PAGEPAGE12《管理會計》考試試卷A（試題/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、選擇題（每題1分，共10分）1、管理會計指引體系由基本指引與應用指引等系列構成。從大類上看，《管理會計應用指引》包括（）。A概括性指引B工具方法指引C生產決策指引D管理決策指引2、管理會計的基本要素主要由以下哪幾個內容構成（）A應用環境B管理會計活動C工具與方法C信息與報告3、經營人激勵制度中的報酬安排主要包括短期報酬與長期報酬，下列內容哪些屬于經理人的長期報酬（）。A月度或季度獎金B經理股票股權C業績股份D股票增值權4、隨著經濟全球化的推進，跨國公司經營環境不確定性、不穩定性增強?？鐕窘洺Ｃ媾R的經營風險包括（）。A外匯風險 B合理避稅風險C政治風險 D文化風險5、管理會計中的現金流量信息有（）。A初始現金流量B經營現金流量C結余現金流量D預算期現金余缺6．企業利用現有設備可生產甲、乙兩種產品，甲、乙兩種產品的變動生產成本差額為6000元/月，預計銷售收入差額為5900元/月，則該企業應生產（）產品。A甲B乙C甲、乙均可D甲、乙均不行7．某企業生產的甲產品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產品的貢獻毛益率為（）。A30%B70%C50%D55%8．東方公司2020年1月份的實際銷售額為600萬元，2020年12月份對2021年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數=0.7，用指數平滑法預測今年1月份的銷售額為（）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9．管理會計形成與發展經歷了（）等階段。A執行性階段B決策性階段C科學性階段D權變性階段10．符合既有經營決策權，又有投資決策權的責任中心是（）元。A投資中心B成本中心C收入中心D利潤中心三、名詞解釋（每題5分，共20分）管理會計2．敏感性分析3．成本性態4．平衡計分卡四、簡答題（共30分）1、管理會計中經營決策的常用方法及其特點（10分）。2、JIT存貨管理和TOC分別具有怎樣的內涵？兩者有何聯系（10分）。3、什么是戰略管理會計，它包括哪些內容（10）。五、計算與案例分析題（共40分，每題10分）1、某企業2019年銷售收入1.2億元,凈利潤480萬元,股利發放率50%,廠房設備利用已呈飽和狀態。該企業2019年度簡化的資產負債表見表1。表1資產負債表2019年12月31日單位:萬元資產負債和所有者權益貨幣資金120應付賬款600應收賬款400應交稅費300存貨2600長期負債1310固定資產凈額4800股本5400無形資產40留存收益350資產總計7960負債和所有者權益總計7960若該企業2020年銷售收入將增至1.5億元，銷售凈利率與上年相同，該企業仍按2019年股利發放率支付股利。要求：預測該企業2020年需要追加的資金數額。2.某公司現有一投資項目，有關資料如下：（1）該項目需固定資產投資120000元，第一年初投入項目當年建成，當年投產并有收益。（2）投產前需墊支流動資本100000元。（3）固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000元。（4）據預測，該項目投產后產品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等經營成本為64000元，每年設備維修費5000元。（5）流動資金于終結點一次回收。（6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。注：（4年，10%）的復利現值系數=0.683年金現值系數=3.170（5年，10%）的復利現值系數=0.621年金現值系數=3.791（4年，9%）的復利現值系數=0.708年金現值系數=3.240（5年，9%）的復利現值系數=0.650年金現值系數=3.890要求：用凈現值法評價該投資方案是否可行。3.某煤油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為商品立即出售，也可進一步加工成汽油和柴油后再出售。假定煤油經過裂化加工的所得率是：汽油86%，柴油6%，損失率是8%。假定裂化加工的加工費為每加侖1.10元，三種油每加侖的銷售單價分別為：汽油3.8，柴油1.9，煤油2.2。目前該廠現有煤油50000加侖。問：裂化加工方案是否可行？4、[案例分析題]：分析相關利潤指標的優缺點通過對紅星公司利潤中心的考核指標進行計算，得到如下數據，詳見表1表1紅星公司利潤中心的4項考核指標單位:元項目金額銷售收入100000變動成本80000(1)短期營業毛利20000可控固定成本12000(2)可控貢獻8000不可控固定成本3000(3)部門毛利5000公司分攤的一般管理費用1000(4)部門稅前利潤4000要求：結合表1，分析說明利潤中心有關業績考核中的短期營業毛利、可控貢獻、部門毛利和部門稅前利潤等對經理人和部門考核的相關性。《管理會計》考試試卷A（答案/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、選擇題（共10分）1、管理會計指引體系由基本指引與應用指引等系列構成。從大類上看，《管理會計應用指引》包括（AB）。A概括性指引B工具方法指引C生產決策指引D管理決策指引2、管理會計的基本要素主要由以下哪幾個內容構成（ABCD）A應用環境B管理會計活動C工具與方法C信息與報告3、經營人激勵制度中的報酬安排主要包括短期報酬與長期報酬，下列內容哪些屬于經理人的長期報酬（BCD）。A月度或季度獎金B經理股票股權C業績股份D股票增值權4、隨著經濟全球化的推進，跨國公司經營環境不確定性、不穩定性增強?？鐕窘洺Ｃ媾R的經營風險包括（ABCD）。A外匯風險 B合理避稅風險C政治風險 D文化風險5、管理會計中的現金流量信息有（ABCD）。A初始現金流量B經營現金流量C結余現金流量D預算期現金余缺6．企業利用現有設備可生產甲、乙兩種產品，甲、乙兩種產品的變動生產成本差額為6000元/月，預計銷售收入差額為5900元/月，則該企業應生產（）產品。BA甲B乙C甲、乙均可D甲、乙均不行7．某企業生產的甲產品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產品的貢獻毛益率為（）。CA30%B70%C50%D55%8．