重慶正大有限公司

管理制度匯編

倉儲部

重慶正大有限公司

,z1—

刖5

重慶正大有限公司成立至今已近30年了。特殊是近幾年來，伴隨著

公司輝煌業績的成長和發展，公司的各項管理日臻成熟，管理制度也逐

步建立健全起來。公司于2015年曾對管理制度做了一次整理，形成了一

套以各部門為單位匯總而成的管理制度。這套制度的印發用法對于保證

公司正常管理運作，起到了確定的規范作用。但由于當時時間較倉促，

人力也欠缺，故2015年的制度匯編在標準和要求方面不夠系統全都，體

例和格式也不夠規范統一。同時又由于公司近幾年的發展又形成了一些

新的規章制度。為了全面系統的總結公司制度建設成果，進一步提高管

理水準、規范管理行為，便公司的各項管理工作在正規化、制度化、標

準化、科學化等方面再上一個新的臺階。依據總經理的指示與要求，我

們對公司的管理制度在2015年的基礎上又進行了一次匯總、編輯與整

理。這次匯總編輯仍在部門內以組織結構、崗位職責、作業規范、工作

制度、工作標準、工作方法、表單記錄、通用制度、文件政策、績效考核

等進行分類匯編，其中績效考核單列出來另成一冊。

由于我們水平有限，此次修訂匯編的管理制度，確定仍舊存在不足

之處，如在執行過程中與集團的規定或公司新的管理制度或規定不全都

對，遵照集團或公司新的管理制度或規定執行。

重慶正大有限公司

總經辦

倉儲部管理制度名目

一、組織結構5

二、崗位職責7

1、倉儲部經理崗位職責及要求8

2、倉儲科科長崗位職責及要求9

3、原料投料員崗位職責及要求10

4、原料收貨員崗位職責及要求10

5、成品收、發貨員崗位職責及要求11

6、五金庫管理員崗位職責及要求13

三、作業規范14

1、成品收貨作業規范15

2-.成品發貨作業規范15

3、原料收貨作業規范17

4、編織袋管理規范19

5、露天存貨作業規范21

6、添加劑及珍貴原料收貨作業規范22

7、五金庫作業規范24

四、工作制度27

1、原料收貨管理制度28

2、成品收貨管理制度28

3、成品發貨管理制度29

4、成品包裝物管理制度30

5、投料管理制度31

6、添加劑及珍貴原料管理制度32

7、原物料調出、退貨管理制度33

8、蓬布管理制度34

9、圓筒倉管理制度36

10、倉庫日常巡檢規定37

11、庫管員交接班制度37

12、南北廠原物料內部調撥管理制度38

-組織架構

倉儲部組織架構

—崗位職責

-倉儲部經理崗位職責及要求

在總經理領導下，負責倉儲部之全面工作。其主要職責是：

1、組織并帶領倉儲部全體員工負責原料、物料、包裝物之收貨、儲

存、保管及按生產需要投料或退貨工作。

2、組織并帶領部屬成品的收貨、發貨工作。

3、擬定本部門工作目標方案，全年員工培訓方案，依據公司要求及

實際工作中消失的新狀況必要時修改完善各崗位崗位職責、作業規范、

管理規章制度、各崗位績效考核方法，并據以實施。

4、督導部屬加強對原料、成品的管理，以降低損耗。

5、督導部屬每月定期對原物料、成品盤點工作，做到帳物相符，并

協作財務每月的盤點工作。

6、常常性巡察各個庫房，確保庫存原料成品平安，以及庫房的潔凈。

7、對庫存原料、成品消失異樣準時書面報告總經理或相關部門，并

提出改進措施。

8、依據工作需要及人員狀況對本部門各崗位主管的任用，向總經理

提出訪用意見，定期評估各主管工作表現，并隨時賜予必要的指導和幫

助。

9、負責與相關部門溝通、協調。

10、審核本部門各類報表。

11、組織帶領部屬不斷學習把握原料相關學問和保管要求，以及現代

化管理手段（如電腦的用法）等學問，不斷全面提高部屬自身素養。

12、總經理交辦臨時性工作。

二倉儲科科長崗位職責及要求

1、在倉儲部經理領導下，負責對南、北廠原料庫和成品庫的管理。

2、督導部屬按公司規定進行原料收貨、保管、投料工作。

3、督導部屬按公司規定進行成品收貨、發貨工作。

4、督導部屬對原料、成品做到平安保管，盡量降低損耗。

5、督導部屬對原料.、成品庫房現場管理。即：合理組織調度民工、物

品，做到工（用）具擺放整齊有序，保持環境清潔衛生。

6、以公司承諾服務之要求為核心內容，督導部屬做好對客戶（供應

商）的服務工作。

7、帶領部屬按公司及倉儲部要求，定期對庫存物品進行盤點、核查

帳目、填制并審核各類報表。

8、負責本科辦公用品，三常物資等的方案編制工作，并報主管審批。

9、合理安排班次，負責員工考勤。

10、對部屬實施績效考核，呈請經理予以獎懲。

11、發揮團隊精神，負責本科與其它科及公司各相關部門之間的協調

溝通工作。

12、主管交辦臨時性工作。

三原料投料員崗位職責及要求

1、大宗原料按中控室電話通知進行投料；小宗原料和添加劑按中控

室訂單安排發料。

2、投料前再次與中控室聯系確認投料品種及數量，避開投錯料、進

錯倉。投料時發覺品質異樣馬上停止投料并報告主管及或品管部。

3、在品管部無特殊要求時，必需遵循“先進先出”原則進行投料。

4、每批或每個品種原料投料結束后，馬上清掃投料口，同時清掃場

地，將墊板、手推車及清掃工具放置指定位置。清理繩頭、廢料?，分別存

放，準時歸位。前一種料投完再投另一品種時必需確認輸送設備中前一

種料已送完，并同中控聯系確認后方可再投另一品種原料。投料時督導

民工將袋內原料倒凈，并抖三次以削減鋪張。

5、每次投料結束后，準時在庫位卡上填寫本次投料時間、數量、投

料民工及本人姓名，同時核查庫位卡與實際投料品種及數量是否全都。

6、負責運輸設備、工具、墊板等的保管工作。

7、禁止閑人進入庫房。保持庫房內潔凈、美觀。留意防火、防盜。

8、主管交辦臨時性工作。

四原料收貨員崗位職責及要求

