2021年招標(biāo)師資格《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》考試題庫(真題匯

總)

單選題

1.下列關(guān)于項(xiàng)目可行性研究工作內(nèi)容的描述，錯誤的是()。

A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的封閉上報(bào)

B、制訂項(xiàng)目的籌融資方案及斐金使用計(jì)劃

C、分析、論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)

D、參加項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)

答案：C

解析：項(xiàng)目可行性研究工作的內(nèi)容包括：①結(jié)合中標(biāo)設(shè)計(jì)方案情況進(jìn)行投入產(chǎn)出

分析,編制項(xiàng)目總投資估算,進(jìn)行項(xiàng)目總投資切塊;②編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，

包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工等全過程;③制訂項(xiàng)目的籌融資方案及資金使用計(jì)劃；

④確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和建造標(biāo)準(zhǔn)；⑤項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的封閉上報(bào)；⑥參加

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。C項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)進(jìn)度

計(jì)劃管理與監(jiān)控的工作內(nèi)容。

2.質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系不包括()。

A、一體化管理方針目標(biāo)

B、一體化的措施

C、實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互作用的要素

D、實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的要素

答案：B

解析：質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系是在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安

全管理方面系統(tǒng)指揮和控制企業(yè)的管理體系，包括建立一體化管理方針目標(biāo)，并

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。

3.在招標(biāo)代理工作的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時,

字母D代表()。

A、執(zhí)行工作

B、控制進(jìn)度

C、需要培訓(xùn)工作

D、單獨(dú)或決定性決策

答案：D

解析：在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來代表工作參與角色或

責(zé)任時，X表示執(zhí)行工作；d表示部分或參與決策；C表示必須咨詢的；I表示必

須通報(bào)的；D表示單獨(dú)或決定性決策。

4.招標(biāo)采購項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的依據(jù)不包括()。

A、人力資源安排描述

B、招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃

C、招標(biāo)工作費(fèi)用計(jì)劃

D、招標(biāo)工作分解

答案：C

解析：人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)包括：①招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣；

②招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃；③歷史信息；④人力資源安排描述。

5.對從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理的活動稱為0。

A、項(xiàng)目采購管理

B、項(xiàng)目溝通管理

C、項(xiàng)目人力資源管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：A

解析：項(xiàng)目采購管理是指對從項(xiàng)目組織外部獲取資源'產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程

進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購的經(jīng)濟(jì)性'及時性'質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。

6.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽，該標(biāo)簽表

示電冰箱的()。

A、環(huán)境保護(hù)等級

B、ISO標(biāo)準(zhǔn)等級

C、3c認(rèn)證等級

D、能源效率等級

答案：D

解析：能效標(biāo)識屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質(zhì)量技術(shù)

監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于

說明產(chǎn)品的能源效率等級、能源消耗量等指標(biāo)。

7.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方的說法，錯誤的是()。

A、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方主要有業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位以及施工

單位

B、施工單位是工程設(shè)計(jì)形成施工成果的承受方

C、在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，設(shè)計(jì)單位是勘察成果的主要使用方

D、施工單位是工程設(shè)計(jì)文件和成果的直接使用方

答案：B

解析：工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方主要有：①業(yè)主。業(yè)主是界定勘察

與設(shè)計(jì)任務(wù)與承擔(dān)方式的一方，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及成果的采購方，是方案設(shè)計(jì)成

果的使用方，還是工程設(shè)計(jì)形成施工成果的承受方。②勘察設(shè)計(jì)單位?？辈煸O(shè)計(jì)

單位則是勘察或設(shè)計(jì)文件與成果的生產(chǎn)及提供方，在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，設(shè)計(jì)

單位又是勘察成果的主要使用方。③施工單位。施工單位是工程設(shè)計(jì)文件和成果

的直接使用方。

8.關(guān)于范圍管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，下列說法不正確的是()。

A、選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)

B、識別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本

C、明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提

D、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，是控制范圍變更的有效手段

答案：D

解析：范圍管理的關(guān)鍵是識別哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包

括在項(xiàng)目之內(nèi)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行控制，以防止范圍蔓延。防止范圍蔓延，

是控制范圍變更的有效手段。范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括：①選擇適合的

項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ);②識別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；

③明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；④防止范圍蔓延，是控制范圍變更的

有效手段。

9.下列各項(xiàng)不屬于物流功能的是()。

A、維護(hù)

B、包裝

C、信息處理

D、運(yùn)輸

答案：A

解析：物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動中，將運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、

包裝、流通加工'配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化管理以滿足客戶要求的

過程。

10.下列機(jī)構(gòu)中，()主要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政

策。

A、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局

B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門

C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

D、國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門

答案：A

解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及各級地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

局。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定

相關(guān)規(guī)章政策?？h級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實(shí)

施，包括生產(chǎn)、使用過程中的審核、發(fā)證以及對違法行為的查處。

11.施工過程的目標(biāo)管理，不包括()。

A、目標(biāo)的確定與分解

B、施工目標(biāo)的實(shí)施管理

C、施工目標(biāo)的分析與跟蹤

D、施工目標(biāo)的審查與驗(yàn)收

答案：D

解析：業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告確定的總體管理目標(biāo)，分解并細(xì)化

施工過程的整體管理目標(biāo)，確定相應(yīng)的工作任務(wù)。具體包括：①目標(biāo)的確定與分

解；②施工目標(biāo)的實(shí)施管理；③施工目標(biāo)的分析與跟蹤。

12.在項(xiàng)目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包

所開始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為()管理流程。

A、瀑布式

B、里程碑式

G網(wǎng)絡(luò)式

D、快速式

答案：A

解析：單一的項(xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)

管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工

作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使

管理流程呈單線式分布。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程，即第一個管理任務(wù)包所含工作的完

成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個其他管理任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一,

或是多個管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項(xiàng)后續(xù)管理工作開始進(jìn)行

的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。

13.下列各項(xiàng)不屬于采購合同的是0。

A、協(xié)議

B、賣方發(fā)票

C、一致意見

D、訂購單

答案：B

解析：標(biāo)的物合同履行管理過程主要圍繞采購合同進(jìn)行。采購合同因應(yīng)用領(lǐng)域不

同，可包括協(xié)議、一致意見'分包合同或訂購單等。

14.招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別中，因信息不對稱產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是()。

A、利率風(fēng)險(xiǎn)

B、政治風(fēng)險(xiǎn)

C、道德風(fēng)險(xiǎn)

D、匯率風(fēng)險(xiǎn)

答案：C

解析：在經(jīng)濟(jì)交易行為中，根據(jù)交易雙方在信息占有方面的地位不同，可以將不

完備信息狀態(tài)區(qū)分為信息對稱和信息不對稱兩種情況。信息對稱條件下的風(fēng)險(xiǎn)往

往指的是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)'政治風(fēng)險(xiǎn)等，即通常所說的客觀事件的風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)采購風(fēng)

