XXXX工程項目管理

有限企業

規

章

制

度

xxxx工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-001

考勤制度

KaoQinZhiDu簽發人：

1、實行每日8小時工作制。

2、企業機關工作時間為：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（隨季

節調整）。

3、項目監理部或造價征詢部的_L作時間，原則上參照業主的_L作時間執行，

但須報企業辦立案。

4、項目負責人負責本項目部人員日勺考勤及值班安排，企業辦負責企業機關

的考勤。做到當日出勤狀況當日志錄，不得補記。每月1?3日報上月的考勤表到

企業辦，附各職T請（銷）假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負責人簽認。

逾期不做當月工資。（注：1?3日考勤表及月報不及時報到企業辦、工資推遲發

放）

企業辦于每月10日前匯總考勤，并根據掌握H勺狀況，拿出意見，報分

管副總經理簽認，最終報總經理簽認。

5、遲到、早退15分鐘以內者，罰20元/次，15?30分鐘者，罰50元/次;

遲到、早退超過30分鐘及工作時間內無端脫崗者，按曠工處理。每月遲到、早退、

無端脫崗超過5次者，罰當月實發工資的50%。

6、周六照常上班，休息時間一般安排在周日。各項目監理部，周日原則上

盡量休息，但周日工程照常施工日勺，監理人員實行輪番值班。值班者可根據項目

狀況補休。輪班排不過來的，可加班。周日加班應提前1日報企業辦立案后實行;

否則，周日加班者不計考勤，上述狀況須在考勤表中記載清晰。

部門負責人安排調休，須提前一日向分管領導匯報，否則扣部門負責人半日

出勤。

7、因工作需要夜間加班者，原則上可在第二天補休半天。此狀況由部門負責

人統籌安排。

8、請假實行請、銷假制度。分級請示，部門負責人憑請假條向企業分管領導

請假，員工憑請假條向部門負貢人請假。請假期滿向同意人銷假。員工請假超過1

日者，部門負責人須向分管領導報批。超過半天未超過1日者，部門負責人須向

分管領導匯報，每人每月請假不得超過4個工作日。

9、無請假手續者，視曠工處理。曠工一日，罰直接負責人和部門負責人5個

工作日的工資。當月持續礦工3日或當月礦工合計超過7日者，按自行解除協議

處理，且本人須對企業導致的損失負所有責任。

10、各部門負責人所報考勤應保證真實。如出現瞞報、虛報狀況者，查實后

對負責人按100元/次進行懲罰，對直接負責人按50元/次進行懲罰。

11、及時參與企業的會議。遲到10分鐘以內者，罰款30元；超過10分鐘者,

罰款50元；曠會者按礦工1日處理,會議期間必須關機或靜音狀態上。

12、企業對考勤實行不定期抽查制度。

13、本制度由企業辦負責解釋、實行。

14、本制度自2011年10月1日起實行。

xxxx工項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-002

紀律作風管理實行措施制度

JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu簽發人：

為加強作風建設，嚴厲工作紀律，樹立起嚴謹、高效的工作作風，提高綜合服

務水平，特制定如下實行措施：

1、嚴禁向施工單位吃、拿、卡、要、報（詳細指禮金、有價證券、珍貴物品、

宴請、通訊費、交通費等）等行為。每出現一次按實際發生額度的3?1。倍懲罰

當事人。

2、嚴禁推銷或指定建筑材料和產品；不準簡介施工隊伍。凡出現上述狀況者,

一律沒收違規所得并調離原工作崗位，并視導致的影響程度予以處理。

3、不得擅離職守°

4、不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。

5、嚴禁酒后工作，每出現一次懲罰當事人500元。發生酒后滋事、打架斗毆

等惡性事件者，除對當事人1000?3000元的經濟懲罰外，并視導致的社會影響予

以待崗、解雇處理；若因此導致業主的I罰款，由當事人全額承擔。

6、嚴格按國家法律、法規和有關規范執業，不得與承包人串通，損害業主利

益。違反者，由當事人承擔業主和企業的I所有損失，并處以500?2023元的罰款,

并且視導致的社會影響予以待崗、解雇處理。

7、違反下述規定及企業其他規定、國家法律法規，視導致的影響，作如下處

理：

（1）業主投訴，單純因服務質量問題者，懲罰50?100元；因嚴重作風問題、

嚴重失職者，按第1?6條懲罰，或視影響程度，處以500?1000元的罰款。取兩

種方式額度較大者（如下同）。

（2）承包商投訴，查實后按第1?6條懲罰，或視影響程度，處以500?1500

元的罰款。

（3）導致管理范圍較廣的'業主（如經濟園區、大面積群體工程建設指揮剖等）

在其管理范圍內通報批評或懲罰的,按第1?6條懲罰,或視影響程度，處以1000?

2023元口勺罰款。

（4）導致區縣級建設行政主管部門通報批評或懲罰的，按第1?6條懲罰，

或視影響程度，處以2023?3000元的罰款。

（5）導致市級建設行政主管部門通報批評或懲罰的，按第1?6條懲罰，或

視影響程度，處以3000?5000元的罰款。

8、嚴禁在公共場所與甲方人員發生語言或肢體沖突。每發生一次，對當事人

處以500?1000元罰款，并視情節作待崗、下崗、解雇處理。

不服從企業處理，公開場所與企業管理人員頂撞或言語粗魯者，每發生一次視

情節對當事人處以100?200元罰款。

9、懲罰針對項目部集體的，項目部由2人構成的，項目負責人承擔70朝勺罰款;