1、依據品管部要求及庫位規劃方案，確定貨物存放位置。

2、下貨時精確清點件數，依據客戶別、品種別、品質狀況，以及麻

袋、編織袋包裝物的狀況按規定存放。

3、指導督促民工碼位要標準、整齊，以便于清點。

4、收貨完畢，檢查堆位、復核數量（件數），并督促民工清掃落地原

料并裝袋歸位。

5、庫外原料收貨完畢，必需準時督促民工清掃散漏料，并用蓬布蓋

好。

6、點件完畢，核對無誤后，作原始收貨記錄，將有關數據錄入電腦，

并認真填寫原料庫存卡。

7、負責庫內運輸工具、墊板以及庫房內有關機器設備的維護和保管

工作。

8、做好庫房清理、清潔工作。禁止閑人進入庫房，保持庫內潔凈、

美觀。留意防火、防盜。

9、主管交辦臨時性工作。

五成品收、發貨員崗位職責及要求

1、收貨

1-K依據當天生產方案安排貨位。

1-2、堆碼做到橫平豎直，且件數精確。

1-3,每碼完一個貨位，收貨員要與打包員、當班民工組長三方一起

復查件數，無誤后填寫收貨記錄，并辦理交接手續。

1-4.掛庫存卡，具體填寫卡上的內容。

1-5＞每日生產結束，交收貨人員對當日所生產的品種、數量再次核

對，確認無誤后，填寫“成品收貨日報表”，雙方簽字認可。并按收貨品

種、數量、庫位等錄入銷售系統。

2、發貨

2-K除品管部特殊要求外，必需遵循“先進先出”原則。

2-2、發貨時認真檢查“銷貨發票”是否有效，并依據發票所列品種、

數量、規格，指導民工快速、精確地裝車，堆碼要整齊，禁止野蠻裝車。

編號要清晰。。

2-3.裝車完畢，必需再次核對所裝品種及件數與“銷貨發票”是否

全都。

2-4、認真精確填寫“發貨記錄卡”，每發完一車貨要準時核對帳物

是否全都。并按發票所列品種、數量、及實際出貨庫位、磅單號等準時

錄入電腦，核對無誤后予以確認。

2-5,對客戶提出的疑問要耐煩解答，盡量做到讓客戶滿意，對本職

權范圍內處理不了的問題要準時報告上一級主管，或相關部門。

3、認真做好交接班工作。

4、做好庫房內清潔工作。手推車、墊板擺放整齊，保持庫內外潔凈、

美觀。

5、禁止閑雜人員出入庫房。

6、下班時，檢查平安措施（如門窗、照明、消防器材）是否完好。

7、主管交辦臨時性工作。

六五金庫管員崗位職責及要求

1、在倉儲部經理和科長領導下，負責公司五金配件的方案、驗收、

入庫、保管、發放工作。

2、依據各部門實際需要及庫存狀況，準時提出請購方案。

3、每月28-30日按時盤庫，并準時上報財務。

三作業規范

成品收貨作業規范

1-K庫位安排：每天生產的飼料必需按品種、規格等分開堆放。

1-2、堆碼：橫平豎直，以一塊叉車板為一個基本單位，40kg包裝6

件/層，粒料每個單位不超過90件，裂開（粉）料不超過75件；20kg

包裝10件/層，每個基本單位不超過200件。并監督碼包民工必需脫鞋

和用法墊子。

1-3、用不同顏色的庫存卡表示成品的不同品質：合格為綠色、不合

格為紅色、待檢為乙黃色、過期為桔黃色，庫存卡上應標明各貨位成品

的品種、規格、生產日期、庫位、每層件數、總件數、總噸數等。

1-4.填寫收貨記錄，（打包員、收貨員、民工組長同時簽字確認）每

日夜班至次日8:30以前填寫當天成品驗收報告單，打包員、收貨員雙方

簽字認可。

1-5,每天收貨完畢，填寫成品驗收報告，并與打包員核對無誤后,

準時將收貨品種、數量、生產批號、庫位等錄入銷售系統。報告一式三

份：生產部、財務部、留底存查各一份。

二成品發貨作業規范

1、首先確認提貨發票，三章（發票專用章、付款方式章、制單人）

是否齊全，再核對品種、規格、件數無誤后方可發貨；若有誤主動聯系

并返回銷售內勤開票處。

2、檢查提貨車輛是否潔凈、干燥和帶有蓬布。若有污染物或車箱內

潮濕等，需清掃潔凈并墊上廢編織袋；如提貨司機未帶蓬布，則請提貨

人預備蓬布（可到出納室交納押金借用）0。依據提貨單上品種、數量

下庫存卡（卡上注明提貨日期、數量、發票號、發貨員）。同時在發票上

注明所發品種的庫位、數量。

3、安排民工裝車（手推車20kg：10件/車、40kg：7件/車），同

時請客戶清點數量。發貨時必需一個品種發完后再發另一個品種。裝車

時嚴格依據裝車管理制度操作，嚴禁野蠻裝車，碼包民工必需脫鞋和用

法墊子。蓋編號必需精確、清晰、統一位置。

4、電腦開立出庫單（或調撥單）

4-1、進入銷售系統，調出成品出庫單，在成品出庫單上輸入發票號

（調撥單號）和地磅單號。

4-2.屏幕顯示此張發票所發的品種、庫位、數量，核對電腦下帳與

實際是否相符。并按實際出貨庫位、數量予以確認。

5、貨發完后，雙方簽字認可，發票聯交客戶。財務聯由客戶隨車交

給地磅員。

6、過磅時誤差若超過允許范圍應馬上組織民工翻包，并重新過磅，

雙方確認無誤后車輛方可放行。

7、盤點

7-K每車貨的每個品種發完之后，須馬上進行庫存帳物核對。

7-2、每日夜班必需對全部成品進行盤點（以便為次日生產供應依據）,

填寫庫存日報表（注明生產日期）一式二份：中控員及生產部經理各1

份。并與電腦庫存進行核對。發覺差異準時處理并報告主管。

7-3.每日盤點時，將庫存超期或回制料做好記錄，并在銷售系統自

定義報表中打印《庫存期限警報表》送銷售內勤、生產部各1份。

8、報表統計

8-1、各部門所需表單

8-1-1,倉儲部：庫存日報表、成品庫存期限警報表、產量報表、成

品出廠日統計表、發票倉庫聯。

8-1-2,生產部：庫存日報表二份、成品庫存期限警報表二份。

8-1-3,銷售內勤：庫存日報表、成品庫存期限警報表各一份。

三原料收貨作業規范

1、貨位預備

17、原料車進入抽樣區后，品管部進行30%抽樣，駕駛員（供應商）

憑抽樣合格單到選購部開立收貨報告單號，供應商車輛憑此單號方可開

