-2001)

?中國(guó)南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)那么？(Q/CSG10012-2005)

?2007年城區(qū)用戶計(jì)量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)？

?50KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置圖？(XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì))

?建筑電氣平安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？(GBJ303-88)

?電網(wǎng)建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)？

?電力建立工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？(SD569-87)

?100KVA及以上公用變壓器計(jì)量裝置安裝圖？(XX電力設(shè)計(jì)研究院

設(shè)計(jì))

?單表箱接線示意圖？(XX電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì))

?XX電網(wǎng)電能計(jì)量裝置通用設(shè)計(jì)圖集？

6.8質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控技術(shù)措施

6.8.1.工程管理必須按統(tǒng)一要求進(jìn)展

6.8.2.制定施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求

6.8.2.1電表箱內(nèi)設(shè)備安裝及配線：電表箱內(nèi)的電度表及開(kāi)頭安裝

要結(jié)實(shí)可靠，固定螺絲緊固，并且安裝端正。表箱內(nèi)、外要保持清

潔。

6.8.2.2對(duì)箱內(nèi)設(shè)備及其帶電部位對(duì)地絕緣要進(jìn)展檢查，用500V

搖表測(cè)量其絕緣電阻應(yīng)20.5Mo

6.8.2.3箱內(nèi)配線選用4nlm之或6nlm,塑銅線（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)決定），配線

用尼龍?jiān)鷰Ы壴墒龅綑M平堅(jiān)直，線芯與開(kāi)頭及電表接觸做

處理并且接觸良好，裸露的線芯不得太長(zhǎng)也不能有壓線皮現(xiàn)象，不

得損壞塑銅線的絕緣層和線芯。

七章平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施

堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〃的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省

及XX電網(wǎng)公司公布有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)及各項(xiàng)平安規(guī)定。

嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司？電網(wǎng)建立平安安康與環(huán)境管理方法實(shí)施細(xì)

那么?和？電力建立平安工作規(guī)程？相關(guān)規(guī)定進(jìn)展施工作業(yè)。實(shí)行以各

級(jí)行政正職為平安第一責(zé)任人的平安施工責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)主管、

誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原那么，建立健全平安保證體系和監(jiān)視體系，做到在方

案、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、

考核、總結(jié)平安工作。

7.1平安管理目標(biāo)

總體目標(biāo)

?杜絕人身死亡事故;

?無(wú)重傷及以上的人身傷亡事故；無(wú)負(fù)同責(zé)及以上的重大交

通事故。嚴(yán)控未遂事故。

?反對(duì)違章指揮；反對(duì)違章作業(yè)；反對(duì)違紀(jì)行為，力爭(zhēng)在本

工程杜絕三違行為；

?杜絕電網(wǎng)事故；

?杜絕一般設(shè)備事故和機(jī)械事故；

?杜絕火災(zāi)事故。

平安施工目標(biāo)

(1)不發(fā)生有身重傷以上的事故

(2)不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故

(3)不發(fā)生重大火災(zāi)

(4)不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上責(zé)任的特大交通事故

(5)不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故

(6)不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類(lèi)障礙

平安施工控制目標(biāo)

(1)企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)

械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生因施工原因引起

的電網(wǎng)一類(lèi)障礙；

(2)工程部控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身

重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；

(3)施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事

故和其它一般事故。

7.2平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

（1）平安管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)平安保證體系框圖）

工程平安保證體系框圖：

（2）平安管理職責(zé)

1、工程經(jīng)理平安職責(zé)；

1）本工程平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程的平安施工負(fù)主責(zé)；

2）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)平安施工、文明施工的管理；

3）負(fù)責(zé)組織平安施工的教育工作；

4）組織并參加平安施工大檢查，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故

隱患；

5）對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工工程，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工；

6）負(fù)責(zé)實(shí)施平安施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。

2、工程總工平安職責(zé)

1）對(duì)本工程的平安技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；

2）組織編制本工程平安技術(shù)措施方案；

3）參加平安施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的平安技術(shù)問(wèn)題；

4）參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。

3、工程部平安職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本工程的平安管理工作，匯總年度平安技術(shù)措施方案，經(jīng)批