東方公司2020年1月份的實際銷售額為600萬元，2020年12月份對2021年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數=0.7，用指數平滑法預測今年1月份的銷售額為（B）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9．管理會計形成與發展經歷了（）等階段。ABDA執行性階段B決策性階段C科學性階段D權變性階段10．符合既有經營決策權，又有投資決策權的責任中心是（）元。AA投資中心B成本中心C收入中心D利潤中心三、名詞解釋（共20分）1．管理會計財政部官方定義為：管理會計是會計的重要分支,主要服務于單位(包括企業和行政事業單位,下同)內部管理需要,是通過利用相關信息,有機融合財務與業務活動,在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。書上P4。其他答法也可以，自圓其說就行。2．敏感性分析所謂敏感性分析就是研究本量利分析的基本假定中的諸因素發生微小變化時,對盈虧平衡點和利潤的影響方向和影響程度。書上P603．成本性態成本性態又叫成本習性，是指在相關范圍內，成本總額與業務量之間的依存關系。其中：相關范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固有成本習性的業務量變動范圍。4．平衡計分卡平衡計分卡是一種績效管理方法，從財務指標、客戶指標、內部流程指標、學習與成長指標四個方面來評價每個員工某個階段的表現。這些表現包括工作成果與工作過程，可以比較全面的評價員工在整個考核周期的工作成果與達成成果的過程中的可評價行為。四、簡答題（共30分）1、管理會計中經營決策的常用方法及其特點（10分）。答：從實際工作中看,常用的決策方法主要有差量分析法、邊際貢獻分析法、成本無差別點分析法、概率分析法。差量分析法是指在決策過程中只分析計算不同方案間的差量部分,通過差量部分的對比,得出最優方案的一種決策方法。邊際貢獻分析法是指通過對比備選方案邊際貢獻的大小來選擇最優方案的決策方法。邊際貢獻是指銷售收入扣除按變動成本計算的銷售成本后的數額。成本無差別點是指在該業務量水平上兩個不同方案的總成本相等,但當高于或低于該業務量水平時,不同方案就具有不同的業務量優勢區域。利用不同方案的不同業務量優勢區域進行最優化方案選擇的方法稱為成本無差別點分析法。概率分析法就是對企業經營中的諸多因素(如產品銷售量、變動成本、固定成本等)在一定范圍內的變動程度作出估計,從而把影響決策的各種現象都考慮進去,使決策更加接近于實際情況。2、JIT存貨管理和TOC分別具有怎樣的內涵？兩者有何聯系（10分）。JIT是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存最小化的生產系統，即消除一切只增加成本，而不向產品中增加價值的過程，即存貨水平最低，浪費最小，空間占用最小，事務量最?。欢鳷OC就是約束理論，是指每個公司擁有的資源都是有限的，而市場對每種產品的需求也是有限的。兩者的關聯:原則上講，TOC可以和JIT制造方法聯合使用，畢竟JIT制造環境同樣存在各種約束；而且，相比傳統觀點，約束理論和JIT一樣，都將存貨管理置于更為重要的地位，體現出它的突出作用。3、什么是戰略管理會計，它包括哪些內容（10）。答：當前學術界對戰略管理會計概念的不同理解主要可以分為兩大方面。第一個方面可以稱作戰略管理的會計。它主要從技術工具的角度,討論為適應新時期組織所處技術經濟環境變化而發生的管理會計技術方法的變革,也就是說,戰略管理會計是管理會計體系的一部分,是服務于組織戰略管理目標的一組創新工具。另一方面可以稱為戰略性的管理會計。它整體地理解管理會計在新時期的發展,認為管理會計必須提升自己的指導原則,為組織的整體和長期的戰略性發展提供信息。戰略管理會計的內容非常豐富,最常見的有戰略競爭分析、戰略成本管理、價值鏈分析、戰略投資規劃、戰略業績評價和戰略客戶管理。五、計算與案例分析題（共40分，每題10分）1、某企業2019年銷售收入1.2億元,凈利潤480萬元,股利發放率50%,廠房設備利用已呈飽和狀態。該企業2019年度簡化的資產負債表見表1。表1資產負債表2019年12月31日單位:萬元資產負債和所有者權益貨幣資金120應付賬款600應收賬款400應交稅費300存貨2600長期負債1310固定資產凈額4800股本5400無形資產40留存收益350資產總計7960負債和所有者權益總計7960若該企業2020年銷售收入將增至1.5億元，銷售凈利率與上年相同，該企業仍按2019年股利發放率支付股利。要求：預測該企業2020年需要追加的資金數額。解答:(1)根據銷售總額確定追加資金需要量。第一步,確定銷售百分比。資產項目的銷售百分比=(120+400+2600+4800)/12000=7920/12000=66%負債項目的銷售百分比=(600+300)/12000=900/12000=7.5%這一步驟的關鍵是將資產負債表中預計隨銷售額變動而變動的項目分離出來,即區分直接隨銷售額變動的資產、負債項目與不隨銷售額變動的資產、負債項目。不同企業銷售額的變動引起資產、負債變化的項目及比率是不同的,需要根據歷史數據逐項研究確定。就本例而言,資產項目除無形資產外,負債項目除長期負債外,其余都隨銷售額變動而變動。第二步,計算預計銷售額下的資產和負債。預計資產(負債)=預計銷售額×資產(負債)項目的銷售百分比+不隨銷售額變動的資產(負債)項目的金額預計資產=15000×66%+40=9940(萬元)預計不增加借款情況下的負債=15000×7.5%+1310=2435(萬元)第三步,預計留存收益增加額。留存收益是企業內部融資來源。只要企業有盈利,并且不是全部支付股利,留存收益會使所有者權益自然增長。留存收益可以滿足或部分滿足企業的資金需求。這部分資金的多少,取決于收益的多少和股利支付率的高低。留存收益增加額=預計銷售額×計劃銷售凈利率×(1-股利支付率) =15000×(480/12000)×(1-50%)=300(萬元)第四步,計算追加資金需要量。追加資金需要量=預計資產-預計負債-預計所有者權益 =9940-2435-(5400+350+300) =1455(萬元)(2)根據銷售增加額確定追加資金需要量。追加資金需要量=資產增加-負債自然增加-留存收益增加 =(新增銷售額×資產項目的銷售百分比)-(新增銷售額×負債項目的銷售百分比)-[預計銷售額×計劃銷售凈利率×(1-股利支付率)] =(15000-12000)×66%-(15000-12000)×7.5%-15000×(480/12000)×(1-50%) =1455(萬元)2.