員工管理制度資料

2、測試體系情況..................................................................7

3、人力資源培訓與考核制度的制定情況............................................12

4、員工培訓管理制度............................................................18

5、研發人員的績效考核與獎勵制度................................................25

6、員工培訓工作制度的實施情況..................................................29

7、工廠企業員工培訓實施細則....................................................32

1、技術管理工作的組織與制度情況

為了規范與加強公司的技術管理工作，現制定如下技術管理制

度，公司有關科室及工地項目部的技術管理工作，應按照公司的技術

管理制度進行，執行中若需修改，請將修改意見送交公司總工程師辦

公室，公司將在修改時予以考慮，以便更切合公司的實際，不斷提高

公司的技術管理工作水平。凡制度中涉及與貫標文件相同的技術管理

均按貫標文件執行。

第一章公司技術管理工作的內容

一、技術管理工作的內容

1、施工組織或者施工方案的編制、修改、審批。

2、圖紙會審及修改工作。

3、工地現場技術管理。

4、竣工工程技術管理。

二、技術管理工作程序、方法

1、施工組織或者施工方案的編制、修改、審批。

(1)施工組織設計分為投標工程施工組織設計及實施性施工組

織設計，以上施工組織設計均可參考公司質量體系管理文件，按指導

書要求進行編制。

(2)投標工程施工組織設計由投標人及投標小組進行審議討

論，根據投標人提供的資料進行編制。

(3)中標后的實施性施工組織，由項目部有關人員編制修改，

項目部技術負責人進行審核，報公司總工程師辦公室與交通監理單位

總監理工程師進行審批。照審批后的施工組織設計進行施工。

(4)施工組織設計在施工中需要進行修改由編制人按照工地

實際情況進行修改。報公司總工程師與監理單位總監審批后，照修改

后的施工組織設計進行組織施工。

2、圖紙會審及圖紙修改

(1)工程開工前應進行圖紙會審。

(2)圖紙會審應作好會審記錄，各方均應簽字蓋章。

(3)在施工中如需進行修改，應由設計單位出修改通知。

3、工地現場技術管理

(1)分部分項工程技術交底及作業指導書。

(2)分部分項工程自檢、互檢工作。

(3)分部分項工程檢查及簽證驗收工作。

(4)材料檢查及驗收、試驗工作。

(5)機械設備檢查、驗收、運轉、保養。

(6)安全技術交底及安全制度。

4、分項、分部工程技術交底及作業指導書按下列要求進行。

(1)分項、分部工程技術交底應明確工程范圍，工作內容，執

行規范標準，檢查程序、標準等，有書面交底資料，班組簽字。

(2)作業指導書應寫明工序程序，質量要求，有可操作性、可

檢查性，技術交底與指導書內容相同時，可一并進行。具體編制要求

可參照貫標文件進行。

5、分項工程完成后，班組應自檢、互檢，合格后，由工地質檢

員進行檢查，需要建設單位及監理參加的應請各方參加，填寫檢查資

料，各方簽字認可，達不到標準要求的應進行返工，達到標準要求。

5、工地材料檢查及驗收試驗工作。

(1)進入工地材料應滿足施工技術要求。

(2)材料應進行驗收、分類堆放。

(3)按要求進行試驗工作。

只有經檢查合格的材料才能在工程上使用。

6、機械設備檢查、驗收、運轉、保修。

該部分應按機械科編制的有關管理制度進行管理。

7、安全技術交底及安全制度。

(1)安全技術交底應有下列內容。

①工作范圍及安全要求。

②安全保護措施。

③安全物資保證。

④安全技術方案。

⑤檢查要求。

⑥安全規范及標準。

⑦安全交底應有書面記錄。

(1)負責公司各項目工程施工組織設計施工方案，臨時用電施

工方案等的審批。

(2)負責公司重大工程施工組織設計的編制、審批工作。

(3)負責參加公司重點工程竣工驗收。

(4)負責公司重大工程質量問題的調查處理。

(5)負責公司各類技術人員的職稱申報，職稱審核，項目經理

年度審核等工作。

(6)以上工作資料需存檔備案。

2、公司安全科。

(1)負責執行安全法規，安全條例。

(2)負責公司安全工作的檢查，監督安全方案的落實，安全問

題的整改，消除安全隱患。

(3)負責公司安全人員的培訓及持證上崗。

(4)組織與參加工傷事故的調查處理。

(5)以上工作資料需存檔備案。

3、公司機械科

(1)負責制定公司機械的管理、操作、維修、運轉等工作。

(2)負責機械儀器的年度檢驗工作。

(3)負責機械操作人員的培訓及持證上崗。

(4)以上工作資料需存檔備案。

4、公司勞資科。

(1)負責公司民工的教育、培訓工作，職業技能鑒定工作。

(2)負責公司各特殊工種的培訓，年檢等工作。

(3)負責公司特殊工種，各類技術人員的培訓計劃編制及資料

收集。

5、公司質檢科。

(1)負責公司在建工程的質量檢查，分項、分部質量檢查、驗

收、評定。

(2)負責公司竣工工程的資料審查，參與工程預驗收、驗收等

工作。

(3)負責公司督促在建工程項目部嚴格按圖施工，執行現行規

范、標準，滿足規范及標準要求。

(4)組織與參加質量事故的調查處理。

(5)以上工作資料存檔備案。

6、工地項目部職責。

(1)嚴格按圖施工，滿足規范及標準的要求。

(2)按照公司貫標文件的要求搞好材料、機械、質量操縱、安

全管理、合同管理、進度管理、資料管理等工作。

(3)組織好安全生產、認真落實安全生產責任制。

(4)對班組進行安全、技術交底。

(5)對特殊工種及管理人員實行持證上崗。

(6)執行公司各項管理制度。

7、公司資料室職責

以上技術管理制度自2003年6月1日起執行，與ISO：2000版