險(xiǎn)中，利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等都屬于對稱信息條件下的風(fēng)險(xiǎn)。信息不

對稱條件下的風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目各相關(guān)方行為決策所引起的風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目相關(guān)方行

為風(fēng)險(xiǎn)。

15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時間分別為30和20,

持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間

為()。

A、10

B、12

C、24

D、30

答案：B

解析：最早完成時間(EF)是指某項(xiàng)活動能夠完成的最早時間。題中，H工作的最

早完成時間EF=min[30-10;20-8]=12。

16.下列關(guān)于投融資服務(wù)項(xiàng)目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是()。

A、服務(wù)成果不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用

C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評價

D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求

答案：D

解析:對于投融資服務(wù)項(xiàng)目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價。在實(shí)踐中，

對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個方面：①服務(wù)

成果必須符合國家要求(包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、

投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī))；②要符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的利益;

③必須符合業(yè)主的要求；④要滿足項(xiàng)目相關(guān)方(如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等)的

需求。

17.項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合各個()來實(shí)現(xiàn)的。

A、項(xiàng)目板塊

B、項(xiàng)目周期

C、項(xiàng)目管理過程組

D、項(xiàng)目斐源

答案：C

解析：在項(xiàng)目生命周期的每個階段中都需要開展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少

一個完整的項(xiàng)目管理過程組o項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合各個項(xiàng)目管理過程

組來實(shí)現(xiàn)的。

18.關(guān)于接收建議書，下列說法不正確的是()。

A、先提交技術(shù)建議書，再提交財(cái)務(wù)建議書

B、不得接收在截止時間后提交的對技術(shù)建議書或財(cái)務(wù)建議書的修改

C、如有必要，客戶應(yīng)延長提交建議書的截止時間

D、任何在提交建議書截止時間后收到的建議書都應(yīng)原封退回

答案：A

解析：A項(xiàng)，委托人應(yīng)給予服務(wù)方一定的時間來準(zhǔn)備其建議書。給予的時間視服

務(wù)項(xiàng)目情況而定，但一般不應(yīng)少于4周或超過3個月。技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書

應(yīng)同時提交，不得接收在截止時間后提交的對技術(shù)建議書或財(cái)務(wù)建議書的修改。

為了保證程序的誠信，技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書應(yīng)分別裝在密封的信封中提交。

19.服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)

主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。

A、持久性

B、可靠性

C、適用性

D、一致性

答案：c

解析：衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨

詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)：

①全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的

工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)。②科學(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項(xiàng)目內(nèi)在

的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)。③先進(jìn)性，是指咨詢成果是否代表了全

行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻性。④適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項(xiàng)

目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運(yùn)用。項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合

表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。

20.下列各項(xiàng)中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。

A、項(xiàng)目管理工作方式

B、運(yùn)營管理工作方式

C、轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式

D、轉(zhuǎn)向基于運(yùn)營管理的工作方式

答案：A

解析：項(xiàng)目與運(yùn)營兩者都是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的。由項(xiàng)目管理向運(yùn)營管理的過

渡如圖1T所示。由圖可知，項(xiàng)目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目

的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運(yùn)營管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。

管

BF—

體

項(xiàng)〃」丫小，卜壩的什。式運(yùn)行?管用式

HiiW'1（11H11I力

（適介創(chuàng)新。研發(fā)）（適介小生，、）（通二人規(guī)卜24；產(chǎn)）A

21.可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動最早、最晚的開始和完成時間的方法

是（）。

A、關(guān)鍵路徑法

B、PERT圖

C、橫道圖法

D、網(wǎng)絡(luò)圖

答案:A

解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動之間的相互關(guān)系和進(jìn)度,

并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路

線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，考慮成本與資源問題，以

求得項(xiàng)目計(jì)劃方案的綜合優(yōu)化。關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活

動最早'最晚的開始和完成時間。

22.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中的（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B、風(fēng)險(xiǎn)自留

C\風(fēng)險(xiǎn)控制

D、風(fēng)險(xiǎn)回避

答案：A

解析：在招標(biāo)采購過程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以將招標(biāo)人無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給

投標(biāo)人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有：①合同的履約擔(dān)保；②投

標(biāo)擔(dān)保；③保證保險(xiǎn)等。

23.完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到()的全過程。

A、生產(chǎn)與銷售

B、生產(chǎn)與管理

C、生產(chǎn)與庫存

D、生產(chǎn)與制造

答案：C

解析：完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到生產(chǎn)與庫存的全

過程。需經(jīng)過六個階段：①新產(chǎn)品策劃階段；②研究開發(fā)階段；③審查確定階段；

④產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計(jì)階段；⑤備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段；⑥產(chǎn)品庫存、銷售與發(fā)

貨階段。

24.施工單位的利益訴求，不包括()。

A、設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤

B、能夠配合施工單位采用新工法

C、設(shè)計(jì)單位配合意愿強(qiáng)

D、設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力

答案：C

解析：施工單位的利益訴求有：①設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤；②設(shè)

計(jì)單位對施工工法理解深刻；③能夠配合施工單位采用新工法；④設(shè)計(jì)單位具有

協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力。C項(xiàng)是業(yè)主的利益訴求。

25.下列對竣工驗(yàn)收的組織的說法錯誤的是()。

A、對于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級

驗(yàn)收

B、對于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會進(jìn)行驗(yàn)收

C、政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府

組織驗(yàn)收

D、對驗(yàn)收遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成，不管工程合格與否，將

全面評價意見寫入“驗(yàn)收鑒定書”

答案：D

解析:竣工驗(yàn)收的組織的相關(guān)規(guī)定如下:①對于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，

分國家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級驗(yàn)收。②對于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目,

應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會進(jìn)行驗(yàn)收。③政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，

由國家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收。④驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收小組一般由

投資、財(cái)政、環(huán)保'消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，

業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。⑤對

驗(yàn)收遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成，將全面評價意見寫入“驗(yàn)收鑒

定書”。對不合格工程不予驗(yàn)收并責(zé)成限期完成整改。

26.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，下列敘述有誤的是()。

A、質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的基本目的

B、目標(biāo)的制定應(yīng)該力求把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低

C、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞著致力于滿足政府的質(zhì)量目標(biāo)而展開

D、工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃和目標(biāo)決策提出的

答案：C

解析：c項(xiàng)，業(yè)主工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、

竣工驗(yàn)收等各階段，均應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)而展開。

27.下列各項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)管理內(nèi)容的是()。

A、費(fèi)源的有效利用

B、質(zhì)量保證體系

C、研發(fā)與工藝

D、人員配備

答案：D

解析：生產(chǎn)管理包括了資源的有效利用、研發(fā)與工藝'質(zhì)量保證體系、成本控制

等內(nèi)容。其目的是建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，制造出有競爭力、用戶滿意

的產(chǎn)品。

28.貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，下列不屬于“IS09000”族質(zhì)量

認(rèn)證體系質(zhì)量管理原則的是()。

A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B、領(lǐng)導(dǎo)作用

C、利益最大化

D、管理的系統(tǒng)方法

答案：C

解析：“IS0900”族質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量管理原則包括：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);

