公司行政管理規章制度

公司行政管理規章制度「篇一」

一、行政會議制度

（一）院長辦公會議：

1、由院長主持，醫院相關領導參加。

2、會議內容：

①分析醫院建設和發展的形勢，討論醫療、科研、行政、后勤工作中的重要問

題，總結前一階段工作情況。

②研討醫院發展的長遠計劃和醫院醫療工作的改革措施。

③討論和研究機構改革及人員配備及對員工的獎懲及獎金分配。

④講評職能科室的工作情況。

⑤研究醫院經費的預算和開支計劃。

⑥其他需要解決的重大問題。

3、議事原則：

①貫徹民主集中制原則,充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意

見，在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人意見，重要決策必須要經過調查

研究后決策。

②提交辦公會討論的問題，重點是要提出解決問題的措施和辦法。

③參加會議人員要按時到會，要嚴格執行保密紀律，不得隨意泄露會議討論內

容或會議決定的需要保密的事項。

④院辦主任認真做好會議記錄，對一些重大決定必要時形成會議紀要。協助院

長了解決議執行情況和催辦有關事項，并將執行情況及時向院長匯報。

（二）院周會：

院周會由院長或副院長主持，各職能科室負責人、臨床（醫技＞科室負責人，護

士長參加。院辦負責記錄并做好會前各項準備工作，每周召開一次。

1、傳達上級指示和文件精神，通報院辦公會議決定，布置工作、協調關系。

2、總結上周工作，包括醫療質量，重危病人搶救治療情況，管理制度落實情

況，服務態度等情況。

3、聽取科負責人的匯報，研究解決醫療、服務等有關問題，布置下周任務。

（三）科早會：

由科主任、護士長主持，全科醫護人員參加。每早上班后即召開，一般不超過

十五分鐘。

1、聽取值班人員匯報，進行交接班。

2、傳達上級指不和有關文件精神。

3、對本科工作質量和服務態度進行分析評價，并落實整改措施。

二、醫務科工作制度

（一）在院長的領導下，根據醫院的工作計劃，具體組織實施，定期分析和研

究工作中的問題和對策，為醫院領導決策提供可靠的依據。

（二）定期檢查醫療工作制度，醫療技術操作常規和醫療、醫技人員工作職責的

貫徹執行情況，做好科室間的協調工作，保證醫療工作貫性運轉。

（三）制定本院的醫療質量管理方案，建立目標體系，評價標準和實施辦法，

經院辦公會研究批準后，組織實施。

（四）保證醫療安全，做好醫療事故和差錯的防范工作，及時對醫療事故和醫療

糾紛進行調查，組織討論提出處理意見。

（五）幫助科室開展的新'業務、新技術，組織協調危重病人的搶救、疑難病例的

討論、重大手術的審批和院內外會診工作。

（六）組織對全院衛生技術人員的業務培訓和考核工作。

三、醫療質量管理制度

（一）建立院、科二級質量管理組織，配備專（兼）職人員，負責質量管理工作。

（二）制定醫療質量監控方案，主要內容包括：醫療質量管理目標、計劃措

施、效果評價及信息反饋等。

（三）對全體人員進行質量管理教育，提高質量意識，樹立“質量第一”觀念，

積極參加質量管理活動。

（四）加強全面質量管理，定期檢測，分析各項醫療質量指標，針對問題，提出

對策，改進工作。

（五）建立、健全登元、統計制度，定期通報質量管理情況。

（六）醫療質量的檢查結果應與科室評優、個人評獎相結合。

四、醫療經費管理

（一）醫院醫療經費在院長領導下，由財務部門統一管理，并實施審計、監

督。日常經費開支，堅存一支筆審批，對年度計劃和重大開支須經院長辦公會討論

決定。

（二）實行醫療成本咳算，準確計算，合理分配，有效使用各種經費。

