湖南商務職業技術學院畢業設計目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1背景介紹 廣東小天才科技有限公司倉庫布局優化方案設計1背景介紹廣東小天才科技有限公司（以下簡稱小天才）是一家以教育科技制造業為主導的技術產品制造企業，成立于2010年，在其成立前后推出了步步高點讀機和小天才電話手表等多款經典產品，其中的廣告語“哪里不會點哪里soeasy!”以及“小天才電話手表，可以打電話的手表”廣為人知。產品的銷售及客戶的滿意度反映出步步高家教機和小天才電話手表等一系列品牌產品不僅深深的受到孩子喜愛和家長的認可，同時也是兒童智能穿戴行業及中國教育電子行業的領先品牌。目前，小天才擁有自己原材料的倉儲、產品的運輸、區域配送等，公司專注于產品的生產制造的細分與研究，為對倉儲方面的安全及利用率有所忽視，為提供安全、合理、迅捷的倉庫運作服務，針對其運作流程特點，其提供一定的方案設計。2小天才倉庫布局現狀倉庫迄今為止是貨物最為密集的所在地之一，在倉庫中匯集著大量的貨物，不僅需要接收外來貨物而且需存放內部產品。由于小天才的主要以產品制造為主，對倉庫布局有所忽視，故而倉庫中大量貨物的堆碼、裝卸、搬運、擺放等都繁瑣且不合理。這些種種導致小天才倉儲作業中難以管理、貨物混亂甚至影響到生產線制造的流程等等問題的出現。倉庫布局問題突出，倉庫布局不僅影響倉庫操作人員方方面面的工作效率，而且導致倉庫容量利用效率低下。圖1倉庫現狀布局圖1倉庫現狀布局3小天才倉庫布局存在的問題3.1倉庫入庫區域分布不合理小天才公司倉庫占地面積約5000平方米，小天才公司的原材料通過叫料系統對其進行數量記錄和車間原材料需求進行分配，這樣一來可以通過小天才叫料系統及時了解庫存，便于及時對所缺物料進行訂購，供應商進行送貨，能夠避免物料缺貨和物料大量堆積，但是由于外部運輸到公司的原材料都需要經過質檢員的檢查才能夠錄入系統，將全部物料卸載時，物料全部堆積在倉庫質檢區，通過一定時間的質檢確認貨物是否合格，造成貨物一時堆積，質檢完成過后又導致出現空地空期，由此出現倉庫容積利用率低問題。同時倉庫只有一個能夠進行大批貨物進出的庫門和裝卸平臺，倉庫的入庫區和出庫區占用統一區域，貨物入庫時無法完成出庫，倉庫的建立設計不人性化，在工作中經常會出現可避免時間成本消耗的情況。3.2倉庫作業工具及貨架擺放不合理在小天才企業倉庫中的堆碼設備和倉庫操作工具如：地牛、電動叉車、托盤、物料運輸車等由于沒有劃分工具擺放區域和缺少嚴格的5s作業制度，倉庫操作員經常為了方便自身工作將工具隨意擺放。貨架擺放沒有留置出合理的作業通道，貨架與墻面保留約0.3米的距離，但無法使用作業工具進行作業。單個貨架之間留出通道，卻因為作業通道較窄不方便作業工具作業。這些問題導致他人作業時需要花費時間尋找作業工具且阻擋作業路線影響作業效率，貨物入庫、出庫沒有得到最佳作業路線無法更有效的進行貨物揀選。3.3廠區與成品倉分布過遠由于倉庫分布不合理原因導致小天才于廠區內部倉庫無法滿足貨物堆放，于是小天才公司在距離廠區較遠的區域租賃了小倉庫用于存放成品，產品完成后通過運輸車運輸到成品倉進行最后的檢查與存放，當產品出現問題時需從成品倉將產品拉回重新進行加工，導致產品出現問題時無法第一時間處理造成訂單延遲，同時從新返回廠區的產品堆積無處放置，只能放于倉庫作業通道及生產車間，導致通道堵塞影響正常作業，甚至堵塞消防通道引起安全問題。3.4倉庫貨物區域劃分不嚴謹小天才同時生產家教機與電話手表原材料分為貴重物品、零散物品、塑膠物品、包裝大類等。公司的同一種產品的不同的產品型號對應不同的原材料，其外形及其相似，所需零散材料種類多且貴重。小天才倉庫貨物的放置的區域不合理且擺放不規范，大部分原材料都是隨意的區分擺放在貨架上，只是通過在貨物貼上代碼標識用來區分商品，沒有明確的堆碼方法，經常將家教機與電話手表相似貨物混合堆放且采取長方形的形狀劃分區域同一大類貨物之間距離遠。