----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2014年9月份考試電力建設項目管理學第三次作業

一、計算題（本大題共30分，共5小題，每小題6分）

1.某活動的甘特圖如下圖所示，假設活動的進度與其完成的工作量是呈線性關系。

（1）該活動計劃的工作時間是幾天？

（2）計算分析第3天檢查日時該活動實際進度完成情況

2.根據下表的邏輯關系，繪制雙代號網絡圖。

3.某工程在建設期初的建安工程費和設備工器具購置費為45000萬元。按本項目實施進度計劃，建設期3年，投資分年使用比例為：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投資在每年平均支用，建設期內預計年平均價格總水平上漲率為5%。建設期利息為1395萬元，工程建設其他費用為3860萬元，基本預備費率為10%。試估算該項目的建設投資。

4.根據下表所給的已知條件，繪制單代號網絡圖。

5.某公司承包了一個變電站的建設任務，項目施工到第3個月時開始出現了費用、進度偏差，其計劃工作的預算費用、已完成工作的預算費用、已完成工作的實際費用如下表所示。

[P_C4A7D8831C0CBB24E7C2C71290CE69D5]

（1）計算第3個月的費用偏差(CV)、費用偏差度(CVP)、進度偏差(SV)、進度偏差度(SVP)；

（2）根據計算結果分析第3個月的偏差程度。

二、簡答題（本大題共30分，共5小題，每小題6分）

1.建筑安裝工程費由哪些費用組成？

2.建筑工程項目資源包括哪些方面？

3.簡述工程項目投資控制的含義。

4.簡述項目式組織。

5.什么是質量方針和質量目標？

三、綜合分析題（本大題共40分，共4小題，每小題10分）

1.某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500㎡，某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網絡計劃如下圖所示（單位：月）。

在工程施工中發生了如下事件：

事件一：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。

事件二：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。

事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

事件四：因施工單位原因工程發生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。

問題：

（1）指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

（2）針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。

（3）上述事件發生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發生改變？如有改變，指出新的關鍵線路。

（4）對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？

2.某工程項目各工作的工作時間、緊前工作如表所示，試繪制雙代號網絡計劃，并計算各工作的時間參數和工期？

3.某項目經理將其負責的系統集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

（1）請計算該項目在第5天末的計劃值PV、贏得值EV，并寫出計算過程。

（2）請從進度和成本兩方面評價此項目的執行績效如何，并說明依據。

（3）為了解決目前出現的問題，項目經理可以采取哪些措施？

4.某房地產開發公司目前有三個開發的項目正待實施，請您為該公司設計一個項目管理的組織結構，并簡要說明。

答案：

一、計算題（30分，共5題，每小題6分）

1.

參考答案：

（1）該活動計劃的工作時間是5天。

（2）項目開始實施后，第3天檢查項目的實際進展，發現該活動實際才做了2.5天，工作任務只完成了50％，而實際應該完成60％(3÷5×100％：60％)。這說明實際進度落后計劃0.5天，或者少完成10％的工作量。

解題方案：

評分標準：

2.

參考答案：

雙代號網絡圖如下圖：

解題方案：

評分標準：

3.

參考答案：

（1）計算項目的基本預備費：基本預備費＝(45000＋3860)×10%＝4886（萬元）

（2）計算項目的漲價預備費

第一年末的漲價預備費=45000×25%×[（1+0.05）1/2－1]=277.82（萬元）

第二年末的漲價預備費=45000×55%×[（1+0.05）1+1/2－1]=1879.26（萬元）

第三年末的漲價預備費=45000×20%×[（1+0.05）2+1/2－1]=1167.54（萬元）

該項目建設期的漲價預備費=277.82+1879.26+1167.54=3324.62（萬元）

（3）計算項目的建設投資

建設投資＝靜態投資＋漲價預備費＋建設期借款利息

＝45000＋3860＋4886＋3324.62＋1395＝58465.62（萬元）

解題方案：

評分標準：

4.

參考答案：

單代號網絡圖如下：

解題方案：

評分標準：

5.

參考答案：

（1）第3個月：CV=270-300=-30(萬元)

CVP=30／270×100％=11.1％

SV=270-300=-30(萬元)

SVP=30／300×100％=1O％

（2）通過計算結果可以看出，第3個月的費用超支30萬元，超支程度達11.1％；進度延誤30萬元，延誤程度達10％。

解題方案：

評分標準：

二、簡答題（30分，共5題，每小題6分）

1.

參考答案：

直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。

解題方案：

評分標準：

2.

參考答案：

建筑工程項目的資源通常是指投入施工項目的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等各要素，是完成施工任務的重要手段，也是建筑工程項目得以實現的重要保證。

解題方案：

評分標準：

3.

參考答案：

在項目決策階段、設計階段、承發包階段和建設實施階段，把投資的發生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。

解題方案：

評分標準：

4.

參考答案：

項目式組織是指從現有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。

優點：項目經理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調整整個組織內外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作等。

缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經驗，易造成配合不當等。

解題方案：

評分標準：

5.

參考答案：

質量方針：質量方針是以質量管理的八項原則為基礎制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質量宗旨和方向。

質量目標：質量目標是指與質量有關的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質量方針基礎上，在組織內的不同層次規定質量目標，覆蓋那些為了使產品滿足要求而確定的各種需求。制訂質量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質量越高越好的“質量至善論”。

解題方案：

評分標準：

三、綜合分析題（40分，共4題，每小題10分）

1.

參考答案：

（1）關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨關鍵工作為：A、D、E、H、L

（2）事件一：施工單位不可提出工期索賠要求，因為該工作不影響總工期。

事件二：施工單位可提出工期索賠要求，因為該工作在關鍵線路上，影響總工期，且屬建設單位責任。

事件三：施工單位不可提出工期索賠要求，因為該工作不影響總工期。

事件四：施工單位不可提出工期索賠要求，因是施工單位自身責任造成的。

（3）關鍵線路沒有發生改變。

（4）可順延工期1個月。實際工期是21個月。

解題方案：

評分標準：

2.

參考答案：

雙代號網絡計劃及各工作的時間參數如下圖所示，工期為20月。

解題方案：

評分標準：

3.

參考答案：

（1）PV=2000×5＋3000×5＋4000×5＋2000×5＋1800×5=64000

EV=2000×10×20%＋3000×9×30%＋4000×12×30%

＋2000×13×80%＋1800×7×50%=53600

（2）SV<0，或CV<0，項目進度滯后,成本超支

AC=16000+13000+27000+19000+10000=85000

原因：

SV=EV–PV=53600–64000=-10400<0

或

SPI=EV/PV=53600/64000=0.8375<1

CV=EV–AC=53600–85000=-31400<0

或

CPI=EV/AC=53600/850