至地磅上并過磅。（若抽樣不合格，則予以退貨）

卜2、收貨員依據來貨品種、數量及品質確定卸貨庫房及貨位或筒

倉（玉米）。

1-2-1.豆粕、菜枯、小麥等需要粉碎的原料，應存放于粉碎線庫

房。

1-2-2,魚粉、玉米蛋白、麥熬、磷鈣、石粉、食鹽類原料，則存放

于粉料線四周，添加劑類存放在小料房內。

1-2-3,若庫房內庫位已滿，經請示主管同意后可存放于露天貨場。

2、收貨

2-1、收貨員接到收貨報告單及抽樣合格單后，請承運駕駛員將車

開到指定位置。

2-2、收貨員安排民工,擺放墊板。以三塊或四塊墊板為一個貨位。

2-3、粉狀原料或地面潮濕時，必需將停車處鋪上面積能確保散落

料不外撒的彩條蓬布。地漏、溝槽處亦應蓋上麻袋或彩條布，以便散落

料的回收和利用。

3、點件

3-1＞下貨時，收貨員必需在場清點件數，一般按以下三種方法清

點：

3-1-1,以發貨簽為準。每下一件，取貨簽一支，請送貨人或駕駛員

同時計件。

3-1-2,貨物下完后，再與送貨人或駕駛員在貨堆上進行清點。（堆

碼時每層件數必需全都）

3-1-3,若玉米下坑，以清理空包裝袋數量為收貨數（下貨中留意

確認車上沒有未裝玉米的空袋。每車貨下完后空的包裝袋單獨存放一個

地方，以免與其它車輛包裝袋混在一起）精確無誤后，收貨人與送貨人

在運單上簽字認可。

4、堆碼

4-K原料堆碼前，必需放置墊板，墊板按以下標準擺放。

庫內以三塊或四塊為一個貨位，按已畫定的紅線擺放整齊。

4-1-2.若存放于露天，則依據場地的實際狀況擺放墊板。每個堆

位最多不超過120噸，以利通風。

4-2、依據不同的包裝及品種按以下標準堆碼

標準麻袋：20個/層（71kg以上/包）

編織袋：22個/層（40kg以上/包）

紙袋：10個/塊叉車板（20kg/包或25kg/包）

5、原始登記及電腦錄入工作

5-1、收貨時，件數清點完畢，必需在記錄本上做好記錄。內容包括

品種、車牌號、貨位、供貨單位、件數、重量。

5-2.依據記錄準時將每車原料之對應件數、庫位、收貨員、包裝物

種類等錄入電腦選購系統，然后將收貨報告單交與駕駛員過磅。

5-3,收貨結束時，必需在原料每個貨位掛上庫存卡，以便查庫及用

法。庫位卡填寫內容包括：品種、每層件數、每垛件數、均重/包、總重

量、供貨單位、庫位、收貨人、堆碼民工組長。

6、收貨結束后，必需馬上清掃現場，并將手推車、墊板擺放整齊，

做到庫房及周邊環境潔凈、美觀。

四編織袋管理規范

1、編織袋入庫

1-K編織袋進廠后，認真清點數量（件數、每件條數），按品種分類

堆放。

1-2＞準時（二天以內）與選購部聯系，與供貨單位傳真核對其數量

是否精確。

-3、將精確數量、品種登記在地磅單上，同時按供貨單位及品種規

格準時登記分類臺帳。

1-4,庫管員在編織袋到達時抽取樣品袋，寫好供貨單位、日期，以

備驗收質量之用。

一5、三天內與品管聯系，依據收貨標準與品管一道對包裝袋進行質

量驗收合格后準時入庫，并開具入庫單，將驗收報告附于入庫單后，選

購部據此開立收貨報告單。

1-6、若質量驗收有問題，應以聯絡單形式送選購部與供應商聯系等

待復查，但必需做好數量登記，并保存好過磅單。

1-7、兄弟公司代收袋實行以上同樣方式入庫，但不開入庫單，以聯

絡單形式送選購部，并做好登記。

2、日常管理規范

2-1,入庫編織袋，按規定庫位進行堆放。

2-2,每月盤存，核對帳物是否全都，若有差異應準時查明緣由。

2-3＞每周四填報庫存期限報表送倉儲部、選購部，并抄送總經辦。

2-4.堆碼應盡量整齊，零散袋應按品種規格分別折迭。

3、損耗

3-1.發覺鼠咬袋或花袋，在“編織袋月報表”上注明。

3-2.老化變質的編織袋做好記錄。

3-3.民工人為損壞的編織袋，應在其工資中扣除。

3-4、月底將損耗狀況統計在“報損分析表”上。

4、編織袋的領用

4-1、生產領用成品包裝袋，由打包員和包裝物保管員當面點清品種、

數量，雙方在領用單上簽字。

4-2,倉儲部內部和其他部門領作他用須有部門主管審批簽字。非生

產領用編織袋只能用法過期廢、舊、花袋，不允許領用好編織袋。

4-3.編織袋出庫應本著先發零散袋再發整包袋。

4-4,領用數量必需準時錄入電腦，辦理出庫手續。

5、月底盤存

5T、盤庫前

5TT、將編織袋堆放整齊，明確標示編織袋庫存品名和位置。

5-1-2、對全部編織袋進行自我初盤，為財務盤點供應便利。

5-2＞盤庫時

5-2-1、與財務人員認真盤點，并做好記錄。

5-2-2.區分新舊編織袋，向財務人員說明。

5-3＞盤庫后

5-3-1、做月報表交財務，以備審核。

5-3-2.將日報表與月底“成品動態日報表”相核查，差異狀況一并

統計在“報損分析表”上。

五露天存貨作業規范

1、原則上露天貨場只限于存放玉米。（或部分不合格、待處理原料）

麻袋、豆粕，菜枯量大而庫位不夠時亦可存放。珍貴及易吸潮原料如魚

粉、添加劑等嚴禁存放于露天。

2、收貨、堆碼：

2-1、露天原料必需放兩層墊板，并在墊板上鋪一層舊麻袋（或廢編

織袋）。

2-2.當堆碼至10層時，每層削減6個，至15層高且呈“寶塔形”，

以避開頂部積水。

2-3,收貨完畢，必需準時清掃散落在地上的原料，不允許將散落玉

米（或其它原料）掃進墊板底下。同時掛上庫存卡，標明品種、供貨單

位、件數、質量狀況等，并準時蓋好蓬布。其蓬布下邊緣與地面應保持

0.1米左右的距離，以防止落地后因潮濕而損壞蓬布。

3、貨物管理：

3-1.每日檢查露天貨場原料蓬布是否蓋好，有無漏雨，有無被鼠咬

破。每逢下雨之后應準時將蓬布上的積水清掃潔凈。

3-2.依據天氣狀況定期將蓬布掀起，以利通風、散熱及晾曬。

3-3.每日檢查露天貨物的品質。如有異樣，馬上報告主管和品管