（三）認真執行國家物價政策和規章制度，i切醫療收費均按當地規定的收費標

準執行。

公司行政管理規章制度「篇二」

一、公章管理制度

第一條：酒店各部所使用的各類公章按本制度規定進行管理。

第二條：總經理辦公室對所有公章均要登記造冊，由使用部門簽字領用。

第三條：各部門公章應根據其種類，由部門經理、文員或指定專人保管、使

用。各部門經理對本部門所用公章負責。

第四條：因工作需要刻制新公章，由部門經理提出書面請示，報總經理批準

后，總經理辦公室辦理有關手續刻制，并發文啟用。

第五條：掌管公克的人員調動時,部門經理要負責公章移交C部門經理調動

時，由總經理辦公室負責公章的監交。

第六條：所用公章要妥善保管，按規定使用，確保使用安全。掌管人員要對公

章負全部責任。

第七條：不使用的公章，應交回總經理辦公室，登記注銷，由總經理辦公室按

規定報廢處理。

第八條：本制度自#年#月#日起執行。

二、文件收發管理制度

第一條：收到公文后，首先要進行登記。公文包括上級來文、下級請示件、同

級呈送件。要逐件進行登記，內容包括問序號、收文日期、來文單位、文件標題、

文號、密級、份數、領導批示、承辦情況、歸卷號。

第二條：根據文件的性質、內容、密級、閱讀對象和具體要求，呈報總經理進

行批閱。

第三條：根據總經理批示，轉交有關人員辦理。

第四條：需傳閱的文件要專設文件本，并附文件傳閱單，及時遞交有關人員進

行傳閱。

第五條：對于總經理批示要求及時辦理的事項，要進行檢查、督辦。要準確、

真實、全面、及時地反饋公文辦理信息。

第六條：對所需辦復的文件、信件，要做到件件有著落，事事有回音，凡電復

或面復的要注明當事人、時間、情況和答復意見。

第七條：閱辦后的文件要及時（或年終）收回歸檔。

第八條：本制度自#年#月#日起執行。

三、酒店辦公用品發放制度

第一條：酒店各部門應本著節約的原則領取、使用辦公用品。

第二條：各部室指定專人管理辦公用品。

第三條：各部門于每月28日前將下月所需辦公用品計劃報辦公室。辦公室于

每月6日前一次性將辦公用品發放至各部門。

第四條：采購人員限據計劃采購、進貨，保證供應。

第五條：辦公用品入庫和發放應及時記賬，做到賬物相符。

第六條：任何人未經允許不得進入辦公用品庫房，不得挪用辦公用品及其他物

資。庫房要做到類別清楚、碼放整齊。

第七條：加強管理和消防工作，防止被盜、失火。

第八條：本制度自#年#月#日起執行。

四、酒店辦公用具使用管理規定

五、酒店保密規定

1、酒店的保密工作是指對可能發生的泄密和竊取活動采取的系列防范措施。

2、保密工作原則：積極防范，突出重點，嚴肅紀律。

3、全體員工應做到：嚴守秘密，不得以任何方式向酒店內外無關人員散布、

泄漏公司機密或涉及公司機密。

4、文件和資料的保密:

⑴擬稿。文稿的擬定者應準確定出文稿的密級。

（2）印制。文件統一由行政管理部門印制。

⑶復印。復印秘密文件和資料，由部門經理批準。

⑷遞送。攜帶秘密文件外出，由兩人同行，并包裝密封。

⑸保管。秘密文件由行政管理部門統一保管，個人不得保存。如需借閱，由部

門經理批準，并與當天收回。

⑹歸檔。沒有解密的文件和資料存檔時要在扉頁上注明原定密級，并按有關規

定執行。

⑺銷毀。按檔案管理的有關規定執行。

5、保密內容按以下三級劃分：

⑴絕密級：

①酒店領導的電傳、傳真、書信；

②非公開的規章制度、計劃、報表及重要文件;

③酒店領導的個人情況；

④正在研究的經營計劃與具體方案。

⑵機密級：

①酒店電傳、傳真、合同；

②員工檔案;

③組織狀況，人員編制；

④人員任免（未審批）。

⑶秘密級：

酒店的經營數據、策劃方案及有損于酒店利益的其他事項。

6、細則:

不得向其他員工窺探、過問非本人工作職責內的公司機密。

嚴格遵守文件（包不傳真、計算機盤片）登記和保密制度。秘密文件存放在有

保密設施的文件柜內，計算機中的秘密文件必須設置口令，并將口令報告公司總經

理。不準帶機密文件到與工作無關的場所。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘

密文件。

嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、

檔案，須經總經理批準。并按規定辦理借用登記手續。

秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制

時，應按有關規定經辦公室批準后辦理。復制件應按照文件、資料的密級規定管

理。不得在公開發表的文章中引用秘密文件和資料。

會議工作人員不得隨意傳播會議內容，特別是涉及人事、機構以及有爭議的問

題。會議記錄（或錄音）要集中管理，未經辦公室批準不得外借。

調職、離職時，必須將自己經管的秘密文件或其他東西，交至總經理，切不可

隨意移交給其他人員。

酒店員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中。

對外披露信息，按酒店規定執行。

酒店所有員工及管理人員要嚴格執行保密制度，發現失密、泄密現象，要及時

報告，認真處理。對失密、泄密者，給予50700元扣薪；視情節輕重，給予一定

行政處分；造成酒店嚴重損失的，送有關機關處理。

公司行政管理規章制度「篇三」

一、薪酬與考勤管理制度：

工作時間:上午9：30-12：00;下午13：30-18：00（周末雙休）；

1、員工上下班時必須簽到打卡，不允許代打卡現象發生。

2、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

遲到：上班時間開始后1小時以內未到崗者。如電話請假主管領導批準后補辦

手續的，計半天事假;未請假者計曠工半天。

早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、

經主管領導批準的，按事假計；未請假者沖曠工。

曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上

離開公司者;超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠

工;代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。

病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫院證

明或就醫記錄或買藥發票，否則按事假處理。

事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情

況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請

假單;事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可

按事假處理;未按上規定辦理的，均按曠工處理。

3、遲到、早退、曠工處罰標準：

月度累計遲到、早退次數不超過3次(含3次)者，由人力資源部出書面警告;

月度累計遲到、早退次數超過3次者，每次扣除工資50元。

上班時間超過1個小時未到崗按曠工半天處理，扣除一天固定工資；上班時間

超過3個小時未到崗按曠工一天處理，扣除二天固定工資；月累計曠工二天，扣除

四天固定工資，且不享受當月績效獎金;月累計曠工三天以上者，公司按自動離職

處理，由于曠工行為給公司造成的損失，公司有權追究其責任。

4、因通勤車故障、事故原因，造成員工未按時刷卡，所在部門考勤人員做出

情況統計，經行政管理部核實后按正常出勤處理。

5、因辦理業務等工作需出外勤的，應提前請示部門領導并填寫外出單。月末

由本部門考勤員統計上我行政管理部。

二、會議管理制度：

會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的

目的在于集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，

必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定

本制度。

1、會議構成：公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。

2、會議內容：

(1)討論-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。

(2)研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題，并制定解決措施與

方案。

(3)研究制定生產和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。

(4)評估各部門的工作表現。

(5)部署各部門工作，并予以支持引導。

(6)貫徹落實做出的決議、安排。

(7)部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施。

以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。

(8)各部門經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。

3、會議制度：

(1)參加會議期間只有匯報一周工作的業務員可以打開電腦，其余都關閉電腦;

