2024首屆全國(guó)紅旗杯班組長(zhǎng)大賽題庫(kù)及答案（第201-400題）201、差異化戰(zhàn)略是通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，生產(chǎn)并提供一種顧客認(rèn)為很重要且與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A202、物資分析是指分析原材料、燃料、動(dòng)力等供應(yīng)、消耗和儲(chǔ)備情況，以及零部件的供應(yīng)保證、質(zhì)量、價(jià)格的情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A203、5S管理是一種活動(dòng)式的方式，在企業(yè)需要的時(shí)候進(jìn)行就可以。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B204、可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（）。A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B.能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)D.能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E.能在事后計(jì)量其耗費(fèi)正確答案：ABE205、班前會(huì)與班后會(huì)所采用的方式和要解決的重點(diǎn)問(wèn)題是相同的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B206、班組處于企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的第一線，擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、（）的任務(wù)。A.裝卸計(jì)劃B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.收入任務(wù)D.接發(fā)作業(yè)正確答案：B207、GB/T19001—2016標(biāo)準(zhǔn)相比GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)新增加了（）人員的能力。A.無(wú)損檢測(cè)B.焊接操作C.檢查D.內(nèi)審正確答案：A208、班組制度管理中，關(guān)于班組內(nèi)部的溝通協(xié)作正確的是（）。A.員工之間應(yīng)保持獨(dú)立工作，避免相互干擾B.班組內(nèi)部應(yīng)定期舉行會(huì)議，促進(jìn)信息交流C.班組長(zhǎng)應(yīng)獨(dú)斷專行，不需要聽(tīng)取員工意見(jiàn)D.員工之間的溝通應(yīng)僅限于工作交接，不應(yīng)涉及私人話題正確答案：B209、班組經(jīng)濟(jì)核算的組織應(yīng)根據(jù)“干什么、管什么、算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A210、班組是企業(yè)最基層的作業(yè)單位。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A211、運(yùn)用相對(duì)值編制班組成本預(yù)算主要通過(guò)設(shè)置比率指標(biāo)（例如班組存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)）、班組成本項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)等相對(duì)值預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A212、下列（）屬于微缺陷。A.污垢B.廢料C.停機(jī)D.損壞正確答案：D213、績(jī)效管理實(shí)施流程主要有績(jī)效籌劃、績(jī)效增進(jìn)與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估與反饋、績(jī)效評(píng)估成果應(yīng)用、績(jī)效管理監(jiān)督與評(píng)估等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A214、5S活動(dòng)是開(kāi)展安全、質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)保障，要將5S活動(dòng)作為工作中的一部分，使之常態(tài)化。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A215、班組計(jì)劃調(diào)整的主要原因是（）。A.班組長(zhǎng)個(gè)人喜好改變B.市場(chǎng)需求變動(dòng)C.計(jì)劃制訂錯(cuò)誤D.班組成員意見(jiàn)不統(tǒng)一正確答案：B216、班組績(jī)效管理體系的構(gòu)成包括建立班組績(jī)效管理機(jī)構(gòu)、（）。A.制定班組績(jī)效管理制度B.制訂班組績(jī)效管理計(jì)劃C.開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)D.建立有效的績(jī)效溝通體系E.建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬管理體系正確答案：ABCDE217、操作者要按照?qǐng)D樣、工藝或作業(yè)指導(dǎo)書等文件中所規(guī)定的項(xiàng)目、頻次的要求對(duì)自己加工的工件進(jìn)行檢測(cè)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A218、下列有關(guān)KPI的表述正確的是（）。A.KPI在中文里意為關(guān)鍵成果領(lǐng)域B.KPI是從KRA中提出的主要工作目標(biāo)C.KPI是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分D.KPI是公司用來(lái)衡量員工績(jī)效的重要指標(biāo)正確答案：BD219、在考核員工的重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況時(shí)，應(yīng)該考慮員工不同的資歷條件，所以有經(jīng)驗(yàn)的要求應(yīng)該高，而經(jīng)驗(yàn)較少的要求可以適度放低。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A220、班組是直接組織生產(chǎn)的單位，產(chǎn)品成本大部分是在班組形成的，班組成本控制的好壞對(duì)企業(yè)影響很大。