項目部由3人構成口勺，項目負責人承擔50%的罰款；項目部由4人及4人以上構成

的，項目負責人承擔40和勺罰款。剩余罰款由項目部其他組員均攤。

10、項目負責人對本部門組員負有管理責任。婦項目部組員受懲罰，視盡職程

度,按直接負責人罰款額度日勺0~60%,對項目負責人作以懲罰。

11、本措施由企業辦負責解釋、實行。

12、本措施自2011年10月1日實行。

XXXX工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-003

員工聘任、下崗和待崗及解雇管理措施

YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJijie

PinGuanLiBanFa簽發人：

一、員工聘任

1、企業招收員工，要貫徹“面向社會，公開招收，全面考核，擇優錄取”的

原則。

2、應聘者，必須①如實填寫《求職登記表》（見附1）；②交驗身份證、技術

職稱證書、畢業證書及監理資格證書或其他執業資格證書；③提供“與其他勞動

單位解除勞動關系，且無競業限制”的證明；④35周歲以上者，須提供縣級以上

醫院出具的體檢表。

3、由企業辦對應聘人員進行初審。初審合格，組織面試及專業知識考試。

面試歐J重要內容為二作經驗、組織協調能力、禮儀等。

專業知識考試日勺內容從企業考試題庫中有針對性的抽出。

企業辦在面試、專業知識考試后要做出評估，報企業領導審定。

4、被錄取人員試用期為1?3個月，特殊人員可以免試直接正式錄取。被錄

取人員的技術職稱證書、監理資格證書應交企業統一管理，并如實填寫與其他單

位無勞動關系且不負有競業限制的《承諾書》（格式見附2）。

5、實行“先培訓、后上崗”制度

（1）錄取人員報到后先到企業辦學習企業制度，熟悉企業的各項管理規定、

學習建設監理或造價征詢理論、有關的法律法規和規范。一般為3天。

（2）試用期提前七天，本人向企業提出申請，經企業辦考核合格后確定工

作崗位。

6、試用期滿后，由企業辦組織綜合考核，考核合格后正式錄取。

考核內容：德、技、勤。

考核原則：執行企業規定

考核程序：

（1）由本人寫出總結，部門負責人根據其體現作出評價；

（2）由企業辦組織二次書面考核，并根據考核成果做出書面意見；

（3）由企業辦研究，確定與否錄取及薪金。

二、下崗和待崗的處理

1、凡屬下列狀況的員工，由企業決定責令其下崗：

①被業主解雇口勺監理人員或造價人員；

②明顯不能勝任本職工作的；

③不服從企業統一安排的；

④違規違紀的；

⑤年終綜合考核不合格的；

2、下崗職工，由企業根據其詳細狀況安排其待崗。待崗期間工資原則按市勞

動部門確定的最低二資原則發放。

待崗期最長為三個月。待崗期內如思想有重大轉變，企業將重新安排其工作

ULI/JU

岡o

三、解雇的處理

1、凡屬下列狀況的職工，企業予以解雇處理：

①兩次被業主解雇口勺監理人員或造價人員；

②拒不服從企業統一安排口勺；

③上崗后又下崗的J;

④待崗期間思想無亙大變化的；

⑤待崗期滿沒有被亙新聘任的；

⑥嚴重違規違紀，給企業導致惡劣影響的；

⑦犯有其他性質嚴直問題的。

2、員工解除勞動協議結算工資前，應向企業有關部門辦理對應手續。

①員工應首先向所在項目部辦理移交手續；

A列出資料移交清單，接受人、移交人在清單上簽字，項目負責人簽批；

B列出所領用物品清單，接受人、移交人在清單上簽字，項目負責人簽批；

C項目負責人應就移交人前期口勺工作狀況，以及對后續工作的影響（包括隱

患）予以充足估計，并作出對應日勺書面處理意見。否則，出現問題由項目負責人

本人負責。

②向企業辦辦理：

列出所領用物品清單、退還清單，丟失、損壞狀況，扣、罰款

及退款狀況。

3、最終經企業負責人簽批后辦理工資結算手續，解除勞動協議關系，并出具

《解除/終止勞動協議關系的證明》。

四、個人辭職需提前一種月寫出書面形式的辭職申請，否則扣除一種月工資。

手續辦理同解雇的I處理第二條進行。

五、本制度自2011年10月1日起實行。

附1：求職登記表

附2：承諾書

附3：有效期滿人員考核評審表

附4：員工解除勞動協議審批表

附5：解除/終止勞動協議關系的證明

附件L

求職登記表

姓名性別政治面貌

曾用名民族血型標

準

出生日期體重籍貫

身高身體狀況婚姻狀況照

戶口所在地現居住地址片

家庭號碼身份證號

起止時間學校專業學歷學位

學

習

經

歷

職稱/編號精通專業及證件

監理證（1其他職業資格,

/編號編號

起止時間工作單位職位證明人工作業績

工

作

簡

歷

應聘崗位其他感愛好的崗位

原單位年收入計月固定薪資:交通：餐補：

月補助

兀年獎金總額異地住房貼：其他：

期望薪水（月薪）重要獎勵或成果

有無不良記錄應聘渠道

調換工作的原因脫離原崗位時間

姓名性別稱呼年齡工作單位職務

家

庭

關

系

若應聘的崗位由于某種原因不能錄取您，您樂意口接受其他崗位口將材料保留在人才庫

?職稱證書、學歷證書、執業費格證書、身份證要留復印件，作為本表的附件。

?申明：本人對所填的各項內容保證是真實的，如有不實責任自負，簽名：日期:

附件2：

承諾書

XXXX工程項目管理有限企'必

本人承諾：自即日起，本人以與（單位）

解除了勞動關系，且與（單位）沒有簽定

有關競業限制的約定。

以上承諾若不屬實，本人愿承擔由此導致的一切經濟責任。

承諾人（簽字）

日期：年月日

附件3：

試用期滿人員考核評審表

姓名簽約時間

所在部門進入部門時間

自我

評價

簽名：日期：

德

部門專

負責人

評價

勤

簽名：

日期：

其他

德

企業辦初專

步意見

勤

提議月薪

分管副總

意見

簽名：日期：

綜合

意見

簽名：日期：

附件4：

員工解除勞動協議審批表

姓名部門

解除勞

動協議

原因

本人簽字：日期：

資料移交狀況

部門負

責人評領用物品移交狀況

價

離職后對后續工作簽名：

H勺影響日期：

領用物品移父狀況

處理意見

企業辦其他意見

意見

應扣罰款項

應返還款項簽名：

日期：

其他狀況

分管

副總

意見

簽名：日期：

綜合

意見

簽名：日期：

?本表一式兩份，企業辦一份存檔，分管經理一份，憑此表結算工資，否

則不予結算。

附件5：

解除/終止勞動關系的證明

甲方XXXX工程項目管理有限企業與乙方已于

年一月一日正式解除了勞動協議關系，雙方至此無任何

經濟和其他民事關系。

特此證明。

甲方；（簽字、蓋章）

乙方：（簽字）

日期:年月日

XXXX工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-004

員工平常行為規范

YuanGongRiChangXingWeiGuiFan簽發人:

1、嚴格遵守企業的各項規章制度，自覺遵守國家的有關法律法規。

2、嚴格規定自己，熱情服務。以飽滿的精神狀態投入到工作中。

3、服從企業領導和部門負責人的工作安排。按照分工，認真及時地做好本職

工作。同步，本著分工不分家H勺原則，必須互相提醒、互相協作。認真完

畢企業和部門負責人交辦的其他工作。對安排日勺工作積極實行，準時答復。

4、互相團結，互相尊重。

5、堅守崗位，準時上下班，不得隨便脫崗、溜崗、串崗。有事要按規定履行

請假手續。

6、工作時間不得在辦公室閑談、看報紙、看小說、打撲克，甚至睡覺，以及

其他與工作無關的行為。

7、辦公室及宿舍應保持整潔、衛生。部門負責人要合理安排值日，值日人員

應做到積極勤快、認真負責。

8、本著愛惜、節省的原則，使用公共物品。損壞者由負責人按原價H勺1.2倍

賠償，主觀故意者加倍賠償。

9、項目部所配置的微機、打印機、監測儀器及其他設備，由指定H勺人員專職

操作使用。耗材的使用嚴格按企業的有關規定執行。

10、作風嚴謹，不徇私情。嚴禁吃、拿、卡要。嚴禁簡介材料，簡介隊伍。

11、工作期間穿戴整潔，講究儀容儀表，講究言談舉止。按規定佩戴胸牌。進

入施工現場要帶安全帽。

12、準時參與企業會議，會議期間，須處在震動、靜音或關機狀態，嚴禁

在會議期間接、打。

13、違反上述規定的，每發現一次，每項懲罰30元。其他制度有規定，按其

他制度執行。

14、本規范由企業辦負責解釋、實行。

15、本制度自2011年10月1日實行。

xxxx工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-005

辦公室衛生管理制度

BanGongShiWeiShengGuanLiZhiDu簽發人:

為發明一種潔凈、舒適的工作環境，更好的提高工作質量，樹立企業和員工日勺

良好形象，特制定本措施。

1、本措施所指辦公室，包括企業機關辦公室和項目監理部的辦公室、項目造價

征詢辦公室。

2、各部門負責人是其所轄辦公室的I衛生負責人，負責衛生值班安排、檢查，企

業領導辦公室、會議室、樓道衛生企業辦負責。

3、每天上班前10分鐘搞好辦公室及其所分管區域(如附近樓道、門口)的衛生,

做到：

(1)窗明桌凈，各類物品擺放整潔。

(2)地面無痰跡、無煙蒂、無紙屑等雜物，墻壁無灰塵、蛛網，室內無

異味。

(3)桌椅櫥柜擺放整潔，文獻書籍排列有序。

4、桌面及文獻柜等要每天擦拭一遍，煙灰缸、垃圾桶每天上班前要沖刷一

次。

5、自覺維護室內衛生，多種工具資料要放在固定位置用后放回原位，務必保持

室內整潔、衛生、美觀、有序。下班時對辦公室內物品進行整頓，關閉電源及門

窗。

6、每月進行一次衛生打掃除。

7、自覺遵守公共場所衛生。

8、本規定有企業辦負責解釋、執行。

9、本規定自2011年：0月1日執行。

xxxx工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-006

資料管理制度

ZiLiaoGuanLiZhiDu簽發人：

為保證在建工程文獻日勺有效性、合適性，并對監理和造價征詢資料的編制、審

批、標識、發放、使用、更改、保管、回收、作廢、歸檔等進行有效控制，特制

定本制度。本制度僅合月于我司。

一、資料的I內容

1、業主提供的資料；

2、施工方提供的資料（報審、報驗、聯絡單、答復單、匯報及其他與工程建設有

關的資料）；

3、項目部與工程有關的活動記錄；

4、企業發文（原則規范、上級文獻、行政文獻、體系資料等）;

