{管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)}企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(實(shí)用講義企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（3）獨(dú)立性：企業(yè)以營(yíng)利為目的，并非一切以盈利為目的的經(jīng)濟(jì){間接效益{不是企業(yè)選擇什么服務(wù)方向和產(chǎn)業(yè)范圍這樣具體特征：在于資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)利的分離，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)已經(jīng)演化為兩種存在營(yíng)運(yùn)產(chǎn)權(quán)。其中資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)權(quán)力就是，企業(yè)產(chǎn)權(quán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向?qū)嶓w。作為獨(dú)立的法人，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依獨(dú)立的法人地位；企業(yè)的責(zé)任是對(duì)國(guó)家照章納稅，對(duì)出資者保值增值，次是政府所有權(quán)職能中，要把資產(chǎn)的管理職能和資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能分開(kāi)企業(yè)法人制度的實(shí)質(zhì)，對(duì)國(guó)家而言，是確認(rèn)國(guó)家擁有確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，即由資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)價(jià)企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使自負(fù)盈虧的責(zé)任落企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式不應(yīng)以所有制性公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中的一種重要形式，它有效的實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式公司企業(yè)最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、責(zé)任分明、相互制約的關(guān)系，并通過(guò)法律和公司章⑵董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是執(zhí)行股東會(huì)的決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建立和完善社會(huì)保障體系和勞動(dòng)力市場(chǎng)，形成用人單位和勞動(dòng)者雙向選擇，合理流?為了最經(jīng)濟(jì)有效的把商品生產(chǎn)出來(lái)，需要選擇材料、設(shè)備、工具和生產(chǎn)方法用最有利的⑴從生產(chǎn)過(guò)程看：管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,⑵適用的范圍看：管理適用于一切組織,經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理：就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要活動(dòng)是了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，根據(jù)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)制定企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、投資決策，經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程就是決策的過(guò)程，決策是在經(jīng)正確與否直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)，企業(yè)的主體不僅是企業(yè)該包括整個(gè)企業(yè)的所有管理者和全體職工。決策的職能內(nèi)容包括很多企業(yè)的職能是有限的，有效的經(jīng)營(yíng)必須善于開(kāi)發(fā)各種資源，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的運(yùn)用、發(fā)揮最好的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)企業(yè)要處理好與外部和內(nèi)部的公共關(guān)系，有意識(shí)的進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)和必要的妥協(xié)，這種生產(chǎn)為中心例：美國(guó)福特汽車(chē)公司生產(chǎn)的汽車(chē)只有黑色，我想生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么，大西部開(kāi)發(fā)中提出的一個(gè)非常重要的原則就是在用“假如我是用戶(hù)”的觀(guān)點(diǎn)來(lái)處理問(wèn)題。用想用戶(hù)之所想用戶(hù)需求和用戶(hù)利益放在第一位，為用戶(hù)提供最適宜的產(chǎn)品和據(jù)考證，最先提出競(jìng)爭(zhēng)一詞的是我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的哲學(xué)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期是我國(guó)由奴隸社會(huì)向封建社會(huì)過(guò)度的變動(dòng)，大變革時(shí)期，在這種特定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國(guó)歷史上“百家爭(zhēng)鳴”的輝煌時(shí)代。莊周所說(shuō)的進(jìn)行了大量的觀(guān)察和采集，在艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)上，形成了生物進(jìn)汰，物競(jìng)天擇，適者生存的大自然規(guī)律，達(dá)爾文在他著名的自然競(jìng)爭(zhēng)”的概念。他認(rèn)為生物之間為了爭(zhēng)奪食物和空間，必然要發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自然生物競(jìng)爭(zhēng)在性質(zhì)上沒(méi)有根本的區(qū)別。它是商品生產(chǎn)者之間為獲得經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的較量和斗爭(zhēng)。每個(gè)商品生產(chǎn)者都要將自己的產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上去出賣(mài)，都希望自己的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)得到社會(huì)的承認(rèn)和補(bǔ)償，并獲得最大的利潤(rùn)。然而，商品生產(chǎn)者的意愿能否實(shí)現(xiàn)，要通過(guò)市場(chǎng)較量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決定命運(yùn)。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果不僅評(píng)判出誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，而且，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者發(fā)展，弱者垮臺(tái)。舊的競(jìng)爭(zhēng)格局解體，新的競(jìng)爭(zhēng)割據(jù)形成，在更多的生產(chǎn)力和管理水平上展開(kāi)新的、更大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)要有自由，沒(méi)有自由就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，有自身的創(chuàng)要一定的法律和規(guī)定。競(jìng)爭(zhēng)者要自覺(jué)接受這些法律和規(guī)則的約束，否則就要受到種種的懲罰。1993年9月2日中華人民共和國(guó)六大常委會(huì)通過(guò)了《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)②損害對(duì)方的信念。利用別人的商標(biāo)、專(zhuān)利、詆毀他人的名譽(yù)。例如：陜西咸陽(yáng)醫(yī)藥保健品研究所侵犯中國(guó)咸陽(yáng)保健廠(chǎng)的“505神功元?dú)鈳А钡纳虡?biāo)和名譽(yù)權(quán)，生產(chǎn)秦龍牌“尚未完全形成。相反，過(guò)去幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模干凈的。從政府的經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)到廣大社會(huì)公眾為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，人們可以八仙過(guò)海，各顯神通，只要存在市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，這是客觀(guān)規(guī)律，不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，我們必須以實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)對(duì)待他，同時(shí)還要報(bào)一積極的態(tài)度迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，這要求我們必須全面科不局限與眼前的一切，敢走別人原來(lái)沒(méi)有走過(guò)的路。如果沒(méi)有創(chuàng)新觀(guān)念，普遍使用的做法是不存在的，固定不便的方案是解決不了問(wèn)題的，守舊的做法是適應(yīng)不了發(fā)展變化的形式開(kāi)發(fā)觀(guān)念要求經(jīng)營(yíng)者要善于有效地開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)的各種資源。企業(yè)有八大資源：世界上最寶貴的，只要有了人，什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來(lái)。