質量檢查驗收管理制度（3篇）質量檢查驗收管理制度（精選3篇）質量檢查驗收管理制度篇11、工程質量檢查與驗收1.1質量驗評范圍主要包含:質量檢驗評定項目的劃分;各單位工程檢驗范圍;各分項工程質量驗評標準的套用。1.2施工承包商應按照“驗標”要求，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評范圍，并提出施工質量檢驗項目劃分報審表(見附表19)，由監理單位核定。1.3工程質量檢驗評定項目按分項、分部和單位工程劃分順序逐級進行。1.4工程項目完工后進行質量檢驗及評定，應按“火電工程質量檢驗及評定標準”規定，依次進行質量檢驗及評定。1.5檢驗批、分項工程的質量檢驗評定由施工承包商逐級驗收。如檢驗批、分項工程屬于四級驗收，由施工承包商提出工程質量報驗單，報監理部進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關資料。1.6檢驗批、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工，并簽證了“分項工程質量檢驗評定表”(表式見20__年國家發改委“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”)的基礎上，由承包商負責填寫“檢驗批、分項、分部工程質量檢驗評定表”，交監理單位、建設單位核簽。1.7單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質量檢驗評定表”，由施工承包商提交監理單位、建設單位核簽，尚需進行觀感質量評定的工程，先由施工承包商自評，然后提交監理單位、建設單位核定。1.8建設單位、監理單位必須參加四級以上驗收項目，其余一、二、三級由施工承包商自檢，監理部認為必要時進行抽查。1.9單項工程竣工報驗時，施工承包商也采用“工程質量報驗單”進行報驗。2、質量檢驗等級評定2.1質量檢驗等級評定，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。2.2質量等級標準按照部頒各專業“驗標”規定執行。2.3凡執行國外設備施工質量評定，按訂貨合同執行，如合同無規定，則另行商定。3、對“不合格”檢驗批、分項工程的處理3.1檢驗批、分項工程質量，經檢驗為“不合格”時，由監理單位提出“整改通知單”，經總監理工程師簽署發出，施工承包商應立即提出處理辦法和措施，進行處理。如按“質量驗評范圍”屬監理單位、建設單位參加檢驗的項目則需經其代表同意，涉及設計要求的'有關項目尚需經設計代表同意。3.2屬四級驗收的不合格檢驗批、分項工程處理完后，由施工承包商報“整改報驗單”，經監理單位復查合格后，簽署意見，將原有質量驗評記錄及與處理該項問題有關的文件、檢測資料等保存在該分項工程質量檢驗技術檔案內。4、由于原材料、制成品、工程設計或設備制造等的質量問題而不參加評定質量等級的項目，應符合下列條件:4.1按標準、規范、制度進行了嚴格檢查、把關;4.2施工承包商確實無力修正和更改;4.3經監理單位、建設單位、設計單位共同認可。w.h.sw.h.s驗收過程中的w、h、s點，由施工承包商提出方案，報監理單位審批，建設單位備案后執行。在工程總的或專業的w.h.s點未批準頒發前，各單位、分部、分項工程的監理細則中須列出該項工程的w.h.s點。監理工程師要嚴格執行監理細則中的w、h、s點的檢查與驗收。6、所有工程中的檢測，均由施工承包商負責檢測。監理工程師對其檢測結果進行檢查。如認為有必要，在征得建設單位同意后，可另行委托平行檢測。其檢測結果如與施工承包商的檢驗結果相符，則由建設單位承擔費用;如不符，則由施工承包商承擔費用。7、當單位工程土建部分驗收合格后，施工承包商應在其交付安裝前，提出“土建交付安裝中間驗收交接表”，經接受單位查驗、監理單位審核后，方可進入安裝階段。8、當單位工程安裝部分驗收合格后，施工承包商應在其交付調試前，提出“安裝交付調試中間驗收交接表”，經接受單位查驗、監理單位審核后，方可進入調試階段。9、單位(單項)工程竣工驗收9.1單位(單項)工程竣工預驗收由總監組織有關監理工程師進行，合格后報業主，由業主組織竣工驗收。9.2單位工程竣工驗收應依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工承包商合同，對施工承包商完工的單位(單項)工程進行竣工驗收(重要和重大單位工程需竣工預驗收)，并審查其報送的竣工技術文件。9.3監理單位對施工驗收中發現的問題，應及時發出整改通知單要求施工承包商進行整改。整改完畢后，經監理工程師復驗合格后，報業主方復檢，合格后簽署竣工驗收報告。9.4竣工驗收應符合下列條件:9.4.1提供的竣工技術文件齊全、準確、工整符合規定要求。9.4.2按設計文件、施工合同承諾完成單位工程的各分部工程。9.4.3工程質量符合規定要求。9.4.4現場符合移交生產的環境條件。9.4.5重要或重大單位(單項)工程竣工驗收，應請建設單位參加。