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文檔簡介

3.經過長時間的實踐與個人之間的磨合A.不可替代性A.能夠使用方便、專業的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理B.組織更愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織B.匹配9.組織的戰略管理過程也可以叫做戰略制定過程織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴展A.內部成長戰略A.戰略性人力資源管理的創新是迅速、主動、整B.傳統的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、D.戰略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領B.戰略伙伴C.協助組織最高管理層確保人力資源方面的戰略、目標A.對人力資源部門的績效評價包括對該部門本身工作的評價和該部門B.對人力資源部門工作的定性評價應采用C.在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合D.評價人力資源部門對組織整體績效的貢獻時，無需設置中間A.員工培訓4.在戰略性人力資源管理匹配的類型中，人力資源戰A.內部匹配A.它是用來衡量組織中人力資源部門績效1目標、政策和行為順序整合為一個具有內在23456誤。認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組7生作用的重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴戰略之間緊密的匹配，匹配是戰略性人力資源管理發生89鍵性的作用因素、確定組織的主要優勢和劣勢、確定目力資源管理重點是激勵創新。為實現這一戰略要點7123理層的價值觀、對待風險的態度、員工技能的性質45“橫向聯合”。參見

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