《三國(guó)演義》中不難（得一人者可定天下）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也是如此，競(jìng)爭(zhēng)的成敗，關(guān)鍵在于人才。只有現(xiàn)在管理學(xué)中有一黃金原則，那就是把最合地發(fā)揮其效益，而且本人也將最大限度地體驗(yàn)到自豪感和滿(mǎn)足感。劉方面，我的能力不如張良，在治理國(guó)家、管理百姓、籌措糧餉方面，在統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不可方面，我能力不如韓信。這三下的原因，而項(xiàng)羽呢，手下只有范繒一個(gè)人，還不能充分發(fā)揮他的作松下幸之助說(shuō)：“將錯(cuò)誤的人安排在錯(cuò)誤的職位上，就是將一個(gè)障礙物的道路上。有些企業(yè)求賢若渴，以重金與優(yōu)厚的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，主要是由企業(yè)占有的技術(shù)力量，特別是由企業(yè)占有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才的多寡和素質(zhì)高低決定的。隨著人們特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、組織者對(duì)人才價(jià)值認(rèn)識(shí)不斷提高，人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。吸引人才的難度越來(lái)越大，如何吸引和爭(zhēng)取更多在我國(guó)不少企業(yè)普遍采用的是通過(guò)優(yōu)惠條件吸引繼續(xù)好辦法，在短時(shí)間的確能起到彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中緊缺競(jìng)爭(zhēng)的激烈，吸引人才的成本，也將急劇增加。另外，一些新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能給企業(yè)增加后勁，是企業(yè)生命的延續(xù)證。依靠一種或幾種產(chǎn)品永霸市場(chǎng)只不過(guò)是一個(gè)天真的夢(mèng)，企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)取勝，就必須推人渴了就得喝水。但是，感到口渴時(shí)不喝水，就會(huì)影響已失去了平衡，部分細(xì)胞已處于脫水狀態(tài)。因此，不能渴了才飲水。企企業(yè)比做人的話(huà)，那么，新產(chǎn)品就是“水”，只有不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先要看它經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是價(jià)值觀(guān)，就是經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和樹(shù)立的觀(guān)念。正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能使人們以正確的思維方式認(rèn)識(shí)和對(duì)待經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切變化和關(guān)系。諸如：穩(wěn)定與發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)；強(qiáng)者與弱者；興旺與衰退；進(jìn)攻與撤退；長(zhǎng)期利益與眼前利益；全局利益與局部利益；都是一種對(duì)立統(tǒng)一及矛盾轉(zhuǎn)化的關(guān)系，有了這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以使經(jīng)營(yíng)者保持清醒的頭腦，處于順境而不迷，處于穩(wěn)定性目標(biāo)序，采用科學(xué)的方法合理的分配各種資源，使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，對(duì)前期的實(shí)際情況和客觀(guān)條件的變化，將計(jì)劃向前延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃Plan、Do、cheek、Action四個(gè)階段為順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一APCDAAPCAPCDAAPCDCDP第一階段：計(jì)劃階段確定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)第四階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來(lái)，定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，失敗的教（2）各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈，就提高一步綜合平衡要解決的核心問(wèn)題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要所謂創(chuàng)新，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行變革。運(yùn)用創(chuàng)造性思維探索優(yōu)化科學(xué)研究，成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，形成了生物工程、旱作農(nóng)相連，農(nóng)用化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，已初步成為具有國(guó)際影具有創(chuàng)新性思維的實(shí)踐精神的人才是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的基本力量的因素。如：在楊凌開(kāi)發(fā)區(qū)有著名昆蟲(chóng)學(xué)家周堯教授、有年輕的葡萄與葡萄酒專(zhuān)家李華教授、有水土保持專(zhuān)家、在楊凌示范區(qū)中心的方圓4平方公里的中國(guó)農(nóng)科城里，有等64個(gè)學(xué)科的4000名農(nóng)業(yè)科教人才，其中教授、副教授事科學(xué)技術(shù)研究近萬(wàn)項(xiàng)，取得科教成果5000多項(xiàng)，累計(jì)了許多“世界之最”和“中國(guó)之最”。如世界第一楊凌，已初步成為具有國(guó)際影響的知識(shí)創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)年七月，被國(guó)家批準(zhǔn)為中國(guó)向亞太經(jīng)合組織轉(zhuǎn)化的嚴(yán)重制約，示范區(qū)管委會(huì)出臺(tái)一系列政策高科技企業(yè)，積極支持科教人員在企業(yè)擁有股權(quán)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題，通過(guò)農(nóng)業(yè)高新科技示范項(xiàng)目的征經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析既是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的立略的得失，要看其是否適應(yīng)環(huán)境，“識(shí)事務(wù)者為俊約的，具有一定的規(guī)律性，因而具有了可測(cè)性（預(yù)測(cè)性），可以確立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，必須對(duì)環(huán)以電子、新材料、海洋開(kāi)發(fā)、生物工程以及空間技術(shù)等新技術(shù)為基礎(chǔ)的新技術(shù)革命浪潮正（二）影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀(guān)環(huán)境要素主要是行業(yè)的環(huán)境要素，包括市場(chǎng)需要的因素，供給特別是我國(guó)已經(jīng)入關(guān)，我國(guó)企業(yè)將面臨著國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這一方面以給我國(guó)的許多自由貿(mào)易政策是指一國(guó)政府在對(duì)外貿(mào)易方面不加行政干涉，允許商品在國(guó)際市場(chǎng)外匯保險(xiǎn)等各種手段來(lái)限制外國(guó)商品的進(jìn)入，加大實(shí)行自由貿(mào)易政策對(duì)其最有效，因而主張自由貿(mào)易化，但是，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，歐共體市場(chǎng)的日益壯大，70年代后，資本主義主要發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)本，西方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增強(qiáng)，美國(guó)相對(duì)較弱，美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭，在這種歷史的背景之下，廣大的發(fā)展中國(guó)家為了發(fā)展民族也實(shí)行貿(mào)易保護(hù)政策，以保護(hù)幼稚民族工業(yè)的發(fā)展。在80年代初，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的衰退，各國(guó)的保護(hù)主義日益抬頭，世界貿(mào)易發(fā)展一度呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)。各國(guó)經(jīng)濟(jì)界和實(shí)業(yè)界普遍擔(dān)心，如果貿(mào)易保護(hù)主義不加遏制，很可能導(dǎo)致30年代世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)重復(fù)。在這樣的背景下，美國(guó)、歐共體和日本等國(guó)共同發(fā)起了“烏拉圭會(huì)合”談判，希望建立一個(gè)開(kāi)放的、持久的和富有活力的多邊自由貿(mào)易體制。我國(guó)在這樣的歷史背景下，也開(kāi)始要求“復(fù)關(guān)”（關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)1999年11月15日中美雙方在北京簽署了中美關(guān)于中國(guó)加入世貿(mào)組織的雙邊協(xié)議。這標(biāo)志著中國(guó)加入世貿(mào)組織的道路已鋪平，障礙已基本掃除，十二年復(fù)關(guān)入世矢志不渝的努力和其他貿(mào)易障礙，實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)放，非歧視和公平交易的原則的目標(biāo)。