飛科電器公司盈利能力存在的問題及完善對策摘要隨著全球經濟的發展和經濟一體化的到來，我國企業面臨著巨大的挑戰，如何正確分析經濟形勢在挑戰中發展壯大成了國內企業共同的發展目標，影響企業發展的關鍵在于企業的盈利能力，企業的盈利能力反應企業的經營狀況。本文以飛科集團公司為研究對象，通過分析飛科集團公司的經營現狀和存在的問題，探究凈資產收益率、經營結構和資金管理等方面對企業盈利能力的影響，得出該企業的盈利能力受營業利潤率、銷售凈利潤率、存貨周轉率等因素影響，基于此，提出飛科集團企業要根據時代發展開發新的經營模式并嘗試符合時代潮流的經營戰略。在審視自身中成長，不斷迎接挑戰，吸收借鑒優秀優秀公司的經營經驗來改善自身存在的問題，并為公司賺取更大的收益，謀求更長遠的發展。同時也需要不斷創新，在創新中成長，積極面對挑戰，在激烈的競爭中發揮自己獨特的優勢，利用自己的優勢結合時代發展創新出新的經營戰略。關鍵詞：智能小家電行業；盈利能力；內部控制；創新目錄第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景隨著全球經濟的發展和經濟一體化的到來，國內企業所遇到的挑戰日益增加，如何正確分析問題在挑戰中發展壯大，是每個企業管理者當前最重要的任務。我國人口眾多，是世界上生產智能小家電數量最多和智能小家電消費最高的國家，近年來我國居住生活水平上升智能小家電行業在市場上嶄露頭角，促進了我國第三產業的發展，為我國出口創匯做出了很大貢獻。但是在發展的同時智能小家電業也面臨很多難題，例如存貨積壓、生產成本過大、盈利較小、經營模式不當等問題(胡建軍,林婷婷,曹宇辰,2022)。這些問題阻礙了企業的發展，一個企業最重要的目的就是如何盈利，那么如何面臨各種挑戰增強自身盈利能力成為了一個企業最重要的事情。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的智能小家電行業盈利的根本在于降低成本，減少不必要開支，現如今的智能小家電企業大多面臨存貨積壓問題，導致企業流動資本減少，成本增加。在根本上解決存貨問題，提高存貨周轉率和凈資產收益率的基礎上，也需要對企業經營結構和資金管理進行合理的控制和改善。本文針對飛科集團公司的經營問題進行相關性展開研究，希望可以為我國智能小家電企業提高盈利能力有指導意義。1.2.2研究意義飛科電器公司作為我國智能小家電企業之一，雖然市場占有率高，但是伴隨品牌創新帶來了存貨積壓問題。由于存貨積壓導致公司內部運營壓力加重，倉儲費也不斷增加，致使存貨成本增加給公司帶來資金壓力。那么如何正確處理飛科集團企業內部經營問題成為了經營者的任務，經營是為了獲取更大的利益，那么一個企業的盈利能力問題值得深究，提高了企業的盈利能力就提高了飛科集團企業的利潤率，進而獲取更大的利益，進而企業可以利用公司可流動資金去投資以獲取利益，提高企業的知名度和市場占有率(龔曉莉,史文斌,岳愛麗,阮志,2023)。本文從企業經營狀況和市場形勢出發，研究企業的盈利能力，為飛科集團智能小家電企業改善目前弊端和提高盈利能力提出合理的建議，為我國智能小家電行業的發展貢獻一份力量。第2章飛科集團公司盈利能力分析通過對飛科集團公司的盈利能力分析，可以分析出飛科電器在一段時間內獲得利潤的能力，評價飛科電器的經營狀況，發現其中的問題，采取相應的對策，提升飛科電器的收益水平。飛科電器與S智能小家電集團的盈利能力相比較，S集團的市場占有率大，盈利能力靠前，所以具備可比性。飛科集團公司盈利能力指標分析如下：2.1盈利能力指標2.1.1營業利潤率營業利潤率反應企業的盈利能力。