部，以便實行措施。

六添加劑及珍貴原料收貨作業規范

1、預備貨位

1-K添加劑主要用紙袋包裝，每包20kg或30kgo主要指551V、

551M、552、553、554、510、511、513、544、541、151、324、321、

322、FVP05、FMP05、VPVS。另有賴氨酸、蛋氨酸等珍貴原料。

1-2.依據來貨品種擺放墊板，墊板以一塊(1.5X1.8m)為一貨位。

2、收貨

2-1、下貨前，先對品種進行分類，不能混放。

2-2、下貨時，必需輕拿輕放，以免破包、漏料。若發覺破袋、漏料

必需馬上用空袋裝好，放于同一品種處。

2-3、嚴禁重壓添加劑及珍貴原料，嚴禁在貨物上用腳踩。

3、核對件數

3-1、全部貨物下完后，馬上清點各品種的總件數。

3-2.將清點數量與送貨數量進行核對。

3-3.若實收數量與發貨數量相符，說明分類，堆碼正確。若不相符，

則要對差異的品種進行翻包，重新分類、整理。

3-4,每堆掛上庫存卡，卡上注明供貨單位、規格、品種、到貨日期、

生產日期、收貨人、堆碼民工組長。

3-5、收貨完畢，必需馬上清掃場地，以免各種添加劑粉塵粘在地上，

造成損耗，同時影響庫房衛生。

3-6,準時將實收品種、數量用聯絡單傳給選購部，辦理入庫手續。

4、責任及交接

4-1、每班僅限1人有添加劑庫房鑰匙。

4-2、每班人員上下班必需對添加劑進行逐件清點，然后雙方簽字認

可。

5、領用

5-1、必需以生產部主管（中控）簽發之領用單，逐批次領用，不允

許一班將全部添加劑一次全部領完堆放在小料處。

5-2,每批領用時，當班庫管員必需陪隨領用添加劑之民工同時在添

加劑庫房里，不允許庫管員離開添加劑庫房去作其他事而只留小料員及

民工在添加劑庫房內。

5-3、如因各種緣由，當日添加劑未用完時，必需收回未用完之添加

劑暫存于添加劑庫房。

七五金庫作業規范

1、為加強庫房五金器材管理，掌握物資外流，精確地按生產方案

組織供應機電設備器材，合理領用各類五金材料物資，充分生產車間機

電設備修理和生產的需要，確保生產的順當進行，依據公司實際狀況，

特制定本作業規范。

2、材料選購

2?1、依據生產需要，以保證庫存的最低儲備量為原則。材料的選購

由生產部按生產方案填報月材料需求方案表。注明所需物資品名、質量、

數量、時間、用途和價格，交倉儲部五金庫庫管員。

2-2、五金庫庫管員會同行政部選購員，依據生產部提出的月材料需

求方案和實際庫存狀況，制定選購方案表，送生產部經理審核，倉儲部

經理簽字后報總經理批準，由行政部選購員負責選購。

3、材料入庫

3-1、入庫前必需檢查所購物資材料的數量質量是否與方案相符，務

必精確無誤。

3-2,認真檢查驗收所購物資型號規格是否合符方案要求。

3-3＞認真填寫驗收入庫單據，每月按時向財務部報送五金庫存材料

的數量和價格報表。

3-4、做到系列儲存，科學管理，物資四定位，帳、卡、物、資金相

符。無丟失損壞，不混排混放，保質量，保平安。

3-5、做到帳目清晰，單據齊全，帳物全都。

4、物資管理

4-1.物資驗收堆放整齊，填準、填好五金材料和物資的型號價格。

入庫、出庫做到精確無誤。

4-2.保持庫房的潔凈衛生，搞好庫房平安，消退火災隱患，嚴禁煙

火，確保消防平安。

4-3、保證生產設備修理的零配件需要。

5、物資領用

5-1.由領料人員認真填寫出庫所需物資型號規格的領料單據一式兩

份。

5-2、各部門或生產急需物資必需報部門主管簽字批準，方可領用。

5-3、領用五金材料和各類物資時必需寫明用途和價格，以便發放和

成本計算。

5-4、對生產和設備修理急需的物資，在部門主管不在時，為保障生

產的順當進行，可先領用，事后必需由部門主管補簽領用手續。

6、物資盤存

6-1＞每月按時盤存、清點庫房各類物資。

6-2.做好物資盤點工作。

6.3、每月25日前將每月盤存的庫房物資的各種數據上報財務部。

四工作制度

-原料收貨管理制度

1、依據選購部“原料估計到貨通知單”通知的將到公司原料品種、

數量，做好接收預備工作。

2、原料到廠，收貨員依據品管部30%抽樣檢驗合格通知單安排庫

位。

3、下貨前，收貨員要認真檢查送貨單、抽樣單、核對品種、清點件

數。經確認無誤后，在品管監督下指導民工下貨。合格玉米挺直卸入圓

筒倉。

4、原料堆碼應整齊、平坦，每層件數要全都，同一供應商、同一品

種來料應盡量堆放在一起，以利管理、用法及盤點。

5、下貨完畢，收貨員應再次核對件數，無誤后方可在運單上簽字確

認，并將庫位、件數等有關數據錄入選購系統。并馬上作好“原料收貨

記錄”，同時填寫“原料庫存卡”標明到貨日期、供應商、品種、數量、

件數、庫位、重量等，掛于貨位最前端明顯處。

6、收貨完畢，馬上清掃場地，保持庫房潔凈、美觀。

二成品收貨管理制度

1、依據生產部打包員的生產方案，安排貨位。

2、同批產品應盡量堆放在同一位置。堆碼時，每個貨位的總件數以

及每層件數都應全都，以利發貨及盤點。碼包民工不準穿鞋，并用墊子

墊上以防止粒料被踩碎。

3、每一個貨位堆碼完畢，收貨員、打包員及民工組長一起清點數量，

辦理收、交貨手續。并于貨位最前端明顯處掛貨位卡，標明品種、件數、

庫位、重量、生產日期，并作好“收貨記錄”，準時將當班生產之品種、

數量、庫位等錄入銷售系統。

4、未經收貨之成品，不能發出。

5、每日生產結束，庫房收貨員應與打包員一起核對當日生產品種及

各品種數量，經確認無誤后，填報“成品收貨日報表”，雙方簽字認可并

送相關部門。

6、收貨完畢，應馬上做好庫內清掃工作，以保持庫房潔凈、美觀。

三成品發貨管理制度

1、發貨員接到銷售部所開有效“銷貨發票”后，按“銷貨發票”