其中非歧視原則是總協(xié)定中最為重要的原則，也是我們最為關(guān)心的原則，它通過(guò)最惠國(guó)待遇：是指一個(gè)締約方給予另一個(gè)締約方的貿(mào)易優(yōu)惠和特權(quán)，必須自動(dòng)給予另義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，有利于擴(kuò)大中國(guó)對(duì)外開(kāi)放，有利于中國(guó)易環(huán)境改善，促進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的發(fā)展，有利于中華織的普遍性和世界性，有利于加強(qiáng)我國(guó)與其他國(guó)家和地區(qū)首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，服務(wù)貿(mào)易和高科技領(lǐng)域成為競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力緊迫，使我國(guó)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。借進(jìn)口原材料生產(chǎn)加工業(yè)將帶貿(mào)易和投資措施自由化的加強(qiáng)，我國(guó)的投資環(huán)境多的更加誘人，將吸引更多的跨國(guó)公司，些人認(rèn)為入世等于打開(kāi)了國(guó)門(mén)，“狼來(lái)了”是要吃人的。“狼”然。中國(guó)畢竟是發(fā)展中國(guó)家，他履行的義務(wù)是與發(fā)展中國(guó)家地位高效環(huán)保創(chuàng)匯的其他農(nóng)業(yè)，如勞動(dòng)密集型的蔬菜等。受沖擊的產(chǎn)品，要關(guān)停并轉(zhuǎn)。一般受沖擊的產(chǎn)品要加沖擊的產(chǎn)品或受益的產(chǎn)品，要加大扶持力度，強(qiáng)化出略，強(qiáng)化資產(chǎn)重組，建造我們自己的“航空母艦”，為紐帶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心將形成。這一方面會(huì)為閩、粵等會(huì)進(jìn)步的基本格局。但是也有一些戰(zhàn)略因素的變化。整個(gè)社會(huì)教育落后，勞動(dòng)者素質(zhì)差，創(chuàng)造了良機(jī)。但由于高速發(fā)展帶來(lái)的投資熱，通貨膨脹率一直居高不下，也孕育著相應(yīng)的都市消費(fèi)商品化，商品需求高檔化，是當(dāng)今世界最有吸引從資源因素來(lái)講，比較嚴(yán)重的制約條件是資源2、勞動(dòng)力技術(shù)水平低，缺乏包括藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)在內(nèi)的熟練勞動(dòng)力。對(duì)于外國(guó)投資（2）消費(fèi)者的需求偏好——由價(jià)格偏好轉(zhuǎn)為功能偏好，由質(zhì)量偏好轉(zhuǎn)服務(wù)偏好，由模仿企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和非同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但其業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，必須設(shè)定確定行業(yè)中勢(shì)。如果自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么也要知道競(jìng)為了取勝,必須獲去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。包括兩在許多環(huán)境中，特別是在那些生產(chǎn)大批量、固定型產(chǎn)品的企業(yè)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要人力資源：人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，在我國(guó)在質(zhì)的方面的矛盾要遠(yuǎn)比在量的方面企業(yè)可以通過(guò)具體已非具體兩種形式獲得較先進(jìn)的技術(shù)。一種是具體形式——直接購(gòu)隨著企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和聯(lián)合的發(fā)展，企業(yè)間相互依存的協(xié)作關(guān)系日益緊張。零部件供應(yīng)的時(shí)機(jī)、價(jià)格、質(zhì)量等，對(duì)代培企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期等產(chǎn)生直接的影響。為了保度和范圍，他給企業(yè)帶來(lái)等同的外界條件和均等的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。但是，差萬(wàn)別，它在變化中孕育著各種經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。也往往在一夜之間奪取原企業(yè)要樹(shù)立“時(shí)不再來(lái)，機(jī)不可失”的關(guān)鍵，最大限度地利用預(yù)計(jì)有地獲取機(jī)會(huì)。具有同等機(jī)會(huì)的企業(yè)要有強(qiáng)烈的“機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)”關(guān)，千方機(jī)會(huì)即使明顯的存在，也不意味著人人都唾手可得，它只屬于那些審時(shí)度勢(shì)，善于隨機(jī)應(yīng)變，不失時(shí)機(jī)把握機(jī)會(huì)的人。成功的環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)等于捕獲了一半的機(jī)會(huì)。因此，捕捉從運(yùn)動(dòng)的環(huán)境觀(guān)來(lái)考察，潛在性經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)是隨其所依賴(lài)的環(huán)境變化呈現(xiàn)雙向運(yùn)動(dòng)狀態(tài)：有些會(huì)由于對(duì)其有揚(yáng)溢性環(huán)境的發(fā)展、成熟、穩(wěn)定而由暗轉(zhuǎn)明，成為顯在性機(jī)會(huì)；有的則由限在一定的范圍內(nèi)來(lái)從事活動(dòng)的，觀(guān)察問(wèn)題的范圍和掌握的信息量也是有限的風(fēng)險(xiǎn)是作為一種可能性存在的。由于構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素性質(zhì)段，這就需要具備一定的物質(zhì)技術(shù)條件。條件充（本章內(nèi)容滲透到公共關(guān)系課中）學(xué)習(xí)目的:市場(chǎng)是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接環(huán)境,是企業(yè)生存與拓展的空間。通過(guò)本章的學(xué)（二）從取得資料的方法分詢(xún)問(wèn)法、觀(guān)察法、實(shí)驗(yàn)法引子：一位出色的企業(yè)家，要引導(dǎo)企業(yè)從勝利勝利就必須不斷做出正確決策，而正確的決策作出依賴(lài)與正確的預(yù)測(cè)。中國(guó)有一句古話(huà)：“處事識(shí)為諸葛亮借東風(fēng)的故事婦幼皆知。赤璧之戰(zhàn)中，孫劉聯(lián)合抗曹，聯(lián)合抗曹，諸切安排妥當(dāng)后，只是苦于缺少東風(fēng)，火攻遲遲不能n上，對(duì)未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo)，并借助一定得計(jì)算手策的諸因素進(jìn)行分析、研究后，從兩個(gè)以上可行科學(xué)決策是建立在嚴(yán)密的理論分析和科學(xué)計(jì)算信息準(zhǔn)全原則是指未進(jìn)行決策所搜集的信息，必須全面準(zhǔn)確地反映決策對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律與外部聯(lián)系。信息是決策的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、適用的信息，決策就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，勢(shì)必導(dǎo)致決策的失誤，甚至造成不可挽回的損失。信息的準(zhǔn)確性是指信息要能真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律；信息的全面性是指要從多渠道搜集各種但是需要注意的是信息也不是越多越好，決策者不能毫無(wú)目的、不計(jì)成本的搜集各方面的信息，決策者在決定收集什么樣的信息、收集多少及從何處收集等問(wèn)題時(shí)，都要進(jìn)行可行性原則是指決策方案必須與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源條件相適應(yīng)。可行性程度的高低是衡量決策正確性的重要標(biāo)志，決策方案決不能超越企業(yè)現(xiàn)有的主客觀(guān)條件。為此，決策者應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行定性、定量分析，進(jìn)行方案的可行性論證和評(píng)價(jià)。任何優(yōu)選原則是指要堅(jiān)持對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和篩選的工作方法，對(duì)各備選方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析論證。評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的關(guān)鍵在于方案實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益的高低。優(yōu)選令人滿(mǎn)意的方案，就是在保證達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的條件下，從多個(gè)可供選擇的備選方案中，選擇耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力最少，費(fèi)用最省，速度最快，需要時(shí)間最短，經(jīng)濟(jì)效益最高的方系統(tǒng)性原則是指決策過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)分析的理論和方法，對(duì)決策對(duì)象進(jìn)行全面的分析和論證，在決策過(guò)程中兼顧各種利益關(guān)系，協(xié)調(diào)各種矛盾，以獲果。現(xiàn)代決策都是在錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行的，這就要求決策者必須針對(duì)系統(tǒng)所處的作用，實(shí)行民主化決策。現(xiàn)代決策面臨著非常復(fù)雜的外部環(huán)境和條件，為了提高決策的科顧問(wèn)、智囊團(tuán)的作用，充分發(fā)揮集體智慧，把決策方案真正建立在民主化、科學(xué)化的基礎(chǔ)追蹤監(jiān)控原則是指在決策方案付諸實(shí)施過(guò)程中，必須及時(shí)進(jìn)行信息反饋，密切注視環(huán)境變化，采取措施及時(shí)有效地調(diào)查發(fā)生的各種偏差，在決策方案實(shí)施過(guò)程中，往往回發(fā)生一些事先無(wú)法預(yù)料的偶然性因素。