營業利潤率越高，盈利能力越強。圖1飛科電器營業利潤呈現下降趨勢，但相比同行智能小家電業企業飛科電器的營業利潤率相對來說還是比較高的。造成營業利潤率下降的原因主要有以下方面，第一飛科電器營業成本不斷增加，第二是由于存貨積壓導致不必要成本增加，流動資產比率下降降低了投資額。第三由于許多制造廠商競相進入智能小家電市場，市場競爭不斷加劇，銷售額下降。第四，客戶結構和產品結構比較單一，主要銷售客戶帶來的毛利率下降(史雅文,李天澤,呂芳華,2021)。從2021年開始飛科電器改變經營模式，首先解決存貨積壓問題，采用“輕資產”模式，這在一定程度上闡明企業將自己生產環節和部分銷售渠道，大部分或者全部選擇外包給生產商，再通過下游的加盟店以及商場的直營店來銷售商品，企業把經營重點放在品牌運營、產品設計以及供應鏈的管理環節上。也就是說，飛科集團企業可以把剩余庫存退給供應商，實現“輕資產”經營模式。雖然2021年開始有了上升的趨勢，但是飛科電器仍面臨盈利下降的壓力，需要從根本上解決問題。同時還需根據時代的進步與發展，緊跟時代潮流，開發適合自身的經營模式。圖1飛科電器營業利潤變化圖2.1.2凈資產收益率凈資產收益率反映企業股東獲利水平，指標越高，說明投資帶來收益越高。如圖2所示，飛科電器凈資產收益率呈現下降趨勢，2018年凈資產收益率是35.63%，歷經五年時間飛科電器的凈資產收益率下降到2023年的13.02%，整體下降了22.61%。飛科電器最近幾年雖然處于下降趨勢，但是相比于同行智能小家電企業的企業飛科電器的凈資產收益率還是比較高的(蔣昕然,邢鵬飛,崔志偉,鄧美,2021)。飛科電器凈資產收益率逐年下降由以下三方面造成，第一凈資產收益率下降，說明企業所有者權益的獲利能力減少。第二凈資產收益率降低說明企業不善于利用閑置資金，對項目沒有做到及時監管和運作，導致企業資金不合理運用，第三是由于負債增加。飛科集團企業負債增加導致經營利潤減少，同時也需要考慮負債增加的原因，找到根源問題并采取相應的措施(朱宇辰,韓梓萌,邵偉強,2023)。這在一定程度上闡明飛科集團企業凈資產收益率逐年下降表示企業中存在一定的問題，企業需注重內部控制和管理，根據自身情況制定符合企業文化和發展的內部控制規則，首先企業需進行初步的調研與走訪，深入飛科集團子公司或下屬企業，做到從上到下一條龍的全面整治。同時考慮閑置資金，把閑置資金合理運用，可以把閑置資金分配到企業各個部門，充分利用起來，加強企業的資金管理，減少企業負債(柯嘉輝,侯雪)。表1飛科電器凈資產收益分析表（單位：萬元）20182019202020212022凈利潤295313312265332887345477321052所有者權益8289171004401111773412958051360170圖2飛科電器凈資產收益變化圖圖3S集團凈資產收益率變化圖2.1.3銷售凈利潤率銷售凈利潤率反映企業每百元銷售收入凈額可獲得的凈利潤。這個指標是一個正指標，它越大，說明企業的收益水平越高。如圖4所示，飛科電器的銷售凈利率呈逐年下降的趨勢，從2018年18.66%下降到9.56%，與S集團相比，S集團的銷售凈利率雖然不高但是波動趨勢相對平緩，有上升有下降，屬于正常的經營變化(白志浩,馮小楠,許雅婷,2024)。銷售凈利率總體下降趨勢說明智能小家電行業競爭力增加，企業規模不斷擴大，企業的人力成本不斷上升，生產成本大幅增長，企業利潤下降，導致銷售利潤率降低。飛科電器的銷售凈利率相比同行智能小家電企業企業來說屬于偏高階段，有一定的市場占有率。