標準同時執行。

貴陽市第一建筑工程公司

2003年5月9日

2、測試體系情況

軟件開發情況：

技術中心根據公司的要求與系統集成軟件項目的實際情況，在質量體系的基

礎上先后建立了一系列的軟件開發管理規范，包含：

軟件開發編碼規范：在編碼時，為減少在編碼水平上的個人差異、順利地進

入單體試驗階段,與便于進行調試與提高保護效率，特制定此規范。它作為代碼

的書寫標準，其要緊目的在于統一程序設計的記述風格，培養良好的編碼習慣，

使代碼記述清晰、明確，具有良好的可讀性。制定此規范可幫助程序員躲開不必

要的語法或者語義錯誤，對出現的錯誤迅速定位。另外，有助于在編碼過程中對

程序的設計思路進行驗證與提示。

軟件測試管理規范：為確認由公司制作的軟件產品以任務或者模塊為單位是

否與設計一致，須實施單元測試、來提高單元功能的完成程度，從而更加有效地

進行下一過程的測試。通過明確系統測試的方針、內容與實施要領，來達到測試

內容的充分與方法的統一。

系統集成設計管理規范：項目工程實施的啟動、準備過程中使用。通過對工

程設計過程中影響質量的因素進行有效的操縱，確保產品質量滿足規定的要求。

系統集成工程管理辦法：項目工程實施的啟安裝調測與驗收過程中使用。通

過對工程實施過程中影響質量的因素進行有效的操縱，確保產品質量滿足規定的

要求。

軟件開發管理規范：對公司立項的項目從設計、開發、測試、歸檔直至投入

運行的整個過程進行規范化管理，以期達到提高工作效率、提高產品的開發質量,

便于程序文檔的保護與再利用等。

軟件開發技術文檔管理規范：軟件開發的不一致階段都會產生大量的文檔。

為了加強管理、提高工作效率，充分借鑒前人的經驗，需要對文檔進行了規范化

管理。為了保管在開發中形成的文檔，為公司積存寶貴的技術知識的財富，為今

后的軟件開發工作提供第一手的寶貴資料，根據國家標準局制定的有關軟件開發

與開發文件的規范標準，結合公司的實際，制定本規范。

軟件變更管理規范：軟件開發中的各個項目，規定了更換管理的實施內容，

這是為了防止更換可能引起的問題與混亂或者將這類問題的影響減少到最低程

度。

總而言之，這些規范一方面約束了軟件系統集成一線工作的質量，同時標準

化了軟件開發與保護工作，使系統的開發與管理變得更加可控并能很好的實施。

公司在幾個層次上加強了系統分析設計能力：

第一：技術隊伍建設方面：為了提高公司的技術實力，公司先后招聘了多名

具有中高級技術職稱的技術人員，同時又有專業人才加入公司，他們在技術儲備

方面起了重要的作用；在技術層面，公司定期安排對有關技術骨干的培訓，先后

完成Weblogic,oracle等開發工具的培訓，同時也對項目管理人員安排了項目

管理方面知識的學習。公司在與外部單位的合作中逐步建立了外部專家資源庫，

在重要的項目中，聘請具有有關行業豐富經驗的外部專家對項目進行評審與監

督，這些都能夠有效地保證公司的分析設計能力得到提高。

第二，從軟件的分析設計各階段中建立科學的開發流程與文檔標準，以此保

證分析設計能力的提高。目前公司針對系統集成項目的具體特點，先后制定了軟

件開發與系統集成的開發流程規范，嚴格按照計劃一分析一設計一編碼一測試的

流程進行項目推進。目前公司內部的項目都按照軟件工程的要求，生成有關的項

目文檔，要緊包含需求分析說明書，數據庫設計說明書，概要設計說明書與全面

設計說明書。為了提高效率，技術部使用了需求分析與概要設計以Visio與word

為主，UML為輔，全面設計以UML為主，word為輔的分析設計工具。

在項目開發前，根據需求分析，建立《產品實現策劃書》，確立項目要求達

到的質量目標、要緊技術指標，設計項目開發的技術路線。對在使用擬定的技術

路線實施開發過程時，可能存在一些關鍵技術與技術難點進行預研，確定沿用的

技術路線是否可行。

進入軟件開發階段，建立《軟件一項目設計開發計劃書》，設定各開發階段

人員及完成時間。并在需求分析階段完成《需求分析說明書》，敘述該系統開發

的意圖、應用目標、作用范圍與其他應向讀者說明的有關該系統開發的背景材料。

解釋被開發系統與其他有關系統之間的關系；概要設計階段完成《概要設計說明

書》，說明對程序系統的設計考慮，包含程序系統的基本處理流程、程序系統的

組織結構、模塊劃分、功能分配、接口設計、運行設計、數據結構設計與出錯處

理設計等，為程序的全面設計提供基礎；另外，此階段生成《數據庫設計說明書》，

使用戶與項目開發者雙方對該系統的數據庫設計規定有一個共同的懂得，使之成

為整個數據庫開發工作的基礎；進入全面設計階段需完成《全面設計說明書》，

完成項目的全面設計與有關數據存儲的全面設計，繼而完成整個項目的編碼工

作。

與軟件開發需同時建立的還有《系統集成設計方案報告》，設計確定需要集

成項目的系統網絡拓撲結構，為進行網絡的調試與安裝做好準備。

另外，在每個項目開發前，都要根據需求分析確定、分派各階段的人力資源,

其中包含進行項目整體架構分析的架構分析師、系統分析師；進行頁面美工設計

的頁面美工設計師;進行模塊代碼編寫的高級程序員、程序員;進行系統測試，環

境調試的系統測試員。為項目的實施做好人員配備。

測試體系情況：

針對軟件開發與系統集成的情況，目前公司已經建立了相應的測試體系，并

把項目的測試分為單元測試、集成測試、系統測試等階段。

首先公司從組織層面上重視測試工作，公司在技術部內部配置了專業測試人

員，這些專業測試人員形成測試小組對公司所承接的項目進行測試.測試小組的

工作是在工程師完成單元測試之后進行的，要緊針對系統測試與集成測試.測試

結果填寫入測試記錄表并反饋給技術人員，技術人員根據記錄表對系統錯誤進行

改正。

在項目初始階段，項目經理根據項目的《產品實現策劃書》，制定《軟件測

試計劃》，計劃中具體安排出各測試階段的構成人員、測試方法、完成期限等。

項目構成員配合測試人員在完成各自負責模塊的全面設計之后，制作相應的《測

試用例》，此用例中清晰的描述負責模塊的各個功能與測試方法，便于測試人員

更好的進行測試。

單元測試是項目構成員在個人負責模塊的開發完成之后所進行的測試，該測

