民營企業核心競爭力的再創造民營企業屬于私營企業的體制范疇。按照廣義照控股權劃分),均屬于民營企業范疇。民營經濟相對于國營經濟而言，它是一種不同于計劃經濟的市場經營機制，而不是對某種所有制的標定。它顯著的費；自愿結合、自籌資金、自主經營、自負盈虧；獨立決策這“四權”有機結合，比較徹底地實現了政企分開，確立了企業作為市場競爭主體的獨立法人地位。這是民營企業經營民營企業的興起，得益于我國改革開放基本國策的實施，黨的十五大進一步確立了民營企業在國民經濟中的地位，把民營經濟由作為公有制經濟必要的有益的補充提升到我國社會主義市場經濟的重要組成部分的高度，表明了我國民營經濟經過改革開放二十年的不斷發展，從無到有、從小到大，已形成越來越強的經濟實力，在我國的國民經濟宏觀我國個體、私營企業從業人員已達7700多萬人，注冊資金為1.1萬億元，產值近1.4萬億元。從業人員6001萬人，注冊資金3182億元，估計年總產值接近6100億元；私營企業128萬家，同期增比為23.8%,其中獨資企業占35%,從業人員1784萬人，注冊資金為8177億元，同期增比為24.76%,產值為3705億元，估計年產值在共安置下崗職工72萬人，生產總值為7000多億元，約占全國國民生產總值3.6萬億元的近20%。鄉鎮企業：到1998萬億元。民營科技企業：到1998年底有近11萬家。據對7額為10625億元，比1997年增長41.59%;資產總額超億元上繳稅金368億元，比上年增長48.44%,技工貿銷售總收入為7670億元。全國11萬家民營科技企業，1998年技工貿總這種全方位創新應該是在正確的企業經管理念指導大的方面，是旅彼特創新理論在企業運作領域的延伸與應么,到底哪一種市場結構最適合技術創呢?壟斷企業技術創新的動力低還可以從他們的形成原因司而言最重要的是資源，資源(鉆石)能帶給他們巨額的利國電力公司的全面解體就是因為技術創新使更清潔、更廉價下面，下面我們再分析一下自由競爭。因為技術創新最需要的兩個因素：資本和動機在這兩種市場結構中體現得最自由競爭，也叫完全競爭。這種市場結構下，賣家是價格的接受者。自由競爭的產品具有相當大的同質性，自由競爭的市場具有類同性。在這種市場結構下，競爭最為激烈。激烈的競爭可以產生很強烈的技術創新的動力，但是，技術創新還需要有一定的經濟實力。自由競爭的企業一般講規模較小，技術創新的瓶頸在于資金。尤其在現代社會，新技術的開發已經走出了個人實驗室和政府指令的時代，技術創新的主體變成了企業。這就需要企業應該具有較強的經濟與研發能力，而在具有較高類同性的自由競爭市場，難以獲得較由此可見，單純有動機或者單純有資本對于技術創新來說都不是十分完美的。那么,這兩種因素怎樣結合，才會最適合技術創新呢?寡頭是只有少數幾個賣家的市場?？梢哉f寡頭是引入了寡頭市場對于技術創新就產生了較高的動機。但是他們沒有 這些表明了寡頭比壟斷更適合技術創新的原因是競爭的作壟斷競爭是有許多出售相似而不相同的產品的企業的很多公司還因為多產品線組合和跨國經營而具有極為強大生產計算機顯示卡的3dfx公司曾經一度領導市場變革，該顯卡上，這樣顯卡就具備了計算能力)的Geforce256,使顯卡具有超強的處理能力。3dfx幾乎完全失去了市場，當通過以上分析，可以看到市場結構對于技術創新的影響。那么,技術創新活動又會對這些市場結構起到什么作用呢?競爭者。由于競爭減弱，為追求利潤，避免過度競爭(價格競爭，減少利潤),剩下的企業開始相互之間避免同質。差相互作用過程中，是競爭(引發動機)和資本在和技術創新發生作用。資本和競爭(動機)都是技術創新的必要條件，又會使技術創新的主體產生增加資本和減弱競爭危機的運然后依次是寡頭、壟斷、自由競爭);技術創新又推動市場在我國民營企業中，有一部分擁有相當的資金技術實海爾、TCL、聯想等。