技術處室主任、職能組長評價管理辦法1、目的持續管理提升，建立以過程管理為重點、以目標管理為導向，致力于打造四個一流，使各職能處室充分發揮積極作用，形成持續改善的良性循環，實現真正意義上的國際化企業。2、組織機構2.1、評價考核小組組長：處長成員：工會主席團支部書記人事員職工代表3、工作職責：3.1、負責室主任、職能組長持續評價及考核管理辦法的審定；3.2、負責對室主任、職能組長的評價推進工作進行監督、指導；3.3、負責對室主任、職能組長評價實施效果進行評價、考核；4、適應范圍：技術處各室主任、職能組長5、評價流程5.1、每月末根據單位績效考核辦法和評價細則對室主任、職能組長進行考評量化打分，以紙質形式簽字確認并存檔；5.2、年末次月15日前由單位根據本單位的考核辦法和評價細則對室主任、職能組長進行年度綜合評價打分，簽字確認后以紙質形式上報人力資源處；5.3、人力資源處對各單位報送的評價結果，整理匯總后上報工廠考評領導小組；5.4、領導小組討論決定，經工廠領導小組組長批準后由人力資源處執行評價結果；5.5、具體流程如下：6.考評內容考評內容包含室主任、職能組長的工作職能，分管工作的開展情況，單位重點工作、重點指標的完成情況，工作效率、效果，以及工作能力、執行力、創新力等方面量化考評，權重占比80%；服務態度、主管領導、協作單位及各級人員的量化評價，權重占比20%。7、考核方法7.1單位應根據考核內容及要求結合本單位室主任、職能組長的具體工作內容，制定相應的考核辦法及評分細則。7.2每月末室主任、職能組長應對月度所做工作及其完成情況、效果等進行梳理，找出存在的不足、提出下一月的工作思路與工作重點，同時交本單位領導審核。7.3每月應按時匯同相關人員根據制定的考核辦法、評分細則及其當月工作完成情況對室主任、職能組長進行評價與量化打分，并將評分結果簽字確認后存檔。7.4每年末室主任、職能組長應對本年度所做工作及其完成情況、效果等進行梳理，找出存在的不足、提出下一年度的工作思路與工作重點，同時交本單位領導審核。7.5單位年末次月15日前對室主任、職能組長的考核得分進行匯總，并結合其年度工作總結對室主任、職能組長一年的工作情況進行綜合考核和評價（月平均得分占80%，年綜合評價占20%），依據評價結果從高至低進行排序，并進行檔次分布，其中A檔10%；B檔20%；C檔69%；D檔1%；年度綜合考評后得分在60分以下的，可評為E檔%。如年度內履職表現嚴重不符合工作要求，各單位可重新聘用室主任、職能組長。7.6單位將年度評價結果匯總后報工廠考評領導小組評審。7.7室主任出現下列情況之一，應當及時免去職務：7.7.1年度任職考評結果為E檔。7.7.2在政治思想、道德品質、廉潔自律等方面存在問題。7.7.3作風不實，威信不高，群眾意見較大的人員。7.7.4在任職期間出現重大過錯或者重大失誤人員。7.7.5因健康原因，不能擔負繁重工作任務。7.7.6室主任擔任高于現有的職務，一般情況下應自動免去室主任職務。8、評價結果的應用8.1對于年度任職考評結果為A檔的室主任、職能組長，優先送外培訓、輪換崗位培養與職務晉升,工廠獎勵800元。8.2年度任職考評結果為B檔以上的室主任、職能組長，方可參與工廠“優秀室主任”的評比,工廠獎勵500元。；8.3對年度任職考評結果為D檔的室主任、職能組長實行限期整改、誡勉、降薪、緩聘、試用三個月等