




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
5車間員工編號的水杯倉庫一角樓梯步行方向的標示IIt1.走廊的寬度超過1.8M或樓梯的寬度超過1.5M時標示中央線2.中央線規格:寬為50MM的黃色膠帶或油漆3.交叉路口用虛線表示4.交叉路口要有方向引導標示板5.步行箭頭規格;長200MM,寬100MM,顏色:藍色膠帶或油漆6.行走方向箭頭與箭頭之間的距離為5M’??It■通行線畫法i:-.IJ.^1黃線不可踏或跨越,所以要留有可以出入的部份,要點:①用黃色或白色箭頭;②要有一定間隔或畫在轉角附近;③樓梯也不要忘記。虎紋心碰頭放置場線放東西的地方就是放置場,標示放置場的線就是放置場線,特別以在制品放置場所與作業臺為對象。①清出在制品的放置場所;②作業臺、臺車、滅火器的放置場所;要點:③一般采用白線,不良品則采用紅線。案例:門的推拉標示1.張貼固定門,出入門標示牌,規格:長60MM.寬150MM2.張貼“推”,“拉”,標示牌.規格:長60MM,寬60MM貼在門鎖固定門貼“固定門”標示牌,活動門貼“出入門”標示牌.的上方40MM處,兩個門牌高度一致,左右距離一致;在“出入門”5.20MM處貼上“推”字牌,在門的背面貼上“拉”字牌.6.單門:在門鎖的上方40MM處貼“推”字牌,背面貼“拉”字牌.設備檢查要點的標示V制作檢查部位標簽,如圖所示(日、周、月二種)。V規格:長40mmX寬40mm,不干膠單面印刷。V標簽記錄內容及方法:Va欄:標記檢查順序的代號;部位記每日檢查時的檢查時間;每周檢查時的檢查星期;每月檢Vc欄:標記檢查部位。V4.底色區分:VA.每日檢查:紅色;B.每周檢查:黃色;C.每月檢查:綠色。點檢部位時No.點檢部位上....零(例)a40配電柜閥門閉開?常開常開常閉常開至2F至3F魅至5F至4Fe:1點檢標識示◎點檢通道、點檢點和點檢順序指V__◎點檢表及點檢部位設置水管標記注意管線顏色I:還不同顏色的管線-■■■一般工具的標示1.制作工具陳列柜,并在存放工具位置上畫上它的形狀(形跡管理)。2.在工具箱的右側貼附工具清單,并標明使用者(即管理者)。如下每個工具的位置上貼標簽,規格:長70醒H標猶20504-?--V品名規格品名起子規格大號品名扳手規袼1吋定位⑶要點①分成地點與號碼表示;②號碼表示又可分為數日表示和號碼表示;③數日表示可用A、B、C.字母或數字1、2、3來④號碼最好用數字來表示⑤號碼表示由1、2、3依序下去⑥物料架上絕對不放東西26i’敷:定量而庫存楚地知道。就知道有多少數量?不能大概……這么多吧!要點:①限制放置場所或物料架的大小②明示最大庫存量和最小庫存量LINE最大庫+存紅色空綱點+綠色8最小庫存黃色③標簽比數字好④使數量一看就可知道0000000最大(最小T治工具的形跡整頓要點:0電話機原位置使用者030①將治工具編號寫上名稱;②放置區也同樣地編號標上名稱;③將治工具的外形加以描出;④以小組別做顏色管理。將所有物品的外形留下(形跡整頓)卓而工具漘單20500L品名規格品名起子規格大號品名扳手規格10寸形跡定位*313.轉角式屏風:(1)內外側不允許有任何張貼;桌面除文件架(內側)、文件盤(內側)、顯示器(中間)、電話(文件盤與顯示器中間)、鼠標、綠色盆栽(外側)、臺歷外(外側),不允許放其他物品;人離開半小時以上應將桌面收拾成規定狀態。7.鐵皮柜:靠墻放置,柜面可放置公司配發綠色花草,內放各部門在過去的一個月或一周內使用的資料文件;必須分類整齊。元器件基礎知識揭示改善活動看板6◎營造濃厚的改善氛圍:自主制作檢查時拍照并指出問題機訂齡紗aj1機色停機后炮簡未退出集塵袋粉塵未名搜停機后上模扳手未及時回收1我們的大象A車吒公告枉2345公告欄”看板制作管理看板,內容包括:我們的大家庭合影或活動照片、通知、業務聯系、書信往來、緊急聯絡方式等,如圖所示。規格:長2000mmX寬1500mm,材料:萬通板底料,不銹鋼架子。文字和線條用即時貼材料,字體大小自選。設置在部門重要通道旁,無支撐架時,懸掛在離地面600mm處的墻面。在看板右上角張貼管理責任人標簽。69■使用帶有刮板的清掃車車輪每天清t洗
J搬運的車輛、l在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具,這樣就能一邊作業,一邊清掃,隨時清掃其本身的灰塵,從而使機械設備保持锃亮如新。不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混過關,清掃后要及時地維護保養好清掃車輛等設備。還要設立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。機械設備每天要保持光亮l不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番,以此來蒙混過關;l通過對機械設備進行每天的擦洗來發現細小的異常;l清掃后及時地對清掃車輛等設備進行維護保養。845S活動目的示意圖創造人和設備都非笛適宜的環境滅少甚至消險故障組織活力化,改善員工的精神面貌培養團隊及合作精神形成自主改善的機制改蒂和提髙企業形象i'S■養JX!工的主動性和積極性提髙管理水平、改蒂企業的經營狀況縮短作業周期>以確保交貨期降低生產成本改善零件在庫房內的周轉率促成效率的提髙保障企業安全生產5S活動的目的?目視化應用舉例:表明識別標識OperatorcellOperatorcell“O”“X”OrangeSlueLeft-sideRiglit-sklecomponentscomponents舉例:表明地點r\r\r\--■bEEO;EEOJz舉例:顯示生產狀態im口im口im口103口s口im口im口口TargetActualCum*i--3]-30-1口-nn-w+in+10-wCum96019?