為了保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須追蹤監(jiān)控決策的執(zhí)行情況，掌握反映決策的進(jìn)程以及實(shí)際情況與目標(biāo)要求之間差距的信息，以便于采取有效的調(diào)所謂問(wèn)題，就是企業(yè)目標(biāo)與客觀(guān)實(shí)際之間存在的差距。決策者通過(guò)廣泛深入的調(diào)查研究，準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集整理各種情報(bào)資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)同客觀(guān)實(shí)際之間的差距，找出所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，這是決策工作的起點(diǎn)，問(wèn)題不明，就難以找到解決問(wèn)題的突破決策的目的是為了解決問(wèn)題。在所要解決的問(wèn)題明確之后，還要指出應(yīng)該把問(wèn)題解決到何種程度，這就是目標(biāo)。決策者應(yīng)根據(jù)組織所處的環(huán)境條件及其發(fā)展變化趨勢(shì)，提出一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，決策目標(biāo)應(yīng)該是可以計(jì)量，可以規(guī)定其時(shí)間和明確實(shí)施人員責(zé)任的。目標(biāo)的確定十分重要，對(duì)于同樣的問(wèn)題，決策目標(biāo)不同，其決策方案也會(huì)大不要以客觀(guān)存在的約束條件為基礎(chǔ)。因?yàn)槿魏螞Q策都要受到一定環(huán)境的制約，決不能隨心所單方案決策只能適應(yīng)解決簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理決策問(wèn)題。在現(xiàn)代決策中，外部聯(lián)系的復(fù)雜性，必須采用多方案優(yōu)選法。每一種備選方案，通常都是在廣泛搜集和充分研究有關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上，由決策智囊團(tuán)運(yùn)用各種決策技術(shù)和方擬定備選方案后，要對(duì)各個(gè)方案實(shí)施的可行性用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行論證和評(píng)估。由于定性分析主要是利用人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已知的信息資料對(duì)決策方案做出的評(píng)價(jià)，帶有較多的主觀(guān)成分，故需要運(yùn)用定量分析方法進(jìn)行補(bǔ)充對(duì)各方案的可行性進(jìn)行分析評(píng)估之后，即可進(jìn)行優(yōu)選。方案優(yōu)選應(yīng)兼顧整體與局部、決策者要廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家和群眾的意見(jiàn)，采用現(xiàn)代決策技術(shù)，對(duì)各種方案的利弊做全面權(quán)衡決策方案選定后就進(jìn)入實(shí)施階段。在組織方案的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)建立起一套完整有效的信息反饋系統(tǒng)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證，對(duì)偏離決策目標(biāo)的情況，應(yīng)及時(shí)反饋，以便采取措施加以解決。驗(yàn)證工作包括根據(jù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和決策目標(biāo)衡量方案執(zhí)行情況和效果、發(fā)在決策執(zhí)行過(guò)程中，如果通過(guò)信息反饋發(fā)現(xiàn)原來(lái)的決策有錯(cuò)誤，或主客觀(guān)條件發(fā)生了重大變化，原來(lái)的決策方案難以繼續(xù)實(shí)施時(shí)，還必須進(jìn)行追體的決策問(wèn)題，各步驟之間可以互相滲透和交叉。就整個(gè)決策過(guò)程來(lái)看，它是——執(zhí)行——再?zèng)Q策——再執(zhí)行”的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有做好每一個(gè)階段的工作，并使Q0=FP—V） S0=FPP—V）=F1－V／P） Q=（F+PzP－V） S=（F+Pz1－V／P） 邊際貢獻(xiàn)總額=總銷(xiāo)售收入-總變動(dòng)成本=)邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額=0不虧不盈)邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額>0盈利)邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額<0虧損）／▲?研究多種經(jīng)營(yíng)條件下的量、本、利方法，首先必須掌握單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額的ABCDEF用第一種方法求企業(yè)盈虧平衡的銷(xiāo)售額為：19000+1600/24%=風(fēng)險(xiǎn)型決策性方法是研究怎樣根據(jù)決策事件各種自然狀態(tài)及其概率，做出合理決策的風(fēng)險(xiǎn)型決策所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是期望值標(biāo)準(zhǔn)。所謂“期望值”就是在不同自然狀態(tài)下決策收益表又稱(chēng)決策損益矩陣。該表包括可行方案、自然狀態(tài)及其概率、各方案的損益值4、根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)下的資源條件，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用系統(tǒng)分析不出去，就會(huì)因變質(zhì)而失去其使用價(jià)值。目前對(duì)這種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況不十分了解，但有去年同期類(lèi)似產(chǎn)品的日銷(xiāo)售量資料可供參考，見(jiàn)表6-3。現(xiàn)在要確定一個(gè)使企業(yè)獲利2、根據(jù)去年同期類(lèi)似商品銷(xiāo)售資料的分析，可確定今年商品的市場(chǎng)自然狀態(tài)情況，EMV25=500×0.1+500×0.3+500×0.5EMV26=510EVM27=490最優(yōu),如果沒(méi)有歷史同期商品或類(lèi)似商品資料時(shí)也可采用機(jī)會(huì)均等決策方法,即將各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率看作是均等的平均概率,或者依據(jù)銷(xiāo)售人員和決策者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行各種概率的估計(jì).在這種情況下,決策的偏差較大.在風(fēng)險(xiǎn)型決策中,除了可以用決策收益表來(lái)進(jìn)行決策外,還可以用決策樹(shù)來(lái)進(jìn)行決策,所不同的是決策樹(shù)即可以解決單階段的決策問(wèn)題,而且還可以解決決策收益表無(wú)法表達(dá)的多階段序列決策問(wèn)題.她具有思路清晰,階段明了,一目了然,便于決策者集體討論等優(yōu)點(diǎn).這種方法在管理上多用于較復(fù)雜問(wèn)題的決策.決策樹(shù)是以決策結(jié)點(diǎn)□為出發(fā)點(diǎn),從它引出若干方案枝,,每個(gè)方案枝都代表一案.在各方案枝的末端有一個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)○,從狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引出若干概率枝,每個(gè)概率枝表示一I56I5622500萬(wàn)-30萬(wàn)120萬(wàn)20萬(wàn)60萬(wàn)o8500萬(wàn)上B產(chǎn)品-30萬(wàn)120萬(wàn)20萬(wàn)60萬(wàn)o8500萬(wàn)上B產(chǎn)品I射路好0.9射路好0.920萬(wàn)例：某企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)落后，需要進(jìn)行更新改造升，應(yīng)在對(duì)設(shè)備更新改造的同時(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加銷(xiāo)量。但也有人認(rèn)為，市場(chǎng)為了的發(fā)展趨勢(shì)目前很難斷定，不如先更新改造設(shè)備，三年后根據(jù)市場(chǎng)變化的形勢(shì)再考慮擴(kuò)大經(jīng)好好好解：這是一個(gè)多級(jí)決策問(wèn)題。企業(yè)有兩個(gè)決策方案可供選擇。一是只更新設(shè)備不擴(kuò)大結(jié)點(diǎn)2：EMV=0.7｛532.53×1000扣除投資后，現(xiàn)在只更新不擴(kuò)大規(guī)模方案的凈收益，小于同時(shí)進(jìn)行更新和擴(kuò)大規(guī)模方某些待決策的事項(xiàng)存在著幾種可能出現(xiàn)的狀態(tài)，但沒(méi)有充分的資料來(lái)確定每一種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，對(duì)這類(lèi)問(wèn)題所進(jìn)行的決策稱(chēng)為非確定型決策。進(jìn)策者對(duì)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法知道，因此決策者就要靠經(jīng)驗(yàn)人為地制造一系列決策持這種原則的決策者，都是對(duì)未來(lái)事件結(jié)果估計(jì)比較保守的。它是力求從不利的情況這種方法也稱(chēng)最小最大值收益法，即先找出各方案中的最小收益值，然后從最小收益例：某企業(yè)擬上一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，企業(yè)對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量只估計(jì)為四種情況：較高，一般，較低，很低。對(duì)這四種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。ABCD然后從各方案的最小值中選擇最大值（表中*持這種決策原則的決策者，都是對(duì)未來(lái)前景比較樂(lè)觀(guān)，并有較大成功把握的。它們?cè)高@種方法與悲觀(guān)原則正好相反，也稱(chēng)為最大值收益法。