②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基

于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。

29.()可以規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。

A、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件

B、投標(biāo)擔(dān)保

C、資格預(yù)審

D、評標(biāo)委員會評標(biāo)

答案：A

解析：科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)'人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造

成招標(biāo)人的損失。

30.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。

A、策劃

B、實(shí)施

C、檢查

D、反饋

答案：D

解析：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，

并對其實(shí)施效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)

施、檢查和改進(jìn)。

31.在物流服務(wù)項(xiàng)目管理體系中，下列指標(biāo)中屬于運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)的是()。

A、服務(wù)水平指標(biāo)

B、設(shè)備完好率

C、訂貨周期時間

D、裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率

答案：D

解析：運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括：①運(yùn)輸及時率；②運(yùn)輸車輛滿載率；③運(yùn)輸車

輛實(shí)載率；④貨物運(yùn)輸成本率；⑤貨物待運(yùn)期；⑥裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率；⑦貨損、貨

差率；⑧貨運(yùn)事故頻率。AC兩項(xiàng)屬于物流服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)；B項(xiàng)屬于倉儲服務(wù)的

質(zhì)量指標(biāo)。

32.下列關(guān)于流程管理的意義的說法錯誤的是()。

A、可以抵除對工作計(jì)劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

B、可以消除項(xiàng)目管理過程的不確定性

C、可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和相互合作

D、可以有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量

答案：B

解析：流程管理的作用及其所具有的意義是明顯的：既可以推除對工作計(jì)劃的重

復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與管理資源的浪費(fèi)，又可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和相

互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)(如項(xiàng)目管理

軟件)，從而進(jìn)一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量。

33.在項(xiàng)目時間管理中，需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過

程是()。

A、排列活動順序

B、估算活動資源

C、制訂進(jìn)度計(jì)劃

D、控制進(jìn)度

答案：C

解析：制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動順序、持續(xù)時間'資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃的過程。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時間。

34.下列各項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)的是()。

A、政策風(fēng)險(xiǎn)

B、合同風(fēng)險(xiǎn)

C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，其中外部

風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)'政策風(fēng)險(xiǎn)等。具體包括：①政策風(fēng)險(xiǎn)；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；③

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

35.總價合同中的工程計(jì)量報(bào)告向()提交。

A、承包人

B、建筑方

C、設(shè)計(jì)專業(yè)人員

D、發(fā)包人

答案：D

解析：總價合同中應(yīng)約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時間節(jié)點(diǎn)，且工程計(jì)量應(yīng)以經(jīng)審

定批準(zhǔn)的施工圖為依據(jù)。承包人在合同約定的每個計(jì)量周期內(nèi)對已完工程進(jìn)行計(jì)

量，并向發(fā)包人提交工程計(jì)量報(bào)告，由發(fā)包人復(fù)核確認(rèn)。

36.下列關(guān)于竣工圖的管理要求的說法錯誤的是()。

A、承包單位按規(guī)定編制好竣工圖并接受驗(yàn)收委員會對竣工圖質(zhì)量的檢查

B、承包商(包括工程設(shè)計(jì)與施工單位)應(yīng)按合同要求準(zhǔn)時提交合格竣工圖

C、因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時，費(fèi)用由設(shè)計(jì)單

位承擔(dān)

D、按圖施工沒有發(fā)生變動時，可由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，

作為竣工圖

答案：C

解析：c項(xiàng)，凡因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計(jì)的，需要重新繪制竣工圖時，應(yīng)

由業(yè)主繪制或由項(xiàng)目業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位繪制，費(fèi)用由業(yè)主在建設(shè)投資中解決。

37.當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深'有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方

法是()。

A、預(yù)算單價法

B、擴(kuò)大單價法

C、概算指標(biāo)法

D、設(shè)備價值百分率法

答案：A

解析：預(yù)算單價法是當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時，可直接按安裝工程

預(yù)算定額單價編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。

38.工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個階段，每個階段都要控制施工的安全

和環(huán)境問題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()特點(diǎn)。

A、不符合性

B、協(xié)調(diào)性

G持續(xù)性

D、復(fù)雜性

答案：C

解析：A項(xiàng)，不符合性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目按建設(shè)單位特定的要求委托進(jìn)行生產(chǎn)建造;

建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會在壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單

位對健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定

的現(xiàn)象時有發(fā)生。B項(xiàng)，協(xié)調(diào)性表現(xiàn)為工程項(xiàng)目必須在同一固定場地按嚴(yán)格程序

連續(xù)生產(chǎn)，每一道程序由不同的人員和單位來完成，各單位和各專業(yè)人員需進(jìn)行

大量的橫向配合和協(xié)調(diào)。D項(xiàng)，復(fù)雜性的主要表現(xiàn)為同一施工工地不同建筑之間

的流動'同一建筑不同建筑部位上的流動'不同項(xiàng)目之間的流動等導(dǎo)致相關(guān)安全

和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化比較頻繁；露天施工作業(yè)多、氣候條件變化、工程地質(zhì)和水文條

件的變化、地理?xiàng)l件和地域資源的影響等造成安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性明顯。

39.下列關(guān)于貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的說法中，正確的是()。

A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級

B、企業(yè)自訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)

C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地區(qū)的不同而不同

答案：A

解析：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為以

下三級:①國家標(biāo)準(zhǔn)。對需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求,應(yīng)當(dāng)制定國家標(biāo)準(zhǔn)。

②行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，

可以由該行業(yè)的國務(wù)院有關(guān)行政主管部門制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但不可與國家已有其他

標(biāo)準(zhǔn)相抵觸。③企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品沒有國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)制訂生產(chǎn)制造企業(yè)

的標(biāo)準(zhǔn)，但不能與國家或行業(yè)已有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相抵觸，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)及時將

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向政府生產(chǎn)許可及質(zhì)量監(jiān)督部門備案。對已有國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

產(chǎn)品，國家也鼓勵企業(yè)制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部

使用。

40.將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合

起來的管理活動稱為()。

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目整合管理

C、項(xiàng)目成本管理

D、項(xiàng)目質(zhì)量管理

答案：B

解析：項(xiàng)目整合管理(又稱為“項(xiàng)目綜合管理”或“項(xiàng)目集成管理”)是指將項(xiàng)

目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管

理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進(jìn)

度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

41.編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的注意事項(xiàng)不包括()。

A、設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、經(jīng)濟(jì)性

C、組織結(jié)構(gòu)合理

D、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

答案：C

解析：在編制招標(biāo)采購管理方案時應(yīng)注意以下各項(xiàng)原則：①質(zhì)量原則。采購質(zhì)量

可分解為采購工作質(zhì)量和采購標(biāo)的實(shí)體質(zhì)量，應(yīng)合理設(shè)定采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②經(jīng)