(2)參加會議都需任手機調制靜音模式不可玩手機，如有客戶急找方可接聽電

話。

三、工作紀律：

1)準時上班：如果你在正常時間不能到達公司，必須盡快通知部門經理，并說

明理由以及預計可到達工作地點的時間；

2)保密：請嚴格遵守《保密協議》，對公司的商業計劃、業務經營、技術情

報、財務、人事、薪酬、經營成本、盈虧情況、內部會議、決策措施等具有保密義

務，遵守公司的各項保密制度；

3）工作時間：與工作無關的網上瀏覽、聊天、視頻、游戲等都要避免發生。首

次發現罰款50元并計入員工活動基金;第2次發現，按當天曠工處理;發現三次及

以上，即立即勸退。

四、獎懲制度：

獎懲內容：每周跟進拜訪：每個星期15個新增，2個拜訪；

獎懲規則：每周跟進拜訪統計第?名團隊獎勵200元，沒有完成指標最后?名

懲罰100T6O

（一）獎懲有據：獎懲的依據是公司的各項規章制度、工作目標、員工業績表現

等；

（二）獎懲及時：公司管理人員對有利于公司未來發展、業績提高的行為，應該

及時給予獎勵;并及時發現、糾正、懲罰員工錯誤或不當的行為，減少公司損失，

使獎懲機制發揮應有的作用；

（三）獎懲公開：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公

開；

（四）有功必獎，有過必懲：在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁，

嚴防特權發生。

公司行政管理規章制度「篇四」

第一章總則

第一條（目的）為進一步健全事業部行政管理干部薪資管理體系，切實有效發揮

薪酬分配機制的激勵與約束作用，特制訂本辦法。

第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛

鉤，收入的絕對高低與所承擔的責任掛鉤,收入的相對高低與工作能力和工作績效掛

鉤,確保薪資分配的合理與科學。

第三條（適用范圍）本辦法適用于XX事業部的中高層以上行政管理干部。主任

工程師、主任會計師等專業技術干部適用于XX事業部《員工薪資管理辦法》。

第二章薪資的構成

第四條（薪資構成）干部的薪資由以下三部分構成：

基本薪資+年資工資+年終收益

事業部職能部總監年終收益二提留的一定比例的工資+效益分紅

事業部職能部普通干部年終收益二效益分紅

子公司正副總經理;總經理助理）和職能部部長（經理）年終收益二提留的一定比

例的工資+效益分紅+超額經營成果貢獻

子公司普通管理干部年終收益二效益分紅+超額經營成果貢獻

具體年終收益的確定：

（一）事業部職能部

事業部職能部干部的年終收益計算方法見事業部《干部績效考核管理辦法》。

（二）二級子公司

子公司干部的年終收益計算方法見事業部《20xx年度二級子公司經營責任制

考核及收入分配方案》以下簡稱《方案》。

薪資分配的實現形式在現實分配過程中的確定依據如下：

基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔的風險、責

任及從事該工作所要求的綜合素質等掛鉤確定。

年資工資與在本企業服務年限及相應標準掛鉤。

效益分紅指在完成年度經營目標一定比例的前提卜管埋人員所應得的‘效益分

成,與本人工作績效和所在單位及事業部整體經營績效相關。

超額經營成果貢獻提成，即在事業部超額完成集團下達的年度經營目標的前提

下，超額完成事業部下達的某項年度關鍵經營指標的責任主體的第一責任人與該單

位管理干部可分別按照一定比例對其該指標的超額部分進行提成。

第五條（干部分類）為了便于薪資測算與計發，按照崗位性質、責任及風險，將事

業部的行政管理干部劃分為五類：

a類、經營責任者

包括

1、事業部總經理、副總經理。

2、二級子公司的總經理.；

b類:主要經營管理成員

包括：

1、事業部管委會成員；

2、二級子公司副總經理、總經理助理及管委會成員。

C類:重要科室或部門負責人

包括：

1、事業部重要職能模塊負責人；

2、二級子公司重要科室、部門或職能模塊負責人。

d類:-?般科室、部門或職能模塊負責人

。類:部門副職、助理及其他干部。

第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據崗位的重要性、

責任及所承擔的風險等因素確定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、

責任目標完成情況確定。

第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級工資制，年終收益的測算、分配

和計發采用競爭性收益計算法。

第三章基本薪資

第八條（職級確定原則和方法）事業部管理干部根據其所從事工作崗位的重要

性、工作責任大小及風險性并參考工作經驗、工作年限等因素評定相應的職級。事

業部管理干部級別共分為a、b、c、d、e五個職等,每等分別對應三到七個職級，共

十八個職級。詳見附表一《XX事業部行政管理干部職等職級表》。

第九條基本薪資計發原則

1、子公司a、b類干部及事業部職能部總監、子公司職能部部長（經理）的基本

薪資實行年薪制，年薪的高低與所在單位規模、承擔責任、風險和年度經營目標直

接掛鉤。月度工資不隨企業的整體經營情況浮動，月薪按年薪標準的80%平均逐月

發放,另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經營績效評價結果掛鉤發

放。具體掛鉤考核辦法見《干部績效考核管理辦法》及子公司《20xx年度經營責

任書》O

2、子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級標準發放，月度工資隨所在經

營單位的經營情況浮動。

3、事業部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級標準工資發放,月度工

資不隨事業部整體的經營情況浮動。

第四章年終收益

第十條（發放范圍）事業部行政干部的年終收益發放范圍為事業部年終干部績效

考核結果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績效考核結果低了70分的人

員原則上不計發年終收益。

第十一條（評定原則）事業部職能部門的年終收益與事業部整體年度經營目標完

成情況掛鉤，各責任主體的年終收益與本單位年度經營目標完成情況、其它責任主

體年度經營目標完成情況及事業部整體經營目標完成情況相關。各單位（含研發中

心和品質評價中心）的具體掛鉤考核辦法見《方案》.