而且，他們多數處于壟斷競爭的市場項目2002年度2001年度2000年度凈利潤276,387,766.9921,543,781-83,556,953股東權益(不含少數股東權益)每股收益1.4690.115-0.444每股凈資產2.3551.4941.429調整后的每股凈資產1.9681.3481.207每股經營活動產生的現金流量凈額2.4432.17-0.04凈資產收益率(%)62.39%7.67%-31.08%下面是TCL主營業務收入的構成表：(人民幣萬元)項目名稱2002年2001年銷售收入比重營業成本毛利額比重銷售收入比重營業成本毛利額比重手機82014094.0%59083322930895.2%21591778.0%電話379914.4%3252054712.3%5365519.4%41344電池61330.7%445116820.7%63582.3%44701889模具3520.1%2121400.2%其他79950.9%349944961.8%6200.2%592280.0%合計872259100%631303240956100%276902100%盛的時期，于2000年自行開發出TCL999D型移動電話，為斷增強競爭力，取得了驚人的增長。可見，TCL是成功依靠技術創新再創核心競爭力的典范。并且，技術創新對于較大規模的企業也是其生存發展的必要條件。ST猴王今年面臨破產清算，是什么原因造成的呢?項目2000年中期1999年末期1999年中期1998年末期1998年中期項目2000年中期1999年末期1999年2、應收賬款較年初減少15.27%的原因系本期將應3、主營業務收入較同期減少29.94%的原因系本公4、主營業務利潤較同期減少50.09%的原因系本期從中不難看出，導致ST猴王不良局面的根本原因就在售收入的80%,高附加值的低氫焊條、不銹鋼、新特焊條及2.要立足當前，著眼未來，努力開發出適銷對路3.要堅持量力而行，從實際出發，不隨風，不趕浪。(一)我國民營企業管理創新的必要性息技術的日新月異正在使企業的生產方式和經營觀念發生管理水平不斷提高。對于管理本身就相對薄弱的我國民營企現在中國民營企業之間及同其他企業之間的競爭，已達到白熱化程度，其原因首先是國內新增企業的增長迅速，使已成立的民營企業不斷面臨新的手；其次，隨著中國加入WTO,國外大企業進入中國的速度加快，這些企業具有豐富的市場營銷經驗和高科技產品，使私營企業的競爭對手越來越強大；第三，國企改革的步伐加快，國企改革戰略的逐步實施，加上其本身的技術、管理和員工素質等優勢，自4.管理創新是企業生存發展壯大的需要創新在推動經濟發展和社會進步方面的作用是眾所周知的，電的發現、電子計算機網絡的發明、現代通訊系統的發明、分工協作對提高組織生產效率的作用，管理層級制的建立等，無一不對人類經濟發展起到了難以估量的巨大推動作用。正因為如此，隨著科學技術的發展和知識經濟時代的到來，創新越來越從偶然性走向必然性，企業從來沒有像現在這樣切身體會到創新已成為決定企業生存和發展的最關鍵的因素。我國民營企業要生存發展和壯大，就必須研究在社會主義市場經濟體制下進行管理創新的必要性和可行性，只有通過管理創新解決目前企業中所存在的問題，才能生存；只有通過管理創新提升企業的競爭力，才能發展和(二)我國民營企業管理創新的可行性我國民營企業經過20多年的艱苦創業和發展已經2.基本具備了一定的技術基礎民營企業的發展歷程，尤其是20世紀90年代以后3.基本形成了較強的市場基礎作案例，這些都為民營企業進行市場創新打下了堅實的基4.基本具備了一定的資源保證基礎5.