某公司現有一投資項目，有關資料如下：（1）該項目需固定資產投資120000元，第一年初投入項目當年建成，當年投產并有收益。（2）投產前需墊支流動資本100000元。（3）固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000元。（4）據預測，該項目投產后產品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等經營成本為64000元，每年設備維修費5000元。（5）流動資金于終結點一次回收。（6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。注：（4年，10%）的復利現值系數=0.683年金現值系數=3.170（5年，10%）的復利現值系數=0.621年金現值系數=3.791（4年，9%）的復利現值系數=0.708年金現值系數=3.240（5年，9%）的復利現值系數=0.650年金現值系數=3.890要求：用凈現值法評價該投資方案是否可行。（本題10分）【解答】固定資產投資=-120000（元）投資前需墊支流動資本=-100000（元）初始投資現金流量=120000+100000=220000（元）每年凈現金流量=凈利+折舊=39000（元）折舊=（120000-15000）/5=21000凈利=（120000-64000-5000-21000）×40%=18000（元）營業現金流量現值=39000×3.791=147849（元）終結現金流量現值=（100000+15000）×0.621=71415（元）NPV=-220000+147849+71415=-736（元）認為：不可行3.某煤油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為商品立即出售，也可進一步加工成汽油和柴油后再出售。假定煤油經過裂化加工的所得率是：汽油86%，柴油6%，損失率是8%。假定裂化加工的加工費為每加侖1.10元，三種油每加侖的銷售單價分別為：汽油3.8，柴油1.9，煤油2.2。目前該廠現有煤油50000加侖。問：裂化加工方案是否可行？（10分）[解答]可以采用差量分析法進行分析。（1）對煤油進行裂化加工的銷售收入：汽油=3.80×50000×86%=163400(元)柴油=1.90×50000×6%=5760(元)銷售收入合計=163400+5760=169100(元)（2）A.對煤油進行裂化加工的追加成本:加工費=1.10×50000=55000(元)B.放棄出售煤油的機會成本機會成本=2.20×50000=110000追加的成本合計=55000+110000=165000（3）進行差量分析:加工的銷售收入-加工的追加成本=169100-165000=4100(元)因為差量收入大于差量成本，裂化加工方案是可行的。4、[案例分析題]：分析相關利潤指標的優缺點通過對紅星公司利潤中心的考核指標進行計算，得到如下數據，詳見表1表1紅星公司利潤中心的4項考核指標單位:元項目金額銷售收入100000變動成本80000(1)短期營業毛利20000可控固定成本12000(2)可控貢獻8000不可控固定成本3000(3)部門毛利5000公司分攤的一般管理費用1000(4)部門稅前利潤4000要求：結合表1，分析說明利潤中心有關業績考核中的短期營業毛利、可控貢獻、部門毛利和部門稅前利潤等對經理人和部門考核的相關性。參考答案(1)短期營業毛利。對于控制收入和可控制的變動成本來說,部門短期營業毛利20000元是重要的,但它對業績評價沒有用,部門經理還可以控制其他不包括在這個業績指標中的成本,而且可以在隨生產能力的使用變化的成本(如人工小時)和隨生產能力的購置變化的成本(如機器成本)之間做出選擇。所以,部門經理的業績評價至少應包括可控的隨已購置生產能力變化的成本。(2)可控貢獻。可控貢獻8000元是部門的銷售收入減去直接歸屬該部門的變動成本和該部門經理可控制的部分固定成本的結果。這個指標包括了諸如間接人工、間接材料和公用設施等提供生產能力的成本。部門經理可以通過提高經營效率、降低產品系列和銷售渠道的復雜性和差異性來減少這些成本。因為可控貢獻衡量了部門經理有效運用在其控制權限下的資源的能力,它也許是評價部門經理業績最好的業績指標。這個指標的一個局限是可控固定成本與不可控固定成本難以區分。例如,如果部門經理有權處置固定資產,則這些資產的折舊、保險費和財產稅就是可控成本,但如果他沒有這項權力,這些成本就是不可控成本。同樣,雇員和管理人員的工資水平是由公司集中制定的,如果部門經理有權決定該部門雇用多少員工,那么,工資成本是他的可控成本;如果部門經理既不能決定工資水平,又不能決定雇員的多少,則工資成本是不可控成本。在這里,我們要在評價經理的業績和部門對全公司的經濟貢獻之間做出權衡。部門業績會受到超出經理控制的市場環境的影響。例如,一個好的部門業績可能是絕佳的市場機會和管理低劣的結果,一個不好的部門業績又可能是糟糕的市場環境和出色管理的結果。運用責任中心的利潤指標進行業績評價時,必須考慮該部門的潛力,正如在制定部門年度預算時所做的那樣。但是,經理通常參與預算的制定過程,可能會隱瞞潛在機會,以避免制定較高的業績標準。可控貢獻在一定程度上衡量了部門經理的業績,且不受由其他經理所造成的成本的影響。另一方面,可控貢獻由于忽略了應歸屬但是不可控的(短期內)生產能力成本,所以不能全面反映該部門對全公司的經濟貢獻。(3)部門毛利。5000元的部門毛利反映了部門為創造公司的利潤和彌補與生產能力有關的不可控固定成本所做的貢獻。與生產能力有關的成本提供了一般用途的生產能力,如行政和辦公室等。由于上文所述原因,它評價的是部門業績而不是部門經理業績。部門的一些與生產能力有關的成本,如工廠場地成本、倉庫成本、行政人員成本、機器成本,可能是過去高級管理層所制定的投資決策的結果,而且部門管理人員的工資也可能是公司制定的。部門毛利很明顯是衡量部門獲利水平的重要依據,但除非部門經理有權調整這些投資和關鍵人員,否則,這些成本是不可控的,因而在評價經理業績時是不相關的。(4)部門稅前利潤。很多公司把所有在公司層次上發生的與生產能力有關的成本都分配到各部門,這樣做顯然是為了提醒部門經理注意這些聯合成本,并且使他們明白,只有當各產生收入的部門都產生了足夠的邊際貢獻來彌補這些成本時,整個公司才有可能獲利。因為只有各部門利潤超過公司的聯合成本才能獲利,所以將這些成本分配到各部門,以明確它們對公司的貢獻。