所列品種、數量指定發貨貨位，組織民工預備發貨。車上碼包民工不準

穿鞋，并用墊子墊上，不得挺直踩于料上。

2、請提貨車輛停放到出貨口，向民工講清搬運貨位、數量、車數

（手推車）。隨時抽查民工發貨是否與庫管員交待全都。同時上車時發貨

員應逐車清點件數、記錄車數、核查品種，以確保上貨精確性。

3、發貨時，若無特殊指示，必需遵循“先進先出”原則。

4、貨裝完后，發貨員及客戶均應在“銷貨發票”上簽字確認，作好

“發貨記錄”。并在銷售系統中準時錄入實際所發品種、件數、庫位。

5、客戶攜經發貨員簽名的“銷貨發票”將車開至地磅過磅。若過磅

重量超出允許誤差范圍，則進行翻包、點數，同時復核庫存貨物，多退

少補作好記錄。

6、每日（班）出貨結束，發貨員應匯總發貨票據，填好“成品出庫

日（班）報表”，并與地磅出廠報表相核對。無誤后簽字，次日送交相關

部門。

7、隨時做好庫內清潔，墊板、手推車擺放等工作，保持庫房潔凈、

美觀。

四成品包裝物管理制度

1、包裝物進廠過磅后，由庫管員依據品種分別計數入庫，并同“送

貨單”所列品種及數量相核對。同時隨機抽樣檢查，每捆數量是否與供

方供應的數據全都。若不全都，則在此批、此品種中每件扣相同條數，

掛庫存卡時注明每件的數量、特大件或特小件。如相符，則可在“送貨

單”上簽字認可，并按品種、用途分類堆碼。

2、會同品管QA人員共同隨機抽樣進行質量檢驗（其檢驗內容應包

括外觀、色澤、尺寸、重量、印字版面、抗摔等項目）。如合格則由三方

（倉儲、品管、供應商）于驗收報告簽字認可，送選購部開具收貨報告。

3、不合格包裝物應由驗收三方寫明不合格之緣由，保管員不得辦理

入庫手續，同時將不合格狀況馬上通知選購部。

4、生產部領用包裝物時，必需憑生產部打包員填寫的領用品種及生

產數量方案“領用單”方能出貨。領用者應在領用現場核實品種及數量，

無誤后雙方在“領用單”上簽字認可。

5、保管員每月做一次“損耗表”，即當月發出之數量同實際生產用

法數量差異之比率，以檢核包裝物之損耗狀況，注明損耗緣由。

6、保管員每周四填報“庫存期限表”，以便準時把握庫存動態。

7、保管員應隨時使庫房保持潔凈、美觀。

五投料管理制度

1、投料員依據中控室指令的品種、數量投入生產所需原料。且必需

遵循“先進先出”原則進行投料。投料前，必需與中控室人員再次聯系，

務必使所投原料與實際所需料號相符，避開混料。投料前必需確認上一

種原料已于輸送設備中走完。

2、一批料投完后，投料員應在領用貨位“原料庫存卡”上作好所投

原料品種、件數等記錄并簽字認可。當天生產結束前，填好“原料領用

出庫單”，次日送中控室審查。

3、小投料領取依據中控室“小料領用單”上所列品種、數量發放。

小料領料員及投料員必需當面點清所領品種、數量，無誤后雙方在領用

單上簽字認可。

4、玉米出庫量以中控室數據為準，庫房每周盤存一次。

5、若品管部對某種原料有特殊要求，投料員必需依據品管部指定的

原料進行投料。

6、每日生產結束庫管員將“原料出庫單”輸入選購系統，并將庫存

日報表（按倉位）與實際庫存量相核對。如有差異，準時查明緣由，并上

報倉儲部主管。

7、投料結束做好庫內清潔及墊板、手推車擺放等工作，隨時保持庫

房潔凈、美觀。

六添加劑及珍貴原料管理制度

1、添加劑及珍貴原料存放于特地庫房內，派專人管理，隨時上鎖,

每班盤存。

2、添加劑及珍貴原料憑中控室填制的“領料單”數量、品種領用。

領取時，生產部小料員、倉庫管理員、民工應當面清點精確。

3、如“領料單”所列數量較多而一次不能領完時，應按每次領用之

實際數量登記，每領一次均需雙方簽字確認，每次離開必需上鎖，嚴禁

點數后由民工單獨作業而管理人員離開現場。

4、存放添加劑及珍貴原料的庫房鑰匙應由專人保管，不得隨便借出

或讓別人代發。

5、隨時巡察存放添加劑和珍貴原料的庫房，遇有擔憂全因素應準時

報告主管，以便實行措施。

6、專管人員交接班時應對添加劑及珍貴原料進行盤點，發覺問題準

時報告主管。

7、做好清潔工作，保持庫房潔凈、美觀。

七原物料調出、退貨管理制度

1、嚴格審批制度

1-1、對重慶雙橋正大、廣安正大、江津正大、梁平飼料廠等物料調

撥，由選購部內勤將原物料調撥申請單（或傳真件）送選購部經理、品

管部經理等審批后，開具原料借用單。辦理相應的借用手續。

1-2、退貨原、物料由選購部填寫退貨處理單，報品管部、財務部核

準，總經理審批，同意后由選購部復印一式兩份，分別送財務部、倉儲

部備查。

2、作業程序

2-K倉儲部接到退貨審批單后，準時將所退原料進公司所產生的費

用書面通知財務部、選購部。

2-2＞庫管員依據要求辦理相應的退貨手續，退貨單的原物料名稱、

品種、數量、規格應與退貨審批單全都。

2-3、退貨手續辦好后報倉儲部經理、財務總監核準。

2-4,運輸車輛出廠時必需過磅登記，門衛檢查單據核實貨物同單據

所列品種是否全都。無誤后，登記退貨單號碼，方可出廠。

3、嚴格部門之間的監督

3T、倉儲部

3-1-1.庫管員認真填寫調撥單（或退貨報告），報倉儲部經理或其

托付人審核，財務總監核準。

3-1-2、原料庫依據地磅單數據做帳，并準時向財務部報告原料進出

廠重量損溢。

3-1-3,每月初，倉儲部主管核查上月庫房退貨單與地磅單及門衛登

記是否仝都。

3-1-4、對退貨審批單、退貨單、地磅單要統一管理，連號保存。

3-2.財務部

3-2-1、依據審批手續，對出庫物料進行過磅。地磅單一份送倉儲部，

一份留底。

3-2-2、地磅員將退貨單、地磅單及退貨審批單，統一保存，每日上

午將前一天的單據交財務部主管。

3-2-3、地磅員留意檢查出庫數量、品種是否與退貨審批單全都。