□涵口3?口U9DSSID851口T圯口HaurDay-bv-liourmonitorKanbansignalsOualnyreject“pareto”stackProductionmonitor^^@□5^舉例:顯示生產狀態產量公告板#100生產線每小時產量數字789:時段00-8:0015-9:0000-10:0010:00-11:0011:30-12:00121:2:3:-1:00000-2:005-3:00-4:00目標實際+/-CUMMUL.+/-原因100100007570-5-5生產線小停機1001055010080-20-20#3沖壓機鉆頭損壞(10分鐘)50500-201001033-171001055-127560-15-27沒有螺栓(10分鐘)1001055-22舉例:顯示生產狀態廢料■<^WP:>:6SSJ■sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-sssssssssssssss-$s$s$s$s$s$s$ss外觀1號孔直徑1號孔位置舉例:宣傳標準流程LIMITSAMPLESGoodBad3,Assurethat...Tigluteii...STANDARDWORKng"r
口戶:QQUALITYALERT1.Watchfor-■■ILUBRICATIONPOINTS1.rwmn?Mm4.~ruruwm2.-----5.-----3.-—5SAUDITCHECKBOARDgjCleanfloor□EmptytrashI□Organizetools□…□■■■□■■■□■■■□■■■舉例:宣傳標準流程控制板III—vI—ImIriIIvi—ivif-mImIi—iir-Mviiwi_uwr-M\lzCurrent/^|-QuarterICjCELL=1-PREVENTATIVEMAINTENANCESCHEDULE-丄-MachineaPMTaihiCompk,dTacked十十十十十十十十十十十十?-IMachine_1CTISEl2Machine_2」SEi3Machine綱3CTL.J門SEDI)4Machine刪4L.JElB5Machine_5EiEiGMachine_ffCT000-Machine口1E3EiSMachine_B]EiEi9Machine_3CTL」門ElEiO10MachineSJOIO口1L-l(HIEi□11Machine別
1ICT]L」□El00ElPMCchediledOverallCellUptimeTarget95%Actual舉例:提供業績信息lJohnDgvidMikeSkillsmatrixLathe__MiiTDrillScrapi<iteFMAM...???舉例:提供業績信息停機時間帕累托圖(Pareto)IOOJ&%WjQ%80jD%70JC!%60JO%30JO%WjD\30J?i20JO%10£rtiL-EFE-Tt1loL:0NL:ERNS■叫DCOUNTERMEASURES■11HULSlCuh_i<lI■CLUikrntaHjnnHaufti|MflrtMlttldja1口囔ni'4■4udmiLmwaiftT02MirtMWibiIdmrivnidnrldandaddlaKKldutMimlMH.r4htavMlFAmyMjEkutx|utilhmZlpi>-ri^xkiinr^uiiJHH:Z^rddaadjuLuwimduMiriirtaInran*,tl圔匾idaddladnmiHniaipnvamMH.'Q-TsV,'biii^UwtvtH隱—Adraar^icMbrfi■j^iiibJI■■MHIiriiiHtfialMilde?^iptAatydtaJAl^■u-r.irj-cpt'1■■?'-riiaimJurTBJiJ'Itwmdit!rr-Ji-^rJ>■d'Mnkri^JaidkimtrrKriluJlirkiudiiu^■Eut:^le:SJCI6swlIStEsytapa£T4S6I驀i■罷£WS-piunitIM1?:fl--l-iu-JludIB-*I2IO006-*2oluu=tKhal』8IIUI&I5I2Apipsllgl*<3ejg8its-4=s!a>s?ltjlsAPRIL1998DEPT.100SAFETYREC
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公路工程考試知識薄弱環節分析試題及答案
- 供應商管理中的測試要求試題及答案
- 金屬加工機械的塑性變形與成形工藝考核試卷
- 金屬冶煉安全應急響應與處理考核試卷
- 發展潛力嵌入式系統試題及答案
- 禮儀用品行業綠色生產考核試卷
- 軟件測試中的自動化與效率提升試題及答案
- 嵌入式系統的前沿技術考題及答案
- 信息系統監理師考試成功秘笈試題及答案2025
- 公路建設項目評審試題及答案
- DIP支付下的病案首頁填寫
- 兩癌防治知識培訓
- KCA試題庫完整版
- 2024年新版藥品管理法培訓
- 2025屆湖南省高考化學第一輪復習模擬選擇題-化學與生活43道(附答案)
- 《思想政治教育方法論》考研(第3版)鄭永廷配套考試題庫及答案【含名校真題、典型題】
- 肩袖損傷的治療與護理
- 【MOOC】創業基礎-浙江科技學院 中國大學慕課MOOC答案
- 物理-2025年中考終極押題猜想(廣州專用)(原卷版)
- 江蘇省蘇州市(2024年-2025年小學五年級語文)統編版期末考試(下學期)試卷及答案
- 二次元行業的發展環境分析
評論
0/150
提交評論