這些問題對出庫貨物的揀選造成了很大的不方便，容易造成原材料混拿，同一貨物揀選線路不合理，容易形成迂回路線，且一旦出現原材料使用錯誤需重新安排返工，造成很嚴重的原材料損耗及工期延誤。3.5現代化倉庫系統不完善由于倉庫規模較小，小天才對倉庫設施簡陋，由于分類不全面貨物存放位置不是完全固定，沒有在叫料系統中引入專貨物存放位置記錄，叫料系統只記錄貨物名稱、代碼及數量等，操作人員拿取揀選單根據記憶對進行簡單的編碼貨架進行揀選貨物，造成作業人員揀選貨物速度慢，效率低。3.6倉儲管理人員缺乏及職業素質低在一定程度上倉庫的布局與倉儲管理人員的缺乏及職業素質低有著不可就分割的關系，小天才公司而言，不管是技術性人才還是普通勞工，人員流失是十分巨大的。大量的臨時工使基層人員流動頻繁，這導致企業管理人員無法更好的在工作中更好的發揮出管理的作用。臨時工不嚴格遵守員工制度，很多時候員工對于倉庫規則經常是提留在表面，無法培養出具有一定技術性人員。老套的管理模式使引入的老員工及儲備人員無法留住，導致技術人員與后備人才匱乏。公司的全體工作人員中，擁有物流倉儲相關知識的技術人員可以說是“鳳毛麟角”。這些問題在很大程度上就導致員工消極怠工和工作效率不高，倉庫員工管理無法做到實處。4方案優化的目的提高對倉庫布局的重視度，倉庫的布局將直接性的影響到產品制造的作業效率和作業成本，提高作業效率和降低作業成本是企業追求的方向。小天才倉庫面積雖然小，但能夠通過對貨物進行了清楚分類且合理的布局，企業倉庫容量的利用率提高了，也便于管理人員進行管理，管理人員的管理作用能夠充分發揮。同時倉庫操作人員的工作效率得到提高，倉儲中的規章制度能夠得到一定的規范與實施，減少作業成本。5倉庫空間布局優化方案5.1倉庫布局平面設計有效合理的布局倉庫，對小天才的發展進步具有非常重要的影響，因而，進行合理的倉庫布局對于降低倉儲成本和作業效率的提高具有重要的作用。（設計圖如下）圖2圖2倉庫布局優化設計圖5.2倉庫入庫合理劃分小天才需要將倉庫的入庫區與出庫區分開布置，由于小天才的倉庫是由兩個小倉庫拼接而成，由此可以在將原出入庫口設立入庫區，即減低改造成本同時兼顧兩邊倉庫的需求。將出庫區設置于右倉庫右側靠近公司出口處，同時靠近將加入成品質檢的質檢區，方面成品出庫裝卸搬運，并解決空地空期問題。5.3貨架及作業工具區域劃分需根據倉庫的面積規劃貨架擺放，并且在合理區域分別劃分作業工具擺放區。將公司原來貨物靠墻和一個貨架之間隔出通道的擺放方式進行小幅度調動，將原先單個貨架之間兩兩合并，兩個貨架合并后的作業通道得到了擴寬，方便作業人員對貨物進行揀選和清點，同時將貨架與墻面之間留有通道方便作業，這樣將其單個通道擴大后方便叉車、地牛等作業工具操作，同時減少貨物與墻面相隔過近導致貨物受損也避免太多衛生死角，如出現火災情況更利于逃生。5.4成品倉合成由于原材料入庫前的揀選，導致出現空地空期，而揀選原材料與成品不會長時間的堆積在倉庫內，我們可以通過小面積的擴大調節將成品倉與質檢區結合起來，實現揀選與入庫與成品出庫共用同一區域。同時建議設置不同區域碼位，把質檢區與存放區用鐵柵欄區分開來，避免未質檢貨物進入合格貨物存放區域。5.5貨物劃分優化設計在小天才原有的基礎上將貨物進行更細致的區分。將倉庫分別分為四個區域貴重區主要包括主板、電池、顯示屏、攝像頭等物品；零散區主要包括螺釘、揚聲器、保護膜等；塑膠區主要包括底殼、面殼、皮套等；包材區禮盒、說明書、紙箱等。由原來的長方形劃分區域改成正方形劃分區域，減短了同一類型貨物之間的距離。在四個小區域內又分成兩個小區域將家教機與電話手表貨物同一性質物品分開擺放。5.6引入設備系統在倉庫布局及貨物分類完善后，小天才可以通過完善揀選系統中加入適用于小天才的貨位記錄系統，同時將原來的簡單的貨位編碼進行現代化處理使用二維碼，通過手持掃描獲取物品信息，能夠提高效率同時減少揀選錯誤。5.7完善公司員工培養制度減少人員流動，招聘正式工代替臨時工，加強員工職業素質培養，完善公司競升制度，看重學歷同時也看重能力，留住老員工同時吸引技術人員加入，開展人才培養計劃，挑取能力強的人員進行重點培訓。6方案實施注意事項首先，需