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文檔簡介

企業戰略管理之職能戰略職能戰略學習目標學習重點學習難點學習建議企業戰略管理學習目的重點掌握市場營銷的含義與具體形式；財務戰略及其任務、掌握人力資源開發戰略的含義與具體形式；了解生產戰略與開發戰略的含義與具體形式。企業戰略管理學習重點市場細分戰略；市場營銷競爭戰略、市場營銷組合戰略；資金籌集戰略；資金運用戰略；研究與開發戰略；企業戰略管理學習建議本章涉及的內容多，是學習過程中的一個難點，但是本章節的內容與以往學過的知識有很大的相關性，同學們在學習過程中可以結合自己的薄弱環節學習，不必面面俱到。同時在學習過程應該結合案例學習。

企業戰略管理主要章節市場營銷戰略財務戰略生產戰略研究與開發戰略人力資源戰略企業戰略管理第一節市場營銷戰略市場細分戰略市場選擇戰略市場進入戰略市場營銷競爭戰略市場營銷組合戰略企業戰略管理市場營銷戰略市場領導者市場挑戰者市場追隨者市場補缺者

企業戰略管理市場領導者開發整個市場保持現有的市場份額擴大市場份額企業戰略管理保持現有的市場份額陣地防御側翼防御以攻為守反擊進攻運動防御收縮防御企業戰略管理擴大市場份額市場領先者設法提高市場占有率，也就是增加效益、保持領先地位的一個重要途徑。美國的一項研究表明，市場占有詣投資收益率的最重要的變量之一。市場占有率越高，投資收益率也越大。市場占有率高于40%的的企業其平均投資收益率相當于市場占有率低于10%者的3倍。許多企業以提出市場占有率不是第一或第二，否則就退出該市場。企業戰略管理市場挑戰者正面進攻側翼進攻包圍進攻迂回進攻游擊進攻企業戰略管理市場追隨者

緊密跟隨（寄生者）距離跟隨（有限跟隨）選擇跟隨（改進者）此外還一種跟隨著十分猖獗，即名牌的仿造者或仿制者。企業戰略管理第二節財務戰略資金籌集戰略資金運用戰略企業戰略管理資金籌集戰略

長期資金籌集方式：普通股、優先股、公司債券短期資金籌集的方式：商業信用、銀行信用、應付費用

長、短期籌資結構戰略：企業戰略管理長、短期籌資結構戰略：低風險、安全戰略低成本、昌險戰略低成本、低風險戰略企業戰略管理資金運用戰略長期投資戰略短期投資戰略投資組合戰略利潤分配戰略企業戰略管理研究與開發戰略的意義：

有利于企業加快產品更新換代有利于保持企業競爭優勢有利于企業降低成本，提高經濟效益企業戰略管理研究與開發戰略類型研究與開發包括科學技術和應用研究，以及新產品、新工藝的設計和開發對于企業

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