基建礦井建設工程管理制度第一章總則為規范基建礦井建設工程的管理，確保工程質量、進度和安全，依據國家法律法規、行業標準及公司內部規章制度，特制定本管理制度。此制度適用于所有參與基建礦井建設的相關部門及人員，是確保項目順利實施的重要依據。第二章目標本制度的主要目標為：1.確保基建礦井建設工程的質量和安全。2.明確各部門的職責和分工。3.規范項目管理流程，提升管理效率。4.確保工程進度的可控性和透明度。5.加強對工程成本的管理，提升經濟效益。第三章適用范圍本制度適用于公司所有基建礦井建設項目，包括但不限于：1.礦井開采前的基礎設施建設。2.礦井內部的巷道建設及改造。3.礦井相關附屬設施的建設（如供電、供水、通風等）。第四章法規依據本制度依據以下法律法規和行業標準制定：1.《中華人民共和國建筑法》2.《建筑工程施工質量管理條例》3.《礦山安全法》4.《工程建設標準強制性條文》第五章管理規范第1條項目立項1.項目立項需提交項目申請報告，內容包括項目背景、預期收益、投資預算等。2.項目申請需由相關部門審核，并報公司管理層批準。第2條設計階段1.項目設計需遵循國家和行業標準，確保設計的科學性和合理性。2.設計方案需經公司專業評審委員會審核，提出改進意見后方可實施。第3條招標與合同管理1.招標工作應遵循公開、公平、公正原則，確保選擇合適的承包商。2.所有合同應明確雙方的權利和義務，尤其是質量、進度及安全責任。第4條施工管理1.施工單位需制定詳細的施工計劃，并報公司審核。2.施工現場應配備專業的安全管理人員，定期開展安全培訓和演練。3.施工過程中，需定期進行質量檢查，確保工程質量符合設計要求。第5條進度管理1.項目經理需定期向公司匯報項目進度，及時發現并解決問題。2.進度偏差需在第一時間上報管理層，并制定整改措施。第6條成本控制1.項目經理需對工程成本進行嚴格控制，確保不超出預算。2.定期進行成本分析，發現異常情況及時調整。第六章操作流程第1條項目申請流程1.提交項目申請報告。2.相關部門審核，反饋修改意見。3.管理層審批。第2條設計流程1.設計單位進行設計，提交設計方案。2.專業評審委員會審核，提出修改意見。3.修改后重新提交審核，最終批準后實施。第3條招標流程1.編制招標文件，發布招標公告。2.組織投標，進行評標。3.確定中標單位，簽署合同。第4條施工流程1.施工單位制定施工計劃，報公司審核。2.開工前進行安全培訓和準備工作。3.施工過程中定期檢查，及時反饋問題。第5條進度匯報流程1.項目經理定期匯報進度，填寫進度報告。2.發現問題及時向管理層匯報，提出解決方案。第6條成本分析流程1.定期進行成本分析，填寫成本報告。2.匯報異常情況，提出控制措施。第七章監督機制第1條監督責任1.項目管理辦公室負責對所有基建礦井建設項目的監督管理。2.各部門需配合監督工作，提供必要的數據和信息。第2條定期檢查1.定期組織項目檢查，重點關注安全、質量和進度。2.檢查結果需形成書面報告，及時反饋給管理層。第3條反饋與改進1.對于存在的問題，項目經理需制定整改措施，并在規定時間內落實。2.定期總結經驗教訓，持續改進管理流程。第八章附則1.本制度由公司項目管理辦公室負責解釋。2.本制度自發布之日起實施，原有相關制度同時廢止。3.如需修訂，應由項目管理辦公室提出修訂建議，報管理層審核通過后實施。---以上為基建礦井建設工程管