3-2-4,每月初財務部核對、檢查上月退貨單、地磅單與退貨審批單

是否全都，并完善與客戶的財務手續。

3-3.行政部

3-3-1、門衛認真檢查所退原物料品種是否與退貨審批單全都。

3-3-2、認真登記退貨單號碼、出庫時間。

3-3-3.認真檢查退貨手續是否齊全。

3-3-4.行政部負責人每月初檢查、核對退貨單與倉儲部聯絡單是否

全都。

八蓬布管理制度

1、蓬布入庫

『1、購入蓬布須進行100%的檢驗，檢查其長、寬、做工、縫線、

材質是否符合要求。

1-2.檢查蓬布上油或上臘是否徹底，再兜水5-8小時觀看其是否

浸水。

1-3、以上各項中任何一項不合格則退貨。

2、蓬布的用法及管理

27、對每次購入的蓬布必需依次編號，便于用法管理。

2-2＞蓬布要存放于干燥、防雨、通風以及便于用法的地方，并不定

期的進行晾曬。

2-3.在用法蓬布時要做到頂無積水，下不著地，雨過天晴要準時清

掃蓬布上的雨水。

2-4、蓬布用法完畢要馬上晾干保存，若因下雨而不能晾曬時，應妥

當保管，天晴后馬上晾曬。

2-5、對蓬布隨時進行檢查，如有破爛馬上修補，但須查明破爛緣由,

分清責任，該賠償的要求賠償。如找不出緣由或責任人，由庫管員或倉

儲科長賠償。

2-6.對的確不能再用法的蓬布，由庫管員提出報廢申請，注明報廢

緣由，如用法年限，破爛程度等，經批準后方可報廢，報廢蓬布之編號

不再用法。

3、客戶借用蓬布管理

3-1、到我司購成品之客戶未帶蓬布需借用時應先與銷售部聯系。銷

售內勤作好記錄。然后請客戶到財務收款處交押金，庫管員憑財務收款

收據，并請客戶寫書面借條，方可借用。

3-2、歸還時由保管員檢查驗收，交還有關票據及退還押金。

九圓筒倉管理制度

1、圓筒倉是飼料廠存放玉米專用設施，其容量占原料總量的60%,

因其體積特殊，存量大，且不易盤點等，較一般庫房管理難度大。因此，

更應加強其日常管理工作。

2、向筒倉進料前，必需認真檢查機器設備運轉是否正常，閥門是否

到位，以免混倉、塞機等現象發生。

3、依據玉米分級用法的要求，事先指定筒倉存放等級。玉米進倉時，

按玉米等級分別存放于指定筒倉內。

4、每周星期四檢查玉米存量、溫度、濕度、蟲害等，（特殊狀況，如

玉米異樣或庫存量較少時，應每日查看）并將檢查結果報本部門主管和

品管部。

5、筒倉內玉米用完后必需認真做好倉內的清潔工作。并由當班投料

員（或收貨員）進行現場監督。若發覺有霉變等異樣狀況必需馬上通知

品管現場查看，絕不允許將變質玉米挺直進入車間用法。

6、每次清倉完畢，倉儲部科長、經理必需親自入倉檢查是否符合要

求。

7、筒倉的玉米若超過一周未用法，應安排倒倉或通風。若倉內水

份不均勻也應加強倒倉和通風，以保證水份均勻。

8、常常核對倉內存量與帳目及中控室記錄是否全都，發覺差異，

準時查明緣由。

9、在條件許可下，盡可能預留一個空倉，以備存放特殊品質的玉

米。

十倉庫日常巡檢規定

1、倉庫管理人員，每天必需對庫存物料進行三次以上的巡檢。

2、口常巡檢內容包括：物料的品種、堆放位置、數量、掛牌、溫度、

鼠害及堆碼整齊度等。

3、每次巡檢完畢，必需做好巡檢狀況記錄。若有異樣馬上向主管匯

報，以便準時加以妥當處理。

4、下班之前，要認真檢查庫房的門窗、電器設備及電燈、空調等設

施是否平安或關閉。

+-庫管員交接班制度

1、庫管員應本著“上不清、下不接”的原則，每班實行交接班制度。

2、交接班應在下班前半小時進行。

3、交接內容包括：本班正常工作內容及發生的異樣狀況，主管交辦

有關事宜，未完成之事項，收（發）貨員應留意事項等均應以書面的形

式記錄于交接班記錄本上。

4、交接過程中若有疑問，應當面提出。

5、交接完畢，雙方在記錄本上簽字認可。

6、交接班記錄必需認真，落到實處，防止流于形式。

十二南北廠原物料內部調撥管理制度

1、南北廠之間內部調撥物料包括：原料、添加劑、半成品、編織袋

等。

2、必需事先請示倉儲部經理，經同意后方可辦理調撥審批手續。

3、調料前，調出方需填寫《內部調撥單》送倉儲部經理或其托付人

審批同意后方可調撥。

4、調出方庫管員嚴格依據審批單所列品種、件數等辦理出庫手續。

5、轉運車輛進出南（北）廠同樣按原物料進出廠規定操作。即地磅

過磅、門衛進行核查、登記后，方可放行。

6、調入方收到物料后，認真清點數量，核對是否與調出方開據的調

撥單品種、數量相符。發覺有差異應馬上與對方聯系，查明緣由，準時

處理。

7、調撥完畢，調入方準時做好移庫處理，確保雙方帳物相符。

8、每口中班庫管員整理當日調撥的全部單據，做好調撥日報表。

十三露天存貨管理制度

1、露天存放主要是因庫容緊急，而臨時存放的部分不合格之大宗原

料。

2、露天貨場必需進行統一規劃，劃出區域、確定貨位、統一編號。

3、露天原料指定專人負責，定期對各貨堆原料品質進行檢查，發覺

問題準時處理。

4、露天存放原料除鋪墊板外，須在墊板上鋪上麻袋或彩條布，以防

原料散漏。

5、堆放時，必需堆碼整齊，并呈“10+5”寶塔形，以防積水。

6、貨垛四周用蓬布或彩條布加圍一圈，蓬布或彩條布剛好與地面接

觸為宜，并用繩子加固，防止大風掀開。

7、堆垛完畢，必需徹底清掃墊板下及貨堆四周的散落料，并裝入袋

中，嚴禁掃入墊板下面。然后掛上庫存卡并標注緣由（質量狀況），以利

區分。

8、定期盤點，做到帳物相符。

9、雨前雨后，必需檢查蓬布有無漏水現象，并搞好通風工作。

10、經處理的原料，（如殺蟲、攤曬、篩選等）必需盡快轉入圓筒倉

或進車間用法。轉運過程中，盡量削減轉運損耗。

11、露天存放期間，嚴格回收利用工作，將損耗掌握在最低限度。

十四民工管理制度

1、民工管理通則

17、民工出入公司須參照公司出入廠管理方法，即:

1-1-K出入公司必需涮戴工作卡

1-1-2,必需協作保衛人員的例行查驗

1-1-3.不準帶非本隊人員進入公司

『2、公司內不得吸煙、打牌、飲酒

1-3、不得赤腳上崗（成品收發貨除外）

1-4、不得在公司內玩笑打鬧

『5、不得擅自替班換崗

1-6,不得攜帶與工作無關的物品進入廠區

「7、不得做與工作無關的事

1-8,不得擅自進入各管理辦公室

1-9、不得以語言或其他任何方式威逼客戶或管理人員

1-10.不得與客戶發生爭吵

「11、不得收受客戶之錢物

1-12、不得在庫房內外墻壁上亂寫亂畫

『13、不得隨地吐痰和亂扔廢物

1-14.各崗位職員和民工隊負責人對此負督導職責

1-15.凡違反以上條款者經查實予以5—200元/次罰款，情節惡劣

者，予以開除。

2、考勤制度

2-1、各崗位民工由各民工組進步行考勤

2-2、民工必需按規定時間到崗，遲到五分鐘至一小時者按遲處處理。

遲到一次扣伍元，遲到三次視作曠工一天。遲到一小時以上按曠工處理，

并處以罰款10元/次，警告處分一次。月曠工二天或年累計曠工四天以

上者，按自動離職處理。

2-3、請假必需填寫請假單，提前一天告知所在崗位組長，經同意后，

到民工負責人處完善請假手續，否則，按曠工處理。事假每月不得超過5

天，否則按自動離職處理。

3、包裝物清理工管理制度

3-K與保管員親密協作，聽從保管員的安排，遇有自認為保管員處

事不當時，應先按保管員的指揮執行。事后通過組長向上一級反映。凡

有不聽從，情節較嚴峻者，予以開除。

3-2.嚴禁有意損壞包裝物。

3-3、每天必需清理完庫內外該清理的包裝物。

3-4、麻袋每十條一捆，每五捆為一件，編織袋每一百條為一件。每

件數量必需精確，且捆扎整齊、堅固。保管員抽查，若不符合要求應馬

上返工（不再計工時）。

3-5,堆放在露天的包裝物每天必需堆碼成垛并蓋好蓬布，且堆放在

規定貨位的墊板上，不允許挺直放在地面上。

3-6.清理完畢，馬上清掃場地，清掃散落原料，并裝入袋中，放于

指定地點。

3-7,必需將打包機、打包編織帶放在指定場所，不得亂放。

3-8、每次整理完畢，須由保管員檢驗合格后，清理工方可離開。

4、投料民工管理制度

47、投料民工必需聽從投料員及民工組長指揮，不得討價還價，不

得以任何借口拒絕，如有異議，亦應在聽從指揮的前提下，于事后向主

管反映。

4-2.投料民工應嚴格遵守上下班時間，保證生產的正常進行，接到

中控通知兩分鐘內應到投料現場投料，由于投料不準時影響生產，造成

一切損失由該民工隊負責。

4-3.投料民工必需按投料員指定貨位有次序地投料，確保原料品種

精確、品質正常，嚴禁多投，少投，混投，誤投。

4-4,不管什么緣由，當刮板機或風機停開時，應馬上停止投料。一

種料投完必需使刮板機空運3—5分鐘，并經投料員確認同意后，才能投

另一種料。

4-5、投料，必需嚴格依據進料員要求取用。

4-6.投料過程中，嚴禁投入石子、繩子、鐵塊、塑料袋、標簽及霉

變原料等異物。

4-7、凡轉庫外原料進投料坑，所經之地若有地漏、溝槽的，必需用

麻袋或塑料蓬布墊好，防止原料漏入。

4-8、必需將原料袋抖潔凈，平均每袋余料不得超過15克。投料完

中應馬上清掃地面，將灑漏料掃入料坑或裝袋，避開鋪張。

4-9.投料民工應疼惜庫內一切物品及設施，不得亂動按鈕、氣閥,

不得損壞包裝物。

4-10.全部包裝物必需堆碼整齊，編織袋必需裹折整齊，其數量規

定每十條為一捆，每一百條為一堆。

4-11.投料完畢，墊板及蓬布等必需按投料員要求堆放，墊板上下

的原料必需清理潔凈，嚴禁將散料掃到墊板下。

4-12、在用法庫外原料時，若突然下雨，必需馬上用蓬布蓋好并清

掃散落原料，否則損失由該組全部擔當。

4-13,各民工組下班前，必需將本班的麻繩、廢料清理潔凈存放于

指定地點。廢料經品管部檢查后再作處理。

4-14.嚴格遵守操作規程，凡因人為因素或違反操作規程造成的人

員傷亡及其他損失，一切責任將由當事人自己負責。

5、打包民工管理制度

5-1,打包民工必需聽從打包員指揮。

5-2.打包時，料號、包裝袋、標簽要一一對應，嚴禁相混。

5-3、5KG/袋、1KG/袋粉粒料打包時嚴禁將成品散落在地上。

5-4、縫包時，須使包裝袋正面面對打包者,標簽應放在袋口的左面，

標簽上印有生產日期的一頭縫在外面,縫口線盡量平直，禁止消失雙線、

皺折現象。未達到要求，一律返工。

5-5.堆碼民工應聽從打包員及成品收貨員指揮。碼包時包裝袋正面

朝上，縫口朝里，保證橫平豎直。40kg包裝每塊墊板為一個單位，粒料

不超過90件、裂開（粉）料不超過75件，高15層，每層6包。20kg包

裝每塊墊板膨化料15層、粒料20層，每層10包，不得少層少包。

5-6.每貨位堆碼完畢，庫管員收貨時，民工組長應在場，并于“成

品打包收貨記錄表”上簽字確認。

5-7、打包過程中，對前期用舊袋收集的余料，在打包員的指揮下進

行回機。

5-8＞對于批量不合格料的成品，用舊袋裝好。

5-9,打包過程中，要抽樣、稱重，每打包25件，要用磅秤抽重一

件。對大批量生產料，每2噸抽重一件，并隨時觀看飼料顏色、氣味、

溫度有無異樣，若有應馬上報告打包員。

5-10.一批料打包完畢，未用完標簽應交還打包員，未用完編織袋

放于指定地點，并馬上清掃場地、設備以保持庫內和打包處潔凈。

5-11、各組打包工原則上不得隨便更換，上班期間留意對設備的保

養、維護，發覺問題準時報告打包員。下班前，必需把當班期間由成品

庫收集來的散包、破包等分料號按要求換袋。

5-12.生產期間，臨時指派的其它工作，不得借故推諉。

6、裝車民工管理制度

6-K與發貨員親密協作，聽從發貨員的統一指揮、調配，遇有發貨

員處理不當時，應先聽從，事后向上一級主管反映。

6-2、凡下雨天，應在發貨員的指揮下，先清掃、抹干淋濕的車箱并

墊上廢舊編織袋。