選擇過(guò)程是，首先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最大收益值，然后從這些最大收益值中選擇一個(gè)最大值（表中*標(biāo)出的這個(gè)A300400這種方法期待今后出現(xiàn)的情況是最有利的，往往過(guò)分樂(lè)觀(guān)，容易引起冒進(jìn)，或出現(xiàn)極這種方法的指導(dǎo)思想是，穩(wěn)中求發(fā)展，既不過(guò)于樂(lè)觀(guān)也不過(guò)于悲觀(guān)，尋求一個(gè)較穩(wěn)定這種方法是，首先考慮每一方案的最大收益和最小收益值，然后應(yīng)用一個(gè)系數(shù)對(duì)最大收益值和最小收益值進(jìn)行折衷調(diào)整，算出它們的調(diào)整收益值，最后以調(diào)整收益值EEMV（調(diào)整收益值）=α×最大收益值+（1-α)×最小收益值C（EMV）=0.7×300+0.3(-1當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，將會(huì)明確哪個(gè)方案最優(yōu)，即收益值最大。如果決策者當(dāng)初并未選擇這一方案，而選擇了其它方案，這時(shí)定會(huì)感到后悔。后悔結(jié)果的大小通過(guò)后悔值來(lái)表示。每種自然狀態(tài)下的最大收益值與各方案的收益值之差，稱(chēng)為后悔值，也稱(chēng)機(jī)會(huì)損后悔值原則的決策過(guò)程是，先確定各方案的最大后悔值，然后選擇這些最大后悔值中A50*其次，將對(duì)應(yīng)于每種自然狀態(tài)的各項(xiàng)收益值從相應(yīng)的最大值中減去，求出后悔值（見(jiàn)（萬(wàn)元）AB00CD00最后，從最大后悔值中選擇最小值。其所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。Min{400，450，10、如果邊際貢獻(xiàn)減去固定成本等于0,則表示經(jīng)營(yíng)情況是如果邊際貢獻(xiàn)減去固定成本大于0,則表示經(jīng)營(yíng)情況是如果邊際貢獻(xiàn)減去固定成本小于0,則表示（已放在第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里講述）現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)現(xiàn)代企業(yè)的根本任務(wù)決定了只有加強(qiáng)技術(shù)管提高企業(yè)的技術(shù)水平，才能增加產(chǎn)量和品種，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原設(shè)備技術(shù)狀態(tài)好，保證均衡生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理。先進(jìn)的技技術(shù)政策是國(guó)家根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和客觀(guān)需要指導(dǎo)企業(yè)各種技術(shù)工作的方針政策。企業(yè)許多技術(shù)問(wèn)題和企業(yè)要通過(guò)技術(shù)管理，使各種機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常保持先進(jìn)合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)要通過(guò)各種方式和手段，提高工人如果企業(yè)不能確保生產(chǎn)的安全，工人的人身技術(shù)創(chuàng)新有廣義與狹義之分。從廣義來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新明轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)的全過(guò)程活動(dòng)；從狹義來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)所開(kāi)展的一系列活動(dòng)，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝的應(yīng)具體措施主要有：狠抓熱加工設(shè)備及低效鍋率，采取余熱利用措施，積極推廣采用節(jié)能新技術(shù)，如爐此，不斷研究變害為利，治理環(huán)境污染，改善勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)等課題任何一種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和加工技術(shù)的變革，常常會(huì)技術(shù)或產(chǎn)品更新的時(shí)候，脫離原來(lái)的技術(shù)基礎(chǔ)而發(fā)生突變。秤發(fā)展為電子秤，螺旋槳飛機(jī)發(fā)展為噴氣式飛機(jī)，算盤(pán)發(fā)展晶體管，普通機(jī)床發(fā)展為數(shù)控機(jī)床等。研究這些演變過(guò)程，的共同點(diǎn)，就是新產(chǎn)品所依據(jù)的技術(shù)與原來(lái)的技術(shù)根本不同現(xiàn)代高新技術(shù)本身具有很強(qiáng)的滲透力和結(jié)合現(xiàn)在已很難看到所謂的“純機(jī)械產(chǎn)品”，機(jī)品的例子日益增多。由于多種技術(shù)雜交范圍的不斷擴(kuò)大，技術(shù)轉(zhuǎn)移速度明顯加既防止了原有技術(shù)的近親繁殖帶來(lái)的退化，又使雜交后得到新一代復(fù)合技術(shù)再如產(chǎn)品的造型藝術(shù)、色彩調(diào)制、控制機(jī)能、維人”的色彩，跟上時(shí)代潮流。人機(jī)工程、宜人學(xué)、仿聲學(xué)、可是通過(guò)一種別開(kāi)生面的小組暢談會(huì)，在較短的時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮群體的創(chuàng)造力，多的創(chuàng)新設(shè)想。當(dāng)一個(gè)與會(huì)者提出一個(gè)新的設(shè)想時(shí)，這種設(shè)想會(huì)激發(fā)組內(nèi)其他能力，當(dāng)人們卷入“頭腦風(fēng)暴”的洪流之中后，一個(gè)提出的構(gòu)想就像放一串鞭燃一個(gè)，就會(huì)引爆一串。這種方法的具體規(guī)則是：①參加會(huì)議人數(shù)不超過(guò)lO人至差別很大，通過(guò)比較，找出兩個(gè)事物的類(lèi)似之處，然后再據(jù)此推出它似之處。因此，類(lèi)比創(chuàng)新法是一種富有創(chuàng)造性的發(fā)明方法，它有利于發(fā)異中求同，從同中求異，產(chǎn)生新的知識(shí)，得到創(chuàng)新性成果。例如，瑞士大氣流層專(zhuān)家，后又研制成深潛器，雖然高空和海底是完全不同的兩個(gè)用空氣與海水都是流體這一共同原理而獲得成功。類(lèi)比方法很多，有擬機(jī)可以模仿人體手臂動(dòng)作來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。它的主臂如同人的上下臂，可的控制系統(tǒng)，可直接將汽車(chē)上的操作機(jī)、車(chē)燈、喇以根據(jù)一個(gè)事物的因果關(guān)系，推導(dǎo)出另一個(gè)事物的因果關(guān)系。如東西。如英國(guó)物理學(xué)家狄拉克，從電子運(yùn)動(dòng)方程有發(fā)明可否更換一下型號(hào)或更換一下順序；⑨現(xiàn)有發(fā)明可否顛倒過(guò)力”之所以如此巨大，在于它是一種多渠道的思考方法，包這種方法是順向思維的對(duì)立面。如果說(shuō)順向思維是一種常規(guī)么逆向思維則是一種反常規(guī)、反傳統(tǒng)的思維。順向思維的常規(guī)性、傳統(tǒng)性，往往形成定勢(shì)思維，是一種從眾心理的反映，因而往往成為人們二種思維“框框”，部分質(zhì)變的性質(zhì)，因而往往能取得突破性的成就。美國(guó)萊特兄弟19電扇一般都用于夏天，其功能是使人“涼快”，有的電扇廠(chǎng)卻信息是思維的原料，大腦是信息的加工廠(chǎng)，通過(guò)不同信息的撞擊、重組、疊加、綜散轉(zhuǎn)換，可以誘發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想。不同信息相撞才會(huì)進(jìn)發(fā)創(chuàng)造的火花，才能相互啟發(fā)控制論的創(chuàng)始人維納指出：“要有效地生活，必須掌上天天產(chǎn)生著大量的信息，企業(yè)收集、運(yùn)用這些信息，及時(shí)采取當(dāng)?shù)芈殕T從事信息收集工作。另一家三井物產(chǎn)公司的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)更超過(guò)了三菱，它的抓住時(shí)機(jī)；二要交合，即這個(gè)信息與哪個(gè)信息進(jìn)行交合，技術(shù)引進(jìn)是指在國(guó)際間的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)中，買(mǎi)進(jìn)技術(shù)得先進(jìn)設(shè)備和制造技術(shù)，其中也包括先進(jìn)的管理方法和第二次世界大戰(zhàn)以后，日本在1950—1979哪一個(gè)國(guó)家能夠擁有發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)所需要的全部資源，能夠效益，而且還可以提高本國(guó)科技人員、管理人員的技術(shù)、在技術(shù)引進(jìn)工作中，必須從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持統(tǒng)是說(shuō)，要把技術(shù)引進(jìn)工作建立在有償還能力的基礎(chǔ)上，量力而行；引進(jìn)的源情況、技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)，即引進(jìn)“適用技術(shù)”；引進(jìn)還要分所謂國(guó)與國(guó)之間平等，是指引進(jìn)技術(shù)必須不損害該國(guó)主權(quán)技術(shù)引進(jìn)，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。因此，凡是我稍差于外國(guó)，也不要引進(jìn)；制造設(shè)備，凡是自己可以制造的，就不要引進(jìn)、購(gòu)鍵設(shè)備，自己可以配套的，就不要成套引進(jìn)，只引進(jìn)精度高的關(guān)鍵設(shè)備、自動(dòng)對(duì)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)該采取“一學(xué)、二用、三為我所用，就要切實(shí)認(rèn)真地消化、吸收、發(fā)展，并力先進(jìn)設(shè)備包括：整體項(xiàng)目包建，進(jìn)口成套設(shè)備，進(jìn)這是指引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備制造技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技這一類(lèi)引進(jìn)被稱(chēng)為“軟件”。