物流成本管理教學(xué)演講人：日期：CATALOGUE目錄物流成本管理概述物流成本核算方法物流成本分析與控制策略供應(yīng)鏈視角下物流成本管理信息化技術(shù)在物流成本管理中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理實(shí)踐與挑戰(zhàn)物流成本管理概述01物流成本定義物流成本是指與物流相關(guān)的開(kāi)支、花費(fèi)，或物流活動(dòng)的最基本的費(fèi)用，是進(jìn)行物流管理、物流合理化的基礎(chǔ)。物流成本分類(lèi)物流成本可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，如按物流活動(dòng)范圍可分為供應(yīng)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、銷(xiāo)售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)和廢棄物流費(fèi)；按支付形態(tài)可分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)等。物流成本定義與分類(lèi)

物流成本管理重要性降低物流成本通過(guò)物流成本管理，企業(yè)可以有效地降低物流成本，提高盈利能力。提升物流效率物流成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化物流流程，提高物流效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展良好的物流成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物流成本管理的目標(biāo)是在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和物流效率的提高。物流成本管理應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性等原則，確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)物流成本降低的同時(shí)，保持較高的物流服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流成本管理目標(biāo)與原則物流成本管理原則物流成本管理目標(biāo)物流成本核算方法02將物流過(guò)程中所有相關(guān)費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，都計(jì)入物流成本中。完全成本法變動(dòng)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法只將隨物流量變動(dòng)的費(fèi)用計(jì)入物流成本，固定費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理。預(yù)先制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以衡量物流成本控制效果。030201傳統(tǒng)物流成本核算方法作業(yè)成本法原理01通過(guò)分析物流作業(yè)過(guò)程，確定作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因，將資源費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法在物流中的應(yīng)用步驟02確定物流作業(yè)、建立作業(yè)成本庫(kù)、確定資源動(dòng)因并分配資源費(fèi)用到作業(yè)成本庫(kù)、確定作業(yè)動(dòng)因并分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法在物流中的優(yōu)勢(shì)03能夠提供更準(zhǔn)確的物流成本信息，有助于企業(yè)優(yōu)化物流作業(yè)流程、降低物流成本、提高物流效益。作業(yè)成本法在物流中應(yīng)用全面性原則、重要性原則、可操作性原則、動(dòng)態(tài)性原則。物流成本核算體系構(gòu)建原則確定物流成本核算對(duì)象、設(shè)置物流成本核算科目、制定物流成本核算方法、建立物流成本核算制度。物流成本核算體系構(gòu)建內(nèi)容明確物流成本核算目標(biāo)、收集物流成本核算數(shù)據(jù)、進(jìn)行物流成本核算、編制物流成本核算報(bào)表、進(jìn)行物流成本核算結(jié)果分析。物流成本核算體系實(shí)施步驟物流成本核算體系構(gòu)建物流成本分析與控制策略03物流成本構(gòu)成分析包括車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)輸距離、載貨量等因素導(dǎo)致的費(fèi)用。涵蓋倉(cāng)庫(kù)租金、設(shè)備折舊、人員工資等倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)費(fèi)用。包括包裝材料費(fèi)、包裝人工費(fèi)等。涉及物流信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和升級(jí)等費(fèi)用。運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本包裝成本信息處理成本運(yùn)輸環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)包裝環(huán)節(jié)信息處理環(huán)節(jié)物流過(guò)程成本控制點(diǎn)識(shí)別01020304優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高車(chē)輛裝載率、減少空駛和等待時(shí)間等。合理布局倉(cāng)庫(kù)、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率、降低庫(kù)存量等。采用環(huán)保材料、簡(jiǎn)化包裝流程、提高包裝自動(dòng)化程度等。加強(qiáng)信息系統(tǒng)集成、提高信息傳輸效率、減少信息處理錯(cuò)誤等。采用先進(jìn)的運(yùn)輸管理技術(shù)和手段，如智能調(diào)度系統(tǒng)、運(yùn)輸優(yōu)化模型等，以降低運(yùn)輸成本。運(yùn)輸成本控制策略通過(guò)提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施利用率、采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和方法，如自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)等，以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略推廣使用綠色包裝材料和技術(shù)，加強(qiáng)包裝廢棄物的回收和再利用，以降低包裝成本。包裝成本控制策略加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，提高信息系統(tǒng)的可靠性和安全性，以降低信息處理成本。信息處理成本控制策略針對(duì)性控制策略制定供應(yīng)鏈視角下物流成本管理04供應(yīng)鏈對(duì)物流成本的影響供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、運(yùn)作效率和協(xié)同水平直接影響到物流成本的高低。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以降低物流成本，提高物流效率。