把公司發生的生產能力成本分配到部門主要會引起兩個問題:第一個問題是,這種分配常常是主觀的。這可以通過把這些成本分成兩個部分來解決:一部分是提供基本的生產能力,另一部分是為滿足部門需要增加的生產能力成本。對第二部分成本可以用它的成本動因(反映了為滿足部門需要而增加的生產能力成本)將其分配到各部門中去。然而,基本生產能力成本的分配仍然是主觀的,因而對其分配的結果的解釋較為困難,常在公司內造成一些混亂和抱怨。第二個問題是,公司發生的生產能力成本對于部門經理來說是不可控的,因為它反映的生產能力決策不是由部門經理做出的。這可以部分地通過要求公司吸收未使用生產能力成本來解決。這樣,由過高的公司費用造成的不利的利潤差異就不會被分攤到部門經理那里(他們根本無法控制公司職能部門的成本)。如果公司管理部門希望各部門獲利能力足以彌補它們自己的費用以及公司費用,最好建立一個能彌補公司發生的生產能力成本的部門貢獻標準。這樣,部門經理就可集中精力提高收入和減少其所控制的成本,而不必關心他們不能夠控制或分攤來的成本。否則,部門經理會過分關注分配比例,以提高業績報告中的利潤,而不是花時間創造真正的經濟價值?！豆芾頃嫛房荚囋嚲鞡（試題/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、單項選擇題（只有一個答案是正確的，共10分）1．在泰羅制下，采用管理企業的方法是（）。A、經驗管理B、科學管理C、現代管理D、傳統管理2．某企業生產的甲產品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產品的貢獻毛益率為（）。A．30%B．70%C．50%D．55%3．以下（）不屬于混合成本。A．設備維修費B．產品直接材料費C．產品檢驗費D．電話費4．寶升公司20×8年1月份的實際銷售額為600萬元，20×7年12月份對20×8年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數=0.7，用指數平滑法預測今年1月份的銷售額為（）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元5．提前期為零，不允許缺貨的經濟批量模型的總費用等于采購費用加上（）。A設備調整費B缺貨損失費C儲存費用和缺貨損失費D儲存費用6．在下列預算中，屬于資本預算的是（）。A投資決策B現金決策C生產決策D銷售決策7．某校準備設立科研獎金，現在存入一筆現金，預計以后無限期地在每年年末支取利息20000元。在存款年利率為8%的條件下，現在應存款（）元。A250000B200000C216000D225000D48828．下列因素引起的風險中，投資者可以通過投資組合予以分散化的是（）。A經濟危機B通貨膨脹C利率上升D企業經營管理不善9．在下列成本中，與專屬成本相對應的是（）。A沉沒成本B共同成本C重置成本D付現成本10．在短期決策中，（）因素對產品選擇決策是最關鍵的。A單位產品貢獻毛益B貢獻毛益總額C與生產線有關的固定成本D總的能力約束二、多項選擇題（有二個以上的答案，共10分）1．成本計算的方法多種多樣，常見的有（）。A本量利分析法B高低點法C直線回歸法D投入產出法2．具有生產潛力的企業采用銷售百分比法預測資金需要量時，下列各項中，應列入隨銷售額變動的資產項目有（）。A應收賬款B存貨C無形資產D固定資產3．在下列條件中，具備互斥方案決策類型特征的有（）。A、只存在一個備選方案B、存在多個備選方案C、最終只能選擇一個方案D、最終可以選擇一組方案E、屬于多方案決策4．內含報酬率是指（）。A、投資報酬與總投資的比率B、能使未來現金流入量現值與未來現金流出量現值相等的貼現率C、投資報酬現值與總投資現值的比率D、使投資方案凈現值為零的貼現率5．下列哪種情況引起的風險屬于不可分散風險（）。A經濟衰退B新產品試制失敗C銀行利率變動D勞資糾紛6．企業稅后利潤＝()。Ａ．安全邊際量X貢獻毛益率X（1一所得稅稅率）Ｂ．安全邊際量X單位貢獻毛益X（1一所得稅稅率）C．實際銷售量X貢獻毛益率X(1一所得稅稅率)Ｄ．安全邊際量X單位貢獻毛益率÷(1一所得稅稅率)7．影響企業綜合資本成本的因素主要有（）。A資本結構B個別資本成本C籌資總額D籌資期限8．下列預算中，在編制時需要以生產預算為基礎的是()。Ａ、直接材料預算Ｂ、直接人工預算Ｃ、變動制造費用預算Ｄ、產品成本預算9．判斷一項成本是否屬于可控成本的標準有（）。A、責任中心能夠知道將發生的成本B、責任中心能夠計量的成本C、責任中心能夠控制并調整的成本D、必須是變動成本E、必須是直接成本10．計算成本無差別點業務量的因素包括兩個方案（）。A、固定成本總額的差額B、單位固定成本的差額C、變動成本總額的差額D、單位變動成本的差額E、混合成本的差額三、簡答題（共30分）1、什么是利潤的敏感性分析？它主要研究哪些問題？8分2．什么是自然的利潤中心和人為的利潤中心？10分3.談談預算管理與責任會計之間的內在聯系。12分三、計算與分析題（共50分）1、假定企業只生產甲產品，正常生產能力為100臺，目前產銷80臺，銷售單價為每件1000元，單位產品成本資料如下：單位：元直接材料300直接人工200變動制造費用100固定制造費用200單位產品成本800根據以下不相關情況，作出是否接受追訂貨的決策：（1）接受追加訂貨20臺，出價700元；（2）接受追加訂貨40臺，出價700元；（3）接受追加訂貨20臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。（共15分，每小點5分）2.假定MB公司正在研究制定Y產品的售價,有關下一年計劃生產Y產品1000件的估計成本資料如下:直接材料 50000元直接人工 44000元變動制造費用 36000元固定制造費用 70000元變動推銷及管理費用 20000元固定推銷及管理費用 10000元成本總額 230000元已知MB公司預期的目標利潤率為14%。要求:分別采用完全成本加成定價法和變動成本加成定價法計算Y產品的售價。（15分）3.分析討論題這是一個瑞典公司的例子。2020年秋季該公司已經在集團和下屬子公司建立了平衡計分卡系統，用于指導和監控組織的運作。90年代后期以來，這個公司的業務正在擴大到中歐的幾個國家，其中一個波蘭子公司，正在開發新的業務領域和市場。