第十二條（計發原則）事業部行政管理干部年終收益的計發：

1.事業部整體年終收益的計發與事業部利潤完成情況掛鉤,原則上只有在完成

事業部整體年度利潤目標大于50%的前提下才能計發效益分紅,事業部整體完成年

度利潤目標低于50%,全體干部不予計發當年效益分紅;所提留的一定比例的工資根

據各單位的績效考核得分確定（子公司的計發見《方案》，職能部以管理績效考核得

分率同比《方案》中子公司的情況確定）

2.在事業部整體利潤目標完成超過50%的前提下，各子公司的年終收益依據

《方案》所確定的辦法計算和發放;事業部職能部根據管理績效考核得分率同比

《方案》中對子公司的發放情況確定計發。

3.個人年終收益的計發與干部年終績效考核結果掛鉤。其中a類人員的年終收

益與本單位的經營目標完成情況、經營績效考核得分和本單位管理績效考核結果掛

鉤。具體掛鉤計算方法在子公司《20xx年度經營責任書》中明確。

第十三條行政管理干部年終收益的計發

1、各因素所占的權重

崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數。

崗位特性:指某一崗位的重要性及居該崗位相應要承擔的責任、風險，以及擔任

此鹵位所要求的綜合素質的量化形式。干部崗位特性的具體評分由人力資源部會同

相關部門負責人進行。

2、年終收益的計發

a類人員年終收益計算方法見子

公司《20xx年度經營責任書》。

事業部職能部管理干部的年終收益計算辦法見《干部績效考核管理辦法》。

子公司管理干部的年終收益計算辦法見《方案》。

笫十四條年終收益領取資格

1.退休人員和休產假、病假人員按實際出勤月數計發;

