員工績(jī)效管理葡萄圖內(nèi)容葡萄圖填涂

葡萄圖簡(jiǎn)介

葡萄圖實(shí)施月度績(jī)效考核績(jī)效工資葡萄圖的起源葡萄圖起源于二十世紀(jì)九十年代后期，當(dāng)時(shí)以不少企業(yè)開(kāi)始使用葡萄圖對(duì)員工進(jìn)行行為考核，使之日常化、客觀化、數(shù)字化、公開(kāi)化、可視化。

葡萄積分圖葡萄圖的簡(jiǎn)介一、推行葡萄圖的目的為完善生產(chǎn)車(chē)間激勵(lì)與約束制度，真實(shí)反映出每位員工的工作狀況，讓員工及時(shí)知道自己的作業(yè)缺失并及時(shí)得以改正，以確保車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提升業(yè)績(jī)、弘揚(yáng)班組正氣、培養(yǎng)良好風(fēng)氣，制定本規(guī)定。二、葡萄圖適用的范圍各車(chē)間班長(zhǎng)和一線作業(yè)人員及輔助工位員工。

葡萄圖的構(gòu)成葡萄圖一半都張貼在信息看板上，每串由31個(gè)葡萄構(gòu)成，分別代表該名員工當(dāng)月1日至31日的表現(xiàn)。每天工作結(jié)束后，由當(dāng)班班長(zhǎng)根據(jù)員工的表現(xiàn)填涂當(dāng)天葡萄顏色。員工信息欄：車(chē)間、崗位、姓名、月份。一串葡萄共31顆，每顆上的數(shù)字代表日期葡萄圖的實(shí)施——考核方法

每個(gè)員工每個(gè)月一張葡萄圖，每位員工每個(gè)出勤日都擁有一顆葡萄，當(dāng)班班長(zhǎng)每天交接班時(shí)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給予涂色，如有不良表現(xiàn)或優(yōu)異表現(xiàn)均記錄在《關(guān)鍵事件記錄卡》上，以作為后續(xù)評(píng)定績(jī)效等級(jí)的依據(jù)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的考核。

每個(gè)葡萄可有六種顏色，所有員工的葡萄圖均在現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)、公布，據(jù)此評(píng)價(jià)員工作為月度績(jī)效評(píng)價(jià)、月度和年度優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

月底，每個(gè)車(chē)間組織全體員工，參照葡萄圖進(jìn)行評(píng)定績(jī)效等級(jí)，核算績(jī)效工資；同時(shí)，每個(gè)車(chē)間根據(jù)葡萄圖每月推選一名優(yōu)秀員工，生產(chǎn)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

葡萄圖的實(shí)施——考核內(nèi)容

葡萄圖上每顆葡萄的顏色由考核內(nèi)容的完成情況決定，具體如下：按計(jì)劃完成產(chǎn)量任務(wù)，全體項(xiàng)目按要求達(dá)到質(zhì)量要求，個(gè)人項(xiàng)目車(chē)間5S保持，個(gè)人項(xiàng)目遵守生產(chǎn)部日常規(guī)定，個(gè)人項(xiàng)目遵守公司相關(guān)規(guī)定，個(gè)人項(xiàng)目服從車(chē)間安排和調(diào)度，個(gè)人項(xiàng)目積極提出改善提案并協(xié)助完成，個(gè)人項(xiàng)目葡萄顏色的定義根據(jù)上述考核內(nèi)容的完成情況填涂葡萄顏色——

紫色代表工作績(jī)效出色藍(lán)色代表工作績(jī)效良好紅色代表工作績(jī)效極差黃色代表工作績(jī)效不足綠色代表工作績(jī)效合格白色代表該員工當(dāng)天休息或休假葡萄圖填涂標(biāo)準(zhǔn)顏色填涂標(biāo)準(zhǔn)1.完成所有考核項(xiàng)目1.考核項(xiàng)目一項(xiàng)未完成，不包括品質(zhì)異常1.考核項(xiàng)目二項(xiàng)未完成，不包括品質(zhì)異常1.考核項(xiàng)目三項(xiàng)未完成，不包括品質(zhì)異常品質(zhì)異常直接涂為紅色；考核項(xiàng)目四項(xiàng)未完成，不包括品質(zhì)異常當(dāng)天休息或休假綠紅黃藍(lán)紫白葡萄圖實(shí)施舉例

7月1日拉錯(cuò)料，造成混料7月20日打架斗毆不良表現(xiàn)記錄在《關(guān)鍵事件記錄卡》中——

關(guān)鍵事件記錄卡凡是違反考核項(xiàng)目或在某些項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)異都必須記錄在《關(guān)鍵事件記錄卡》中，以作為月度績(jī)效考核、月度和年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

月度績(jī)效考核每月月底，參照葡萄圖的填涂情況，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下——

績(jī)效等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)所占員工比例績(jī)效系數(shù)A全勤，兩個(gè)紫葡萄以上，無(wú)黃葡萄和紅葡萄10%1.2B全勤，無(wú)黃葡萄和紅葡萄40%1.0C全勤，五顆黃葡萄以下，無(wú)紅葡萄40%0.8D等于或大于五顆黃葡萄=紅葡萄一顆5-10%0.5E紅葡萄兩顆或兩顆以上0-5%0.2同時(shí)，參照葡萄圖的填涂情況，每個(gè)車(chē)間每月評(píng)選1-2名優(yōu)秀員工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

績(jī)效工資績(jī)效工資可以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高，取總計(jì)件工資的10%為績(jī)效工資，具體算法如下：

績(jī)效工資=工資*10%*績(jī)效系數(shù)

總工資=計(jì)件工資*90%+績(jī)效工資

例1：張三7月份計(jì)件工資為4000元，7月績(jī)效考核等級(jí)為C，績(jī)效系數(shù)為0.8，張三7月總工資：

績(jī)效工資=4000*10%*0.8=320元

總工資=4000*90%+320=3920元例2：李四7月份計(jì)件工資為4000元，7月績(jī)效考核等級(jí)為A，績(jī)效系數(shù)為1.5