根據平衡計分卡的描述，2022年的重要目標包括：表1 平衡計分卡的基本情況結構任務和指標目標（值）財務方面凈利潤1000萬克朗銷售增長率（金額和銷量指標）50%客戶方面品牌認知度（訪問公司的目標客戶群，問提供本公司產品的三個廠家時提到本公司的比例）50%客戶滿意度（客戶調查是對本公司滿意或非常滿意的客戶占被調查總體的比例）80%內部運行訂單正常周轉率（公司從接訂單到發貨時間不超過1周的訂單占全部訂單的比例）90%信息系統（建立集成信息系統，使母公司可以通過互聯網管理各分部）建成使用學習與成長任命并培訓區域代理商和服務供應商10名招聘員工并到母公司接受培訓5人代表母公司與三個可能的供應商商討合作事宜有結果除了以上目標要考核業績之外，波蘭公司的經營計劃書中還包括滾動預算的內容，本來這個預算的指標每個季度都要更新一次，但是去年業務繁忙，所以還是沿用2020年制定的預算指標。各子公司的平衡計分卡是子公司經理和集團管理層雙方經一系列討論而建立的。但是這些討論和溝通沒有任何深層次的分析，不過各子公司都明確表示要實現他們在平衡卡中聲明的目標值。波蘭公司的財務經理很高興地報告了該子公司取得的優異成績，因為實際利潤比預期利潤高，利潤增長的原因可以歸功于公司經營費用的下降和公司產品邊際利潤上升。波蘭公司的總經理是2018年調入波蘭公司的，他與母公司簽訂了5年期的合同，合同規定這位總經理的收入中30%由獎金構成，而獎金的多少取決于子公司的利潤水平。但是波蘭公司并沒有很在意平衡計分卡的完成情況，經過粗略的估計，情況如下：表2平衡計分卡的完成情況結構任務和指標完成情況原因財務方面凈利潤1500萬克朗銷售增長率（金額）40%銷售增長率（銷售量）25%客戶方面品牌認知度無法估計未做調查客戶滿意度60%內部運行訂單正常周轉時間大約2周左右未做跟蹤統計信息系統沒有建成是瑞典母公司原因學習與成長任命并培訓區域代理商和服務供應商5名招聘員工并到母公司接受培訓2人代表母公司與可能的供應商商討合作事宜與1個公司商討過，已中止工作量過大請評價波蘭公司的業績狀況和公司的平衡計分卡實施狀況。共20分?！豆芾頃嫛房荚囋嚲鞡（答案/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、單項選擇題（只有一個答案是正確的，共10分）1．在泰羅制下，采用管理企業的方法是（B）。A、經驗管理B、科學管理C、現代管理D、傳統管理2．某企業生產的甲產品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產品的貢獻毛益率為（）。CA．30%B．70%C．50%D．55%3．以下（）不屬于混合成本。BA．設備維修費B．產品直接材料費C．產品檢驗費D．電話費4．寶升公司20×8年1月份的實際銷售額為600萬元，20×7年12月份對20×8年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數=0.7，用指數平滑法預測今年1月份的銷售額為（B）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元5．提前期為零，不允許缺貨的經濟批量模型的總費用等于采購費用加上（）。DA設備調整費B缺貨損失費C儲存費用和缺貨損失費D儲存費用6．在下列預算中，屬于資本預算的是（）。A A投資決策B現金決策C生產決策D銷售決策7．某校準備設立科研獎金，現在存入一筆現金，預計以后無限期地在每年年末支取利息20000元。在存款年利率為8%的條件下，現在應存款（）元。AA250000B200000C216000D225000D48828．下列因素引起的風險中，投資者可以通過投資組合予以分散化的是（）。DA經濟危機B通貨膨脹C利率上升D企業經營管理不善9．在下列成本中，與專屬成本相對應的是（）。BA沉沒成本B共同成本C重置成本D付現成本10．在短期決策中，（）因素對產品選擇決策是最關鍵的。BA單位產品貢獻毛益B貢獻毛益總額C與生產線有關的固定成本D總的能力約束二、多項選擇題（有二個以上的答案，共10分）1．成本計算的方法多種多樣，常見的有（）。BC A本量利分析法B高低點法C直線回歸法D投入產出法2．具有生產潛力的企業采用銷售百分比法預測資金需要量時，下列各項中，應列入隨銷售額變動的資產項目有（）。ABA應收賬款B存貨C無形資產D固定資產3．在下列條件中，具備互斥方案決策類型特征的有（）。BCEA、只存在一個備選方案B、存在多個備選方案C、最終只能選擇一個方案D、最終可以選擇一組方案E、屬于多方案決策4．內含報酬率是指（）。（BD）A、投資報酬與總投資的比率B、能使未來現金流入量現值與未來現金流出量現值相等的貼現率C、投資報酬現值與總投資現值的比率D、使投資方案凈現值為零的貼現率5．下列哪種情況引起的風險屬于不可分散風險（）。BDA經濟衰退B新產品試制失敗C銀行利率變動D勞資糾紛6．企業稅后利潤＝()。BDＡ．安全邊際量X貢獻毛益率X（1一所得稅稅率）Ｂ．安全邊際量X單位貢獻毛益X（1一所得稅稅率）C．實際銷售量X貢獻毛益率X(1一所得稅稅率)Ｄ．安全邊際量X單位貢獻毛益率÷(1一所得稅稅率)7．影響企業綜合資本成本的因素主要有（AB）。A資本結構B個別資本成本C籌資總額D籌資期限8．下列預算中，在編制時需要以生產預算為基礎的是()。（ABCD）Ａ、直接材料預算Ｂ、直接人工預算Ｃ、變動制造費用預算Ｄ、產品成本預算9．判斷一項成本是否屬于可控成本的標準有（）。ABCA、責任中心能夠知道將發生的成本B、責任中心能夠計量的成本C、責任中心能夠控制并調整的成本D、必須是變動成本E、必須是直接成本10．計算成本無差別點業務量的因素包括兩個方案（）。ADA、固定成本總額的差額B、單位固定成本的差額C、變動成本總額的差額D、單位變動成本的差額E、混合成本的差額三、簡答題（共30分）1、什么是利潤的敏感性分析？它主要研究哪些問題？8分答：（1）利潤敏感性分析：研究當制約利潤的因素每變動一個百分點對利潤的影響，并據此推斷利潤額的方法。（2）研究問題：各相關因素發生多大變化會使盈利轉為虧損；各因素變化對利潤變化的影響程度；以及各因素變動時如何調整銷售量，以保證實現目標利潤等問題。2．什么是自然的利潤中心和人為的利潤中心？10分自然的利潤中心一般是企業內部獨立單位，如分公司、分廠等。他們具有全面的產品銷售權、價格制定權、材料采購權、生產決策權，如企業本身和公司的事業部。這些單位大多是直接面對市場對外銷售產品而取得收入。人為的利潤中心一般不與外部市場發生業務上聯系，只對企業其他單位提供半成品和勞務，如各生產車間、運輸隊等。這些單位也有部分的經營權，能自主決定本利潤中心的產品品種(含勞務)、產品質量、作業方法、人員調配、資金使用等。3.談談預算管理與責任會計之間的內在聯系。