試分成兩種：第一，是程序員在自己的程序中填寫jUnit測試框架，由Junit

對系統進行自動測試；第二由自己或者測試人員進行檢測，測試過程基本與開發

過程同步。功能符合要求，未發現編碼錯誤，交付項目經理。該測試方法以白盒

測試法為主，黑盒測試法為輔；

集成測試是在該項目所有模塊完成后，由測試人員進行集中聯調，對各個模

塊做聯合測試，耍緊使用黑盒測試法；

系統測試是在整個項目完成之后，由測試人員對系統進行整體性能測試，系

統的整體性能測試要緊使用黑盒測試法。上面所有的測試情況都要填入《軟件測

試記錄》，并根據測試結果完成《軟件測試報告》；

另外，在項目驗收之前，項目人員還要協從客戶方進行最終產品的測試，首

先制定《產品測試計劃》，從而對系統的整體網絡環境、服務器配置、系統運行

進行最終的驗證，所有的測試情況都要填入《產品測試記錄》，并根據測試結果

完成《產品測試報告》，并根據此結果，與顧客協議簽署《驗收報告》。

根據體系中規定的分階段、分層次的測試方法，使我們在項目測試過程中，

不斷完善了系統功能，確保了測試系統的正確性、嚴謹性，基本杜絕了錯誤程序

的出現，保證了項目的完成質量。

配置管理是軟件項目測試中不可或者缺的一個重要環節，由于軟件能夠很容

易地追加、更換，因此在開發過程中發生的更換會帶來錯誤與混亂。配置管理是

防止這些錯誤及混亂的發生、或者者是將其限制于最小限度的管理技術。為了更

好的進行項目操縱，公司內部建立了相應的配置管理體系，規定了有關配置人員

的角色，目前的配置管理角色分成三層：第一，由公司的技術負責人與技術部經

理對整個配置工作進行全面管理，他們具有超級權限，能夠對Visualsource

safe中的文檔進行系統級別的保護，同時他們負責公司內部全部項目的配置審

核與管理；第二層次是各個項目的項目經理，他們能夠在自己所負責項目范圍內

對項目的配置進行審核，修改與更新，并能夠完成配置文檔的儲存與備份；第三

層次是系統管理員的配置管理，系統管理員將諸如數據庫系統，應用服務器軟件

等系統軟件的安裝方法、應用軟件的部署策略與其它需要注意的系統配置事項進

行記錄與整理，并將這些文檔提供給各項目的項目經理進行審核，系統管理員對

系統的配置保證了將來上線的系統與測試環境的配置完全一致。

公司除了建立合適的配置管理體系之外，還相應了建立了配置管理規范與配

置管理流程。為了更好的進行頊目操縱，公司內部建立了相應地《配置管理規范》,

規范對“設計文檔”、“程序”、“環境”、”接收文檔及數據”進行了配置管

理。在《設計文檔配置管理表》中，記載作為管理對象的設L文檔的名稱、文檔

編號、是否提交用戶、新版發行的預定口期、更新記錄（版本、更換口期）。在

管理的設計文檔中，向用戶提交的部分全都務必同意管理。

在測試結束后，在項目負責人對模塊、任務、子系統、系統全體等管理單位

進行配置標識信息（程序ID、版本、更新日期）的管理。程序的配置標識信息

用《程序管理表》，以模塊、任務、子系統、系統全體等為管理單位，對版本進

行系統的管理。

使用《環境配置管理表》，關于每個裝置單位（服務器、客戶機等），記述

硬件、基本軟件、中間件、工具（包含配置管理用工具）等的名稱、型號、版本、

與其它信息（新版產品、公司外產品、用戶支付品、更換信息等），并進行管理。

真正做到軟硬件配置的可追溯性。環境配置管理又能夠分為軟件配置與硬件配置

兩個部分，關于承接的系統集成項目，在硬件采購結束之后，按照先前根據客戶

實際需求制定的網絡拓撲圖，進行有關網絡的設置（比如IP,Gateway,DNS等），

這些設置的步驟與方法記錄在配置管理表中。關于軟件配置又分為系統配置與應

用程序配置，系統管理員將根據需求說明書，安裝相應的系統軟件，并將諸如

linux,oracle,apache,resin等，系統軟件的安裝方法與配置方法同硬件配置

方法一起記錄在配置管理表中；系統軟件安裝完成之后項目組對VisualSource

Safe軟件進行配置，通過vss對開發的程序進行版本管理，同時項目小組完成

對應用軟件的部署配置，VSS的配置方法與應用軟件的部署配置措施記錄在配置

管理文檔中。

在《接收文檔配置管理表》中，記述作為配置管理的對象的接收文檔的名稱、

文檔編號、發出方、接收日期、更新記錄（版本/更換日期），并進行管理。

使用配置管理之后，系統集成項目的開發與軟件的公布變得可控，而且開發的系

統更加穩固并有計劃性。

3、人力資源培訓與考核制度的制定情況

培訓管理制度

第一章總則

一、目的：

1、為配合公司的進展目標，提高工作效率，提升員工素養，增強員工對本職

工作的執行能力與對企業文化的熟悉，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在

能力，建立良好的人際關系，繼而發揚公司的企業精神，作為各級人員培訓實施

與管理的根據。

二、適用范圍：

1、本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一課題進行的學習、討論、

演練、分享等各類提高員工工作技能與素養的活動；

2、公司各部門開展的各類培訓及有關活動均適用于本制度，員工參加或者組

織有關培訓的情況，將納入部門與個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含

職級）調整的根據之一；公司人力資源&行政部作為本制度實施的協調、監督及

管理部門。

第二章培訓機構與職責

一、培訓機構：

1、公司的培訓工作實行人力資源&行政部主導管理，各分公司、各部門配合

實施的原則；

2、人力資源&行政部為公司的培訓主管機構，人力資源&行政部應根據公司的

人力資源狀況、各分公司及各部門的培訓需求、公司的全年工作安排制定出公司

總體的年度、季度與月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核；

3、公司的各部門為培訓分管機構，各部門負責人應定期向人力資源&行政部