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A221、班組長(zhǎng)作為班組績(jī)效管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)所在班組的整體績(jī)效負(fù)責(zé)，需切實(shí)推進(jìn)員工履行績(jī)效管理的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)班組績(jī)效管理和班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)班組員工進(jìn)行績(jī)效考核并提出意見(jiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A222、定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方法一般有（）。A.工藝分析法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法D.產(chǎn)線測(cè)定法E.類推比較法正確答案：ABDE223、班組管理既包括對(duì)事的管理，也包括對(duì)人的管理，這是班組管理（）特點(diǎn)的體現(xiàn)。A.群眾性B.直接性C.具體性D.多元性正確答案：D224、生產(chǎn)管理的職能（或手段）包括（）。A.人、機(jī)、料、法、環(huán)B.安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗C.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D.質(zhì)量、數(shù)量、品種、成本、完工期限正確答案：C225、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行符合度越高，產(chǎn)品的一致性就越高，但不代表產(chǎn)品的質(zhì)量就越高。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A226、在進(jìn)行班組成員培訓(xùn)時(shí)可以用案例培訓(xùn)法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A227、流線化生產(chǎn)線設(shè)備布局常見(jiàn)方式為（）。A.U型B.一字型C.混合型D.環(huán)形正確答案：ABC228、班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、（）的堅(jiān)強(qiáng)集體。A.具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力B.管理科學(xué)C.紀(jì)律嚴(yán)明D.團(tuán)結(jié)和諧正確答案：ABCD229、為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A230、“三自一控”活動(dòng)是指操作者（）的活動(dòng)。A.自檢、自隔、自做標(biāo)記和控制自檢正確率B.自檢、自分、自做標(biāo)記和控制不合格品使用C.自檢、自隔、自做標(biāo)記和控制不合格品使用D.自檢、自分、自做標(biāo)記和控制自檢正確率正確答案：D231、對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，應(yīng)（）。A.不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看社會(huì)效益B.以經(jīng)濟(jì)效益為唯一依據(jù)C.以社會(huì)效益為唯一依據(jù)D.不看經(jīng)濟(jì)效益正確答案：A232、內(nèi)容型激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)需要的滿足。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A233、績(jī)效工資由（）、一次性獎(jiǎng)勵(lì)和基本績(jī)效工資組成。A.技能工資B.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)C.崗位工資D.效益工資正確答案：B234、單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況及安全生產(chǎn)狀況分別制定安全環(huán)保中長(zhǎng)期發(fā)展總體目標(biāo)規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃，其目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括（）等。A.事故事件控制指標(biāo)B.管理目標(biāo)C.保障措施D.重點(diǎn)任務(wù)正確答案：ABCD235、班組經(jīng)濟(jì)核算是一個(gè)結(jié)尾環(huán)節(jié)，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B236、產(chǎn)品質(zhì)量特性的壽命是指產(chǎn)品使用的（）。A.時(shí)間B.總時(shí)間C.不定時(shí)間正確答案：B237、適用性質(zhì)量是（）的觀點(diǎn)。A.克勞斯比B.朱蘭C.休哈特D.ISO9000給出正確答案：B238、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理包括作業(yè)人員資格管理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和（）。A.作業(yè)準(zhǔn)備B.作業(yè)許可C.作業(yè)實(shí)施D.作業(yè)文件管理E.作業(yè)過(guò)程管理F.回顧與更新正確答案：DEF239、定額標(biāo)準(zhǔn)具有標(biāo)準(zhǔn)化、激勵(lì)性、差異性等特點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A240、在確定目標(biāo)時(shí)一定要確定邊界條件，或者說(shuō)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一定要具備哪些最基本的條件。邊界條件又稱為原則或底線，在很多情況下原則比目標(biāo)更重要，也就是說(shuō)制定什么樣的目標(biāo)取決于你的辦事原則。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A241、考核期內(nèi)，績(jī)效工資扣罰不補(bǔ)，扣完為止，年終清算。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A242、一次重大的停機(jī)事故來(lái)源于（）個(gè)中缺陷，來(lái)源于300個(gè)微缺陷。A.29B.30C.31D.40正確答案：A243、流線化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)精益JIT的重要手段。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A244、班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理是不同的概念，主要體現(xiàn)在（）。A.領(lǐng)導(dǎo)是管理過(guò)程中最高層次的活動(dòng)B.