12分（自圓其說，略）三、計算與分析題（共50分）1、假定企業只生產甲產品，正常生產能力為100臺，目前產銷80臺，銷售單價為每件1000元，單位產品成本資料如下：單位：元直接材料300直接人工200變動制造費用100固定制造費用200單位產品成本800根據以下不相關情況，作出是否接受追訂貨的決策：（1）接受追加訂貨20臺，出價700元；（2）接受追加訂貨40臺，出價700元；（3）接受追加訂貨20臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。（共15分，每小點5分）[解答]這類問題的決策可以通過貢獻毛益法或差量分析法解決。（1）接受追加訂貨20臺，出價700元追加20臺，不超過生產能力，則未發生專屬成本。由于剩余生產能力不能轉移利用，因此不發生機會成本。根據以上分析，采用貢獻毛益法：相關單位成本=300+200+100=600（元）貢獻毛益=20×（700-600）=2000（元）因為，貢獻毛益額>0，所以，應接受追加訂貨20臺。（2）接受追加訂貨40臺，出價700元接受追加訂貨40臺，超過了生產能力，為接受追加的這40臺業務，就必須減少正常生產量20臺（因為企業只有100臺的生產能力），為此形成機會成本：機會成本=減少的臺數×（單位售價-相關的單位成本）=20×（1000-600）=8000（元）根據以上分析，應采用相關收益法分析：接受40臺的相關收益=40×（700-600）-8000=-4000（元）因為相關收益為負，所以不能接受追加訂貨40臺。（3）接受追加訂貨20臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。追加20臺，不超過生產能力，則未發生專屬成本。但由于剩余生產能力能轉移利用，并有3500元的凈收益（機會成本）發生。根據以上分析，采用相關收益法：相關的單位成本=300+200+100=600（元）相關收益=20×（700-600）-3500=-1500（元）因為相關收益為負，所以不接受追加訂貨20臺，應該出租（出租剩余生產能力可以多獲利1500元）。2.假定MB公司正在研究制定Y產品的售價,有關下一年計劃生產Y產品1000件的估計成本資料如下:直接材料 50000元直接人工 44000元變動制造費用 36000元固定制造費用 70000元變動推銷及管理費用 20000元固定推銷及管理費用 10000元成本總額 230000元已知MB公司預期的目標利潤率為14%。要求:分別采用完全成本加成定價法和變動成本加成定價法計算Y產品的售價。（15分）解.(1)分別計算兩種成本基礎下的加成率。首先,分別計算MB公司產品的變動成本和完全成本如下:直接材料 50000元直接人工 44000元變動制造費用 36000元變動推銷及管理費用 20000元變動成本總額 150000元固定制造費用 70000元固定推銷及管理費用 10000元完全成本總額 230000元該公司下一年的目標利潤為:目標利潤=500000×14%=70000(元)以完全成本總額為基礎的加成率為:加成率=70000÷230000=30.43%以變動成本總額為基礎的加成率為:加成率=(70000+70000+10000)÷150000=100%(2)按照兩種加成率分別計算Y產品的售價。首先分別計算Y產品的各種單位成本如下:完全成本基礎下的產品單位成本=230000÷1000=230(元/件)變動成本基礎下的產品單位成本=150000÷1000=150(元/件)以完全成本為基礎的產品價格=230+230×30.43%=300(元)以變動成本為基礎的產品價格=150+150×100%=300(元)可見,以兩種成本為基礎制定的Y產品的價格都是300元。3.分析討論題這是一個瑞典公司的例子。2020年秋季該公司已經在集團和下屬子公司建立了平衡計分卡系統，用于指導和監控組織的運作。90年代后期以來，這個公司的業務正在擴大到中歐的幾個國家，其中一個波蘭子公司，正在開發新的業務領域和市場。根據平衡計分卡的描述，2022年的重要目標包括：表1 平衡計分卡的基本情況結構任務和指標目標（值）財務方面凈利潤1000萬克朗銷售增長率（金額和銷量指標）50%客戶方面品牌認知度（訪問公司的目標客戶群，問提供本公司產品的三個廠家時提到本公司的比例）50%客戶滿意度（客戶調查是對本公司滿意或非常滿意的客戶占被調查總體的比例）80%內部運行訂單正常周轉率（公司從接訂單到發貨時間不超過1周的訂單占全部訂單的比例）90%信息系統（建立集成信息系統，使母公司可以通過互聯網管理各分部）建成使用學習與成長任命并培訓區域代理商和服務供應商10名招聘員工并到母公司接受培訓5人代表母公司與三個可能的供應商商討合作事宜有結果除了以上目標要考核業績之外，波蘭公司的經營計劃書中還包括滾動預算的內容，本來這個預算的指標每個季度都要更新一次，但是去年業務繁忙，所以還是沿用2020年制定的預算指標。各子公司的平衡計分卡是子公司經理和集團管理層雙方經一系列討論而建立的。但是這些討論和溝通沒有任何深層次的分析，不過各子公司都明確表示要實現他們在平衡卡中聲明的目標值。波蘭公司的財務經理很高興地報告了該子公司取得的優異成績，因為實際利潤比預期利潤高，利潤增長的原因可以歸功于公司經營費用的下降和公司產品邊際利潤上升。波蘭公司的總經理是2018年調入波蘭公司的，他與母公司簽訂了5年期的合同，合同規定這位總經理的收入中30%由獎金構成，而獎金的多少取決于子公司的利潤水平。但是波蘭公司并沒有很在意平衡計分卡的完成情況，經過粗略的估計，情況如下：表2平衡計分卡的完成情況結構任務和指標完成情況原因財務方面凈利潤1500萬克朗銷售增長率（金額）40%銷售增長率（銷售量）25%客戶方面品牌認知度無法估計未做調查客戶滿意度60%內部運行訂單正常周轉時間大約2周左右未做跟蹤統計信息系統沒有建成是瑞典母公司原因學習與成長任命并培訓區域代理商和服務供應商5名招聘員工并到母公司接受培訓2人代表母公司與可能的供應商商討合作事宜與1個公司商討過，已中止工作量過大請評價波蘭公司的業績狀況和公司的平衡計分卡實施狀況。共20分。（自圓其說，略）《管理會計》考試試卷C（試題/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、選擇題（每題1分，共10分）1、管理會計中“本量利分析”的基本假設，主要包括（）。A成本性態分析B銷售收入完全變動C同一業務量D產品產銷結構穩定2、財政部頒布的“管理會計應用指引系列”，將“平衡計分卡”這項基本工具歸屬于下面哪類概括性指引之中，正確的答案是（）。 A戰略管理B成本管理C績效管理D風險管理3、管理會計在經營決策過程中，對企業的定價決策因素分析，通常選擇以下（）要素進行分析。