提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力資源&行政部對培訓工作監督執

行；人力資源&行政部應與公司各部門定期組織培訓效果交流會，相互研討、相

互學習、共同提高。

二、人力資源&行政部要緊職責：

1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；

2、公司培訓計劃的制訂與組織實施；

3、聯系、組織或者協助完成全公司各項培訓課程的實施；

4、對各部門培訓計劃實施督導、檢查與考核；

5、外派培訓有關事項的管理及外派參訓員工的管理；

6、操縱培訓費用；

7、年度、季度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、

整理與歸檔。

三、其他部門要緊職責：

1、部門培訓需求計劃的制訂；

2、配合人力資源&行政部培訓的實施與效果反饋、交流的工作；

3、部門月度、季度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

4、部門員工的在職培訓及其考核；

5、部門內部業務培訓的組織與管理。

第三章培訓需求的確定

一、公司整體培訓需求的確定：

人力資源&行政部根據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研后，

擬定公司年度培訓需求分析報告，將有關內容在年度工作計劃中予以表達，報公

司總經理審核確認。

二、部門培訓需求的確定：

各分公司與各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀與未來

1?2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求；另關于階段性或者臨時

性培訓需求，應及時向人力資源&行政部反饋或者上報公司總經理審核確認。

第四章培訓計劃的擬定

一、年度培訓計劃的擬定：

每年12月31日前，人力資源&行政部根據公司整體經營戰略，并結合各分

公司與各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包含全年

計劃實施的培訓項目、培訓形式、估計開展時間、培訓經費等有關細則。

二、季度培訓計劃的擬定：

人力資源&行政部根據年度培訓計劃，結合每季度各分公司與各部門工作實

際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應表達出本季度應開展的培訓

項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等有關內容。

三、月度培訓計劃的擬定：

人力資源&行政部不單獨擬定公司月度培訓計劃，但在人力資源&行政部培

訓專員的月度工作計劃中，應對本月開展與實施的培訓項目進行闡述，并在工作

中對有關細節予以落實。

四、年度培訓計劃的審批：

人力資源&行政部擬定的年度培訓計劃，須經公司年度績效會議審議通過，

公司總經理簽字確認后執行；期間如實際情況發生變化，需要對培訓計劃內容進

行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以表達。

五、季度、月度培訓計劃的審批：

人力資源&行政部擬定的季度、月度培訓計劃實施方案，須經公司季度績效

會議審議通過，公司總經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或者

項目進行調整，須經人力資源&行政部經理同意；如涉及培訓費用超過1000元

的調整，須報公司總經理批準后方可執行。

第五章培訓計劃的實施

一、培訓方案的實施：

1、人力資源&行政部負責培訓的實施：

關于按季度培訓計劃開展、以人力資源&行政部為實施主體的各類培訓，由

人力資源&行政部培訓專員填寫《培訓項目審批表》，人力資源&行政部經理審核

確認；其中培訓費用在500元以上，須報總經理審核確認后方可實施。

2、其他部門負責的培訓的實施：

關于公司各部門、各分公司自行組織業務學習或者有關培訓活動，由各部門

自行安排；如涉及其他部門人員（含內部講師），則須報公司人力資源&行政部

審核備案；關于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加有關商業培訓，或

者邀請外部專家到公司開展有關商業培訓，須到人力資源&行政部領取《培訓項

目審批表》，報總經理審核確認后方可實施。

二、培訓時間的安排及管理：

1、由公司人力資源&行政部培訓專員組織安排的各類專業技能培訓，在時間

安排上，盡可能安排在正常工作時間外，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最

低的程度；

2、關于有各分公司人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，

以節約培訓時間與費用。

第六章培訓方式與內容

一、根據培訓方式分為：

1、公司內訓：由公司人力資源&行政部負責組織安排的公司內部培訓，由公

司人力資源&行政部培訓專員與內部講師主持或者授課，培訓對象均為公司內部

各級員工；

2、公司外訓：外聘培訓師或者培訓機構開展的外部培訓，關于需要外聘培訓

師或者管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或者活動，通常情況由公司人力資

源&行政部培訓專員負責聯系與組織；關于專業性較強的培訓，則有關業務部門

可向公司人力資源&行政部推薦外部培訓師或者培訓機構；人力資源&行政部根

據公司培訓需求及與對方聯系情況，填寫《培訓項目審批表》，按規定的程序辦

理。

二、根據培訓內容分為：

新員工入職培訓、崗前部門培訓、入職后的再培訓、技能培訓、心態培訓I、

骨干培訓、外部培訓、拓展培訓、潛能培訓等，由人力資源&行政部、各分公司、

各職能部門根據實際情況實施.