管理屬于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的范疇C.管理是維持組織正常的規(guī)則與制度D.領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)組織方向調(diào)整與機(jī)制變革正確答案：ACD245、在班組績(jī)效管理機(jī)構(gòu)成立的同時(shí)，還需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度、管理模式等，以保障績(jī)效管理機(jī)構(gòu)工作的落實(shí)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A246、問(wèn)題可視化的作用是：將問(wèn)題用（）的方式顯現(xiàn)，與成員之間共享，可以促進(jìn)新的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。A.白板B.一目了然C.玻璃窗D.黑板正確答案：B247、要在總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持成功做法的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問(wèn)題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終富有生機(jī)和活力。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的（）原則。A.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B.促進(jìn)職工全面發(fā)展C.繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D.行政管理與民主管理相結(jié)合正確答案：C248、正常廢品是指在有效的經(jīng)營(yíng)條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果，因此，其成本（）。A.必須單獨(dú)核算B.不需要單獨(dú)核算C.不應(yīng)計(jì)入完工合格品成本D.被視為完工合格品成本的一部分正確答案：D249、班后會(huì)的時(shí)間要比班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)，越長(zhǎng)越好。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B250、班組會(huì)計(jì)核算力求簡(jiǎn)明扼要，做到廠部產(chǎn)品成本以班組成本為基礎(chǔ)，上下一本賬；各生產(chǎn)班組在制品期末余額應(yīng)與廠部基本生產(chǎn)明細(xì)賬余額一致。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A251、5S管理中的“整理”環(huán)節(jié)要求我們區(qū)分需要和不需要物品，工作場(chǎng)所只放置需要的物品。但如果其屬于非常貴重的物品，雖然現(xiàn)場(chǎng)用不上，但也應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)妥善保管。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B252、計(jì)劃可以提供管理標(biāo)準(zhǔn)，便于班組長(zhǎng)進(jìn)行管理控制。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A253、女職工在孕期不能適應(yīng)原勞動(dòng)的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)（），予以減輕勞動(dòng)量或者安排其他能夠適應(yīng)的崗位。A.女職工要求B.醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明C.工會(huì)證明D.女職工身體狀況正確答案：B254、產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費(fèi)金額=（實(shí)際產(chǎn)能-（））×產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用。A.計(jì)劃產(chǎn)能B.實(shí)際產(chǎn)能C.預(yù)算產(chǎn)能D.變動(dòng)產(chǎn)能正確答案：A255、績(jī)效中的（）原則即指標(biāo)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際工作要求。A.客觀性B.明確性C.細(xì)分化D.可操作性正確答案：D256、按照標(biāo)準(zhǔn)的約束力分類，標(biāo)準(zhǔn)可以分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B257、如果生產(chǎn)中產(chǎn)生的殘料的市場(chǎng)價(jià)值很小，且很快被銷售或是被處理掉，那么可以采用（）的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。A.在銷售時(shí)沖減成本B.在生產(chǎn)時(shí)沖減成本C.在銷售時(shí)確認(rèn)收入D.在生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)收入正確答案：AC258、一般來(lái)講，（）不是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素。A.讓更多的人到企業(yè)工作B.降低經(jīng)營(yíng)成本C.盡量增加收益D.提高顧客滿意度正確答案：A259、樹(shù)圖的終點(diǎn)有（）。A.1個(gè)B.2個(gè)C.3個(gè)D.多個(gè)正確答案：D260、企業(yè)多做產(chǎn)品能提高效率，提前做好能減少產(chǎn)能損失。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B261、班組基礎(chǔ)管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性、實(shí)踐性和科學(xué)性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B262、（）是根據(jù)指標(biāo)的形態(tài)來(lái)劃分的。A.組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)B.靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)C.業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)D.定量指標(biāo)和定性指標(biāo)正確答案：B263、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)是以成果為目標(biāo)的管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A264、班組進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程成本控制可采取的方法不包括（）。