2.在集團公司范圍內調動的，依調動前后工作月數,按實際出勤時間和工作績效

考核結果計發;調出人員原則上在經審計無問題的情況下，可在半年度或年度事業部

考核結束后發放所提留的一定比例的工資。

3.違反集團及事業部規章制度,受到公司嚴重處分的,不計發年終收益；

4.半年之內請事假累計二個月以上的（含二個月），累計請病假四個月（含四個月）

以上的，不計發效益分紅;所提留的一定比例的工資按其實際出勤時間及當年該單位

經營情況確定。

5.擅自離廠人員和不按事.北部規定辦理離職手續的人員及被公司辭退或裁減的

人員不計發年終收益。

6.在年終收益計算期間，己提出辭職申請的干部及已離職者（含停薪留職人員）

或已批準申請離職者,不計發年終收益,年終收益的計算期間為實際在崗工作的時

間。

第五章股票收益

第十五條事業部干部收入中超過一定額度的部分以美的流通股的形式發放，具

體的計發辦法詳見《集團中高層員工購買美的流通股暫行管理辦法》。

第六章薪資職級的確定和調整

第十六條原則上事業部干部實行一年一聘制，相應干部工資職級在每年評聘時

確定;取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級范圍根據個人

能力和素質、上年度績效考核結果等綜合因素確定具體工資職級，調整后的職級從

每年的一月份開始執行。（特殊人員可不受此限）

第十七條（級別調整）在年度中間若發生干部升職、降職或崗位異動時應根據相

應崗位的特性調整干部薪資職級。原則上在崗位或職級調整的當月即調整所發放的

工資標準。

干部新聘及調級申農審批程序為：

一、中層干部（參照原集團科級干部）

職能部

職能部總監提案人力資源部審核總經理裁決集團人力資源部備案

子公司

子公司管理部提案子公司總經理審核人力資源部會審總經理裁決集團人力資源

部備案

二、高層干部（參照原集團副部級以上干部）

事業部提案集團人力資源部審核總裁裁決

第七章其它干部薪資

第十八條（待崗干部）經事業部綜合考評不合格或因違規違紀、不能勝任崗位工

作要求而被事業部及子公司免職的干部,除事業部、子公司已另行安排工作外，原則

上可在集團內部重新尋找工作,新崗位一經確定，則按照新崗位工資級別計發工資。

待崗期間的工資原則上校2500元/月計發,待崗時間最長不超過六個月，超過六個月

無新崗位接收者則予以解聘。

第八章薪資管理

第十九條（基本薪資總額確定）參照同行業的工資水平,結合事業部的實際情況

并根據事業部以往的工資發放水平由事業部人力資源部測算并確定各職能部及二級

子公司的干部基本薪資總額，并由事業部分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例

的工資）到二級子公司（干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之

內）。

第二十條工資預算總額控制原則

1、年度薪資預算期間，原則上在事業部核定的預算總額范圍內，增人升級不增

資，減人降級不減資，但在管理工資總額不突破預算范圍的前提下，員工管理工資總

額與干部基本薪資總額之間允許適當調劑和占用。

2、出現重大機構調整或變動，由二級子公司申報調整預算，經人力資源部審核,

總經理審批后可對預算額度作適當調整。

第二十一條薪資計發

一、基本薪資的計發

基本薪資由事業部控制年度總額和月度計發水平,除a類以外的其他干部的月

度工資由部門或子公司芻行分配并按照下列程序申報審批后發放，結果報人力資源

部備案。

月度工資（明細）發放程序：

1、事業部本部

職能部提案人力資源部會審總經埋裁決

2、子公司

子公司提案人力資源部會審子公司總經理裁決

二、年終收益的計發：

（-）總原則:事業部人力資源部根據年終責任目標考核結果,確定各責任單位及

職能部門的年終收益總額，各單位及職能部內部自行分配報事業部人力資源部審核,

總經理審批后發放。

（二）年終收益的計發時間：

原則上年終收益每半年計發一次，時間分別為福年的七月份及下一年度的年初

年度審計工作完成后,具體發放時間由事業部管委會決定。

第八章附則

第二十二條本辦法未涉及的其它有關干部薪資方面的原則性問題參照集團相關

文件執行。

第二十三條本辦法由事業部人力資源部負責制訂、解釋及修改,本辦法自發布

之日起開始實施。

與本辦法相關的附表、辦法、方案

1、XX事業部管理干部職等職級表（后附）

2、《干部績效考核管理辦法》

3、子公司《20xx年度經營責任書》

公司行政管理規章制度「篇五」

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟

效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的

事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理.、

經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公

司實力和提高經濟效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理

化建議。

五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并

隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和

晉升機會;公司推行鹵位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者

予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張

浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合倫和集體創造精神，增強團體的

凝聚力和向心力。

七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都

要予以追究。

八、木公司的員工聘用、入職、試用、調遷、休假、值班、考核、獎懲、薪

資、福利待遇、職務任免、辭退等事項，除國家相關部門規定外，皆按本規定執

行。

九、為實現本企業的總體經營和管理目標，公司奉行“以人為本、客戶至上、

團結上進、鑄就輝煌”的企業理念和精神，各級公司員工均應遵守本規章制度。