第七章內部講師的選聘與培養

一、內部講師選聘；

1、選聘流程：部門或者個人推薦一人力資源&行政部審核一公司總經理簽字

確認；

2、內部講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自

身的正常工作為原則。

3、人力資源&行政部根據當年培訓工作開展計劃，確定當年內部講師的數量、

專業方向，并在年度培訓計劃中予以表達；報請公司核準后，向公司有關部門公

布內部講師推薦信息；有關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交

公司總經理審批，發放內部講師聘書。

4、內部講師的選聘標準：內部講師須具有大專以上文化程度，同時在有關崗

位上具有二年以上的工作經驗或者有突出的業績表現，工作技能位于中等以上，

具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。

二、內部講師的級別評定：

1、公司對內部講師施行等級管理的辦法，每年將根據內部講師的工作能力與

當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為臨時講師、講師、中級講師、高級

講師、資深講師。

2、內部講師須具備一定的課程開發能力，并全年保持一定的課時總量；如全

年經人力資源&行政部認可的授課時間不得低于12課時，或者全年開發的課程

數量不得小于1門課程，否則不具備次年晉級資格。

三、內部講師課酬管理：

1、公司將根據內部講師當月通過人力資源&行政部認可并備案的授課時間，

計發課酬；其中部門級（工作時間內）臨時講師10元/課時，講師25元/課時，

中級講師35元/課時，高級講師45元/課時，資深講師55元/課時。

2、另關于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動（如

部門內部開展業務提升等工作輔導或者培訓）不計發課酬。

第八章入職培訓管理

一、入職培訓前期準備：

新員工入職培訓期根據不一致的崗位決定培訓時間：

1、各職能部門入職培訓1日，要緊培訓企業文化、企業規章制度、獎懲條例、

行為規范、費用報銷程序及有關手續辦理流程與辦公設備的申領使用等；

2、營銷管理中心各崗位及各地分公司的培訓時間定為：每月培訓1次，培訓

時間定為每月第三周的星期一培訓，要緊培訓企業文化、企業規章制度、獎懲條

例、行為規范、費用報銷程序及有關手續辦理流程與辦公設備的申領使用、服務

意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、案例分析、場景模擬，并需要進

行培訓后的考試。

二、培訓方式：

脫崗培訓：由人力資源&行政部制定培訓計劃與培訓課程并組織實施，使用

集中授課及討論、案例分析、場景模擬、破冰等形式。

三、入職培訓流程：

1、人力資源&行政部培訓專員根據各部門、各分公司的人力需求計劃及新員工

入職時間，與有關部門負責人商議后，確定培訓時間并擬定培訓具體方案；發送

電子郵件至人力資源&行政部經理及有關部門負責人；

2、人力資源&行政部培訓專員負責與各有關部門協調，作好培訓全過程的組織

管理工作，包含經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度

推進、培訓質量的監控保證與培訓效果的考核評估等；

3、人力資源&行政部培訓專員負責在每期培訓結束當日對培訓學員進行反饋調

查，填寫《培訓滿意度調查表》；

4、人力資源&行政部培訓專員與新員工所在部門的負責人應在新員工培訓期

間，通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識與技巧的運

用與行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響與回報

的大小，以評估培訓結果，調整培訓課程與培訓方法。

四、培訓考核：

1、各職能部門崗位的新員工入職培訓只做培訓效果評估，不做試題性考核；

2、營銷管理中心與各分公司培訓考核分筆試考核、思想導師綜合評價、課堂

表現。培訓總成績：筆試占30%,綜合表現（以思想導師的《職前培訓表現綜合

評分表》）成績占40%,課堂表現成績（由班主任的《課堂綜合表現評分表》）占

30%o

3、應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或者

技巧的應用及業績行為的改善，由營銷管理中心總監、其所在部門經理及人力資

源&行政部經理共同評定；

4、培訓考核應根據具體的培訓主題使用下列幾種方法進行：現場操作、書面

答卷、工作評定、業務開展等；

6、書面培訓考核由人力資源&行政部培訓專員設置考題，在崗實操培訓的應

用考核由營銷管理中心或者其所在部門經理設置考題，人力資源&行政部負責督

導、協調；

7、人力資源&行政部將按照各部門、各分公司上交的培訓計劃表對各部門的

培訓工作進行抽查，有臨時變動需及時告知人力資源&行政部，否則對沒有按

時培訓及培訓不認真執行的部門與分公司將在績效會議中進行通報，并作為部

門績效考核的重要根據。

五、培訓效果評估：

人力資源&行政部通過與受參人、培訓人、用人部門負責人進行直接交流，

并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤熟悉，逐步減少培訓方向、培訓課程、

演講方式與培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期

目標。

4、員工培訓管理制度

第一章總則

1.1目的

為配合公司的進展目標，提升人力績效，提升員工素養，增強員工對本職工

作的能力與對企業文化的熟悉，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，

建立良好的人際關系，繼而發揚本公司的企業精神，特制定《員工培訓管理制度》

（下列簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的根據。

1.2適用范圍

公司各層級員工與各職能部門開展的各類培訓及有關活動均適用于本制度，

員工參加或者組織有關培訓的情況，將納入部門與個人的績效考核范疇，作為個

人薪資及崗位（含職級）調整的根據之一。

第二章培訓機構與職責

2.1公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實施的原則。

2.2計劃財務部為公司的培訓主管機構，計劃財務部應該根據公司的人力

資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度與月

度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。

2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財

務部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門

內部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

2.4計劃財務部在培訓中的要緊職責：

2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；

2.4.2公司培訓計劃的制定與組織實施；

2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查與考核；

2.4.4培訓教材、教具的購置、保管；

2.4.5培訓所需儀器設備的申購，保管；

2.4.6培訓教材的組織編寫及有關教學資料的制作分發；

2.4.7對培訓師的選聘?，確定及協助教學；

2.4.8外派培訓有關事項的管理及外派參訓員工的管理：

2.4.9年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、

整理與歸檔。

2.4.10參訓員工的出勤管理。

2.5各部門在培訓中的要緊職責：

2.5.1本部門培訓需求計劃的制訂；

2.5.2積極配合計劃財務部實施培訓工作；

2.5.3本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

2.5.4本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；

2.5.5本部門參訓員工的組織與管理；

2.5.6培訓工作報告的撰寫與呈報。

第三章培訓需求與實施管理

2.1培訓需求的確定

2.1.1公司整體培訓需求的確定

計劃財務部根據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公

司年度培訓需求分析報告，或者將有關內容在年度工作計劃中予以表達，報公司

審核確認。

2.1.2部門培訓需求的確定

各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀與未來1年內的工作

及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另關于階段性或者臨時性培訓需求，應及

時向計劃財務部反饋或者上報主管部門負責人。

2.2擬定培訓方案或者計劃

2.2.1年度培訓計劃的擬定

每年1月30日前，計劃財務部根據公司整體經營戰略，并結合各職能部門

的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包含全年擬計劃實施的培訓

項目、培訓形式、估計開展時間、培訓經費等有關細則。

2.2.2季度培訓計劃實施方案的擬定

計劃財務部根據年度培訓計戈九結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培