A.重點(diǎn)控制B.例外控制C.質(zhì)量控制D.差額控制正確答案：C265、在班組績(jī)效管理中，績(jī)效合同是逐層簽訂的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A266、整理工作必須在定置、標(biāo)識(shí)工作前完成。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A267、關(guān)于變化點(diǎn)管理，說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（）。A.操作差異會(huì)導(dǎo)致作業(yè)不良時(shí)時(shí)發(fā)生，需特別關(guān)注人員變更B.設(shè)備變更對(duì)質(zhì)量影響最小，可以不關(guān)注C.材料變更要進(jìn)行目視化管理D.作業(yè)方法的變更是影響質(zhì)量的重要因素正確答案：B268、從員工角度來(lái)看，發(fā)展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的優(yōu)缺點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A269、在班組制度中，對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔合理的是（）。A.僅由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定，無(wú)須考慮員工意見(jiàn)B.應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行選拔C.班組長(zhǎng)應(yīng)由工作年限最長(zhǎng)的員工擔(dān)任D.班組長(zhǎng)應(yīng)由最年輕的員工擔(dān)任，以培養(yǎng)新人正確答案：B270、產(chǎn)品不能滿足使用者的要求就是浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A271、一種具有共同利益的群體，一定會(huì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同利益采用集體行動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A272、班組發(fā)生的直接制造費(fèi)用一般按照實(shí)際成本進(jìn)行核算。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A273、所謂生產(chǎn)均衡化，是指企業(yè)采購(gòu)、制造以及配送的整個(gè)過(guò)程都與下序需求相符合。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B274、操作人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，（）巡回檢查。A.定時(shí)B.不定時(shí)C.間斷D.定員正確答案：A275、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（）。A.直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異正確答案：AB276、閉環(huán)控制原則的源頭是人和設(shè)備。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A277、一般來(lái)講，盡量增加收益是企業(yè)進(jìn)展的推動(dòng)因素。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A278、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票以圖表的形式展現(xiàn)操作者作業(yè)范圍及操作順序。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B279、責(zé)任成本考核的關(guān)鍵在于（）。A.編制責(zé)任成本預(yù)算B.修訂責(zé)任成本預(yù)算C.確定成本考核指標(biāo)D.評(píng)價(jià)最終業(yè)績(jī)正確答案：C280、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)存貨的有（）。A.生產(chǎn)車間尚未加工完成的半成品B.車間某生產(chǎn)班組已領(lǐng)用但尚未加工的原材料C.生產(chǎn)車間辦公用電腦D.生產(chǎn)車間生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備正確答案：AB281、在生產(chǎn)過(guò)程中，為增加顧客滿意度，可以針對(duì)顧客需求對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等進(jìn)行可能的計(jì)劃調(diào)整。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A282、企業(yè)的頂級(jí)銷售指的是（）。A.把產(chǎn)品賣給客戶B.把客戶變成回頭客C.在客戶中有良好的口碑，為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶D.提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)正確答案：C283、下列屬于綜合安全管理制度的是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.重大危險(xiǎn)源管理制度C.消防安全管理制度D.防災(zāi)減災(zāi)管理制度正確答案：ABCD284、班組各項(xiàng)管理制度是班組控制的制度基礎(chǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A285、5S是整理、（）、清掃、清潔、素養(yǎng)。A.簡(jiǎn)化B.重排C.整頓D.重組正確答案：C286、QC小組活動(dòng)總結(jié)回顧常用圖表是（）。A.調(diào)查表B.簡(jiǎn)易圖表C.直方圖D.控制圖正確答案：B287、固有特性是指完成產(chǎn)品后因不同要求所增加的特性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B288、服務(wù)的魅力特性隨著時(shí)間的推移會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為必須特性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A289、（）不屬于班組早會(huì)需要解決的問(wèn)題。A.提醒安全注意事項(xiàng)B.傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示C.