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文檔簡介

為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功的而并不適培訓、員工達到工作熟練所需的時間員工繼續留任組織的可織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是通常由負責人力資源開發的員工提供；與工作緊密相引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解5、業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，9、職業發展信息（如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲有效入職培訓的關鍵要素之一是新員工與其直接上級管理②暫緩安排新員工工作小組以外的任務以使其有時間進行④進行及時的、有建議性的績效評估；2、同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組3、人力資源開發人員：在整個入職培訓中，人力資源開發人力資源開發人員還應扮演激勵各管理層積極參與和支持入職4、新員工：在入職培訓過程中，應鼓勵新員工積極主動地入職培訓與其他的人力資源開發一樣，不免會產生一些問3、不相關信息（提供給新員工普通而表面的與其工作任務6、強調正式的、單向的溝通（使用授課和錄像而沒有給新③分期分階段進行培訓，使各項培訓之間有時間上的緩④進行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓內容并需求評價活動能幫助培訓項目設計者確定將新員工所需的1、好的入職培訓項目要遵循“須知”原則。新員工所得到的2、有效的入職培訓應安排幾天或幾周來進行。當第一天的3、入職培訓的內容應注意保持工作有關的技術信息和社交5、第一印象尤其重要：新員工常常牢記入職的第一天達數6、好的入職培訓將幫助新員工適應新的工作環境的責任交7、入職培訓應幫助新員工盡快安頓下來，安居才能樂業。8、應該逐漸將新員工介

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