5、其他與工程建設有關的文獻、資料，包括工程竣工驗收立案表及工程優良證

書等。

詳細內容參照《項目部資料檢查一覽表及評分原則》執行

二、資料的管理和職責

（一）項目部

1、項目負責人

（1）全面負責項目部的資料管理工作，保證資料H勺及時性、真實性和完整性,

并準時上交甲方和企業；

（2）認真對項目部人員進行職責分工，明確簽字權限；

（3）必須指定項目部資料管理人員；

（4）負責審查施工單位工程竣工資料及各項歸檔資料，保證真實、完整、對

的；

（5）保證資料的安全（防失火）和保密；

（6）人員內部調動或離職時，必須辦理各項資料書面交接手續，且對在職期

間的各項資料及工程上存在的質量問題負責究竟。

2、資料員

（1）、及時督促、搜集、整頓各項資料，且在工程竣工驗收后30日內將資料

立卷上交企業辦，并辦理移交手續：

（2）及時向業主、政府部門及其他部門傳遞各項資料，并辦理交接手續。

3、其他人員

（1）及時完畢職責范圍內的以及領導交辦的多種資料，且按流程及時傳遞,

不得延誤；

（2）協助項目負責人審查施工單位日勺竣工資料。

（二）企業

1、總經理

（1）過問多種資料的管理狀況，配置企業部門資料管理人員；

（2）審批重要資料的外借、借閱和銷毀；

（3）簽訂文獻。

2、企業辦

（1）主任

①制定各項資料管理制度，且督促項目部貫徹實行；

②指導、檢查兩級資料員的工作，不停提高其業務能力；

③參與企'業組織的對項目部資料H勺檢查、評比和總結工作；

④杷關施工單位工程竣工資料的質量：

⑤監督項目部工程各項資料的立卷、歸檔二作，把關歸檔質量；

⑥審批一般資料口勺外借和借閱。

（2）資料員

①參與企業組織的對項目部資料n勺檢查、評比和總結工作；

②審核、辦理施工單位工程竣工資料?，按流程傳遞，建立臺帳。

③審核歸檔口勺工程各項資料，并及時向企業檔案室移交，辦理交接手續;

④指導、督促、檢查項目部資料員的工作，不停提高各項資料的質量；

⑤負責各項資料外借、借閱和銷毀的詳細二作;

⑥做好資料保密工作

⑦完畢本部門各項資料的搜集、整頓、立卷和歸檔工作，建立臺賬；

⑧完畢領導交辦日勺其他各項資料。

三、對各項資料的規定

（一）及時性

1、項目部

（1）各項資料必須與工程同步，對施工單位堅持報驗必須資料先行的）原則，

對報驗（報審）資料不符合規定日勺，嚴禁所有員工驗收、簽認，嚴禁接受不具有

驗收條件日勺工序的報驗資料；對業主提供的J資料可酌情處理，但必須做好記錄；

（2）多種資料必須按規定期間完畢和傳遞，不得延誤；

（3）對監理單位和其他部門給施工單位下發的整改告知單，必須監督施工單

位按規定期間答復，及時完畢閉合工作；

（4）及時按企業規定將各項資料分類整頓。

2、企業

（1）及時向項目部及其他部門完畢資料、文獻口勺傳遞；

（2）及時整頓項目部及其他部門的各項資料、文獻，分類造冊、建立臺賬；

（3）及時將竣工資料歸檔，從接受資料之日起七日內必須進檔；

（4）及時整頓企業的各項文獻，保證月月整屯頁。

（二）真實性

1、項目部

（1）對業主及施工單位提供的資料?，必須審查其真實性，對于復印件必須注

明原件寄存處、原件寄存單位公章、經辦人和辦理時間。必要時應向有關單位征

詢；

（2）對施工單位報驗的I自檢數據和結論要進行抽檢、核算、復驗，企業報監

理驗收結論的真實性；

（3）嚴格按見證取樣規定進行取樣、封樣和送樣，保證試驗檢測結論的真實

性；

（4）嚴禁放寬工程質量原則來簽認施工單位日勺報驗資料。

2、企業

嚴格審查項目部各項資料H勺真實性（平時和歸檔），發現問題及時指出，限期

糾正。

（三）完整性、規范化

1、項目部

（1）結合工程特點，保證各項資料的完整性，不得有缺項：對于'業主應提供

的各項資料，除與工程實體質量有關的外，其他可以酌情處理，但工程竣工前必

須提供。

（2）分項工程的檢查批批數必須滿足規范規定，不得缺乏；

（3）規范規定的檢測、試驗、復試各項資料必須完整，不得缺項，尤其是保

證構造安全、使用功能、人身健康和消防安全的各項資料；

（4）各項資料必須在指定期間內封口，不得留缺口；（如監理下發口勺整改告

知單，必須要接受方的瞥改答復單）；

（5）各項資料必須規范

①紙張大小、格式、字體、字色和編號必須規范，應填寫日勺地方不容許不填；

②審核施工單位的J檢查批時，對檢查批子項必須結合工程特點把關，工程上沒

有的子項應用表達（闡明無此項），統一表格上無工程中實際發生的子項應

當補充上，存在的子項必須逐項審核；

③施工單位歐I報驗資料自身手續必須齊全、規范、有效，否則不得接受，監理

人員在簽認驗收意見時，用詞必須規范，且手寫；

④所有人員簽名必須按企業領導或項目負責人明確的權限實行，不得越權，不

得推諉，簽名必須手寫。

（6）各項資料立卷上交必須規范

①立卷原則上按單位工程進行，公用部分可另行立卷；

②立卷分類可按企業日勺”項目部各項資料檢查一覽表及評分原則”進行，每一

類可獨立成卷，同一類內容較多的可成多卷，內容較少的可兩類合并成卷，應作

闡明：

③立卷必須要有案卷名稱、目錄、頁號、案卷闡明；

④卷內各項資料的次序應按同一種資料的時間先后排列；

⑤對已單獨成冊的資料可獨立成卷；

⑥按《建設工程文獻歸檔整頓規范》GB/T50328—2023的規定，將應報建設單

位的資料完整、規范、及時地上報。

2、企業

（1）按企業立卷原則嚴格審核項目部立卷資料，保證歸檔資料的完整、規范

性;

