郭珺明：華能總會計師的王道財務角色個人信息：

郭珺明，中國華能集團總總會計師，男，1965年出生。畢業于山西財經學院商業財務會計專業，高級會計師。中國華能集團公司黨組成員，兼華能國際電力股份有限公司監事會主席、華能資本服務有限公司董事長。中國華能集團公司總會計師、黨組成員，兼華能國際電力股份有限公司監事會主席、華能資本服務有限公司董事長。曾任中國華能集團公司副總會計師、中國華能集團公司財務部副經理、中國華能財務有限責任公司副總經理、總經理、華能資本服務有限公司總經理、中國華能集團公司財務部經理等職。身為中國華能集團公司的總會計師，人們很容易理解他的繁忙，他所服務的是一家世界級的電力企業，其裝機容量為世界第二，亞洲第一，去年的合并營業收入達到2703億元，名列世界500強第275位。對于自己的職業，郭明做了個形象的比喻——扮演好九個角色，其中尤其讓人印象深刻的是他所說的“兩個棱角”——原則問題不妥協，“斤斤計較”不讓步。如此“有棱有角”的一位總會計師，似乎和他謙和的外表不太沾邊。不過對于郭明來說，這并不矛盾。從他總結出的“九個角色”，不難看出他對自己職業的清晰認識，他很清楚自己在履行基本職責時應勇于擔當“四個主角”——誠實守信模范、創造價值核心、防范風險壁壘、打造隊伍主帥;在企業經營管理工作中盡職當好“三個配角”——重大事項決策助手、化解經營矛盾能手、維護企業健康妙手;而面對原則問題則一定要當好“棱角”。郭明說自己對于電力行業太熟悉了，1985年大學畢業后進入國家機關，8年后進入企業，27年他一直沒有離開過電力系統，在他看來，電力央企的財務管理人員一定要記得自己身上的社會責任感，“發電行業是關系到國計民生的基礎性行業，屬于國民經濟命脈，我們的財務管理理念是企業價值最大化和社會利益最大化的有機統一，當二者出現矛盾時，一定要服從后者。”本著這樣的財務理念，郭明帶領著華能的財務管理團隊，走出了一條有自己特色的財務管理道路。

VCF管理

2011年，對于所有的電力企業而言，都是艱難的一年，面對復雜嚴峻的經濟形勢，華能集團依然圓滿完成了年度績效目標。去年，圍繞國資委提出的“創造世界一流的財務績效成果、達到世界一流的財務管理水平、建成世界一流的財務管控體系”的財務管理目標，華能集團確定了在“十二五”期間實施“以成本領先戰略為核心的價值型財務管理”，其核心理念是“5L5H”，5L即：低排耗、低費用、低占用、低負債、低風險;5H即：高效率、高價值、高成長、高水平、高素質。遵從上述理念，華能集團將通過“三個途徑”：標準化、集約化、信息化，完善“六大體系”：會計管理、成本管理、資金管理、稅務管理、風險管理、隊伍管理，提升“三項能力”：價值創造能力、財務管控能力、業務創新能力，即通過實施“633戰略”，努力打造一流財務，為華能集團建設具有國際競爭力的世界一流企業提供有效財務支撐。2011年成績單

郭明介紹說，在2011年，華能集團的財務工作取得了很多成績。一是在標準化、集約化、信息化建設上實現了新突破。在標準化上，制定了主要行業的財務管理標準化工作手冊，統一了信息標準、業務流程和工作規范;在集約化上，探索構建“三級管理、兩級財務”運營模式，在二級區域公司推行財務共享服務;在信息化上，推廣財務業務一體化，建立與業務高度融合的財務信息系統。二是全面預算管理工作取得新進展。華能集團的全面預算管理工作已經起步多年，2011年，預算對資源配置的引領作用得到充分發揮，對經營發展工作的導向和推動作用顯著增強，對集團各項戰略和決策落實的保障作用也基本實現。三是以資產為主線的資產全壽命周期成本管理取得了新成績。在2011年，華能集團著力推行戰略成本管理理念，全面實施以資產為主線的資產全壽命周期成本管理，形成全員、全過程、全方位的成本管理體系，成本控制目標與責任層層落實，成本管控能力明顯提高。化解成本難題

作為一個有著27年電力行業工作經驗的財務人，郭明理解的華能財務管理戰略首先應該是成本領先戰略，“我們這個行業的競爭主要體現為成本競爭。”大家都知道，自2008年以來，煤炭價格一直大幅上漲，這使得發電企業成本高企，面對這樣的不利局面，在2011年，他們積極應對。郭明介紹說，首先他們加強燃料集中管理，保供控價。采取的措施主要包括：鞏固燃料主渠道供應，實行集中采購和統一調配，提高重點合同兌現率;擴大采購渠道，加大進口煤采購力度;實行燃料全過程閉環管理，降低損耗，控制成本。其次，加強內部管理，挖潛增效。主要包括：加強營銷工作，增發電量;推行效益調電;加強電費回收，節約資金占用;倡導勤儉辦企業理念，壓縮可控費用;加大資金集中管理力度，控制財務費用。第三，調整產業布局，加強產業協同。加大煤炭產業投資力度，去年，他們的煤炭自供率達到12.1%;加大港口、運輸產業投資力度，提高產業協同能力;積極推進低碳清潔能源發展，壓縮火電投資;優化火電結構，提高大容量、高效率機組比重。保障資金供應

電力行業屬于資金密集型產業，資金工作關系到企業的生存和發展，也是財務工作的重中之重，面對2011年復雜嚴峻的經營和資金形勢，郭明帶領他的團隊，依靠對宏觀經濟形勢的科學分析，對資金市場的準確研判，通過“一防”：防止資金流斷鏈;“兩控”：控制資產負債率不超限，控制資金成本;“三統籌”：統籌安排，統籌資金，統籌資源;“四加強”：加強協調溝通，增加供應;加強業務合作，開渠拓源;加強日常管理，提高效益;加強完善機制，防控風險，圓滿完成了各項資金工作，保