【摘要】互聯網經濟的快速上升成為21世紀經濟發展的重要引擎。而且，它對社會經濟生命和企業經營產生重大影響。只有在某些方面不斷創新，以滿足互聯網經濟時代的要求，企業才能實現可持續發展。【關鍵詞】互聯網經濟

企業管理

創新一、戰略模式創新：區域化向全球化轉變戰略經營是與企業生存密切相關的企業未來的計劃。在傳統的經濟時代，企業只是考慮有限的地域環境的地域化戰略。但是，隨著互聯網經濟的上升，企業所面臨的商業環境發生了變化。經濟自由開放，市場競爭在世界上越來越激烈，任何企業都離不開市場競爭。以區域戰略作為開發戰略的企業面臨著來自全球市場競爭的嚴峻挑戰。為了生存，企業唯一的選擇就是從區域戰略到全球戰略規劃未來的發展目標和路徑，實現戰略模式的革新。因此，企業應該牢牢把握全球市場競爭帶來的機會，防止各種風險，提高解決能力，具有全球戰略眼光。二、發展目標模式創新：片面追求經濟效益向履行社會責任轉變隨著經濟和社會的持續發展，特別是互聯網經濟的發展，企業的經營必須深刻地反思在過去追求經濟利益的發展方式，要多還舊賬承擔對社會的責任。在接受社會的恩惠的同時要償還社會。企業應承擔環境保護、社會福利、產品和服務質量、員工的生理和精神健康的責任，全面發展。另一方面，企業的發展需要社會各方面的支援和合作，企業的品牌構建和社會形象的推進需要履行和承擔社會責任。因此，企業應該從經濟利益的片面追求中重視社會責任，通過履行社會責任來產生更好的經濟利益。三、企業文化創新地域文化向跨文化轉變在傳統經濟時代，企業文化具有地域特征。例如，美國的企業文化是以個人主義和創新為特征的;日本的企業文化是以崇拜家族和團隊工作為特征的。在網絡經濟時代，國際商業活動越來越頻繁。企業如果想要更大更強大的話，就必須要有全球化的視角。企業進入國際市場后，不僅面臨著開發戰略的課題，還面臨著不同地區企業文化的對立。這種對立有時不是價值觀的差異，而是在處理企業矛盾的矛盾想法和方法上，更多的表現在不順暢的交流中。這些矛盾會阻礙企業決策，降低勞動效率，增加成本。因此，文化的互相交流和學習十分必要。互聯網經濟時代實現企業文化模式變革的唯一方法是從地域文化向跨文化變革，在不同文化的建設中，我們不能盲目地贊美西方文化，否定我們自己的美好傳統。在繼承我們優秀傳統文化的基礎上，我們必須互相學習，盡可能吸收西方文化優秀的一面，排除其不好的一面，創造更好的企業文化。四、管理思想創新：強調個人發展向強調個人與組織協調發展轉變在傳統的經濟時代，企業更注重員工的個人發展，因為企業認為員工是企業成功的條件。在網絡經濟時代，企業越來越理解員工是組織和社會成員。員工和員工、企業、社會之間是相互依存的。只要把企業和社會的發展、員工的個人和社會的發展結合起來，員工和企業才會等到真正發展，社會才可以真正的進步。隨著互聯網經濟的上升，巨大的變化是由生產力和生產關系引起的。強調重視員工和組織協調開發的個人發展是互聯網經濟時代企業經營革新的方向。為了使經營思想的革新成功，必須確立開放性、協調性、創新性、競爭的概念。只有堅持開放性概念，才能更好的溝通和交流。在良好的溝通和交流中，我們才可以尋找到更廣泛的合作范圍，才可以進一步促進企業的發展。五、管理內容創新：“硬”要素為主向‘軟”要素為主轉變在傳統經濟時代，物質勞動等有形的生產要素是企業經營的主要內容。隨著互聯網經濟的發展，知識技術等無形生產要素對企業的存續和發展尤其重要。其價值和作用遠遠超過有形資本的價值和作用，是企業開發的重要因素。因此，這是實現從“硬”要素向“軟”要素轉換的唯一方法。如果企業想順利實現管理內容的革新，他們就要抓住所有種類的知識，優化所有種類的知識，為了革新必須善于使用互聯網。借助團隊領導和專家團隊的信息，借助集體智慧和專家的作用，實現企業管理內容轉移的重點。六、管理方式創新：傳統管理向綜合管理轉變在傳統的經濟時代，企業管理模式主要是根據各種資源來參與市場競爭。這樣的做法很容易制約企業的理想，從而使開發和革新的概念受到了嚴重的影響，使市場快速變化的能力受到了嚴重的限制。綜合管理主要基于在積極履行社會責任的情況下，通過具體的生產因素、知識和科學技術等柔軟的要素，然后以技術和產品革新驅動為動力，在綜合管理各要素的協調開發的基礎上，摸索著企業的存續和發展的一種組織管理模式。面對前所未有的激烈的世界市場競爭，從傳統的管理向統一管理的轉變是當前互聯網經濟時代企業經營革新的唯一選擇。與傳統經營相比綜合管理有著以下三方面的優勢：第一經營目標從企業現有的一次性資源的束縛中脫穎而出，它更注重在硬件和軟件資源共享的整合上重新定位目標;第二管理對象更加注重科技和產品革新的主要功能;第三，注意管理方法和手段在更廣泛的范圍內兼容、互補、靈活的管理、模糊控制和創新機制的應用。七、經濟效益模式創新：規模、質量型經濟效益向速度型經濟效益轉變規模經濟效益模式主要由生產的大規模組織實現，降低產品成本，提高勞動生產率搶占更大的市場份額。質量經濟效益模式主要通過人才、技術和資本的重組實現，不斷提高企業的經濟效益，規模和質量優勢模式使得一些企業取得了巨大的成功，但歸根結底，他們是傳統經濟時代的以商業為導向的經營模式。今天，隨著科學技術的快速發展，應對消費者需求偏好的變化反應很慢。互聯網經濟時代市場的重要性能是“高速”—技術革新的速度、產品升級的加速和消費者需求偏好的變化的加速。產品競爭不僅比價格、質量和服務更重要，而且比適應性和速度更重要。因此，企業必須努力做到對消費者的信息、生產決定、新產品的研發、資本轉移、信息反饋等方面的快速對應。實現從標準模式和質量經濟效益模式到速度型經濟效益模式的革新