準(zhǔn)后監(jiān)視實(shí)施；

2）審查施工組織設(shè)計(jì)、重大施工工程及特殊作業(yè)的平安技術(shù)措施，

并監(jiān)視措施的執(zhí)行；

3）組織施工人員進(jìn)展入場(chǎng)平安教育考試，參加平安檢查并對(duì)查出的

隱患“三定〃（定人、定時(shí)間、定工程）原那么催促整改；

4）嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)平安工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

5）負(fù)責(zé)本工程的平安技術(shù)工作；

6）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的平安施工措施和重要工程工程的平安

技術(shù)措施；

7）負(fù)責(zé)布置、指導(dǎo)和檢查班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施

和交底工作；

8）從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持本工程專(zhuān)職平安員的工作。

9）培訓(xùn)、考試及取證工作。

10）負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修過(guò)程中的平安監(jiān)視、管理工作。

4、施工隊(duì)技術(shù)員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本班組的平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。

2）協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安安康與環(huán)境

保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。

3）負(fù)責(zé)一般施工工程平安施工措施的編制和平安施工作業(yè)票的審查

以及交底工作，并監(jiān)視檢查措施的執(zhí)行情況。

4）協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)展平安文明施工檢查和施工工程開(kāi)工前平安文明施

工條件的檢查。

5）參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長(zhǎng)填報(bào)事故登記表。

4）不操作自己不熟悉的或非本專(zhuān)業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備

5）正確使用與保護(hù)平安設(shè)施，未經(jīng)工地專(zhuān)職平安員批準(zhǔn)，不得撤除

或挪用平安設(shè)施。

6）施工中發(fā)現(xiàn)不平安問(wèn)題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告：對(duì)無(wú)平安施工

措施和未經(jīng)平安交底的施工工程，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)報(bào)告。有

權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命平安和安康的行

為，有權(quán)提出批評(píng)，檢舉和控告。

7）參加平安活動(dòng)，積極提出改良平安安康和環(huán)境管理工作的建議。

8）發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)

查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況：分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改良意見(jiàn)和防

范措施。

5、平安員平安職責(zé)

1）負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí)，把施工平安

放在首位，安排有關(guān)施工平安工作。

2）負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織制定平安文明

施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)：

3）在編制、安排施工方案及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工

和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要平安措

施和環(huán)境保護(hù)措施的平衡配套工作。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置與管理。

5）負(fù)責(zé)在生產(chǎn)例會(huì)上檢查、匯報(bào)和安排平安文明施工工作。

6）參加有關(guān)平安文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制訂和審查。

7）在推行和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂

平安操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

8）參加平安大檢查，參加人身重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。

7.3平安管理制度及方法

為確保工程平安施工，防止發(fā)生各類(lèi)人身傷亡、機(jī)械設(shè)備事故，遵

照相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，建立健全了適應(yīng)本工程的

各項(xiàng)平安管理制度，其主要內(nèi)容如下：

(1)建立以工程經(jīng)理為首的平安第一責(zé)任人，工程總工為平安技

術(shù)負(fù)責(zé)人，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和平安員組成的平安保證體系，實(shí)施對(duì)

工程的平安管理、檢查和監(jiān)視。

(2)按照？輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(2000版〕？制定

工程平安施工管理方法，建立健全各級(jí)平安責(zé)任制，做到層層抓平

安、人人管平安、事事講平安，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為

主〃的方針。

(3)正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與平安的矛盾，在任何時(shí)候任何情況下,

都必須堅(jiān)持平安第一。以質(zhì)量根本，以平安為保證，在保證平安和

質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。

(4)工程開(kāi)工前，參與的施工人員必須經(jīng)身體安康檢查，做好記

錄。進(jìn)場(chǎng)的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和維修保養(yǎng)，并對(duì)人員

和工器具的情況進(jìn)展登記，保存有關(guān)財(cái)產(chǎn)、人員福利、安康和平安

的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時(shí)呈遞有關(guān)報(bào)告.

