市政道路挖掘修復工程施工機具及勞動力配置計劃方案_第1頁
市政道路挖掘修復工程施工機具及勞動力配置計劃方案_第2頁
市政道路挖掘修復工程施工機具及勞動力配置計劃方案_第3頁
市政道路挖掘修復工程施工機具及勞動力配置計劃方案_第4頁
市政道路挖掘修復工程施工機具及勞動力配置計劃方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

市政道路挖掘修復工程施工機具及勞動力配置計劃方案1.1主要施工機具配置計劃根據本工程的特點和我公司的實際設備、裝備能力,為順利完成該工程的施工,配備主要設備說明如下:一、本工程結構采用商砼,砼水平及垂直運輸主要采用商砼站供應。二、模板及鋼筋等物的垂直運輸由汽車吊解決垂直運輸工作。三、其他機械按需配置。擬投入本工程的主要施工設備見附表1。擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備見附表2。1.2、管理機構與目標項目工地設置專門的施工機械管理機構—工程技術部機械設備科,全面負責現場施工機械設備的管理工作,嚴格執行公司各項機械管理程序和制度,提供精良的技術裝備和科學的管理,滿足項目工程各專業機械化施工的需要,安全、高效、優質、低耗地完成施工任務。1.3、施工機械的管理與供應依據施工機械進場計劃,按公司《機械設備使用管理制度》實施調度,確保施工機械按期完好進場。一、施工機械的管理1、項目部建立三級機械管理網絡,實施項目部、專業施工隊、施工班組三級管理,工程部機械設備科負責協調和監督機械管理網絡的正常運轉,加強機械的安全管理,防止機械事故的發生。2、工程部機械設備科根據公司有關管理制度,組織進行定期和不定期的機械設備現場監督檢查,對檢查出的問題限期整改。3、專業施工隊按公司機械設備維修保養制度對機械設備定期實施強制性維修保養,工程部機械設備科負責監督和檢查,確保機械設備始終保持良好的技術狀況。4、工程部機械設備科對大型起重機械、建筑機械的運輸、安裝、調試、負荷試驗、操作和使用、維護、拆除等進行全過程監督管理。5、工程部機械設備科對重要大型設備的運輸、吊裝方案中所使用的施工機械的可靠性、安全性進行檢查和監督,確保萬無一失。6、保證用于施工的特種設備、儀器儀表、檢測設備的可靠性、先進性、適用性,并確保其特殊養護、定期檢定始終處于有效控制狀態。二、施工機械的修理1、列入公司大修計劃的機械由公司統一安排(大修期間,工程部機械設備科負責協調,提供同類型的機械,保證施工),工程部機械設備科按公司《機械設備大修理管理制度》組織修理,嚴把三級質量驗收關。2、工程部機械設備科下設修理組,負責進行一般機械修理及小型機具的鑒定、修理工作,由委托部門及工程部機械設備科共同進行質量驗收。3、機械的外委修理由公司內部機械歸屬部門提出計劃,由工程部機械設備科統一安排外委修理及質量驗收。三、機械設備的使用管理規定