分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)D.充分討論風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略正確答案：D290、質(zhì)量認(rèn)證制度是由政府主管部門對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出的正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B291、班前會(huì)在提升員工安全意識(shí)方面起到了核心作用，通過(guò)安全教育、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全宣誓等多種形式的具體實(shí)施策略，有效地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A292、班組要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理地安排勞力和工時(shí)，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A293、質(zhì)量管理體系可以（）。A.幫助組織滿足顧客要求B.幫助組織滿足適用的法律法規(guī)要求C.提供持續(xù)改進(jìn)的框架D.以上都是正確答案：D294、成本考核的指標(biāo)主要有（）。A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)D.質(zhì)量指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)正確答案：ABCDE295、下列表述中，不正確的是（）。A.考核是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理是人力資源的一個(gè)環(huán)節(jié)B.有效的考核應(yīng)目標(biāo)明確、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)C.有效的考核應(yīng)以實(shí)例及數(shù)據(jù)取代抽象的字眼D.考核只與員工個(gè)人績(jī)效相關(guān)，與企業(yè)戰(zhàn)略、文化和運(yùn)營(yíng)均無(wú)關(guān)正確答案：D296、在班組管理中要做到公平公正，按勞分配兼顧弱勢(shì)群體。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A297、例外管理原則就是要緊抓規(guī)范化管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B298、整理的三原則是（）。A.清理，制定“需要”與“不需要”判定標(biāo)準(zhǔn)B.清除，制定廢棄物處理方法C.清潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所秩序井然，干凈整潔D.清掃，掃除落下物、溢出物等正確答案：ABC299、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B300、按照上級(jí)部門規(guī)定的班組管理臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確做好各種原始記錄；發(fā)揮班組（）的作用，做到分工負(fù)責(zé)填記，管理好臺(tái)賬；有效運(yùn)用班組臺(tái)賬各種信息，服務(wù)班組管理。A.工班長(zhǎng)B.安全員C.核算員D.工管員正確答案：D301、績(jī)效管理制度的制定主要考慮人力資源管理部門的意見(jiàn)，不需要考慮班組員工的意見(jiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B302、層比法是搜集和整理數(shù)據(jù)時(shí)所必須遵循的一種基本思考方法，主要按照一定的（）進(jìn)行分類整理、比較。A.標(biāo)準(zhǔn)B.目的C.原則D.要求正確答案：BD303、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門，與其他部門無(wú)關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B304、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家企業(yè)為某種目的，通過(guò)一定方式組成聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟在市場(chǎng)上，以單一法人形式出現(xiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B305、平準(zhǔn)化生產(chǎn)可以使各工序（）。A.資源投入減少B.無(wú)等待C.沒(méi)有中間庫(kù)存D.按節(jié)拍生產(chǎn)正確答案：ABCD306、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，（）屬于這類活動(dòng)。A.采購(gòu)管理B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.人力資源管理D.生產(chǎn)加工正確答案：D307、生產(chǎn)管理的七大目標(biāo)：效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A308、以下關(guān)于管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A.管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們是不關(guān)聯(lián)的、相互獨(dú)立的活動(dòng)B.管理活動(dòng)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的過(guò)程C.管理和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是一樣的D.管理的實(shí)質(zhì)確實(shí)是要把人管住正確答案：B309、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。活動(dòng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A310、班組目標(biāo)管理中，通過(guò)（）來(lái)確保目標(biāo)的可行性。A.設(shè)定高不可攀的目標(biāo)B.充分考慮資源限制C.忽視團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)D.隨意調(diào)整目標(biāo)正確答案：B311、生產(chǎn)是班組的主要任務(wù)，它對(duì)外不發(fā)生任何經(jīng)營(yíng)關(guān)系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B312、分類法與生產(chǎn)類型沒(méi)有直接的關(guān)系，可以應(yīng)用在各種類型的生產(chǎn)中。