(5)工程部平安員負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)平安員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持施工

隊(duì)平安員得工作

(6)各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和平安措施，并經(jīng)工

程總工批準(zhǔn)，按技術(shù)交底認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底，施工時(shí)嚴(yán)格按方案實(shí)

施。以先進(jìn)的技術(shù)方案保障平安。

(7)加強(qiáng)平安教育和平安培訓(xùn)；杜絕違章指揮、違章操作，加大

反習(xí)慣性違章工作力度；特殊工種沒(méi)有合格證不允許上崗；強(qiáng)化平

安意識(shí)，提高全員目我保護(hù)和相互保護(hù)能力，開(kāi)展反“三違〃活動(dòng)。

(8)加強(qiáng)行車(chē)平安教育，遵守交逋法規(guī)。經(jīng)常檢查車(chē)輛的各種性

能，慎重駕駛。

(9)成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)消防、治安管理。

(10)對(duì)易燃易爆物品設(shè)專(zhuān)人看守，要按規(guī)定進(jìn)展定期檢查，發(fā)

放要有記錄，按規(guī)定配置消防器材。

(11)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故，工程經(jīng)理部應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，

工程法人及監(jiān)工程師。工程經(jīng)理、安監(jiān)部門(mén)及有關(guān)人員組成事故調(diào)

查組，查找事故原因，按“四不〃放過(guò)原那么，對(duì)事故單位、事故

責(zé)任人進(jìn)展處理。

7.4平安管理制度

1)?電力建立平安施工管理規(guī)定？

2)?電力建立平安工作規(guī)程？(線路局部)

3)?電業(yè)生產(chǎn)平安工作規(guī)程？(線路局部)

4)?南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建立與改造施工平

安管理方法？

5)?南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建立與改造工程施

工現(xiàn)場(chǎng)平安措施管理方法？

6)?南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建立平安安康與環(huán)境管理方法？。

第八章工程分包的管理

鑒于合同規(guī)定和我們公司的實(shí)際情況，依據(jù)我們的施工能力、技術(shù)

水平和施工設(shè)備狀況，我們公司完全有能力承當(dāng)本工程的主要施工

工作，只有少局部對(duì)外分包。

第九章環(huán)境保護(hù)及文明施工

在施工過(guò)程中，遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)方面

的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過(guò)程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問(wèn)題,

把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

9.1環(huán)境保護(hù)方針

綠色施工，遵守法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)約能源，持續(xù)改良，協(xié)調(diào)開(kāi)

展。

9.2環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)：

在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生

產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施，最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當(dāng)?shù)厝罕?/p>

留下一個(gè)良好的形象。

9.3環(huán)境保護(hù)的措施

制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)方案f籌劃環(huán)境保護(hù)方案方法f方案方法具體實(shí)施運(yùn)行

一評(píng)比（環(huán)境管理體系管理評(píng)審）

1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

2）在施工中，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污

水，并將任何設(shè)備和多余材料儲(chǔ)存并作出妥善安排，從現(xiàn)場(chǎng)去除并

運(yùn)走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時(shí)工程。

3）制定環(huán)保和保障工作的管理方法，并在工程中實(shí)施。

4）采取一切合理措施，防止污染、噪音等，保護(hù)工地及周?chē)?/p>

環(huán)境。

5）根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)展總結(jié)，并隨時(shí)承

受甲方、監(jiān)理工程師、環(huán)保部門(mén)的檢查和指導(dǎo)，對(duì)存在問(wèn)題采取相

應(yīng)整改措施。

9.4文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案

文明施工的目標(biāo)

L總的要求：管理人員、施工人員的修養(yǎng)好，遵守國(guó)家的法律、

法規(guī)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系融洽。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料擺放整齊有標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)齊全。施工人員衣著整潔，按章作業(yè)，無(wú)野蠻施工行為。設(shè)置

醒目、位置合理的平安警告標(biāo)志，確保場(chǎng)地整齊有序。

3.臨時(shí)電源布置符合標(biāo)準(zhǔn)，供電線路布設(shè)清晰明了。

4,危險(xiǎn)品按平安要求單獨(dú)存放并設(shè)專(zhuān)人管理、登記發(fā)放。

5.食堂：清潔、整齊，效勞優(yōu)質(zhì)

6.抓管理，樹(shù)形象，創(chuàng)立文明窗口，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

文明施工組織機(jī)構(gòu)

文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖

文明施工管理實(shí)施方案

(1)工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放到主要的位置，抓施工質(zhì)量、

平安抓好文明施工。

(2)職能人員都是兼職的文明施工監(jiān)視員，除自身要按文明施工標(biāo)

準(zhǔn)作為本職工作外，在布置、檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺乏，要及時(shí)向督

導(dǎo)員報(bào)告C

(3)編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)文明施工提出具體要求，施工平面

布置要合理，建立、施工用地要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求。

(4)充分發(fā)動(dòng)職工，將?文明施工標(biāo)準(zhǔn)?和?獎(jiǎng)懲方