十、本規則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動合

同。

1、公司所有員工均應執行統一作息時.間：早上08:30到崗，遲到30分鐘均視

為曠工，下午18:00匯總當日工作后打卡下班，不得遲到早退，如有遲到/早退，

處以5元/次的罰款，曠工處以50元/次，一月有三次曠工者作辭退處理。

2、業務員和內勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作報表記錄和有關電

腦票據錄入，工作要求做到日清，當日工作當日完成，如果未達到公司規定的相關

標準，檢查發現罰款20元/次。

3、所有公司員工個人物品存放有序，公共物品用后及時復位，辦公桌及辦公

室必須隨時保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要文件、資料、單據和物資一律

入柜，否則一經發現罰款10元/次。

4、公司員工在辦理業務過程中，應對客戶提供耐心細致的服務，不得與客戶

發生爭執和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做好記錄并給予及時處理，不能引

起客戶不滿和投訴，若因此對公司造成經濟和聲譽損失者，罰款50元/次。

5、員工每月請病、事假不得超過3天（病假根據實際病情而定），請事、病假

或休假需填寫事、病或休假申請單，經部門主管簽字同意后方可休息。未經批準請

假、休假者，一律按曠工處理，罰款50元/次。請病假超過三天者，需出示縣級

（含縣級）以上醫院出具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計發

任何工資。

6、員工在上班期間需佩戴工作牌上鹵，在辦公區域要注意自己的行為規范、

要大方得體，不得在辦公區域大聲喧嘩、吸煙和做與工作無關的事情等，違規者罰

款20元/次（罰金視違規情節輕重而定）。

7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規定完成安排的工作，并服從

部門領導安排。若有違規者罰款10元/次。

8、公司員工無故損壞公司財物需照價賠償，上班期間在辦公室打私人電話和

把公司財物據為己有者一律罰款10—20元/次（視情節輕重而定）。

9、對泄露公司商業機密和損壞公司利益者，一律罰款300元。

10、對將公司公款據為己有者和攜款潛逃者，一律報案并交由相關部門處理。

11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業績和綜合考評差著，公司可隨

時解除聘用關系。

12、對公司內部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實可行并行之有效的建

議和意見者，公司給予該員工適當的獎勵。

13、公司員工在T作中由干表現突出和業績優秀者，公司給予適當的獎勵。

14、在公司遇到突發情況時，員工能及時出面為公司挽回經濟者，公司給予適

當的獎勵。

15、公司每月根據員工日常工作表現和工作業績等綜合考核，并評選出兩名優

秀員工，并給予優秀員工200元/人以資鼓勵。

公司行政管理規章制度「篇六」

第一章總則

1.1為營造良好的工作環境，維持正常的工作秩序，保證公司各項工作的順利

進行，特制訂行政管理規章制度，望全體員工遵照執行。

1.2行政部負責公司的行政管理工作，對本制度有解釋權和執行權。

第二章勞動紀律

2.1公司員，應按作息時間上卜.班，不允許曠，和無故遲到、早退。

2.2作息時間視季節而定。由行政部預先通告。

2.3員工應自覺遵守公司“請銷假制度規定”。

2.4工作場所內不得大聲喧嘩、閑聊。私人電話要長話短說。

2.5尊重領導，團結同事，互敬互愛。絕不允許發生口角、打斗事件。

2.6愛護公司財物，杜絕浪費和化公為私。

2.7嚴禁私自將公司文件資料、樣品帶出公司；嚴禁向他人透露公司客戶、設

計、供貨廠商等商業機密。違者嚴懲不貸，并按泄露、盜竊生產資料罪提請刑事

公訴。

2.8不允許在公司外兼職或經營同類生意。

第三章辦公設備

3.1公司的辦公設施設備統一布置，員工不得隨個人意愿對其作出改動。

3.2公用辦公設備如豆印機、傳真機、程控交換機、網絡接口由公司指定人員

負責維護管理。他人不得擅自拆裝、調試。

3.3個人辦公區域內設備如電腦、電話、打印機由個人負責使用保養。

3.4要保持辦公設備的清潔和放置有序。保證設備的‘安全可靠性，充分發揮

其作用。

3.5嚴禁用公司辦公設備（電話，網絡、傳真，復印等）做與公司業務不相關

的私人事情。

3.6下班時，注意關閉電腦設備，切斷電源。

第四章辦公用品

4.1辦公用品由公司統一購買，按需要發放。

4.2員工視工作需要，可領取必要的辦公用品。

4.3對于耐用辦公用品像計算器、刀尺、訂書機、打孔機、文件夾等要注意保

管，愛惜使用，如有遺失，個人要賠償。

4.4對于消耗性辦公用品，要注意節約使用，養成勤儉持家的優良作風。

第五章辦公環境

5.1要保持辦公環境的整潔、衛生、安靜。不得隨地吐痰扔垃圾。

5.2嚴格遵守吸煙區劃分規定，非吸煙區嚴禁吸煙。

5.3按衛生責任分坦區域，每日進行衛生清潔，包括掃地、拖地、擦灰塵，物

品整理擺放整齊。

5.4擺放樣品時，應當擺設整齊、有序，便于工作。不得隨地放置。

5.5員工個人的辦公區域由個人負責清理。桌面文件、物品要擺放有序，并應

保持電腦、電話設備清潔，定期用酒精擦拭。各種連接線要理順并放置整齊美觀。

5.6具體條款參照“辦公區域安全衛生管理規定”執行。

第六章車輛管理

6.1公司車輛由行政部統一管理，由專人負責駕駛、維護保養，經常保持車輛

處于良好狀態。

6.2駕駛人員應按時辦埋駕照年檢及車輛各種檢驗，繳齊相關費用。

6.3車輛送修預計超過300元費用，由行政部將修理項目、費用預算書面報總

經理審批。

6.4駕駛人員應自覺遵守交通規則和有關道路交通管理規定，安全行車，謹慎

駕駛。無論-公務還是私事用車，公司不負責駕駛人員違章罰款及保險以外的任何

責任。

6.5各部門人員因公島內動用車輛，應在上班后1小時向行政部內提出，以便

統一安排；特殊情況可直接通知司機出車；要出島用車的，應由部門負責人同意，

并提前一天將用車計劃乘行政部。行政部負責人有責任通知相關部門及相應地區工

作人員隨行或帶樣品文件，以節約公司運輸成本。

6.6島內