濟(jì)原則。任何一個項(xiàng)目的實(shí)施都必須考慮經(jīng)濟(jì)性問題。③效率原則。效率是項(xiàng)目

管理的重要因素，采購效率影響采購管理的成本，這就要求項(xiàng)目管理方案應(yīng)充分

考慮提高效率的問題。④風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配原則。⑤反欺詐腐敗原則。⑥回避利益沖

突原則。

42.項(xiàng)目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是()。

A、保證項(xiàng)目質(zhì)量

B、確定項(xiàng)目范圍

C、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D、確保項(xiàng)目進(jìn)度

答案：B

解析：將成本管理分為估算成本'編制成本預(yù)算、進(jìn)行成本控制三個階段性工作

的目的是為了確定項(xiàng)目范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保

項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成。

43.成本控制系統(tǒng)以（）為基礎(chǔ)。

A、范圍衡量指標(biāo)

B、績效衡量指標(biāo)

C、進(jìn)度衡量指標(biāo)

D、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)

答案：B

解析：成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標(biāo)（如作業(yè)活動或可交付成果的實(shí)際成本、實(shí)

際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度變化時，也要求對基本預(yù)算進(jìn)

行調(diào)整。

44.下列關(guān)于項(xiàng)目融資合同文件體系的表述，錯誤的有（）。

A、收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議的目的是使貸款人獲得收益權(quán)的抵押利益，使貸款人對項(xiàng)目現(xiàn)

金收益擁有法律上的優(yōu)先權(quán)

B、租賃協(xié)議，在BLT（建設(shè)一租賃一移交）或以融費(fèi)租賃為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資中

承租人和出租人之間簽訂的租賃協(xié)議

C、投資協(xié)議是貸款人與項(xiàng)目公司之間就項(xiàng)目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達(dá)成一

致而訂立的協(xié)議，是項(xiàng)目融資過程中最重要的法律文件之一

D、特許經(jīng)營協(xié)議指需要融資的項(xiàng)目已經(jīng)獲得東道主政府許可，其建設(shè)與經(jīng)營具

有合法性的重要標(biāo)志

答案：C

解析：項(xiàng)目融資合同文件體系的具體結(jié)構(gòu)包括：①特許經(jīng)營協(xié)議；②投資協(xié)議;

③擔(dān)保合同；④貸款協(xié)議；⑤租賃協(xié)議；⑥收益轉(zhuǎn)讓協(xié)議（托管協(xié)議）；⑦先期

購買協(xié)議；⑧經(jīng)營管理合同；⑨供貨協(xié)議；⑩提貨或付款協(xié)議。其中，投資協(xié)議

是項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司之間簽訂的協(xié)議，主要規(guī)定項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目公司提供

一定金額的財(cái)務(wù)支持，使項(xiàng)目公司具備足夠的清償債務(wù)的能力；貸款協(xié)議是貸款

人與項(xiàng)目公司之間就項(xiàng)目融資中貸款權(quán)利與義務(wù)關(guān)系達(dá)成一致而訂立的協(xié)議，是

項(xiàng)目融資過程中最重要的法律文件之一。

45.項(xiàng)目組合管理采取的是()的管理方式。

A、自下而上

B、自上而下

C、由內(nèi)到外

D、由外到內(nèi)

答案：B

解析：項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo),

優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項(xiàng)

目。

46.關(guān)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價指標(biāo)償債備付率，下列表述正確的是()。

A、在計(jì)算償債備付率時，可用于還本付息的金額只包括折舊、攤銷和稅后利潤

B、按項(xiàng)目的借款償還期內(nèi)總和數(shù)據(jù)計(jì)算的償債備付率比分年計(jì)算的償債備付率

更能反映償債能力

C、償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款利息的保證倍率

D、償債備付率小于1時，表示可用于還本付息的斐金不足以償付當(dāng)期債務(wù)

答案：D

解析：償債備付率是指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的斐金(EBITDA-TAK)

與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額(PD)的比值。償債備付率小于1時，表示可用于還本付

息的資金不足以償付當(dāng)期債務(wù)。

47.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理內(nèi)容的說法錯誤的是()。

A、從項(xiàng)目組織內(nèi)部獲得服務(wù)。

B、從項(xiàng)目組織外部采購產(chǎn)品

C、合同由具有相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)

D、管理合同或訂購單

答案：A

解析：項(xiàng)目采購管理包括三個過程：①從項(xiàng)目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服

務(wù)或成果的過程。②采購合同的履約過程。包括合同管理和變更控制過程。通過

這些過程，編制合同或訂購單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，然

后再對合同或訂購單進(jìn)行管理。③內(nèi)部管理過程。包括有時外部組織為從項(xiàng)目組

織內(nèi)部獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽訂的合同，以及管理該合同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)

承擔(dān)的合同義務(wù)等。

48.一般來說，科研開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購的報(bào)價由()來決定。

A、直接成本和間接成本

B、對銷售額的變動預(yù)期

C、對新增利潤的估算和預(yù)期

D、項(xiàng)目產(chǎn)品價格的升幅

答案：C

解析：一般來說科研開發(fā)項(xiàng)目的底價是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購的

報(bào)價則由對新增利潤的估算和預(yù)期來決定。

49.()的風(fēng)險(xiǎn)成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。

A、設(shè)計(jì)過程

B、建設(shè)過程

C、驗(yàn)收過程

D、施工過程

答案：D

解析:工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計(jì)和施工兩大過程,其中,

施工過程的風(fēng)險(xiǎn)又成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。

50.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則不包括()。

A、政策性原則

B、可預(yù)見性原則

C、可管理性原則

D、經(jīng)濟(jì)性原則

答案：A

解析：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則包括：①可預(yù)見性原則。如果某風(fēng)險(xiǎn)是一個有經(jīng)

瞼的中標(biāo)人可以合理預(yù)見，則該風(fēng)險(xiǎn)分配至該中標(biāo)人承擔(dān)。②可管理性原則。按

“責(zé)權(quán)利對等”的原則和“風(fēng)險(xiǎn)管理效率”的原則，將風(fēng)險(xiǎn)分配至能夠最佳管理

風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的一方。③經(jīng)濟(jì)性原則。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)分配給在生產(chǎn)或服務(wù)過程中能

夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)者。

51.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。

A、變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

B、控制生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力

D、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

答案：B

解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：①利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)

品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力

與需求之間的缺口是最常用的方法。②變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下,

以一班的生產(chǎn)能力作為計(jì)劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時，首選的解決辦

法便是加班加點(diǎn)，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。③利用外部資源增加生產(chǎn)

能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中

期生產(chǎn)能力不足時甚至可以采用計(jì)劃外購部分部品部件的方法加以解決。

52.電梯的安裝、改造與維修活動必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。

A、地方安全監(jiān)督部門的批準(zhǔn)

B、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的同意

C、安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)的許可

D、電梯制造單位的委托或者同意

答案：D

解析：電梯的安裝'改造和維修活動必須得到電梯制造單位的委托或者同意，并

由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。安裝、改造和維修活動結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督

部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。

53.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，關(guān)于工程價款結(jié)算方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，下列說法不正確的是()。

A、政策調(diào)整變化

B、多算工程量

C、提高結(jié)算價

D、重復(fù)結(jié)算

答案：A

解析：A項(xiàng)屬于國家財(cái)務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也極為復(fù)雜。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施如表所示。

風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施要點(diǎn)

①承包商不能將預(yù)付款用到E業(yè)主支付預(yù)付款時，要求承包商提供相應(yīng)的保證和

工程痍付款

程建設(shè)上去；擔(dān)保,如預(yù)付款保函、預(yù)付款保證金、第三方提供

方面的風(fēng)險(xiǎn)

②承包商不能歸還工程預(yù)付款擔(dān)保等

多算r程家、提高結(jié)算價或布保證嚴(yán)格按合同結(jié)算，并完存工程價款結(jié)算手續(xù).