A成本因素B需求因素C文化因素D制度因素4、某公司利用現有設備可生產A、B兩種產品，A、B兩種產品的變動生產成本差額為12000元/月，預計銷售收入差額為10800元/月，則該企業應生產（）產品。AABBCA、B均可DA、B均不行5、存貨規劃的任務在于恰當地控制存貨水平，在保證銷售和耗用正常進行的情況下，盡可能節約資金、降低存貨成本。那么，在存貨規劃中通常需要考慮的成本類別具體包括（）A采購成本B訂貨成本C儲存成本D缺貨成本6、管理會計中的現金流量不同于財務會計中的現金流量，從凈現金流量角度觀察，管理會計的現金流量主要有（）。A初始現金流量 B經營現金流量C終止現金流量 D籌資活動現金流量7、在全面預算管理中，年度預算編制是關鍵，企業常用的編制方法主要有（）。A固定預算B彈性預算C零基預算D滾動預算8、某企業2023年1月份的實際銷售額為600萬元，2022年12月份對2023年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數=0.7，用指數平滑法預測今年1月份的銷售額為（）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9、為了正確評價企業內部各責任中心的經營業績，明確區分各自的經濟責任，需要按照一定的價格，進行計價結算。通常，企業的內部轉移價格主要有以下哪幾種方式（）。A市場價格B協商價格C雙重價格D成本價格10、某企業生產的甲產品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產品的貢獻毛益率為（）。A30%B70%C50%D55%二、名詞解釋（每題5分，共15分）1．經營利潤與責任利潤2．管理層收購與員工持股3．價值創造與價值增值三、問答題（每題10分，共30分）1、某企業有ABC三條生產線，當生產車間的某類產品出現虧損（即B流水線出現負數）時，管理當局是需要下達停產的指令？請結合貢獻毛益理論加以敘述（10分）。2、請從理論與實踐兩個角度評價凈現值法與內含報酬率法（10分）。3、如何提高存貨管理的質量（10分）。四、計算題（共45分）1、ABC公司預計銷售情況2023年四個季度分別為100件、200件、300件、400件，假定計劃期每一季度的產成品存貨占次季銷售量的10％。年末預計產品盤存量為30件。要求：編制計劃期的分季生產預算表。（8分）ABC公司2023年生產預算表單位：件項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預計本季銷售量預計期末存貨量期初存貨量本期生產量2、某公司生產中一個月需要某種零件12000個,若自制,每件單位成本為28元,具體構成如下:直接材料10元直接人工6元制造費用12元合計28元制造費用小時分配率為6元,制造這種零件的生產部門每個月正常的生產能力為24000個直接人工小時,月制造費用預算總額為144000元。其中:變動性制造費用24000元固定性制造費用(專屬) 12000元固定性制造費用(共同) 108000元該零件若外購每件購價20元。要求:(1)根據上述資料,確定該零件是自制還是外購。（5分）(2)若外購,原用于自制該零件的生產設備可用來生產另一種產品,每年可提供邊際貢獻180000元。請據以考慮該零件是自制還是外購。（10）3、某企業將要投產的新產品在生產過程中會產生一種殘余物，該殘余物可以用兩種方法清除。方案一:采用蒸汽去除法,所需設備投資50萬元,每年發生的開支有:購買材料6萬元,繳納排污費6萬元,生產控制支出4萬元。這種處理方式會產生一種有毒廢氣,企業目前沒有處理該廢氣的能力,國家近幾年將會頒布一部有毒廢氣排放的控制法規,企業的行為很有可能面臨巨額罰款,經過估算罰款額可達150萬元(假定罰款在設備報廢時一次性支付)。方案二:采用堿式去除法,該工藝不釋放任何廢氣,只會產生一種含堿廢料,廢料可回收制造肥料。所需設備投資100萬元,每年發生的支出有:采購材料8萬元,繳納排污費2萬元,生產控制支出3萬元,堿廢料回收1萬元。(假定兩套設備使用年限均為10年,采用平均年限法提取折舊,無殘值,不考慮所得稅的影響,折現率為15%。)試求：1、結合環境投資決策，計算兩個方案的凈現值；（6分）2、判斷方案的優劣，并加以簡單說明。（6分）4、假定星華公司下屬有一個機械制造廠系投資中心，每年需向外界某一廠購進微電機40萬只，其購進單價為48元（這項單價原為50元，由于大量采購可獲得購貨折扣4%）。最近該公司購并了一家專門生產微電機的工廠，還作為該公司的另一個投資中心。這家廠每年能生產微電機200萬只，除可供本公司產品應用外，還可向市場銷售。每只微電機的成本資料如下表：表：單位成本的構成情況直接材料18元直接人工14元變動制造費用6元固定制造費用（按產能200萬只的資料分攤）4元單位成本合計42元現該公司在研究制訂微電機的內部轉移價格問題中，列舉以下五種轉移價格提供決策人員進行選擇：50元；48元；43元；42元；38元。要求：根據上述資料，對五種價格選擇進行分析，并說明是否適用的理由。（10分）《管理會計》考試試卷A（答案/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、選擇題（每題1分，共10分）1、管理會計中“本量利分析”的基本假設，主要包括（）。ABCDA成本性態分析B銷售收入完全變動C同一業務量D產品產銷結構穩定2、財政部頒布的“管理會計應用指引系列”，將“平衡計分卡”這項基本工具歸屬于下面哪類概括性指引之中，正確的答案是（）。 CA戰略管理B成本管理C績效管理D風險管理3、管理會計在經營決策過程中，對企業的定價決策因素分析，通常選擇以下（）要素進行分析。ABA成本因素B需求因素C文化因素D制度因素4、某公司利用現有設備可生產A、B兩種產品，A、B兩種產品的變動生產成本差額為12000元/月，預計銷售收入差額為10800元/月，則該企業應生產（）產品。BAABBCA、B均可DA、B均不行5、存貨規劃的任務在于恰當地控制存貨水平，在保證銷售和耗用正常進行的情況下，盡可能節約資金、降低存貨成本。那么，在存貨規劃中通常需要考慮的成本類別具體包括（）ABCDA采購成本B訂貨成本C儲存成本D缺貨成本6、管理會計中的現金流量不同于財務會計中的現金流量，從凈現金流量角度觀察，管理會計的現金流量主要有（）。ABCA初始現金流量 B經營現金流量C終止現金流量 D籌資活動現金流量7、在全面預算管理中，年度預算編制是關鍵，企業常用的編制方法主要有（）。