（2）資料員定期到現場進行資料立卷指導、檢查、糾正工作。

四、獎罰

（一）懲罰

1項目部

（1）項目負責人不明確員工簽字權限時，罰項目負責人50—100元；

（2）員工越權簽字日勺，罰負責人10—100元；

（3）施工單位報驗資料不符合規定，監理人員已辦理驗罷手續口勺，罰負責人

50—300元；

（4）放寬質量原則簽認施工單位報驗資料，導致各級（地方、業主、企業等）

抽檢不合格的，罰負責人100—300元。

（5）政府部門、甲方和監理單位給施工單位下發整改告知單后，施工方未整改或整

改不徹底，監理人員在整改答復單上簽認的，罰負責人300—1500元/次；

（6）監理資料與工程不一樣步的J有下列狀況之一的，罰負責人10—500元/

項：

①施工單位未報驗資料，監理人員就已進行驗收的；（資料后補）

②工序尚未進行或正在施工中，施工單位已報驗資料但不具有驗收條件，監理

人員予以簽認n勺；（資料超前）

③監理人員已驗收合格，但未及時簽認資料的；

④互相推諉，不及時簽認施工單位報驗資料的。

（7）監理人員不嚴格見證，導致見證成果與時閏不符的，罰負責人20—100元

/次;

（8）監理人員旁站不認真，出現與旁站人員有關的質量問題（如碎、砂漿攪

拌過程中計量失控、施工中隨施工隨進料未進行試驗等）罰負責人50-100元/次;

（9）現場各項資料混亂，分類不清，未及時整頓日勺，罰負責人20—50元/次;

（10）各項資料不按統一格式做（指有統一格式規定的），罰負責人10-30

元/類；

（11）未按規定期間向政府部門、建設單位、企業及其他去單位上報資料的I,

罰負責人5—15元/次；

（12）丟失、隨意轉移、失密各項資料的，罰負責人50—500元/次。

（13）工程竣工后未能在30日內完畢各項資料的整頓、審查、移交的，每拖

一日罰項目負責人20元。

（14）工程竣工驗收立案表及工程優良證書等資料，應在工程竣工驗收后一

種季度內收回，并移交企業，否則，按每證500元暫扣項目負責人的工資，取回

時補發。

2、企業

（1）合格的工程竣工監理資料未按規定向檔案室移交的，罰負責人10—30元/項

目；

（2）將不合格各項資料視為合格的罰負責人50-100元/卷。

注：罰款隨時實行。

（二）獎勵

年終，企業根據對項目部和部門的各項資料的檢查狀況進行總結、評比、和獎勵。

五、本制度由企業辦負責解釋、實行。

六、本制度自2011年10月1日起實行。

XXXX工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-007

通訊、交通費用及區（埠）外補助

一、通訊費用

1、辦公室設專人負責。嚴格控制話費支出，嚴禁使用辦公室聊天，辦理與企業業

務無關H勺事項。

2、項目人員在任職期間，視項目部大小，通訊費每月按如下原則執行：

負責人：（1）1人，30元；

（2）2~3人，50元;

（3）4~5人，80元；

（4）6人以上，100元

其他人員：30元/人；

不過，如下狀況不予補助：

（1）無人員沒有補助；

（2）當月兩次以上聯絡不上的扣除當月補助（只針對當月）；

（3）項目部人員，當月話費清單交不上的扣通訊費（只針對當月）。

4、企業副總經理以上人員，通訊費按100元/人/月發放。

闡明：號碼變更必須告知企業

二、交通薩用

企業京有員工，交通費用已包括在工資原則中，不單獨補助。

遇特殊狀況或緊急狀況報企業后，酌情處理。

三、區（埠）外補助費

1、補助原則

（1）在企業辦公室工作的員工，補助為6元/工作日；

（2）在中心城區范圍內工作的員工，補助為12元/工作日；

（3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區范圍內工作的員工，補助18元/工作口。

（4）在東營市行政區劃范圍外工作的員工，補助24元/工作日。

（5）在省外工作日勺員工，補助待定。

（6）假如根據工地狀況，伙食不好處理的，個人先向項目負責人提出申請，項目負

責人與企業經理和甲方協商同意后，方可跟隨施工隊就餐，并且按實際發生的費用

扣生活費。

2、補助天數為考勤天數；

3、補助費包括交通費、遠地工作補助等內容。

4、生活補助發放方式；與工資同步發。

四、罰則：不得私自跟施工隊就餐，發現后按企業有關制度嚴厲處理

五、本措施由企業辦負責解釋、執行。

六、本措施自2011年10月1日實行。

實行措施

TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu簽發人:

xxxx工程項目管理有限企業

工資管理辦法文獻編號：TX-ZD-008

GongZiGuanLiBanFa簽發人:

1、工資分基本工資和崗位績效工資兩部分：

基本工資分三個檔次：根據員工綜合素質分為1600元/月（優秀、良好類），1000

元/月（合格類），800元/月（基本合格類r

崗位績效工資分三個檔次：項目負責人或業務骨干為900~2023元/月，項目重要員

工為700~1200元/月，一般員工為600~900元/月。企業機關人員按崗位狀況對應

套取。

2、實行月工資制，按考勤日數乘以日工資原則計算當月工資。實行每周出勤6天工

作制。

3、每周日加班費為：（25+補助）元/每天，能緩休得在不影響工作下盡量緩休，當月

有效。對于個人工作未完畢的及拿提成的人員不算加班。

4、每月下旬發放上月工資。如遇企業資金困難，最遲再延后一月發放。

5、本措施中的工資，包括因工作需要發生的額外口勺加班，以及所有口勺社會保險、醫

療、交通等費用。其他制度規定繳納社會保險、交通補助予以補助歐I，按對應制

度執行。

6、有監理員、造價員初級證補助50/每月、造價員中級證補助70/每月、造價員高級

證補助100/每月。（注：證注冊到企業，按證的級別補助）

7、實際工作年限每增長一年，根據綜合考核確定基本工資與否加薪或降薪。次年元

月上旬集中調整。

（1）對于不合格者，一律解雇。

（2）對于基本合格者，基本工資下調50元。

（3）對于合格者，基本工資上調50~100元。

（4）對于良好者，基本工資上調80~120元。

（5）對于優秀者，基本工資上調100~150元。

8、試用期未滿的人員，未經企業同意單方解除協議的，試用期內的工資全額扣發。

9、冬期停工期間，參與我司工作六個月以上（含六個月）。按15元/天發放工資。

10、培訓期間，按正常出勤考勤。

n、未經辦理勞動協議解除手續，私自脫離工作崗位者，扣發其工資余額及保證

金。此外尚須承擔由此導致的企業其他方面的損失。

12、企業副總經理、總工程師等副職以上日勺管理人員實行包月工資包干的措施，

但每月請假不得超過4天，否則按第2條實行。

13、本措施由企業辦負責解釋、實行。

14、本措施自2011年10月1日起實行。

XXXX工程項目管理有限企業

私車公用及個人電腦補助措施文獻編號：TX-ZD-009

SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa發人：

為了便于管理及有效控制辦公成本，提高平常辦公效率，增強企業凝聚力，

本著企業和職工個人互惠互利的原則，鼓勵職工個人購置機動車輛及手提電腦用

以辦公使用，企業特制定該補助措施。

一、機動車輛私車公用補助措施

1、企業對私車公用每月行車里程他丁TOO公里的車輛實行包干補助，補助原

則為200元/月。

2、對私車公用每月行駛里程超過300公里的車輛，其超過部分按照0.8元/

公里進行補助。

3、對跑長途日勺旅程補助根據實際油耗和路橋費用按實計算，不計里程。

4、私車公用車輛必須向車輛所在地管理部門辦理對應手續及保險，費用由車

主自負。

5、因私車公用發生的交通責任事故，企業不承擔任何責任。與交通事故有關

的費用由車主自理，

二、手提電腦補助措施

1、對個人購置的電腦用于辦公的，企業每月予以100元補助。

2、個人申請手提電腦補助，需提交書面申請，由總經理同意后方可領取補助。

3、電腦所有人負責對電腦的保管及維護，企業予以對應補助后，不再另行配

置電腦。

4、電腦在企業有效期間內，需保證基本辦公，每月超過5個工作日不能用于

辦公將不再享有該月的補助。

5、對享有企業補助的電腦，電腦所有人應保證其正常使用，由于電腦故障產

生日勺維修費用由個人承擔。

三、本措施自2011年10月1日起實行

XXXX工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-010

項目部月度檢查評估實行措施

工程管理抽查制度

一、企業對所有在建工程項目，由企業辦組織、其他部門參與，實行月檢制度和臨

時抽查制度。月檢時間一般安排在每月20~30日。下月10日召開由項目負責人參與的

月檢總結會，對項目檢查狀況作以講評。

XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa簽發人：

GongChengGuanLiChouChaZhiDu

二、檢查評估日勺內容：見附一。

三、檢查結束后，山企業辦進行匯總、評分。綜合考核得分率在70%（不含）如下

者為不合格，70%（含）~85%（不含）為合格，85%（含）以上者為優良。

四、獎罰措施

1、（1）根據得分，對監理和造價征詢資料進度投資控制、質量控制、安全文明管

理三個單項進行評比，排出名次，分別進行獎罰。

（2）優良：獎200元c合格：不獎不罰。不合格：罰200元。獎金和罰金，項

目負責人所占比例為：項目部1人的，100%；項目部2人的，70%；項目部3人的，

50%；項目部4人（含4人）以上的，40%。其他款項由項目部其他人員均攤。

2、對于存在的問題，項目部應在檢查后及時補充、改正。否則，企業辦在下次檢

查時重點進行復查，對于反復出現的問題，作以懲罰：監理和造價征詢資料按5

元/分罰款，其他問題按10元/項罰款（針對直接負責人）。因特殊原因無法貫徹

的，宜有業主或項目部的書面材料，并報經檢查組同意。

五、抽查制度

1、抽查日勺重要內容：

1.1出勤狀況

1.2旁站監理制度執行狀況

項目部應及時進行旁站值班安排：

旁站人員應堅守崗位；

旁站人員旁站時，應能及時發現問題，并采用措施處理問題；

旁站方案及記錄應完備；

交接班記錄完備。

1.3監理日志和造價征詢日志。

1.4安全

現場無安全隱患，或對現場的安全隱患采用了控制措施。

2、罰則

2.1對于違反1.1的按考勤制度進行懲罰。

2.2對違反L2的懲罰

違反L2.1,每次罰項目負責人100元；

違反L2.2的，每次罰負責人50元；

違反L2.3的，每次罰負責人50元;

違反L2.4時，每次罰負責人20元;