工程價款結(jié)算方面的風(fēng)險(xiǎn)

復(fù)結(jié)算規(guī)的結(jié)算程序

支付主體風(fēng)險(xiǎn)將工程價款支付到合同預(yù)定的用戶和賬號

款項(xiàng)支付方面風(fēng)險(xiǎn)

支付方式風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行《支付結(jié)算辦法》和兌他相關(guān)法律法規(guī)

國家財(cái)務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)政策調(diào)整變化的風(fēng)險(xiǎn)及時了解、掌握、運(yùn)用最新的政策、法律、法規(guī)

54.某企業(yè)需要對某生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、

工期短，其采用的項(xiàng)目管理組織是()組織。

A、項(xiàng)目式

B、職能式

C、矩陣式

D、組合式

答案：B

解析：常見的組織結(jié)構(gòu)方式包括項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)、職能式管理組織結(jié)構(gòu)以及

矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)。職能式組織適用于專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目規(guī)模小、實(shí)施期短，運(yùn)

行有規(guī)律的項(xiàng)目。

55.為了使辦理保險(xiǎn)投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利，一般由()投保。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、所有人

C、承包人

D、發(fā)包人

答案：C

解析:一般而言，所有人投?？梢允蛊鋵こ瘫ｋU(xiǎn)的成本、執(zhí)行情況等加以控制，

而承包人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方，對工程建設(shè)更加了解，由其投保，辦理保險(xiǎn)

投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利。國際上通行的做法是將保險(xiǎn)費(fèi)列入工程合同

承包價，由承包人投保，國內(nèi)的做法是將工程保險(xiǎn)費(fèi)作為工程建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用

列入工程合同價。

56.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。

A、工廠

B、車間

C、工段

D、工作地

答案：D

解析：企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工

廠一分廠一車間一工段(班組)一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，

由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。

57.世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項(xiàng)目投資機(jī)會研究的服務(wù)，該工業(yè)項(xiàng)

目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評

審方法是()。

A、基于質(zhì)量的評審方法(QBS)

B、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評審方法(QCBS)

C、基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)

D、最低費(fèi)用的評審方法(LCS)

答案:A

解析：基于質(zhì)量的評審方法(QBS)適用于以下類型的任務(wù)：①復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很

強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委

托人又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新;②具有重大影響且需要請最好的專家

的服務(wù)項(xiàng)目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計(jì)'國家重大

政策研究等；③可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目，以至于不同建議書之間不具可比

性，因而價格的評審對于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。

58.從招標(biāo)采購項(xiàng)目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案

屬于()的工作內(nèi)容。

A、采購管理

B、范圍管理

C、質(zhì)量管理

D、整合管理

答案：D

解析：整合管理是招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的十大任務(wù)之一，其對應(yīng)的主要工作內(nèi)容包

括：①確定目標(biāo)和任務(wù)；②編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案、工作計(jì)劃等；③制訂管

理流程和控制措施；④協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。

59.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，下列說法錯誤的是()。

A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作

B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組由5名以上單數(shù)專家組成

C、專家組應(yīng)該從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員

中聘任

D、專家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避

答案：B

解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組,

具體實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專家組的成員應(yīng)當(dāng)從有高級技術(shù)職稱'相應(yīng)的專門

知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員中聘任。專家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有

利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

60.咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)()建立結(jié)構(gòu)化的工作單元。

A、任務(wù)大綱

B、責(zé)任分配結(jié)構(gòu)

C、組織分解結(jié)構(gòu)

D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

答案：D

解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍得到確認(rèn)后，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(W

BS)建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，

從而在項(xiàng)目資源和項(xiàng)目工作之間建立明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系。

61.科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為()兩個類型。

A、委托開發(fā)和代理開發(fā)

B、代理開發(fā)和合作開發(fā)

C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)

D、委托開發(fā)和合作開發(fā)

答案：D

解析：科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為：①委托開發(fā)項(xiàng)目，是當(dāng)事人一方委托另一方研

究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動；②合

作開發(fā)項(xiàng)目，是指當(dāng)事人就共同進(jìn)行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動。

62.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。

A、參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同

B、編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C、策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文

件

D、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告

答案：B

解析：在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供

科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材

料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投

標(biāo)報(bào)價，必要時安排清標(biāo)；④參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備

采購的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)

收等過程實(shí)施監(jiān)督'管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供

合同管理的各種報(bào)告。

63.根據(jù)項(xiàng)目生命周期階段劃分理論，提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定的工作，應(yīng)

當(dāng)在（）階段完成。

A、啟動

B、計(jì)劃

G控制

D、執(zhí)行

答案：A

解析：項(xiàng)目的生命周期一般被劃分為四到六個階段，分別是：①開始階段（項(xiàng)目

啟動與提出項(xiàng)目概念階段），在這一階段主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定,

成立項(xiàng)目基本組織；②計(jì)劃階段（項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段）；③執(zhí)行和

控制階段（項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）；④結(jié)束階段（終結(jié)和收尾階段）。

64.編制招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，不作為編制依據(jù)的是（）。

A、各項(xiàng)工作的時間估計(jì)

B、項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

C、法律法規(guī)的時限規(guī)定

D、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任

答案：D

解析:制訂進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括:①項(xiàng)目采購時間要求;②項(xiàng)目采購的特點(diǎn)；

③項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；④招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時間估計(jì)；⑤限制和約束。

65.關(guān)于招標(biāo)采購評價的內(nèi)容，下列描述錯誤的是()。

A、項(xiàng)目評價的內(nèi)容包括全部招標(biāo)活動的回顧和招標(biāo)活動績效方面的評價

B、在程序方面包括公開性、公平性和公正性的評價

C、績效方面的評價主要是評價合同制定的情況

D、招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備屬于全部招標(biāo)采購活動回顧

答案：C

解析:招標(biāo)采購的評價內(nèi)容主要包括:①對全部招標(biāo)采購活動回顧。在程序方面，

包括公開性'公平性和公正性的評價；分析招標(biāo)的方式選擇是否合理；投標(biāo)人資

格審查是否嚴(yán)格；招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定、內(nèi)容是否完備，有無前后矛