在強大市場競爭的壓力下，飛科電器需要順應時代潮流，不斷完善自身的不足。通過吸取同行智能小家電企業優秀的經驗來提升自己的銷售凈利潤(羅俊杰,陳筱雨)。圖4飛科電器銷售凈利率變化圖2.1.4每股收益每股收益表明企業每一普通股可以獲得的稅后利潤。圖5所示，飛科電器的每股收益從2018年到2021年一直處于上升趨勢，上升幅度平緩，主要由于股本不變，凈利潤上升。2021年到2023年每股收益呈下降趨勢，由此可以看出飛科電器有著很強的盈利能力，有利于企業的長遠發展。同時企業更需加快發展經營模式，提高凈利潤(藍海濤,吳明哲,張嘉,2021)。圖5飛科電器每股收益變化圖2.1.5存貨周轉率存貨周轉率反應存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合適，越大表示銷售額越高，企業獲利越大。圖6所示，2018年到2019年存貨周轉率呈下降趨勢，2019年至2020年處于在上升趨勢，2020到2022年存貨周轉率先下降后上升。存貨周轉率下降主要因為存貨積壓，存貨管理不當和銷售經營模式選擇有問題。存貨積壓導致企業資金流動緩慢，增加了成本(李俊熙,陳琪琳,楊子墨,劉寧,2023)。當然存貨周轉率也不是越高越好，其中可以發現一些線索當存貨周轉率過高時，會面臨回款不及時產品供不應求和庫存短缺、資金周轉不靈等問題。這在一定程度上闡明飛科集團企業需合理調配銷售量和存貨的比例，把存貨數量調整到合理范圍，在避免存貨積壓的基礎上安排存貨數量，同時也需要注重存貨管理和銷售經營模式，各方共同配合協調，把存貨問題解決，在合理范圍內提高存貨周轉率(趙安陽,徐佩君,周涵曦)。圖6飛科電器存貨周轉率變化圖2.1.6總資產凈利潤率總資產凈利潤率是企業凈利潤與平均資產總額的比值。如圖7所示，2018-2020年總資產凈利潤率呈逐年遞增的趨勢，2020年到2023年呈逐年遞減的趨勢，近五年飛科電器總資產凈利潤率在2020年達到最高。相比于S集團，飛科電器的總資產凈利潤率高于同行智能小家電企業企業水平，但在2020年開始總資產凈利潤率屬于下降趨勢，由此可以看出飛科電器的經營出現了一些問題(胡正浩,邵瑞冬,何文,2022)。圖7飛科電器總資產利潤率變化圖2.2飛科電器利潤表垂直分析和水平分析2.2.1飛科電器利潤表垂直分析表2展示了飛科電器主營業務利潤率和成本率。由表中數據可以看出，飛科電器的主營業務成本率越高，主營業務利潤率越低，從2018年到2020年主營業務成本率逐年升高，主營業務利潤率逐年下降，2020年到2021年度主營業務成本率下降，主營業務利潤率上升了2.04%。從2021年到2023年主營業務成本又開始逐年上升，時隔五年主營業務成本率從59.73%增加到62.58%，增加了2.85%。其中可以發現一些線索飛科電器的營業成本不斷增加，在擴大品牌，增強市場占有率的同時也增加了成本，當經營不善時就會出現很多不必要成本，增加企業的財務壓力。隨著飛科電器市場的擴大，國家政策和經濟環境的支持，飛科電器利用原有資本進行企業擴建和品牌創新，需要利用正確的經營理念和模式，在激烈的競爭中發展(郭永春,魏宏宇,戴云,2021)。表2飛科電器主營業務利潤率、成本率（單位：萬元）201820192020202120222023主營業務利潤率39.70%38.21%38.14%40.10%38.92%36.76%主營業務成本率59.73%61.01%61.05%59.16%60.54%62.58%2.2.2飛科電器利潤表水平分析表3展示了飛科電器主的利潤表。