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A313、生產(chǎn)少人化是降低成本的具體可行的方法之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A314、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分析要素包括（）A.分析現(xiàn)有工作流程B.分析工作環(huán)境C.分析作業(yè)者的動(dòng)作D.分析現(xiàn)場(chǎng)材料和工具正確答案：ABCD315、項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)遵循的原則是（）。A.不同項(xiàng)目選擇不同管理過(guò)程B.不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C.有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件D.大型項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單E.項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)正確答案：ABCDE316、《勞動(dòng)保障部〈關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知〉的通知》中規(guī)定職工全年月平均工作日為（）。A.20.83天B.20.92天C.21.75天D.21.83天正確答案：C317、造成內(nèi)部人員、設(shè)備等資源的浪費(fèi)以及外部客戶的不滿和抱怨的，主要是（）。A.加工B.搬運(yùn)C.不合格品D.以上都不是正確答案：C318、班組管理的基本方法是（）。A.行政的方法B.法律的方法C.經(jīng)濟(jì)的方法D.制度的方法正確答案：D319、在會(huì)議準(zhǔn)備的階段，班組長(zhǎng)應(yīng)做好（）。A.刪除無(wú)關(guān)緊要的議題，做到會(huì)議主題明確，中心突出B.盡可能對(duì)主要議案親自做些調(diào)查，對(duì)討論中可能發(fā)生的爭(zhēng)論，預(yù)先做到心中有數(shù)C.把會(huì)議議題、相關(guān)情況提前告訴參加會(huì)議的人，使大家早有準(zhǔn)備D.以上都是正確答案：D320、班組生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備主要是指工藝技術(shù)、人力、物資、能源和（）。A.機(jī)器設(shè)備、工具的準(zhǔn)備B.環(huán)境整治C.清理現(xiàn)場(chǎng)D.安全防護(hù)正確答案：A321、積分制管理是把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，不適用于基層班組管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B322、班組員工的績(jī)效水平要實(shí)時(shí)公開(kāi)透明。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A323、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，要經(jīng)常有工作人員檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，看看是否有偏離計(jì)劃的情況出現(xiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A324、目標(biāo)管理從目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實(shí)施，到目標(biāo)的成果評(píng)價(jià)，都不需要員工的參與。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B325、班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的（）、內(nèi)部損失成本和其他重要成本中的可控成本（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自行確定可控成本的分類和范圍），均應(yīng)計(jì)入班組核算成本。A.直接材料成本B.直接燃料動(dòng)力費(fèi)用C.直接職工薪酬D.直接制造費(fèi)用正確答案：ABCD326、班組生產(chǎn)管理應(yīng)滿足下列選項(xiàng)中的（）項(xiàng)要求。選項(xiàng)：1.連續(xù)性；2.平行性；3.協(xié)調(diào)性；4.均衡性；5.經(jīng)濟(jì)性；6.計(jì)劃性；7.時(shí)效性；8.文明性；9.安全性A.1、2、3、4、5B.2、3、6、7、8、9C.1、3、5、7、8D.4、5、6、7、8、9正確答案：D327、只要增加班組員工的工資就能提高他們的工作積極性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B328、成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A329、組織績(jī)效一般涉及（）。A.產(chǎn)量B.盈利C.員工士氣D.員工滿意度E.客戶滿意度正確答案：ABCDE330、班組目標(biāo)的制定原則中，（）是指班組目標(biāo)要明確具體，不能模糊不清。A.明確性原則B.可達(dá)性原則C.可衡量性原則D.可持續(xù)性原則正確答案：A331、（）屬于制造費(fèi)用。A.折舊費(fèi)B.修理費(fèi)C.輔助生產(chǎn)費(fèi)用D.社保福利正確答案：ABC332、在管理過(guò)程中要把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性放在中心地位，把人視為最寶貴的資源。管理的核心就在于處理人與人、人與物之間的關(guān)系。上述文字體現(xiàn)了班組管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.層次性正確答案：B333、班前會(huì)是傳達(dá)公司最新通知、會(huì)議精神等信息的重要渠道，有助于保持團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和信息同步。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A334、人力成本管理主要通過(guò)培養(yǎng)多能員工、（）等方面實(shí)施。A.提高執(zhí)行能力B.提高工作效率C.深挖富余人員潛能D.進(jìn)行人員合理分配正確答案：ABCD335、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)成本的是（）。A.直接材料費(fèi)B.制造費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.銷售費(fèi)用E.直接人工費(fèi)正確答案：ABE336、目標(biāo)管理法的步驟包括（）。A.