其具體形式很多，如購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)流程工藝技術(shù)資料；聘請(qǐng)專(zhuān)家；培訓(xùn)人員；技術(shù)咨詢(xún)；技術(shù)服務(wù)，或在國(guó)際上，把引進(jìn)技術(shù)稱(chēng)為“許可證貿(mào)易”，就是指生產(chǎn)性建筑、公用設(shè)施、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等采用新的技技術(shù)改造可以充分利用原有的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，如輔助技術(shù)改造有利于企業(yè)采用新的技術(shù)成果，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)改造，采用新的技術(shù)成果，就能改進(jìn)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品品十分密切的關(guān)系。如果我們不改進(jìn)生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效率，降首先應(yīng)從社會(huì)需要出發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。改進(jìn)的主攻方向，應(yīng)朝高、精、尖的方向發(fā)展；合理使用材料，節(jié)約能源和貴重材料，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，以達(dá)到逐步改進(jìn)和淘汰那些消耗高、性能差、壽命短的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作的簡(jiǎn)易工具設(shè)備，改革成為機(jī)械化的工具設(shè)備，并逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)工具設(shè)備的使用壽命，還要綜合利用廢料、廢液、廢氣，從中提煉回收各種企業(yè)技術(shù)包括采取措施加固、翻修廠(chǎng)房建筑，并按照工在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，制訂全面規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃要在導(dǎo)和要求的基礎(chǔ)上制訂。要防止不顧主客觀(guān)條件，不認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)要矛盾方面。在重點(diǎn)改造的同時(shí)，還要注意兼顧一般，凡是有利技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所形文，以及有關(guān)的照片、影片、錄像、錄音帶等技術(shù)文件材工作成果，它也是企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活技術(shù)檔案主要是起工作考查、科學(xué)研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、當(dāng)前與長(zhǎng)期的工作、生產(chǎn)和科學(xué)研究工作起到憑證和參考的作用發(fā)和設(shè)計(jì)工作的主要依據(jù)因?yàn)橐磺行庐a(chǎn)品在理論上和設(shè)計(jì)思想上性和某些方面的相似性。它也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和設(shè)備檢修的根據(jù)按照有關(guān)規(guī)定的要求來(lái)收集有關(guān)項(xiàng)目的原始記錄、圖紙、做好檔案文件資料保管工作，做好防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜工作通過(guò)技術(shù)鑒定工作，確定保存時(shí)間和保密等級(jí)服務(wù)就是要編好技術(shù)檔案的總目錄、分類(lèi)卡片目錄、技術(shù)檔案是為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)研究服務(wù)的。企業(yè)一般工程技術(shù)人員與工人借閱技術(shù)檔案應(yīng)用寫(xiě)調(diào)卷單，上面寫(xiě)明借用者的情況、借閱目的、借閱技術(shù)檔案的快是指捕捉信息要快、決策、開(kāi)發(fā)、投產(chǎn)的節(jié)奏要快，產(chǎn)品更新?lián)Q代要快，掙時(shí)間，搶產(chǎn)商品合理庫(kù)存量主要是指周轉(zhuǎn)性庫(kù)存金額，它有最低、最高和平均庫(kù)存量三個(gè)技術(shù)指）／例,按比例把全部撒謊能夠品分成ABC三類(lèi),依類(lèi)采取不同管理措施.股票特點(diǎn):持有股票多少分享企業(yè)的收益和通過(guò)股東大會(huì)參與市場(chǎng)、管理方法和知識(shí)，加速我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，利用外資的站略目標(biāo)：1)利用外資必須適度，不敢利用外資就會(huì)錯(cuò)過(guò)國(guó)際機(jī)遇，延緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，而不顧條件過(guò)多過(guò)猛的利用外資，就可能陷入債務(wù)危機(jī)，利用外資必須采取以效益為中心，要從以往的重?cái)?shù)量，重速度轉(zhuǎn)移到重結(jié)構(gòu)，重質(zhì)量,重效益上來(lái),從以往的重項(xiàng)目審批轉(zhuǎn)移到重管理和引導(dǎo)上來(lái)，從吸收勞動(dòng)密集性項(xiàng)目為主吸收資金、技術(shù)、向密集型項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，從吸收一般加工型項(xiàng)目為主向吸收高附加值型項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。努力做到結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、首先要處理好吸收外商投資，對(duì)外證券融資在利用外資產(chǎn)業(yè)投向的結(jié)構(gòu)上，一方面要不斷完善引另一方面要加強(qiáng)對(duì)外資投向的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，鼓勵(lì)外資投向國(guó)家需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域和行吸引發(fā)展資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化。另一方面要注意鼓勵(lì)外商投資與中、西幣基金組織、國(guó)際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金國(guó)際金融區(qū)域性國(guó)際金融組織：亞洲開(kāi)發(fā)銀行、歐洲開(kāi)發(fā)（一）世界銀行貸款（1945年12月17日成立）金融組織是聯(lián)合國(guó)的一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，1945年12月17日成立，其宗旨是通過(guò)為其成員國(guó)提供中長(zhǎng)期建設(shè)資金，協(xié)助成員國(guó)境內(nèi)的復(fù)興和發(fā)展，提高其生產(chǎn)力、生活水平月改善勞動(dòng)（1980年4月17日，中國(guó)恢復(fù)其地位））：對(duì)外方的實(shí)際投資又是遠(yuǎn)小于名義投資特別是當(dāng)外產(chǎn)折成現(xiàn)金投資時(shí)，這種情況尤為普遍。尤其是外商投資的設(shè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵、最重要的是指企業(yè)對(duì)外直接投資并開(kāi)刨?lài)?guó)外經(jīng)營(yíng)基地，一般不采用金融、保險(xiǎn)等產(chǎn)品．也成為國(guó)際市場(chǎng)上不可忽視的貿(mào)易對(duì)象。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意味者企業(yè)在產(chǎn)品手。而不同的國(guó)家或在區(qū)在政治體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律制度、文化傳統(tǒng)等方面往往存在者科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展使國(guó)際市場(chǎng)的性質(zhì)起了變化，即由有利手生產(chǎn)者的賣(mài)方市場(chǎng)這是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起步階段。經(jīng)營(yíng)方針仍然立足于國(guó)內(nèi)，僅通過(guò)出口產(chǎn)品間接地接觸國(guó)隨著國(guó)際投資和國(guó)際合作的發(fā)展，產(chǎn)生了跨國(guó)公司。它是跨國(guó)的一種高級(jí)形式。跨國(guó)公司是指通過(guò)對(duì)外直接投資，在兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，控制著這些實(shí)體的各種資產(chǎn)，并且在母公司統(tǒng)一戰(zhàn)略下，從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各項(xiàng)公務(wù)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)對(duì)外直接投資的參與形式和經(jīng)營(yíng)方式的運(yùn)作。但一般情況下，跨國(guó)公司在進(jìn)行對(duì)外直接投資之前。已開(kāi)展了大量的涉及經(jīng)營(yíng)，因此從更廣泛的意義上講，跨積累經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外建立流通粱道和業(yè)務(wù)關(guān)系，為進(jìn)一步進(jìn)入鋪平道路，它是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)間接出口是指生產(chǎn)企業(yè)不直接對(duì)外，只是通過(guò)本②企業(yè)把產(chǎn)品委托給國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司代理，由他們們代表生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品推向國(guó)直接出口是該企業(yè)設(shè)立出口部門(mén)，向國(guó)外的中間商出口產(chǎn)品，或與國(guó)外的零售②直接與外商進(jìn)行合作生產(chǎn)，按照外方要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由外產(chǎn)剩到國(guó)際市⑤在國(guó)外設(shè)立自已的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。