表3飛科電器利潤表202320222021202020192018營業收入（萬元）179585421969691908973182000916999591583011營業成本（萬元）11238421329987112934711110421037137945507營業利潤（萬元）228164417922455517436046407242393652利潤總額（萬元）229900422421457778439547410547399419所得稅費用（萬元）5814510566411218610661498234104012凈利潤（萬元）171755316757345593332933312313295407基本每股收益0.410.720.770.740.70.66從表中可以看出飛科電器營業收入從2018年到2022年屬個上升趨勢，2022年到2023年營業收入下降。2018-2021年營業利潤逐年上升，2021-2023年營業利潤下降速度極快，從2022年-2023年營業利潤下降了189758萬元。2022年到2023年企業利潤下降時因為主營業務利潤率下降了，飛科電器的盈利能力也下降了，由此企業要想提高盈利能力，最重要的是把握住利潤。企業需要在競爭中把握方向，迎接挑戰，關注公司整體協調發展，開拓新的競爭優勢(鄒俊杰,陳思辰,孫秋蕾,馮浩)。同時智能小家電主營業務成本也在增加，主營業務利潤下降是銷售額的下降所引起的，所以飛科電器存在經營銷售問題。2018年到2022年營業收入持續上漲表明飛科電器具有一定的盈利能力，需要企業完善和發展自身，在競爭中成長。第3章飛科集團公司盈利能力存在的問題從上述分析可以看出飛科電器的盈利能力在總體上還是比較強的，發展空間較大，經濟效益好，在智能小家電行業中居于領先地位。但是飛科電器在盈利方面的指標整體上呈不穩定的下跌趨勢，表示其盈利能力有所下滑，在經營的過程中出現問題。飛科電器存在的問題如下(戚麗娜,田宏達,于梓萌,朱婷婷,2022)：3.1盈利能力下降從上述營業利潤率的指標分析中可知，飛科集團公司的營業利潤率呈下降趨勢，飛科電器在拓展市場，研發新產品的同時忽略了成本增加問題；其中可以發現一些線索在激烈的市場競爭中飛科集團公司在研發的同時，產品結構和客戶結構單一也隨之產生，受各方面因素的影響，飛科集團企業的營業利潤潤會隨之下降，降低企業的盈利能力。3.2銷售額降低從上述銷售凈利率的指標分析，飛科集團公司的銷售凈利率呈逐年下降的趨勢。從2018年19.28%下降到14.42%，說明飛科集團公司的銷售額降低導致企業銷售凈利率下降。從利潤表中可以看出，盈利利潤占企業總利潤的大部分，智能小家電企業的營業利潤大多源于銷售利潤，銷售額減少企業獲利能力也隨之降低(鐘雨澤,石浩然,陸晨曦,冉書)。3.3凈資產收益率降低上述凈資產收益率指標分析中，可以看出飛科集團公司的凈資產收益率呈下降趨勢，從2018年35.63%下降到2023年13.02%，下降幅度很大。杜邦分析法中最核心的指標是凈資產收益率，飛科集團公司投資者收益下降影響凈資產收益率，導致企業整體收益下降，進而影響企業的盈利能力。3.4存貨周轉率降低從上述存貨周轉率指標分析中可知，2017年到2019年存貨周轉率呈下降趨勢，2019年至2020年處于在上升趨勢，2020到2022年存貨周轉率先下降后上升。飛科集團公司存在庫存積壓，存貨周轉率低的問題，在智能小家電企業存貨積壓一直是迫切需要解決的問題，當企業存貨管理不當和銷售經營模式選擇有問題時，導致系列資金鏈問題產生。