我國民營企業具備先天的機制優勢(一)企業管理創新的概念(二)我國民營企業應遵循管理創新的一般原則企業管理創新的原則是指產生管理創新的行為準1.技術領先原則這一原則包含兩層含義：(1)在技術和產品創新中采用的技術、方法是先進的。(2)在管理創新中采用創新思2.效率優先原則管理創新的目的就是要提高企業的管理系統的綜3.合理可行原則(一)觀念創新我國民營企業在實施觀念創新時要做好以下三方1.在管理新舉措、方案等出臺前，認真做好宣傳2.針對觀念轉變過程中存在的問題，通過多種行之有效的活動(如討論、演講、文藝活動等),促進全員觀3.根據觀念創新的需要，制定相應的激勵機制，(二)制度創新制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方我國民營企業進行企業制度創新時要做好以下幾2.全面實行管理的“法治“。即“執法必嚴，違(三)組織機構創新環境和條件的變化對組織目標加以變革，并對組織成員的我國民營企業進行組織機構創新時要做好以下幾3.在組織小型化和扁平化的同時要注重組織目標(四)人力資源管理創新我國民營企業進行人力資源創新時要抓好以下幾(五)民營企業的企業文化創新企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中我國民營企業進行企業文化創新時要抓好以下幾1.任何企業文化開發都是扎根于本民族的文化土企業的實際情況制定和創新，切忌照搬別的企業的企業文整個企業統一的文化之中是民營企業文化創新中必須妥善(六)思路創新我國民營企業進行經營思路創新時要做好以下幾2.注重自身素質的提高。民營企業經營者往往知(七)市場創新我國民營企業進行市場創新時要做好以下幾方面1.搞好滲透性市場創新。滲透性市場創新，是指業已有產品去開發新市場。即企業在鞏固原有市場的基礎(八)信息和知識的管理創新信息知識管理就是通過對企業知識資源的開發和我國民營企業進行信息和知識管理創新時要做好(一)民營企業管理問題診斷要進行民營企業的管理創新首先就要正確診斷出民營企業應從企業外部聘請專家學者會同本企業(二)信息調研(三)創新分析預測分析就是對與企業管理創新有關的各種因素分析本企業在一定的時期可以保持的管理優勢和一定時期3.風險分析一部分人的利益，他們會對新的管理制度采取種種阻礙行風險分析就是對管理創新所面臨的各種風險因素(四)確定目標根據對本企業問題診斷和對這些問題進行信息調(五)資源配置(六)制定方案制定具體的實施方案就是將以上各步驟的工作進(七)實施與控制其中“O”代表“overall”,意為“全面的”;“E”代表 營銷渠道的創新.在以下問題上值得認真地研究：(1)如何更精確地確定和組織自己的經銷體系。就傳統就拿賣服裝來講，傳統上的服裝制造商總是將服裝送自己的專賣店。東莞的一些民營服裝公司就采取了這種做總之，無論是要進一步擴大市場份額.還是要拓展新(4)流通渠道的創新必須與流通渠道的控制與管理緊都表明人們希望促銷活動在效果和經濟性兩方面都能有所面都精益求精，在他們每個產品廣告的后面，一定會出現從某種角度來講.服務創新比產品創新的難度大。因多數的人都來認識服務創新在整個市場營銷中的地位并不們必須認識到有了一套服務的項目和一套服務的體系還是從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心性中間產品潤率的差異程度比行業間的利潤率差異程度要大3到5倍，傳統管理理論把競爭戰略制定的立足點過分地偏向外部分多，產業組織理論中的“企業黑箱(利潤最大化)”論在傳業方方面面的工作不錯，只能保證企業的一般性競爭力較域要求企業所應具備的關鍵性能力與企業現有能力不相吻新事業域時，必須準確判斷該領域(行業)所要求的關鍵性爭戰略要求企業對其所在行業內外環境的未來變化有深刻命