訓計劃實施方案，在方案中，應表達出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項

目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等有關內容。

2.2.3月度培訓計劃的實施

計劃財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在計劃財務部經理的月度

工作計劃中，應對本月開展與實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對有關細節

予以落實。

2.3培訓方案或者計劃的審批

2.3.1年度培訓計劃的審批

計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公

司總經理簽字確認后執行。期間如實際情況發生變化，需要對計劃內容進行調整,

則在季度培訓計劃實施方案中予以表達。

2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批

計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導與總經理批準

后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或者項目進行調整，須經上級主管領

導同意；如涉及費用超過2000元的調整，須報公司總經理同意后方可執行。

2.4培訓方案的實施

2.4.1計劃財務部負責的培訓的實施

關于按季度培訓計劃開展、以計劃財務部為實施主體的各類培訓，由計劃財

務部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1）,計劃財務部經理與行政人事總

監審核確認，其中培訓費用在2000元以上，或者參訓人員為部門經理及以上層

級人員，須報總經理審核確認后方可實施。

2.4.2其他部門負責的培訓的實施

關于公司各部門自行組織業務學習或者有關培訓活動，由各部門自行安排。

如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司計劃財務部審核備案；

關于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加有關商業培訓，或者邀請外

部專家到公司開展有關商業培訓，須到計劃財務部領取《培訓項目審批表》，按

表格要求填寫后提交至計劃財務部，按2.4.1規定的程序辦理。

2.5培訓時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工

作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；關于有公司駐外人

員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節約時間與費用。另如

因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，關于參訓人員，則不計為加班。

第四章培訓方式與內容

3.1公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓與外聘培訓）與外訓（外

派培訓）兩種。

3.2參加外訓員工務必在本公司工作滿一年（含）以上〉

3.3外派參加培訓的人員在培訓結束以后，務必及時將培訓期間的學習筆

記與培訓資料上交到計劃財務部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否

則對外訓員工予以記過處分，同時不予報銷有關費用。

3.4根據公司員工的不一致級別與崗位，員工的培訓內容分類如下：

3.4.1部門經理與主管級人員的培訓：

3.4.1.1公司的重大改革；

3.4.1.2不斷進展的企業文化；新管理模式的建立與施行；

3.4.1.3綜合技能的提高培訓；

3.4.1.4參加計劃財務部組織的有關專業方面的培訓、講座等。

3.4.2普通員工的培訓：

普通員工的培訓要緊包含企業理念教育、管理制度、崗位技能、業務知識、

作業規范、新技術培訓等內容。

3.5新聘員工培訓包含企業培訓與崗前培訓：

3.5.1企業培訓的要緊內容包含公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、

規章制度等。

3.5.2崗前培訓的要緊內容包含崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術

規范等。

4培訓的實施

4.1制定公司年度培訓計劃前，計劃財務部應對公司的培訓需求進行調查

分析，培訓需求要緊包含下列方面。

4.1.1公司的經營方針與策略，人力進展規劃，可運用資源等；

4.1.2各部門日常工作業務培訓需求；

4.1.3重點崗位所需人才培養需求；

4.2公司各部門應與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓需

求計劃，經本部門最高負責人審核后，報送計劃財務部。

4.3各部門提交的培訓需求計劃應全面、具體，要緊包含培訓主題、培訓

目標、培訓時間、培訓師、參訓員工與培訓需求等項目。

4.4計劃財務部應認真審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求

調查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經理審批。

4.5計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經理

批準后，下達給各部門實施。

4.6負責培訓的培訓師分為外聘培訓師與內部培訓師兩種。培訓師由計劃

財務部根據培訓計劃統一選聘與確定。

4.7內部培訓師的聘用：關于內部培訓師，使用各部門提供候選人，由計

劃財務部統一審查、考核的方式。經計劃財務部考核合格的培訓師，由計劃財務

部發放聘書，聘為公司內部培訓師。

4.8內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準與核發由計

劃財務部負責，具體補助標準為10元/課時。

4.9計劃財務部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的

績效考核根據之一。

4.10培訓出勤管理要求如下：

4.10.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人

事務，確保準時出勤。

4.10.2培訓期間所有員工上課均應保護本公司員工形象標準，并自覺遵

守公司各項規章制度。

4.10.3員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退視同上班遲

到/早退。培訓記錄表由計劃財務部存檔備查。

4.10.4員工如因特別公務或者其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填

寫《參訓員工請假單》，經部門經理審批后，于開課前一天交計劃財務部備查。

因特殊情況不能于一天前請假者，務必及時向計劃財務部申明原因，并補辦培訓

請假手續。員工于同一課程內因事臨時離開，即應辦理請假手續，并補修該課程。

若缺勤課時累計超過該課程總課時數1/3者，需重新補修全部課程。

4.10.5員工參訓期間，未向計劃財務部請假或者請假未經批準而未參加

培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。

4.11參訓員工的課堂紀律：

4.11.1參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或者設置為振動狀態，

也可交給督課人員代為接聽、記錄。

4.11.2專業培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規范執行。

違者后果自負，且視情節予以處罰。

第五章培訓考核

5.1培訓的考核通常就下列幾種情況進行：

5.1.1培訓前就培訓內容進行課前考核，以熟悉參訓員工的實際知識水平。

5.1.2培訓過程當中進行考核，以熟悉參訓員工的掌握情況，利于培訓的調

整。

5.1.3培訓結束后對培訓的全部內容考核，以熟悉培訓效果。

5.2培訓考核應根據具體的培訓主題使用下列幾種方法進行：

5.2.1現場操作；

5.2.2書面答卷；

5.2.3書面測試等。

5.3培訓考核由培訓師設置考題，計劃財務部組織、督導、協調，參訓部

門具體實施，計劃財務部派人監考。

5.4考場紀律：

5.4.1員工參加考試時須提早做好應試準備，不得攜帶同意應試工具以外

的其它物品。

5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或者為作弊行為提供

方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。

5.4.3如有特殊情況需臨時離開教室與考場時，經監考人員同意后方可離

開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。

5.4.4因請假、出差等未參考者，應及時到計劃財務部申請補考。無正當

理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。

5.4.5考場內嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。

5.5員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要

根據之一。

第六章培訓檔案管理

6.1培訓檔案的管理:

6.1.1培訓檔案的管理工作由計劃財務部負責。管理職責如下：

6.1.1.1定期搜集、統計、匯整與歸檔培訓資料；

6.1.1.2定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、

防遺失，保證其安全性與完整性；

6.1.13做好培訓檔案的保密工作。

6.1.2培訓檔案包含下列內容：

6.1.2.1培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各類表

單等；

6.1.2.2參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。

第七章附則

7.1本制度由計劃財務部制訂并負責解釋，。

7.2本制度經總經理批準后施行，修改時亦同。

7.3本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執行。

武漢赫巖電子有限責任公司

二。一。年九月三十日

5、研發人員的績效考核與獎勵制度

一、績效考核范圍

技術中心研發人員（進入中心不滿3個月者不參加月度、年終考核）。

二、考核原則：

以客觀事實為根據，以考核制度規定的內容、程序與方法為

準繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

三、考核公式及其換算比例：

四、績效考核有關名詞解釋：

4.1績效考核：以客觀的事實為根據，對員工品性、業績、能力與努

力程度進行有組織的觀察、分析與評價。

4.2KPI(Keyperformanceindex)：即關鍵業績指標,是通過對組

織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、

分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

4.3個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反技術中心有

關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者者有建議性提

議、突出性表現而被獎勵行為的結果。

五、

績效考核細則

5.1KPI績效根據工作性質與內容制訂，每個被考核人有6項考核內

容,總分為100分，根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設

計的可生產性、設計成本降低率等分別計分。占績效考核總分的比例

為70%。

5.1.1KPI考核總分為100分

5.1.2接到中心下達的研發項目，無特殊原因而推遲執行，每天扣除

具體執行人3分。

5.1.3關于可行性研發項目在設備、工藝、操作方面無創新能力的，

每次扣除5分。

5.L4研發項目在執行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經共

同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。

5.1.5不按研發方案、工藝執行的，每次扣除5分。

5.1.6因設備、操作等原因而影響項目質量的，視缺失的多少扣除

10?50分。

5.1.7研發項目的工作進度未協調好，而影響計劃完成的，每天扣除

5分。

5.2個人行為鑒定考核

5.2.1個人行為鑒定考核總分為100分

5.2.2工作的主動性、服從性、責任心、協作精神、工作合理性綜合

考核，一項不合格扣3分。

5.2.3遲到、早退一次每次扣除2分。

5.2.4曠工半天每次扣除5分依次類推。

5.2.5警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

5.2.6嘉獎、記小功、記入功、每次分別獎勵10分、20分、40分。

5.2.7提出合理化建議且被中心采納并經實踐證明確實有益者，根據

實際情況給予獎勵。

5.2.8無故不參加中心舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次

類推。

七、考核時間：

6.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內

結束。

6?2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

八、考核等級/比例：

7.1個人績效津貼給付比例：

優等：當月績效基本津貼義120%；

甲等：當月績效基本津貼X100%；

乙等：當月績效基本津貼義90%；

丙等：當月績效基本津貼X80%；

丁等：當月績效基本津貼X70%。

8.2個人績效考核等級標準：

優等：當月績效考核91分以上

甲等：當月績效考核80-90分

乙等：當月績效考核70-79分

丙等：當月績效考核60-69分

丁等：當月績效考核59分下列

9.2記功及處罰具體標準如下：

優等：授予“科技創新標兵”稱號。

甲等：授予“科技創新先進工作者”稱號。

丁等：調換工作崗位。

十、研發人員獎勵制度

1、開發的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設備等單個項

目，通過國家級驗收的獎勵1萬元。通過省部級驗收的獎勵5千元。

通過地市級驗收的獎勵2千元。

2、專利發明獎勵：發明專利，每項獎勵發明人1萬元。有用新

型專利，每項獎勵2千元。

3、發表論文給予獎勵，在國家一級刊物上發表的獎勵500元。

在二級刊物上發表的獎勵200元。獲獎論文另行獎勵1千元。

4、個人承擔的項目，獎勵金發給個人。集體承擔的項目，要緊

承擔人所得的獎勵金，不低于獎勵金總額的百分之五十，其余部分，

由技術中心會同要緊承擔人按參加人員奉獻大小分配

5、開發的新產品，按投產一年內的產值提成1%獎勵有關人員。

6、創新項目投產后，按投產一年內比原生產工序節約的成本提