第4章飛科電器盈利能力的解決對策4.1嚴格管理資金結構，提高資金利用率企業只有具備良好的盈利能力才能在激烈的競爭中占有一席之地，實踐工作中企業管理者需要從全方面的角度去分析盈利能力指標，挖掘利潤增長點，加強企業成本管理和控制，提高企業的收益和盈利能力，促進企業長遠發展。其中可以發現一些線索如果企業資金結構控制不合理就會導致企業內部控制過程中對于財務杠桿運用的不合理，尤其是沒有結合企業經營的實際情況進行合理的控制，當飛科集團公司負債資本過高，利用水平較低的時候就會影響企業的盈利能力(彭佳琪,任敏雪,程紫,2021)。同時企業的資金管理不當經營決策出現問題時，可能造成生產和銷售管理不當。這在一定程度上闡明導致應收賬款比例較高，應收賬款收回速度較慢，影響企業資產的流動性，影響企業資金的周轉，并影響企業的市場競爭力，降低飛科集團企業的盈利能力。當企業盈利降低時，利潤就會減少，市場占有率自然而然下降，飛科集團企業想打破這種狀況必須要根據企業實際情況和市場信息制定適合自己的經營戰略，減少不必要成本，強化企業成本管理。優化企業結構緊隨社會發展，提高飛科集團企業競爭力和市場占有率，在減少必要開銷的同時合理利用資源，增加流動資產的靈活性，提高飛科集團企業盈利能力。4.2跟隨社會發展，開發新的經營模式針對新經濟模式的現象，飛科集團企業可以適當發展電商業務，創新新的經營模式，企業經營者需要隨著社會的發展不斷創新企業管理理念，增加市場占有率，提高營業收入，增加凈利潤率(史雅文,李天澤,呂芳華,2021)。企業需要擴大智能小家電市場占有率，加強對資金的控制，節約成本，合理分配資金。創新戰略對飛科集團企業盈利能力有很大的影響。時代進步意味著我們需要緊隨社會發展的步伐，不斷創新，在舊的經營政策下與時俱進，吸收借鑒新時代優秀的經營策略，經營者需要提高自身的決策能力，在挑戰中成長。這在一定程度上闡明由于全球經濟一體化，國內外智能小家電企業都面臨著巨大的挑戰，在信息化大數據時代，企業更加要創新，在謀取利益的同時提升企業的市場占有率和盈利能力。飛科集團企業需要緊跟時代潮流，針對不同年齡段的客戶指定不同的銷售方式，讓客戶親身體驗飛科集團公司產品優點，盡可能多的拉住潛在客戶，在維護好老客戶的基礎上，發展新客戶，增加銷售額(蔣昕然,邢鵬飛,崔志偉,鄧美)。這在一定程度上闡明企業也需要改善僅有的經營模式，以企業為主題，市場為導向，產學研相結合，利用飛科集團企業自身的優勢借鑒優秀企業經營經驗，選擇適合自己的發展道路。可以走多元化低成本道路，延伸產業鏈，聚焦精品，把產品和服務做好。4.3增加新元素，迎合時代發展飛科集團企業可以進行差異化戰略，推出獨創的品牌，創立新品牌增加品牌種類，提高企業產品質量，達到超越同行的異質量化效果，提高企業的盈利能力。采用差異化戰略可以提升企業在市場的競爭力，增加企業競爭的活力，提高企業在同行智能小家電企業的地位，提高企業的經營資本。其中可以發現一些線索在創新中增加飛科集團企業的知名度，提高企業的利潤率，增加企業收入(朱宇辰,韓梓萌,邵偉強,2021)。在探索中謀發展，不斷創新，鼓勵企業員工積極主動提出創新想法。找準定位生產符合企業品牌理念和客戶的產品，飛科集團企業要根據自身實際，找準定位，摸清客戶需求，生產有針對性符合大眾的產品，避免不入流的產品的生產和積壓導致存貨管理的壓力。飛科集團企業需要調查客戶的需求在一定程度上盡可能貼近客戶的要求，留住潛在客戶和老客戶，抓住機會開發新客戶。同時飛科集團企業需要進行劣勢威脅分析，分析自己的不足找出突破口規避風險，企業需要在迎接挑戰的同時不斷審視自身，找到自己的缺點及時改正，不斷提升，在保證自身發展的同時積極迎接挑戰突破新的利潤增長點，提高盈利能力。