盾之處；最高投標(biāo)限價是否合理，開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)等程序是否符合規(guī)范

等。②對招標(biāo)采購活動績效方面的評價。主要是評價合同執(zhí)行的情況，合同實(shí)際

履行時的人員、材料、設(shè)備與資格預(yù)審和投標(biāo)文件的差異，項(xiàng)目進(jìn)度'價格(造

價)'質(zhì)量的控制與招標(biāo)采購管理方案的差異，招標(biāo)采購活動與項(xiàng)目總體目標(biāo)要

求的差異等。

66.()是招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。

A、共同的目標(biāo)

B、有效的溝通

C、共同的價值觀

D、共同的標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

解析：招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)具有共同而明確的采購目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)存

在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購目標(biāo)是有效開展工作的保障。

67.關(guān)于多項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是()。

A、項(xiàng)目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用

B、項(xiàng)目群組織方式不能與項(xiàng)目式組織方式相結(jié)合

C、項(xiàng)目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用

D、項(xiàng)目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合

答案：A

解析：項(xiàng)目群是矩陣式管理組織方式的特殊運(yùn)用。項(xiàng)目群組織方式既可以與項(xiàng)目

式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運(yùn)用。

68.關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說法，正確

的是()。

A、一般適用于緊急情況下所需要的服務(wù)采購

B、在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時，主要考慮的因素是服務(wù)價格

C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報(bào)價者中標(biāo)

D、設(shè)定服務(wù)價格上限，服務(wù)方報(bào)價超出該上限者將被拒絕

答案：D

解析：固定預(yù)算下的選擇(FBS)是指在咨詢預(yù)算費(fèi)用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢

服務(wù)的方法。價格建議書中的金額只設(shè)一個上限，不參與綜合評審的權(quán)衡。該金

額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請進(jìn)行合同談判,

而凡是該金額超過指定預(yù)算金額的建議書都會被拒絕。FBS評審方法常適用于客

戶需求清晰，服務(wù)范圍明確的服務(wù)項(xiàng)目。

69.下列各項(xiàng)屬于典型的效益型指標(biāo)的是Oo

A、項(xiàng)目成本節(jié)約情況

B、小時工資率

C、品牌提升度

D、技能提升度

答案:A

解析：典型的效益型指標(biāo)有：①項(xiàng)目里程碑按時完成數(shù)；②項(xiàng)目成本節(jié)約情況；

③項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。B項(xiàng)屬于效率型指標(biāo)；CD兩項(xiàng)屬于遞延型指標(biāo)。

70.下列可以減少設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面的項(xiàng)目管理模式為()。

A、DBB

B、CM

C、MC

D、EPC

答案：D

解析：EPC減少了設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖

紙出現(xiàn)錯誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司

可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。

71.投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的()是確認(rèn)為完成投融資服務(wù)所必須做的工作內(nèi)容。

A、標(biāo)準(zhǔn)

B、要求

C、計(jì)劃

D、目標(biāo)

答案：D

解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)是確認(rèn)為完成投融資服務(wù)所必須做的工作

內(nèi)容。確定投融資服務(wù)方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所要從事的工作是咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)和起

點(diǎn)，因而，準(zhǔn)確而完整地確定工作范圍對于投融資服務(wù)項(xiàng)目的成功是非常重要的。

72.對于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項(xiàng)目，由于服務(wù)方所需的投入無法準(zhǔn)確估計(jì)，

宜選用（）合同。

A、總價

B、費(fèi)率

C、不定期服務(wù)

D、以時間為基礎(chǔ)的

答案：D

解析：以時間為基礎(chǔ)的合同又稱時間+材料合同，這類合同適用于難以確定服務(wù)

范圍和時間期限的服務(wù)項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@種情況下服務(wù)方達(dá)到項(xiàng)目目的所需的投入

難以估計(jì)。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究（例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目）、顧問性服

務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。付款依據(jù)是以雙方同意的人員投入的小時'日'周或

月費(fèi)率計(jì)算的時間費(fèi)用加上實(shí)際支出/或雙方同意的可報(bào)銷的材料費(fèi)用。時間費(fèi)

用包括工費(fèi)、社會成本、管理費(fèi)'酬金（或利潤）以及合適情況下的特別津貼,

而材料費(fèi)用通常不計(jì)算利潤。

73.間接效益與間接費(fèi)用是指（）。

A、項(xiàng)目使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用

B、由于項(xiàng)目的實(shí)施而對國民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來的影響

C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財(cái)務(wù)收支

D、項(xiàng)目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益

答案：B

解析：間接效益與間接費(fèi)用是指由于項(xiàng)目的實(shí)施而對國民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來的

影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費(fèi)用也稱為項(xiàng)目的外部效果。

間接效益與費(fèi)用通常包括以下幾個方面：項(xiàng)目對環(huán)境的影響，技術(shù)擴(kuò)散效益，乘

數(shù)效應(yīng)，項(xiàng)目對價格的影響。

74.甲公司將某工程承包給乙公司，工程進(jìn)行過程中，甲公司提出的工程變更，

由于丙公司的原因，刪減了合同中的某項(xiàng)原定工程，致使乙公司得到的收益不能

被包括在應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代工程中，則下列各項(xiàng)說法正確

的是()。

A、甲公司無須對乙公司進(jìn)行賠償

B、丙公司無須對乙公司進(jìn)行賠償

C、乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補(bǔ)償

D、乙公司無權(quán)要求得到的到賠償

答案：C

解析：如果發(fā)包人提出的工程變更，因?yàn)榉浅邪嗽騽h減了合同中的某項(xiàng)原定

工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支

付或應(yīng)支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提

出并得到合理的利潤補(bǔ)償。題中，甲公司為發(fā)包人，乙公司為承包人，丙公司為

非承包人，故乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補(bǔ)償。

75.企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動綱領(lǐng)是()。

A、產(chǎn)品說明

B、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃

C、生產(chǎn)操作規(guī)范

D、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

答案：D

解析：質(zhì)量計(jì)劃是指生產(chǎn)制造企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)針對產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和各

項(xiàng)改進(jìn)措施等方面制定的一系列計(jì)劃。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)

質(zhì)量管理工作的行動綱領(lǐng)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量工作水平的依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的制

訂需要企業(yè)各部門以及企業(yè)員工的廣泛參與。

76.工程項(xiàng)目檔案的范圍不包括()。

A、與工程項(xiàng)目決策有關(guān)的文件

B、會議記錄相關(guān)文件

C、項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段的工作資料

D、相關(guān)政府主管部門的批準(zhǔn)文件

答案：B

解析：工程項(xiàng)目檔案的范圍包括：①與工程項(xiàng)目決策有關(guān)的文件；②項(xiàng)目實(shí)施前

準(zhǔn)備階段的工作資料；③相關(guān)政府主管部門的批準(zhǔn)文件；④建設(shè)過程中的相關(guān)技

術(shù)與管理資料。

77.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()。

A、項(xiàng)目管理成員相對固定

B、一般不設(shè)專門項(xiàng)目經(jīng)理

C、職能部門不參與決策

D、不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)