9.5竣工驗收工作程序9.5.1單位(單項)工程竣工后，由施工承包商組織自檢合格9.5.2整理竣工技術文件，應包括以下內容:1)開工報告、竣工報告2)施工組織設計、施工技術方案會審紀要3)施工圖交底及會審紀要4)施工質量檢驗項目劃分表5)施工質量驗收評定技術記錄6)調試質量驗收評定技術記錄7)建設單位、監理單位、設計單位、施工承包商工程聯系單8)設計變更(變更設計)單不符合項報告及匯總表9)主要設備、材料出廠質保證明及復查報告、試驗報告10)一般及重大工程質量事故記錄及處理、消缺情況9.5.3施工承包商填寫“單位/分部工程質量報驗單”一式三份，送監理單位審核。9.5.4監理單位組織監理工程師進行竣工驗收(預驗收)工作。9.5.5竣工驗收后，監理工程師在“單位/分部工程質量報驗單”上簽署驗收(預驗收)意見，如發現有問題或缺陷，應書面通知有關單位限期整改，待整改完成后，再履行復查驗收簽證。9.5.6施工承包商完成整改后，全部符合單位工程竣工驗收條件時，重新填寫“單位/分部工程質量報驗單”一式三份，送監理單位。9.5.7監理單位組織監理工程師復驗施工承包商整改消缺是否完成，竣工技術文件是否完整、準確、符合規定要求，經總監或副總監審核簽署意見后，報建設單位審批。9.6監理單位應參加由建設單位組織的本工程項目各標段的竣工驗收，并按監理合同規定提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，由監理單位向施工承包商發出整改通知單限期整改，工程質量和竣工文件均符合要求后，參加驗收各方簽署竣工驗收報告。質量檢查驗收管理制度篇21目的：為強化質量管理，提高自有職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度。2適用范圍：本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰管理。3職責：3.1質量管理部負責對各單位質量管理的考核及質量獎罰的管理3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。4制度內容4.1考核對象本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核。4.2考核內容：4.2.1施工質量記錄齊全。4.2.2施工單位所施工的分項工程的優良率。4.2.3標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續，資料齊全。4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司工程部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質量獎評定資格。4.3質量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質量獎基金。4.4按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分(附表1)表交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放。4.5對個人獎罰辦法：4.5.1根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核。對職工質量意識的考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。本單位職工(不包括專兼職質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發放。對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵。對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責。4.5.2對專兼職質檢人員的考核：對專兼職質檢人員的考核每半年一次逐級考核?？己艘允┕べ|量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現并反饋到質量管理部的次數為標準。考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。未按程序履行驗收手續不享受獎勵。由質量管理部質檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質保金的10%，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元。施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢員20元。