管理會計的短期經(jīng)營決策20XXWORK演講人：03-26目錄SCIENCEANDTECHNOLOGY短期經(jīng)營決策概述成本分類與行為分析短期經(jīng)營決策相關(guān)成本概念短期經(jīng)營決策方法論述生產(chǎn)決策中的應(yīng)用實例定價決策與存貨管理策略總結(jié)與展望短期經(jīng)營決策概述01短期經(jīng)營決策是企業(yè)在短期內(nèi)（通常一年以內(nèi)）針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，通過制定各種可行方案并從中選擇最優(yōu)方案的過程。決策定義短期經(jīng)營決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。正確的決策可以使企業(yè)抓住市場機遇，提高資源利用效率，降低成本，增加收益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。決策重要性決策定義與重要性短期經(jīng)營決策所涉及的時間較短，通常是一年以內(nèi)，因此要求決策者具備快速反應(yīng)和決策的能力。時間短由于短期經(jīng)營決策不涉及固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營規(guī)模的改變，因此相對于長期決策而言，風(fēng)險較小。風(fēng)險小短期經(jīng)營決策可以根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況進行靈活調(diào)整，具有較強的適應(yīng)性。靈活性強短期經(jīng)營決策的主要目標是在既定的規(guī)模條件下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，因此要求決策者充分考慮成本和收益的關(guān)系。以經(jīng)濟效益為中心短期經(jīng)營決策特點管理會計在決策中作用提供信息支持管理會計通過收集、整理和分析與決策相關(guān)的信息，為決策者提供全面、準確的數(shù)據(jù)支持。參與決策制定管理會計人員可以參與決策制定過程，利用專業(yè)知識和技能對各種備選方案進行分析和評價，提出合理化建議。監(jiān)控決策實施管理會計在決策實施過程中進行實時監(jiān)控，確保決策方案得到有效執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，為決策者提供調(diào)整和改進的依據(jù)。評估決策效果管理會計在決策實施后對決策效果進行評估，分析決策的成功經(jīng)驗和不足之處，為企業(yè)未來的決策提供借鑒和參考。成本分類與行為分析02

成本分類方法實際成本與估計成本實際成本是企業(yè)實際發(fā)生的各項支出，估計成本則是基于預(yù)測和估算得出的。歷史成本與重置成本歷史成本是資產(chǎn)購置時的實際成本，重置成本則是在當前市場條件下重新購置相同資產(chǎn)所需支付的成本。直接成本與間接成本直接成本可以直接歸屬于某個產(chǎn)品或服務(wù)，而間接成本則需要通過分配才能歸屬于相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)。每增加一單位產(chǎn)量所帶來的總成本的增加量，它反映了企業(yè)增加產(chǎn)量的成本變化情況。邊際成本隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等，它們與產(chǎn)量的增減呈正比例關(guān)系。變動成本邊際成本與變動成本在一定時期內(nèi)和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本，如廠房租金、管理人員工資等。已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，它們不應(yīng)該影響當前或未來的決策。固定成本與沉沒成本沉沒成本固定成本散點圖法回歸分析法學(xué)習(xí)曲線法杠桿分析法成本行為分析技巧利用數(shù)理統(tǒng)計方法建立成本與相關(guān)因素之間的數(shù)學(xué)模型，以預(yù)測和控制成本。通過分析累計平均時間與累計產(chǎn)量之間的關(guān)系來預(yù)測未來成本，它反映了生產(chǎn)效率的提高對成本的影響。利用成本習(xí)性模型分析固定成本和變動成本對利潤的影響程度，以確定企業(yè)的盈虧平衡點。通過繪制散點圖來觀察成本隨產(chǎn)量或其他因素的變化情況，從而分析成本行為。短期經(jīng)營決策相關(guān)成本概念0303影響因素市場狀況、資源稀缺性、技術(shù)條件等都會影響機會成本的大小。01機會成本定義在資源有限的情況下，選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。02決策中的考量在決策過程中，需要權(quán)衡不同方案的機會成本，選擇凈收益最大的方案。機會成本與決策關(guān)系差量成本定義在兩個備選方案中，因生產(chǎn)能量利用程度的不同而形成的成本差異。計算方法根據(jù)備選方案的產(chǎn)量差異和單位成本，計算出差量成本。應(yīng)用場景在決策分析中，用于比較不同方案的經(jīng)濟效益。差量成本及計算方法重新取得與其原有資產(chǎn)相同或與其功能相當?shù)馁Y產(chǎn)而需要支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。重置成本定義應(yīng)用場景影響因素在資產(chǎn)重置決策中，考慮是否用新資產(chǎn)替代現(xiàn)有資產(chǎn)。技術(shù)進步、市場價格變化等都會影響重置成本的大小。030201重置成本及應(yīng)用場景可避免成本定義在決策過程中可以改變或避免發(fā)生的成本。不可避免成本定義在決策過程中不因決策而改變或避免發(fā)生的成本。區(qū)分意義在短期經(jīng)營決策中，正確區(qū)分可避免成本和不可避免成本有助于做出更明智的決策。例如，當考慮停產(chǎn)某種產(chǎn)品時，與該產(chǎn)品直接相關(guān)的變動成本（如直接材料、直接人工等）是可避免成本，而固定成本（如廠房租金、管理人員工資等）則可能是不可避免成本。通過比較停產(chǎn)前后的總成本變化，企業(yè)可以判斷是否應(yīng)該停產(chǎn)該產(chǎn)品。可避免成本與不可避免成本短期經(jīng)營決策方法論述04指產(chǎn)品銷售收入減去變動成本后的余額，用于衡量產(chǎn)品對企業(yè)盈利的貢獻程度。