為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務,特制定本使用規定。1.必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經過專門訓練,方可上崗操作。3.特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員)必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規定的要求和期限進行審證。4.在非生產時間內,未經主管部門批準,任何人不得私自動用設備。5.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行,現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。1.經過大修理的設備,應該由有關部門驗收發給使用證后方可使用。7.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。8.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。9.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一人為機組長,對機組內所有設備負責。10.機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。11.在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。12.所有施工現場的機管員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執行定期保養制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。13.起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。1.4勞動力安排計劃在安排勞動力時,為滿足總體部署及施工總進度計劃的完成,進行分段流水施工部署,同時也要注意安排夏秋季農忙、節假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。一、勞動力保證措施1、工程招標范圍內所使用的特殊工種勞力均由本企業職工承擔。如:電工、機械工、吊車司機、焊工、架子工等特殊工種均由本企業培訓中心按規定進行技能培訓,達到本工種的技能要求取得上崗證書后方可上崗。2、項目部根據生產進度計劃,編制勞力需用計劃,上報公司人力資源部。根據工程施工的需要公司統籌安排職工班組分批進場。在自有職工數量不足的情況下,由公司在合格勞務名冊中選用與我司長期合作,技術素質高的勞務承包隊伍,使現場有足夠的合格勞力,以保證工程順利進行,按計劃完成。3、項目部設專人管理勞務人員對進場班組的工作情況進行考核。對產品質量合格,工期按計劃進度完成或提前,能服從指揮、調配、勞動態度好的班組,及時給予表揚和獎勵,鼓勵其工作積極性,同時安排好必要的生活設施,穩定勞力隊伍。4、所有進入工地的員工或勞務人員,由項目部及時進行三級安全教育,確保每位員工具備安全意識和一定的安全知識,避免違章操作引發安全事故,同時做好各種安全設施,從安全角度來保證勞力。5、項目部建立勞務班組花名冊及工資發放臺帳,按月編制工資單及時發放職工、勞務人員的工資,使勞務職工及時得到勞動的報酬,安心在本工程工作。二、農民工保證措施1、嚴格執行勞務隊伍的選入制度(1)選擇的勞務隊伍必須手續齊全,具有營業執照、資質證書、安全資質證、委托書、特殊作業人員上崗證及簽訂農民工用工合同書。(2)勞務隊伍的施工人員素質、技術力量能夠滿足本項工程的要求。2、進場勞務隊伍的管理(1)建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性,對童工、未成年人、無效證件者拒絕進入施工現場。(2)項目部負責組織相關科室對進場的勞務人員素質,技術技能、質量安全、環境、職業健康、安全管理,項目部各項規章制度等管理體系,進行場前培訓教育,并做好培訓記錄,建立培訓檔案。簽訂安全生產責任制。(3)項目部經常與民工進行就業交流,采取座談會形式,由項目部經理親自主持,及時了解民工的心里動態和對本企業管理的合理化建議。(4)及時按規定發放勞保用品,加強安全管理,提高民工作業環境和安全意識,確保民工施工安全,使民工“工作上盡心,生活上安心,工資上放心”。3、應急預案措施和處理程序(1)每月勞務隊伍負責人提供造冊的《農民工考勤表》和《農民工工資單》,否則拒絕支付。《農民工工資單》必須由勞務分包隊伍負責人按民工每月出勤天數造冊,并報項目部勞資員審核,財務處按批撥的工資款項派核算員提款與項目部勞資員監督勞務分包隊伍負責人發放。(2)發放工資時必須有核算員、勞資員、勞務隊伍負責人、農民工在場。四方按《農民工工資單》發放到農民工個人手中,領款人必須親自在領款欄內簽字或蓋章,如有代領其他民工工資者,必須有領款人的身份證復印件,將身份證復印件粘貼在工資單后,領款欄內簽字人必須與身份證上是同一人,欄內注明“代”字樣。《農民工工資單》一式貳份,勞務分包隊伍負責人壹份,項目部留存簽字手續齊全的壹份存檔備案,以備勞動用工檢查。(3)應急預案措施和處理程序①信息報告:各勞務公司發生拖欠克扣勞動者工資突發事件后,應當在1小時內上報上一級領導小組,重特大事件應在20分鐘內報告公司領導小組,報告內容為:1)突發事件發生的基本情況,包括時間、地點、規模、涉及人員,破壞程度等情況。2)突發事件發生的起因分析,性質判斷和影響程度預測。3)突發事件發生的用人單位和當地有關部門已做工作和采取的措施及處理情況。4)公眾及媒體等方面的反映。②啟動預案:拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后,應急處理辦公室要在20分鐘內做出初步判斷,向本級領導小組報告,由領導小組下令啟動應急預案。③應急處置:應急處理辦公室在接到預案啟動指令在20分鐘內,根據案情通知有關單位投入應急處理工作,有關單位在接到通知后,應快速趕赴現場,在領導小組統一指揮下,了解情況,進行初步分析研究,按各自職責果斷處理,如案情擴大會造成重大社會影響的,可請求公司領導小組給予指導和幫助。④處理突發事件時要注意運用國家法律、法規,政策,認真聽取群眾訴求,穩定群眾的情緒,避免矛盾的進一步激化;要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作,控制事態發展,動員、疏導勞動者返回單位和崗位,盡快恢復生產、生活和社會秩序。⑤現場協商和調解不成的,各有關單位應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。⑥當出現暴力破壞活動苗頭時,安全部門應立即報警并配合公安部門應依法采取防范措施,防止事態進一步擴大和惡化,對無理取鬧,違反治安處罰法的人員,依法處理。⑦必要時,應啟動欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序,先行墊付已查實的所欠勞動者工資或生活費,及時平息事態,解決勞動者生活困難。(4)、后期處置拖欠克扣勞動者工資突發事件發生地的領導小組應做好預案的后期處置,協調、監督、有關部門應督促、幫助勞務公司盡快恢復生產秩序,完善勞動用工管理,及時向公司領導小組辦公室報告后期處置工作進展情況。(5)、其他事項①、拖欠克扣勞動者工資突發事件結束后,各級領導小組要組織相關人員對事件進行分析、評估事件后果,總結經驗教訓,進一步鞏固成果,防止事件反彈,并對事件處理情況進行通報。②、各領導小組要在事件結束后的2個工作日內向公司領導小組提交處置報告,內容包括:發生突發事件單位的基本情況,導致突發事件的原因,事態發展趨勢,處理經過、處理結果、政治影響評估等。③、有關成員單位之間應建立應急聯系工作機制,保障信息暢通,做到信息共享;按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案,并負責管理和實施。④、各級領導小組應根據需要及時召開領導小組成員單位聯席會議,進一步明確各單位的任務和職責,并對本預案的貫徹執行情況進行檢查,以提高應急處理能力。⑤、我公司承諾嚴格按照此方案履行,若違反愿承擔經濟處罰不少于工程總造價的1‰。附表一:擬投入本項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注徐州平地機3自卸汽車北京灑水車長嶺2山東153NP18吊車QY25A2臺煙臺2016年良好砼攪拌機502臺蘭州20150.5方良好三輪運輸車SF3輛河北2015良好附表二:擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表BH-20中國201448蘇州201524南京201335無錫201355南通201440濟南201434南京201341南京

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論