北京雅范斯精密電子工程有限公司北京麥克菲精密電子工程有限公司PAGEPAGE1提案管理辦法總則定義提案（合理化建議）活動是充分調動全體員工參與公司管理的積極性，將職員的創意、設想反映于公司經營中，滿足個人對工作的成就感以及穩定感、歸屬感，造成良好的人際關系并提高職員工作熱情的藝術。提案活動的作用改善個人業務中問題點的手段；造成有創意和進取的企業氛圍；活躍組織內的人際關系；從基層尋找改革的動力。提案范圍以下范圍的提案是公司可接受、并大力提倡的：經營管理思路和方法的改進；新產品開發、營銷改進、市場開拓，顧客滿意度提高措施等；新產品技術革新、現有技術的改進；現有產品性能的改進；不良率降低，運轉率提高，設備停車時間減少等；新技術、新工藝開發，返修品率減少；各種工作流程、規程、作業方法的改進；預防故障，設備保養等；環境改善及確保安全；能源、物流費用降低，采購方法改善，原輔材料節約，“三廢”利用等；加強團隊精神和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的提案不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成提案的任務而無新意的；已被采用過或前已有的重復提案；在正常工作渠道被指令執行的；攻擊團體或個人私生活的；不滿、不平、訴苦的；抽象或不可實施的；投資費用大于改善效果的；從小范圍看是改善，但從宏觀上帶來不良效果的。組織機構人力資源部負責提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔等工作。公司成立提案評審委員會，該委員會由公司總經理、各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命，負責提案的審查、總評與獎勵類別與等級的確認。“提案評審委員會”每月視需要召開1－2次委員會會議，審查核定人力資源部匯送的提案表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。審查、評定的決議原則上需經全體委員同意，并經主任委員決定。提案評審委員會職責范圍：提出或修訂公司提案活動的政策方針和總體規劃；批準提案活動的年度經費預算；制定和實施提案活動的工作流程；審查和監督重大提案的實施；總結、評估、獎勵每年的提案活動。管理程序提案方式公司提案評審委員會頒布實施提案活動的工作流程，并進行必要的培訓。公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出提案。該提案可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：提案人姓名、部門、職務；提案日期；提案原因或理由；提案方案或措施；預期效果及改善前后比較分析；其他事項。員工提案可通過公司OA系統提交，或以郵件發到提案評審委員會的指定郵箱，也可以直接提交給人力資源部。人力資源部由專人負責定期收集提案，并給予反饋。允許員工提案是匿名或聯名的。提案評審委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招提案。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。經初步分類整理后送被提案單位或有關專家初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原提案人。原提案人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。提案報告書(模板)（鼓勵公司員工積極關心公司管理與發展，隨時提交自己的合理化提案；主管以上職位管理人員，每季度必須提交一份《工作改進提案書》，將列入考核內容。所有提案書直接交至人力資源部，由人力資源部整理后提交總經理。公司將根據情況予以獎勵。）一、目前工作中存在的主要問題二、這些問題