確定總體目標(biāo)的執(zhí)行各層的具體目標(biāo)B.制訂計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.檢查調(diào)整正確答案：ABCD337、企業(yè)根據(jù)輪班制崗位平均每晝夜作業(yè)特點(diǎn)和工作量大小，為勞動(dòng)者在工作班中合理安排不少于（）小時(shí)的休息，即為間歇。A.2B.1.5C.1D.0.5正確答案：C338、有關(guān)看板管理，（）說(shuō)法錯(cuò)誤。A.看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B.看板具有改善的機(jī)能C.實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣D.沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送正確答案：D339、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)時(shí)表不僅記錄正常作業(yè)時(shí)間，同時(shí)也要記錄（）。A.結(jié)束時(shí)間B.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.異常原因及時(shí)間D.開(kāi)工時(shí)間正確答案：C340、班前會(huì)包括了對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以及對(duì)公司最新政策的學(xué)習(xí)。這些步驟共同構(gòu)成了班前會(huì)的核心內(nèi)容，旨在確保每個(gè)員工都能以最佳狀態(tài)投入當(dāng)天的工作中。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A341、降低消耗只包括物質(zhì)資源的消耗，不包括人力資源的消耗。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B342、班組原始記錄管理包括記錄、管理和統(tǒng)計(jì)分析三方面內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A343、在任何氣象條件下，固定動(dòng)火區(qū)區(qū)域內(nèi)的可燃?xì)怏w含量在允許含量以下。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A344、績(jī)效管理是綜合管理企業(yè)組織績(jī)效和（）績(jī)效的管理體系。A.部門B.班組C.員工D.崗位正確答案：C345、以下屬于績(jī)效管理重要意義的是（）。A.提升員工完成既定工作的內(nèi)在積極性與工作時(shí)的自尊心、自信心B.加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)能力和自主開(kāi)發(fā)能力，提升員工的水平和層次C.增強(qiáng)員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)的公平性，提升員工的工作能力D.增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，強(qiáng)化員工的責(zé)任心正確答案：ABCD346、作業(yè)計(jì)劃不包括（）。A.年計(jì)劃B.月計(jì)劃C.周計(jì)劃D.時(shí)計(jì)劃正確答案：D347、成本控制是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，班組不需要對(duì)成本管理中的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與保存。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B348、績(jī)效考核方法很多，不同方法考核的重點(diǎn)不同。常采用的方法有（）。A.內(nèi)部考核與外圍取證相結(jié)合B.跟蹤考核和階段考核相結(jié)合C.自上而下考核與自下而上考核相結(jié)合D.考核小組考核與個(gè)人考核相結(jié)合正確答案：ABCD349、班組成員都要明確個(gè)人對(duì)成本控制的具體要求和責(zé)任。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A350、早期的質(zhì)量檢驗(yàn)要件是在產(chǎn)品制造出來(lái)后才進(jìn)行的，在大批量生產(chǎn)的情形下，由于事后檢驗(yàn)信息反饋不及時(shí)造成了龐大的生產(chǎn)缺失，由此促進(jìn)了（）的應(yīng)用。A.質(zhì)量調(diào)控理論B.質(zhì)量控制理論C.質(zhì)量監(jiān)測(cè)理論D.質(zhì)量檢驗(yàn)理論正確答案：B351、質(zhì)量不影響效率。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B352、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)又稱品標(biāo)，其中不包括（）。A.QC工程圖B.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)C.不良品管理要領(lǐng)正確答案：C353、下列屬于原始記錄的內(nèi)容是（）。A.班組生產(chǎn)使用的原材料、輔料、消耗品等消耗記錄B.班組生產(chǎn)工程記錄C.班組生產(chǎn)效益過(guò)程記錄D.班組生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)成本折舊記錄正確答案：ABCD354、5S管理中的整頓階段的含義是將需要的物品進(jìn)行（）管理，其目的主要是排除（）的浪費(fèi)。A.三定及目視化B.排列整齊C.庫(kù)存D.尋找時(shí)間正確答案：AD355、員工個(gè)人績(jī)效主要取決于（）。A.個(gè)人的能力B.個(gè)人所處的工作環(huán)境C.個(gè)人的積極性D.以上都是正確答案：D356、“拉動(dòng)”一詞是指上、下工序同步進(jìn)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B357、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該首先尋找（）的原因和責(zé)任。A.別人B.客觀C.自己D.以上都不是正確答案：C358、班前會(huì)是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層班組長(zhǎng)向下屬傳達(dá)上層的指示、布置工作任務(wù)、檢討工作績(jī)效、指導(dǎo)崗位技能、抓好崗位安全的主要途徑，同時(shí)也是提高班組長(zhǎng)及班組員工各項(xiàng)能力的有效方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A359、下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（）。A.走動(dòng)B.左右手交換C.庫(kù)存D.