答案：B

解析：在職能式組織環(huán)境下，參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)

目中承擔(dān)工作多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人

或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。

78.下列各項(xiàng)不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法的是()。

A、故障樹法

B、蒙特卡羅法

C、影響圖法

D、PEST分析

答案：D

解析：工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，采用定性或定量分析

方法，估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析

方法有：①敏感性分析；②故障樹法；③蒙特卡羅法；④影響圖法等。PEST分

析屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

79.業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目全面管理的經(jīng)驗(yàn)、能力和

規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可采用()。

A、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理

C、業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理

D、由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包

答案：C

解析：業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目全面管理的經(jīng)驗(yàn)、能力

和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的

管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。一體化

管理可減少雙方工作交接的困難與時間，也有助于解決一些項(xiàng)目后期由業(yè)主運(yùn)營

管理而項(xiàng)目管理咨詢單位對運(yùn)營不夠?qū)I(yè)的問題。

80.根據(jù)《合同法》，技術(shù)合同無效的情形不包括()。

A、非法壟斷技術(shù)

B、妨礙技術(shù)進(jìn)步

C、自行約定技術(shù)成果歸屬

D、侵害他人技術(shù)成果

答案：C

解析：根據(jù)國家法律規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進(jìn)步或者侵害他人技術(shù)成果

的技術(shù)合同無效。

81.在貨物研究與開發(fā)方式中，在()的實(shí)施過程中企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。

A、獨(dú)立研究開發(fā)方式

B、技術(shù)引進(jìn)開發(fā)方式

C、共同研究開發(fā)方式

D、委托研究開發(fā)方式

答案：B

解析：技術(shù)引進(jìn)方式即部分或全部依靠外來技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)

險(xiǎn)小、見效快，在技術(shù)引進(jìn)的過程中，亦使企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點(diǎn)是

企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。

82.下列關(guān)于設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)的說法，錯誤的是()。

A、設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理

方式予以解決

B、設(shè)計(jì)管理必須基于良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)成果

的交付深度與方式

C、實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%?85%的項(xiàng)

目很多

D、良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計(jì)總承包體制，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)各

個參與方之間的管理關(guān)系

答案：C

解析：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)主要有：①技術(shù)管理與投費(fèi)管理的有效銜接；②設(shè)計(jì)管理體

系的合理架構(gòu)。在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%~

85%,但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)的項(xiàng)目并不多見，其根本原因在于設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與

項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決。

83.科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的

新的技術(shù)成果，屬于()。

A、受托人

B、委托人

C、咨詢方

D、共同所有

答案：A

解析：受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于

受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。這是

因?yàn)榧夹g(shù)成果是通過發(fā)明創(chuàng)造人不斷反復(fù)創(chuàng)造性腦力勞動實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)有的技術(shù)資

料及工作條件是不可能直接產(chǎn)生技術(shù)成果的。

84.下列服務(wù)項(xiàng)目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是()合同。

A、成本加酬金

B、時間加材料

C、固定總價

D、可調(diào)總價

答案：C

解析：總價合同有固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種。固定總價合同是指合同價

格是固定不變的，不隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項(xiàng)目服務(wù)

方往往承擔(dān)了合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，委托方不承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)

服務(wù)方遇到了無法預(yù)測和應(yīng)對的重大風(fēng)險(xiǎn)時，委托方的利益也會因?yàn)榉?wù)方無法

完成服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)受到影響甚至傷害，所以對于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)復(fù)雜且不成熟,

環(huán)境多變的服務(wù)項(xiàng)目不適宜采用固定總價合同。

85.下列各項(xiàng)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的指標(biāo)是()。

A、性能

B、可維護(hù)性

C、可靠性

D、適用性

答案：C

解析：可靠性質(zhì)量指標(biāo)反映產(chǎn)品在一段時間內(nèi)運(yùn)行和發(fā)生故障的可能性，它將影

響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生的成本。

86.服務(wù)項(xiàng)目是一種()的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。

A、技術(shù)密集型

B、知識密集型

C、資金密集型

D、勞動密集型

答案：B

解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識、經(jīng)

驗(yàn)、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的

過程。它是一種知識密集型的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。

在具體區(qū)分某項(xiàng)活動是不是服務(wù)項(xiàng)目時，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識含量和

定制化的特點(diǎn)，只有具備這兩個特點(diǎn)的服務(wù)，才能稱為服務(wù)項(xiàng)目。

87.()是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方

案實(shí)施等活動，實(shí)現(xiàn)客戶的特定需求過程。

A、服務(wù)

B、服務(wù)項(xiàng)目

C、項(xiàng)目咨詢

D、項(xiàng)目管理

答案：B

解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇

和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動，實(shí)現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務(wù)項(xiàng)目提供過

程中，需要對服務(wù)方進(jìn)行選擇；對服務(wù)進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督；最后對提交的可交

付成果進(jìn)行驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)對服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主方管理。

88.下列關(guān)于橫道圖的說法錯誤的是()。

A、橫道圖又稱甘特圖

B、橫道圖是一種三維立體圖

C、橫維表示時間的刻度

D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動時間

答案：B

解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包(工作任務(wù))內(nèi)

容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時間的刻度。

89.計(jì)劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。

A、項(xiàng)目的資金來源是否可靠

B、外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會

C、項(xiàng)目的債務(wù)清償能力

D、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全

答案：B

解析：計(jì)劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的資金來源是否可靠；②資

金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要;③財(cái)務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng)，項(xiàng)目的債務(wù)清償能力，

能否全部償還貸款的本息和其他債務(wù)；④項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全；⑤股東

的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)等。

90.運(yùn)用科學(xué)方法對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識別，判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)

目實(shí)施的過程稱為()。

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

B、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

答案：A

解析：識別風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)用科學(xué)方法對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識別，判斷哪些

風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目實(shí)施。B項(xiàng)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理旨在確定如何計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、

分析、評價、應(yīng)對和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理的具體活動；C項(xiàng)，定性風(fēng)險(xiǎn)分析，即評估

并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行

動提供基礎(chǔ)；D項(xiàng)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，即應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)

事件的后果，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。

91.從招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，

應(yīng)采取的主要措施是()。

A、合理設(shè)定招標(biāo)控制價

B、科學(xué)安排項(xiàng)目人力斐源

C、嚴(yán)格進(jìn)行斐格預(yù)審

D、認(rèn)真審核招標(biāo)文件

答案：B

解析：招標(biāo)采購費(fèi)用是指招標(biāo)采購工作過程所發(fā)生的費(fèi)用。與一般的工程建設(shè)項(xiàng)

目的成本不同，其費(fèi)用主要由人力資源費(fèi)、市場調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開標(biāo)、評標(biāo)的

場所租用費(fèi)'專家評審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)'企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力