6-3.若有地磅通知超過允許誤差重量時，需將飼料全部卸下翻包并

抽重。翻包后應重新將飼料整齊堆碼在車上。

6-4、成品裝車應盡量當心，不得損壞包裝袋。

6-5,裝車時，如發覺有破包，應馬上告知發貨員并準時送到打包房

換袋并將破包堆放在指定位置。

6-6、飼料裝車，應做到整齊堆碼，利于清點，如客戶有疑問，應協

作發貨員耐煩說明。

6-7＞手推車每車每次最多只能推7件（40kg/件）或10件（20kg

/件）。

6-8.在發貨員指揮下，必需保證在承諾服務規定時間內將一車料裝

完。

6-9,遇有客戶退料、換料時，不得推諉，應主動與發貨員協作。退

回的飼料應放在指定位置。

6-10、中、晚餐用餐時間應留有值班人員，且用餐時間不得超過1

小時，否則以違紀論處。

6-1K裝車完畢，馬上清掃現場。墊板、手推車、各種工具整齊有序

地放于指定位置，使庫房保持潔凈、美觀。

7、下車民工管理制度

7-K下車民工應與收貨員親密協作，聽從收貨員統一指揮，若有收

貨員處理不當時應先聽從，事后通過組長向上一級主管反映。

7-2、民工不得自行招呼駕駛員入庫下貨。

7-3,下貨時，有地漏、溝槽之處必需用麻袋或彩條布蓋好，以防漏

料。下貨后地上的散料，用袋裝好堆碼在貨堆上，不得私自運往下料口。

7-4,下貨過程中，發覺淋濕或霉變原料，應馬上通知當班收貨員處

理，不得有意隱瞞事實。

7-5,下貨完畢，應搞好貨堆周邊清潔衛生，清掃地上灑漏料并蓋好

蓬布。

7-6.當天所堆放的原料，允許有一列未堆滿十五層高，且這一列貨

物必需堆放平安、整齊、易于清點，便于日后加高。如不符合上述要求，

必需在當日內完成翻包。

7-7＞在收貨員統一指揮下，必需保證在承諾服務規定時間下完一車

貨。如貨物較多，分多處堆放或同時卸貨時，需向收貨員說明，不得怠

工，拖延時間。

7-8,用餐時間有貨時，必需留人值班，輪番用餐。以保證正常下貨。

7-9,對公司臨時外調原料、添加劑或出售不合格原料，民工必需主

動與發貨員協作，做到準時、精確裝車。

7-10,上車完畢必需保證剩余貨位整齊，易于盤點。準時清掃灑漏

料，并裝入袋內。

8、手推車用法管理制度

手推車是用于運輸原料、成品、包裝物等物品的主要運輸機械。手

推車作業既能減輕用法者的勞動強度，又能提高工作效率，是用于我廠

倉儲作業的重要設備，必需正確用法，并做好日常的維護保養工作。為

此，特制定以下用法規定：

8-K各臨工隊及作業現場，由倉儲部依據工作需要統一配備確定數

量的手推車。沒有主管指示，任何人不得隨便挪用或調換。

8-2.嚴格依據“誰用法，誰保管”的原則，以避開非正常損壞，確

保其用法壽命。

8-3,必需負責對手推車的日常維護、保養。（如加潤滑油、清潔、擰

緊螺釘等）

8-4、若手推車消失較大的故障（如斷裂、脫焊、軸承損壞等）需送

修理科修理時，必需保證手推車部件齊全，缺少部件應照價賠償。

8-5＞經修理課檢查，屬于正常損壞之部件，由修理人員統一更換。

8-6,用法完畢，應按指定地點擺放整齊，妥當保管。

8-7.以上條款，希各位民工自覺遵守執行，否則將依據“民工獎懲

條例”有關規定予以懲罰。

8-8,違反作業規范或不聽從各崗位管理人員指揮，經查實一律予以

5-50元/次罰款，情節嚴峻者予以開除，所造成損失由違規民工所在班

組擔當，損失巨大者由民工隊擔當。凡被懲罰者，由倉儲部在當月的用

工結算上注明，并從該月民工隊總收入中扣除。

五表單記錄

重慶正大有限公司

成品報告

FINISHEDPRODUCTREPORT

NO.

年月日

化驗結果

飼料代號生產日期數量QTY備注

LABSECTION化驗員

FEEDNOPRODUCTIONDATEREMARK

袋BAGS噸TON合格不合格

復核:制表：

收貨人：重慶正大有限公司堆碼等級：

交貨人:_________彳寺檢產品庫存卡標簽：_________

堆碼人：_________批號：_________

產品名稱（代號）：每層件數：共層

生產日期：數量：噸、共件

產品規格：庫位：

未經品管部批準，不得出貨！

1、批準理由：

2、批準時間:

3、批準出貨數量:

4、批準人:

收貨人：_________重慶正大有限公司堆碼等級:__________

交貨人：_________標簽:__

堆碼人：過期產品庫存卡批號：

產品名稱（代號）：每層件數：共層

生產日期：數量：噸、共

產品規格：庫位：

產品庫存時間已超過□□□口天

出庫數量庫存

出庫日期時間客戶名發貨人

件公斤件公斤

注：產品庫存時間超過安全庫存期則填制此卡。

收貨人：重慶正大有限公司堆碼等級：

交貨人：___________標

批

堆碼人：___________不合格產品庫存卡

產品名稱（代號）：_每層件數：共層

生產日期：數量：噸、共件

產品規格：庫位：

嚴禁出貨！

不合格原因：

品管部QA：

收貨人:_________重慶正大有限公司堆碼等級：__________

22A：_____合格產品庫存卡工;：__________

產品名稱（代號）：___________每層件數：_______共______層

生產日期：___________數量：_______噸、共________件

產品規格：___________庫位：_______________________

產品庫存時間已超過□□□□天

出庫數量庫存

出庫日期時間客戶名發貨人

件公斤件公斤

重慶正大有限公司

CHONGQINGCHAITAICO.,LTD

NO.

出庫單年月日

倉庫名稱收貨單位

品名單位應發數量實發數量備注

合計

倉庫主任：發貨員：收貨人（承運人）：

此據須經倉庫主任簽字，并加蓋倉庫專用章生效，否則無效。

重慶正大有限公司內部調撥單

NO.

品種貨源

進庫時間年月日出庫時間年月日

件數均重