這種做法可以深入地了解國(guó)外市場(chǎng)。銷(xiāo)售人員補(bǔ)償貿(mào)易是國(guó)際貿(mào)易中以產(chǎn)品償付進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)等費(fèi)用的貿(mào)易方式。形式向賣(mài)方購(gòu)由于補(bǔ)償貿(mào)易中的回銷(xiāo)產(chǎn)品是建立在長(zhǎng)期合同基礎(chǔ)上的，對(duì)方有義務(wù)購(gòu)置這上部分產(chǎn)品，這就保證了買(mǎi)方產(chǎn)品的穩(wěn)定性。補(bǔ)償貿(mào)易還可分為直接補(bǔ)償、間又稱(chēng)契約式經(jīng)營(yíng)。它是指在不涉及股權(quán)或企業(yè)產(chǎn)權(quán)的條件下，通過(guò)契約轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)協(xié)議，允許對(duì)方使用本企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)，專(zhuān)有技術(shù)，商標(biāo)等進(jìn)行生產(chǎn)，然后從對(duì)方收取許它是一種把技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)移給外國(guó)企業(yè)的技術(shù)出口方式。通常只轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)的使用權(quán)，而不轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)不必進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面的大量投資而能較易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，因此費(fèi)用低、障碣少、風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是取得的收益往往比直接出口產(chǎn)品或海外直接所得收益相差較遠(yuǎn)，不在目標(biāo)市場(chǎng)直接經(jīng)營(yíng)而控制力置弱，因放棄其他方式而機(jī)會(huì)成本①制造合同：即跨國(guó)公司與國(guó)外生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同，有跨國(guó)公司向后者提供訂單和生后，整個(gè)工程或工廠(chǎng)體系移交東道國(guó)管理。項(xiàng)目合同對(duì)資金、技術(shù)、施工管理等方面要求獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式是指企業(yè)在某東道國(guó)直接投資、獨(dú)自開(kāi)辦企業(yè)并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方創(chuàng)建方式是指企業(yè)在東道國(guó)直接投資建立一個(gè)新的企業(yè)，一切可完全按企業(yè)自己意愿行事。收購(gòu)方式是在東道國(guó)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)并接管和控制該企業(yè)的一種方式，是目前組建跨國(guó)獨(dú)資企業(yè)的普遍和通行的方式，兩種方式在優(yōu)缺點(diǎn)上往往是互為倒置的，故收購(gòu)方式的第二、被收購(gòu)企業(yè)原有模式不適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要求，按跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要求進(jìn)行第四，受原有的契約和傳統(tǒng)關(guān)系的束縛。供應(yīng)商，推銷(xiāo)商，客戶(hù)和職工的某些契約和第一、當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有工業(yè)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，一般采用創(chuàng)建方式在東道國(guó)建立獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技能和方法，能使新企業(yè)不斷當(dāng)企業(yè)采用多種生產(chǎn)和多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)．往往采用收購(gòu)東道國(guó)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)處在高速發(fā)展時(shí)期時(shí)，短時(shí)間內(nèi)對(duì)技術(shù)人員、管理．八員，熟練工人和生產(chǎn)設(shè)備的需求迅速增長(zhǎng)，往往通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式到能最快的滿(mǎn)足需要，保證企第二、外部環(huán)境因素。一般說(shuō)，無(wú)論發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)外國(guó)企業(yè)在本國(guó)一創(chuàng)建方式投資建廠(chǎng)。都比較歡迎和鼓勵(lì)，而對(duì)已收購(gòu)方式建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地，持審慎的態(tài)在發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家，企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、管理、人員等單項(xiàng)和整體素質(zhì)都比較高，所以到這些國(guó)家卻跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，往往采用收購(gòu)方式建立基地。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的情況正好相反，即使具有少數(shù)接近發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)整體素質(zhì)的，也絕不是被收購(gòu)對(duì)象，更談不合資經(jīng)營(yíng)是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與東道國(guó)的企業(yè)在東道國(guó)法律管轄范圍內(nèi)共同投資組建某③各方提供先進(jìn)、設(shè)備和知識(shí)產(chǎn)權(quán)以建立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的獨(dú)立資產(chǎn)。資產(chǎn)都折算成一合資經(jīng)營(yíng)方式是以資產(chǎn)為紐帶將各方連接起來(lái)組成的新企業(yè)。具體形式同行有股份有③對(duì)于東道國(guó)來(lái)說(shuō)，特別是廣大的發(fā)展中國(guó)家，引進(jìn)外資而采用合資經(jīng)營(yíng)方式有以下第二，東道國(guó)參與合資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，一般可用廠(chǎng)房、現(xiàn)存設(shè)備、場(chǎng)地使用權(quán)作為資本第三、由于合資經(jīng)營(yíng)方式是共同投資、共同管理、共享贏利、共擔(dān)虧損和風(fēng)險(xiǎn)的，能第五、可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代化管理方法、技能、經(jīng)驗(yàn)并且在東到國(guó)內(nèi)逐含作經(jīng)營(yíng)也是外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者合營(yíng)的一種方式．建立⑤合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)納稅方法與合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)不同。它可以先分利，然后由合作各方分別①由于合作經(jīng)營(yíng)各方投資比較靈活，使缺少資金和技術(shù)的發(fā)展中國(guó)家，可以用場(chǎng)地使用權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)物和勞動(dòng)力資源作為合作經(jīng)營(yíng)的投資，而外商也可以少用資金，多用合作經(jīng)營(yíng)方式由于不涉及股權(quán)控制殿共同管理問(wèn)題，加上這種方式資回收較快，所以對(duì)于東道國(guó)外資很難進(jìn)入或不愿進(jìn)入的某些產(chǎn)業(yè)、部門(mén)領(lǐng)域，常常采用合作經(jīng)營(yíng)方式能促企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)烈：①其投資方向由單純資本投資向全部要素投資轉(zhuǎn)變，技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等非資本投入的比重顯著增加：②其經(jīng)營(yíng)方向③生產(chǎn)要素導(dǎo)向型。指為了利用充足的生產(chǎn)要素，特別是廉價(jià)的勞動(dòng)力而進(jìn)行的跨國(guó)經(jīng)一發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)域戰(zhàn)略的選擇應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)模式和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇。對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向模式，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域應(yīng)以發(fā)展中國(guó)家為主，然后逐步向發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展。對(duì)于服務(wù)市場(chǎng)導(dǎo)向模式。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域選擇應(yīng)以發(fā)達(dá)國(guó)家及高收入的石油出口國(guó)為主。于資源導(dǎo)向模式，應(yīng)當(dāng)是選擇資源豐富、投資環(huán)境較好的國(guó)家。對(duì)于技術(shù)與管理導(dǎo)向模式，我國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇歐、美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槿澜绲男录夹g(shù)主要①應(yīng)選擇貿(mào)易與制造業(yè)。