單手空閑正確答案：C360、一般來(lái)講，降低經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)進(jìn)展的推動(dòng)因素。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A361、在班組目標(biāo)管理中，（）屬于管理要點(diǎn)。A.提高員工技能水平B.減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)C.對(duì)防錯(cuò)、設(shè)備、治具、機(jī)器實(shí)施日常檢查，并做相應(yīng)記錄D.增加設(shè)備投資正確答案：C362、班組消耗分類（成本科目）包括（）等項(xiàng)目。A.工裝B.設(shè)備維修C.廢品D.低值易耗品正確答案：ABD363、常用的機(jī)械性能指標(biāo)是（）。A.強(qiáng)度B.硬度C.塑性D.密度正確答案：ABC364、作業(yè)基礎(chǔ)成本法是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的一種，其主要特點(diǎn)是先按資源動(dòng)因分配費(fèi)用，計(jì)算各作業(yè)中心成本，再按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A365、目標(biāo)管理法主張上級(jí)不充分授權(quán)，下級(jí)根據(jù)統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行自主管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B366、小張是一家公司的職員，他的大部分工作是為他人服務(wù)，或者在需要的時(shí)候做一些應(yīng)急的事情。那么，有關(guān)小張的工作計(jì)劃，描述最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ.他盡可能對(duì)有關(guān)的或重復(fù)性的工作進(jìn)行計(jì)劃B.無(wú)論如何，他的工作都需要做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)劃C.他沒(méi)有必要做計(jì)劃D.他的工作無(wú)法做計(jì)劃正確答案：A367、均衡化生產(chǎn)的概念是生產(chǎn)較多批量，與顧客的實(shí)際需求量保持一致。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B368、關(guān)于服務(wù)性產(chǎn)品，顧客滿意度與顧客的主觀感受有關(guān)，因此應(yīng)依照不同的顧客需求決定服務(wù)內(nèi)容和程序。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A369、QC小組課題的來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一是指令性課題；二是小組自行選擇。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B370、班組績(jī)效管理小組由班組長(zhǎng)和班組有關(guān)成員組成，響應(yīng)班組長(zhǎng)責(zé)任制和班組民主管理的要求，主要負(fù)責(zé)在班組內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理信息的宣傳，貫徹上級(jí)有關(guān)部門績(jī)效管理政策，提出對(duì)所在班組成員績(jī)效考核的意見(jiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A371、屬于生產(chǎn)班組工作職責(zé)的是（）。A.物料管理B.外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)C.生產(chǎn)管理D.采購(gòu)成本的控制正確答案：ABCD372、全面質(zhì)量管理特征概括為“三全一多”，“一多”指的是（）。A.多方法質(zhì)量管理B.多形式質(zhì)量管理C.多角度質(zhì)量管理D.多人員質(zhì)量管理正確答案：A373、質(zhì)量文化是由物質(zhì)文化層、制度文化層、獎(jiǎng)懲文化層三個(gè)層次構(gòu)成的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B374、不合格品是指經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定，產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不再符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A375、班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A376、ISO標(biāo)準(zhǔn)是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（InternationalOrganizationforStandardization，ISO）制定的標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A377、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式用最后的裝配工序來(lái)調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A378、目標(biāo)管理不需要企業(yè)全體員工的共同參與，公司取得的成功與公司員工個(gè)人無(wú)關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B379、預(yù)算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負(fù)責(zé)的工作是（）。A.戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B.把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門C.將部門任務(wù)分派給員工D.控制和調(diào)度正確答案：A380、在班組制度管理中，對(duì)于班組內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)正確的是（）。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)僅是一種形式，無(wú)須認(rèn)真參與B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)定期舉行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)會(huì)占用生產(chǎn)時(shí)間，應(yīng)盡量減少D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)由班組長(zhǎng)個(gè)人決定是否需要舉