物流成本對(duì)供應(yīng)鏈的影響物流成本過(guò)高會(huì)增加產(chǎn)品成本，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，物流成本也會(huì)影響到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)鏈與物流成本的互動(dòng)關(guān)系供應(yīng)鏈與物流成本之間存在相互影響的互動(dòng)關(guān)系。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以降低物流成本，而物流成本的降低又有助于供應(yīng)鏈的優(yōu)化。供應(yīng)鏈與物流成本關(guān)系剖析供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本控制模式包括信息化手段、管理手段、技術(shù)手段等，這些手段可以幫助企業(yè)更好地掌握物流成本信息，制定更加科學(xué)的成本控制策略。物流成本控制手段從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，以降低成本、提高效率為目標(biāo)，對(duì)物流成本進(jìn)行全面控制。基于供應(yīng)鏈的物流成本控制理念包括目標(biāo)成本控制、作業(yè)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等，這些方法在供應(yīng)鏈環(huán)境下可以更加有效地控制物流成本。物流成本控制方法協(xié)同采購(gòu)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同物流協(xié)同銷(xiāo)售協(xié)同降低供應(yīng)鏈整體成本通過(guò)集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。通過(guò)物流資源協(xié)同、物流信息協(xié)同等方式，提高物流效率，降低物流成本。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)資源協(xié)同等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)銷(xiāo)售渠道協(xié)同、銷(xiāo)售策略協(xié)同等方式，提高銷(xiāo)售效率，降低銷(xiāo)售成本。信息化技術(shù)在物流成本管理中應(yīng)用05信息化技術(shù)可以優(yōu)化物流流程，減少重復(fù)和冗余操作，提高物流運(yùn)作效率。提高物流效率通過(guò)信息化手段，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握物流成本情況，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。降低運(yùn)營(yíng)成本信息化技術(shù)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流信息化、智能化，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力信息化技術(shù)對(duì)物流行業(yè)影響03云計(jì)算在物流信息平臺(tái)建設(shè)中的應(yīng)用借助云計(jì)算技術(shù)，搭建高效、穩(wěn)定的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)。01物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流中的應(yīng)用通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，提高物流的透明度和可視化程度。02大數(shù)據(jù)在物流成本分析中的應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為企業(yè)提供決策支持。典型信息化技術(shù)應(yīng)用案例分享123企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提升信息化水平。加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)對(duì)物流從業(yè)人員的信息化培訓(xùn)，提高他們的信息化素養(yǎng)和技能水平。培養(yǎng)信息化人才將信息化技術(shù)應(yīng)用到物流業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息化與物流業(yè)務(wù)的深度融合。推動(dòng)信息化與物流業(yè)務(wù)深度融合提升信息化水平，降低運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理實(shí)踐與挑戰(zhàn)06國(guó)內(nèi)企業(yè)在物流成本管理方面，普遍存在著信息化程度不高、成本控制手段單一、缺乏專(zhuān)業(yè)人才等問(wèn)題。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在降低成本方面的壓力較大。國(guó)內(nèi)企業(yè)相比之下，國(guó)外企業(yè)在物流成本管理方面更加注重精細(xì)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。他們通常擁有先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和成本控制手段，能夠有效地降低物流成本并提高運(yùn)營(yíng)效率。此外，國(guó)外企業(yè)還注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的物流人才，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外企業(yè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀對(duì)比應(yīng)對(duì)策略企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流信息化水平、采用先進(jìn)的物流技術(shù)和管理手段等方式來(lái)降低物流成本。應(yīng)對(duì)策略企業(yè)可以通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、加強(qiáng)品牌建設(shè)等方式來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)策略企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整物流策略，以應(yīng)對(duì)政策變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一物流成本上升。隨著人力、土地等生產(chǎn)要素價(jià)格的上漲，物流成本不斷攀升，對(duì)企業(yè)盈利能力造成壓力。挑戰(zhàn)二市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。挑戰(zhàn)三政策環(huán)境變化。政策環(huán)境的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)的物流成本管理產(chǎn)生影響，如環(huán)保政策的實(shí)施可能導(dǎo)致物流成本上升。010203040506面臨主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略智能化發(fā)展隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)物流成本管理將更加智能化，企業(yè)可以通過(guò)智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流成本的精準(zhǔn)控制和優(yōu)化