經考核施工單位質檢員經三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元;若不符合驗收合格標準被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額。4.5.3對專兼職計量人員的考核：對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。4.5.4對專業公司的考核：對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核。考核以施工質量問題或缺陷未按(或拒不接受)《質量問題整改通知單》的要求在規定期限內整改合格并反饋到質量管理部的次數為標準。每出現一次扣罰每人50元。獎勵以管理人員(項目部、專業公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標準。對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。4.6考核分工：4.6.1各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業人員考核，質量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核。4.6.3對質量獎的考核由工程部或財務部核發。質量檢查驗收管理制度篇3教學質量是提高學員素質的核心，是職工培訓工作的生命線，是企業安全生產與發展的立足之本。教學質量監控是保證教學質量不斷提高的重要手段。其目的是通過教學質量的動態管理，促進學校(中心)合理、高效地利用各種資源，適應企業環境的變化，全面提升教學質量。教學質量監控的內容包括學員培養目標監控、教學計劃和教學大綱監控、課程設置監控、教學過程監控、學生信息反饋監控等方面。為了適應新時期職工安全培訓發展的客觀需要，努力提高學員培養質量，以教學質量監控內容為中心，特制定本實施方案。一、學員培養目標監控學員培養目標是檢驗教學質量的標準，而標準的制定要突出職工安全培訓的特點。職工安全培訓的培養目標是面向本企業基層、面向生產、服務和管理第一線的實用型、技能型、管理型人才.我們在這一總的目標下，具體規定各期(班)學員的培養目標，立足突出安全培訓特點，為企業安全、和諧、轉型發展培養高技能合格人才。二、加強調查研究，編制實用的、科學的教學基本文件教學計劃、課程體系、教學大綱和教科書是教學的基本文件，是實現學員培養目標的重要的實施方案。這些文件要切實體現“理論夠用”重在對學員“技能培養”的要求。因此制定切實可行的教學計劃、設置符合實際的課程體系、遵循教學大綱、選擇具有各工種安全培訓特色的優秀教材尤為重要。1、每兩年組織一次全方位的調查，廣泛地搜集資料。組織教師到企業基層單位了解其對人員能力、素質的要求。為教學基本文件的修訂提供依據。2、對結業生學員跟蹤調查。搜集用人單位對結業學員的評價以及結業學員對課程設置與教學安排的評價。為教學基本文件的修訂提供詳盡的資料。3、開展教研活動，擬定一個課題，解決一個問題。每學年組織專兼職教師，以“理論夠用，重在實踐”為中心議題，確定研究課題。在開展廣泛調查的基礎上，進行廣泛深入的研究，統一思想、統一認識，為教學基本文件的修訂打下理論基礎。4、建立教材評估反饋制度。教材是體現教學內容和教學方法的載體，是進行教學的基本依據，是實現學員培養目標的基礎。為保證教材質量，在選用教材上，建立“評估反饋”制度。（1）廣泛收集教材信息。通過相關出版社的出版動態及網絡查詢等多種渠道收集教材信息，進行整理歸類，為選用教材提供資料。（2）建立教材質量反饋制度。每年對所使用的教材質量進行一次調查。從教材內容的先進性、編排體系的合理性、適應性等方面征求教師、學員意見和建議，并將這些意見和建議整理、歸納，及時反饋，為選用教材提供重要的參考依據。（3）建立教材質量評估制度。教材質量的評估是保證教材質量的重要環節，要慎重，要圍繞學員培養目標選用具有各工種安全培訓特色的優秀教材。每年要組織教師、學員及教學管理人員對所選用教材的適用性、科學性、文字水平及印刷質量等進行評估認定，確定所用教材名錄。三、教學過程監控教學過程監控主要通過聽課、教學檢查、學員評教、教師評學、學風檢查、考試等實現監控目的，提高教學質量。1、建立聽課制度。全體總動員，每位老師都要參入聽課評課，把聽課評價作為提高教師教學水平的重要途徑。擬采取以下方法：（1）學校（中心）領導深入教學第一線檢查式的聽課。對每個培訓班聽課時數不得少于2個學時；（2）學校（中心）教務管理人員對每個培訓班聽課時數不得少于4個學時；（4）相同相近課程的教師研討性的互相聽課；（5）示范性的聽課。每年組織一次觀摩教學：（6）對新教師會診式的聽課。對新聘任的、第一次上講臺的老師，專門組織有教學經驗的老師及學校（中心）領導指導性的聽課。通過聽課和評課，掌握教師教學基本狀況，及時做好指導和交流，提出針對性意見和建議。提高整體教學水平。2、建立教學檢查制度。對理論和實踐教學兩個方面均進行檢查，主要檢查教師是否按照教學計劃、教學大綱、授課計劃