2022年超市廣播員轉正工作總結我沒有上過什么學，但是我有一夢想就是做一個廣播員，就像我們老家廣播站的廣播員那樣拿著話筒給大家播報新聞。雖然我做的是超市廣播員，但這已經讓我非常開心了。每天對著話筒播放超市滾動的消息，我感覺我和我們老家廣播站的廣播員沒什么兩樣！當然，我做超市廣播員也不是只有描述的那么簡單，能夠做好這份工作，能夠順利轉正，我還是花了一些功夫的，這些功夫包括我平常在家學習電視里廣播員的播報方式，也包括我在超市的膽量訓練。說實話，剛應聘上這個超市廣播員的時候，我真是又驚喜又緊張。我沒上過什么學，超市領導留下我做廣播員，單純是看到了我對當好廣播員的熱情以及我的嗓音條件。我這人沒什么優點，可能聲音的確要把別人要洪亮一些，以前我在老家，我沒有機會做老家的廣播站廣播員，我就常在我們村兒里為大家廣播消息，而且是光用嗓子喊，大家都因為我的聲音而知曉我們村兒的事情，可能是這個過程為我積攢了嗓音條件吧！我剛來做超市廣播員的時候，因為不再是在老家我們村兒的那種環境，更是有一個麥擺在我的身子前，讓我時常害怕播不好。后來我每天上麥前深呼吸一會兒，告訴自己我就是我們這里的廣播員，漸漸的也就有了膽量，有了播好每日超市廣播的準備。我坐在超市廣播員的桌前，一晃眼也已經三個月過去了。我終于成為正式的超市廣播員了！我在做這份工作時，最喜歡的時候就是一些媽媽顧客帶著孩子來逛超市的時候，有時候孩子被媽媽寄放在超市的兒童區玩耍，后來孩子們的媽媽還沒買完出來，孩子已經在兒童區玩到不想玩，哭著喊媽媽了，我就會接到兒童區工作人員的委托，為這些孩子呼喚他們的媽媽回來接他們，這樣的時刻，像極了我們老家廣播員替村民們找孩子找老人似的，大家都沒有走遠，但是只用嗓子喊是極有可能聽不見的，有了我這個廣播員的麥，有了我的聲音，他們就能夠重新聚在一起了。我現在轉正了，以后我要為更多的孩子們召喚他們的媽媽回來了，那是有關愛的召喚，我非常樂意去幫他們完成。超市店長___終工作總結超市店長___年終工作總結（一）作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者；二是要有良好的專業知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。就以一年的工作總結如下：1、認真貫徹公司的經營方針，同時將超市的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的___。3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的讓我干到積極的我要干。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境。其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。超市店長___年終工作總結（二）___年，本人憑著自己的熱情和理想應聘于___公司。幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，如饑似渴地吸收新型的零售業的知識，力圖盡快融到___的發展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創___市場的征程。年初___路北店的銷售額每天僅___余萬元，經過一年的努力，市場終于打開，___在___的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“公司優秀店長”。一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解___市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓___市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。目前，___有超市___多家左右，競爭對手們把店開在了___店的周邊，面對這種環境，使___完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出___年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來___店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比___年增長了___%，完成了集團下達的任務。面對閃光的成績，我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。因___路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在___成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩步發展，使其同競爭對手形成差異優勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了___連鎖的優勢。汰換了不適合___市場的商品，并發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能___的問題。年中，在我的帶領下，___在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比___年增長了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。___年年度市消協、工商、報社在民意測驗中，___路北店被評為“___市民最滿意超市”。超市店長___年終工作總結（三）時光荏苒，歲月如梭，轉眼間___年的工作即將接近尾聲，在即平凡又繁瑣的超市崗位工作中，付出了很多的努力和汗水，同時也收獲了很多經驗，最重要的是也鍛煉了自己的各方面能力，在崗位工作中我能夠做到服從上級領導的安排，同時也努力的管理好下屬員工的工作任務，完成自我的本職工作。回顧___年中，有著酸甜苦辣讓我一步一步的成長，年末了，也該總結的時候了，今年的工作總結如下：1、高尚的職業道德優秀的店長必須具有高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感。嚴格遵守超市經營規范和各項規章制度，隨時把自己置于店員監督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力。2、良好的個人信譽店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說“言必行，行必果”。只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評。3、積極的實干精神在日常經營管理中，店長要按照客觀規律辦事，用自己的專業知識和經驗來搞好經營管理。當超市遇到困難時，店長更應發揮作用，帶領店員努力闖關，使超市盡快走出困境。4、較高的業務技能俗話說，“打鐵先得自身硬”。超市店長必須努力學習、提高業務水平，只有業務技能過硬，店員才能佩服你、認可你。店長還應尊重知識、尊重人才，對表現好的店員，要注意發揚其優點，反而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。5、時刻有危機意識即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。超市行業競爭的空前激烈，企業發展的好壞，都直接影響到個人的生存與發展。如何利用有限的資源去尋求超市最大的生存和發展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。6、要有經營者意識開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。7、要有教練意識對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。8、要有超前意識對商品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態（范本）保持高度敏感性，及早準備，并將信息反饋至總部，以備參考。9、要有成功意識店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。要成為優秀的超市店長，必須經過長期的專業訓練，要精通商品、心理學、營銷學、表演學、口才學、人際溝通以及咨詢管理等。不但雙手敏捷，雙肢勤快，而且思考靈活。使用雙手的是勞工；使用雙手與腦袋的是舵手；使用雙手、大腦、心靈的是藝術家；只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優秀的超市店長。2022年超市庫管課長個人工作總結自__年進入公司以來，我由大學___到收貨員，到倉管員，到培訓生，再到現在的庫管課課長，在不斷進階中，其中人與事總會令我受益匪淺：不論是工作發展的趨勢，還是人與人之間的協調合作、人際交往，都___我需要全局的、縱深的、橫跨的去知人事、想問題、干實事！下面我將任職以來工作情況匯報如下：自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸收貨工作，為了盡快適應的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，已基本勝任收貨工作。建立良好的人際關系，學會團隊協作。先做人后做事，善于建立和維護人際關系，使自身和人們感到歸屬感，有利于滿足人的情感要求，人們才能穩定，才是團隊！無論生活中還是工作中才會有信任和默契，在發現彼此的優點與不足同時，學其所長，避己之短，提升自身，強化團隊。加強業務知識，提高工作效率。不斷提升業務知識，提高業務技能，在了解更多工作的流程走向及人際關系的穩定以后，善用現有資源對現狀工作發展進行