貢獻毛益概念通過比較不同方案的貢獻毛益，選擇貢獻毛益最大的方案作為最優(yōu)方案。貢獻毛益分析法應(yīng)用在應(yīng)用貢獻毛益分析法時，需要考慮固定成本的影響，因為固定成本在短期內(nèi)是不變的。注意事項貢獻毛益分析法差別損益分析法應(yīng)用通過計算各方案的預(yù)期收益或損失，選擇差別損益最大的方案作為最優(yōu)方案。注意事項在應(yīng)用差別損益分析法時，需要考慮相關(guān)成本的影響，因為不同方案的相關(guān)成本可能不同。差別損益概念指不同方案之間的預(yù)期收益或損失的差額。差別損益分析法相關(guān)成本分析法應(yīng)用通過比較不同方案的相關(guān)成本，選擇相關(guān)成本最低的方案作為最優(yōu)方案。注意事項在應(yīng)用相關(guān)成本分析法時，需要區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本，避免將非相關(guān)成本納入決策分析。相關(guān)成本概念指與決策相關(guān)的成本，包括變動成本、可避免固定成本和機會成本等。相關(guān)成本分析法123指分析某一變量（如產(chǎn)量、銷售量等）的微小變化對總收益、總成本或利潤的影響。邊際分析概念通過計算邊際收益、邊際成本等指標，判斷增加或減少某一變量是否有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。邊際分析法應(yīng)用在應(yīng)用邊際分析法時，需要考慮其他因素的影響，如市場需求、競爭狀況等，以確保決策的全面性和準確性。注意事項邊際分析法生產(chǎn)決策中的應(yīng)用實例05評估接受特殊訂單所帶來的額外成本，包括直接材料、直接人工和變動制造費用等。增量成本分析分析因接受特殊訂單而可能放棄的其他業(yè)務(wù)或客戶的機會成本。機會成本考慮綜合考慮增量成本和訂單價格，評估特殊訂單對整體利潤的貢獻。利潤貢獻評估特殊訂單接受與否問題自制或外購決策問題成本比較對比自制和外購的成本，包括直接材料、直接人工、制造費用以及外購成本等。質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性評估自制和外購在產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性方面的差異。產(chǎn)能利用考慮自制產(chǎn)品對企業(yè)產(chǎn)能的利用程度，以及外購對產(chǎn)能釋放的影響。邊際貢獻分析評估不同產(chǎn)品的邊際貢獻，以確定哪些產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻最大。資源約束考慮在資源有限的情況下，優(yōu)化產(chǎn)品組合以最大化整體利潤。市場需求與趨勢分析市場需求和趨勢，調(diào)整產(chǎn)品組合以適應(yīng)市場變化。產(chǎn)品組合優(yōu)化問題分析虧損產(chǎn)品的成因，包括成本過高、價格過低、市場需求不足等。虧損原因分析制定停產(chǎn)決策的標準，如虧損額、虧損持續(xù)時間等。停產(chǎn)決策標準在停產(chǎn)虧損產(chǎn)品的同時，考慮是否有替代產(chǎn)品可以填補市場空缺并帶來利潤。替代產(chǎn)品考慮虧損產(chǎn)品停產(chǎn)問題定價決策與存貨管理策略06在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤來確定銷售價格。成本加成定價根據(jù)市場需求、競爭狀況和顧客心理等因素來制定價格。市場導(dǎo)向定價根據(jù)產(chǎn)品對顧客的價值來設(shè)定價格，強調(diào)產(chǎn)品價值而非成本。價值定價通過給予顧客一定的價格折扣來促銷產(chǎn)品。折扣定價定價決策方法論述ABC分類法實時庫存管理定量訂貨法定期訂貨法存貨管理策略選擇01020304根據(jù)存貨的重要程度將存貨分為A、B、C三類，并分別采用不同的管理策略。通過信息技術(shù)手段實時監(jiān)控庫存情況，及時補貨以避免缺貨。當庫存量下降到一定水平時，就按照固定的訂貨量進行訂貨。按照固定的時間間隔進行訂貨，訂貨量根據(jù)庫存情況和需求預(yù)測來確定。缺貨成本包括因缺貨導(dǎo)致的銷售損失、顧客滿意度下降等成本。權(quán)衡方法通過比較不同存貨水平下的缺貨成本和儲存成本，選擇總成本最低的存貨水平。儲存成本包括庫存占用資金、庫存管理費用、庫存損耗等成本。缺貨成本與儲存成本權(quán)衡模型假設(shè)需求穩(wěn)定且連續(xù)、訂貨提前期固定、每次訂貨成本相同、單位儲存成本相同等。模型應(yīng)用根據(jù)模型公式計算最優(yōu)訂貨量，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整。同時，可以考慮引入安全庫存來應(yīng)對不確定性因素。經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型一種用于確定最優(yōu)訂貨量的數(shù)學(xué)模型，旨在平衡訂貨成本和儲存成本。經(jīng)濟訂貨量模型應(yīng)用總結(jié)與展望07短期經(jīng)營決策直接影響企業(yè)日常運營短期經(jīng)營決策涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購等各個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的日常運營和現(xiàn)金流。短期經(jīng)營決策與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成雖然短期經(jīng)營決策著眼于當前，但必須與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。短期經(jīng)營決策需要快速響應(yīng)市場變化與長期決策相比，短期經(jīng)營決策更需要快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，以抓住商機并降低風(fēng)險。短期經(jīng)營決策重要性再認識提供決策支持管理會計通過提供財務(wù)和非財務(wù)信息，幫助企業(yè)做出更加明智的短期經(jīng)營決策。優(yōu)化資源配置管理會計有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率，從而降低成本并提升企業(yè)價值。監(jiān)控與評估業(yè)績管理會計通過對企業(yè)業(yè)績的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。管理