資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)

以及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購費(fèi)用控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項(xiàng)目的

人力資源是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利應(yīng)采取的主要措施。

92.在招標(biāo)采購過程中，可通過()來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)。

A、履約擔(dān)保

B、保證保險(xiǎn)

C、投標(biāo)擔(dān)保

D、合同擔(dān)保

答案：B

解析：在招標(biāo)采購過程中可采用合同保證保險(xiǎn)和商業(yè)信用保證保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商

行為可能帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)和所提供的商品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

93.使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預(yù)定目標(biāo)順利運(yùn)行，有效利用生產(chǎn)資

源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是()的目的。

A、生產(chǎn)管理

B、生產(chǎn)進(jìn)度控制

C、生產(chǎn)制造過程管理

D、生產(chǎn)項(xiàng)目管理

答案：C

解析：生產(chǎn)制造過程管理的目的是使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預(yù)定目

標(biāo)順利運(yùn)行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。衡量

一個企業(yè)的生產(chǎn)過程組織得是否先進(jìn)，可以以生產(chǎn)過程運(yùn)行的連續(xù)性'平行性和

節(jié)奏性，以及對產(chǎn)品變化的適應(yīng)性為主要標(biāo)志。

94.下列各階段不屬于融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍的是()。

A、方案策劃階段

B、招標(biāo)準(zhǔn)備階段

C、招標(biāo)階段

D、審核階段

答案：D

解析：融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍包括：①方案策劃階段；②招標(biāo)準(zhǔn)備階段；③招

標(biāo)階段；④結(jié)束階段。

95.竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動不包括()。

A、業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

B、竣工驗(yàn)收通過之后，辦理竣工結(jié)算

C、竣工驗(yàn)收通過之后，辦理工程移交(含竣工資料)及保修手續(xù)

D、辦理政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督審查

答案：D

解析：竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動包括：業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

作。在整個施工過程已按設(shè)計(jì)要求全部完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過之后，辦理竣工

結(jié)算和工程移交(含竣工資料)及保修手續(xù)。

96.在招標(biāo)采購工作中，造價工程師在編制招標(biāo)文件中的責(zé)任是()。

A、決定性決策

B、必須咨詢的

C、必須通報(bào)的

D、參與決策

答案：C

解析：在招標(biāo)采購工作中，編制招標(biāo)文件主要由項(xiàng)目經(jīng)理'造價工程師和資料員

負(fù)責(zé)。其中，造價工程師的責(zé)任是必須通報(bào)的。

97.采購管理的生命周期不包括（）。

A、規(guī)劃采購

B、實(shí)施采購

C、組織采購

D、管理采購

答案：C

解析：采購管理的生命周期可分為四個階段：①規(guī)劃采購。記錄項(xiàng)目采購決策、

明確采購方法、識別潛在賣方的過程。②實(shí)施采購。獲取賣方應(yīng)答'選擇賣方并

授予合同的過程。③管理采購。管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效以及采取必要的變

更和糾正措施的過程。④結(jié)束采購。完成單次項(xiàng)目采購的過程。

98.根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工程咨詢成果的實(shí)施結(jié)果評價是指Oo

A、對咨詢成果進(jìn)行的回訪評價

B、在咨詢成果完成后會同委托單位共同進(jìn)行的評價

C、對服務(wù)各個階段實(shí)施過程完成后的內(nèi)部評價

D、對服務(wù)合同的評價

答案:A

解析：中國工程咨詢協(xié)會在2000年頒發(fā)了《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，規(guī)

定了對各類工程咨詢成果都要開展階段性評價、成果評價和實(shí)施結(jié)果評價等三個

不同層次的評價。其中，階段性評價是由工程咨詢單位在履行咨詢服務(wù)過程中的

每一工作階段（或過程）完成后，進(jìn)行的內(nèi)部評價，是為了對每個工作過程中存

在的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正；成果評價是在咨詢成果完成后，會同委托單位

共同進(jìn)行的評價，是反映工程咨詢單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作成果質(zhì)量的正式評價,

是咨詢單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標(biāo)志；實(shí)施結(jié)果評價是在咨詢成果提交后一定期間

（如一年）內(nèi)，由工程咨詢單位選擇已建成投產(chǎn)的咨詢成果進(jìn)行回訪評價，是咨

詢單位為了在大的工作循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行的評價。

99.根據(jù)國家有關(guān)部門出臺的針對政府采購實(shí)施的意見，各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單

位和團(tuán)體組織用財(cái)政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)優(yōu)先采購具有()的產(chǎn)品。

A\3C*不志

B、I型環(huán)境標(biāo)志

C、能源效率標(biāo)識

D、II型環(huán)境標(biāo)志

答案：B

解析：I型環(huán)境標(biāo)志，又稱“中國環(huán)境標(biāo)志”'“十環(huán)標(biāo)志”，是由國家環(huán)?？?/p>

局環(huán)境認(rèn)證中心發(fā)布的一種官方標(biāo)志，表示產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用和處理處置過程中

符合環(huán)境保護(hù)要求；與同類產(chǎn)品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等環(huán)境優(yōu)勢。2

006年10月24日，財(cái)政部和國家環(huán)保總局聯(lián)合頒布《關(guān)于環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采

購實(shí)施的意見》，該意見規(guī)定各級國家機(jī)關(guān)'事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財(cái)政性資金

進(jìn)行采購的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品。

100.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。

A、國家質(zhì)檢總局

B、省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

C、本級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

D、上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

答案：B

解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告進(jìn)行審查，并對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

報(bào)告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時將質(zhì)量鑒定報(bào)告交付申請人。產(chǎn)品質(zhì)

量鑒定組織單位向省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。

101.招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是()。

A、招標(biāo)采購合理低價

B、質(zhì)量保證體系完善

C、項(xiàng)目人員職責(zé)明確

D、過程控制點(diǎn)設(shè)置合理

答案：A

解析：招標(biāo)采購質(zhì)量控制的控制目標(biāo)是：①招標(biāo)程序合法、滿足法律、法規(guī)及政

策要求;②采購對象符合項(xiàng)目功能要求和國家、行業(yè)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且價格合理低價；

③合同完善'無重大缺陷且執(zhí)行無歧義；④中標(biāo)'合同、結(jié)算價格基本一致；⑤

業(yè)主滿意。

102.承包商一定會明確固定的開始時間與結(jié)束時間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成,

而不會周而復(fù)始地進(jìn)行，這體現(xiàn)項(xiàng)目的()。

A、不斷完善的漸進(jìn)性

B、特定成果與目標(biāo)的唯一性

C、臨時的一次性

D、存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

答案：C

解析：臨時性是指項(xiàng)目有確切的開始時間與結(jié)束時間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或項(xiàng)目

目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，或?qū)嵤╉?xiàng)目的需求已不存在時，項(xiàng)目終止。臨時性并不意味著

項(xiàng)目歷時短，而主要是指項(xiàng)目是有始有終的過程。