違反L2.5的，每次罰負責人20元；

2.3對于違反1.3的，按每次罰負責人30元。

2.4對于違反1.4的懲罰

視程度，對負責人處以30~100元的罰款。

2.5由于1時工作，導致嚴重影響的，按《作風紀律管理實行措施》及企業其他

制度執行。

六、本檢查成果作為年終評估項目部業績的根據。

七、本措施由企業辦負員解釋、實行。

八、本措施自2011年10月1日起實行。

XXXX工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZD-011

培訓學習制度

PeiXunXueXiZhiDu簽發人：

員工培訓學習制度

一、企業鼓勵員工參與各類培訓，鼓勵員工崗位自學，鼓勵員工參與

各類執業資格考試，并予以對應的經濟補助。

二、培訓MJ管理

1、根據下列狀況，確定培訓口勺頻率和時間

（1）監理過程有特殊技術規定期；

（2）上級主管部門和質量監督部門規定必須進行培訓時；

（3）從事特殊崗位口勺人員；

（4）員工綜合素質狀況。

2、培訓分內部和外派兩種形式

（1）外派人員培訓，需報經總經理辦公會同意后由綜合部統一安排；

培訓費用應在其考核合格，獲得有關證書后分別予以報銷，否則不予報銷。

（2）內部培訓日勺控制。內部培訓分集中培訓和崗位培訓兩種形式。

A、綜合部制定各項培訓計劃。培訓結束應予考核。

B、年度培訓計劃規定有培訓內容、培訓對象、人數、形式、時間和地

點、責任單位與負責人。

C、集中培訓一般安排在年末、年初、工程集中停工期或陰雨時間

D、崗位培訓，每年度分3-5月份、6-8月份、9—10月份三次進行。

綜合部于每次第一月份除公布本次學習培訓計劃。員工在工作中自學。

綜合部于每次末月份上旬組織集中書面考試。

a、綜合部在培訓前7天下發培訓告知及培訓計劃。

告知應寫明培訓班的名稱、培訓對象、培訓時間和地點、培訓形

式及培訓規定等。

b、培訓班結束時，有考核規定期由綜合部組織對員工進行考試考核

獎罰：考核成績90分以上者（含90分），獎勵100元：45—60分（含

45分，不含60分）者，罰款50元；45分如下者，罰款100元；不管

何故，不參與考試者按零分處理，并罰款100元。

三、技術職稱的管理

1、通過企業報名參與技術職稱評估時，獲得證書后費用由企業報銷，

但本人在企業工作五年或由企業使用證書五年，否則按實際使用年限占

五年的比例計算應報銷金額，多者扣回。

2、年度繼續教育的費用由企業支付，年度內解雇的，扣回該費用。

四、執業資格考試的管理

1、范圍包括：注冊監理師，項目總監、監理員上崗資格，注冊造價師,

造價員，一級注冊建造師，二級注冊建造師，注冊工程征詢師（投資），

注冊建筑師，注冊構造師，以及其他工程建設技術經濟類職業資格。

2、程序：先由個人向綜合部提出申請，經企業領導同意后參與各類考

試培訓、考試及注冊培訓等。

3、獲得造價員、監理人員從業能力證書者，如通過企業報名，解雇時

要拿走證書的，費用從發證之日到拿走之日起計算，五年為一周期；證

書不拿走的，從發證之日起五年之后還給本人，費用不扣除。

4、獲得國家執業資格證書者，自注冊之日起，在企業工作滿三年者全

額報銷有關費用，工作不滿三年者在離崗前按年月比例報銷，扣除多報

年月度數額。

獲得國家執業資格證書并經國家級注冊的人員，企業將在工作崗位方面

重點考慮，工資原則在原基礎上增長500元以上。獲得注冊監理師的人

員，工資原則不低于2500元。

五、本制度由企業辦負責解釋、實行。

六、本制度自2012年4月1日起實行。

XXXX工程項目管理有限企業文獻編號：TX-ZD-012

企業用車管理制度

GongSiYongCheGuanLiZhiDu簽發人：

一、車輛管理制度

第一條為加強我司車輛歐I管理及有效運用，特制定本規定。

第二條本制度所指車輛系企業辦公用車，由辦公室管理。

第三條由于我司沒有專職司機，無論哪個部門用車，用車要實行車輛檢查及保

養，保證行車安全。

第四條車輛日勺有關證件及保險資料統一由辦公室保管，建立車日勺資料、費用檔

案。

第五條車輛發生故障，應立即停止使用，并立即匯報領導進行修理。

第六條用車部門在用車前須填寫“派車單”，經經理簽字后交辦公室負責人審批

調派，辦公室負責人依重要性次序派車，不按規定辦理申請者，不得派車。

第七條車輛行前必須進行安全檢查，車輛行駛途中應安全行駛并嚴格遵守交通

規則，若有違規罰款，有駕駛員承擔。

第八條企'也用車應設置車輛使用表，并在使用前應查對車輛里程表與登記表上

前一次用車的記載與否相符，使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。

第九條企業用車應設置車輛使用表，由企業辦公室與每次加油及修養時記錄，

以理解車輛受控狀況。每月初連同行駛音記表一并專辦公室稽核。員工個人用車

必須企業副經理以上領導同意，費用自理。

第十條節假F1或業余時間車輛的使用應呈請辦公室負責人核準后方可調派。

第十一條車輛日作任務結束后和節假日應停放在企業指定場所，并將車門鎖好。

二、司機管理規定

第一條司機要愛惜企業車輛，要注意車輛口勺保養，常常檢查車輛的重要機件。

第二條司機要常常擦洗車輛，保持車輛清潔（包括車內和車外清潔）。

第三條司機發現車輛有故障時應匯報辦公室負責人并提出詳細維修意見，未經

同意，不許私自將車輛送廠維修。

第四條下班后，將車輛停放規定地點，將車鑰匙交辦公室負責人保管。

第五條違規與事故處理

一、在下列情形的狀況下，由負責人負責。

（1）無照駕駛一次罰200元。

（2）未經許可將車借于他人使用一次罰100元，并承擔車輛使用的直接費用。

（3）車輛平常保養由負責人負責，如個人原因車輛不清潔的每次扣50元。

（4）車輛在維修期間弄虛作假虛報費用的，除虛報部分扣除外，并處以虛報部分

雙倍罰款。

二、違反交通規則，其罰款由駕駛員承擔。

