建筑項目管理制度第一章總則第一條目的和依據本制度的目的是為了規范、統一和管理公司內部的建筑項目管理工作，提高項目執行效率和質量，確保項目的順利進行。本制度依據國家相關法律法規和公司的管理制度訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內全部涉及建筑項目的管理工作，包含項目啟動、計劃編制、執行管理、更改管理、質量掌控、風險管理、合同管理等各個方面。第三條術語定義建筑項目：公司承接的各類建筑工程項目，包含土木工程、裝飾工程、設備安裝工程等。項目經理：負責建筑項目全過程管理和實施的責任人。監理工程師：負責監督和檢查工程質量、工程進度、工程更改等工作的專業人士。合同管理人員：負責建筑項目合同的簽訂、履行和更改等工作的人員。第二章項目啟動階段第四條項目立項項目立項需提交項目建議書，明確項目目標、預算、工期等，并經公司領導層批準后方可啟動項目。項目經理須訂立項目管理計劃，包含項目構成員、工作分工、進度計劃、質量掌控計劃等，并報經公司領導層審批。第五條項目構成員確實定與培訓項目經理依據項目需求，確定項目構成員，并通知相關人員。全部項目構成員須參加公司組織的項目管理培訓，提高業務水平和團隊搭配本領。第六條合同簽訂項目啟動前必需簽訂合同，明確工作內容、工期、費用等條款。合同管理人員需對合同內容進行認真了解，并建立檔案保管合同相關文件。第三章項目執行階段第七條進度管理項目經理負責訂立項目進度計劃，并監督項目構成員按計劃執行。項目經理和監理工程師定期組織進度會議，評估項目進展情況，及時調整進度計劃。第八條質量掌控項目經理負責訂立項目質量掌控計劃，明確質量檢查的方法和標準。監理工程師負責檢查工程實施過程中的質量，發現問題及時上報，并幫助解決。第九條更改管理項目經理接到項目更改需求后，需及時組織相關人員評估更改對項目的影響，并提出更改方案。更改方案需經項目經理和監理工程師共同審批，并及時通知合同管理人員進行合同更改。第四章風險管理第十條風險評估和防備項目經理和監理工程師需對項目可能存在的風險進行評估，并訂立相應的風險掌控預案。項目構成員需注意工作中可能存在的安全問題，及時采取措施防備和除去安全隱患。第十一條突發事件應對項目經理和監理工程師發現項目中的突發事件，需立刻組織人員進行應急處理，并及時向公司領導層匯報。公司領導層應搭配項目組組織，供應必需的支持和資源以應對突發事件。第五章合同管理第十二條合同履行合同管理人員負責組織合同履行，確保項目按合同要求完成。合同管理人員與業主和供應商保持良好的溝通，解決合同執行中的問題。第十三條合同更改項目經理和監理工程師在項目執行過程中發現合同需要更改的情況，應及時提出合同更改申請。合同管理人員對更改申請進行評估，并與業主和供應商協商達成全都，及時辦理更改手續。第六章監督檢查第十四條內部審核公司領導層和內審部門應定期對項目進行內部審核，評估項目的執行情況和管理效果。內審人員需依照規定的程序進行審核，并及時報告審核結果。第十五條外部監督和驗收合同管理人員應幫助監理工程師進行項目的外部監督和驗收。監理工程師負責組織項目的竣工驗收工作，并出具相應的檢測報告。第七章附則第十六條本制度的修訂凡需對本制度進行修訂的，須經公司領導層批準后方可執行。修訂后的新版制度應及時通知全體員工，并在公司內部進行培訓和宣傳。第十七條附加規定本制度未涉及的其他規定，可依據實際情況由公司領導層進行增補和修訂，并以內部通知的形式執行。結束語本制度為公司內部建筑項目管理工作的基本規范，旨在確保項目順利進