制造業(yè)的海外企業(yè)要從事國(guó)際貿(mào)易，如推銷(xiāo)母公司產(chǎn)品和零根據(jù)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展而變化，可以將跨國(guó)式，全面負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)。母公司對(duì)子公司一般不直接進(jìn)行控制、子公司擁有較大自主③高級(jí)形式的組織結(jié)構(gòu)，亦稱(chēng)全球性組織結(jié)構(gòu)。即由企業(yè)總部從全球的角度協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，統(tǒng)一安排資金，統(tǒng)一分配利潤(rùn)。全球性組織結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)品、地區(qū)，職形式，在總部職能管理結(jié)構(gòu)下。由各產(chǎn)品部與地區(qū)部交叉管理共同控制企業(yè)在世界各地的③全球中心的內(nèi)部管理體制，是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體制。跨國(guó)公司對(duì)海外子公司如何建立有效的控制系統(tǒng)，除上述的正確①建立規(guī)范化的控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)通常包括規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各種跨國(guó)企業(yè)組織控制的內(nèi)容包括股權(quán)控制、人事控制和要素控制。股權(quán)控制的方式，主要有通過(guò)獨(dú)資或擁有多數(shù)股權(quán)取得控制權(quán)；取的相對(duì)多要素控制主要有財(cái)務(wù)控制，營(yíng)銷(xiāo)控制、生產(chǎn)控制、后勤控制、一般來(lái)說(shuō)，海外經(jīng)理人員有三個(gè)來(lái)源：一是母國(guó)人員；．二是東道國(guó)人員；三是第三提高文化敏感性的培訓(xùn)至少包括兩方面的內(nèi)容：一是使他們對(duì)自已所處的文化環(huán)境作由于跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與外匯密切相關(guān)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以外匯風(fēng)險(xiǎn)管理是跨國(guó)企外匯風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理方法有：采取經(jīng)營(yíng)多元化，分散銷(xiāo)售市場(chǎng)、生產(chǎn)地點(diǎn)和原材料來(lái)源；選擇有利的計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣；調(diào)整進(jìn)出口價(jià)格；提高或延期結(jié)匯；進(jìn)行易貨貿(mào)易：調(diào)整主要有：規(guī)定保值條款，進(jìn)行期權(quán)貿(mào)易、遠(yuǎn)期外匯交易、掉期交易、互換交易，利用跨國(guó)企業(yè)經(jīng)常要以合法手段與形式，來(lái)減輕或消除其納稅義務(wù)，這利行為稱(chēng)為跨國(guó)企避稅地大致有三種類(lèi)型：一是完全免除所得稅財(cái)產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅：二是對(duì)來(lái)自境外的收跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行規(guī)范，是指為保證跨國(guó)企業(yè)的有序運(yùn)行而對(duì)其實(shí)施的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、短期證券和存貨。營(yíng)運(yùn)資金管理一般從兩個(gè)角度入應(yīng)收賬款是指一定時(shí)期才能收回的貨款。應(yīng)收賬款一般應(yīng)及時(shí)收，否則就意味著損失存貨包括原料、零部件、在制品、制成品和包裝物教學(xué)目的：能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、及時(shí)、系統(tǒng)的分析，尋找合法性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而研究和解決這些問(wèn)題，以便更有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是利用會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)核算、規(guī)劃等有關(guān)資料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)方法，對(duì)一定期間的活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行比較，分析和研究，促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理在綜合分析時(shí)，要著眼于整體，要從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中找出關(guān)鍵性的問(wèn)題，制定有效群眾分析是專(zhuān)業(yè)分析基礎(chǔ)，只有將專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合，就是通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析為技術(shù)分析出課題，增強(qiáng)技術(shù)分析的目的性；而技術(shù)分析反過(guò)來(lái)可提高經(jīng)濟(jì)分析的深度，并從經(jīng)濟(jì)效果角度對(duì)所要采取的技術(shù)縱向分析是指企業(yè)內(nèi)部犯圍的縱向?qū)Ρ确治觯磳?shí)際與計(jì)劃比，本期實(shí)際與歷史水平經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局性手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前就搞好事先分析，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程中實(shí)行過(guò)程控制分析，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成后搞好考核分析，這樣才能將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與全面經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，將分析工由于環(huán)境因素變化較快，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，所以就需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常有兩種：一是企業(yè)普遍存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也稱(chēng)一般性①產(chǎn)品組合風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品組臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)主要是指產(chǎn)品組合的決策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)產(chǎn)品組和的廣度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)性所做的決策或戰(zhàn)略調(diào)整。在產(chǎn)品組合決策中，首先考慮產(chǎn)品組合發(fā)展戰(zhàn)略，其次要考慮產(chǎn)品系列化戰(zhàn)略。第三要考慮產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，實(shí)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和性和不可靠性。為了防范技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就需技術(shù)為主，可以采取用多種方法開(kāi)發(fā)某一項(xiàng)目或進(jìn)行平行開(kāi)發(fā)的思路，提高技術(shù)開(kāi)發(fā)的成在充分論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行可研究性研究，確定是否有必要引進(jìn)技術(shù)，從而在實(shí)際工作中杜①技術(shù)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)分析。技術(shù)不確定性主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)不穩(wěn)定性，加之產(chǎn)品在社會(huì)公眾中沒(méi)有形成良好的印象，沒(méi)有固定的客戶(hù)群，市場(chǎng)占有1、企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還需要積極開(kāi)該標(biāo)準(zhǔn)將使質(zhì)量管理的方法實(shí)現(xiàn)了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體環(huán)境管理方面韻經(jīng)驗(yàn)是～套完整的、操作性國(guó)際性職業(yè)安全及衛(wèi)生管理體系評(píng)審的系列標(biāo)準(zhǔn)，既保證勞動(dòng)者在工作中的安全與健康，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的文明程度和在日益國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。②使企業(yè)的職業(yè)安全及衛(wèi)生管理有被動(dòng)行為變?yōu)橹鲃?dòng)行為，促進(jìn)職業(yè)安全及衛(wèi)生管理籌資成本是指企業(yè)因獲取信用資金而付出的代價(jià)或費(fèi)用。它包括盜金的資金成本率=資金成本使用費(fèi)/籌資總額-資金籌集費(fèi)用×100%％，到期還本付息，籌資費(fèi)用率為3‰，企業(yè)所得稅稅率為33則該項(xiàng)借款的資金例如：某公司發(fā)行面額為1000萬(wàn)元的3年期債券，票面利率為11發(fā)行費(fèi)用率為5權(quán)益籌資成本主要是指企業(yè)發(fā)行股票和留用利加權(quán)平均資金成本率=∑某種資金占全部資金的企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)為多大時(shí)，能使企業(yè)綜合資金成本率最低。從這一角度來(lái)進(jìn)行