三、由于司機駕駛不妥，導致車輛損壞，視實際狀況由司機肩負。

四、發生交通事故后，如需向受害當事人賠上損失，經扣除保險額后，其差額由

司機承擔。

五、本措施由企業辦負責解釋、執行。

六、本措施自2012年10月1日實行。

XXXX工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZJZD-001

造價成果資料匯編、歸檔制度

ZaoJiaChengGuoZiLiaoHuiBianGuidanZhiDu簽發人：

為保證企業造價部所做造價成果資料的完整及編制、審批、使用、歸檔等工

作有效進行，特制定本制度。

一、資料的內容（詳見附件1）

二、資料的管理和職責

（一）造價部：

1、負責人指定造價部資料管理人員對資料進行合理的分類，對于上報業主的

資料和企業需要留底歸檔的資料保證真實、完整、精確。

2、資料管理員在造價成果完畢后根據附件1中所列資料內容將資料整頓完畢,

經部門負責人審核后留底歸檔一份完整H勺成果資料。一種月內上交企業辦存檔（重

要資料必須留存電子文檔）。

3、給業主報送的資料要根據業重規定整頓，部門負責人簽字后報企業領導簽

字方能向業主報送。

（二）企業辦：

對于造價部移交的造價成果匯編資料進行合理分類并妥善保留。

三、罰則

對未妥善保管導致資料丟失的，有關負責人有責任補齊有關資料，如未能補

齊資料，企業將對有關負責人進行懲罰，懲罰規則如下：

1、對頁數超過10頁的資料，每丟失一頁罰款10元，每份最高100元。

2、對不超過10頁日勺資料，每丟失一頁20元，每份最高100元。

四、本制度僅合用于我司，由企業辦負責解釋并按月度進行檢查考核。

五、本制度自2011年10月1日起實行。

附件h

造價成果資料匯編

預算

1.編制闡明

2.預算書

3.工程量計算書

4.造價指標分析

5.圖紙及變更

6.造價征詢協議

7.成果交接單

工程審核

1.審核匯報

2.審核過程手稿

3.造價征詢協議

4.成果交接單

5.現場勘察記錄

6.建設單位提供的原始資料（見附表）

附：《提供工程資料清單》

提供工程資料清單

序號資料名稱單位數量備注

1工程項目立項文獻（計劃批文、

政府會議紀要或批復文獻）

施工協議、包干項目協議及其

2

他補

充協議或協議書

3勘察、設計、監理協議

4招標文獻

5投標文獻

6招標答疑

7中標告知書

8招標控制價及編制根據

9施工圖紙

10圖紙會審記錄

11竣工圖紙

12施工日志

13監理日志'

14設計變更資料

15工程現場簽證

16隱蔽工程驗收記錄

17工程結算書

18工程量計算書

建設單位供應的材料種類、數

19

量及價格

20經建設單位認定H勺材料價格

21竣工驗收立案表

22與決算有關的其他材料

項目名稱:

建設單位代表:施工單位代表:審計單位負責人

年月日年月日年月日:

xxxx工程項目管理有限企業

文獻編號：TX-ZJZD-002

工程審核質量控制制度

GongChengShenHeZhiLiangKongZhiZhiDu簽發人:

一：設置審核主審和審計助理制度；凡企業承接日勺工程審計工作，先總經理任

命主審及審計助理人員，并制定審核時間安排。

二：主審人員全面負責審核工作并對所負責的I工作承擔重要責任。

三：審計助理協助主審開展工作，必須參與現場勘察，并簽字確認；對主審的

審核的工程量、取費原則、價格的精確性以及審核匯報中其他重要數據進行校對,

保證其精確性。

四：審計人員要堅持實事求是的原則，忠于職守、客觀公正、廉潔奉公、保守

秘密；不得濫用職權，徇私舞弊、玩忽職守。

五：審計人員與被審計單位或審計事項有利害關系時，應當回避。

六：在審計過程中主審與審計助理要互相配合，不能獨自勘察現場不能獨自和

施工單位查對工程量，協作對審計單位提供的有關資料進行認真審核。

七：審核成果必須報企業領導組織終審，如審計成果出現質量問題（質量問題

確實定根據企業的質量控制制度）責任不清者主審人員承擔80%『、J責任，審計助理

承擔20%的責任。獎罰比例按該比例實行。

八：工程量預算和標的工作參照本措施運行。

九：該措施自2011年10月1日開始執行。

XXXX工程項目管理有限企業

工程造價質量考核措施文獻編號：TX-ZJZD-003

GongChengShenJiZhiLiangKaoHeBanFa

簽發人：

根據國家有關審計法律法規和企業管理制度日勺規定，為維護企業形象，加強

企業工程造價質量日勺內部的I控制工作和貫徹三審制度，增進和提高企業運行效率,

防備舞弊風險，提高企業價值。企業根據《工程造價征詢單位管理措施》、《工程

造價征詢單位執業行為準則》、《造價工程師職業道德行為準則》、《工程造價征詢

業務操作指導規程》，制定本措施。

一、嚴格執行三審制度，并對主編（主審）人員的造價成果進行量化考核。

二、初審人員造價工作完畢后出具預算（審計）匯報草案，上報企業領導，由

企業領導安排組織復審。

三、根據復審成果考核造價成果，考核措施如下：

1.預算（初審）成果誤差不超過1%屬正常合理范圍，視為初審合格。

2.預算（初審）成果誤差不小于1%,視為初審不合格，企業對直接負責人

處以警告處分，并按誤差絕對額的2%予以懲罰。

3.預算（初審）成果誤差超過3%,審計成果作廢，扣除該項目應計提成。

對給企業導致惡劣影響的，企業視狀況對直接負責人處以留用查看或解

雇處分。

4.造價成果匯報頁面出現錯字、別字等錯誤，對初審人員提出警告并實行

積分制度，每處錯誤積2分，積分合計到達10分罰款100元。

5.對因工作疏忽導致的數據匯總錯誤、材料系數錯誤、小數點標錯以及其

他簡樸低級錯誤，每發生一次對有關負責人處在50元罰款。

6.責任分派根據企業《工程審核質量控制制度》（第TX-ZJZD-002號文獻）

執行。

四、外出查看現場及取證時，審計人員不得少于2