ABCDA固定預算B彈性預算C零基預算D滾動預算8、某企業2023年1月份的實際銷售額為600萬元，2022年12月份對2023年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數=0.7，用指數平滑法預測今年1月份的銷售額為（）。BA455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9、為了正確評價企業內部各責任中心的經營業績，明確區分各自的經濟責任，需要按照一定的價格，進行計價結算。通常，企業的內部轉移價格主要有以下哪幾種方式（）。ABCDA市場價格B協商價格C雙重價格D成本價格10、某企業生產的甲產品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產品的貢獻毛益率為（）。CA30%B70%C50%D55%二、名詞解釋（每題5分，共15分）1．經營利潤與責任利潤參考答案：經營利潤一般指銷售利潤。是企業在其全部銷售業務中實現的利潤，它包含主營業務利潤。銷售利潤永遠是商業經濟活動中的行為目標，沒有足夠的利潤企業就無法繼續生存，沒有足夠的利潤，企業就無法繼續擴大發展。責任利潤是指項目部各責任中心一定時期內的責任成本節約額,即責任中心的經營業績。不同于經營利潤。根據可控性原則,利潤中心所要控制并應負責的利潤是其可控收入扣除其可控成本后的剩余部分,它是將收入與費用按“誰負責,誰承擔”的原則進行配比的結果,所以可稱為責任利潤,。2．管理層收購與員工持股參考答案：管理層收購(MBO)是指目標公司的管理層利用借貸資本購買其所經營管理的公司的股份,改變本公司的所有權結構和控制權結構,進而達到重組本公司的目的,獲得預期收益的一種收購行為。員工持股是指企業員工通過持有本企業一部分特殊股權,參與企業經營管理和剩余利潤分配,員工以勞動者和資本所有者的雙重身份與企業連成命運共同體。兩者均為股權激勵的選擇方式。3．價值創造與價值增值參考答案：價值創造是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。在價值創造的物理過程中，價值就是成品的使用價值。影響價值創造的因素主要有：投資資本回報率；資本成本；增長率；可持續增長率。價值增值是指通過經營和管理活動,把低投入轉換成高產出,一般以貨幣為衡量單位。就是超過勞動力價值的補償這個一定點而延長了的價值形成過程。只有在價值創造基礎上實現價值增值，企業才具有可持續性成功的基礎。價值創造是企業核心競爭力的體現。三、問答題（每題10分，共30分）1、某企業有ABC三條生產線，當生產車間的某類產品出現虧損（即B流水線出現負數）時，管理當局是需要下達停產的指令？請結合貢獻毛益理論加以敘述（10分）。參考答案：(1)當虧損產品的生產能力無法轉移時,只要虧損產品能提供邊際貢獻就不應當停產。本例中B產品能提供邊際貢獻的價值額度,故不應停產。(2)如果虧損產品的生產能力可以轉移,即虧損產品停產后其閑置下來的生產能力可以轉向生產其他產品,只要轉產產品所創造的邊際貢獻大于虧損產品所創造的邊際貢獻,那么這項轉產方案就是可行的。相反,如果轉產產品所創造的邊際貢獻小于虧損產品所創造的邊際貢獻,就不應當轉產而應繼續生產虧損產品。在實際工作中,對于虧損產品是否應該停產的決策需要考慮許多因素。除了上面重點闡述的成本因素外,還應考慮其他因素。如虧損產品停產是否對客戶關系造成損害,是否對企業產品配套問題造成不利影響,如由于鋼材漲價,自行車制造廠生產車輪無利可圖,但車輪是自行車必不可少的配件,因此還得照樣生產。此外,還要考慮企業的產品結構和社會效益等因素。2、請從理論與實踐兩個角度評價凈現值法與內含報酬率法（10分）。參考答案：（1）有關凈現值法。從理論上講，將投資項目未來現金凈流量的總現值與原始投資額現值之間的差額稱為凈現值,將這種評價投資方案優劣的方法稱為凈現值法,從實踐上講，對于某一投資項目,如果凈現值大于零,表明該項目的投資報酬率大于預定的折現率,說明項目是可行的;如果凈現值小于零,表明該項目的投資報酬率小于預定的折現率,項目不可行。運用凈現值法對同一投資額不同決策方案進行分析評價時,如果有幾個可行的投資項目,應選擇凈現值較大的投資項目。應當指出的是,在項目評價中,正確選擇折現率至關重要,它直接影響決策的結果。選擇的折現率無論是過低還是過高,都會導致決策失誤。（2）有關內含報酬率法。從理論上講，內含報酬率(IRR)是指一項長期投資方案在其生命周期內按現值計算的實際可能達到的投資報酬率,也稱內部收益率。它的基本原理就是根據這個報酬率對投資方案的全部現金流量進行折現,使得未來報酬的總現值正好等于該方案原始投資額的現值。因此,內含報酬率的實質就是一種能使投資方案的凈現值等于零的報酬率。從實踐角度講，通常,一般采用逐步測試法計算投資項目的內含報酬率。根據內含報酬率這一評價指標進行項目投資決策分析的方法稱為內含報酬率法。對某一投資項目,如果內含報酬率大于預定的折現率,說明項目是可行的;如果內含報酬率小于預定的折現率,則項目不可行。如果有幾個可行的投資項目,應選擇內含報酬率較高的投資項目。3、如何提高存貨管理的質量（10分）。參考答案：從國內存貨管理情況看，企業應用環境的變化使企業存貨管理質量發生改變：一是傳統的收益驅動方式需要向成本驅動方式轉變。二是針對實踐中的“高收低盈”現象，迫切需要調整存貨管理策略予以解決。從管理會計質量控制角度講，“高收低盈”有企業投資戰略失當的因素，也存在對存貨等成本驅動政策理解的偏差或政策的濫用。這個時代，能生產出產品不算英雄，能賣得出去才是英雄！對生產型企業來說，庫存的費用是巨大的，存貨保險、倉庫租金、管理員工資、庫存合理損耗等等。四、計算題（共45分）1、ABC公司預計銷售情況2023年四個季度分別為100件、200件、300件、400件，假定計劃期每一季度的產成品存貨占次季銷售量的10％。年末預計產品盤存量為30件。要求：編制計劃期的分季生產預算表。（8分）ABC公司2023年生產預算表單位：件項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預計本季銷售量預計期末存貨量期初存貨量本期生產量解答：ABC公司2023年生產預算表單位：件項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預計本季銷售量預計期末存貨量期初存貨量本期生產量10020101102003020210300403031040030403901000301010202、某公司生產中一個月需要某種零件12000個,若自制,每件單位成本為28元,具體構成如下:直接材料10元直接人工6元制造費用12元合計28元制造費用小時分配率為6元,制造這種零件