4.4提高總資產利用率和存貨周轉率根據杜邦分析法原理，飛科集團企業應該提高總資產周轉率，從而提高凈資產收益率。企業由于行業不同不同各自具體情況也不盡相同，飛科集團企業需要根據自身的經營狀況制定不同的經營政策，提高銷售利潤率和總產收益率，減少不必要開支，提高企業凈利潤。存貨周轉率是導致凈資產收益率下降的主要原因，表面上來看智能小家電企業大多是由于庫存積壓、企業周轉率下降影響了盈利能力，實則實輕資經營模式下帶來的供應鏈管理問題，影響了企業的盈利能力(柯嘉輝,侯雪,2022)。這在一定程度上闡明在輕資產經營模式下的飛科集團企業需要對存貨、采購、生產、運輸、銷售渠道等方面嚴格管控，減少飛科集團企業不必要開銷，增加凈資產收益率，提高企業的盈利能力。企業經營者需要針對飛科集團企業存在的問題進行研究，對輕資產經營管理模式下的各個環節進行嚴格監督，分別對存貨和供應商進行合理的監管，確保不亂價保證自身品牌的權益和利益。結論本文通過對飛科集團公司近幾年的利潤表和盈利能力指標計算分析，通過與同行智能小家電企業企業各個指標的對比找出飛科電器存在的問題，同時通過橫向和縱向比較分析，比較全面客觀地評價企業的盈利能力。論文中發現飛科電器存在的問題，并提出了相應的建議，促進企業的發展。飛科集團公司作為中國智能小家電行業的領先者，公司實力較雄厚，對國內外資本市場的情況比較了解。飛科電器根據時代發展開發新的經營模式并嘗試符合時代潮流的經營戰略。在審視自身中成長，不斷迎接挑戰，吸收借鑒優秀優秀公司的經營經驗來改善自身存在的問題，并為飛科集團公司賺取更大的收益，謀求更長遠的發展。其中可以發現一些線索同時飛科電器也需要不斷創新，在創新中成長，積極面對挑戰，在激烈的智能小家電行業競爭中發揮自己獨特的優勢，利用自己的優勢結合時代發展創新出新的經營戰略。企業在不斷加強經營活動之外，還應該樹立良好的形象，對外堅持服務領先，維護客戶利益，對內建立優良的企業文化，改善工作環境，為員工提供向上發展的機會，增強企業凝聚力。隨著在國家刺激經濟和政策實施的大環境下以及公司實力的不斷增強，對飛科電器來說是一次良好的機遇，要注意飛科集團公司自身問題，把握機遇迎接挑戰，在挑戰中發展在發展中壯大。與此同時企業更需要注重內部控制，把握住機會，采用合理的內部控制規則，協調各個部門的關系，各部門團結一心共同把企業辦好。參考文獻[1]胡建軍,林婷婷,曹宇辰,盈利能力分析研究[J]中國市場,2022:75-76.[2]龔曉莉,史文斌,岳愛麗,阮志,企業盈利能力分析及提升策略研究[J]財經界,2023.[3史雅文,李天澤,呂芳華,杜邦分析法在房地產企業盈利能力分析中的應用——以保利地產為例[J]財會通訊,2021,14（029）:93-97.[4]蔣昕然,邢鵬飛,崔志偉,鄧美,智能小家電企業輕資產運營盈利能力研究[D]鄭州:鄭州大學,2021.[5]朱宇辰,韓梓萌,邵偉強,企業盈利能力分析——以南京中央商場股份有限公司為例[J]中國集體經濟,2019,6（2）:59-61.[6]柯嘉輝,侯雪,企業盈利能力分析應注意的幾個問題[J]時代金融,2019,11(643):336-339.[7]白志浩,馮小楠,許雅婷,中小企業盈利能力分析[J]中國管理信息化,2023,23（8）:30-31.[8]羅俊杰,陳筱雨,差異化戰略下公司盈利能力分析[J]財務通訊,2022,14:71-74.[9]藍海濤,吳明哲,張嘉,對企業盈利能力的研究[J]中國外資,2012,268:27-28.[10]李俊熙,陳琪琳,楊