1A．項目結構圖B．組織結構圖D．線性組織結3．工作流程組織反映一個組織系統中各項工作A．靜態組織；C．工藝；D．從屬A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門C．誰的級別高，就聽A．項目建設周期C．業主對分包單位的付款方式D．業主對分包單位的選擇和認6．建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（C．綱領性【A．操作性；B．實施性；D．作業性】A．合理確定計劃值B．認真收集實際值C．適當調整工程項8．根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006施工方項目經理的管理權限包括（C．制A．主持項目的投標工作；B．組建工程項目經理部；D．選擇具有相應資質的10．對專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則，并必須經（B．總監理工程師）A．監理單位技術負責人；C．專業監理工程師D．專業11．旁站監理人員實施旁站監理時，如發現施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為，首先應（A．責令施B．立即下達工程暫停令C．立即報告政府主管部A．擬完工作預算成本指標、已完工作預算成本指標和成本降C．預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標B．尋求進一步降低成本的途徑C．考核214．項目施上準備階段的成本計劃是以項目實施方案為成本計劃。P75【A．概算定額；B．單位估價表；C．預算定額】C．分項工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單17．如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網絡計劃時應充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對（D．項目劃分）的要求。P18．根據《建設工程工程量清單計價規范》，施工過程中如發現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單A．由發包人提出，經工程師確認B．由工程師提出，經發包人確認D．由發包人提出，經承包人確認加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款24．某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等數據如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產%43=337480；第三次替代550×590×1.03＝334235該進度計劃系統的第二平面是多個相互關聯的不同（C．26．下列各項措施中C．優選項目設計、施工方案【A．確定各類進度計劃的審批程序；B．選擇工程承發包模式；D．選擇合理的合同結構】27．論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統的結構分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是（D.③-②-①)。P123A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①A．控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B．控制的目標不同，但控制的時間范A．有多個起點節點B．有多個終點節點C．有雙向箭頭31．某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設提供工作面和工作條件，需待基層鋪設一定時間后才），5A．確定質量改進目標，制定改進措施；C．采取應急措施，解決質量問題；D．規范質量行為，組織質量計劃的36．建設工程項目質量的形成過程，體現細化到目標實現的系統過劇，而質量目標的決策是（A．建設單位）的職能。P160B．設計單位38．建設工程項目質量控制系統的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在A．分析系統質量控制界面B．編制系統質量控制計劃D．明確系統質量控制網絡力）機制。P167A．持續改進40．關于施工質量計劃，下列說法正確的是（D．施工質41．根據建設工程監理規范，施工組織設計在經總監理工程師審核、簽認后還應報（42．施工階段質量事中控制的途徑之一是A．工程測量基準點的建立；B．施工機具的配置與性能選擇-屬于事前控制；D．已完工程成品保護-屬44．在質量管理體系的八項原則中，體現組織進行質量管理的基本出發點與歸宿點的原則是（A．以顧客為關注45．當獲證企業的質量管理體系不符合認證要求時，認證機構可采取的警告措施是（46．某鋼結構廠房，在結構吊裝工程的一次質量檢查中，發現漏焊現象嚴重。為找出造成漏焊的最主要原因，應648．根據《建設工程安全生產管理條例》，建設單位應當自開工報告批【A．稍有危險，可以接受；B．比較危險，需要注意；D．高度危險，需要改A．找出所有危險源B．評估危險源可能造成的危害D．事故應急51．包含防治污染設施的建設工程項目，其52．事故調查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能有權提出結論性意見。P218A．安全行政管理部門B．公安部門D．工會A．建立危險源識別和控制體系C．證實安全體系處于有效運行狀態D．對執業健康安全績效進行監視A．環境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內B．環境方針、方案、權限、監測、管理評審CA．招標人必須委托招標代理機構代為辦理招58．根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201以書面形式提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現場測量基準點、基準線和水準點有關資料，并進行現場交驗是（A．發760．根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設工程的A．在工程竣工驗收前由承包人負責B．在工程竣工驗收前由供貨），機械設備的保險手續應由（C．勞務分包人）辦理，62．建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包商要負責（B．全部或部分工程的設計）。P264A．承建項目的投料試生產C．總價包干D．所有的主體和附屬工程、工藝和設備等的施工與安裝A．工期長，工程量變化幅度很大B．工期長，工程量變化幅度不太大D．工期短，工程量變化A．合同簽訂B．合同生效C．承包人收到工程67．建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常A．總費用法B．修正的總費用法D．修正的實際費A．單一延誤是可索賠延誤B．共同延誤是不可索賠延誤D．非關鍵線路延誤是不可索69．關于建設工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C．項目管理組織結構編碼，應依據項目管理的組織結構A．項目的投資項編碼，應按概預算定額確定的分部分項工程編碼進D．項目的進度項編碼，應根據不同層次、不同A．項目信息門戶是一種項目管理信息系統（PM付）等。P40-41B．施工總承包管理合8A．調整進度管理的方法；D．更換不同的軟件編制施工進A．在收到設計文件后開始編制；B．在簽訂委托監理合同前編制完成；C．完成后必須經監理77．按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行工程變更，下列說說法正確的是（A．承包人對于發包人的變于承包人甲的原因造成進度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發布指令導致甲的施工成本增加，承包人甲無權要B．發包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協議，導致施上無法進行，承包人可停止施工；工作）。P103B．材料價格由項目經理負費控制C．零星材料采用定額控制方法進行控制資采購工作進度；D．項目動用前準備工作進度）等。P123E．項目后評價工作進度82．某工程單代號網絡計劃如下例所示（時986．某建設工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設備安裝工程分別進行了專業分包。對幕墻87．建設工程滿足了竣工驗收的條件，即應組織竣工驗收，竣工驗收的依據有A．工程質量體系文件;B．工程施工組織設計或施工質量計劃E．質量檢測功能性試驗資料P188A．統計的模型計；C．施工；E．使用）。P204B．招標；D．驗收91，在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險源時，安全檢議）等。P218C．對事故責任者進行處罰；E．向安全生產行政主管部門報送安全事故統計報表94．根據《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設工程合同的有（A．勘察合同；B．設計合同；C．施