成20%獎勵有關人員。

************有限公司技術中心

2007年1月8日

6、員工培訓工作制度的實施情況

員工績效考評實施細則

為全面熟悉、評估員工工作績效，總結經驗，激勵先進，發揮員

工的主觀能動性，并結合公司當前的實際情況，特制定本實施細則（試

行）。

一、考核管理原則

1、考核旨在對員工工作態度、工作業績及工作能力實施綜合性

指標考核，作為人力資源管理中員工晉級、調配、提薪與獎勵的根據。

2、考核指標以簡單明確、具可操作性的日常工作細項為基礎，

全面反映員工崗位職能狀況，實現因才定崗、以崗定人、崗位績效的

管理目標。

3、考核以一個月為尺度，綜合反映員工日常工作的績效。

4、考核記錄務必客觀公正，考核過程務必嚴謹，考核目的是相

互促進，確信成績，克服缺陷，提高團隊整體素養與工作效率。

二、考核指標分類及分值

考核指標可分為工作業績考核、工作能力考核與工作態度考核三

大類。各考核指標又具體分解各類細項，其中工作績效考核占總分值

的50%,工作能力考核占總分值的30%,工作態度占總分值的20%。

1、工作績效考核（占50%）。要緊考核細項為：完成工作質量（占

10分）；完成工作數量（占10分）；完成工作速度（占10分）；4本

月工作目標達成度（占10分）；部門履行職責情況（占10分）。

2、工作能力考核（占30%）。要緊考核細項為：工作技能（占10

分）；計劃、組織能力（占5分）；應變能力（占5分）；溝通、協調

能力（占5分）；工作改進與創新能力（占5分）。

3、工作態度考核（占20%）o要緊考核細項為：遵守公司管理制

度（占4分）；工作主動性（占4分）；工作責任心（占4分）；執行

力（占4分）；協作性（占4分）。

三、考核程序與方式

考核使用按月份考核與年度考核兩種考核形式，每個考核周期結

束后的10日前公司對規定考核員工上一考核周期工作情況進行全面

考核評定，考評的內容按“二、考核指標分類及分值”進行，公司將

另行制定具體考核表格，由員工本人自我評分、領導考核等兩種方式

相結合的方法，具體方式如下：

（一）月份考評

月份考評是對所有員工進行的考評。月份考評要緊是同月份考核

工資掛鉤的考評。

1、自我評定。員工根據自我工作計劃、工作內容與本月工作完

成情況及存在問題等方面進行自我打分測評，自我評定分數占考核分

數的40%。

2、領導考評。上級領導對員工本考核周期內的工作情況進行綜

合評定，上級領導考評分數占總考評分數的60%。

3、公司考評領導小組將根據考評評分結果確定員工上月考核工

資發放情況.

（二）年度考評

年度考評除了正常考評內容外，同時也是進行崗位職級調整的考

評。公司考評領導小組將根據考評結果進行崗位職級的相應調整，同

時調整相應的薪酬待遇。

1、員工自我總結測評。人力資源部將《員工201X年年度工作績

效考核表》發給各部門，由各部門在規定的時間內安排員工進行自我

總結與測評。

2、部門對員工自我總結進行公開評議。以部門為單位召集員工

對自我總結進行評議，并寫出部門評議意見與根據考核評定檔次確定

員工年度考核結果。

3、公司薪酬與績效考核領導小組根據對員工考核評定結果，并

在《員工201X年年度工作績效考核表》上，由組長簽署審定意見。

4、所有員工的考核審定最終結果，經本人簽字認可后，交人力

資源部歸入員工本人檔案，并根據考評情況調整崗位、職級或者計發

工資。

四、考核評定辦法

1、以員工工資的10%作為考核工資。

2、本考核結果75（含）分以上可全額發放考核工資，60分（含）

—75分（含）按考核工資的80%發放，60分下列按考核工資的60%

發放考核工資。

3、所有員工的獎懲只適用于當年，不記入第二年的考核評定。

所有員工都要參加考評，同時要寫出自我總結與下且度工作計劃。

4、員工有在一年工作年度內連續3個月考核在60分下列或者累

計4個月考核在60分下列，公司將予以辭退。

五、考核材料的儲存

考核表（原件）與考核結果記錄表，由公司人力資源部負責保管,

并裝入員工檔案。員工考核表保管期，截止到本人退休或者離職之日

起5年內。

7、工廠企業員工培訓實施細則

1總則

i.i為使公司的員工培訓工作長期穩固統一與規范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制

定本制度。

1.2培訓的目的在于開發公司人力資源，提高員工素養，激發員工潛能提高工作績效，使員

工獲得公司進展所需要的知識與技能，從而與企業共同成長。

1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各類

旨在提高員工工作技能與素養的活動。

1.4本制度適用于公司全體員工。

2培訓機構與職責

2.1公司的培訓工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。

2.2人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應根據公司的人力資源狀況、各部門的

培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度與月度培訓計劃，經批準后組織實施

并考核。

2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向人力資源部提交本部門的

培訓需求計劃，并積極配合人力姿源部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互

研討、相互學習、共同提高。

2.4人力資源部在培訓中的要緊職責：

2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；

2.4.2公司培訓計劃的制訂與組織實施；

2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查與考核；

2.4.4培